培训课程的谈判技巧.pptx

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谈判技巧培训课件(PPT 36页)

谈判技巧培训课件(PPT 36页)

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25
谈判战术
“制约因素” 逻辑和合理性 假设分析 我需要批准 互惠 好人,坏人 时间压力/最终期限/延误 低价/步步为营 逐步加价 让步
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让步战术
不要轻易退让 很艰难的小让步要比轻易的大幅让步更
1. 准备销售拜访
2. 销售拜访开场
3. 确认客户需求
6. 后续跟踪
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4. 推荐解决方案 •处理异议
5. 结束销售拜访
7
销售谈判的规则
规则1
当你能够(和应该可以)销售时,不要运用谈 判。
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8
销售谈判的规则
规则2 培养需求并将它变成关注的焦点,那么,买 方将会更加渴望接受你的解决方案
在谈判中,可能最好的战略是确定良好的
BATNA,然后在谈判中努力归避它
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可能的分数总计 - ABC 食品
人力资源经理
180 160 140 120 100 80 60 40 20
0 0
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20
40
60
80 100 120 140 160 180
需求
Kraft SLA Copyr谈判的规则
如果你必须降低买方的“成本”,确认哪些影 响成本的因素是你愿意调整的。
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谈判的不同阶段
开始前
将需求排序;识别替代品 设定目标和退出的条件 确认和改进BATNA 设定策略和战术

谈判技巧培训经典课件(PPT91页)

谈判技巧培训经典课件(PPT91页)
“需要”
精心准备
• 利用准备时间 • 组织数据 • 汇集文件 • 设计逻辑 • 预测谈判可能的发展方向
评估对手
• 摸清对手情况 • 评估对手实力 • 明确对手目标(上限、下限、优先级) • 分析对手的弱点 • 研究历史资料 • 寻找共同立场 • 利用正规渠道和非正式渠道的情报
SWOT 分 析
•优势 •劣势 •机会 •威胁
理性
对方是对手
对方是解决问题者
目标在于胜利
目标在于有效、愉快地得到结果
为了友谊要求让步
把人与问题分开
对人与事采取强硬态度
对人软、对事硬
不信任对方
谈判与信任无关
固守不前
集中精力于利益而不是阵地
给对方以威胁
探讨相互利益
把单方面优惠作为协议条件
为共同利益寻求方案
对于自己的最低界限含糊其词
避免最低界限
寻找自己可以接受的单方面解决方案 寻找有利于双方的方案再作决定
获得我们想要的东西!
成功谈判者应具备的素质
成功的谈判需要正确的商业判断以及对人类本性 的敏锐触觉,优秀的谈判人员有下列特质:
他有能力与自己部门的同事谈判,并取得信赖 有意愿并承诺去仔细计划、了解产品及替代方案,
有勇气去刺探及证实情报 良好的商务判断力,能找出真正的底线及症结 能承受矛盾及晦暗不明的压力 有勇气去承诺更高的目标,并承担相应的风险
谈判类型对比
友好合作式
竞争式(厚黑学)
对方是朋友
对方是对手
目标在于共识
目标在于胜利
为了友谊作出让步
为了友谊要求让步
对任何事采取温和态度
对人与事采取强硬态度
信任对方
不信任对方
容易改变阵地

