保安部组织架构
物业保安应急处理流程组织架构图
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保安部组织架构及岗位职责
保安部组织架构及岗位职责目录1、保安部工作职能2、保安部组织架构图3、保安部各级岗位职责1）、保安部经理职责2）、保安部主管职责3）、保安部领班职责4）、保安员岗位职责5）、保安员权限6）、小区门卫岗保安员职责7）、小区巡逻岗保安员职责8）、监控室岗位职责9）、消控室岗位职责职责10）、消防专员岗位职责11）、车辆管理员岗位职责12）、非机动车管理员岗位职责13）、售楼部门岗保安员岗位职责14）、售楼部停车场保安岗位职责15）、工地车辆管理员岗位职责一、保安部组织架构及岗位职责1、保安部工作职能保安部是配合公安、消防部门在小区进行治安防范、消防安全管理的重要辅助力量。
保安部的主要任务是落实各项消防制度，维护小区秩序，看护小区公共区域设施，并履行以下职能：1）做好“防火、防盗、防爆、防破坏”工作，维护小区内的治安秩序。
2）负责来访人员的接待和施工人员的检查登记、小区的治安巡视和物品出门凭证的核实以及监控中心的值班。
3）落实消防安全责任制，建立消防安全制度和操作规程，进行防火检查，消除火灾隐患和消防中控的值班。
4）积极配合公安部门打击小区内的违法犯罪活动。
5）负责对小区业主、承租户治安、消防工作的宣传。
6）负责小区内及大门两侧交通秩序的维护和专用地下车场的管理。
2、保安部组织架构图3、保安部各级岗位职责1）保安部经理职责（1）在物业的有关人员领导下，全面负责保安部工作，对物业总经理负责。
（2）负责指导、监督辖区的安全防范工作，协助公安机关处理相关的重大刑事案件和治安事件。
（3）负责制定保安部工作目标，工作计划和实施方案，并监督落实情况。
（4）负责主持本部门例会，总结本部门工作，传达上级领导和有关主安置区领班3名 人麒麟山项目领班3名 售楼部、工地现场及协力市场共5名领班 保安员24人 售楼部保安：17人（其中监控员1人）工地：29人协力市场：10人共计人数：56人保安员30人 鹍翔九天项目商品区保安主管1名 商业区保安主管1麒麟山项目保安主管1名商业区领班3名 保安员30人 安置区保安主管1保安部经理1人管部门的指示，指导和布置具体落实措施。
保安公司组织架构、岗位制度及保安管理制度
组织机构、保安服务管理制度岗位责任制度、保安员管理制度目录第一篇公司组织结构及管理制度第一章公司组织结构及部门职责第二章行政事务管理制度第三章人事管理制度第四章干部管理制度第五章薪酬管理制度第六章奖惩实施细则第七章绩效考核管理制度第八章定期会议及工作报告制度第九章物资装备、勤务管理制度第十章客户管理制度第二篇企业标准第十一章各部门工作规程第十二章保安服务规程及岗位责任制度第一节门卫服务制度第二节巡逻服务制度第三节车辆管理服务制度第四节守护服务制度第五节随身护卫服务制度第六节人群控制服务制度第十三章保安员管理制度第一篇保安服务公司组织结构及管理制度第一章公司组织结构及部门职责一、公司组织结构二、部门职责一）、董事会决定公司的生产经营计划和投资方案，决定公司内部管理机构的设置，制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案，对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案，聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。
二）、总经理主导企业文化与公司形象建设；制定满足顾客和法规要求的经营方针；公司经营绩效与价值绩效考核的策划与推行实施。
为公司有效运营提供所需的资源；确定组织架构，规定公司部门及人员的职责、权限和相互关系；对顾客作出承诺，并承担其责任和义务，确保顾客要求得到满足；各项改进措施之监督实施；组织公司各项管理体系建立、实施、保持和持续改进。
三）、常务副总负责协助公司领导承上启下、沟通左右、平衡协调各部门之间关系，主导年度工作计划的制定与监督执行；负责公司行政管理、制度制定及监督实施，以及后勤装备等采购、管理工作。
四）、副总经理负责公司计划的实施与市场导入，建立集人防、技防、出警为一体，人机联动的全方位的安全服务网络；负责服务理念、服务模式的建立，努力将公司打造成徐州首家安全网络服务运营商。
五）、项目副总全面负责项目部的日常管理工作，遵循总公司管理模式因地制宜地开展各项管理工作，努力开拓市场，提升保安业务素质，提高服务质量，提升客户满意度。
医院的保安团队设置
医院的保安团队设置1. 引言保安团队在医院中起着至关重要的作用，确保医院的安全和秩序。
本文档将介绍医院保安团队的设置，包括团队规模、组织结构和职责分工等方面。
2. 团队规模医院的保安团队规模应根据医院的大小、患者流量和特殊需求来确定。
一般而言，医院保安团队应具备足够的人数以应对日常安全需求，同时能够应对突发事件。
3. 组织结构医院的保安团队应设立合适的组织结构，以确保团队成员之间的协作和有效沟通。
