第三章 医院人事管理
医院政工人事管理制度
第一章总则第一条为加强医院政工人事管理，提高医院整体管理水平，保障医院各项工作的顺利开展，根据国家有关法律法规，结合医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体政工人员和人事管理人员。
第三条医院政工人事管理应遵循以下原则：1. 依法管理：严格执行国家有关法律法规，确保政工人事管理工作的合法性和规范性。
2. 公平公正：坚持公开、公平、公正的原则，确保政工人事管理的公正性和透明度。
3. 德才兼备：选拔和任用政工人员，注重德才兼备，提高政工队伍的整体素质。
4. 优化结构：合理配置政工人员，优化政工队伍结构，提高工作效率。
5. 绩效导向：建立科学合理的绩效考核体系，以绩效为导向，激发政工人员的积极性和创造性。
第二章政工人员管理第四条政工人员选拔与任用：1. 选拔政工人员应坚持公开、公平、公正的原则，通过竞争上岗，择优录取。
2. 政工人员应具备以下条件：（1）拥护党的基本路线，热爱医院工作，具有良好的职业道德和敬业精神；（2）具有大专及以上学历，专业对口；（3）具备较强的组织协调能力、沟通能力和文字表达能力；（4）年龄在45周岁以下，身体健康。
第五条政工人员培训与发展：1. 医院应定期对政工人员进行业务培训，提高其政治理论水平和业务能力。
2. 政工人员应根据自身发展需求，积极参加各类培训，提升自身综合素质。
3. 医院应关心政工人员的成长，为其提供晋升机会，激发其工作积极性。
第六条政工人员考核与奖惩：1. 医院应建立科学合理的政工人员考核制度，定期对政工人员进行考核。
2. 对考核优秀的政工人员给予表彰和奖励，对考核不合格的政工人员给予批评教育或调整工作岗位。
第三章人事管理人员管理第七条人事管理人员选拔与任用：1. 选拔人事管理人员应坚持公开、公平、公正的原则，通过竞争上岗，择优录取。
2. 人事管理人员应具备以下条件：（1）拥护党的基本路线，热爱医院工作，具有良好的职业道德和敬业精神；（2）具有大专及以上学历，专业对口；（3）具备较强的组织协调能力、沟通能力和文字表达能力；（4）熟悉国家有关法律法规，具备丰富的人事管理经验。
卫生医院人事管理制度
第一章总则第一条为加强医院人事管理，规范医院人事工作，提高医院整体管理水平，根据国家有关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括正式员工、合同员工和临时工。
第三条医院人事管理应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
第二章机构设置与职责第四条医院设立人事部，负责医院人事管理工作。
第五条人事部的主要职责：（一）贯彻执行国家有关人事管理的法律法规和政策；（二）制定医院人事管理制度，并组织实施；（三）负责员工的招聘、录用、培训、考核、晋升、奖惩等工作；（四）负责员工劳动合同的签订、变更、解除和续签等工作；（五）负责员工福利待遇的落实和管理工作；（六）负责员工档案的管理工作；（七）完成领导交办的其他工作。
第三章招聘与录用第六条医院根据工作需要，按照公开、公平、竞争、择优的原则，面向社会招聘各类人才。
第七条招聘程序：（一）制定招聘计划；（二）发布招聘信息；（三）组织报名、资格审查；（四）笔试、面试；（五）体检；（六）公示；（七）办理录用手续。
第八条录用条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的职业道德；（二）具备招聘岗位所需的专业知识和技能；（三）身体健康，符合招聘岗位的要求；（四）符合医院规定的其他条件。
第四章培训与考核第九条医院重视员工的培训工作，定期组织各类培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十条培训形式包括：（一）岗前培训；（二）在职培训；（三）外出培训；（四）其他培训。
第十一条医院建立健全员工考核制度，对员工进行定期考核。
第十二条考核内容：（一）德、能、勤、绩；（二）岗位职责履行情况；（三）工作态度；（四）其他。
第五章晋升与奖惩第十三条医院实行岗位等级制度和晋升制度，鼓励员工不断提升自身能力。
第十四条晋升条件：（一）具备招聘岗位所需的专业知识和技能；（二）工作表现优秀，业绩突出；（三）具有良好的职业道德和团队协作精神；（四）符合医院规定的其他条件。
第十五条医院设立奖励制度，对在工作中表现突出的员工给予奖励。
医院人事部管理制度
第一章总则第一条为规范医院人事管理工作，保障医院人事制度的顺利实施，提高人事管理效率，维护医院员工的合法权益，根据国家有关法律法规和政策，结合医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工及人事部工作人员。
第三条医院人事部负责全院人事管理工作的组织、协调和监督，确保人事管理工作的规范化和制度化。
第二章人事招聘与配置第四条医院人事招聘工作遵循公开、公平、公正的原则，按照岗位需求、任职资格和选拔程序进行。
第五条招聘程序包括：发布招聘信息、组织报名、资格审查、面试、体检、政审、录用等环节。
第六条医院人事部根据岗位需求，制定招聘计划，并报医院领导审批。
第七条招聘过程中，严格审查应聘者的学历、专业、工作经验等条件，确保招聘到合适的人才。
第八条对录用员工进行岗前培训，提高员工综合素质，使其尽快适应岗位工作。
第三章人事调动与晋升第九条医院人事部根据工作需要和员工个人发展意愿，合理调整员工岗位。
第十条员工调动应遵循以下原则：（一）公开、公平、公正；（二）有利于工作需要；（三）尊重员工意愿；（四）保持工作连续性。
第十一条员工晋升应遵循以下原则：（一）德才兼备；（二）公平竞争；（三）注重实绩；（四）公开透明。
第十二条医院设立专业技术职称评审委员会，负责专业技术职称评审工作。
第四章员工培训与发展第十三条医院重视员工培训与发展，为员工提供良好的培训条件。
第十四条医院设立员工培训计划，包括岗前培训、在职培训、专项培训等。
第十五条医院鼓励员工参加各类职业技能培训和学术交流活动，提高自身素质。
第五章工资福利与薪酬管理第十六条医院严格执行国家工资政策，按照岗位、技能、贡献等因素确定员工工资。
第十七条医院设立薪酬管理制度，明确薪酬构成、考核标准、调整机制等。
第十八条医院为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
第六章考核与奖惩第十九条医院实行年度考核制度，考核内容包括德、能、勤、绩等方面。
