集团及下属公司名称规范管理
集团对子公司的管控办法
四川发达伟业投资有限公司子公司管理办法（草案）第一章总则第一条为了加强对子公司的管理，有效控制经营风险，保护集团公司及其他投资人的合法权益，根据国家相关法律法规及本集团公司章程的有关规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于对本集团公司所属全资及控股子公司的管理，参股子公司参照执行。
第三条子公司应严格遵守国家有关法律法规及本制度的规定，并根据自身经营特点和环境条件，制定各自的内部控制制度及实施细则。
第四条子公司独资成立或控股其他公司的，应参照本制度的要求逐层建立对其下属公司的管理体系。
第五条子公司的发展战略与规划必须服从集团公司制定的整体发展战略与规划，并应执行集团公司对子公司的各项制度规定。
第二章管理机构及职责第六条子公司应当依据《公司法》及有关法律法规，完善自身的法人治理结构，建立健全内部管理制度。
子公司依法设立股东会（或股东大会）、董事会（或执行董事）及监事会（或监事）。
集团公司通过参与子公司股东会（或股东大会）、董事会及监事会对其行使管理、协调、监督、考核等职能。
第七条集团公司依照子公司章程的规定向子公司委派或推荐董事、监事及高级管理人员，并根据需要对任期内委派或推荐的董事、监事及高管人选做适当调整。
第八条由集团公司派出的董事、监事及高级管理人员在子公司《章程》的授权范围内行使职权，并承担相应的责任，对集团公司负责。
集团公司派出高级管理人员负责本集团公司经营计划在子公司的具体落实工作，同时应将子公司经营、财务及其他有关情况及时向集团公司反馈。
第九条集团公司各职能部门应根据职责管辖范围逐步建立健全集团内部控制的各项管理制度或办法，并据此对子公司的经营、财务、重大投资、安全生产、法律事务及人力资源等进行指导、管理及监督。
1、集团公司发展规划、财务、产权管理等部门主要负责对子公司经营计划的上报和执行、以及财务会计等进行监督。
2、集团公司安全生产、审计监督、合同管理等风险管理部门主要负责对子公司的安全生产、财务审计、合同管理等事项进行指导和监督。
公司子公司管理办法(试行)
XXXXXX有限公司对下属子公司管理办法（试行）为了加强对各子公司的规范管理，明确职责，推动各子公司的各项工作顺利开展，根据集团XXXXXXX文件《关于XXXXXXXX》，特制订本管理办法。
一、各子公司，独立经营，自负盈亏，各项经营活动必须遵守国家各项法律、法规，按照集团公司、基地公司有关规定执行。
二、各子公司依照集团公司、基地公司总体发展战略开展工作,基地公司对各子公司实行监督管理。
三、各子公司制订符合自身发展的经营管理目标，生产经营、目标任务。
及时上报每月工作进度、季度、年度目标任务完成情况等。
四、重要生产经营活动、经营计划，项目合同签订，需经基地公司审核后上报集团公司审定批复后签订。
五、各子公司依据公司业务情况召开周例会，按时编发各自工作动态，并发布微信公众号信息，便于相互交流工作经验及考核工作。
六、人事管理：各子公司招聘人员，人事管理、干部任命，中层（副科级、部门副经理级）以上干部的任用和公司内部岗位设置，子公司提出意见，依据《集团、基地公司人事管理办法》执行，由基地公司综合部归纳管理。
七、各子公司招聘录用人员的“五险一金”要按照相关规定遵照执行缴纳。
八、财务资产管理：基地公司财务部负责指导管理，各子公司管理实行独立核算，自负盈亏，各子公司会计、出纳分设，各子公司按照财务人员管理办法，推荐财务人员，报基地公司审批。
各子公司要加强对财务人员的培训及管理，要严格遵守财务联签制度（经手人签名，部门负责人签名，公司总经理签字），按财务报支流程报支。
财务报表要按月报送。
重大开支暂定5万元以上报基地公司审批后支付，100万元以上报基地公司审核后，报集团审批支付。
九、各子公司搞好公司内部日常生产经营管理、考核、考勤、职工教育培训及各项规章制度、工作流程的修订、完善工作。
重视党建、精神文明，企业文化建设。
十、对各子公司主要领导的监管，严格按集团公司干部管理有关规定执行。
集团子公司管理制度-无删减范文