谈判技巧培训课件(PPT84页).pptx

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创意的人去谈判 公司需要有激情、愿接受挑战的专业谈判代表! 一旦开始用专业人员,你的对手只有跟进意图
SWOT 分 析
•优势 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ劣势 •机会 •威胁
--Strengths Weaknesses Opportunities Threats
谈判中的常见问题
•价格 •数量 •质量 •验收
•付款 •折扣 •培训 •售后
准备解决方案
• 确认主要的冲突 • 提出多种解决方案 • 推测对方的解决方案
二、谈 判 开 始 阶 段
双 方 应 本 着“ 给 予/ 得 到” 的 原 则 为 了 互 惠 互 利 的 目 标, 积 极 主 动 的 调 整 各 自 的 需 求 和 条 件。
记 住:
即使是双赢的谈判你也不可能 得 到 所 有 你 想 要 的。
调整阶段的目的
让客户看到其需求的重要性并 认同我们所提供的方案是最好的
困难
竞争式谈判
结果不够理想、明智 谈判没有效率 给友谊带来危险 多方参与时更为不妙 友善并非答案
友好合作式
竞争式(厚黑学)
对方是朋友
对方是对手
目标在于共识
目标在于胜利
为了友谊作出让步
为了友谊要求让步
对任何事采取温和态度
对人与事采取强硬态度
信任对方
不信任对方
容易改变阵地
固守不前
给予对方恩惠
•相互认识了解 •声明目的
开始时应注意的问题
•扫除误解和谣言 •避免感情用事 •设想一个理想的结果让每个人知道 •重视共同的目标
开始阶段的目的
•建立信心 •培养信任 •证明能力 •表达善意
开始阶段的困难
•不信任 •没信心 •不相信我方能力 •缺乏诚意

谈判技巧培训教材(PPT 52页)

谈判技巧培训教材(PPT 52页)

名言
如果我可以用9小时去砍一棵树, 我会用前6个小时去磨斧头!
-亚伯拉罕•林肯
准备
第一阶段:
信息搜集
第二阶段: 替代品调研
理解所在部门的具体行业知识
理解市场及商店需求 季节性商品 新商品
可行性研究 质量、成本调研 可接受的售价 预计营业额及毛利
替代商品/品牌 优势及不足
替代品供应商 优势及不足
供应商调研 代理人/批发商/生产商
谢谢大家!
可节省时间 会见决策人 做好会面准备
如何选择供应商
按营业额大小依次将供应商列出来 (策略性的轻重缓急次序)
优先考虑重要供应商
范例
你希望争取到 •比批发价再降一成 •促销比例 •退佣
将你的问题写下来
首先解决下列问题 •供货 •退佣 •发票 •竞争对手的售价
而后开始谈判 •参照供应商的有关材料
争取在下次谈判中处于更有 利的地位 持续对供应商进行必要的管 理
与销售经理协调
检查并确认商讨项目、 运输方式及条件
询问销售情况及顾客的 反馈意见
确保华润万家方案能在 达到共识的情况下得到 良好的执行
有待改善的条款
谢谢
大家
踏实,奋斗,坚持,专业,努力成就 未来。20.11.2820.11.28Satur day, November 28, 2020
告知销售经理谈判的进程并提供基本的立场
以此在谈判组内部树立信心
采购员可以预先将他们的想法和决定告知销 售经理
采购员可以有机会得到销售经理的反馈和意 见
谈判
谈判技巧
谈判技巧
问候,介绍 发现 谈判 结论/确认
谈判技巧
有效地利用时间 确认谈判的对方是做决定的人 明确目标 准时,带所需要的文件及资料