第二十条医院设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。
医院人事管理制度范文(4篇)
医院人事管理制度范文第一章总则第一条为了加强医院的人事管理工作，使员工合理流动，促进人员的合理配置，提高医院的综合素质和服务质量，特制定本制度。
第二条医院人事管理制度是医院管理制度的重要组成部分，是参照国家相关法律法规及有关规定，结合医院实际情况制定的。
第三条本制度适用于医院所有职工。
第四条本制度的遵守与执行，是医院管理工作的基本要求。
任何人不得违反本制度。
第二章人事管理原则第五条人事管理的原则是公平、公正、公开。
第六条人事管理应坚持事业为重，技术为主，能力为核心，综合素质为基础。
第七条人事管理应坚持人岗相适，岗位职责明确，招聘选拔按规定程序进行。
第八条人事管理应坚持激励机制，实行绩效考核和薪酬制度，激发员工工作积极性和创造力。
第九条人事管理应坚持公正、公开、透明的选拔任用机制，防止人事腐败和不正之风。
第十条对员工应进行全面管理，包括入职登记、培训、考核、奖惩、福利待遇、离职管理等方面。
第三章人事管理机构第十一条医院设立人事部门，负责医院的人事管理和人才培养工作，由人事部门负责人统一管理。
第十二条人事部门的主要职责包括：招聘、考核、薪酬、福利等工作的规划和执行；人事档案的管理和维护；人才培养和发展计划的制定和实施等。
第十三条人事部门应严格执行人事管理制度，确保制度的有效运行，及时处理工作中的问题和纠纷。
第四章入职管理第十四条员工入职前，需进行面试、体检等相关程序，通过后签订劳动合同，并办理入职手续。
第十五条员工入职后，由人事部门负责进行入职登记，并建立个人档案，记录员工的相关信息。
第十六条员工入职后，需参加新员工培训，以了解医院的各项规章制度和工作流程。
第十七条员工入职后，由人事部门安排岗位，根据员工的专业能力和个人意愿进行合理的岗位安排。
第五章岗位职责和权责明确第十八条医院各职位的职责和权责应明确，岗位设置应合理。
第十九条岗位职责应与员工的职业能力和学历背景相适应，确保员工能够胜任工作。
第二十条岗位职责和权责变动时，应及时通知员工，并进行合理的安排。
医院人事管理制度范例（6篇）
医院人事管理制度范例第一章招聘管理第一条我院实行公开招聘、自愿报名、全面考核、择优录用的原则招聘录用员工。
第二条各科室各部门因业务发展需要须增加人员时，须提交用人计划报人力资源部，经院长办公会研究核准确定后，由人力资源部____实施招聘事宜。
第三条凡有下列情况者，不得聘用：一)因品性恶劣，被原单位开除者；二)有司法案件在身，尚未结案者；三)吸食____者；四)患有精神病或传染病者，或健康状况较差经医院体格检查认定不适合在医院工作者；第四条应聘者必须交纳____、毕业证、执业证等相关证件复印件各一份，如提供不真实的个人资料，取消应聘资格。
符合应聘条件者由人力资源部____相关部门进行招聘考试，择优录取，进入试用程序。
第五条新进员工由各职能部门部安排试用期工作岗位。
第六条新进人员试用期为____个月，具有中级及中级以上职称的专业技术人员试用期为____个月。
如试用期内工作表现达不到医院用人要求，考试考核不合格者，医院可视情况延长一个月试用期或终止试用期。
第七条员工在试用期内，由所属科室或部门的负责人对其工作业绩、工作能力、工作态度、个人品质、现实表现等方面进行综合考核。
人力资源部____相关部门进行理论和技能考试，考试合格者进行体检，并将科室考核、部门考试及体检结果报院长办公会审批，确定录用人员____，符合医院用人条件的签订聘用制合同，进入人事代理程序。
第二章新进人员的待遇第八条新进的全日制本科及本科以上学历的专业技术人员给予____元/月的试用期工资，具有中级或中级以上职称的专业技术人员给予____元/月的试用期工资，试用期未满一个月，不享受试用期工资。
第九条新进专业技术人员签订聘用制合同后工资按____省事业单位同级别的专业技术人员工资标准发放，具有中级或中级以上职称的可同时享受奖金及其他福利待遇；其他新进人员须满一年并且获得相关执业证后方能享受奖金待遇；新进护士未取得执业证之前按____元/月标准发放工资；新调入的具有初级或中级职称的专业技术人员无需交纳合同保证金。
医院人事管理制度
医院人事管理制度第一章总则第一条为了加强医院人事管理，提高员工素质，充分调动员工的积极性和创造性，根据国家有关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工的招聘、培训、考核、晋升、薪酬、福利、离职等方面的人事管理工作。
第三条医院人事管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，注重人才培养和激励，促进医院和谐发展。
第四条医院人事管理部门负责组织实施本制度，并对全院人事管理工作进行监督和检查。
第二章招聘与选拔第五条医院招聘员工应根据业务需要，制定招聘计划，并进行招聘公告。
第六条医院招聘员工应遵循德才兼备、公平竞争的原则，通过面试、考核等程序，选拔优秀的人才。
第七条医院对新入职员工进行岗前培训，确保员工熟悉医院文化、规章制度和业务流程。
第八条医院对员工进行试用期管理，试用期一般为三个月，期间对员工进行考核，考核不合格者予以解聘。
第三章员工培训与发展第九条医院设立员工培训基金，用于员工的专业技术培训、继续教育和学历提升。
第十条医院鼓励员工参加各类学术会议、研讨会和培训班，提升自身素质和能力。
第十一条医院对员工进行定期考核，对表现优秀的员工给予晋升和提拔的机会。
第十二条医院为员工提供职业发展咨询和指导，帮助员工规划职业发展道路。
第四章薪酬与福利第十三条医院根据员工的工作岗位、工作绩效和贡献大小，实行绩效工资制度。
第十四条医院为员工缴纳五险一金，保障员工的社会保障权益。
第十五条医院为员工提供住宿、餐饮、交通等福利，并根据员工的工作年限和贡献大小，给予相应的福利补贴。
第十六条医院对员工进行节日慰问和生日祝福，关心员工的生活和工作。
第五章考核与晋升第十七条医院设立考核委员会，负责全院员工的年度考核工作。
第十八条医院对员工进行定期考核，考核内容包括职业道德、工作能力、工作态度和工作成果等方面。
第十九条医院根据员工考核结果，对优秀员工给予晋升和提拔的机会。
第二十条医院对晋升和提拔的员工进行岗位培训，确保员工能够胜任新岗位的工作。
医院人事管理制度范文（二篇）
医院人事管理制度范文第一章总则第一条为规范医院人事管理工作，提高医院人力资源的利用效率和管理水平，保障医务人员的权益，制定本制度。