集团子公司管理制度集团子公司管理制度1. 引言本文档旨在详细说明集团公司的子公司管理制度。
集团公司作为母公司，对旗下各子公司的管理具有重要意义。
本管理制度的实施旨在统一集团子公司的管理体制，确保子公司的稳定运营和发展，提高整体经营绩效。
2. 背景集团公司下设多家子公司，各子公司在经营范围、组织结构和管理方式上存在较大差异。
为了提升集团公司整体的管理水平和协调能力，建立集团子公司管理制度迫在眉睫。
3. 目标本管理制度的目标如下：- 确立子公司组织结构，明确权责关系；- 统一子公司的经营管理规范和流程；- 加强对子公司的监督与协调，提高整体运营效率；- 促进知识的共享和内部协作；- 提升集团公司的整体竞争优势。
4. 管理职责4.1 集团公司集团公司拥有最高管理权力，并负责制定集团子公司管理制度，明确各子公司的管理职责和权限范围。
其主要职责如下：- 设定集团公司的战略和发展目标；- 监督各子公司的经营状况和执行情况；- 提供必要的资源和支持，促进子公司的协同发展；- 定期评估和调整子公司的组织结构和业务重点。
4.2 子公司每个子公司都有独立的经营管理团队，负责本单位的日常管理工作和业务运营。
其主要职责如下：- 按照集团公司的战略和目标，制定子公司的发展计划；- 落实集团公司的各项政策和决策，确保执行的一致性；- 按规定提供经营数据和财务报表，接受集团公司的监督和审计；- 积极参与集团公司的协同业务和跨部门项目。
5. 组织结构为了实现集团公司与子公司之间的高效管理和协作，建议以下组织结构：- 集团公司高层管理团队：由集团公司董事长、总经理、财务总监等组成，负责制定子公司管理制度和整体战略规划。
- 子公司董事会：由子公司高层管理人员和集团公司代表组成，负责制定子公司的发展方向和决策事项。
- 子公司管理团队：包括总经理、各部门负责人等，负责具体业务和日常管理工作。
6. 管理流程为了规范子公司的经营管理流程，建议以下管理流程：1. 集团公司制定年度战略计划和经营目标，并传达给各子公司。
国有企业子、分公司和参股公司管理办法模版
投资集团有限公司子、分公司和参股公司管理办法第一章总则第一条为促进投资集团有限公司（以下简称“集团公司”）规范运作和健康发展，加强对子、分公司及参股公司的控制和管理，进一步增强管理的科学性和实效性，切实规避投资风险，提高集团整体资产运营质量和投资效益，全面落实集团公司的经营方针，最大程度保护出资人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《投资集团有限公司章程》等法律、法规、规章的相关规定，结合集团实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司的子公司、分公司和参股公司。
“子公司”是指集团公司投资的全资公司、控股（或实质控股）公司；“分公司”是指集团公司所属的不具有独立法人资格，在集团公司授权范围内直接从事业务经营活动的分支机构或附属机构；“参股公司”是指集团公司投资不占控股地位的公司。
第三条集团公司支持各子公司依法自主经营，并依照出资比例依法监管各子公司的重大生产经营活动。
第四条集团公司各职能部门要按照本办法及相关内控制度，及时、有效地对各子、分公司和参股公司做好指导、监督、服务及管理工作。
第五条各子、分公司应遵循本办法，结合集团公司的相关内控制度，根据自身的实际情况，制定具体实施细则，以保证本办法的贯彻执行。
第六条各子公司同时控股、参股其他公司的，应参照本办法，逐层建立对其子、参公司的管理控制制度。
第七条分公司直接纳入集团公司管理。
第二章治理结构第八条全资子公司，由集团公司委派全部董事、监事和法定代表人。
集团公司主要通过其董事会和监事会对其行使管理、协调、监督、考核等职能。
第九条控股（或实质控股）子公司和参股公司，应依法设立股东会、董事会及监事会（或监事）。
集团公司主要通过参与其股东会、董事会及监事会对其行使管理、协调、监督、考核等职能。
第十条各子、参股公司应严格按照相关法律、法规完善公司治理结构，依法建立、健全内部控制制度及“三会”议事规则，确保股东会、董事会、监事会依法规范运作。
