公司总经理薪酬协议书

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公司总经理薪酬协议书

公司薪酬协议

甲方:

乙方:

签订日期:年月日

**市实业有限公司公司地址:

电话:

te:

传真:

甲方:**市甲诚实业有限公司

乙方:

甲方根据企业发展需要,拟聘请乙方为甲方的公司总经理,根据双方友好协商达成以下薪酬协议:

一、双方约定乙方工资采用年薪制。

约定为年薪人民币万元。工资的构成为基本固定工资加绩效工资。基本固定工资为人民币万元,每月发放15日发放。其余部分为绩效工资,根据目标完成情况进行核算;甲方在每年的春节放假前提前十天经绩效考核后发放给乙方。乙方工作满一年,乙方的绩效工资过低时,甲方承诺为乙方提供保底人民币万元的年薪。

二、职务概要:

制定并实施企业战略、经营计划等政策方略,实现公司的经营管理目标及发展目标。

三、工作内容:制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;将公司内部管理制度化、规范化;制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;组织、监督公司各项规划和计划的实施;开展企业形象宣传活动;按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;负责公司团队的建设工作;对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行;负责推进公司企业文化的建设工作;负责公司各环节的成本核算与控制,确保公司盈利的维持与提高。

四、第一年工作目标

a、产品销售收入目标:万元,回款率:%

b、租赁业务收入目标:万元,回款率:%

c、检测业务费收入目标:万元,回款率:%

d、运输业务费收入目标:万元,回款率:%

e、毛利润目标:万元

f、毛利润目标:万元

g、质量目标:贯彻质量体系,年均准时交货率%,年评顾客满意率大于%,年评大客户丢失事件不超过一宗

h、年人均产值:不低于万元/人

j、人才目标:副总/总监人;部门经理/部长人;能独

立做项目的工程师人,优秀的业务人员名,一线工人受过职业教育的比例大于%,并建立质量保证体系。

k、文化建设目标:公司的价值理念,被员工的认知度大于%

l、建立公司的营运模式,产品技术资料完善率大于%

五、第二年工作目标:

a、产品销售收入目标:万元,回款率:%

b、租赁业务收入目标:万元,回款率:%

c、检测业务费收入目标:万元,回款率:%

d、运输业务费收入目标:万元,回款率:%

e、毛利润目标:万元

f、毛利润目标:万元

g、质量目标:贯彻质量体系,年均准时交货率%,年评顾客满意率大于%,年评大客户丢失事件不超过一宗

h、年人均产值:不低于万元/人

j、人才目标:副总/总监人;部门经理/部长人;能独立做项目的工程师人,优秀的业务人员名,一线工人受过职业教育的比例大于%,并建立质量保证体系。

k、文化建设目标:公司的价值理念,被员工的认知度大于%

l、建立公司的营运模式,产品技术资料完善率大于%

六、绩效考评办法

a、考评权重说明:第五条中的a~f占总权重的80%;第五条中的g~l占总权重的xx年的1xx年上班的月份数,就得到了应发的绩效

工资。

七、其他约定事项:

a乙方在甲方公司工作期间,甲方为乙方提供住宿的便利,具体办法是甲方为乙方租一室一厅的房子使用,并提供必需的食宿条件,房租由甲方承担,水电、生活等费用由乙方自行承担。

b绩效考核标准另协商议定。

c如果按此协议规定经考核乙方不能胜任该职务,甲方有权撤消其职务,进行转岗位或者不再续聘处理。

d 乙方在职期间实施每天八小时,每周五天工作日的工作制度。并享受国家规定的法定节假日。

e 乙方在职期间甲方为乙方购买国家社会保险中规定的“五险”。

f 乙方年薪酬在人民币壹拾伍万元内为税后薪酬,超出年薪酬人民币壹拾伍万元时乙方应承担超出部分个人所得税。

g 双方约定协议期为两年,自xx年月日至xx年月日

甲方:**市实业有限公司乙方:

授权代表人:授权代表人:

xx年月日xx年月日

某知名集团公司分公司总经理薪酬管理方案

第一条为完善公司“激励”机制,确保薪资政策具有内部公平性和外部竞争力,合理回报分公司主要负责人的知识、技术、能力、经验、业绩和奉献,建立分公司主要负责人的目标激励机制与自我约束机制,推进业务发展,特制定本方案。本方案所指年薪由基薪和风险收入构成,不含股票分红。

第二条薪酬结构

将年收入划分为基准薪资和风险收入、长期激励三部分第三条职务工资

职务工资的核定依据是前一地期完成的岗位测评结果,为不同分公司的总经理岗设定了相应的职级。

总体来讲,分公司总经理岗的职级在57到64级之间。我们根据各地社会平均工资与消费指数基准薪资水平。该“收入指数”幅度为0.5-1.5,与相应职级的基准资相承做各地职级薪资标准。

在为总经理设定所在级别的职务工资时,原则为新入职人员从该级别低档开始设定,主要考虑要素学历状况、社会工龄、能力资格、人事考评成绩。

1.学历折分

学历分值=第一学历对应分值+最高学历对应分值●一

学历对应分值标准:

基准内

基准薪资

基准外

职务工资津贴交通津贴

调驻津贴

节日津贴

薪资

-风险收入基准薪资

即年终奖金如股票期权等

●高学历对应分值标准:

xx年。其间不降低也不提升。年度奖金的发放依据,以现在实际的月度职务工资为基数,计算方法参见第四条年度奖金管理办法的公式不变。

对于现有薪资水平低于对应级别最大值的个人,采取分段分期提升原则,在三年内提到该级别最低一档。每次提升幅度不能超过xx年度奖金的发放依据,以现在实际的月度职务工资为基数,计算方法参见第四条年度奖

金管理办法的公式不变。

附加津贴:是根据公司特殊需要,对总经理收入水平予以临时性调整,保留时限一般在一年以内,核定权限同薪资定级核准权限。

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