第二条医院人事管理制度适用于本医院的所有员工。
第三条本医院人事管理制度是人力资源管理工作的基本依据，是员工管理的工作指南。
第四条本医院人事管理制度的实施由医院人事部门负责，各部门负责人要配合执行。
第五条本医院人事管理制度必须遵守国家有关法律法规，与本医院其他制度相协调。
第六条本医院人事管理制度的修改、解释权属于医院的人事部门。
第二章人事管理工作第七条人事管理工作是指负责医院职工（包括医务人员和非医务人员）的录用、培训、考核、晋升、奖惩、退休、离退休等工作。
第八条人事管理工作的目标是发挥医院人力资源的最大潜力，提高医院的综合竞争力和服务质量。
第九条人事管理工作的原则是公开、公平、公正、公认，依法、依规、依纪进行。
第十条人事管理工作要充分考虑医务人员的职业道德、职业素质、专业能力和工作业绩。
第三章人事管理内容第十一条人事管理内容包括：录用、培训、考核、绩效管理、奖惩、福利、退休和离退休等。
第十二条录用工作是指根据医院的工作需求和岗位要求对人才进行选拔和录取的工作。
1. 医务人员的录用原则是人才优先，公平竞争，择优录取。
2. 非医务人员的录用原则是学历优先，专业对口，择优录取。
第十三条培训工作是指为医务人员提供专业技能培训和职业发展指导的工作。
1. 医务人员的培训内容包括医学专业知识、临床技能、医患沟通等方面的培训。
2. 培训计划由医院人事部门制定，各部门负责具体实施。
第十四条考核工作是指对医务人员进行岗位职责和工作绩效的评定。
1. 考核主要包括工作能力、学习能力、工作態度和团队协作等方面的评价。
2. 考核结果作为晋升、奖惩和离退休的主要依据。
第十五条绩效管理工作是指根据医院的工作目标和要求，对医务人员的工作绩效进行评价和指导。
1. 医务人员的工作绩效要按照医院的工作目标和要求进行评价。
医院人事科管理制度范本
医院人事科管理制度范本第一章总则一、为规范医院人事科的管理行为，保障医院人事工作的顺利进行，提高医院人事科的工作效率，特制定本管理制度。
二、本管理制度适用于医院人事科的全体工作人员，包括科长、办事员等。
第二章组织机构和职责一、医院人事科是医院的职能部门，直接隶属于医院行政管理部门。
二、医院人事科的主要职责包括：1. 负责起草、修改并实施医院人事管理制度，保证人事工作的合规性和科学性；2. 负责医院人事招聘、选拔、任用工作，确保选派合适人才；3. 组织编制医院职工岗位聘任、晋升、奖励和考核等方面的工作；4. 进行医院人事统计和档案管理，确保信息的安全性和及时性；5. 协助解决医院职工的人事纠纷和劳动争议，维护医院人事秩序的稳定。
三、医院人事科按照职责划分工作责任和权限，确保各项工作的顺利推进。
第三章人事档案管理一、医院人事科负责医院职工的档案管理工作。
二、医院人事科应建立和维护医院职工的电子档案和纸质档案，并确保档案的完整性和安全性。
三、医院职工的档案应包括以下内容：1. 个人基本信息：包括姓名、性别、出生日期、学历等；2. 工作经历：包括入职日期、岗位调动等；3. 聘用合同和协议：包括劳动合同或聘用协议等；4. 职业技能证书和资格证书：包括医师执业证书、护士执业证书等；5. 奖惩信息：包括荣誉称号、惩罚记录等。
四、医院人事科应及时更新职工档案，保证信息的准确性和可靠性。
第四章人事招聘和选拔一、医院人事科应根据医院人员需求和职位要求，制定招聘计划，确保招聘工作的针对性和高效性。
二、医院人事科应在合法、公开、公正的原则下进行人员招聘，确保招聘的过程和结果的合规性。
三、医院人事科应制定招聘程序，并严格按照程序进行人员选拔和面试。
第五章岗位聘任和晋升一、医院人事科应根据医院的组织架构和职位需求，制定岗位聘任和晋升的标准和体系。
二、医院人事科应按照岗位聘任和晋升的标准，进行评定和考核工作。
三、医院人事科应及时公布岗位聘任和晋升的结果，并将结果通知到相关人员。
县医院人事管理制度
第一章总则第一条为加强县医院人事管理工作，规范人事管理行为，提高医院整体管理水平，根据国家有关法律法规和政策，结合医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于县医院全体在职员工，包括管理人员、医护人员、技术人员和工勤人员。
第三条县医院人事管理遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章组织机构与职责第四条县医院设立人事管理部门，负责全院人事管理工作。
人事管理部门的主要职责如下：（一）贯彻执行国家有关人事管理的法律法规和政策；（二）负责制定和完善医院人事管理制度，并组织实施；（三）负责员工的招聘、选拔、任用、考核、晋升、培训等工作；（四）负责员工的工资、福利、保险、退休等管理工作；（五）负责员工的奖惩、辞职、辞退等工作；（六）负责人事档案的管理和保密工作；（七）负责医院人事信息系统的建设和维护。
第三章招聘与任用第五条县医院员工的招聘应当遵循公开、公平、公正的原则，通过公开招聘、内部推荐等方式进行。
第六条招聘程序：（一）制定招聘方案，明确招聘岗位、人数、条件等；（二）发布招聘信息，接受报名；（三）对报名者进行资格审查；（四）组织笔试、面试、实践操作等考核；（五）确定拟聘人选，进行公示；（六）办理聘用手续。
第七条员工任用应当坚持德才兼备、以德为先的原则，根据岗位要求和工作需要，实行竞争上岗。
第四章考核与晋升第八条县医院对员工实行年度考核和聘期考核，考核内容包括思想政治素质、职业道德、业务能力、工作业绩等。
第九条员工晋升应当依据考核结果、工作表现和岗位需求，按照规定的程序进行。
第五章工资与福利第十条员工工资按照国家规定和医院薪酬制度执行，包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
第十一条员工福利按照国家规定和医院福利制度执行，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
第六章奖惩与辞职、辞退第十二条员工有突出贡献或者优秀表现的，给予奖励。
第十三条员工有违法违纪行为的，按照国家法律法规和医院规定给予处罚。
医院事业单位人事管理制度
第一章总则第一条为规范医院事业单位人事管理，保障医院工作人员的合法权益，提高医疗服务质量，根据国家相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体工作人员，包括管理人员、专业技术人员、工勤人员等。
第三条医院人事管理遵循以下原则：1. 党管干部、党管人才原则；2. 民主、公开、竞争、择优原则；3. 德才兼备、以德为先原则；4. 依法管理、分类管理原则。