企业集团登记管理暂行规定(工商企字(1998)第59号)
企业集团登记管理暂行规定（工商企字(1998)第59号）第一条为了加强对企业集团的登记管理，规范企业集团的组织和行为，根据国家有关规定，制定本规定。
第二条在中国境内组建企业集团，应当依照本规定办理登记，未经登记不得以企业集团名义从事活动。
国家工商行政管理局和地方各级工商行政管理局是企业集团的登记主管机关。
第三条企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。
企业集团不具有企业法人资格。
第四条企业集团由母公司、子公司、参股公司以及其他成员单位组建而成。
事业单位法人、社会团体法人也可以成为企业集团成员。
母公司应当是依法登记注册，取得企业法人资格的控股企业。
子公司应当是母公司对其拥有全部股权或者控股权的企业法人；企业集团的其他成员应当是母公司对其参股或者与母子公司形成生产经营、协作联系的其他企业法人、事业单位法人或者社会团体法人。
第五条企业集团应当具备下列条件：（一）企业集团的母公司注册资本在5000万元人民币以上，并至少拥有5家子公司；（二）母公司和其子公司的注册资本总和在1亿元人民币以上；（三）集团成员单位均具有法人资格。
国家试点企业集团还应符合国务院确定的试点企业集团条件。
第六条企业集团章程应当载明下列事项：（一）企业集团名称；（二）母公司的名称、住所；（三）企业集团的宗旨；（四）企业集团成员之间的生产经营联合、协作方式；（五）企业集团管理机构的组织和职权；（六）企业集团管理机构负责人的产生程序、任期和职权；（七）参加、退出企业集团的条件和程序；（八）企业集团的终止；（九）章程修改程序；- 2 -第十二条企业集团的母公司经国务院或者省级人民政府批准，可以成为国家或者省级人民政府授权的投资机构或国有独资公司。
国家试点企业集团的母公司，经国务院批准，可以成为国家授权投资的机构或者国有独资公司。
集团总部与所辖公司管理权限划分细则
集团总部与所辖公司管理权限划分细则集团总部与所辖公司的管理权限划分细则如下：财务管理方面，全资开发公司负责付款、报销、借款等事项，并备案审批其他事项。
同时，全资开发公司还需要管理财务人员、财务资金、计划及融资等日常事务，以及制定年度、季度、月度财务预算计划。
此外，全资开发公司还需要提供财务情况、销售情况、资金情况、财务人员工作情况、资金计划等信息，并制定财务管理工作及相关人员的考核办法、薪酬、福利、培训管理办法。
全资子公司的资金调配、公司融资管理、财务管理中的各项基础资料、报表及财务报告，以及财务部经理及以上人员的任免也归全资开发公司负责。
而财务部经理级以下人员的聘用、解聘、调配以及人员配置，则需要经过审核和审批。
应收账款明细调减、对没有投资关系的企业提供贷款担保、各类型的对外融资、对外单位担保、开立新的银行账户、核算制度、核算口径的变化、启用新的会计套账、财务管理实施细则的制定、修改、各种重大投资计划等事项需要经过审核、审批或决策。
对于单笔交际费用在2-8万元以内的管理费用，以及单笔开发成本、销售费用等在150万元以上的事项，需要审核和备案。
单笔交际费用在8万元以上的管理费用，以及除交际费用以外的管理费用单笔在10万元以上的事项，则需要经过审批。
应收账款管理方面，除交际费用以外的管理费用单笔在15-20万元以内的事项需要审核，单笔交际费用在2-8万元以内的管理费用需要备案。
除交际费用以外的管理费用单笔在20万元以上的事项，以及总经理发生的费用，需要经过审批。
办公用品《物资采购申请单》单笔在1.5-3万元的事项需要备案。
办公用品采购申请单，单笔金额在3-5万元之间。
办公用品采购申请单，单笔金额在5万元以上。
员工因公现金借款单笔金额在8-10万元之间。
员工因公现金借款单笔金额在10万元以上。
员工因公借款超出其级别总额限制。
员工借款需延期归还。
特殊情况下的对外借款和员工因私借款。
开发成本、销售费用等单笔在600万元以上。
控股集团子公司管理规定
