执行力决定竞争力读赢在执行有感
读《赢在执行》有感
读《赢在执行》有感读《赢在执行》有感（精选5篇）读《赢在执行》有感篇1全书没有高深的理论，完全以通俗的言词和案例写成，透过本书，我清晰地感受到余世维博士向我们传递着他的理念与热情："赢在执行!高效执行，中国人也能做到!'长期的公司管理经历，使得余世维对国人的执行力现状有了明确地认识，它归结的四个原因也正是我们在日常管理工作中碰到的最大问题：对偏差缺乏敏感性;不注重细节，不追求完美;不会在自己职责范围内处理一切问题;不能也不想坚持公司的制度与标准。
造成执行力偏差的四个原因，对比在我们企业，也或多或少的存在这样那样的问题。
一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。
战略可以复制，差别在于执行。
为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流?为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一等等，问题的原因集中到一点：执行力不足!企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
没有执行力就没有企业的竞争力，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力，如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为今天的企业界所共同关怀的一个问题，缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难。
回想这几年的工作历程，我未能很好地把我的工作任务归类于执行力的哪一流程，也不能把自己做一个很好的定位。
如何强化我们的执行力，我认为一个企业需要做好以下几点：1、目标明确，这是执行力的方向。
没有目标，就会像一只黑夜中找不到灯塔的航船，没有目标，只见忙碌，不见收获，终其一生也就那样碌碌无为，毫无建树，悲凉之极。
目标就是方向，有了目标与方向，才会促使自己不断前进，不断成长，才会加深必胜的把握，才能有无穷的力量和信心，哪怕有一时的失败，仍然会信心满怀的继续朝着目标不断前行。
2、坚定执着的信念，这是执行力的精神。
2024年《赢在执行力》心得体会(三篇)
2024年《赢在执行力》心得体会2024年，《赢在执行力》这本书对我来说是一本非常有启发性的书籍。
我在读完后对于执行力有了更深刻的理解，也从书中学到了一些提高执行力的方法和技巧。
以下是我对于这本书的心得体会。
首先，书中强调了执行力的重要性。
执行力是一个人实现目标的关键因素之一，而且是成功人士的共同特征。
执行力是将计划付诸行动的能力，它决定了我们是否能够坚持下去，是否能够把事情做到底。
没有执行力，再好的计划也只是空谈。
其次，书中讲到了提高执行力的方法和技巧。
其中一个重要的方法是设定明确的目标。
书中强调了“SMART”原则，即目标必须具备具体性、可衡量性、实现性、相关性和时限性。
设定明确的目标可以帮助我们更好地计划和组织时间，从而提高执行力。
另一个方法是制定详细的计划。
书中提到了“五W一H”原则，即谁、什么、为什么、何时、何地和怎样。
制定详细的计划可以帮助我们更好地了解任务的要求和完成的方法，从而提高执行力。
书中还介绍了一些时间管理的技巧，比如番茄工作法和四象限法，这些技巧可以帮助我们更好地管理时间，提高效率。
书中还提到了克服拖延症的方法。
拖延症是执行力的一大障碍，而且是我们常常会遇到的问题。
书中讲到了一些克服拖延症的方法，比如分解任务、设定小目标、设定奖励机制等。
通过这些方法，我们能够更好地应对拖延症，提高执行力。
此外，书中还讲到了坚持的重要性。
坚持是执行力的核心要素之一，也是我们实现目标的关键。
书中提到了一些保持坚持的方法，比如设定长期目标、培养良好的习惯、建立良好的支持系统等。
通过这些方法，我们能够更好地坚持下去，提高执行力。
最后，书中讲到了执行力的培养和提升。
执行力不是一蹴而就的，它需要通过不断的实践和锻炼来培养和提升。
书中提到了一些培养执行力的方法，比如行动学习法、后行动细胞法等。
通过这些方法，我们能够更好地培养和提升执行力。
总的来说，读完《赢在执行力》，我对于执行力有了更深刻的理解，并学到了一些提高执行力的方法和技巧。
读赢在执行心得体会（精选5篇）
读赢在执行心得体会（精选5篇）读赢在执行篇1执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力;对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。
执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。
我想，造成执行力不高的主要原因：一是管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进。
