员工薪资激励方案
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员工薪资激励方案
一、总则
为鼓舞销售人员工作热情,积极开拓新客户,提高工作业绩,公司特制订本销售人员薪酬方案。
二、适用范围
本办法适用于公司内部销售、外部销售,公司内部分销及外部分销。
三、销售部业务人员工作归属
1、公司内部销售
公司销售大厅销售人员,直接归销售部管理。在销售大厅接待客户,全过程跟踪服务,直至销售达成。
2、公司外部销售
在
公司外部,或利用自3、公司内部分销由
公司根据员4、公司外部分销公
司通过的四、薪酬结构1
、工2
、3
受不同的津贴。
5
、
提成比例按照公司的业务激励发放。
6、
奖金指销售部完成每月任务额销售全体员工当月均发放等额奖金。
7、
员工工资扣除包括:个所得税、缺勤五、 工资计算方法 工
资计
算以签合同额计新员工试用期为2个月。 1. 工资计算公式:
工资
= 应发工资 - 扣除项目 应发工资 =定工资 + 浮动工2
固定工资
+ 浮动工资标准: 适用
于公司内部销外部销售、公司内部分销。
3. 业绩提成标准
业
绩
当月清零,一个自然(2) 外部销售 销
售人员须陪同客户(3) 公司内部分销 公司内部分销人业绩提成比例销售
主
管业 4. 奖金标准
售
部 5. 浮动工资计算方法
务完成数值 × 浮动金额 – 缺勤工资
六、 考核
考核分为日常考核和业绩考核。
日
常
考
核包括:工现出勤率、工作态度、七、 工资的发放 固定
工资、浮资津贴、奖金部分:下原则
:在保证完成任务的前提条件下,最大限度的给予销售
部门
人
员。 激励方法:包括精神激励、现金激励 精
神激励司每个考核周期、每季度、每半年、每年均进行金 银
牌
、铜牌销的评选优现金激励:每月销冠进行九、 晋升 我们真
诚地希望,每业务序列: 1、 销售
员
工半年内2、 销售
员
工半3、 销售
员管理
1
月开始执行。
2、本协议最终解释权为销售部。
一、总则
编制目的
为
实现公司市场部营销战略目标,本着适用范围本
规定依《薪酬制度》和《人事激励原则综
合绩效原则:各的综合绩公
平公开原则:所有执行长
短相结合的原则:每文件管理规范
案
由人力资源部和本
规定经总经理二
、薪酬激式薪酬模式总
体收入实际收入=总收入—扣除项目。绩
效扣
设立的薪资项目,绩效奖金分为月度奖金和年度奖。贴
补助:此处是指对行销人员在工作过程中所产销
售提成奖金:根据所负责区域活动所得名单设
置原则:奖金绩效高于
,公司高三、基本工资
基本工资公式
基本工资=基础工资+岗位工资+工龄工资。基
资说明基
本工资
基
不是行销基
础工资:参照当地职工平岗
位:岗位
是根
职工
龄工按员
为企业服基本工资管理规定基
本工资调整据公岗
位工资管理:四、绩效奖金绩效奖金公式计
算公式基准绩效考核奖金根
据销售提成奖金
式
销售提成奖金=辅助完成销售额×公司规定点数(3%~5%)(待定)
渠道奖金
计算公式
渠
道
奖所开辟渠道的重要等级确定奖金备注
:人门可根据渠道的重要性分为基准绩效考核奖金
奖
金
说明:是在兼顾效益与公平基准
奖
金确定人 调整
周期:基准奖金在一五、考核
考核说明 考核
种类:绩效奖月度
考
核:由营 季度
考核:年度考核自
然年
单指标
名单数指标=(名单额÷目标名单额)×100%
渠道指标
每
人
每
月开辟2~5家
合
作商户,稳护3~5家已有合作商户
管理指标 由人
力资源部具体管理考核标准。
考核成绩的计算 月度计算
月度绩效考核表按照百分比计算60%为合格档。
计算
季度考核成绩=各月平均值是否到达60%为标准 年度计算 年度
考
成绩=各月平均考核管理及规定 考核
纪
律:考核人员 申述与反馈:如六
、费
用贴 津贴补贴 津贴补
贴
津贴补贴规定:市场人员出差每天给予一定补贴。 七、薪酬计发
薪酬计发依据
基
本
工资:根据劳同协议制定。 绩效
奖金:主要以本方案相关规定作据,在根据绩效考核评分发放。
津贴
补助:以常规部规定发放
绩效
计算:依据考核程序,每月10日上计算
周
期:月度工资和奖金资周期为基本工资:按照国家规定,每月15日发放上月工资。 绩效奖金:由公司财务部每月15日发放上月绩效奖金。 津
贴补助:除报销部分,务部每月15日发放上月津贴补助。
奖金发放标准
度
发:月度发放金额发放
标
准说明每月计提薪酬调整及异常 新进
人:根据考度规定,公式为“基本工资/26*出勤天数+绩效奖金*90%”。 离职
员工:根据考职位
晋升:根据金额尾数规定薪
金领取
规