以下是一种常见的保安团队组织结构示例：- 保安团队负责人：负责整个保安团队的管理和指导。
- 区域主管：负责特定区域的保安工作，包括监督巡逻、应对紧急情况等。
- 巡逻员：负责医院内外的巡逻任务，确保医院的安全和秩序。
- 监控人员：负责监控医院内的闭路电视系统，及时发现异常情况。
- 门卫人员：负责医院大门的出入管理，确保只有合法人员进入。
- 突发事件处理小组：由专门训练的团队成员组成，负责应对突发事件，如火警、暴力事件等。
4. 职责分工医院保安团队的成员应根据各自的职责进行分工，确保每个人都明确自己的任务和责任。
以下是一些常见的保安团队职责分工：- 巡逻员：定期巡视医院各个区域，确保安全和秩序。
- 监控人员：监控医院内的闭路电视系统，及时发现异常情况并报告。
- 门卫人员：负责医院大门的进出管理，核实访客身份。
- 突发事件处理小组：负责应对突发事件，迅速采取相应的措施并通知相关部门。
5. 培训和装备保安团队成员应接受相关的培训，包括急救知识、应对突发事件的技能等。
此外，他们还应配备适当的装备，如对讲机、防护服等，以提高工作效率和安全性。
6. 协作与配合医院的保安团队应与其他部门密切合作，如医护人员、行政部门等。
他们应互相配合，共同努力，以确保医院的整体安全和秩序。
7. 结论医院的保安团队设置至关重要，它们是医院安全管理的重要组成部分。
通过合理的团队规模、组织结构和职责分工，以及适当的培训和装备，医院保安团队能够有效地履行其职责，确保医院的安全和秩序。
保安公司组织架构岗位制度及保安管理制度讲义
保安公司组织架构岗位制度及保安管理制度讲义
一、保安公司组织架构
1、总经理：负责公司的经营管理工作，全权决策，并直接负责、指导、督促下属单位组织实施保安管理工作。
2、综合部：负责公司报表、财务收支、工资发放、办公室配备用品、人事任免、职工福利和例会等综合性工作。
3、保安部：负责公司保安服务项目的计划、组织、监督管理，以及
对保安服务场所的卫生环境、消防管理、重要活动安保及反恐安全等工作。
4、技术部：负责公司技术质量管理和质量监控，以及先进技术的开
发和推广。
5、巡检部：负责执行公司的保安管理制度，对各保安服务细节进行
检查，督促保安人员严格遵守制度，确保服务质量。
6、培训部：负责对公司保安员进行培训，提高他们的社会素质、技
术水平及安全意识。
7、自我调整部：负责公司指令、规章和管理体制的制订和实施，确
保各部门的有效运行。
8、其他职能部门：根据公司的业务发展情况，可以增设其他职能部门，如宣传部、行政部、设备部等。
二、岗位制度
1、总经理：负责公司的经营活动，具有下属单位的行政管理权，并
负责指导保安部的工作。
2、综合部长：负责公司综合管理工作。
保安部组织架构
组织架构,人员职责管理处保安队组织架构图保安部各级人员岗位职责3.1.1.1.1保安部主管岗位职责.1．负责维护管辖区域内治安秩序,预防和查处安全事故；做好安全保卫工作.2．根据所管辖区域(de)大小和周边社会治安情况,配备相应(de)保安人员,并对保安人员落实24小时值班制度(de)情况进行监督和检查.3．密切保持与保安人员(de)通讯联络,检查各值班岗位人员(de)值勤情况.4．制定突发事件(de)处理程序,建立和健全各项安全保卫制度.5．每天定时或不定时巡视管辖区域(de)安全工作,并做好记录.6．建立正常(de)巡视制度并明确重点保卫目标；做到点、面结合.7．完善管辖区域内安全防范措施；安全岗位设施、设备、器材等(de)使用情况,保证其能在工作中达到预定(de)使用效果.8．检查管辖区域内有无妨害公共安全和社会治安秩序(de)行为,并及时进行纠正,提出整改意见、跟进处理结果；并做好记录、归档.9．协调本部门和其他部门(de)工作,提高工作效率.10．接待投诉,协调处理各种纠纷和治安违纪行为.11．做好保安人员(de)出勤统计、业绩考核等(de)登记管理工作.12．掌握保安人员(de)思想动态,定期召开员工会议,做好员工(de)沟通工作.13．定期对保安人员进行职业安全、思想道德和各类业务技能(de)培训工作.14．做好各种内外文件、信函、资料(de)整理归档；各种通知(de)起草以及各类案例处理(de)书面报告.15．以身作则、亲力亲为,全面提高安全管理工作(de)质量.3.1.1.1.2保安领班岗位职责.1．根据保安规定(de)任务,科学合理地安排执勤、检查、考核全体人员(de)执勤情况.2．服从主管(de)管理和指挥,及时、如实向主管反映服务工作情况,意见及存在(de)问题.3．负责对保安(de)管理教育,组织全队政治、业务学习,及时传达公司(de)各项指示精神.4．带班值勤、时刻保证全队保安员精神饱满地工作,做到不睡岗、不漏岗、不脱岗.5．做好保安员(de)政治思想工作,关心保安员(de)生活,帮助解决保安员(de)实际困难,加强保安员之间(de)团结,处理队内纠纷,提高保安员(de)工作积极性.6．负责管理队内(de)考勤、请销假登记制度、记录保安员岗位执勤情况.7．负责保安员(de)岗位责任(de)考核.8．领取、发放、保管学习文件、办公用品、保安器械.3.1.1.1.3保安员岗位职责.