大的方面是：对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾;小的方面是：有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。
二是制度出台时不够严谨。
有些方案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，结果导致政策变换比较频繁，连续性不够。
三是在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西增多。
当企业成功与发展时，常常更加注重形式、更加官僚化、离客户更远。
四是在执行过程中缺少良好的方法。
表现之一是沟通协调不好;二是员工创造性解决问题的能力还有待提高;三是对一些作业模版的点滴积累不够，经常性的从头开始;四是培训的有效性、针对性不够。
五是缺少科学的监督考核机制。
六是公司的执行文化还没有完全形成。
领导者的真正任务是领导战略、运营、人员这三大核心流程，而不仅仅是描绘“愿景”和制定“目标”。
执行，则将商业的三大核心流程结合起来的最佳途径。
执行的概念已被世人瞩目，今天，执行的思想、案例被广为流传，而如何在企业内部建立起执行的系统，仍是企业的最高管理者和高层经理们拭目以待的制胜法宝。
那么如何提高执行力呢?首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。
目标一旦确定，一定要层层分解落实。
其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。
赢在执行学习心得体会（精选5篇）
赢在执行学习心得体会（精选5篇）赢在执行学习篇1从校园进入企业，我一直认为自己是一个执行力很强的人，看完余世维的《赢在执行》之后才发现，自己对“执行力”的理解是多么的肤浅，以前的自己有的不是执行力，而是“习惯性的服从力”，总是领导安排什么就做什么，在什么岗位上就埋头苦干什么事。
执行力是保质保量的完成自己的工作和任务的能力，关键在“保质保量”和“能力”。
余教授用简单的理论告诉我们：执行力是企业成功的法宝,没有执行力就没有企业的竞争力，在我们的工作也需要有很好的执行力，要不断的培养我们的执行力，才能在工作中发挥自己的能力。
员工的执行力，决定企业的竞争力员工有较高的执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开员工好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
战略与执行力就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。
同时好的执行力又建立在良好地流程和标准制度基础之上的。
在企业里，标准和制度是企业为了保证战略决策的贯彻实施，而为全体员工制定的行为准则和依据，标准和制度的执行情况反应员工的执行力的强弱。
在车间也是如此，刚刚进入车间，繁重的标准和安全生产制度扑面而来，当时心里就很不是滋味，感觉有必要这么麻烦吗?随着工作时间的变化，慢慢体会到了执行制度和标准的重要性。
在正确的标准和制度下，生产安全系数高，误操作明显减少，产品质量产量能很快上一个新的台阶。
新闪蒸系统刚刚开启时，我在操作过程中就忽视了标准和制度，加热升温随心调节，导致班组生产能耗较高产量低而且经常出现主机堵死等生产故障。
经过领导的指点和对标准制度的执行意识的加强，操作技能和产量逐渐跟上了老师傅的脚步。
故在今后的工作中还需要进一步认识“执行力”，加强自身执行力的培养。
我认为在企业中执行力的缺乏表现在：在执行标准和制度时的“差不多”现象;操作过程中不注意细节;把标准当准挂在墙上的壁纸;不会尽职尽责的做好分内的工作。
赢在执行学习心得体会优秀4篇
赢在执行学习心得体会优秀4篇赢在执行心得体会篇一看了余世维先生的教学录像片《赢在执行》后，使我很受启发和教育，下面结合我个人的工作实际，谈一谈执行力决定一个单位的竞争力。
一、执行力的衡量标准——按质按量的完成工作任务。
在实际工作中，我们评价一个单位，一个教师，通常是看这个教师的工作态度和一个单位的整体的面貌，但是工作态度和面貌是一个较宽泛的概念，尺度难以把握，不能反映出工作的实绩。
通过这次学习，我们应当转变观念，评价一个单位的工作，应当看这个单位在工作上的执行能力，教学管理是否到位，各项工作是否落实到实处，面对困难、问题是否主动去解决和处理，学生管理工作是否到位，学院安排的工作是否能认真贯彻并执行，工作效率显著，工作业绩突出。
另一方面，片面追求工作态度，不讲实效，不讲执行的能力，这个单位不能说是好单位。
对一个普通老师的评价也是如此，只看教学的态度，不看教学的效果，教学上没有创新精神，没有改革的意识，对系里的工作不管不问，对系里安排的工作不积极、不主动，这样的老师不能算是一个优秀老师。
相反关心系里的长远发展，善于思考，用于提出一些思路和想法，在教学过程中善于发现问题，并主动改进。
对单位安排的任务认真对待、认真完成，并及时汇报，这样的人即使有点小缺点，也是一个有能力的人。
二、执行力的'三个核心——人员流程，战略流程，运营流程。
一个单位的工作，必须要有一个强有力的领导班子，要懂业务，会管理，有整体规划、设计的能力。