第二章人员招聘与配置第四条医院工作人员招聘实行公开招聘制度，严格按照国家有关规定进行。
第五条医院根据工作需要，合理设置岗位，明确岗位职责、任职条件和考核标准。
第六条医院招聘工作人员，应当面向社会公开招聘，但国家政策性安置、按照人事管理权限由上级任命、涉密岗位等人员除外。
第七条医院招聘工作人员，应当坚持德才兼备、以德为先的原则，注重实际工作能力和综合素质。
第八条医院招聘工作人员，应当公开考试、考核，择优录用。
第三章岗位设置与调整第九条医院岗位设置应当遵循因事设岗、按需设岗的原则，确保岗位设置的合理性和有效性。
第十条医院岗位调整应当根据工作需要和工作人员实际情况，按照规定程序进行。
第十一条医院工作人员岗位调整，应当坚持公开、公平、公正的原则，充分听取工作人员意见。
第四章职称评聘与考核第十二条医院工作人员职称评聘，应当坚持德才兼备、以德为先的原则，注重实际工作能力和贡献。
第十三条医院工作人员职称评聘，应当实行公开、公正、透明的程序，确保评聘结果的公平性。
第十四条医院工作人员考核，应当坚持客观、公正、全面的原则，注重实际工作表现和综合素质。
第十五条医院工作人员考核结果，作为岗位调整、职称评聘、薪酬待遇等的重要依据。
第五章薪酬福利与激励第十六条医院实行岗位绩效工资制度，根据岗位等级、工作绩效等因素确定薪酬待遇。
第十七条医院工作人员福利待遇，按照国家有关规定执行。
第十八条医院建立激励机制，对在工作中表现突出的工作人员给予表彰和奖励。
第六章退休与离职第十九条医院工作人员退休，按照国家有关规定执行。
医院行政规章制度
医院行政规章制度第一章总则第一条为规范医院行政管理，提高医疗服务质量，保障患者权益，依据国家法律法规和医院实际情况，订立本规章制度。
第二条本规章适用于医院内全部行政部门和人员，包含院长、副院长、科室主任、行政管理人员以及其他与医院行政管理相关的人员。
第二章医院组织管理第三条医院设立院长负责全院的行政管理工作，副院长帮助院上进行具体事务的处理。
第四条医院下设多个部门，包含财务部门、人力资源部门、行政办公部门、后勤保障部门等，各部门依据职能和工作需要进行规划和设立。
第五条医院行政部门应当建立健全内部管理制度，明确职责、权限和工作流程，确保各项工作有序进行。
第六条行政部门应当不定期进行工作总结、评估和改进，提高工作效率和质量。
第三章医院人事管理第七条医院人事管理应当遵从公平、公正、公开的原则，建立科学合理的人事管理制度，并严格执行。
第八条医院招聘应当依照岗位需求和人才素养要求进行，选拔和录用符合条件的人员。
招聘程序应当公开透亮，确保用人公平。
第九条医院应当建立健全员工培训和发展制度，供应各类培训机会，提升员工综合素养和专业技能。
第十条医院鼓舞员工连续学习和进修，供应相应支持政策，鼓舞员工不绝提升本身的学术水平和专业技能。
第十一条医院应当建立完善的绩效考核制度，依据员工的工作表现和贡献进行绩效评价，对绩效突出的员工进行适当嘉奖和激励。
第四章医院财务管理第十二条医院财务管理应当做到规范、透亮，确保财务资金的安全和合理使用。
第十三条医院财务部门应当建立健全财务核算制度和内部掌控制度，确保财务数据的准确和可靠。
第十四条医院应当依照相关法律法规和准则，编制财务预算和年度财务报告，并及时向有关部门报送。
第十五条医院财务部门应当加强与审计、税务等相关部门的沟通与合作，依法接受审计和检查。
第五章医院文化建设第十六条医院应乐观弘扬医疗文化，提倡医德医风，提高医护人员的职业素养和道德修养。
第十七条医院应当加强团队合作意识，支持和鼓舞医疗团队的建设和发展，提高医疗服务质量。
三级综合医院人事管理制度
第一章总则第一条为加强医院人事管理工作，提高医院整体管理水平，确保医院各项工作的顺利开展，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括正式职工、合同制职工、临时工等。
第三条医院人事管理工作应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，建立和完善人事管理制度，促进医院持续健康发展。
第二章职责分工第四条医院人事部门负责全院人事管理工作的组织、协调、指导和监督。
第五条各部门负责人应积极配合人事部门做好本部门的人事管理工作。
第六条医院领导层对人事管理工作负总责，确保人事管理制度的有效实施。
第三章招聘与录用第七条医院招聘工作应遵循国家有关法律法规和医院实际情况，按照公开、公平、公正的原则进行。
第八条招聘岗位、条件、程序及待遇等事项应在医院内部进行公告。
第九条应聘者需参加面试、笔试、技能考核等环节，择优录用。
第十条录用人员应在规定时间内办理入职手续，并签订劳动合同。
第四章职称评定与晋升第十一条医院实行专业技术职称评定制度，按照国家有关政策规定进行。
第十二条专业技术职称评定应遵循公平、公正、公开的原则，实行评审与考核相结合。
第十三条医院应根据岗位需求和发展规划，合理设置专业技术职称岗位。
第十四条专业技术职称晋升应遵循择优原则，注重实际工作能力和业绩。
第五章培训与考核第十五条医院应建立健全员工培训制度，提高员工综合素质。
第十六条员工培训应包括岗前培训、在职培训、进修学习等。
第十七条医院应定期对员工进行考核，考核内容包括职业道德、业务水平、工作能力等。
第十八条考核结果作为员工晋升、奖惩、薪酬调整的重要依据。
第六章奖惩与薪酬第十九条医院应建立健全奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。
第二十条医院应制定合理的薪酬体系，确保员工薪酬与岗位、绩效、贡献等因素相匹配。
第七章退休与离职第二十一条医院应按照国家有关法律法规和医院实际情况，为员工办理退休手续。
第二十二条员工因故离职，应提前向医院提出书面申请，并办理相关手续。
医院组织人事管理制度
第一章总则第一条为加强医院组织人事管理，规范人事工作，提高医院整体管理水平，根据国家相关法律法规，结合医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括管理人员、专业技术人员、辅助技术人员等。
第三条医院组织人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，以德才兼备、任人唯贤为导向，充分发挥人力资源优势，为医院发展提供有力的人才保障。
第二章组织机构与职责第四条医院设立人事管理部门，负责医院组织人事管理的日常工作。
