浅谈铁路工程项目成本控制
铁路工程施工企业项目成本控制
浅论铁路工程施工企业项目成本控制摘要:铁路工程施工企业项目成本控制是一项复杂的工程，需要在企业的整个经营过程中对其进行优化，以降低成本实现利益最大化。
项目成本的控制体现了一个企业的综合竞争实力。
铁路施工企业要想在我国铁路建设狂潮中分得一杯羹，就必须提高自身的竞争力，加强项目成本控制，以减少施工过程中的劳动力成本以及物质成本，将各项耗费指标控制在企业项目成本可接受的范围之内。
关键词：铁路工程施工企业；项目成本；控制；措施1 前言铁路施工企业如要在现如今竞争激烈的市场中获得一席之地，实现其近期生存长期发展的目标，就必须加强自身建设，对项目成本进行有效的控制来满足市场的要求。
铁路施工企业为了能够获得长远的发展，其项目成本控制是关键所在。
而一个成功的项目成本控制一般包括项目施工事前、事中以及事后三部分内容。
铁路项目的成本一般由直接费用和间接费用构成。
直接成本一般主要包括三大类：人工成本、机械费用以及材料费用；而间接费用指的是在施工过程中，企业进行管理所花费的各项支出的总和[1]。
2 项目成本管理中存在的问题铁路施工企业项目成本管理是一项复杂的工程。
其贯穿于整个施工过程的当中，各项管理工作都会对项目成本的最终结果产生正面或负面的影响。
由于我国铁路施工企业长期以来形成的依赖心理，认为只管搞好施工就可以了，至于预算成本控制则是由上级主管部门来控制负责，导致现行企业普遍在成本管理存在以下问题：（1）责权不明，没有形成完善的成本管理体系。
进行任何管理工作时，责权清晰、赏罚分明的体系必然会带来高效的工作效率，而目前铁路施工企业普遍没有形成现代化公司的管理机制，效率低下，严重制约着企业成本管理体系的建立。
（2）对“质量成本”缺乏足够的认识，并没有将成本与质量控制统一起来，往往只是对工程质量进行强调，而忽视了成本的控制，导致的结果是工程质量有了较为显著的提高，而企业的经济效益则不甚理想[2]。
(3)对“工期成本”认识不足。
铁路施工项目成本管理与控制
浅谈铁路施工项目成本管理与控制[摘要] :铁路建设作为国家的基础设施建设, 建设质量的好坏直接关系到人们的生命财产安全, 而作为铁路建设的施工企业, 责任重大。
但任何一个企业若要生存与发展, 取得较好的经营效益是关键，所以，保证质量的实行成本控制就成为现代社会普遍关注的问题，文章文分析了铁路施工企业成本控制模式的现状，以及应采取的各项成本控制管理手段。
[关键词]: 铁路；施工现状；成本控制[abstract]: railway construction as the country’s infrastructure construction, construction quality directly related to people’s life and property safety, and as a construction enterprise railway construction, responsibility. but if a business enterprise want to survival and development, has achieved good operating efficiency is the key, therefore, ensure the quality of the implementation of cost control has become a common concern of the problems of modern society, the paper analyzes the present situation of cost control mode of railway construction enterprise, and the cost control and management measures should be taken. [ keyword ]: railway construction; cost control;中图分类号：u23文献标识码：a 文章编号：1、铁路工程施工企业加强项目成本控制的重要性有了利润，企业才能生存，工程项目就是铁路工程施工单位的经济来源。
论铁路工程施工阶段成本管理
论铁路工程施工阶段成本管理铁路工程施工阶段的成本管理是建设项目管理的重要组成部分，对于项目的顺利进行和工程质量的提升具有重要意义。
本文将从成本管理的目标、主要内容、方法与技术以及问题解决措施等方面进行论述，详细介绍铁路工程施工阶段的成本管理。
一、成本管理的目标项目成本管理的核心目标是实现成本控制，包括控制建设项目的总成本和各个分项成本。
在铁路工程施工阶段，要通过科学的成本管理，有效地降低项目总成本，保证项目在预算范围内按时完成。
在成本控制的基础上，还需要具备一定的弹性，以应对项目变更和突发事件带来的风险和不确定因素。
二、成本管理的主要内容1. 成本预算：根据项目需求、工程规模和质量要求等因素，编制详细的施工成本预算。
成本预算包括物料费、劳务费、设备租赁费等各项费用的估算，以及项目运营阶段的费用预测等内容。
2. 成本控制：通过建立相应的成本控制系统，对工程施工阶段的各项费用进行监控和控制，及时发现和纠正预算超支的问题。
成本控制包括成本核算、成本对比、成本分析等环节，通过对施工过程中各项费用进行有效管控，实现成本的合理控制和降低。
3. 成本分析：对施工过程中的各项费用进行细化分析，找出各项费用的主要影响因素和成本关系，为成本控制和优化提供科学依据。
成本分析可以从计划成本和实际成本、固定成本和可变成本、直接成本和间接成本等方面进行分析。
4. 成本绩效评估：及时对工程施工阶段的成本执行情况进行评估，评价成本管理的效果和绩效。
通过绩效评估，发现问题和不足，及时采取措施进行纠正和改进，以提高成本管理水平。
三、成本管理的方法与技术1. 整体成本管理方法：通过对全过程的成本管理，实现从项目前期到施工阶段的全流程成本控制和管理。
整体成本管理方法包括预算管理、控制管理和评估管理等环节，通过各个环节的有效衔接，实现成本的全面控制。
2. 成本核算技术：采用成本核算方法，对施工过程中产生的各项费用进行准确计算和核算。
常用的成本核算技术包括工时法、重量法、面积法、单位工程法等，通过准确的核算，为成本控制提供依据。
浅谈高速铁路成本控制
浅谈高速铁路成本控制随着我国铁路建设水平的不断提高和技术的不断进步，高速铁路已经成为了我国城际交通的重要组成部分。
高速铁路的建设不仅可以缩短城市之间的距离，还可以促进经济交流和发展。
然而，高速铁路建设的成本也非常高昂，需要各方面的资源和技术支持。
所以，如何控制高速铁路建设的成本，成为了一个非常重要的问题。
本文将从以下几个方面来探讨高速铁路成本控制的问题。
预算控制高速铁路建设的成本非常高昂，需要大量资金投入。