必须要了解本单位每一个员工的现状，每一位教师的工作能力，安排调整好每一个教师的工作任务，做到人尽其才，明确每一个员工的工作任务。
同时系领导班子要搞好本系的发展规划，工作重点，专业发展方向，教学管理规划和工作分工，学生管理的分工与工作方案，学生就业的工作重点等等，明确工作方向，明确任务目标。
避免工作中的盲目性。
在工作过程中要善于发现问题，要建立健全监督检查机制，确保各项任务的目标实现。
《赢在执行》读书心得总结(五篇)
《赢在执行》读书心得总结《赢在执行》是一本以执行力为核心的商业书籍，作者拉里·鲍西尼（Larry Bossidy）和拉姆·查兰（Ram Charan）通过实际案例和深入的研究，探讨了执行力对于组织成功的重要性，并提出了一套完整的执行力框架。
本书适用于各行各业的管理人员和企业家，对于提高组织的执行力和管理效能具有指导意义。
本书结构清晰，分为四个部分，分别是：“打造一个强有力的执行力文化”、“如何组织执行力文化”、“关键的执行力实践”和“领导人的角色”。
第一部分：打造一个强有力的执行力文化首先，作者介绍了执行力的定义和重要性。
他们指出，执行力是指在复杂环境中实现商业目标的能力，它是区别成功组织和失败组织的关键因素。
执行力包括清晰的目标、优先级确定、有效的团队合作、精确的信息流动和切实的责任制。
作者通过实际案例进行了说明，强调了执行力对于组织成功的重要性。
接着，作者详细介绍了执行力的四个要素，分别是：- 有清晰的目标和优先级：执行力的基础是明确的目标和优先级。
组织的目标必须具体、可衡量、可执行，并且需要和战略保持一致。
执行力的关键是确定哪些工作是最重要的，聚焦于这些工作上。
- 解决问题和对行动负责：执行力的核心是解决问题和对行动负责。
好的执行者必须具备解决问题的能力，要善于分析问题的本质，找到解决问题的方法。
并且要对执行的结果负责，要有持续改进的思维方式。
- 具备执行力的团队：执行力需要一个高效的团队来支持。
团队成员应该具备执行力的素质，要有清晰的角色分工、相互协作、信任和支持。
团队的成功取决于团队成员的能力和行动。
- 管理关键的执行力过程：执行力需要有效的管理过程来支持。
有效的管理过程包括战略制定、资源分配、绩效管理和决策过程等。
第二部分：如何组织执行力文化本部分介绍了如何组织和建设一个有执行力的组织文化。
作者提出了一套有连贯性的方法和步骤，包括：- 建立清晰的目标和优先级：组织的目标必须与战略保持一致，并且要具体、可衡量。
《赢在执行力》心得体会样本(5篇)
《赢在执行力》心得体会样本《赢在执行力》是一本由杨洁实践出版社出版的实用性书籍，主要讲述了如何提高自己的执行力，实现个人和组织目标的方法和技巧。
通过对这本书的阅读和思考，我得到了以下几点心得体会：首先，执行力是成功的关键。
这本书明确指出，执行力是实现目标的关键因素之一。
无论我们拥有多么伟大的目标和计划，如果没有坚定的执行力支持，那么一切都只会成为空谈。
通过阅读这本书，我认识到要想取得成功，就必须拥有持续行动的能力。
只有通过不断地行动才能不断接近自己的目标，而不是停留在纸上谈兵或者自我安慰中。
其次，执行力可以通过实践锻炼。
书中提到了一系列提高执行力的方法和技巧，比如设立明确的目标、制定可行的计划、培养良好的习惯等。
这些方法并不是一蹴而就的，需要我们在实践中不断尝试和调整。
我在阅读这本书的过程中，尝试了一些方法，比如每天设立三个最重要的任务，坚持规划和跟进，渐渐地感觉到自己的执行力有所提升。
通过实践锻炼，我越来越明白，执行力是可以培养和训练的，只要我们下定决心并付诸行动。
此外，执行力的提升需要良好的自我管理。
书中提到，自我管理是执行力的重要组成部分。
只有通过有效地管理自己的时间、能量、情绪等资源，才能更好地投入到实际行动中。
对于我而言，时间管理是自我管理中的重中之重。
通过这本书，我学到了一些时间管理的技巧，比如合理安排时间、设立优先级等。
我将这些技巧应用到实践中，逐渐发现自己的效率得到了提高。
在管理时间的过程中，我也逐渐认识到，只有有效地管理自己的时间和精力，才能更好地应对各种挑战和任务。
最后，执行力的提升需要不断的自我反思和调整。
这本书提到了执行力的“致胜模式”——计划、执行、检视、调整。
在实际行动中，我们不可能一次就能做到完美，但我们可以通过自我反思和调整来不断提高自己的执行力。
需要注意的是，不要把失败当作终点，而是将其作为学习和成长的机会。
通过反思和调整，我们能够发现执行中的不足，找到改进的方向，不断提高自己的执行能力。
赢在执行力读后感范文(通用5篇)
赢在执行力读后感范文（通用5篇）1.赢在执行力读后感范文第1篇读了余世维先生的《赢在执行》，让我有了很多思考。
执行——“决战在基层，决胜在中层，战略在高层”。
执行是一个艰难和需要艺术的阶段，也是出成果的阶段。
执行力，是与我们每一个人息息相关的，不仅是工作还有生活。
做为一名公司的员工，我们的执行力直接影响着公司形象、效率、竞争力、甚至是生死存亡。
我们生活在一个团队中，团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。