组长岗位职责1.不断提高对自身(de)要求及本职业务能力,成为本班次人员(de)榜样；2.了解本班次人员(de)思想状况,协调班次中(de)问题,及时与领班交流班次情况；3.认真听取记录上级部门下达(de)任务,将各项要求传达到本班次(de)每个人；4.夜班组长定时巡查各岗位员工(de)工作情况,并做好相关记录；5.夜班组长,统一协调各岗位工作,如遇突发事件及时解决,或联系夜间联防协助处理；巡楼岗岗位职责门诊大楼巡逻岗保安职责1、检查消防设备、设施是否完好,有无损坏情况.防火通道门是否开启与关闭.2、在执勤巡逻中,要求两人成列行走.要求执勤人员精神饱满,保持高度警惕性.3、巡视门诊大楼内有无可疑人员,有无医托、散发广告人员等.4、对医院内吸烟、打闹、大声喧哗、随地吐痰等不文明现象应立即制止.5、在就诊区病人做好服务工作,做好治安防范宣传工作.6、协助医务人员抢救病人及时处理医院内(de)争吵、打架、斗殴事件及医疗纠纷.并及时向有关部门反馈情况.门诊大楼夜间巡逻岗职责1、检查所有楼层消防通道及所有门窗是否关闭、上锁.2、严格按照院方规定摆放一楼和二楼挂号窗口附近隔离栏.3、巡视大楼内外每个岗位,发现问题协同处理.4、严格按照院方要求执行早门诊专家挂号方案.协助早班安保人员共同维护现场秩序,确保安全、有序、稳定.3.1.1.1.4车场岗收费员岗位职责.1.对出入车辆进行登记,检查核对后按规定收费.2.提醒和指挥司机按路线行驶,按位泊车.3.发现进入车辆有损坏时,应主动向车主指出并作好记录,责任分明.4.禁止载有易燃易爆、剧毒、放射性等危险品(de)车辆进入车库.5.坚守岗位、保持警惕、文明执勤、礼貌待人,妥善处理上岗时遇到(de)问题.6.夜班执勤人员岗位必须在车库门口,严格执行物品搬运及人员出入管理制度.7.维护岗位周围(de)清洁3.1.1.1.5监控中心管理员岗位职责.1、熟练掌握保安监控,消防报警等设备(de)技术性能及操作方法,熟悉消防设备(de)分布情况.2、正确使用和保管好本岗位所使用(de)设备和其他物品,当班人员应对使用(de)设备和物品负有全部责任,交接班时应对物品进行登记验收.3、密切注意监视器(de)动态,注意发现可疑情况,根据要求对重点部位进行24小时录象,确保要害部位进行监控.4、主动发现监控屏上(de)各种情况,消防系统报警或接到报警应立即用对讲机通知保安人员并赴现场予以处理,同时做好详细记录.5、对监控、报警仪器做好经常性(de)清洁、保养工作,当监控报警仪器发生故障时,应立即通知工程部和保养单位,并做好记录.6、严禁无关人员进入控制中心,保持监控室(de)清洁,不干私活,不在监控室内打外线,认真做好当班记录.3.1.1.1.6消防管理员岗位职责1.检查、监督大厦消防工作并巡视记录.2.负责处理治安工作中遇到(de)疑难问题,不能解决(de)及时向管理处经理汇报.3.定时、不定时（晚上零点之后(de)检查,一周不少于1次）对各岗位执勤人员(de)工作进行巡查、督导.4.对因下属玩忽职守、屡次不遵守治安工作手册规定,导致业户投诉或造成较大损失(de),负领导责任.5.做好安全管理员(de)培训、考核工作.6.热情接待业户,及时处理顾客对治安(de)投诉,并做好记录.熟练掌握消防器材(de)使用,发生火警,应立即采取应急措施.。
保安部人员编制与岗位安排
茶海安保部人员编制与岗位安排安全是各种工作的基础，只有在安全的环境内，各种工作才能得以开展，并确保其质量。
为保护正常的经营活动和维护良好的秩序，在茶海里应建立起健全的安全保卫机构和安全工作网络，制定切实可行的安全计划。
安保部是管理景区安全工作的职能部门，负责督察及保证景区安全计划的实施，协调景区内各部门的安全工作，总体上保证景区内宾客人身及财物的安全、员工人身及财物的安全和景区财产的安全，其主要职责为：（1）协助景区管理层制定、实施和管理景区的安全计划。
根据实施中所发现的问题或各种变化的因素，向景区管理层提出修改或完善有关景区安全的政策、程序等方面的建议。
在得到景区管理层认可后，负责对景区安全计划的修订。
（2）指导并协助景区内各部门的安全工作，使安全工作与各工作部门及各工作岗位的职责、任务有机地结合起来，从而在整体上保证景区安全计划的实施。
（3）对景区内员工开展安全教育，进行安全工作程序及技术的训练。
不仅使每个员工认识安全工作的重要性，了解并掌握与各自工作岗位有关的安全工作程序与技术，还要使全体员工都懂得如何应付可能出现的紧急事故。
（4）保证景区的各种安全设备及机具始终处于良好的使用状态。
通过定期或经常的检查，及时提出修理、更换或添置的要求。
（5）执行日常的安全任务，对景区的各部位、工作区域及周围地区进行巡逻及保持监视。
发现有不安全情况，及时向有关部门通报联系，以求解决。
负责调查和处理客人及员工报告的各种及安全问题的事件。
（6）保存有关景区安全工作的完整记录和档案。
这包括日常的安全工作记录、涉及景区安全的事故及事件的调查处理报告、安全设备及设施的使用、维修及更换的记录、对各部门安全工作及整个景区安全工作的定期分析报告等。