控股集团子公司管理规定The document was prepared on January 2, 2021重庆四维控股(集团)股份有限公司子公司管理办法第一章总则第一条为加强公司对外投资的管理，确保公司对外投资的安全性、收益性，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《上海证券交易所股票上市规则》（以下简称《上市规则》）、等法律、法规和《重庆四维控股(集团)股份有限公司章程》（下称《公司章程》），特制定本办法。
第二条本办法适用于重庆四维控股(集团)股份有限公司（下称:公司或母公司）对外投资形成的具有独立法人资格的控股子公司。
参股公司按照《公司法》的有关规定行使权利。
第三条本办法所称控股子公司（以下简称:子公司）包括：（一）公司持有51%以上股份的子公司；（二）、公司持有20%以上的股份属第一大股东且有实际控制权的子公司；（三）公司以其它方式在事实上控制的子公司；第四条对子公司管理应遵循以下原则：（一）遵守国家法律、法规和公司章程的规定；（二）充分行使资产权益、重大决策和选择管理者等权利，保障公司的投资回报；（三）不直接干预子公司的决策和依法开展生产经营活动；1四维控股三届三十四次董事会会议材料（四）对子公司的管理不致于影响其他中小股东的合法权益。
第五条母公司通过向子公司推荐董事、监事和高级管理人员，代表母公司行使权利并履行子公司的决策权和经营管理权利。
第六条母公司以资产为纽带对子公司进行管理，母公司根据子公司所在行业的平均利润率确定子公司资产回报率，并以投资回报率为基础确定子公司的各项经营指标，通过子公司董事会予以贯彻实施。
第二章股权管理第七条子公司应当依照《公司法》、本公司章程和母公司有关规定，建立健全法人治理结构和运作制度。
第八条母公司向子公司推荐的董事、监事和高级管理人员，由子公司依据《公司法》和《公司章程》规定按程序予以落实。
第九条子公司每年至少召开一次股东会和一次董事会。
《企业名称登记管理条例(征求意见稿)》
企业名称登记管理条例（征求意见稿）第一章总则第一条【立法目的】为规范企业名称的登记管理，保护企业的合法权益，维护社会经济秩序，制定本条例。
第二条【适用范围】本条例适用于在中国境内依法需要在企业登记机关办理登记的企业。
第三条【权利保护】企业只准登记使用一个名称，企业自登记之日起享有名称权。
第四条【申请要求】申请登记的企业名称，应当符合本条例的规定。
第五条【登记机关】国家市场监督管理总局主管全国企业名称的登记管理工作。
各级市场监督管理机关作为企业登记机关，在办理企业登记时依法登记企业名称，监督管理企业名称的使用，处理企业名称争议，保护企业名称权。
第六条【信息建设】各省、自治区、直辖市市场监督管理机关应当在国家市场监督管理总局指导下，建立本辖区统一的企业名称数据库和企业名称申报系统。
第二章名称基本规范第七条【名称要素】企业名称应当以国家通用语言文字为基本的用语用字。
第八条【名称构成】企业名称由行政区划、字号、行业或者经营特点、组织形式依次组成，法律、行政法规、国务院决定和本条例另有规定的除外。
第九条【行政区划】企业名称的行政区划可以是企业所在地省级（包括省、自治区、直辖市，下同）或者地市级（包括设区的市、自治州、地区、盟等，下同）或者县级（包括县级市、县、自治县、旗、自治旗等，下同）行政区划。
市辖区以及经国务院、省级人民政府批准设立的开发区、垦区等区域名称可以与企业名称的行政区划连用，但不得单独使用。
行政区划可以置于字号之后、组织形式之前。
第十条【字号构成】字号应当由2个以上10个以下的汉字组成，可以是字、词或其组合，且应当具有显著性。
第十一条【禁止字号】县级以上行政区划的地名不得作为字号，但另有含义的除外。
企业名称不得将行业或者经营特点用作字号，但其具有其他含义或者具有显著性、社会公众可以明确识别的除外。
第十二条【行业表述】企业应当根据其主营业务，依照国民经济行业分类标准划分的类别，在企业名称中标明所属行业或者经营特点。
国有企业下属子公司管理办法