许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。
通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”而中国著名企业家柳传志先生认为，团。
队执行力就是“用合适的人，干合适的事”综上所述，团队执行。
力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。
”在这个过程中，我们需要的是“诚信、负责、量化细节”。
首先是要有一个良好的综合素质。
无论是事半功倍还是事倍功半的能力，都要有一个愿意去做的意向，也就是我们讲的执行力。
有部分人可能是策略、愿景一大箩筐，议而不决，光说不练，流于“口号”，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上。
很多个人缺乏执行力的行为如果在一个团队中体现，这个团队无疑是失败的。
联想集团就是一个很好的例子。
1999年进行ERP改造时，曾因基层和中层执行不力而险遭崩塌。
一个优秀的企业因为执行不力险遭崩塌，这个问题到底有多严重？我们不得而知。
从而可以看出执行力在一个企业中的重要性。
所以就我们作为企业的一分子，我们应该从个人做起。
1、多做事情，少问问题。
2、做事情少找借口。
3、注重细节。
4、领导在与不在一个样。
5、勇敢承担责任。
6、少辩解，少抱怨，坦诚面对批评。
7、提高自己的业务水平。
8、勤沟通，好协调。
9、能担当责任只有企业中无数的我们认真、细心、高效的完成每一份工作，我们的整体团队才会强大。
企业执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。
2024年看赢在执行体会（3篇）
2024年看赢在执行体会李桂芸同志在阅读《赢在执行》后，深感其中所蕴含的深刻见解颇富启发性。
她认为，执行力可以被理解为严格依照既定标准和数量完成任务的行动力，它是竞争力的体现。
执行力的核心在于人，其根源在于观念与思想。
借鉴于美国戴尔电脑公司创始人的观点，一个企业的成功依赖于员工在各个阶段的不懈执行。
李同志进一步阐述，一个团队即便拥有执行力文化，也可能因运势不佳而不成功；缺乏执行力的团队，即便一时成功，也是建立在运气之上，终将难以维系。
她强调，对于机关单位的工作人员而言，执行力不仅意味着完成任务，更要在保证质量的前提下完成。
还应具备持续进步的意识，在执行过程中发挥创新精神。
李桂芸同志指出，工作不仅是谋生的手段，更是挖掘个人潜能、发挥才干、进行正直行为的过程。
工作所能带来的收获远超过我们所付出的。
如果我们把工作视作学习的机会，那么其中就充满了个人成长的可能。
她提醒年轻一代，虽然成功的机会诸多，但缺乏的是工作经验，这是成功的必要条件。
金钱是生存的必需品，却不应成为追求的唯一目标，因为金钱是暂时的，而经验能够伴随我们走向一系列成功。
李同志强调，只为薪水而工作的人不会有真正的成就感，也不会摆脱平庸。
因此，我们应当通过工作发挥潜力，学习知识，并铭记：经历挑战、不断学习才能获得真正的幸福和成就。
执行力在个人层面的体现是爱岗敬业，这不仅有利于学习，更能在形成习惯后，积累知识和经验，从中找到乐趣。
李桂芸同志表示，《赢在执行》的阅读体验对她工作态度的端正和正确工作目标的设定产生了积极影响。
她决心以积极的心态投入工作，奉献青春，以更好地实现个人价值。
2024年看赢在执行体会（二）《赢在执行》读后感在现代社会，执行力的重要性不言而喻。
对个人而言，执行力是将想法转化为实际行动并取得成功的能力；对企业而言，它是将战略规划逐步实施到位的关键。
企业的持续成功，离不开高效执行力的支撑。
战略与执行犹如理论与实践的关系，相辅相成，一个持久发展的企业必然是战略与执行并重的。
赢在执行读后感(4篇)
赢在执行读后感（4篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《赢在执行》学习心得体会(3篇)
《赢在执行》学习心得体会《赢在执行》是由美国知名管理专家劳伦斯·鲍西斯撰写的一本关于执行力的书籍。
这本书对于提升个人和组织的执行力具有重要的指导意义。
通过读完这本书，我深受启发，以下是我的学习心得和体会。
首先，执行是成功的基础。
这本书明确指出，不论再好的战略规划和目标设定，如果不能有效地执行，就只是空中楼阁。
执行是将计划转化为行动的关键步骤。
在实际工作中，我也深有体会，有时候由于种种原因，计划无法按时或者按照预期进展，很大程度上是因为执行不力。
因此，我认为只有具备良好的执行能力，才能够在工作中取得更好的成果。
其次，执行需要一种全力以赴的精神。
这本书特别强调执行不仅仅是做事情的能力，更重要的是做事情的决心和毅力。
有时候工作中会遇到各种困难与阻力，这时候只有坚定的信念和强烈的毅力才能够坚持下去。
同时，执行也需要我们不断地反思和总结，寻找问题所在，及时调整方向，保持专注和热情。
在这方面，我觉得自己还有不足之处，需要加强反思和总结的能力，同时也要提高自己的耐力和毅力。
其次，执行需要明确的目标和计划。
目标是执行的驱动力，它提供了方向和动力。
制定明确的目标有助于组织和个人明确行动的方向和重点，提高效率和效果。