（7）与当地的公安、消防部门及其他执法机关保持良好的效的工作关系，以取得他们对本景区安全工作的协助。
一、安保部人员编制与岗位安排表序号岗位人员编制备注1 保安队长1人负责景区整体安全工作2 保安副队长1人负责景区整体消防安全工作3 保安领班2人负责安保部值班人员管理4 巡逻值班4人负责景区内外24小时二班制巡逻、每班二人5 原小学值班2人负责原小学景区工程仓库24小时二班制、每班二人6 接待中心值班2人负责接待中心24小时二班制、每班一人7 售楼中心值班2人负责售楼中心24小时二班制、每班一人8 木屋值班2人负责内广场至主会场木屋24小时二班制、每班一人9 观海楼值班4人负责观海楼24小时二班制、每班二人（未进行）10 调整换休2人负责在各岗位人员轮休时补替共22人二、岗位安排1、安保部队长中文职称：安保部队长部门名称：安保部直属上级：直属下级：安保部副队长、领班职务概述：遵照公安部门及上级的规定，确保景区安全工作的布署、要求，组织本部门干部、员工有计划实施，熟悉景区安全、保卫、保密、侦破等有关知识；懂得消防业务，有一定的组织能力、判断力及语言表达能力岗位职责：1、负责制定景区的治安、消防年度、季度工作计划，做好安保部年度预算报告。
保安部人员编制架构
天佑城物业经营管理有限公司
保安部组织架构图
一、编制架构
总经理
主管副总经理
说明：
1、级别：部门经理---现场主管---保安员。
2、现场主管分为：主管、副主管
3、保安员分为：高级保安员、初级保安员。
二、执行架构：
总经理
主管副总经理
保安部经理
备注：经理1人，带班主管3人，消防主管1人，副主管3人，文员1人，早班队员23人，中班队员24人，夜班队员22人，消防专员2人，共计80人
高级保安员 消防员
初级保安员
三、人员晋升流程：
四、各岗位职责：
1、经理职责：
（1）负责部门日常行政事务，分配和指示有关保安工作，确保保安工作有秩序、有效率正常工作。
（2）熟悉保安工作各方面的业务知识。
（3）完成上级交待的事务。
（4）负责查处在公司区域发生的治安事件。
（5）协助公安部门调查在商场里面发生的治安事件。
（6）批示和下达各种制度给下属去执行。
（7）为下属灌输进步的保安思想意识，工作知识，使保安员明白自身责任和职责。
（8）负责与各部门工作上的联系。
（9）与地方政府（如派出所、消防局、保安公司等）保持密切的关系。
（10）负责对新员工的考核及招聘工作。
（11）对各岗位上所需的物品、用具、及时出单申请购买。
（12）遇有重大突发事件，应到现场处理，并立即通知上级部门。
（13）不定时检查各岗位保安员的当值情况，了解下属日常工作中是否有困难存在，加以援助、解决。
（14）定期召开工作会议，检查、总结工作情况，并进行思想教育，消防学习。
保安公司组织机构设置
保安公司组织机构设置保安公司的组织机构设置可以根据不同公司的规模和业务需求而有所不同，以下是一个常见的保安公司组织机构设置的示例：1. 总经理办公室：- 总经理：负责公司的整体运营和管理，制定公司的发展战略和规划。
- 行政助理：协助总经理处理日常事务和行政工作。
2. 综合管理部：- 行政人事部：负责公司的人事管理、招聘、培训、绩效考核等工作。
- 财务部：负责公司的财务管理、会计核算、预算控制等工作。
- 法务部：负责公司的法律事务、合同管理、纠纷处理等工作。
- 信息技术部：负责公司的信息系统建设和管理、网络安全等工作。
3. 业务拓展部：- 销售部：负责公司的市场开拓和客户关系管理。
- 客户服务部：负责与客户的沟通和协调，提供客户满意的服务。
- 项目管理部：负责项目的规划、组织、实施和监控。
4. 运营管理部：- 运营部：负责保安人员的招聘、培训、调度和管理。
- 装备管理部：负责保安装备的采购、配发、维护和管理。
- 巡逻监控部：负责保安巡逻和监控设备的管理和运维。
- 保安技术部：负责保安技术设备的安装、维护和升级。
5. 质量控制部：- 质量管理部：负责制定和执行保安服务的质量管理体系。
- 内审部：负责对公司各项工作进行内部审计和检查。
- 投诉处理部：负责处理客户投诉和纠纷，维护公司声誉。
6. 监察部：- 监察部：负责对公司内部各项工作进行监督和检查。
- 风险管理部：负责分析和评估公司的风险，制定风险防控措施。
7. 人员保障部：- 人事保障部：负责保安人员的薪资福利、人身保险等工作。
- 健康管理部：负责保安人员的健康管理和职业病防控。
以上是一个常见的保安公司组织机构设置的示例，具体的设置还需根据公司的实际情况进行调整和完善。
保安公司组织架构岗位制度及保安管理制度
保安公司组织架构岗位制度及保安管理制度保安公司是负责提供保安服务的企业，其组织架构、岗位制度和保安管理制度是保证保安公司正常运作和有效管理的重要基础。
下面我将详细介绍保安公司的组织架构、岗位制度和保安管理制度。
保安公司的组织架构一般分为上下两层。
上层是公司领导层，包括董事会和管理层。
董事会是最高决策机构，负责公司的发展战略、决策和监督。
管理层则负责具体的公司运营管理，包括人力资源管理、财务管理、市场营销等。
下层是保安部门，包括保安部门经理、副经理和保安队长。