因此，在高速铁路建设的初期，设计出合理的预算并进行严格的预算控制，可以有效地控制成本。
预算控制需要依据建设标准、环境条件、建设周期、铁路线路、车辆设备等多个因素制定。
采用科学合理的投资策略，科学规划铁路建设方案、招标进行合理评估、加强工程监理，坚决控制成本，是保证工程质量和工程成本的关键步骤。
设计创新高速铁路的建设需要技术力量的支持，因此在设计阶段就应该注重创新，尝试利用新技术和新材料来降低建设成本。
例如，采用新型轨道材质和轮轴材料，在行车噪音和能耗方面能够得到更好的优化；采用智能化的列车控制系统和适应不同路况的能量回收系统，使列车设备更加安全、环保、经济。
施工管理高速铁路建设需要多个方面的协同工作，从施工到监管，从调研到设计，每个环节都不能出现纰漏。
因此，施工管理对于高速铁路建设来说非常重要。
采用先进的科技手段进行施工监管，对工程质量和工程安全进行严格监管，做到防治各种事故发生，尽量减少返工和修补的情况，以达到更好的降低成本、控制成本的效果。
计划管理高速铁路建设的时间计划是一个不可忽视的问题。
任何一个项目，如果时间误差过大，必然会影响建设进展，也会造成客观上的经济损失。
因此，在高速铁路建设的过程中，需要科学规划时间进度，明确各个节点和阶段的目标和任务，以避免时间进度延误从而增加成本。
资源共享高速铁路建设需要各个方面的技术和资源的支持，因此，在这个过程中需要加强各地区、各单位之间的合作和资源共享。
铁路工程项目成本控制
铁路工程项目成本控制随着经济的发展和城市化进程的加速，铁路工程项目的建设与投资日益增长。
然而，由于各种不可预测的因素和复杂的施工环境，铁路工程项目的成本控制成为了一个极其重要的问题。
本文将探讨铁路工程项目成本控制的策略和方法，并提供一些建议以提高铁路工程项目的成本控制效果。
一、铁路工程项目成本控制的背景铁路工程项目在设计、施工和运营阶段都面临着多种风险和不确定性。
无论是土地收购、物资采购、劳动力成本还是技术要求，都需要进行适当的成本控制，以确保项目能够按计划顺利实施。
同时，合理的成本控制可以避免项目的不必要浪费和额外开支，提高投资回报率。
二、铁路工程项目成本控制的策略1. 建立完善的项目管理体系在铁路工程项目开始之前，应建立一个完善的项目管理体系。
该体系应包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本等重要的管理内容。
通过明确项目目标和范围，可以有效控制项目的成本，避免项目的功能冗余和不必要的资源浪费。
2. 精细化的预算制定和管控铁路工程项目的成本预算应在项目启动之前制定，并根据项目进展进行调整。
预算制定时应考虑各种可能的风险和不确定性因素，并建立一套科学严谨的成本管理制度。
通过监控项目的成本支出和与预算的差距，可以及时采取相应的措施，避免成本超支和资源浪费。
3. 强化供应链管理和物资采购铁路工程项目中，物资采购是一个重要的成本控制环节。
为了确保项目的成本可控，应建立一个健全的供应链管理体系，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
在物资采购中，应注重物资品质和价格的综合考量，同时合理规划采购时间，避免因为采购周期过长导致的项目进度延误和成本增加。
4. 加强项目风险管理铁路工程项目的风险控制是保障项目顺利进行的重要环节。
在项目开始之前，应制定详细的风险管理计划，明确项目的潜在风险和应对措施。
同时，要建立一个科学的风险识别和评估机制，及时发现和应对项目中可能出现的风险。
通过有效的风险管理，可以减少因风险带来的项目成本过高和工期延误。
铁路施工企业项目成本管控措施
铁路施工企业项目成本管控措施铁路施工企业在项目管理中，控制项目成本是至关重要的。
随着市场竞争的不断加剧，提高项目成本管控能力已经成为铁路施工企业必须要面对的挑战之一。
本文将介绍可行的铁路施工企业项目成本管控措施。
1.项目管理的重要性在项目管理中，成本是关键的一项因素。
没有对成本进行有效的管控，企业的利润将会受到很大的损失。
同时，项目成本控制对于企业的长远发展也有极为重要的影响。
铁路施工企业在项目管理中，需要清楚项目的成本构成，对每个环节进行详细的分析与测算，并且对成本进行合理的分配。
2.措施2.1.建立成本评估体系铁路施工企业需要建立一套成本评估体系，该体系能够全面评估项目所需的各项成本，并将成本因素进行分类管理，并对重点成本项进行特别关注。
企业需要对项目的所有成本项进行评估，并对其进行有效控制，不仅要对直接成本进行控制，还需要对间接成本进行评估与分析。
2.2.采用成本管控技术铁路施工企业可以采用成本管控技术来对项目的成本进行控制。
成本管控技术的应用范围非常广泛，企业在项目管理中可以采用以下一些措施：•采用磁条卡来记录工时，方便对员工的出勤情况进行跟踪和管理；•针对关键成本环节，可以采用成本工程的方法，对成本进行详细拆分，并且对其进行详细测算；•可以采用进度管理软件，对项目进度进行跟踪管理，及时发现项目进度不合理情况，并进行调整。
2.3.加强成本预测分析为了在项目中更好地控制成本，铁路施工企业可以加强成本预测分析，并及时进行调整，避免因为成本超支而引起的经济损失。
通过加强成本预测分析，企业可以更好地掌握项目的成本情况，从而协调各方面，在不影响项目完成质量情况下，对项目成本进行有效的优化。
2.4.建立成本现场管理制度铁路施工企业需要建立成本现场管理制度，对现场的成本情况进行切实保障。
企业需要在项目现场建立一个成本控制指挥中心，对项目的成本进行实时监控，并对成本情况进行详细记录和分析，以便项目管理人员随时进行参考。
铁路工程项目成本管理控制措施
浅析铁路工程项目成本管理与控制措施【摘要】进入21世纪以来，国内市场竞争越来越激烈。
铁路施工企业要想拥有优势，在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须要加强对工程项目成本管理，建立项目成本管理制度，探索降低成本的因素，从而不断降低单位的施工成本，使得企业增加经济效益。
本文主要分析了我国铁路工程项目成本管理的基本原则，以及在成本管理过程中存在的问题，并针对出现的问题提出了一些控制措施，希望对今后的铁路工程项目成本管理有一定的参考价值。
【关键词】铁路工程；项目成本管理；问题；措施众所周知，项目成本管理是一项非常重要的管理工作，并且它贯穿于铁路工程项目管理活动的每个过程以及每个方面，从工程项目中标签约到工程施工准备、工程施工到工程项目竣工验收等，每个环节都离不开项目成本管理工作。
项目成本管理的主要内容有：成本预测、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等。
铁路工程要采用先进的管理方法，全面推行项目成本管理制度，在保质保量和预期的前提下，努力降低工程项目成本，提高铁路企业的经济效益、竞争水平以及生存能力。