国有企业下属子公司管理办法第一章总则第一条为加强对xxxxxxx有限公司（以下简称“集团公司”）子公司的管理和控制，确保子公司业务符合集团公司的总体战略发展方向，有效控制经营风险，确保国有资产保值增值，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《企业内部控制基本规范》等法律、法规、规范性文件以及《xxx集团章程》（以下简称公司章程）规定，结合公司实际，制定本管理办法。
第二条本制度所称“子公司”系指集团公司的全资、控股子公司。
第三条子公司的组织管理架构设置最少为二级结构，机构设置必须完善，董事长（含副职）、总经理（含副职）、总监为高级管理人员，各部门负责人（含副职）为中级管理人员。
第四条集团公司委派至子公司的高级管理人员、经营管理层，以及集团公司各职能部门需对本办法的有效执行负责，并按照本制度规定，有效地做好管理、指导、监督等工作。
第五条子公司在集团公司总体战略规划下，开展经营管理工作，合法有效地运作企业财产，同时必须执行集团公司对子公司的各项制度规定。
第六条由集团公司派出的高级管理人员在其被授权范围内行使职权，并承担相应的责任，对集团公司负责。
集团公司派出的高级管理人员负责集团公司经营计划在子公司的具体落实，同时将子公司经营、财务及其他情况及时向集团公司反馈。
第七条集团公司各职能部门根据集团公司内部控制的各项管理制度或办法，对子公司的经营、财务、重大投资及人力资源等方面进行指导、管理及监督。
第二章人事管理第一条子公司人事由集团公司综合办公室归口管理。
第二条子公司应严格执行国家《劳动法》及有关法律和行政法规，并根据企业实际情况制订劳动合同管理制度，本着合理合法原则，规范用工行为。
第三条非经集团公司委派的控股子公司中层以上管理人员，应报集团同意后由子公司任命，子公司应在其任命后的2个工作日内报集团公司备案。
第四条子公司应结合企业经济效益，根据集团公司薪酬管理办法，参照本地区、本行业的市场薪酬水平，制订有一定竞争性的薪酬激励制度，并报集团公司备案。
XXXX公司子公司管理办法(暂行)
XXXX公司子公司管理办法（暂行）为了更好地对XXXX公司下属各子公司进行宏观指导与规范管理，保护投资、促进产业效益最大化，特制定本办法。
第一章总则第一条本制度适用于XXXX公司（以下简称公司）对下属各子公司（目前包括XXXX公司、XX公司和XXXX公司等）的直属管理.第二章经营管理第二条子公司依法享有法人财产权，以其法人财产自主经营、自负盈亏、独立核算,对公司投入的资本承担保值增值的责任。
第三条公司对子公司实行经营目标责任制考核的管理办法.以经营年度作为目标责任期，经营目标考核责任人为各子公司的总经理及班子成员。
第四条公司每年根据经营计划与子公司签订经营目标责任书，主要从利润目标、净资产收益率、主营业务增长率、总资产增长率、总资产报酬率及分类指标（含管理指标）等方面对子公司下达考核目标。
第五条公司对于具有法人资格的子公司的独立经营地位和独特经营个性，给予充分的尊重；通过相应的管理制度，保障子公司对其法人资产拥有占有权、支配权、处分权和收益权.第六条各子公司不得从事业务范围或审批权限之外的交易或事项。
对于超越业务范围或审批权限的交易或事项，全资子公司必须提交公司审批.对于子公司发生的可能对公司利益产生重大影响的重大交易或事项,必须经公司审议批准后方可实施。
重大交易或事项包括但不限于子公司发展计划及预算，重大投资，重大合同，重大资产收购、出售及处置，重大筹资活动,对外担保和互保,对外捐赠，关联交易等。
第七条公司有义务帮助子公司完善法人治理结构公司保障和推进子公司董事会和监事会或监事的规范化有效运作.公司向子公司推荐合格的董事和监事候选人。
公司的决策意见通过子公司董事会中的董事来体现；公司的监管目标通过子公司监事会中的监事来实现。
公司所推举的董事、监事需维护子公司的合法权益，尽职尽责，并不断提高决策及监管水平。
第三章行政管理第八条各子公司公章、合同专用章、财务专用章或发票专用章等所有经营用章的刻制、报废、交接等事项办理必须报公司审批备案。
集团子公司管理制度
