项目精细化管理实施方案【最新版】

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项目进度控制精细化管理实施方案

项目进度控制精细化管理实施方案背景在项目管理中，项目进度控制是确保项目按计划顺利进行的关键环节。

为了提高项目进度控制的精准度和效率，制定本实施方案。

目标本实施方案的目标是实现项目进度控制的精细化管理，确保项目按时完成，并实现以下具体目标：1. 确定项目关键路径，将注意力集中在关键任务上；2. 实时跟踪项目进展，及时检测并解决进度偏差；3. 持续优化进度控制流程，提高项目进度控制的效率和准确性。

实施步骤为了达到上述目标，本实施方案将采取以下步骤：步骤一：制定项目计划1. 定义项目的阶段和关键任务；2. 分析任务之间的依赖关系，确定项目关键路径；3. 制定项目的工期和里程碑。

步骤二：建立进度监控机制1. 设定进度控制指标和阈值，用于监控项目进展；2. 建立实时的进度跟踪系统，确保及时获取项目进展情况；3. 设计进度报告格式和频率，用于沟通和分享项目进展。

步骤三：识别和应对进度偏差1. 定期对比实际进度和计划进度，识别进度偏差；2. 分析偏差原因，确定解决方案；3. 调整项目计划和资源分配，以解决进度偏差。

步骤四：持续改进进度控制流程1. 定期评估进度控制的效果，分析改进空间；2. 根据评估结果，优化进度控制流程，提高效率和准确性；3. 培训项目团队成员，提高他们对进度控制的理解和能力。

实施要点- 确保项目经理和项目团队的充分支持和参与；- 制定详细的进度控制计划，包括具体的工作任务和时间节点；- 与相关方保持良好的沟通，及时共享项目进展情况；- 针对不同类型的项目，使用不同的进度控制方法和工具。

结论通过本实施方案，可以实现项目进度控制的精细化管理，确保项目按时完成，并提高项目进度控制的效率和准确性。

同时，持续改进进度控制流程，可提高整体项目管理水平和团队能力。

项目精细化管理实施方案（2）

项目精细化管理实施方案（2）项目精细化管理实施方案计划控制：由预算与计划考核部负责，按照全年经营预算目标和重点工作，科学分解指标和任务，逐月下达计划，逐月进行考核，通过规范经营计划的编制、批准、执行、总结及考核等管理过程，建立各单位、各部门之间信息共享、协调顺畅、有机统一的工作机制，保证公司年度经营管理工作能够按照既定计划组织实施，完成年度经营目标任务。

考核控制：由人力资源部、预算与计划考核部负责，充分发挥绩效考核的引导和激励作用，将各单位、各部门、各岗位的任务目标、岗位职责进行分解量化，按月进行考核，并依据考核指标调整薪酬体系，将绩效工资与所在单位的经营绩效和本人业绩考核紧密关联，形成凸显激励机制的薪酬体系，以此调动、引导、激励员工积极主动地工作，实现企业与员工的良性互动，促进企业快速、高效发展。

（三）六项管理包括：决策管理、收益管理、项目管理、预算管理、信息化管理、培训管理。

决策管理：由综合办公室负责，建立起科学合理的决策制度，制定严格的决策程序，完善监督机制，要通过制度发挥多方面、多层次的监督作用，从决策的事前、事中、事后三个不同阶段，对决策目标进行全过程、全方位的监督、反馈和修正。

收益管理：由财务部负责，建立和完善参公司法人治理结构，加强财务监督，确保公司投资收益最大化。

项目管理：由财务部牵头、综合办公室配合，大力推行项目资本金制度、项目法人负责制、项目监理制、项目招投标制、项目合同管理制“五制”管理实现工程效益最优，真正使项目管理做到可控、在控、能控，确保施工安全、工程质量、保证工期、降低造价四大目标的实现，使公司的投资市场化、规范化、高效化。

预算管理：由财务部负责，以提高效益为目标，以资金流量为纽带，以成本费用控制为重点，着重加强各单位、各部门的预算管理、控制和考核工作，提高预算编制的准确度，严格执行预算，通过事前分析预测、事中控制和事后考核兑现，切实发挥全面预算在生产经营各环节中的统领作用。