—、铁路工程项目成本管理的意义以及原则（—）铁路工程项目成本管理的意义铁路工程成本管理的目的就是在保质保量的前提下，降低工程成本提高企业的经济效益。
因此，在工程项目建设过程中，对项目成本管理显得非常关键。
项目成本管理主要涉及到对铁路工程项目建设过程中的人力、物力和财力等的资源消耗，进行优化、协调和控制。
且项目成本管理贯穿于工程管理活动的每个过程中，需要工程项目中每位人员积极的配合。
在保质保量的前提下，减少工程成本，顺利完成预期的成本目标，从而获得更高的经济效益。
（二）铁路工程项目成本管理的原则由于铁路工程具有施工工期长、投资多、协调困难的特点，对铁路工程进行项目成本管理时，应该贯彻实施以下几项原则：（1）真实性原则。
为了保证工程成本的真实性，所有项目部都必须按月确认预算收入，对劳务队进行每月验工计价，确认每月的消耗材料成本，禁止发生账外成本和账外收入的现象，做到真正意义上的成本真实性。
铁路工程施工成本控制
铁路工程施工成本控制一、引言铁路交通作为国家交通基础设施的重要组成部分，对于国民经济的发展起着至关重要的作用。
然而，铁路工程施工成本一直是公众关注的焦点之一。
在铁路工程施工中，成本控制是确保项目顺利进行的关键因素之一。
本文旨在探讨铁路工程施工成本控制的相关问题，为工程建设者提供一定的参考。
二、铁路工程施工成本的构成铁路工程施工成本主要由人工成本、材料成本、机械设备成本及管理费用等多种成本构成。
其中，人工成本占总成本的比例较大，机械设备成本和材料成本占比相对较小。
同时，铁路工程施工成本的构成还包括固定成本和变动成本。
固定成本包括人工成本和管理费用，而变动成本则包括机械设备成本和材料成本。
三、影响铁路工程施工成本的因素1. 地质条件地质条件是影响铁路工程施工成本的重要因素之一。
不同的地质条件会导致不同的施工方法和工程量，从而影响工程施工成本。
2. 技术水平施工技术水平的高低直接关系到工程施工的效率和质量，从而影响工程施工成本。
高新技术的引入能够提高施工效率，降低成本。
3. 环保要求随着社会环保要求的提高，铁路工程施工需要考虑环保方面的要求，这必然会增加工程施工成本。
4. 劳动力成本劳动力成本是铁路工程施工成本的重要组成部分。
不同地区的劳动力成本不同，这直接影响到工程施工成本。
5. 基础设施完善程度基础设施完善程度的不同也会导致工程施工成本的差异。
完善的基础设施能够提高施工效率，从而降低成本。
6. 政策法规政府的政策法规对于工程施工成本也有一定的影响。
政策法规的变动可能会增加工程施工的成本。
四、铁路工程施工成本控制1. 合理设计合理设计是控制工程施工成本的首要环节。
合理的设计可以提高施工效率，降低施工成本。
2. 选择合适的施工方法选择合适的施工方法也是降低工程施工成本的关键。
合适的施工方法能够节约人力、提高效率。
3. 提高管理水平提高管理水平是有效的控制工程施工成本的重要手段。
合理的管理能够降低成本、提高施工效率。
铁路施工企业项目成本管理
浅谈铁路施工企业项目成本管理摘要近年来，随着国家对建筑行业立法强度和立法管理的逐步加大，对工程项目施工管理要求越来越规范化。
激烈的市场竞争使得利润空间越来越小。
因此，施工企业必须在项目施工中更加有效地进行项目管理才能获得利润，施工企业项目成本管理是一个重要的环节。
关键词：施工企业项目成本管理中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：一、施工企业成本管理的重要性降低成本、实现利润是成本管理的主要目的。
成本管理的任务就是优化施工组织管理和收支管理，增加技术和统筹含量，大力提高生产力，对施工过程中的收入和支出进行细致量化的管理，并创造提升过程管理质量，实现工程收入最大化，工程物耗最小化，降低工程成本，提高施工企业的盈利水平，实现企业目标利润，创造良好的经济效益以及社会效益。
二、目前项目成本管理主要存在的问题1、项目管理者成本管理意识淡薄。
推行项目经理负责制，本可以提高项目经理的成本管理意识，但由于对项目经理的考核只注重是否按业主的要求进度完成了施工任务，以及业主、监理等项目相关方对项目经理的评价的好坏，使得项目经理几乎将大部分精力都放在如何加快工程进度和如何迎合项目相关方的要求方面，而很少组织团队进行项目的成本管理。
2、缺乏完善的责、权、利相结合的奖励机制。
项目部大多数没有成立成本管理小组，成立了也没有明确的奖罚制度，对给项目造成重大损失的人员不进行处罚，对给项目创造效益的人不进行奖励。
3、对材料方面的成本管理不严。
在工程项目的施工过程中，材料费用占施工项目总成本的75%，而项目部材料管理工作只停留在宏观，没有深入到细部和过程。
4、成本核算没有发挥指导作用。
过程中一味追求进度而没有统计出项目实际发生的成本，从而无法将实际成本与计划成本进行对照，更无法分析造成成本偏差的原因以进行纠偏，从而不能发挥出成本核算的指导作用。
5、人员素质不高、责任心不强。
6、项目部之间人员调动过于频繁。
三、施工企业成本管理的方法1、建立正确的项目经理考核制度对施工企业而言，项目实施的目的不是单纯的构建一个项目的工程实体，其最终目标应是在保证质量、安全及工期的前提下为企业创造更好的效益。
浅谈铁路工程项目成本控制
用与 报价 时的工程量清单往往 出现很 大差异 ，如果施工企业 的项 目管理和成本控制再不好 的话 ，那么工程项 目就会 出现
亏损 ， 白 自辛 辛 苦 苦 干 几 年 还 要 赔 本 。 施 工 企 业 要 想 在 如 此
、
施 工 过 程 狠 抓 成 本 控 制
铁路项 目成本控制 主要体现在人工 、材料 、机械 等方面 的控制管理 ，人工、材料、机械等成本控制具体如下 ：
１ ．人 工 费控 制
项 目部本身管理人员的人工费相对固定 ，数 目也较小 ，项 目部的人工费的大头来源于协力队伍的人工费 ， 也就是通常讲
的劳 务分 包 费 。 现 在 的大 部 分 项 目部 的分 包 结 算也 在 合 同里 做
工后 ，剩余材 料丢失与损坏现象 。同时，合理 利用旧料废料 可减少项 目对 周转材料 的投入 ，达到节约成本 的 目的。例如 从水上施工 回收 的钢护筒 ，当时 旧料处理为 ２ ， ０ ０ ０元 ／ ｔ ，如 重新碾平修整成钢板 ，加工 费为 ７ ０ ０元／ ｔ ，而新购钢板则为 ５ ， ０ ０ ０元／ ｔ（ 均价 ） ，则相 当于省 ２ ， ３ ０ ０元／ ｔ 。整个项 目折 算下来 ，仅 旧料利用就能节省几百万元。因此加强材料管理 ， 强化 用 “ 量”控制材料 ，要从材料 的采购 、保 管、使用、 回
平 时严格 执行了协力队伍审查制度 和合 同签订制度 ，绝大 多 数协 作队伍在合 同履行过程 中都能 与项 目部保持 良好 的合作 关系 ，并为工程项 目施工建设做 出了贡献 。此外 ，当武广客 专项 目资金面临 巨大 困难 时，各施 工队伍都能保持 良好 的施 工状态 ，与我们共度难 关。