集团子公司管理制度•相关推荐集团子公司管理制度在快速变化和不断变革的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的集团子公司管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
集团子公司管理制度1第一章、总则第一条、为促进苏州东山精密制造股份有限公司（以下简称“公司”）规范运作和健康发展，明确公司与各控股子公司（以下简称“子公司”）财产权益和经营管理责任，确保子公司规范、高效、有序的运作，提高公司整体资产运营质量，最大程度保护投资者合法权益，按照《中华人民共和国公司法》、《深圳证券交易所股票上市规则》、及公司《章程》等法律、法规、规章的相关规定，结合实际情况，制定本办法。
第二条、本规定适用范围：1、公司直接持有的股权或股份占注册资本50%以上的子公司；2、公司间接持有的股权或股份占注册资本50%以上的子公司；3、持股比例虽然不足50%，但可以决定其董事会半数以上成员、或者能通过协议或其他安排实际控制的子公司。
第三条、公司各职能部门，公司委派至各子公司的董事、监事、高级管理人员对本办法的有效执行负责。
第四条、各子公司应遵循本办法规定，结合公司的其他内部控制制度，根据自身经营特点和环境条件，制定具体实施细则，以保证本办法的贯彻和执行。
公司各职能部门应依照本办法及相关内控制度，及时、有效地对子公司做好管理、指导、监督等工作。
如公司的子公司同时控股其他公司的，应参照本办法的要求逐层建立对其下属公司的管理控制制度，并接受公司的监督。
第二章、公司治理第五条、公司对子公司行使服务、协调、监督、考核等职能，并依据整体制度规范的需要，有权督促子公司依法建立和完善相应的管理制度。
子公司应依法设立股东会（或股东大会）、董事会及监事会（或监事），严格按照相关法律、法规完善自身的法人治理结构，依法建立、健全内部管理制度及三会制度，确保股东会（或股东大会）、董事会、监事会能合法运作和科学决策。
集团有限公司下属子公司管理办法
集团有限公司下属子公司股东大会、董事会、监事会规范运作管理办法第一章总则第一条为规范xxx有限公司零部件事业部下属子公司股东大会、董事会、监事会的规范运作，特制定本办法。
第二条本办法适用于xxx有限公司零部件事业部下属的所有控股、参股子公司。
第二章组织结构第三条零部件事业部作为xxx有限公司的授权管理部门，负责下属子公司股东大会、董事会、监事会的规范运作管理。
第四条零部件事业部下属子公司股东大会、董事会、监事会规范运作的归口管理部门为零部件事业部规划发展部子公司管理科。
第五条零部件事业部下属各子公司董事会秘书按照本办法和《xxx有限公司零部件事业部下属子公司董事会秘书工作细则》之规定，实行股东大会、董事会、监事会的规范运作。
第三章职能界定第六条零部件事业部子公司管理科的职能：a)负责下属子公司股东大会、董事会、监事会的固定会议及其它相关会议的前期通知文件的制定和下发工作。
b)负责下属子公司股东大会、董事会、监事会的固定会议及其它相关会议的会前资料收集、汇总、传阅工作。
c)文件传阅意见汇总，并分别送达各子公司东风有限派出董事。
d)负责下属子公司股东大会、董事会、监事会及其它相关会议召开时的协调工作。
e)负责零部件事业部下属子股东大会、董事会、监事会及公司治理等相关文件收集、归类、汇总、上报、传阅、下发、修订工作。
第四章会议内容及召开程序第七条会议名称：a)各子公司股东大会：股东大会、临时股东大会。
b)各子公司董事会：年度董事会、半年度董事会、季度董事会、临时董事会。
c)各子公司监事会：监事会、临时监事会。
第八条会议内容：a)股东大会：i.选举和更换董事。
ii.听取上届股东大会决议执行情况汇报。
iii.对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议。
iv.对公司发行债券做出决议。
v.修改公司章程及其附件（包插《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》和监事会议事规则。