第五条人事管理部门的主要职责：1. 负责制定、修订和完善医院人事管理制度；2. 负责员工招聘、培训、考核、晋升、奖惩等工作；3. 负责劳动合同的签订、变更、解除和续签等工作；4. 负责员工福利、薪酬、社会保险等工作；5. 负责人才队伍建设，优化人才结构；6. 负责医院人事档案的管理和保密工作；7. 完成医院领导交办的其他人事管理工作。
第三章招聘与配置第六条医院招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照招聘计划和岗位需求进行。
第七条招聘程序：1. 制定招聘计划，明确招聘岗位、数量、任职条件等；2. 发布招聘信息，广泛征集应聘者；3. 对应聘者进行资格审查、面试、笔试等环节；4. 体检和背景调查；5. 聘任决定。
第八条医院应根据岗位需求，合理配置人力资源，优化人员结构，提高工作效率。
第四章考核与晋升第九条医院实行年度考核和岗位考核相结合的考核制度。
第十条考核内容：1. 工作实绩；2. 业务能力；3. 遵纪守法；4. 团队协作；5. 继续教育。
第十一条考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。
第十二条医院实行职务晋升制度，根据员工的考核结果、工作表现和岗位需求，进行晋升。
第五章培训与发展第十三条医院重视员工培训，为员工提供各类培训机会，提高员工综合素质。
第十四条培训内容：1. 职业技能培训；2. 管理能力培训；3. 继续教育；4. 跨学科培训。
第十五条医院建立人才梯队，培养后备干部，为医院长远发展储备人才。
医院人事管理制度范本（3篇）
医院人事管理制度范本以下是一份医院人事管理制度的范本：第一章总则第一条为规范医院人事管理行为，维护员工合法权益，提高医院绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有员工，含医疗医生、护理人员、行政管理人员等。
第三条医院人事管理将遵循公开、公正、公平原则，坚持激励机制，加强人才队伍建设。
第四条本制度的管理部门为医院人力资源部，具体负责人事管理工作。
第二章入职管理第五条医院将按照国家有关规定和医院需求，通过公开招聘、内部推荐等方式录用员工。
第六条入职人员需提交真实有效的个人资料，并经过面试、体检等程序。
第七条入职人员需签订劳动合同，并参加新员工培训。
第八条入职人员入职后需经过试用期，试用期一般为三个月，具体根据岗位性质和工作需要而定。
第三章考勤管理第九条员工需按照规定时间到岗到位，不得迟到早退。
第十条员工请假需提前向上级领导请假，并填写请假条。
第十一条员工请假需提供正确的请假事由和请假时间，如实描述情况。
第十二条迟到早退的员工需扣除相应工资，累计不得超过三次。
第四章奖惩管理第十三条凡是在工作中表现突出的员工，可获得荣誉称号和奖金奖励。
第十四条凡是在工作中违反规定，影响工作秩序或工作效率的员工，将受到相应的纪律处分。
第五章职业培训第十五条医院将定期进行员工职业培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十六条员工可根据自己的需要申请参加相关培训，医院将根据岗位需要和员工素质进行评估。
第十七条员工参加培训期间，医院将支付相应的培训费用，并保障其正常工资待遇。
第六章离职管理第十八条员工有正当原因需要离职的，须提前向上级领导提出申请，并书面通知人力资源部。
第十九条员工离职前需完成岗位交接和材料整理工作。
第二十条员工离职时需进行离职手续办理，包括工资结算、社保缴纳等。
第七章附则第二十一条本制度经领导班子讨论通过，并报医院董事会备案后生效。
第二十二条本制度解释权归医院人力资源部。
第二十三条本制度自发布之日起施行。
以上是医院人事管理制度的范本，具体操作可根据实际情况进行调整与修改。
医院人事科管理制度范文（3篇）
医院人事科管理制度范文医院人事科是医院内负责管理人力资源的部门，其管理制度的建立和完善对于医院的顺利运作和发展具有重要意义。
以下是医院人事科管理制度的范本，供参考：第一章总则第一条为了规范医院人事科的管理工作, 加强对医院人力资源的合理配置和有效运用, 提高医院的综合管理水平, 特制定本制度。
第二条医院人事科是医院内负责管理人力资源的部门, 主要职责是组织实施人员招聘、录用、培训、绩效考核、薪酬管理等各项工作, 并依法维护职工的合法权益。
第三条医院人事科的管理工作必须坚持党的领导, 坚持正确的政治方向, 贯彻落实党和国家的方针政策, 紧密结合医院实际, 不断创新和完善管理制度。
第二章招聘与录用第四条医院人事科根据医院的岗位需求和人员规模, 制定招聘计划, 并通过内部和外部渠道进行广告宣传。
第五条招聘和录用工作必须遵守政策法律法规, 不得有任何违法违规行为。
应充分考察应聘者的职业素养、专业技能和工作经验, 通过面试、笔试等形式进行综合评价。
第六条录用人员应签订合同,明确薪酬待遇、工作要求及其他权益, 并按照相关规定进行档案登记和人事任命手续。
第三章培训与发展第七条医院人事科应建立健全职工培训和发展制度, 根据医院的需要和员工的能力, 制定年度培训计划, 组织开展各类培训活动。
第八条培训形式可以有内部培训、外部培训、集中培训和现场实践等方式, 并通过考试或评估等形式进行培训效果的评价。
第九条医院人事科应关注员工的职业发展需求, 给予合适的晋升机会和岗位调整, 并根据员工的工作业绩和表现给予相应的奖励与荣誉。
第四章绩效考核第十条医院人事科应制定科学合理的绩效考核制度,明确考核目标和评价指标, 并进行绩效考核结果的定期通报。
第十一条绩效考核应公正、公平、公开, 考核结果作为评定员工奖惩的重要依据, 对于优秀的员工给予奖励和激励, 对于工作不达标的员工采取相应的处罚和纠正措施。
第十二条绩效考核结果应与薪酬激励相挂钩,为员工提供有竞争力的薪酬待遇,激发员工的工作积极性和创造力。
医院人事管理制度范本(3篇)
医院人事管理制度范本第一章总则第一条为了规范医院的人事管理工作，健全人事制度，提高人事管理的科学化与规范化水平，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于医院的人事管理工作，包括人员招聘、人员培训、人员考勤、人员晋升、薪酬福利等方面。
第三条医院人事管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，根据岗位需要和人员能力选择最适合的人才。
第四条医院人事部门是负责执行本制度的具体实施部门，必须严格按照制度要求开展工作。
第五条医院在招聘岗位时应严格按照岗位需求和岗位职责制定招聘条件和考核标准，并公开招聘。