谈判技巧培训课件PPT40张

谈判技巧培训课件PPT40张

谈判准备事项
• 地点选择;
• 收集信息的方法
• 时间 •人 • 内容
• 保持沉着的勇气 • 当场收集信息---打听,观察 • 提供信息
谈判要点
• 善于假设
• 假设要根据事实 • 不做没把握的假设 • 不要轻易放弃原先假设
• 小幅让步 • 坚持主张 • 减少犯错
• 发现错误,立即纠正 • 勇于“认错” • 不留痕迹地改变战略
谈判技巧
• 打破僵局
• 当谈判内容包含多项主题时,可能某些项目已谈出结果, 某些项目始终无法达成协议.这时候你可以这么“鼓励” 对方,“看,许多问题都已经解决了,现在就剩这些了.如果 不解决的话,那不就太可惜了吗?”
• 打破僵局的方法,除了“只剩下一小部分,放弃了多可 惜!”,“已经解决了这么多问题,让我们继续努力吧”等说 话技巧外,还有其他多种做法
• 天地公司的业务人员来找我谈了几次,我想从他们哪里得到 更多的支持,我觉得他们应该是有钱的公司,上次我跟他提 出交2000元进厂费,500元的堆位费,再给我提供有吸引力 的促销品在总店做促销。反正最少要他们交800元进场费再 花500元买一个堆做促销。当然促销品是肯定要的。
个案分析
• 我是负责这个区域的业务人员,现在有一家连锁超 市的老板跟他谈了几次都没有谈进去,他现在已经 有三家店,规模还可以,每家都在1000平方米左右。 如果谈下来对我的销量会有很大的帮助,
谈判目标
• 最小极限 • 最大极限---设定让步的最大极限 • 让步极限---在一切谈判中“解开”对方不满的根
源,将单一问题的对立化做复合问题的对立
• 配合极限 • 消除不满 • 化解对峙
谈判技巧
• 适时反击
• 反击能否成功就要看反击的时间是否掌握得准确. • 反击就是“借力使力”,利用对方的力量,再加上自

成功谈判技巧培训讲义(PPT 60页)

成功谈判技巧培训讲义(PPT 60页)

造成沟通困难的因素
表现
原因
缺乏自信,主要因为知识和信息 掌握不够 重点强调不足或条理不清
准备不充分,没有慎重思考就发表意 见 时间不充分
不能积极聆听,有偏见, 先入为
主,判断错误
按自己的思路思考,忽略他人的 需求 失去耐心,造成争执
情绪不好 语言不通 大脑没过滤好
【举例】
笔者去年曾参与过一个合同谈判,刚开始一切都还比较顺利, 最后争论的焦点集中在价格上,对方希望尽量少花钱,多办事, 而我方坚持的底线不能降,双方出现了僵局。在这紧要关头, 我方拒绝了对方的提议,并告知对方,事情的确很难决定,无 法再让价了,如果你方坚持降价,我方只好暂停谈判。说完之 后,我方撤离了谈判现场。
然后接受对方的问题,对方提出一个问 题,如果你的第一个反应是先拒绝他,那你 就很难跟对方达成共识。应该先接受下来, 然后再去对比,再去了解对方的意图。了解 到对方的意图之后,再用对方的方法回应他。
2.行动上
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
在回应对方的过程中,要有耐心, 遇到拒绝不要慌,不要争论,首先要 肯定对方的观点,理解对方的做法, 并跟对方说,如果自己站在对方的角 度上,也会提同样的问题,说完之后 再把自己真正的观点一一列举出来。
灾肯定了对方的谈判人员之后,又告诉对方老总, 虽然谈判陷入僵局,但我们还是希望能够合作成交, 希望老总有时间直接来谈,因为这不是其属的权利 范围,我方也有难处,希望约一个时间再谈。考虑 到对方的谈判人员向领导汇报和沟通需要一定的时 间,所以我方把时间约在第二天的晚上下班时。这 样做的目的是考虑到第二天上班时,他的下属一定 是怀着惴惴的心情,去找他的总经理汇报工作。但 我方打过电话之后,总经理一定会因此而夸他们, 说对方谈判人员已经打过电话了,你们处理得非常 好。这些人会如释重负,因此而感激我方,这样谈 判的气氛就变愉悦了。而且对方沟通之后也发现现 在的价格是我方的底线,对方就会抬高价格。这个 结局果然在我方的预料之中,第二天晚上他们的老 总只通过电话就与我方把价格谈妥了。

谈判技巧培训(PPT34页)

谈判技巧培训(PPT34页)

按自己的思路思考,忽略 他人的需求 失去耐心,造成争执


准备不充分,没有慎重思 考
就发表意见
时间安排不当
情绪有问题
语言不通 大脑没过滤好,过于激动
总结回顾
谈判是一个综合个人团队协调能力,数据 搜集分析能力,沟通技巧,心理分析等于 一体的艺术,他的魅力在于让步与得到。 所谓:进退之间,大有天地;得失之间, 妙不可言。