vi.审议公司具有表决权的股东在股东年会上的提案。
[关于规范集团公司子公司关键岗位调出管理的通知] 集团公司下属子公司
![[关于规范集团公司子公司关键岗位调出管理的通知] 集团公司下属子公司](https://img.taocdn.com/s3/m/c44c8e3ed4d8d15abf234e09.png)
[关于规范集团公司子公司关键岗位调出管理的通知] 集团公司下属子公司
关于规范集团公司子公司关键岗位调出管理的通知第一条目的为规范集团各子公司人员调出管理，维护公司和离职员工双方的合法权益，特制定本通知。
第二条适用范围本通知适用于集团公司各子公司（含参股公司、控股公司）。
第三条员工调动权限 1.副处及以上人员、集团公司委派人员的调动审批由集团公司党委工作部（党委干部部）按规定程序办理。
2.副处以下人员调动由集团公司人力资源部按规定程序办理。
第四条调出类别 1.属于集团公司规定的关键岗位人员（铁物发展[2017]408号）调出集团公司，需根据调出人员职级报集团公司人力资源部或党委工作部（党委干部部）按相关程序办理调动审批手续，未经集团公司批准不得擅自办理调离手续。
2.子公司部门副职及中级以上职称人员调出集团公司，需根据调出人员职级报集团公司人力资源部或党委工作部（党委干部部）按相关程序办理调动审批手续，未经集团公司批准不得擅自办理调离手续。
3.涉及大宗物资风险业务人员调出集团公司，需根据调出人员职级报集团公司人力资源部或党委工作部（党委干部部）按相关程序办理调动审批手续，未经集团公司批准不得擅自办理调离手续。
第五条本通知由集团公司人力资源部负责解释和修订。
第六条本制度自下发之日起实施，此前相关管理制度如与本通知冲突，以本通知规定为准。
感谢您的阅读！。
集团本部的功能定位与下属公司管理模式课件
优化组织结构
详细描述
本案例还涉及到了如何优化本部的组织结构，以适应战略 定位的需要。通过调整部门设置、岗位职责和人员配置， 提高本部的组织效率和协同能力，确保本部功能的充分发 挥。
总结词
强化核心职能
详细描述
某集团本部案例强调了强化核心职能的重要性，即重点发 展本部在战略规划、资源配置、风险管理等方面的职能， 以提高集团的整体竞争力和盈利能力。
总结词
强化战略协同
详细描述
某集团下属公司管理模式案例强调了强化战略协同的重要 性，即加强下属公司之间的沟通与合作，实现资源共享、 优势互补，以提高整个集团的协同效应和竞争优势。
某集团本部与下属公司关系案例
总结词
明晰权责关系
详细描述
某集团本部与下属公司关系案例主要分析了如何明晰本部 与下属公司之间的权责关系。通过明确各自的权利、义务 和责任，建立规范的管理体系和沟通机制，确保整个集团 的稳定运营和有序发展。
以便集团本部及时了解下属公司的运营状况。
紧急情况报告
03
在遇到重大紧急情况时，下属公司应及时向集团本部报告，以
便集团本部迅速作出响应和决策。
04
集团本部与下属公司管理模式的优化 建议
优化战略决策流程
01
02
03
04
战略规划
制定清晰、全面的战略规划， 明确集团和下属公司的目标、
定位和业务发展方向。
THANKS
感谢观看
根据集团发展战略，制定各业务板块 的发展计划，明确业务目标、发展重 点和实施路径。
决策重大投资事项
对集团内部的重大投资事项进行决策 ，包括投资方向、投资规模、投资回 报等方面的评估和决策。
资源配置功能
集团对子公司人事管理制度
一、目的为加强集团对子公司的管理，规范子公司人事管理，提高子公司人力资源管理水平，保障子公司合法权益，根据国家有关法律法规及公司章程，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于集团下属所有子公司（以下简称“子公司”）的人事管理。
三、基本原则1. 遵守国家法律法规，严格执行公司章程。
2. 坚持公开、公平、公正的原则，选拔和任用人才。
3. 保障员工合法权益，维护企业稳定。
4. 注重人才培养和激励，提升员工综合素质。
5. 强化子公司自主经营，实现集团整体战略目标。
四、人事管理职责1. 集团人力资源部门负责制定、修订和监督实施本制度。