而计划则是目标实现的路线图，是行动的指南。
良好的计划可以帮助我们合理安排时间和资源，分解任务，有针对性地进行工作。
在实际操作中，我意识到目标和计划的重要性，在工作中，我会更加注重目标的设置和计划的制定，为自己的执行提供更有力的支持。
此外，执行还需要有效的沟通和协作。
在组织中，执行不仅仅是个人行为，更是团队协作的结果。
通过与他人沟通和协作，可以更好地发挥个人的优势，获取积极的反馈和支持，同时也能够更好地适应环境变化和应对挑战。
因此，我认为学会与他人有效沟通和协作是提高个人执行力的关键之一。
在今后的工作中，我会更加注重与他人的交流和合作，共同推动工作的实施。
最后，执行需要不断地学习和进步。
这本书提到，执行是一个不断进化和学习的过程。
赢在执行力心得体会（精选10篇）
赢在执行力心得体会（精选10篇）赢在执行力心得体会篇1工作之余，拜读了《赢在执行》这本书，对我感触很深，对执行力的理解有了更深刻的认识。
在我看来，执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。
结合自己在教学工作中的实际，就如何提高个人执行力方面，谈几点个人感想：一是工作态度要认真。
认真的态度是一种责任心，是做好一切工作的首要条件。
做任何事情，都要抱着认真严谨的态度去完成，避免应付敷衍、马虎从事的思想。
把教学工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严。
要么不干，要干就干好；干不好不松手，完不成不放手。
一个人只要有认真精神，就会随时保持紧张感，就会在工作中追求完美，精益求精，就会经常反思自己是否做好了分内的事情，是否还可以改进。
这样在工作中就不会放松要求，提高自己的水平。
二是执行时不要有任何借口。
我们在工作中，因为这样那样的原因，对没有完成的任务，总是喜欢找这样那样的借口。
我认为讲借口就是一种推卸责任的表现，就是对工作不负责任。
如果每一个人都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力，那么我们的级部、备课组就根本运转不起来。
因此，在工作中，对待领导交给的任务，要按时按量、保质保量的完成。
今天要完成的任务就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到下午。
只有这样，才能提高执行力，提高工作效率，真正达到高效。
三是教学工作要注意细节。
细节决定成败。
任何事情都是由一个个细节组成的，要把握好每一个细节，在细节上下功夫。
正如我们的备课，教学，只有功夫下到了，才能做到尽善尽美。
小事不可小看，细节彰显魅力。
想在平凡的岗位上创造更大的价值，就要心思细腻，从点滴做起，做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细节。
四是要及时总结过去。
总结就是对工作的一种反思，是推动工作前进的重要环节，是积累经验吸取教训的重要过程。
正确的、成功的经验会通过总结得到积累，在今后的工作中发扬光大；错误的、失败的教训会通过总结得到吸取，在今后的工作中引以为戒。
赢在执行心得6篇
赢在执行心得6篇心得体会是我们在解决问题中获得的宝贵经验，有了心得体会，我们能够更加明确自己的人生目标，为未来的发展制定更好的计划，下面是作者为您分享的赢在执行心得6篇，感谢您的参阅。
赢在执行心得篇1xx年10月14日，公司组织所有员工观看啦余世维的一个管理讲座，赢在执行力。
通过这次学习了解到执行力的重要性。
一个团队，一个企业缺乏执行力是多么可怕的事情，会导致满盘皆输。
对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。
由此可见，执行力的重要性。
看到这个重要性，它会是难以做到的事情吗？当然不是。
天下无难事只怕有心人。
什么事情都怕“认真”二字。
在工作中时刻保持紧张感。
经常的反思自己，多问自己一些问题，例如我疏忽了什么？我什么地方是该加强的地方？我有哪些地方没有做好？要时时诚实的总结自己。
好多企业都有标准作业程序，完成战略的的关键就是坚持标准。
不坚持标准就会出大事的。
俄国波罗的海的舰队在对马海峡被日本舰队歼灭。
就是因为对细节没有坚持，对细节没有坚持就是没有坚持标准。
多少例子证明了一个小小的细节没有注意到会导致失败。
每个环节都是有责任的。
一个企业也好比一台机器，每位员工就是这机器的零件、螺丝。
只要一个螺丝生锈，就会导致整台机器无法运转。
所有人员是执行力的第一核心。
第二核心就是战略流程，企业的方向要把握的准确才能是成功的开始。
第三核心就是运营流程，是实施战略的关键。
三个核心就是：用正确的人，做正确的事，把事做正确。
执行力是要建立在共识上面的。
每位员工都有同样的目标并达成共识，才能把执行的好。
对于我们一个普通的员工，就是要做到“回报”，也就是随时的反馈，只有我们的不断回报，领导才能及时的制定正确的方向，一旦我们错了，也能及时的纠正。
只有这样才能让上司放心。
养成自动回报的习惯才能让执行力贯彻下去。
找借口的人，只会为自己养成懒惰、没有负责态度，逃避责任，没有担当的表现。