线
目标点
线
谈判前三点思考
如何利用有效的数据说服对方? 你有那些让步的资源?
游戏规则你是可以改变的?
设法抬高自己的底线!
很容易接受
有条件接受 不可谈判
良好的开始
1. 拜访前仔细分析客户为什么愿意和您会面; 2. 2.稍作寒暄和闲谈可以营造良好的气氛; 3. 3.可以利用某一话题引出开场白(如上次见面) 4. 4.随机应变(客户的理由/您的预想);
情感度高,表达能力强。充满激情、 有创造力,重感情,乐观,任何事情 都理想化。喜欢参与。做事条理性比 较差。
尊重他对个人空间的需求,做事不要过于随 便,要公事公办,在着装上要更加正统和保 守,与他交流的时候,要摆事实,确保它的 正确性,做好周密的准备。
要准备充分,以事实说话。不能挑战他的权 威,采取哀兵政策。可以作为弱者,给他两 到三个方案供其选择。
谈判的原则
第一条:
记住:谈判就是让步的技巧并非妥协; 所以:永远不要在谈判开始时先建议妥协;
选择一个高起点开始;
但是:
建立在对客户的了解上 建立在对市场得到了解上 建立在对竞争情况的了解上
放弃
附加价值
解决分歧的方法
互换
妥协 解决分歧
折中

谈判技巧培训教材.pptx

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谈判技巧
• 让步策略-讨价还价
基本的让步原则 (A)300—250—200—150 (B)300—280—240—150 (C)300—200—170—150
谈判技巧
• 让步策略-学会捆绑 • 让步策略-学会推拿 • 另外的小诀窍
让步的原则
• 保守的让步,晚一些比现在让好 • 对每一让步都要求对方回报 • 不怕说“不”,大部份人怕,说足了次数,
打破僵局
• 更换气氛 • 调整风险分担 • 调整付款条件 • 提出“如果……怎样?” • 提出小让步
察颜观色—— 身体语言、手势、表情、眼神
解读身体语言
◆手臂或腿交叉: ◆往后靠: ◆抬眉毛: ◆交换眼色: ◆身体向门口倾斜:
身体语言及其对策
谈判技巧
• 明确谈判目的 • 确认共同利益 • 设定谈判目标 • 让步策略 • 打破僵局
。2020年11月7日星期六下午12时9分49秒12:09:4920.11.7
• 15、会当凌绝顶,一览众山小。2020年11月下午12时9分20.11.712:09November 7, 2020
• 16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2020年11月7日星期六12时9分49秒12:09:497 November 2020
谈判的目标
• ,令你失望 • 底线目标:你可以接受的最低要求,低于
此,你不会与对方达成协议
准备矩阵
两个步 骤 最少三次讨论
谈判技巧
• 精心准备
费用情况 结算方式 知己 竞品 超市组织架构 知彼 买手的情况 时机选择
谈判技巧
• 确认共同利益 • 设定谈判目标 • 让步策略 • 打破僵局
谈判技巧
• 谈判目的是什么

谈判技巧培训课件PPT(共 39张)