第六条医院应为全体员工提供必要的培训和进修机会，提高员工的业务素质和综合能力。
第七条医院应建立完善的考勤制度，要求员工严格按照规定时间上下班，遵守规定的休假制度。
第八条医院人事晋升应严格按照岗位要求和薪酬福利政策制定，评选出符合条件的人才进行晋升。
第九条医院应制定合理的薪酬福利制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪酬和福利待遇。
第十条医院应建立健全的人事档案管理制度，保证员工信息的安全和完整性。
第二章人员招聘第十一条医院在招聘岗位时应明确岗位需求，并根据岗位职责制定招聘条件和考核标准。
第十二条医院可以通过招聘网站、招聘会等途径公开招聘，也可通过内部推荐、临时招聘等方式招聘人员。
第十三条招聘程序包括简历筛选、面试、体检等环节，必须按照程序进行，公正选优。
第十四条招聘结果应第一时间通知应聘者，并将结果公示一段时间，接受应聘者的监督和意见反馈。
第十五条招聘过程中，必须遵守国家有关法律法规和道德规范，不得歧视任何应聘者。
第十六条招聘人员入职后，应进行全面培训，并签订劳动合同。
如有不符合招聘条件的情况，应及时解除合同。
第三章人员培训第十七条医院应根据员工的实际需要和工作岗位要求，制定培训计划，并提供相应的培训资源和经费。
第十八条培训内容包括业务知识培训、技能培训、心理素质培训等，培训形式包括内训、外聘培训。
第十九条医院应建立健全培训考核制度，评估培训效果，并为达到培训目标的员工提供晋升机会。
医院人事科管理制度(3篇)
医院人事科管理制度第一章总则第一条为加强医院人事科管理，规范人事科工作行为，提高人事管理效能，制定本制度。
第二条医院人事科是医院人事管理的专门机构，负责医院人事管理工作。
第三条医院人事科应当遵守法律法规，加强自身建设，提高服务质量，为医院的发展提供支持。
第四条医院人事科的职责包括：人力资源规划、招聘与选拔、岗位设置与评价、薪酬福利管理、员工培训与发展、绩效评价与激励、劳动关系管理等。
第二章人力资源规划第五条医院人事科应根据医院的长期发展目标和战略规划，制定人力资源规划方案，明确各岗位的需求和数量。
第六条人力资源规划应当与医院的组织结构和岗位设置相适应，保证医院各个部门及岗位的工作需要。
第七条医院人事科应当及时调整人力资源规划，根据医院的发展变化，合理安排人力资源。
第三章招聘与选拔第八条医院人事科应根据人力资源规划，制定招聘与选拔方案，明确岗位要求和应聘流程。
第九条医院人事科应采取公开、公平、公正的原则，招聘和选拔具有相关专业背景和能力的人员。
第十条招聘和选拔过程中，医院人事科应严格按照程序进行，保证招聘和选拔工作的透明度和公信力。
第四章岗位设置与评价第十一条医院人事科应根据医院的发展需要，制定岗位设置与评价方案，确定各个岗位的职责和权限。
第十二条岗位设置与评价应根据工作性质、工作难度、工作量等因素进行综合考虑，确保岗位设置合理和岗位评价准确。
第十三条医院人事科应定期对各个岗位进行评价，确保岗位设置与评价的科学性和公正性。
第五章薪酬福利管理第十四条医院人事科应根据医院财务状况和绩效评价结果，制定薪酬福利管理方案，明确薪酬和福利发放的标准和规范。
第十五条薪酬福利管理应公平合理，根据员工的工作表现和贡献进行绩效奖励，并参照市场薪酬水平，确保薪酬福利具有竞争力。
第十六条医院人事科应及时调整薪酬福利管理方案，根据医院和员工的需求，提供适当的薪酬和福利激励措施。
第六章员工培训与发展第十七条医院人事科应制定员工培训与发展方案，明确培训的内容和方式，提供必要的培训资源。
医院医共体人事管理制度
第一章总则第一条为加强医院医共体人事管理，规范人事工作秩序，提高医疗质量和效率，保障医共体成员单位（以下简称“医共体”）的可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医共体内各级各类工作人员的人事管理。
第三条医共体人事管理遵循以下原则：（一）依法管理原则；（二）公平公正原则；（三）以人为本原则；（四）激励与约束相结合原则。
第二章机构与职责第四条医共体设立人事管理部门，负责本制度的组织实施和监督执行。
第五条人事管理部门的主要职责：（一）贯彻执行国家和地方有关人事管理的法律法规；（二）制定和实施医共体人事管理制度；（三）负责医共体内人员招聘、调配、考核、晋升、培训等工作；（四）负责医共体内薪酬福利、社会保险、人事档案管理等；（五）负责医共体内人事争议的处理和调解；（六）负责医共体内人事信息的收集、整理、分析、上报等工作。
第三章人员招聘与调配第六条医共体根据业务发展需要，按照岗位要求，通过公开、公平、公正的方式招聘各类人才。
第七条人员招聘程序：（一）制定招聘方案；（二）发布招聘信息；（三）资格审查；（四）面试、考核；（五）体检；（六）公示；（七）聘用。
第八条医共体根据工作需要，对内部人员进行合理调配，确保人力资源的有效利用。
第四章考核与晋升第九条医共体建立科学、合理、公正的考核制度，对工作人员进行全面考核。
第十条考核内容包括：（一）德、能、勤、绩；（二）岗位胜任能力；（三）职业道德；（四）团队协作精神；（五）工作态度。
第十一条医共体根据考核结果，对优秀人员给予晋升、奖励；对不胜任者，按照规定进行调整或解聘。
第五章薪酬福利第十二条医共体实行岗位绩效工资制度，按照岗位、绩效、能力等因素确定工资水平。
第十三条医共体依法为工作人员缴纳社会保险，保障工作人员的合法权益。
第十四条医共体根据国家政策，为工作人员提供住房、医疗、交通等福利待遇。
第六章人才培训与开发第十五条医共体重视人才培训与开发，制定人才培养计划，提高员工素质。
公立医院人事管理制度
公立医院人事管理制度第一章总则第一条为了加强公立医院人事管理工作，根据《中华人民共和国医疗机构管理条例》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内的公立医院，包括综合医院、专科医院、中医医院等。
第三条公立医院人事管理应当遵循以人为本、公平公正、竞争激励、依法依规的原则，建立科学的人事管理制度，优化人力资源配置，提高医疗服务质量和效率。
第四条公立医院人事管理工作主要包括招聘与配置、培训与发展、考核与评价、薪酬与福利、劳动关系管理等五个方面。
第二章招聘与配置第五条公立医院应当根据业务发展和岗位需求，制定招聘计划，明确招聘条件、程序和时间等事项。
第六条公立医院招聘人员应当遵循公开、平等、竞争、择优的原则，采取考试、考核、考察等方法，确保招聘对象的素质和能力。