领导交给的任务要没有任何借口的执行。
努力认真做到标准，做到最好，这才是我们的职责。
赢在执行力心得体会(通用13篇)
赢在执行力心得体会(通用13篇)赢在执行力心得体会1在公司的组织下，我有机会学习了余世维先生的《赢在执行》。
余先生从列举案例、手机版提出问题、反思问题，最后分析解决问题这几个程序为我们讲解了什么是执行力，怎样达到高效的执行力。
两堂课后，受益匪浅。
一、执行力就是竞争力，要充分重视执行力正如每个人对相同事物的看法不同一样，各个单位领袖对执行力的衡量标准的看法也不尽一样。
但是，毋庸置疑的是，运营越好的公司其员工的执行力越强。
任何企业要成长，要在市场中占有份额，都必须有较强的竞争力。
联想集团、通用公司、韩国三星等等企业的领导人，无一不重视高效的执行力，也正因为高效的执行力，上述企业不断成长，在市场中占有一定份额。
执行力就是竞争力。
只有企业的每个员工都做到了按时按量地完成自己的工作和任务，上下左右都贯彻公司制定的标准、制度，整个公司的发展才是良性的，才是充满生机的，才能在未来的市场中存在更大的竞争力。
因此，我们要坚定不移的提高团队和自我的执行力。
二、提升团队和自我的执行力好的执行力必须有好的管理团队，同样，好的管理团队定能提升每个员工的执行力，二者相辅相成。
如何提升团队和自我的执行力，是每个企业面临的问题。
(一)抓住执行力的三个核心人员流程，战略流程，运营流程。
一个企业的运作，必须有一个坚实团队组织架构，有一套自身作战的战略流程和运营流程。
在组建组织架构的过程中，首先必须要有一个会管理，有整体规划、设计的能力的领导班子，要懂业务，能规划。
其次了解每位员工的工作能力，性格特征，人岗匹配，做到人尽其才。
同时领导团队要搞好企业的发展规划，管理规划和工作分工，明确发展方向，制定战略流程。
在执行的过程中善于发现问题，要建立健全监督考核机制，确保各项任务的目标实现，做好运营流程并实施监督。
(二)增强凝聚力，构建一个有执行力的团队是做好工作的保障在企业的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是企业核心竞争力的基础动力之一。
2024年看《赢在执行》心得体会范例（二篇）
2024年看《赢在执行》心得体会范例在观看余世维先生的教学录像片《赢在执行》后，本人深受启发，结合个人工作实际，以下就执行力对单位竞争力的影响进行探讨。
一、执行力的评价标准——任务的高质量与高效率完成在日常工作中，对单位或个人的评价往往侧重于工作态度和整体形象。
这些指标相对宽泛，难以准确衡量实际工作成效。
通过本次学习，我们认为应当重视单位在执行任务方面的能力。
这包括教学管理的有效性、各项工作的落实程度、面对问题和困难的积极解决态度、学生管理工作的细致程度，以及学院布置任务的贯彻与执行效率。
一个单位若只注重态度而忽视实际效果和执行能力，则难以称之为优秀。
同理，对教师而言，除了教学态度，更应关注教学效果、创新精神和改革意识，以及对系部工作的积极参与和主动承担。
二、执行力的三大核心——人员流程、战略流程、运营流程一个单位的有效运作，离不开强有力的领导班子。
领导班子应具备业务知识、管理能力，以及整体规划和设计的能力。
其需充分了解每位员工的现状和工作能力，合理安排工作任务，确保人尽其才。
领导班子还需制定系部发展规划、工作重点、专业发展方向、教学管理规划等，明确工作方向和任务目标，避免盲目性。
在执行过程中，应建立健全监督检查机制，确保任务目标的实现。
三、增强团队凝聚力，构建执行力强的团队单位凝聚力的关键在于领导班子的团结。
加强领导班子建设，明确分工、互相协作，在大事上互相支持、互相帮助，树立正气，抵制不良风气。
在具体工作中，应注意以下几点：1. 关心并了解每位教师，包括其家庭背景和工作能力的优缺点。
2. 树立明确的工作目标和实现目标的顺序，对每项工作提出具体目标和步骤，注意实施过程中的问题。
3. 对布置的工作任务进行有效跟踪、监督检查和督促，及时纠正工作中的问题。
4. 对执行任务表现出色的教师给予奖励，打破论资排辈的模式，大胆启用年轻有为、工作业绩突出的教师，并给予精神和物质上的奖励。
5. 创造条件提高教师的能力和素质，借鉴外部经验，提升团队整体的工作能力。
《赢在执行》读书心得(5篇)
《赢在执行》读书心得(5篇)《赢在执行》读书心得1学习《赢在执行》一书，并围绕执行力展开了热烈地讨论。
书中余世维博士通过丰富的案例、详实的资料、生动的演示、精辟的讲解对执行力这一问题进行了精彩的演绎，使我接受了一场现代管理思想的洗礼，也解决了许许多多工作中压抑在心头上的疑云，同时也让我认识到自己在工作中的差距与不足，看到了自己身上以及身边存在的一些问题，从中也学到一些真正对今后工作有益的东西，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。
什么是执行力？一句话：议而决，决而行，行必果。
执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作。
执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体职工的精神面貌上，它无时不再影响着我们每个科室、每个环节的工作。