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倾听的技巧
• 最常出现的弱点: 只摆出倾听的样子,内心迫不急待等机会讲自己想 只听到自己想听的。
• 倾听技巧: 让客户把话说完,并记下重点。 重点重复对方所讲过的内容 您刚才的意思是不是……。 我不知道我刚刚听的对不对,您的意思是……。
• 没听完客户想法前,不要和客户讨论争辩细节问题。
谈判技巧
内容提要
一 谈判的定义 二 谈判过程及技巧 三 如何对付谈判僵局 四 谈判容易犯的错误
一谈判的定义
技术谈判与商务谈判是紧密相关的,在任何问题上都可能牵一发而 动全身,技术状态的确定直接影响着商务,现在有些人追求高性能,敦 不知”一分价钱一分货”,技术方面的奢望必然会引起交易价格的 上涨,要考虑性价比.(日本人与德国人和设计理念.)
组织
个人希望得到的信息
优势劣势,他们的谈判 他们的需要及与其他单 交易情况
个人的姓名、角 色、头衔和地位
个人
个人的优点缺点,偏好 谈判风格,个人阅 历,报告的方式
关于自己的信息
必要信息
希望得到的信息
产品和服务的特点和优点 不借助他人你能够将谈判进 行到什么程度 你认为成交的准则是什么 以前同其他单位进行交易的 详细情况
• 不要回避难以应付的话题(对对方提出的一些问题,如果谈判者回 来,采取充耳不闻的状态来回避,往往暴露自己的弱点,一个合格的 者必须有信心去迎接对方提出的一切问题,细心领会对方提出此类 的真实用心,才能找出摆脱难题的有效答案)
• 主动地向对方进行反馈(不时点头,或回应“嗯!”,“是的”, 道理”。)
你在市场中的位置 竞争者在做些什么? 以前从事过的类似交易 关于自己的信息
分析信息
• 要取得谈判的胜利 必须做好准备,利用自己的谈判优势和对手 的劣势,并将你自己的劣势和对手的优势所 能造成的影响降低到最小。

谈判技巧培训资料(PPT 30页)

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11
误区四:过分执着追求共同点
风险厌恶程度低的一方可以为风险厌 恶程度高的一方作出保证;缺乏耐心的一方 可以在合作早期获取大部分利润,而较有耐 心的一方则可以在较长时间内获取更多的利 润。此外,双方在成本、收益结构、税收状 况、规章制度等方面的不同,都可能成为双 赢的契机。
12
误区五:忽视BATNA
• ·竞争性目标意味着力图获取

比谈判对方更大的效益。
• ·保持性目标意味着力图避免变动特定成果。
• ·每一项谈判通常都会有许多项目标。
• ·有相互冲突的目标存在时,必须确定优先目标。
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• 3、谈判成功的战略基础
• ·战略是一种指导谈判的综合方法
·战术是用以实施战略的具体手段。
• ·个人信誉是谈判的关键,切不可掉以轻心。
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关系方面的问题不可能通过在交易中让步得到 解决,而交易方面的问题也不应该被视为双方 关系的考验。 有些管理者也许会接受谈判人员这样的借口, “为了与对方保持良好的关系,我在价格上作 出了让步”,殊不知,这样做其实是在纵容那 些在交易和关系两方面都没有取得成功的谈判 人员。
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BATNA方法彻底改变了谈判的基本规则。谈判 人员不再把自己的角色定位在达成协议上,而 是定位于作出合理的选择。即使没能达成协议, 他们也不会把这当成失败。 管理人员不能只是在嘴上说可以退出谈判,他 们必须用实际行动来支持这一决策。
• ·谈判者能通过使对方与自己认同而获得信誉
•。
• ·谈判者通常期待对方让步,

因而不让步战略是强硬和危险的。
•·
24
• ·最常见的谈判战略是以小的系列让步 • 实现高的现实性期望。
• ·解决问题是一种旨在订立一项程序性协议的 战略,其目的在于解决已被确认的共同问题。