铁路工程项目成本控制
理追求公平的基本心理意愿的，从而极易导致项目管理的低效甚或失败。
所以，责权利对称性管理是处理项目经理责权利问题的唯一准则。
4总结综上所述，在航空制造产业快速发展、技改工程项目越来越多、规模越来越大、复杂程度越来越高的新形势下，解决好项目经理的责权利匹配问题是顺利实施技改工程的重要影响因素。
本文运用排列组合法及SWOT 分析法论述了责权利八种匹配模式，通过理论分析并结合工程实践，提出了实施项目管理要遵循项目经理责权利对称性的原则，为项目经理责权利问题的理论研究和实践提供了一定的启示。
参考文献：[1]唐军，吴勇华.集成制造环境下航空转包生产管理[J].航空制造技术，2010（7）:21-40.[2]王刚．谈企业项目管理[J]．合作经济与科技，2009.[3]白思俊．现代项目管理(上中下)[M]．北京：机械工业出版社，2002.[4]郭正勇.施工项目经理责权利研究与应用.山东大学，2005.0引言目前许多铁路工程项目都是工程量清单报价，建筑施工企业也都是以低价中标，施工中实际工程量和施工费用与投标时的工程量清单报价会出现很大差异，变更索赔空间不大，如果建筑施工企业的项目管理和成本控制再不好的话，那么整个工程项目就会出现大的亏损，辛辛苦苦几年还要亏本真是得不偿失。
成本控制历来是建筑施工企业工程项目管理的工作重心，尤其是在铁路建设市场竞争愈演愈烈的今天更是关系到建筑施工企业的生存和发展。
建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出并取得良好的经济效益，就必须始终坚持不断地完善项目管理理论和提高项目成本控制水平，因此只有不断强化铁路工程项目的各项管理工作，建立健全成本管理责任制度，以成本管理为主线并且贯穿项目实施全过程，要常抓不懈项目成本管理工作，并且还要动员全体员工参与到成本管理中来，形成“全员参加，全过程控制，条条线上有人抓成本”的局面，并在施工中“开源节流”，最终达到提高整个工程项目效益的目的。
当然，“兵无常势，水无常形”，任何铁路工程项目都有其自身的特点，任何项目管理团队也有其自身的管理模式和风格，铁路工程项目的成本控制方法也不是一成不变的，在施工中我们要根据本工程项目的特点，在确保安全、质量的前提下，摸索出一套适合于本工程项目模式和项目管理团队风格的成本控制方法，合理安排进度，以取得良好的经济效益。
浅谈铁路箱梁预制梁场成本管控
浅谈铁路箱梁预制梁场成本管控1. 引言1.1 引言铁路箱梁预制梁场成本管控是铁路建设中非常重要的环节，对于项目的成功推进和成本控制起着关键作用。
在铁路箱梁预制梁场管理中，成本管控策略、人力资源管理、材料采购管理和设备维护管理都是不可忽视的重要方面。
预制梁场管理是确保整个项目按时、按质、按量完成的关键环节。
其中成本管控策略是预制梁场管理的核心内容之一，通过科学合理的成本管控策略，可以有效降低项目成本，提高项目利润。
人力资源管理是预制梁场管理中的另一个重要方面，合理配置和调动人力资源，可以保障项目的顺利进行，提高工作效率。
材料采购管理也是成本管控的关键环节，通过良好的材料采购管理，可以确保材料的质量和供应的及时性，从而保证工程质量和进度。
设备维护管理是预制梁场管理中的另一重要方面，良好的设备维护管理可以确保设备的正常运转，减少设备故障对项目的影响。
在本文中，将从以上几个方面对铁路箱梁预制梁场成本管控进行深入探讨。
2. 正文2.1 预制梁场管理预制梁场管理是铁路箱梁预制梁场生产过程中至关重要的一环，其管理工作直接影响到整个生产进程和成本控制。
在预制梁场管理工作中，首先需要对生产计划进行科学合理的安排，确保按时完成生产任务。
要合理规划生产流程，提高生产效率和质量。
预制梁场管理还要加强对员工的培训和管理，确保员工具备足够的技能和经验，提高生产效率和降低事故率。
预制梁场管理还需要做好设备的维护保养工作，确保设备正常运转，减少故障率和影响生产进度。
对原材料的管理也至关重要，要加强对原材料的采购计划和管理，保证原材料的质量和供应及时性。
通过科学合理的预制梁场管理，可以有效提高生产效率，降低生产成本，从而保证预制梁生产的顺利进行。
2.2 成本管控策略成本管控策略是铁路箱梁预制梁场管理中非常重要的一环。
在成本管控策略中，首先要对各项成本进行合理的预算和核算，确保资金使用合理和经济。
要采取有效的措施，降低生产环节中可能带来的各种成本，如节约能源、减少废料等。
铁路工程施工成本控制要点
铁路工程施工成本控制要点摘要：本文将在介绍铁路工程施工成本构成的基础上，对项目成本的影响因素进行分析，并从成本管理理念、成本管理方法、成本管理体系三个角度，提出具体的成本控制方法。
关键词：铁路工程，施工成本，控制要点一、铁路工程施工项目的成本构成及影响因素铁路工程项目施工成本的控制，需要从时间段和性质的角度分析其成本构成，并了解成本的影响因素，具体如下分析：（1）铁路工程项目施工成本的构成，可以从不同的角度划分。
首先是按照不同时间段划分，包括：预算成本，工程造价确定之前的成本，既可以反映出企业的平均成本水平，还可以作为计划成本编制和实际成本评价的参考；计划成本，结合计划期间的相关数据材料，在发生实际成本之前，对成本进行提前计算，将计划期间需要达到的成本水平反映出来；实际成本是在计划期间内，所有已经发生的成本费用总和。
通过对预算成本和实际成本的比较，可以体现项目的盈亏，而计划成本和实际成本的比较，则体现出节约或者超支的情况。
其次是按照不同的性质划分，包括直接成本，直接用于施工的费用，譬如人工费、材料费、设备费等；间接成本，没有直接用于施工的费用，但费用发生的目的是为了工程的正常施工，一般以现场经费的形式体现出来，譬如养老费、保险费、住房公积金等。
（2）铁路工程项目施工成本的影响因素，常见的有以下几方面：首先是招投标的影响，为了节省建设概预算编制的资金，建设单位在招标的过程中，尽可能选择低价投标的施工单位，这对于施工企业来说，可能面临严重亏损的风险，而施工企业为了节约成本，可能影响工程质量。
施工企业应该充分考虑自身的基本情况，譬如经济实力、技术水平等，并结合市场材料等的价格水平，制定合理投标价格。
其次是施工组织方案的影响，施工企业为了完成施工任务，需要对人力、材料、机械设备、资金等资源进行配置，以控制工程质量、进度和安全，因此施工组织方案的制定直接关系到工程成本的控制。
再次是施工进度的影响，任何一个工程项目能否按时交付，直接关系到项目的投资效益。
浅谈铁路工程总价承包合同模式中项目成本管控
浅谈铁路工程总价承包合同模式中项目成本管控摘要：施工企业以总价承包合同模式承揽铁路项目施工，虽然可能要面临投资风险，但是最终效益也很可观。
施工企业要获得理想成效，还须加强施工过程的成本管理，可结合实际情况优化施工方案，严格控制工程计量，加大材料成本管控力度等，确保承建项目的最终效益。