保安部门经理负责制定公司的保安策略和管理政策，并监督保安岗位的运作。
副经理协助经理完成日常工作，保安队长则负责具体的保安工作和团队管理。
保安公司的岗位制度一般包括保安岗位和管理岗位。
保安岗位主要包括保安队员、巡逻员、监控员等，他们负责保卫公司或客户的人员和财产安全。
管理岗位则有保安部门经理、副经理、保安队长等，他们负责制定管理政策、协调保安工作并进行人员管理。
岗位制度主要包括岗位责任、权限范围、薪酬制度和晋升途径等，能够明确每个岗位的职责和权责，保障保安人员的工作秩序和权益。
保安公司的保安管理制度主要包括保安队伍管理、业务管理和质量管理等。
保安队伍管理包括招聘、培训、调配和绩效考核等。
公司要从社会招聘合格的保安人员，为他们提供必要的岗前培训和岗位培训，确保他们具备必要的技能和素质。
业务管理包括保安工作的分工和协调，要做好巡逻、门岗、监控等各项保安工作，保障雇主的安全。
质量管理主要包括对保安服务质量的监督和评估，要确保保安工作的规范性和高效性。
综上所述，保安公司的组织架构、岗位制度和保安管理制度是保证保安公司正常运作和有效管理的重要基础。
只有建立严格的组织架构、规范的岗位制度和完善的保安管理制度，才能提高保安公司的管理水平和服务质量，为客户提供专业、高效的保安服务。
保安部工作规程
保安部工作规程一、保安部组织架构1.1 部门设置保安部隶属于公司安保管理部门，负责公司内部安全工作。
1.2 组织架构保安部设部长一人，副部长两人，保安队长若干名，保安人员若干名。
部门内部设置安全监控、巡逻、应急处理等职能部门。
二、保安部工作职责2.1 安全监控保安部负责监控公司内部的安全情况，包括监控设备维护、监控录像保存及审核工作。
2.2 巡逻任务保安部定期组织保安人员进行巡逻工作，确保公司内部安全和秩序。
2.3 应急处理保安部负责公司内部突发事件的应急处理工作，协助相关部门处理紧急情况。
2.4 安全培训保安部定期组织保安人员进行安全培训，提高其应急处理能力和安全意识。
三、工作流程3.1 巡逻流程保安部根据公司内部情况制定巡逻路线和时间表，保安人员按时巡逻，发现问题及时报告。
3.2 应急处理流程保安部制定应急处理预案，明确各部门职责分工，确保突发事件能够迅速有效处理。
四、工作纪律4.1 工作考勤保安人员每日上岗前需打卡签到，下班需打卡签退，保证岗位连续性。
4.2 工作礼仪保安人员需穿着整齐、佩戴工作证，保持仪表端庄，严禁将个人事务带到工作岗位上。
五、工作考核5.1 考核方式保安部定期进行保安人员工作表现考核，包括工作态度、执行力等方面。
5.2 奖惩制度对于表现突出的保安人员将给予奖励，对于工作不认真、违反规定的将进行相应处理。
六、总结保安部是公司安全工作的重要组成部分，需要依靠全体保安人员的努力和合作，共同维护公司的安全稳定。
保安部将继续努力，不断提升自身管理水平和服务质量，为公司的发展保驾护航。
保安项目组织架构
保安项目组织架构1、政委职责组织保安队学习贯彻党的路线、方针、政策，坚持四基本原则，坚持进行日常思想工作，坚持“三个代表”，充分调动全体保安员的积极性和创造性。
抓好全队的政治学习，进行思想、纪律、法制和反腐蚀教育，提高干部、保安员的思想觉悟，使其热爱本职工作，履行职责，忠于职守。
做好党、团支部（小组）工作，发挥党员的先锋模范作用和党、团组织的战斗堡垒作用。
了解保安干部、保安员的思想、家庭和表现情况，经常与干员谈心，动之以情，晓之以理，切实做好思想工作。
深入训练、执勤现场，做好保安员在执勤和训练中的思想工作。
组织全体干部、保安员开展立功创模活动，表彰好人好事。
开展文体活动，活跃保安队生活。
协助项目部经理做好项目部工作，保证保安队团结一致地完成各项任务。
2、消防主管岗位职责直接上级：保安部项目经理.工作概要：负责当班保安人员的工作情况。
主要职责：1）负责检查本班所有保安人员的值班表、交接班表、巡逻记录和考勤。
2）负责监督交接班工作并认真审核、阅读值班记录,确保各类物品列项交接清楚。
3）负责检查保安器械、通讯器材和其他设备的完好情况,指导保安人员正确规范使用。
4）每天检查各岗位值勤情况,检查值班记录并签字。
5）指示和管理同本班保安人员职责有关的各种事宜,负责处理本班与保安工作有关的各类事件,做好各项记录和交接。
6）遇到突发事件及时处理,对发生事件及时填写报告。
7）经常保持同本班保安人员的接触,善于做好保安人员的思想工作,推动每个保安人员工作的积极性。
8）按需要或按主管领导要求安排本班任何一个保安人员工作。
9）保持与监控室密切联系,协助监控室处理报警等事件。
10）当班值勤前十五分钟,清点当值保安人员人数,布置当班保安人员的工作,检查保安人员是否符合礼仪要求,包括制服、鞋帽、头发、胡须、指甲等。
11）对当班保安人员在礼节、礼貌、仪容、仪表、组织、纪律、服务态度、精神面貌等方面进行检查及指导。
12）随时准备履行上级安排的其他工作。
保安服务公司组织结构及部门职责
保安服务公司组织结构及部门职责
1.总经理办公室：总经理办公室是整个公司的决策和管理中枢，负责
公司的战略规划和整体管理。