第七条公立医院应当与招聘人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第八条公立医院应当根据业务发展和岗位需求，合理配置人力资源，确保医务人员数量和结构与医院发展相适应。
第三章培训与发展第九条公立医院应当制定员工培训计划，组织开展各类培训，提高员工的业务水平和服务能力。
第十条公立医院应当鼓励员工参加学历教育、专业培训和技能提升等活动，支持员工职业生涯发展。
第十一条公立医院应当建立人才梯队建设机制，选拔和培养学科带头人、业务骨干和优秀人才。
第四章考核与评价第十二条公立医院应当建立科学合理的考核评价体系，对员工的业务水平、工作质量、服务态度等进行全面考核。
第十三条公立医院考核分为年度考核和任期考核，考核结果作为员工薪酬、晋升、奖惩等方面的依据。
第十四条公立医院应当建立激励机制，对表现优秀、成绩突出的员工给予表彰和奖励。
第五章薪酬与福利第十五条公立医院应当根据医务人员的工作性质、工作量、工作质量等因素，合理确定薪酬水平。
第十六条公立医院应当建立完善的福利制度，为员工提供养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保障。
医院人事行政部管理制度
第一章总则第一条为加强医院人事行政管理工作，提高工作效率，保障医院各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院人事行政部全体工作人员，以及其他需要遵守人事行政管理制度的相关人员。
第三条人事行政部应遵循公平、公正、公开的原则，严格执行国家相关法律法规和政策，确保医院人事行政工作的规范性和有效性。
第二章组织机构及职责第四条医院设立人事行政部，负责医院人事、行政、后勤等工作。
第五条人事行政部的主要职责：1. 负责医院人员招聘、培训、考核、晋升、调动、离职等人事管理工作；2. 负责医院薪酬福利、社会保险、劳动保护等福利待遇管理工作；3. 负责医院行政事务、办公用品采购、资产管理、后勤保障等工作；4. 负责医院内部沟通协调、会议组织、档案管理等工作；5. 负责医院对外联络、接待、宣传等工作；6. 负责医院其他人事行政工作的实施与监督。
第三章人员管理第六条医院实行岗位责任制，根据岗位要求和工作性质，明确岗位职责。
第七条医院人员招聘应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，按照国家及地方相关法律法规执行。
第八条医院人员培训应结合岗位需求，定期开展培训，提高员工业务能力和综合素质。
第九条医院人员考核应坚持客观公正、全面考核的原则，定期进行考核，对考核不合格的人员进行整改或调整。
第十条医院人员晋升、调动、离职等人事变动，应严格按照相关规定执行，确保人事变动程序的合法性和合理性。
第四章薪酬福利管理第十一条医院薪酬福利制度应遵循公平、合理、激励的原则，确保员工收入水平与岗位、绩效相匹配。
第十二条医院应按时足额支付员工工资，严格执行国家及地方相关法律法规。
第十三条医院应按规定为员工缴纳社会保险，保障员工合法权益。
第十四条医院应定期调整员工薪酬福利，根据医院经营状况和员工贡献进行合理分配。
第五章行政事务管理第十五条医院行政事务管理应遵循高效、务实、节约的原则，确保医院各项工作顺利进行。
第十六条医院办公用品采购应遵循公开、公平、公正的原则，实行集中采购。
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2、组织 正确实施管理的组织职能，要解决三个问题： （1）建立合理、精干的组织机构 （2）制定规范，即建立规章制度和工作秩序，其中主要是健全责任制
（三）院长的地位、责任和权限 1．院长的地位
是医院行政负责人，受国家委托负责医院的行政管理，是医院的法 人代表。 2．院长的责任 3．院长的权限 （1）决策权 （2）指挥权 （3）人事任免权 （4）奖惩权
三、科主任和科主任负责制
（一）科主任的地位和作用 科主任是科室行政、业务负责人，在院长领导下负责本科的医
（3） 我国卫生系列学科带头人队伍现状 卫生技术人员 约410万；其中高级职称 12万 正高职称的专家 90%将在本世纪初离开第一线 中华医学会的调查：
中华医学会学科带头人 80个专科学会 2708名学科带头人情况 方法： 统计学；人才学；软科学
表1 毕业年代
--------------------------------------------------------------------------
Байду номын сангаас
（二）科主任的素质和知识结构。 理想的科主任是即具有较高的本专业理论和技术知识，又具有必 要的管理专业知识，并使两 者相结合；同时又具有较好的政治思想素 质。 科主任的良好思想素质：
1 公正、正派，一视同仁； 2 宽容，心胸宽阔，能团结大多数人； 3 民主，不独断专行，不以权压人； 4 善于联系群众，善于用人。
疗、教学、科研工作。科 主任工作的特点是：科主任要亲自参加门 诊、查房、会诊、手术、教学和科研等业务技术活 动，一般应为学科 带头人；另一方面又要组织领导本专科的医疗、教学、科左活动，领 导本 科行政业务管理工作，就是说科主任工作既有技术性又有管理 性。所以，科主任不仅要有一 定的专科造诣，又要懂得和善于管理的 双重人才。
第2节 医院领导
1、 院领导体制
（一）领导体制类型 1．家长制领导 2、经理制领导 3、管理专家领导 4、集体决策体制 （二）各国医院院长权责类型 1、集权型（又称全权型）
院长对医疗、护理和行政后勤工作统一领导，全面负责。 我国医院基本上属于此类型。此类型一般要求院长是医师出身，善 于组织管理，并由行政后勤副院长辅助。此类型的优点是集中统一管 理，有利于发挥医院组织整体功能。 2．分权型 此类型又分为双权型和三权型。这种类型是医师组织与行政领导分 权管理，或者是医师、护理和行政三者分权管理。 此类型院长一般不是医师出身，主要任务是搞好医院行政经营管 理。 （三）副院长的位置和权限类型 1．副院长处在辅助的地位，在分管范围内向院长提出方案建议，按 院长布置的工作督促检查。由院长直接指挥科主任；或者仅授予副院 长某些必要权力。 2．副院长处于直线地位。 3．院长抓总的工作和领导协调各方面的工作。几名副院长在院长领 导下各分管一方面的工作，对院长负责。
4、调查研究 （1）调查研究的内容 （2）调查研究的基本方法 （1）听取汇报 （2）统计分析 （3）亲自深入 （4）开调查会
5、学习
（二）提高工作效率的方法