本文概括论述铁路项目强化成本管理的必要性和影响因素，分析成本管理工作的侧重点，提出针对性的成本控制策略，旨在推动施工企业更好开展成本管理，获得与前期投资匹配的经济效益。
关键词：铁路工程；总价承包合同模式；项目成本管控引言：铁路项目总价承包合同模式的中标企业，须通过严格的成本管理抵消该模式运作带来的巨大风险。
目前铁路项目施工的成本管理工作在运作模式政策环境以及市场价格等方面存在大量推高成本压力的因素，企业还须结合实际情况在投标阶段就落实成本管理，强调投标报价交底机制的贯彻执行等，全方位加强成本管理工作，力求取得实效，避免亏损，为企业创造更大收益。
1.铁路项目加强成本管理的外部因素1.1.政策变动及价格上浮加大项目成本压力①铁路行业总是在某个阶段出现安全问题集中爆发的现象，近期就是如此。
致使国家和部委不得不就安全管理问题出重拳予以整治，在建的铁路项目在高压之下只能仓促应对，为安全管理投入超乎寻常的资金，客观上加大了施工成本，给管理工作提出了很大难题；②上级主管部门在农民工用工保障及薪资管理上颁布架子队模式，导致人工费上涨，项目成本随之升高；③材料价格最容易因外部因素影响，通胀以及国内外市场因素导致价格剧烈振荡，出现大幅攀升，抬高了项目成本；④甲供以及甲控模式的材料价差需要很长的周期才能得到批复，相关调整难以落实，导致项目成本承压。
目前的材料价差调整模式属于计划经济年代的老古董，即依据季报价差系数调整全国范围的铁路项目甲供以及甲控材料价差，而且还是分省进行，与市场的飞速发展形势背道而驰，导致项目成本以及筹资压力巨大；⑤建设单位份内的征地拆迁转嫁到施工企业身上，加上《物权法》的落地，不仅拆迁困难重重，管理成本也随之上扬。
浅论铁路工程施工企业项目成本控制
曾来仕 （ 铁 局 济 铁路 程 公司 中 十 集团 南 工 有限 ）
摘 要： 中央扩大 内需的大背景 下， 在 铁路建设进入 高速发展 时期 ， 这给铁 设备的使用、 维修、 养护等在管理上杂乱无章 ： 设备利用率不高 ， 分 部 路工程 施工企业 带来 良好机遇 的同时， 也使铁 路建筑市场竞争 日 趋激 烈。对 项 目部在设备使用上没有有序 的统筹调配机制 ， 导致一些设备“ 天 整
ห้องสมุดไป่ตู้
近几年 ， 铁路工程施工企业为抢抓 国家扩 内需的机遇 ， 争取更 多 随着市场竞争的 日益加剧 ，加强项 目成本管理成 为铁 路工程 施 的工程项 目，投标报价价格 普遍偏低 ， 至以低于成本价 的价格竞 甚 工企业提高经济效益的主要手段 。为此 ， 我们 可以采取 以下措施： 标， 这样就致使企业经济效益大幅下滑 ， 重危 及了铁路 工程施工企 严 ４１ 思想上 ， ． 增强项 目管理人 员成本控制观念 目前 ， 很多项 目 业的生存和发展。在低效益的制约下 ，还 要保质按 期地完成工程 建 部普遍存在一种现象 ， 即技术人员只负责技术和质量 ， 现场副经理 只 设 ，并尽可能提高企业 自身的利润 ，这就 需要我们 强化项 目 成本控 负责施工生产和工程进度 ，材料 员只 负责材料 的采购及进场点验工 制 ， 强企 业竞 争力。 增 作 。这样表面上看来职责清晰 ， 分工明确 ， 但项 目的成本是靠大家协 １ 铁 路 工程 施 工 企 业 加 强 项 目成 本 控 制 的重 要 性 同管理 、 分工控 制的。 如果技术人员为了保证工程质量 ， 选用可行 、 却 利润是企业生存 的基础 ，工程项 目是铁路工程施工企业利润的 不经 济的方案施工 ， 虽然 会保证质量但增大 了成本 ； 如果材料 员只从 源头 ， 当前项 目业 主往往 采用“ 合理 低标 ” “ 或 最低标 中标 ” 的评 标办 产 品质 量角度 出发 ， 只选择质优价高的材料进行采购 ， 即使一点也不 法选择施工单位 ， 这就 给建筑 施工企业 带来很 大的市场竞争压 力， 企 浪费 ， 成本也不会降低 。 因此 ， 目管理人员一定要增强经济观念 ， 项 只 业能否在市场竞争 中立于不败之地 ，关键在于企业能否为社会提 供 有这样 才能提 高大 家的成本控制意识 ， 实现全员参与成本控 制。 质量高 、 工期短 、 造价低 的建筑 产品 ， 这些就需 要较高 的成本控 制水 ４２制度上 ， ． 进一步完善成本管理体制 ， 形成权责明晰 的成本管 平 ，成 本控 制水平 的高低直接反 映了工程项 目全 方位 的生产经营状 理体系 成立 以项 目经理 为第 一责任人 的项 目成本管理小组 ， 这样形 况， 比如 ： 工费比重 的高低 、 人 材料消耗的多少、 机械设备利用率 的高 成 了一个以项 目经理 为核 心的成本管理体系。将项 目施工费、管理 低、 间接费控制 的严与不严等。 这就 凸显 出铁路工程施工企业 的市场 费、 间接费 、 利润等费用， 分别进行 细化和量化 ， 层层分解 到管理和 施 竞 争实际上 是成 本高低的竞争 ，在 同等施工组织水平和工程质量条 工的每个阶段 、 每个环节、 每道 工序上 ， 对成本管理体 系 中的每个 部 件 下 ，工程招投标 中工程 报价 的高低往往就成 了决定施工企业竞标 门， 个人 的工作职责和范围要进行明确 的界定 ； 予每一个人一定 每 赋 能否胜 出的一个 关键 因素。 因此 ， 个企业工程成本控 制水平 的高低 一 的权力 ， 以充分有效 的履行职责 。这样 ， 指标 具体到每 个部 门、 每个 是 决定 企业 在市 场竞争中能否胜出的关键 因素 。 人， 从而形成 一个全 员参与、 全方位 的、 权责明晰的成本管理体 系。 ２ 成 本 控 制 的 原 则 ４３ 针对各类成 本费的特点 ， ． 制定切 实可行 的成本控制措施 对成本进行控制 ， 到精 打细算 ， 要做 杜绝超 支与浪费 ， 因此在成 ４３１材料 费的控 制 材料采购前 ，技术人 员要认 真的算量 、 ．． 备 本控制上首先应遵循 以较少的消耗取得更多的收益为原则 ； 同时 ， 成 料 ， 制定 详细 的提 料计 划 ， 资采购人员宜采用 招标方式 ， 并 物 在保质 本控 制过程中 ， 不可莽搬别人 的做法 ， 要根据 本项 目的实际情况制定 保量 的前提下 ， 货比三家， 择优购料 ； 运费控 制 ， 合理 组织运输 ， 就近 成 本控 制方案 ， 因此在成本控制上还应遵循 因地制宜 的原则。 购料， 选用最经济的运输 方法 ， 以降低运输成 本 ； 材料使用上 ， 根据 工 ３ 当前 铁 路 施 工 企 业 成 本 管 理 现 状 期合理确定 进货批量 与批次 ， 降低材料储备和减少资金 占用 ， 加强物 ３１材料管理 存在漏洞 铁路工程 施工企业 工程成 本中所 占比 ． 质收发 ， 、 保管 领退管理 ， 限额领 料 ， 防止损耗、 超耗和浪费 ， 别控 制 特 例最大 的就是材料成本 ， 因此 ， 做好材料管理工作是有效控制成 本的 好钢材、 混凝土等材料 ， 依靠先进工艺和一定的奖惩机制有效减 少材 关键。 在材料的采购环节 ， 有相 当一部分项 目部存在采购的无序性和 料损耗。 