总经理办公室还负责与政府及各级监管部门
的沟通与协调工作，确保公司合规运营。
2.行政部门：行政部门是保安服务公司的后勤保障部门。
它负责公司
各项行政工作的计划、组织和协调。
行政部门还负责人员招聘、培训和社
会保障等工作，确保公司有足够的人力资源供应，并提供员工福利和培训。
3.业务部门：业务部门是保安服务公司的核心部门，负责公司的业务
拓展、合同签订和项目管理等工作。
业务部门需要了解客户的需求，制定
相应的保安方案，并提供专业的保安人员，确保客户得到高质量的保安服务。
4.后勤部门：后勤部门是保安服务公司的后勤保障部门，负责提供保
安服务所需的各项资源和支持。
后勤部门包括物资部、装备部和技术保障
部等，它们负责购买、配发和维护保安人员所需的物资、装备和技术设备，如保安服装、防护装备、通讯设备等。
此外，保安服务公司还可以设立监察部门、财务部门和质量管理部门等。
监察部门负责公司内部的监督和检查工作，防止违规行为的发生；财
务部门负责公司的财务管理和资金运作，确保公司的财务安全和运转顺畅；质量管理部门负责监督和管理公司的服务质量，提升客户满意度和企业形象。
保安服务公司的组织结构和部门职责是根据公司的规模和业务特点来
设计的，不同的公司可能会有略微的不同。
但总体来说，以上所述的部门
和职责是保安服务公司的常见组织架构。
通过合理的组织结构和明确的部门职责，保安服务公司能够更好地履行职责，提供高质量的保安服务。
保安队应急预案
保安队应急预案保安队作为安全保卫工作的基本力量之一，负责维护公共场所的安全和秩序。
然而，在日常工作中，突发事件不可避免地会发生。
为了能够迅速、有效地应对各类突发事件，保安队需要制定完善的应急预案，以保障人员和财产的安全。
本文将从组织架构、应急流程和技术支持三个方面进行探讨。
一、组织架构1. 保安队队长保安队队长是整个应急预案的指挥者和决策者，负责组织和协调各项应急工作。
2. 应急小组应急小组由保安队精英组成，成员需经过严格的选拔和培训。
应急小组负责快速响应和处置各类突发事件。
3. 值班人员值班人员是保安队应急预案的执行者，负责日常巡逻和警戒工作，同时也是应急事件发生时的第一响应人员。
二、应急流程1. 事件发现与报告保安队员发现任何一类突发事件，应立即向值班人员报告，包括但不限于火灾、盗窃、扰乱秩序等。
2. 快速响应值班人员收到报告后，应立即通知应急小组成员赶赴现场，并同时启动警报系统，以吸引人员的注意。
3. 事件控制和处理应急小组成员抵达现场后，首先要对事件现场进行控制，确保安全。
然后，根据应急预案的规定，进行相应的处理，包括疏散人员、保护财物和提供协助等。
4. 上级通报和协调在事件控制和处理的同时，保安队应及时向上级主管部门报告，并与相关部门进行协调，保证各项工作的顺利进行。
5. 事件评估和总结事件处理结束后，保安队应当对事件进行评估和总结，分析事件原因和处理过程中的不足，并及时修改和完善应急预案。
三、技术支持1. 视频监控系统安装在公共场所的全面视频监控系统可以实时监测各个区域的情况，为保安人员提供实时的反馈和支持。
2. 报警系统建立完善的报警系统，配备紧急情况按钮和紧急求助电话，保障保安人员可以迅速报警并寻求支援。
3. 紧急联系方式保安队应建立较为完善的紧急联系方式，包括与相关部门的联系和人员之间的沟通，以保证信息的传递和指挥的协调。
四、应急培训为了提升保安队员的应急处理能力，保安队应定期组织专业培训。
保安部组织架构和岗位职责
文件编号：SDJY-004目录序号文件名称文件编号页码1 保安部组织架构、定编、定岗JY-BA-001 22 保安部职能范围JY-BA-002 33 保安部经理职务说明书JY-BA-003 44 保安部监控主管职务说明书JY-BA-004 65 保安部监控员职务说明书JY-BA-005 86 保安主管职务说明书JY-BA-006 107 保安部商场领班职务说明书JY-BA-007 128 保安部车场领班职务说明书JY-BA-008 149 保安员职务说明书JY-BA-009 1610 保安员权限JY-BA-010 18第一章：保安部组织架构、定编、定岗G第二章：保安部职能范围一、保护公司财产，负责商场及住宅的安全保卫工作，维护辖区正常秩序；二、做好“四防”工作，并负责消防监控中心的日常管理工作，保证辖区消防设备、设施的正常运作；三、负责XX广场地下停车场及周边区域的停车管理工作，保持辖区通道畅通。
第三章：保安部各岗位职务说明书第二节保安员权限一、对违法犯罪人员，有权抓获并扭送公安机关，但无拘留、关押、审讯、没收财产及罚款的权力；二、发生在管理服务区域内的刑事、治安案件，有权保护现场、保护证据，维护现场秩序以及提供与案件有关的情况，但无现场勘查的权力；三、按照法律、法规的规定和公司的规章制度、规定，劝阻或制止未经许可的进入的人员、车辆；四、出入广场的人员、车辆及其所携带、装载的物品，按照公司的制度、规定进行验证、验物，但无人身检查权；五、广场区域内进行安全防范检查，并提出整改意见和合理化建议；六、遇有违法犯罪人员不服制止，甚至行凶报复的，可采取正当防卫，但不得波及无辜人员；七、做好“四防”工作，落实各项安全防范措施，发现隐患漏洞或其它不安全因素，协助相关部门及时整改；八、对非法携带枪支、弹药和管制刀具的可疑人员有权进行盘查、监视，并报告上级领导及当地公安机关处理；九、有违反治安管理行为的人，有权劝阻、制止和批评教育，但没有对其处罚的权力；十、对违法犯罪行为有权制止，但无处罚、裁决的权力，无权受理或处理民事纠纷、经济纠纷和劳动争议。