谈判技巧培训课件(PPT37页).pptx

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3. 如果对方提出不合理的期限,只要你抗议, 期限即可获得延长.
4. 若期限无法延长,只有加倍努力,收集资料, 拟定策略.
谈判技巧
VII.调整议题
➢ 在谈判中要善于“换档”
➢ 谈判双方或单方急欲获得某种程度的 协议,就要不让对方察觉到你的意图,可 以顾左右而言他,可以装作漠不关心的 样子,也可以声东击西.
谈判技巧
一.谈判通则 二.谈判技巧 三.谈判案例
一、谈判通则
A. 谈判原则 B. 谈判准备事项 C. 谈判要点 D.谈判目标
A、谈判原则
➢ 双方合作基础
1. 设定位置;确认自己对对方的 要求是什么,希望对方做好哪 些项目
2. 共同基础优先,对立问题居后 3. 应促使对方注重整体利益
A、谈判原则
A、谈判原则
➢尽力了解沟通的意见 ➢分析对方 ➢对准焦点 ➢抑制争论念头 ➢不要臆测 ➢不要立即下判断 ➢做笔记 ➢使用自己的话语查证对方
B、谈判准备事项
➢探查虚实;
➢ 考虑本身立场 ➢ 先高估“对手”的实力 ➢ 适度的让对手了解你的实力 ➢ 稳住阵脚 ➢ 洞察对方的思考模式 ➢ 让对方了解你的谈判内容 ➢ 充分了解实际情况 ➢ 不可轻信谣言
➢触角灵活敏感
➢谈判,说服的本质在于沟通 ➢掌握对方的反应
➢谈判与心理战
➢谈判是一种心理战 ➢观察对方为谈判的首要步骤 ➢获取对方的有关资料 ➢洞察对方的方法
A、谈判原则
➢诚意的重要性
➢辩识对方是否有诚意 ➢诚意并不是必然的
➢真诚聆听
➢尽量把讲话减至最低程度 ➢建立协调关系 ➢表现兴趣的态度 ➢简要说明讨论要点,包括主要论点
1. 尽量做好谈判前的准备工作 2. 做好心理准备 3. 先在脑中做好“假想练习”
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202到 你想得到的东西。
只有让客户先开价,你才能进行分割。 即使接近你的目标也要进行分割。
2020/10/23
10
三、谈判者最不该做的事情是什么?
永远不要接受第一次开价或还价,否则客户 心理自然会产生二种想法;
1. 我可以做得更好(下次我能!一个老练的客户不会 告诉你他在谈判中输了。但他会深深记在心里,他 想;第二次再遇到这家伙,我得心狠点。下次我不 能让他省一点钱。)
2020/10/23
6
谈判的开局:一、要的比想要的多
向客户开的价一定要高于你实际想要的价
1. 他留给你一定的谈判空间——你对对方了解越少,你的开价
应该越高。因为,也许你判断有误,如果你对对方以及他的需要 了解不多,他也许愿意出比你想象的更高的价格。如果你们刚刚 建立关系,如果你做出巨大的让步,可以表明你有更大的合作诚 意。你总可以降价,但永远不可能抬价。
2. 一定是出了什么问题
2020/10/23
11
千万不要接受第一次出价或还价
不匆忙接受第一次出价的最好的策略是用上级 领导做掩护。你心中总要这样想;“无论客户 还价是多少,我都不能接受,我得跟公司商量 商量。
如果你事先想象客户对你的报价会作何反应, 那是最大的危险。结果他的还价大大高于你的 期望。当心这种可能,不要放松警惕。
不要做出让步,并相信对方以后会偿还你。
2020/10/23
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三、对谈判者最有用的二个字——
2020/10/23
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谈判的中期策略
1. 上级领导 2. 服务贬值 3. 对谈判者最有用的二个字 4. 礼尚往来
2020/10/23
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一、上级领导
客户在做最后决定之前说要请示一下上级领导,对此你 或许会感到沮丧。其实这只是人家使用的一个简单的谈 判策略,因为你对别人这么说的时候,你永远都不会去 跟那个所谓的“上级领导”去商量的。
4. 对对方了解越少,你要的应该越多。陌生人可能更让 你感到出乎意料,你可以通过更大的让步来表达你的 良好愿望。