随 意性 ， 导致很 多材 料无用或超量 ， 造成浪 费 ； 一些项 目 由于材料 部 ４３２ 人工费 的控制 根据铁路工程施工的特殊情况 ， 劳动力 ．． 在 种类繁 多，所 以由于某些人员 的疏忽大意在备料时将一些材料型号 使用上采用定额 定时制度 。 合理制定施工进度计 划 ， 严格进行劳动力 或数量计 算错误 ， 进而购买 的材料 不能尽其用 ， 造成 浪费 ； 分物资 安排和工时安排 ， 少窝工浪费 ； 部 减 合理配备 民工 ， 严格考勤 管理 ， 避免 采购人 员价格信 息收集不 充分 、 材料质 量标准定位模糊 ， 导致材料质 民工使用上 的浪费 ： 工资 分配上 ， 实行按劳分酬。 次价 高 ， 造成浪费 ； 更有个 别采购 员索要材料 回扣 ， 导致成 本增加。 在 ４３３机 械费 的控 制 首先 ， ．． 对机械 设备 实行 统筹调 配制 ， 严格 材 料的管理环节 ， 有相 当部分项 目部材料入库后就不管不问 ， 随意堆 进行管理 ， 提高设备利用率 ； 其次 ， 加强设备 的维修保养 ， 提高设备完 码、 任意 发放 、 失被 盗现象严重 ； 多可以循 环使用 的往 往一 次性 好 率 ， 少维修费 用 ； 丢 很 减 再次 ， 加强设备 的安 全管理 ， 防止事故发 生 ； 此 使用 ， 损坏的不加 以维修 ， 重新更换 新件 ， 浪费严重。 外， 还需要加强人员管理 ， 提高机械 队伍 的整体素质 ， 加快施工进度 ， ３２人工成本过高 随着 机械 化水平的增高 ， ． 当前建筑施工人工 降低机械使用费 。 费所 占比重并不高。但是据 本人多年的铁 路工程 工程项 目施工 总结 ４３４ 间接费 的控 制 任何一 个组织 的正常运行都 离 不开一定 ．． 出 ： 目人工费支 出往往超 出预算 的 ５ － ％甚至更高。不外乎以 的招待费、 项 ％－ Ｂ 差旅费、 通信费 、 劳保费、 管理费等间接费用。在 间接 费使 下几方面原 因： 铁路工程项 目不 同于一般 的建筑施工 ， 春运、 节假 日、 用上要健全项 目经理 审批制度和会计审核制度 ， 严格对其控制 ， 尽可 旅客进 出站 、 时等 ， 专运 为保证旅客、 施工人 员及行车安全 ， 一些项 目 能 的降低间接费的使用。 往往只 能在特 定时间点 内施工 ， 施工进度缓慢 ， 窝工现象 ； 使得 造成 总之 ， 对项 目 成本进行控制 ， 是一个任重而又必行 的任务。项 目 部分项 目施 工人员短 缺 ， 需要外聘 民工 ， 就 民工人员 不固定 ， 大 了 上只有健全成本管理 制度 ， 加 形成行之有效的成本控制体 系， 才能在竞 培训经费 ： 随着铁 路电气化 改造进程 的加 快， 铁路工程项 目施工需要 争激烈 的铁路工程大潮中争得一席 之地。
铁路工程项目成本管理论文
浅析铁路工程项目成本的管理【摘要】本文主要探讨了铁路工程项目成本管理的必要性，同时分析了目前铁路施工企业成本管理的现状，并提出了相关加强项目成本管理的措施。
【关键词】铁路施工；工程项目；成本管理；必要性；现状；措施成本管理是企业生存和发展的根本需求。
努力降低铁路工程项目的施工成本，加强项目的成本控制管理，是每个铁路工程项目实施时面临的一个共同课题。
随着市场竞争的加剧，加强项目成本管理已经成为企业提高市场竞争能力及企业经济效益的一个主要手段。
1 加强铁路工程项目成本管理的必要性项目成本管理，就是要确保包含安全、工期、质量和成本控制在内的项目目标的实现，并使业主满意。
这是现代化施工企业内部管理的定位，也是搞好项目管理的前提。
搞项目管理就必须抓成本管理，否则项目管理就很难有所发展和进步。
工程项目成本管理的水平高低直接关系到项目的盈亏，必须在材料消耗量、劳动生产效率、机械设备、安全、质量等管理上下功夫。
目前施工企业的竞争方面主要是价格的竞争，而究其根本，其实就是工程成本管理水平高低的竞争。
在同等的条件下，工程项目综合管理，特别是成本管理水平高低成了决定施工企业收益高低的关键因素。
由上述分析可知，工程项目成本管理水平的高低直接决定了企业的成败。
2 铁路工程项目成本管理现状2.1 人工费用比重较高在一般的工程项目成本预算中，人工费用约占总成本的 13％左右。
但是在实际的实施过程中，人工费用的支出却往往高达 15％-20％。
2.2 材料管理方面存在漏洞①材料的采购环节。
主要存在无计划采购的现象，导致部分材料积压而其他材料却短缺的现象，不但造成材料费用的增加，还可能影响工程施工的进度。
②材料的管理环节。
入库保管的材料堆放杂乱、数量清点不够及时、导致材料变质锈蚀、丢失被盗等问题时有发生。
或者材料的领用不按相关规程操作，导致材料没有按定额发放，材料浪费较严重。
2.3 机械设备利用率低往往由于机械设备采购选型通用性较差，各个项目施工时不能通用，同时设备的管理不到位，主要表现在使用、维护、保养等方面不能按规程办理，操作人员素质参差不齐，导致设备出勤率较低，浪费了大量的资金在不能发挥效能的设备上。
铁路工程施工成本控制的若干思考
铁路工程施工成本控制的若干思考随着社会的不断发展和经济的不断壮大，铁路工程的建设变得越来越重要。
不过，建设一条铁路并非易事，其中的工程成本也是不容小觑的问题。
如何控制铁路工程成本，成为了建设铁路的一个重要关键。
一、合理规划在铁路建设过程中，合理规划是做好成本控制的重要保证。
首先要确定好建设的路线，以及所需建设的站点位置等，做到合理布局。
此外，还要根据实际情况，综合考虑各方面因素，合理安排开工时间，防止延误造成的资金损失。
同时，还要利用现代化技术手段，尽可能降低工期和人工成本，从而实现成本控制。
二、科学管理铁路工程施工过程中，科学管理能够有效的提高工程质量、保证工期、降低成本。
因此，管理人员应该对工程施工管理要做到精细、极致。
比如，加强材料的物资管理，做到材料的及时采购、统一分配、标准化管理等。
这些方面的节省，对工程成本的控制也有非常大的帮助。
三、降低能耗电力、燃料是铁路施工中的必需品，也是施工成本的重要组成部分。
因此，在施工中要尽可能降低能源的使用，减少需求，从而达到节能降耗的效果。
同时，合理利用可再生能源，如太阳能发电、风力发电等，还能为工程节省一笔可观的费用。
四、严格监管铁路工程的建设，需要经过多个部门监督和审核，为保障资金的正确使用，保持成本的可控性，各级监管部门应当强化监察力度，加强对施工企业、工程监理、审计机构和资金管理机构的监督管理，严肃查处各类违法违规行为。
这样，对于一些侵占资金、挥霍浪费的行为，就可以早日揭露和制止，为铁路工程的成本控制提供有力保障。
综上所述，铁路工程施工成本控制并不是一件简单的事情，需要进行全面、深入的调研和分析，并采取一系列的控制措施和方法。
]][[铁路工程施工成本的高低，直接影响着相关部门、地区和国家等方面的利益。
因此，应该始终保持“成本控制，建设为主”的原则，真正做到精益求精，先做到最省钱的施工，让经济效益得到最大化的提升。