2. 子公司人力资源部门负责子公司人事管理的具体实施。
3. 子公司法定代表人、董事长、总经理等领导对子公司人事管理负总责。
五、人事管理内容1. 招聘与录用（1）子公司根据发展需要，制定招聘计划，经集团人力资源部门审批后实施。
（2）子公司按照招聘计划，通过合法渠道进行招聘，确保招聘过程的公开、公平、公正。
（3）子公司对录用人员进行岗前培训，使其尽快适应岗位要求。
2. 考核与评价（1）子公司建立科学合理的考核评价体系，定期对员工进行考核。
（2）考核结果作为员工晋升、奖惩、辞退等依据。
3. 培训与发展（1）子公司根据员工需求和企业发展需要，制定培训计划。
（2）子公司提供各类培训机会，提升员工专业技能和综合素质。
4. 薪酬与福利（1）子公司按照国家规定和公司薪酬制度，制定员工薪酬方案。
（2）子公司为员工提供具有竞争力的薪酬和福利待遇。
5. 劳动关系（1）子公司与员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。
（2）子公司依法处理员工劳动争议，维护员工合法权益。
6. 晋升与调动（1）子公司根据员工表现和岗位需求，制定晋升和调动计划。
（2）子公司按照晋升和调动计划，对员工进行晋升和调动。
六、监督与考核1. 集团人力资源部门对子公司人事管理工作进行监督，确保本制度的有效实施。
2. 子公司每年对人事管理工作进行自评，并将自评结果报集团人力资源部门。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
集团及下属公司名称规范管理
1. 实施目标
规范沿海集团下属公司的名称，形成各专业公司名称系列;
便于沿海集团企业品牌形象的推广。
2. 公司名称规范及命名权责
沿海集团公司名称：
沿海绿色家园有限公司
沿海集团下属住宅地产开发公司名称规范：
沿海绿色家园发展（XX）有限公司，例如：沿海绿色家园发展（深圳）有限公司；
沿海集团下属商业地产开发公司名称规范:
XX商业城有限公司；或
沿海(XX)商业房地产有限公司
沿海集团下属物业管理公司名称规范:
2.4.1物业总公司名称：
美佳物业管理有限公司
2.4.2物业项目公司名称规范：
美佳物业管理（XX）有限公司，例如：美佳物业管理（深圳）有限公司沿海集团下属其他公司名称规范:
尚无规定，根据个案而定；
3.公司名称命名/变更权责
沿海集团公司名称的变更:
由集团发展管理部根据集团发展或市场需求提出名称变更提案，提交总裁办公会议审议;在集团总裁审批、董事长同意、股东大会和集团公司注册处通过并发出公告后，集团发展管理部方可向各地区公司发布集团更名通告，集团总部和各地区公司按照集团新名称进行相关更新工作；
新成立的各地产公司在办理公司注册和名称变更时，必须按照上述名称规范的规定向各地工商局提交预核准公司名称。
如果因为重名而无法核准时，各公司须提交《公司名称申请报告》（见作业指导书），将其他可以核准的公司备选名称报给总裁、分管执总、集团发展管理部；集团发展管理部提出专业意见，提
交投资策划执行总裁审批，集团发展管理部将投资策划执行总裁的审批意见反馈给公司；公司在完成注册/名称变更事宜后，应及时向集团发展管理部提交公司完成注册登记或名称变更的报告，附上注册登记证书的复印件。
集团发展管理部在收到报告后及时向全集团发出《地区公司注册名称通告》（见作业指导书）；
由物业总公司负责编制各物业公司名称注册和变更的管理制度，报集团发展管理部审核后公布实施；
其他类尚未有名称规范的公司，在办理公司注册和名称变更前，须向总裁、分管执总、集团发展管理部提交《公司名称申请报告》；集团发展管理部提出专业意见，提交投资策划执行总裁审批，集团发展管理部将投资策划执行总裁的审批意见反馈给公司；公司在完成注册事宜和名称变更事宜后，应及时向集团发展管理部提交公司完成注册登记或名称变更的报告，附上注册登记证书的复印件。
集团发展管理部在收到报告后及时向全集团发出《地区公司注册名称通告》（见作业指导书）；
4．作业指导书
《公司名称申请报告》编制要点
《公司注册名称通告》。