2020/10/23
8
二、如何分割?
如果客户给你每件货物的价格是16元,你可以接 受的是17元。分割技巧告诉你,你的要价应该是 18元。如果你折中的话,你还是达不到你的目标。
卖; 18元。 买; 16元。卖; 17元。买;16.5元。 卖; 18元。 买; 16元。买; 17元。卖;17.5元
2020/10/23
7
要点
1. 要的比你想得到的多。你可能会得到满足,而且还给 你一些谈判的空间。更为重要的,他创造一种对方赢 了的气氛。(思考:除了授课费,你还可以要求哪些 东西?)
2. 你的目标是应该提高你的最大可信价。(思考:对于 培训课程如何确定最大可信价?)
3. 如果你最初的意见很极端,那就意味着一些伸缩性, 会鼓励客户同你谈判。
当客户知道你有最后的决定权的时候,他们知道只要说 服你就可以了。一旦你表示同意,他们的买卖就成了。
如果你告诉他你得请示领导,情况就不同了。客户得做 更多的工作说服你。他们必须给你一个能够带回去让领 导接受的价格。而且,他们知道必须让你心服口服,使 你愿意说服领导接受这个价格。
当你的领导是董事会或委员会这些模糊实体的时候,请 示领导的策略就更加有效。
2020/10/23
12
四、故作惊讶
谈判高手总是要表现出被吓了一大跳的样子——即对 客户的出价表现震惊。
当客户出价的时候,他们在观察你的反应。他们不会 再三考虑你是不是同意他们的要求,只是试探一下你 的反应。
客户要求你讲一天送一天
客户说先用低价格切入,如果效果好的话以后再提价。
吓一大跳的表现是很重要的,因为大多数人更相信他 们看到的而不是听到的。对很多人而言视觉胜过听觉。 他们看见的要比他们听见的重要。
2020/10/23
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二、服务贬值
你对对方所做的任何让步很快都会失去价值。你买的任何 有型的东西在一年后可能会升值,但是服务在你提供完之 后似乎很快就会贬值。
谈判高手都明白,做任何让步的时候都应该立刻要求回报, 因为你给人家的好处很快就会失去价值。两小时后他就会 大大贬值。
如果你提供一种服务,切记;服务一旦完成,他就会迅速 贬值。开始讲课之前商量好价钱。商量好一个公式,一旦 情况发生变化你应该增加费用。如果可以的话先让对方付 款。如果不能,在课程中逐步付款。或课程完成后尽可能 快的付款。
同样的老师不同的课程不同的价格 同样的课程不同的老师不同的价格 同样的课程同样的老师不同的授课对象不同的价格
2020/10/23
5
为什么同样的课程可以卖出大不相同 的价格?
与客户的大小有关 与数量有关 与我们的定价策略有关 与客户的心理承受力有关 与我们的谈判技巧有关 如何卖个好价钱?
2. 你也许能以该价格成交
3. 高价能增加你的产品或服务的价值——人们相信昂贵=优
质。这对缺乏经验的客户的影响要大于有经验的老手的影响,但 影响总是有的。(告诉客户对于培训课程:便宜就是贵)
4. 避免由谈判对手自负引起的僵局
5. 高明的谈判对手应该明白;这是让客户感觉自己赢了 的唯一方式。
谈判桌上的结果往往取决于你的要求夸大了多少.
培训课程的谈判技巧
是价格高了 ?还是------
过段时间再 说吧!
2020/10/23
1
培训课程的谈判技巧
这个!我要 先回公司商
量一下!
既然你说课程 质量那么好, 能不能先试讲
一下?
2020/10/23
2
研讨:如果客户要求试讲你会如何处理?
赞成
反对
2020/10/23
3
新时期的销售
销售人员的角色在新时期将会发生剧烈的变化, 成功的销售人员要比以往更要有丰富的头脑, 要更加多才多艺,要得到更好的培训。最为重 要的,他必须是一个更出色的销售谈判高手。
销售技巧是让客户决定买不买。 谈判技巧是让客户决定多少钱买。 销售人员对公司的贡献来源于这二个方面。
2020/10/23
4
为什么同样的课程可以卖出大不相同 的价格?
公开课程的定价策略
按位置的不同来定价 数量少可以使用价格打折 数量多可使用不同的赠送比率,赠送比率大于可打折的
折扣率
内训课程的定价策略
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