铁路工程成本核算和控制的措施
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优化施工工艺，降低成本
积极推广新技术、新工艺，提高施工效率和质量，降低施工成本。
案例一：某铁路工程项目的成本核算与控制
• 加强合同管理：严格履行合同条款，防止合同纠纷和索赔 ，避免额外成本支出。
案例一：某铁路工程项目的成本核算与控制
通过以上措施的实施，该铁路工程项目成本核算与控制 取得了显著成效。
成本核算的准确性问题
核算方法选择
铁路工程成本核算方法多样， 不同的方法可能导致结果出现
偏差。
数据采集和处理
准确、及时地采集和处理数据是成 本核算的关键，但实际操作中可能 存在数据失真或遗漏的情况。
费用分摊和匹配
铁路工程涉及大量间接费用分摊， 如何合理地将这些费用分配到各个 项目，并确保与实际进度相匹配是 一个挑战。
3. 成果与经验总结
以上原因导致了该铁路工程项目成本控制失败。
实际成本支出比预算高出20%，严重影响了项目 经济效益。
总结经验教训，应制定详细的成本计划和预算； 设立专门的成本控制部门；加强材料采购管理； 积极推广新技术、新工艺；严格履行合同条款等 。
案例三
1. 项目背景介绍
1
2
该铁路工程项目位于E市和F市之间，全长约70公 里，设计时速为300公里。
06
铁路工程成本核算和控 制案例分析
案例一：某铁路工程项目的成本核算与控制
1. 项目背景介绍 该铁路工程项目位于A市和B市之间，全长约50公里，设计时速为250公里。
项目总投资估算为30亿元，建设周期为3年。
案例一：某铁路工程项目的成本核算与控制
项目目标是在提高运输能力和服务质量的同时，实现经济效益和社会效 益的双重提升。
浅谈铁路通信信号工程项目成本控制
浅谈铁路通信信号工程项目成本控制摘要：近些年，随着时代发展，我国的交通行业得到进步。
文中分析了铁路信号工程项目成本管理的含义、必要性、现状，并提出了相应措施。
关键词：铁路；信号工程；成本控制引言建设铁路通信网络的目标是确保列车运行安全，及时准确地反馈传输铁路列车的行驶信息数据。
目前，铁路通信网络的总体建设实施方向已经明确，铁路通信部门以及技术人员能够运用智能化的铁路通信自动处理技术来建设铁路通信网络，确保良好建设铁路通信网络、铁路通信网络运行效益好。
因此从根本上讲，实施信息化铁路建设的重要举措时必须依靠铁路通信网络，亟需优化与更新铁路通信体系中的基础设施设备。
1成本控制管理的必要性一般情况下，一个企业要想实现长远发展，首先就要获得良好的经济效益，工程项目是铁路信号工程的主要经济来源，所以相关部门必须加强对其的重视。
从目前的状况来看，大部分工程项目业主主要是采用“最低标中标”的方法来选择施工单位，这会加剧施工单位之间的恶性竞争。
施工单位能否取得信号工程的经营权还要看工程项目的建设时间、投资成本和质量等因素。
成本管理因素对施工企业影响巨大，在一定程度上可以帮助施工单位实现良好的经济效益。
2铁路通信信号工程项目成本控制建议2.1开展调度集中系统建设为优化应用铁路信号设备自动化控制技术，应从调度集中系统建设入手，更好开展自动化的铁路信号设备控制，这一过程中相应工作人员需掌握核心技术，并保证传统技术的局限能够通过调度集中系统突破，以此集中控制铁路信号设备，列车运行安全性将更好得到保障。
主要在铁路单线和复线区段设置调度集中系统，通过集中控制各个区段电气，集中控制铁路信号设备综合系统。
在具体实践中，工作人员能够依托调度集中系统开展集中控制，并在监管范围内集中监测铁路信号设备，该系统由调度分机和调度总机组成，通过建立彼此间的联系，传输控制指令，系统将满足集中控制信号设备的需要。
铁路信号设备动态可依托分机向总机及时传送，统一的监测、调度、控制能够通过调度集中系统实现。
关于铁路建设项目工程成本控制有关问题的探讨
在建 设项 目过程 中，首先要 加强项 目建设单位管理人 员的经济效 益意识 ，通过整合各建设施工部门，加强各部门之 间在成本控制上的联
系，在保证项 目 施工质量的前提下控制工程成本 。其次，要建立一套完 整 的责权相结合 的成本 管理体制 ，保证项 目的成本控制责任到人 。另
项目 施工各相关管理人员的经济观念 ，建立 系统整合的成本控制体系， 加强各部门的联系，在保证质量的前提下控制项 目旋工成本。 （ ）铁路建设项 目没有形成一套完 整的责权相结合的成本管理体 ２ 制。在铁路建设项 目管理体系 中，项 目经理在成本管理及项 目效益方面
对企业总经理负责， 其它业务部 门主管以及各部门管理人员都应有相应 的责任、权力及利益分配相配套 的管理体制加 以约束和激励 。而现行的 施工项 目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。 （ ）偏 向质量管理，忽视成本管理 。对于铁路建设来说项 目质量 ３ 控制是项 目施工 的首要控制任务 ，但是不能仅仅只关注质量控制而忽视 项 目成本控制 。要很好地处理质量和成本这 二者之间的辩证统一关系。 如果一味地追求高质量而 忽视项 目成本控 制，这样虽然项 目 质量提 高
铁路建设项 目的人工 费用、材料物资费用、机械费用和其他的直接用于 铁路建设项 目工程的费用 。而间接成本是指直接从事施工单位为组织管 理施工过程中所发生的各项其他的支 出。铁路建设项 目的成本控制应该 做好项 目工程前的计划控制和项 目建设过程控制，最后做好项 目建设后 的分析工作 ，调动一切能动作用控制建设施工成本 ，下面我们先分析一 下铁路建设项 目 成本控制中存在的问题 。
一
二 ，铁路建设项 目成本控制措施
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浅谈铁路工程项目成本控制
摘要：铁路项目在追求工程项目利润的最大化时，就要突显出工程项目管理中项目成本控制的作用。
在铁路工程项目管理中成本控制管理始终放在首位，它在工程项目管理中起着非常重要的作用，只有加强工程项目成本管理，才能达到工程项目成本控制的目的，才能为企业追求利润的最大化奠定坚实的基础。
本文分析了铁路项目过程中成本控制影响因素，提出了成本控制的方法。
关键词：铁路工程；项目；成本管理
引言
伴随着社会经济的不断发展，铁路工程项目的成本得到的关注力度呈增加的趋势。
本文从铁路工程项目成本管理的必然性出发，结合现有的铁路工程项目成本管理存在的问题，提出了优化铁路工程项目成本管理的策略。
该研究对优化我国铁路工程项目成本管理有一定的借鉴作用。
1、铁路工程项目成本管理的必然性
我国社会经济的快速发展，极大的促进了基础设施建设的发展，铁路工程建设也不例外。
铁路工程项目从应对竞争的层面出发，不断提高自身在工程项目方面的管理水平。
铁路工程项目在确保项目质量的基础上，通过降低项目的施工成本来提升自身的经济效益。