学校加强保安队伍管理制度
一、引言为了保障学校师生的生命财产安全，维护学校正常的教育教学秩序，提高学校安全管理水平，根据《中华人民共和国保安服务管理条例》和《学校安全管理规定》，结合我校实际情况，特制定本制度。
二、制度目标1. 建立一支政治素质高、业务能力强、纪律严明、服务优良的保安队伍。
2. 提高学校安全防范能力，确保学校教育教学秩序稳定。
3. 加强保安队伍建设，提高保安员队伍的整体素质。
三、组织架构1. 成立学校保安工作领导小组，负责保安队伍的全面管理工作。
2. 设立保安部，负责日常保安工作，包括巡逻、门卫、监控等。
3. 保安部下设巡逻队、门卫组、监控室等岗位。
四、保安员招聘与培训1. 保安员招聘要求：（1）年龄在18-45周岁之间，身体健康，无犯罪记录。
（2）具备初中及以上学历，有相关工作经验者优先。
（3）政治素质过硬，有较强的责任心和服务意识。
2. 保安员培训：（1）岗前培训：新招聘的保安员必须参加岗前培训，培训内容包括学校规章制度、安全防范知识、应急处置等。
（2）定期培训：保安部定期组织保安员进行业务知识培训，提高保安员的专业技能和服务水平。
五、保安员职责1. 严格执行学校规章制度，维护学校正常的教育教学秩序。
2. 严格门卫制度，做好校园出入口的管理工作。
3. 加强校园巡逻，及时发现并制止可疑人员、物品进入校园。
4. 发现安全隐患，及时上报并采取措施消除隐患。
5. 配合学校各部门开展安全教育活动，提高师生安全意识。
6. 参与应急处置，协助学校处理突发事件。
六、考核与奖惩1. 保安部定期对保安员进行考核，考核内容包括工作态度、业务水平、服务质量等。
2. 对表现优秀的保安员给予表彰和奖励；对违反规章制度的保安员进行批评教育，情节严重的予以辞退。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由学校保安工作领导小组负责解释。
通过以上措施，我校将进一步加强保安队伍管理制度，提高保安员队伍的整体素质，为学校师生创造一个安全、和谐、稳定的学习生活环境。
安保部综合管理制度
安保部综合管理制度第一章总则第一条为了加强并规范安保部门的管理工作，提高安保工作的效率和质量，制定本综合管理制度。
第二条本制度适用于安保部门的所有工作人员，包括管理人员和基层工作人员。
第三条安保部门的主要任务是保障机构内部安全，防范和应对各类安全风险，维护机构正常的运转秩序。
第二章组织架构第四条安保部门的组织架构包括部门主任、副主任、安保人员等。
第五条安保部门主任负责全面领导和管理安保部门的工作，副主任协助主任处理工作。
第六条安保人员根据具体职责分为多个岗位，包括巡逻岗、监控岗、门卫岗等。
第七条安保部门需定期进行组织机构的调整，保证工作的高效运转。
第三章工作职责第八条安保部门主任负责制定年度工作计划和预算，落实各项工作任务。
第九条安保部门应建立健全巡逻、守护、监控和事件处置等工作机制。
第十条安保部门负责制定安保管理制度，规范安保工作流程。
第十一条安保人员需定期接受相关培训，提升自身技能和应急处理能力。
第四章工作流程第十二条安保部门的工作流程包括接报警情、调度应急队伍、展开应急处置等。
第十三条安保部门应建立健全值班制度和工作记录制度，明确工作职责。
第十四条安保人员应根据工作流程有序开展工作，确保机构的安全和正常运转。
第五章管理机制第十五条安保部门应建立健全安全风险评估和预警机制，及时发现和应对潜在安全风险。
第十六条安保部门应建立考核制度和奖惩机制，激励安保人员提升工作绩效。
第六章安全保障第十七条安保部门应保证机构的信息安全和财产安全，防范各类安全威胁。
第十八条安保部门要保障机构内部及员工的人身安全，确保工作环境的安全舒适。
第七章突发事件处理第十九条安保部门需建立突发事件处理预案，指导安保人员应对各类突发事件。
第二十条安保人员在突发事件中应遵循应急处理流程，及时报告并展开应对工作。
结语通过对安保部综合管理制度的规范和落实，可以有效提高安保工作的效率和质量，确保机构内部安全和正常的运转秩序。
希望全体安保人员严格遵守本制度，共同努力，共同建设一个安全、和谐的工作环境。
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3.1.1组织架构,人员职责
管理处保安队组织架构图
3.1.1.1保安部各级人员岗位职责
3.1.1.1.1保安部主管岗位职责。
1．负责维护管辖区域内治安秩序，预防和查处安全事故；做好安全保卫工作。
2．根据所管辖区域的大小和周边社会治安情况，配备相应的保安人员，并对保安人员落实24小时值班制度的情况进行监督和检查。