那么，如何提高执行力呢？我个人有以下几点认识：一、高效执行，拒绝借口。
完美的执行不需要任何借口！借口有时候也许能让我们暂时逃避困难和责任，但是代价往往是沉重的。
找借口很容易形成恶性循环。
人是有一个趋易心理的。
这一次，我遇到困难了，灵机一动，找了个借口，轻松过关。
哎呀，很轻松，很容易嘛。
那么下一次，一遇到困难，大概第一个想到的就是找借口了，找个借口总比去解决实际困难要简单吧。
总这样下去，还能干出点什么来呢？人是在解决问题的过程中锻炼成长起来的。
当遇到困难和挫折时，不要去找借口，而要努力去想办法解决问题。
我们工作的时候都习惯制定计划，但是再完美的计划，它也只是计划而已。
目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。
另外，我们常常提出来的工作的问题，我个人以为，一个大的方面也是指有部分工作人员在上传下达，执行任务的时候喜欢推委，喜欢找借口的现象。
因此，拒绝借口是追求完美表现的有力保障！在工作中，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力！二、注重细节，追求完美。
古人曾经说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。
2024年看《赢在执行》心得体会（2篇）
2024年看《赢在执行》心得体会在2024年，我有幸再次看到了《赢在执行》这本经典的管理书籍。
相比之前，在过去几年里，我在职业生涯中积累了更多的经验和见解，因此对这本书的理解也更加深入。
在这次阅读中，我从《赢在执行》中获得了以下几点心得体会。
首先，我对于执行力的重要性有了更加深刻的认识。
在过去的几年里，我一直在不断努力提升自己的执行能力，但是始终感觉还不够。
通过读《赢在执行》，我更加明白了优秀的执行力对于个人和组织的重要性。
一个拥有出色执行力的人，能够将想法迅速转化为行动，并且能够按照计划有条不紊地执行，最终达成目标。
而一个组织如果没有高效的执行力，就很难在竞争激烈的市场中取得优势。
因此，我更加明确了未来努力提升执行力的方向和目标。
其次，在这次阅读中，我对于团队合作的意义有了更加深刻的理解。
在过去几年的工作中，我参与并带领了不少团队项目。
通过与团队成员的合作，我明白了一个团队的力量是无穷的。
出色的团队合作能够将个人的优势充分发挥，弥补个人的劣势，最终达到事半功倍的效果。
在《赢在执行》中，我发现了一些优秀的团队合作案例，通过深入分析，我更加明确了如何培养和发展团队合作精神的重要性。
今后，我将更加注重培养团队合作能力，并且积极支持和推动团队内部的合作。
此外，《赢在执行》还提到了领导力的重要性。
在过去几年的工作中，我有机会担任一些领导职位，但是我深感自己在领导方面还存在很大的提升空间。
通过读书和实践，我逐渐领悟到，优秀的领导者不仅需要具备出色的执行力，还需要具备激励团队的能力和发挥团队潜力的能力。
在《赢在执行》中，作者通过实例讲述了一些优秀的领导者如何通过激励团队、设定明确的目标、有效的沟通等方式带领团队取得成功。
通过这些案例，我更加明白了领导力的重要性以及如何培养自己的领导力。
最后，《赢在执行》中提到了创新和变革的重要性。
在如今快速发展的时代，变革和创新是组织保持竞争力的关键。
通过阅读这本书，我了解到了一些成功的创新案例，并且学到了创新和变革的策略。
《赢在执行》读书心得感想(5篇)
《赢在执行》读书心得感想《赢在执行》是一本由拉里·博森所著的管理类图书，它以实例和案例为依据，介绍了企业中如何提高执行力，从而获得成功的方法和策略。
我通过阅读这本书，深感启发和收获良多。
首先，要赢在执行，就必须建立起一个高效的执行团队。
团队是企业中最重要的资源之一，成功的企业都拥有一个执行力强、高效配合的团队。
作者在书中提到，建立一个高效的执行团队需要注意以下几点：明确团队的目标和任务、确保团队成员之间的沟通和合作高效顺畅、激励团队成员充分发挥他们的潜力。
通过这些措施，团队成员之间的默契和协作能力会得到提高，从而大大提高了执行力。
其次，要赢在执行，就必须确立明确的目标和策略，并实施有效的执行措施。
在书中，作者强调了目标和策略对于企业成功的重要性。
他指出，一个明确的目标和行之有效的策略可以为企业提供明确的方向，并帮助企业在竞争激烈的市场中占据优势。
同时，必须充分考虑市场环境和竞争对手，制定出切实可行的执行措施，确保目标能够顺利实现。
另外，要赢在执行，就必须注重细节和执行力的培养。
细节决定成败，而执行力是细节的体现。
作者在书中提到，执行力不是天生的，它可以通过不断地练习和培养来提高。
一个细致入微、善于观察和发现问题的人往往是一个具备良好执行力的人。
而具备良好执行力的人往往能够将策略和计划转化为具体的行动，并能够按照计划的要求去执行。
在执行过程中，要注意细节，及时发现并解决问题，不断改进和优化执行过程。
此外，要赢在执行，还需要注重反思和总结。
在书中，作者介绍了“PDCA”循环理论，即计划、执行、检查、改进的循环过程。
这个循环过程可以帮助企业不断总结经验教训，发现问题并加以改进。