在这种情况下，铁路工程项目成本管理是提高铁路工程项目质量管理与经济效益两者有效结合的必然需要。
铁路工程项目成本管理能够给铁路工程项目管理奠定必要的基础，对铁路工程项目的盈亏产生直接的作用，这些作用的发挥主要是通过对施工材料、劳动生产率以及设备等等进行管理来实现的。
从铁路工程项目竞争的层面来看，企业若取得价格方面的优势就能较好的提高自身竞争力，因而就需要在铁路工程项目中加强成本管理。
简而言之，铁路工程项目成本管理存在是必要的，有着不可取代的必然性。
2、铁路工程项目成本管理存在的问题
2.1、组织不够完善
现有的很多铁路项目内都配有不够适宜的组织架构。
这样的设置路径，会干扰到总括的施工进程，也会缩减应有的质量层级。
例如：有些铁路项目含有的多样机构，没能创设出协调搭配必备的机制。
预设了重叠架构下的多样部门，这样的状态，会缩减机构的办事成效；遇到关联责任，各类别的机构就易推诿。
关联项目配有的负责人，没能具备必备属性的执业资质，这也缩减了管控力量，会影响总括铁路项目的延展。
2.2、作业层级缺失
既有的作业层级，缺失了适宜性。
新颖的铁路项目类管控模式，撤掉了旧有
的整建制施工，项目含有的多样作业，就会依赖协同框架下的外部队伍。
然而，项目含有的内部队伍，凸显了边缘化的总括态势：施工所用的现场内，主动权没能归属于内部属性的施工者。
企业预设的施工质量、既有的工期等，没能得到稳固的保证，这就增添了潜藏着的风险。
2.3、质量没能提升
从现状看，多样的铁路项目内仍存留着质量低下这样的弊病。
例如：预设出的施工流程中，选取了不适宜的原料去修建浆砌片石类的工程。
选用的原料，存留着薄厚程度不合规则、现有的泄水孔不合规则等漏洞。
施工配有的监理单位，没能依循规定去查验，没有预设很严格的、精准的把关流程。
再如：有的工程查验时，发觉到路基配有的碎石，没能被有序搅拌，且缺失必备的碾压次数。
2.4、修建进度延迟
在管控施工进度时，仍存留着延迟的弊病。
具体而言，多样的项目，很难依循预设的工期去完成修建，这就增添了额外的修建金额；在征地及关联的拆迁程序内，没能依循既有规则，去办理好必备的许可证，造成后续时段内，工期凸显了紧张态势；很多项目没能经由勘验就仓促去修建，结果混同了预设程序和后续施工这样的程序，缺失了可用的建造规划。
3、优化铁路工程项目成本管理的策略
3.1、加强铁路工程项目成本管理意识
铁路工程项目成本管理需要树立全员成本的管理理念，只有这样的才能全方面的对工程进行成本管理。
通过全员成本管理理念的贯彻来有效的提高铁路工程项目成本管理意识较弱的问题，只有这样，才能实现全方位与全过程的成本管理，进而通过全员成本理念的贯彻来发挥成本管理所具有的优势作用。
3.2、建立健全成本管理制度
在铁路工程项目成本管理中还应不断建立健全成本管理制度，对没有实施成本管理制度的铁路工程项目应建立成本管理制度，对已经实施成本管理制度的铁路工程项目，则应从项目的实际情况出发不断的健全成本管理制度。
进而通过成本管理制度的执行和贯彻，来确保铁路工程项目中每一个管理人员和操作人员都承担相应的成本管理责任，进而建立起铁路工程项目的成本管理责任体系，从根本上提高成本管理工作效率。
3.3、铁路工程项目施工过程成本管理
在铁路工程项目施工过程的成本管理主要表现在对人工成本、材料成本以及机械成本的管理。
不同的铁路工程项目需要结合实际情况，对这些成本进行有效的管理。
以机械使用费的管理为例，在铁路工程项目实施的过程中可以通过维持
机械设备的完好率以及确保机械设备利用率等方式来有效的降低成本。
除此以外，通过优化机械配件采购也能极好的降低机械成本的管理。
值得注意的是，在铁路工程项目成本管理中，还应加强安全管理与质量管理。
也就是说，在对铁路工程项目成本进行管理的工程中，还应结合控制铁路工程的项目质量，同时应确保项目人员的人身安全以及机械设备安全。
3.4、采用先进的技术手段。
采用先进的技术措施，走技术和经济相结合的路线，确定科学合理的技术，以技术优势取得施工成本最优，包括建设项目的方案设计技术、施工技术、项目管理技术、方案比选技术等。
在工程项目施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新材料等新技术，以期达到降低工程项目成本的目的。
严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支，也是降低工程项目成本的重要手段。
3.5、可行的管控路径
铁路项目搭配的管理目标，会随同各类别要素的更替而更替。
例如：项目修建中，选用的设施及原料，会遇到供应不够准时的弊病；既有的交通条件，以及必备的供电条件等，都会遇到没能被测定的多样变化。
即便经由修整，拟定出新规划，这样的规划也会随同要件的更替而改变。
在这样的情形下，为有序规制好铁路项目的目标，就应设定出特有时段的查验程序。
可预设每周或半个月等查验时段，在遇到很紧急的修建项目时，可缩减这样的隔断时间。
把现有的管理类目标与预设目标比对，发觉到偏差，应当解析偏差产出的根源，并整合技术类及经济类的要点，去创设可用的调节路径。
施工程序内，各个时段含有的投资规划，都要被纠偏。
铁路工程配有的投资目的、预设的工期目标、预设的质量管控，潜藏着彼此依赖的固有关联。
因此，项目管控者在整合多样目标时，就应匹配出最佳的综合属性目标。
即便在这样的整合目标内，某一类别的目标会存留着缺陷，也应优先去考量总括的项目目标。
项目管控的实效流程，归属于动态架构下的程序。
对必备的建造资金，应依循拟定出的规划，在总体框架下去协调。
设定出投资含有的切块，以便搭建出可用模型。
预测出很精准的、动态属性的支出解析。
伴随铁路修建的延展，要定期去搜集必备的支出类信息，经由比对和解析，预测到总括的支出额度，在这样的基础上制定出管控的措施。
3.6、实行动态管理。
对造成成本变动的主要因素进行分析，经理部对照核算结果，查找成本变动的因素。
在引起成本变动的因素中有主要因素和次要因素，对主要因素一定要进行分析。
在涉及成本的因素中，包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。
若甲方供应材料为建设单位统一购买，则此材料的市场价是不可控成本，不作为成本核算对象，不予分析，其他因素的变化情况需要详细分
析。
按照此办法就很容易找出引起施工项目总成本变动的某一分部工程的主要因素，从而对整个工程项目成本进行动态控制。
结束语
综上所述，铁路工程项目的成本管理本身是一项动态的系统化工程，涉及到各部门、各环节以及各类要素，需要铁路工程项目结合自身的实际情况全过程的对项目成本进行有效的管理。
只有这样，铁路工程项目才会不断的提高管理效果，实现用最低的成本投入来取得最大化的经济效益。
参考文献
[1]丁丽美.初探工程项目成本管理和成本控制[J].科技向导，2013年.
[2]王树常.对电力施工企业工程项目成本管理的研究[J].科技与企业，2013年.。