3．密切保持与保安人员的通讯联络，检查各值班岗位人员的值勤情况。
4．制定突发事件的处理程序，建立和健全各项安全保卫制度。
5．每天定时或不定时巡视管辖区域的安全工作，并做好记录。
6．建立正常的巡视制度并明确重点保卫目标；做到点、面结合。
7．完善管辖区域内安全防范措施；安全岗位设施、设备、器材等的使用情况，保证其能在工作中达到预定的使用效果。
8．检查管辖区域内有无妨害公共安全和社会治安秩序的行为，并及时进行纠正，提出整改意见、跟进处理结果；并做好记录、归档。
9．协调本部门和其他部门的工作，提高工作效率。
10．接待投诉，协调处理各种纠纷和治安违纪行为。
11．做好保安人员的出勤统计、业绩考核等的登记管理工作。
12．掌握保安人员的思想动态，定期召开员工会议，做好员工的沟通工作。
13．定期对保安人员进行职业安全、思想道德和各类业务技能的培训工作。
14．做好各种内外文件、信函、资料的整理归档；各种通知的起草以及各类案例处理的书面报告。
15．以身作则、亲力亲为，全面提高安全管理工作的质量。
3.1.1.1.2保安领班岗位职责。
1．根据保安规定的任务，科学合理地安排执勤、检查、考核全体人员的执勤情况。
2．服从主管的管理和指挥，及时、如实向主管反映服务工作情况，意见及存在的问题。
3．负责对保安的管理教育，组织全队政治、业务学习，及时传达公司的各项指示精神。
4．带班值勤、时刻保证全队保安员精神饱满地工作，做到不睡岗、不漏岗、不脱岗。
5．做好保安员的政治思想工作，关心保安员的生活，帮助解决保安员的实际困难，加强保安员之间的团结，处理队内纠纷，提高保安员的工作积极性。
6．负责管理队内的考勤、请销假登记制度、记录保安员岗位执勤情况。
7．负责保安员的岗位责任的考核。
8．领取、发放、保管学习文件、办公用品、保安器械。
3.1.1.1.3保安员岗位职责。
组长岗位职责
1.不断提高对自身的要求及本职业务能力，成为本班次人员的榜样；
2.了解本班次人员的思想状况，协调班次中的问题，及时与领班交流班次情况；
3.认真听取记录上级部门下达的任务，将各项要求传达到本班次的每个人；
4.夜班组长定时巡查各岗位员工的工作情况，并做好相关记录；
5.夜班组长，统一协调各岗位工作，如遇突发事件及时解决，或联系夜间联防协助
处理；
巡楼岗岗位职责
门诊大楼巡逻岗保安职责
1、检查消防设备、设施是否完好，有无损坏情况。
防火通道门是否开启与关闭。
2、在执勤巡逻中，要求两人成列行走。
要求执勤人员精神饱满，保持高度警惕性。
3、巡视门诊大楼内有无可疑人员，有无医托、散发广告人员等。
4、对医院内吸烟、打闹、大声喧哗、随地吐痰等不文明现象应立即制止。
5、在就诊区病人做好服务工作，做好治安防范宣传工作。
6、协助医务人员抢救病人及时处理医院内的争吵、打架、斗殴事件及医疗纠纷。
并
及时向有关部门反馈情况。
门诊大楼夜间巡逻岗职责
1、检查所有楼层消防通道及所有门窗是否关闭、上锁。
2、严格按照院方规定摆放一楼和二楼挂号窗口附近隔离栏。
3、巡视大楼内外每个岗位，发现问题协同处理。
4、严格按照院方要求执行早门诊专家挂号方案。
协助早班安保人员共同维护现场秩
序，确保安全、有序、稳定。
3.1.1.1.4车场岗收费员岗位职责。
1.对出入车辆进行登记，检查核对后按规定收费。
2.提醒和指挥司机按路线行驶，按位泊车。
3.发现进入车辆有损坏时，应主动向车主指出并作好记录，责任分明。
4.禁止载有易燃易爆、剧毒、放射性等危险品的车辆进入车库。
5.坚守岗位、保持警惕、文明执勤、礼貌待人，妥善处理上岗时遇到的问题。
6.夜班执勤人员岗位必须在车库门口，严格执行物品搬运及人员出入管理制度。
7.维护岗位周围的清洁
3.1.1.1.5监控中心管理员岗位职责。
1、熟练掌握保安监控，消防报警等设备的技术性能及操作方法，熟悉消防设备的分
布情况。
2、正确使用和保管好本岗位所使用的设备和其他物品，当班人员应对使用的设备和
物品负有全部责任，交接班时应对物品进行登记验收。
3、密切注意监视器的动态，注意发现可疑情况，根据要求对重点部位进行24小时录
象，确保要害部位进行监控。
4、主动发现监控屏上的各种情况，消防系统报警或接到报警电话应立即用对讲机通
知保安人员并赴现场予以处理，同时做好详细记录。
5、对监控、报警仪器做好经常性的清洁、保养工作，当监控报警仪器发生故障时，
应立即通知工程部和保养单位，并做好记录。
6、严禁无关人员进入控制中心，保持监控室的清洁，不干私活，不在监控室内打外
线电话，认真做好当班记录。
3.1.1.1.6消防管理员岗位职责
1.检查、监督大厦消防工作并巡视记录。
2.负责处理治安工作中遇到的疑难问题，不能解决的及时向管理处经理汇报。
3.定时、不定时（晚上零点之后的检查，一周不少于1次）对各岗位执勤人员的工
作进行巡查、督导。
4.对因下属玩忽职守、屡次不遵守治安工作手册规定，导致业户投诉或造成较大损
失的，负领导责任。
5.做好安全管理员的培训、考核工作。
6.热情接待业户，及时处理顾客对治安的投诉，并做好记录。
熟练掌握消防器材的使用，发生火警，应立即采取应急措施。