1、领导者要做领导工作 领导者必须把自己的精力集中在作为领导的责任上。 医院领导是运筹全面的组织者和指挥者，要经常考虑和解决事关
大局的问题，而不能满足于自己的辛辛苦苦，不分主次的有一项做一 项。
（三）基本原理 1、 能级管理 2、 互补 3、 激励 4、 相关 5、 动态 6、 行为科学 7、 系统论、信息论、控制论
2、 岗位设置和人员配备
（1） 岗位设置的原则
1、 按需设岗、因事设岗 2、 合理结构 （2） 人员配备的原则 1、 因事设人 2、 责、权、利一致 3、 用人所长，扬长避短 4、 合理流动，人尽其才
年代
人数 构成（%）
--------------------------------------------------------------------
30
14
0、5
40
317
11、7
50
1483
54、8
60
756
27、9
70
48
1、8
80
86
3、2
90
4
0、2
---------------------------------------------------------------
事必躬亲是小生产的美德，却是现代领导所应力求避免的。 2、调动下级的积极性、主动性和创造性 医务劳动是创造性的脑力劳动，它主要靠医务人员运用掌握的知识 和技术完成社会给予的任务，行政命令、外力强制是行不通的。 如何调动下级的积极性、主动性和创造性，是提高领导工作效率的 一个关键。调动这“三性”，首先是通过正确的规范来实现，同时， 还需一个良好的领导作风。 最受欢迎的领导作风是： # 办事公正，赏罚分明； “恩”与“威” # 指令明确，决断及时； # 平时严格要求，出了问题领导敢于承担责任； # 言必信，行必果； # 不勉为其难，不要下级做力所不能及的事； # 既用之则充分信任。
追踪世界医学科学的发展 了解医学发展的最新动态 具有批判性地评价新的假说和科学进展的能力
3、 良好的科学管理能力
科学的发展 既分化又综合，以综合为主要趋势 具有高超的组织管理及协调工作能力 4、 完善的智能结构和精湛的实践技能 医学—应用学科 体系庞大； 实践性强 具有深厚的学科理论基础 丰富的专业知识和技能 知识广博，专业精深 实践操作技术精湛 专业方向明确且已形成明显专长 本专业同层次的佼佼者
表2 年龄分布
-------------------------------------------------------------------
（3）有事业心、进取心、责任感和创新精神 （4）实事求是，从实际出发 （5）谨慎而果断 （6）民主作风 （7）认真，有严密的科学态度 （8）爱惜人才 （9）工作处以公心，不谋私利
（二）医院领导班子的智力结构 1．专业结构 2．知识结构 3．年龄结构 4．智能结构 5．素质结构
五、领导工作方法
（1） 医院领导的基本工作 规划;组织; 决策; 调查研究; 学习
第3章 人事管理
学习要点： 1、 医院岗位设置和人员配备的原则。 2、 医院领导体制的主要类型。 3、 院长负责制的概念。 4、 医院领导的地位；权限和基本工作。
5、 科主任的地位和作用。 6、 医学人才成长的特点
第1节 概述
1、 人事管理的概念
（一）概念 管理学的概念 以人为中心的管理。
（二）主要内容： 1、 岗位设置 2、 人员配备 3、 人员培训 4、 人员考核 5、 人员奖惩 6、 劳动人事统计和档案管理
试用 是在工作中进一步鉴别； 在实际工作中考察 是较深入的鉴别。 3、人员的任用 用人之长，避人之短
4、人员培养 组织好毕业后教育和各种形式的在职教育 5、人员的考核和晋级 人员考核的原则:
是以考核成绩为主，应经常进行，并与晋级相联系。 （四）人才管理 1、人才的识别和选拔 2、人才的培养 （1）人才的成长需要条件
（3）选人用人：要知人善任，任人唯贤、量才录用；用人最主要的原 则是用人之长，避人之短
3、决策 决策的概念 决策是人们针对需要解决的特定问题，提出两个以上可行方案，
并从中选择了最佳方案的分析决断过程。 现代科学决策的特征：
（1）有合理的决策目标 （2）有三个以上的被选方案，进行比较选择 （3）追求最可能的优化效应，选定优化方案 （4）决策要不断地追踪、修改和调整 决策的程序和方法： （1）确定目标 （2）拟定方案 （3）方案的分析评估和选优 （4）决策方案的实施
充分发挥医院职能部门、学术委员会等的参谋作用，对一些全 院性的重大决策进行深入研究，帮助医院领导做好决策，从而提高工 作效率和管理效能。
六、卫生系列学科带头人的培养 卫生系列学科带头人： 既是某一学科专业领域的技术专家同时也是其学科的组织者，
具有较高的造诣，较强的组织能力、教学能力和科研能力，能把握学 科的发展方向，担负学科人才群体领导工作的高层次医学人才。
学科---医疗卫生单位的基础 学科带头人---学科建设的龙头
（2） 卫生系列学科带头人的素质特征 具体表现在：人格、学术和能力三方面
1、 高尚的思想道德品质 事业心、责任感；人生观 医德医风 甘为人梯的精神 科学的工作态度 埋头苦干、严谨求实的工作作风 坚忍不拔的顽强意志和过硬的心理素质 2、 良好的创造意识和知识更新的能力
二、医院院长负责制
（一）院长负责制概念 院长负责制是医院的一种领导体制； 其特点是：医院院长对医院相对自主经营管理，对医院工作全 面
领导、统一指挥并承担责任，对医院重大决策进行集体讨论，工作受 上级行政部门领导。
（二）实行院长负责制的基本原则 1．实行院长负责制，党组织要实行政治、思想和组织的领导作用；职 工代表大会要起民主监督作用。 2．实行院长负责制，院长应具有对医院经营管理的自主权。 3、院长负责制必须坚持集中与民主相结合，集权与分权相结合，统一 指挥和集体决策相结合，院长负责制与各层次的领导责任制相结合的 原则。
4、 医院领导的知识结构和智力结构
（1） 医院领导的知识结构 1．知识、学问 （1）基础知识 （2）医学知识 （3）社会科学知识 （4）管理科学有关知识 （5）医院工程技术基本知识 2．才能、见识
才能包括： （1）思维能力 （2）组织管理能力 （3）表达能力 （4）人际交往能力
见识是指： 善于思考，有独到的见解，有预见性; 知己知彼，扬长避短。 3．素养、思想品德 （1）具有发展眼光，胸有全局 （2）好学、有科学素养
指身心健康
2、医院的智力结构 知识结构构成人的知识能力； 而智力结构是指具有不同特点、不同水平的知识结构的人的集体 结构。 专业结构 知识结构 年龄结构 智能结构 素质结构 （3） 医院人员管理的一般原则和方法 1、人员的选拔 根据智力结构的观点，从医院的特点和实际出发，考虑需要哪