通过反思和总结，企业能够更加具备应变能力，适应环境变化，并且不断提高执行力和竞争力。
最后，要赢在执行，还需要建立一个良好的执行文化。
执行文化是企业的重要软实力之一，它决定着企业内部的执行力和有效性。
在书中，作者介绍了一些建立良好执行文化的方法，如培养员工的责任心和使命感、强调执行的重要性和奖惩机制的建立等。
《赢在执行》心得体会4篇
《赢在执行》心得体会《赢在执行》心得体会精选4篇（一）《赢在执行》是由著名管理学家杰克·韦尔奇撰写的一本管理类图书。
在阅读这本书后，我有以下几点心得体会：首先，执行力是企业成功的关键。
韦尔奇非常强调执行力在企业中的重要性，他认为一个企业的战略再好，如果没有良好的执行力，也难以取得成功。
只有将战略转化为实际行动，将目标落实到具体的任务和指标上，才能确保企业的高效运作。
其次，执行力需要建立在有效的沟通基础上。
韦尔奇提到，有效的沟通是执行力的基石。
只有通过清晰明确的沟通，让员工了解自己的角色和任务，才能保证大家朝着同一个目标努力。
同时，领导者也需要及时沟通反馈和评估结果，以便及时调整和改进。
另外，执行力需要强调结果导向。
韦尔奇认为，领导者不能只关注过程，更重要的是关注结果。
他鼓励员工不断追求卓越，以实际的业绩展现出执行力。
而对于那些无法达到预期结果的员工，应及时作出调整和改进。
最后，执行力需要建立在强大的团队之上。
韦尔奇提到，一个人是无法取得巨大成功的，需要依靠团队的力量。
因此，领导者需要懂得通过有效的团队管理和培养，打造出优秀的执行团队，让每个人都能发挥自己的特长和优势，共同推动企业的发展。
综上所述，我认为《赢在执行》这本书给我提供了很多关于执行力的思考和启示。
我会在实际工作中不断学习和应用这些原则，提升自己的执行力，为企业的成功贡献力量。
《赢在执行》心得体会精选4篇（二）读完《赢在执行》这本书，我觉得非常受益。
这本书从一个经理的角度出发，详细介绍了如何在工作中通过高效的执行能力取得成功。
书中强调了执行力的重要性。
作者指出，没有执行力，再优秀的计划和想法也只是空谈。
只有将计划付诸行动并付诸实践，才能够取得成果。
这点让我深刻认识到了自己平时在工作中常常陷入的一个陷阱，就是只局限于思考和计划，而忽视了真正的行动。
另外，书中还讲述了一些提高执行力的方法和技巧。
作者提到了一些实践和思考问题的策略，如将大的任务拆分成小的子任务，制定明确的目标和计划，及时调整计划等。
赢在执行读后感(精选7篇)
赢在执行读后感（精选7篇）赢在执行读后感1我看完《赢在执行》这本书后，很有感触。
我一直在回味、思考，究竟什么是执行力？简单的定义就是：按质按量、不折不扣的完成工作。
执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌，它无时不在影响着公司每个部门、每个环节的工作。
战略可以复制、差别在于执行，没有执行力就没有企业的竞争力。
执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问。
大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力，如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为企业界所共同关心的一个问题。
执行成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，正如柳传志所说：“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难。
而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功。
结合的关键则在于执行”。
看完这本书后我懂得了很多道理，不管遇到什么事情都不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美。
问题的关键是执行人对执行的理解，这取决于一个人基本素质的高低，以及对企业文化、工作环境、社会环境的认知程度。
作者还阐述了这样一个观点：执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的矛盾其用意也在于此。
通过《赢在执行》一书中的案例还让我感悟到了这样一个观点：企业自身必须要有良好的执行氛围，让执行植根于企业文化中，让全体员工有良好的执行环境。
执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没枪、没子弹只能失败。
执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。
执行是一套系统化的流程，它包括对的方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实。
赢在执行读后感2方向正确了，人就是决定事业成败的关键因素。
余世维先生在《赢在执行》中谈到，不论是企业还是单位，把总体发展战略付诸实施并贯彻执行到底主要靠中层，中层可以说是一个团队成就事业的中流砥柱，责任重大。