项目部精细化管理方案

项目部精细化管理方案一、前言。

咱们项目部就像一个大机器，每个成员都是小零件，要想这机器运转得又快又好，就得搞精细化管理啦。

这就好比给每个小零件都找到最适合的位置，让它们发挥最大的作用，这样整个机器才能造出超级棒的产品，完成超厉害的项目。

二、人员管理。

1. 岗位明确。

咱们得像拼图一样，把每个人都放到最合适的岗位上。

谁擅长搞技术，就把技术难题交给他；谁在协调沟通方面有一手，那对外联络、内部协调的事儿就归他管。

不能让张飞去绣花，也别让林黛玉去扛大刀。

每个岗位都写清楚职责，这样大家就知道自己该干啥，不会像没头苍蝇一样乱撞。

2. 培训与成长。

人要是不学习，就跟老机器不保养一样，迟早要出问题。

咱们得定期给大家安排培训，技术更新了要学，管理方法改进了也要学。

而且还要鼓励大家自己找食吃，主动学习新东西。

要是谁有进步，就像给游戏角色升级一样，给他更多的机会和奖励，让大家都有往上爬的动力。

三、成本管理。

1. 预算细化。

做预算可不能拍脑袋，得像居家过日子一样，一块钱掰成两半花。

把项目的每一项成本都列得清清楚楚，从材料、设备到人工，每个小项都不能漏。

就像你去超市列购物清单一样，不仅要知道要买啥，还得知道大概要花多少钱。

这样在项目进行过程中，就能随时看看有没有超支的地方，及时勒紧裤腰带。

2. 成本监控。

在项目进行中，得找个细心的“管家婆”来盯着成本。

这个“管家婆”要每天看看钱都花到哪儿去了，有没有浪费的地方。

要是发现有人大手大脚，就像老妈看见孩子乱花钱一样，马上制止。

同时，还要看看有没有可以节省成本的地方，比如说能不能找到更便宜的供应商，或者有没有更高效的施工方法。

四、质量管理。

1. 质量标准明确。

咱们做项目，质量就是生命线。

就像做蛋糕一样，得把质量标准定得明明白白。

从材料的质量要求，到施工的工艺规范，每一个环节都得有个标准。

这个标准不能模糊不清，得像交通规则一样，让大家一看就懂。

这样大家在干活的时候，就知道要达到什么程度才行。

项目部精细化管理方案

天津经保驻滨海站项目部精细化管理方案为贯彻落实《运营公司精细化管理工作实施方案》，进一步提高项目部现场工作管理水平，全面实施规范化、标准化管理理念，强化服务意识，切实做到一对一点对点实时跟进，形成从项目经理、队长、到班长再到队员的矩阵式管理体系，严格开展精细化管理和服务，并持之以恒将精细化融入到日常工作中，特制定本方案并遵照执行。

一、项目部精细化安全生产工作总体要求1．安全生产工作应当以人为本，坚持安全发展，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”原则，强化和落实生产经营单位的主体责任，建立完善安全生产管理机制，履行安全生产职责。

2．项目部精细化安全生产工作按照轨道运营公司和经保公司的要求实行目标管理，通过建立健全项目部精细化安全管理体系，完善精细化安全管理制度，有效防范和坚决遏制重特大事故，杜绝重大人身伤亡事故，维护项目部安全生产形势持续稳定。

3．在运营公司的整体领导下，项目经理全面领导本单位工作，各大中小队长、班长负责分管各级安全工作。

职工有依法获得安全保障的权利，并应当依法履行确保安全义务。

4．项目部必须遵守安全生产相关法律、法规、国家和行业标准及轨道运营公司和经保公司相关制度要求，并根据项目部生产经营特点，制定安全生产管理制度、安全操作规程等，保证安全生产投入，不断提高安全管理水平。

二、成立安全管理小组的精细化管理制度为项目部安全生产工作符合法律法规要求，规范项目部安全生产管理小组的设置和安全管理人员的配备，保证项目部生产安全顺利实施，项目部成立安全管理小组，由项目经理担任组长，安检安保队长为副组长，其余所有小队长及班长为组员，形成从项目经理、队长、到班长再到队员的矩阵式精细化管理体系。

1.安全管理小组组长安全工作职责：1)按照“谁主管、谁负责”的原则，建立、健全安全工作责任制，组织制定和贯彻实施公司的安全管理规定，组织制定针对客户单位的安全工作方案和安全事故隐患防范预案。

精细化管理实施方案

为贯彻落实《XXX 公司关于开展 2022 年在建工程现场精细化管理工作的通知》 (XXX[ 2022 ] 14 号)精神,经我项目部研究,从 3 月份开始，启动我项目部现场精细化管理日常检查工作，有关管理活动方案如下：在XXXX年安全文明施工督查小组的基础上 ,成立X XXXX项目部精细化管理督查小组,具体人员安排如下：组长:XXXX副组长:XXXX组员：XXXX督查小组日常工作由项目部安质环保部负责。

1、起止时间： 2022 年 3 月~12 月。

2、具体安排:( 1 )随机抽查：每周不少于一次，要求对检查发现的问题下发整改督办单，各架子队、施工作业队需在 3 天内整改回复,督查组派专人跟踪整改落实情况；( 2 )集中检查:每月一次，会同项目部安质部共同检查，检查形成记录，检查中发现的问题及时下发整改通知单并督促落实整改，检查结果纳入作业队年度考评成绩。

(一)检查范围上部结构施工架子队、边跨钢梁散拼架子队、后场架子队、上部结构施工作业队、钢结构作业队施工区、办公区、生活区等。

(二)检查内容工程质量、进度、安全、文明施工及日常管理情况，具体内容详见附表.项目精细化管理督查工作是市城投集团公司强化项目建设管理的重要举措，项目部要充分认识这项工作的重要性, 切实提高项目精细化管理水平，做好工程建设质量、进度、安全、文明施工和人员到岗到位等工作，具体要求如下：1、高度重视项目建设精细化管理工作 , 目标要高、要求要严,精细化管理工作的成效是关系政府形象、城市地位、企业管理水平、和谐社会建设的大事;2、项目精细化管理督查工作采取日常随机检查和月度集中大检查的方式进行，是对以前项目部的日常巡查和月度综合大检查模式的进一步完善和提升。

3、项目部要结合自身实际成立项目精细化管理督查工作专班，制定督查方案，每天进行现场督查并做好记录，及时下发整改通知单并催促整改回复闭合。

4、针对项目部 13 年工作特点，给各部室及作业队下发《上部结构施工安全标准化手册》，在施工过程中严格按照标准化执行。

精细化管理实施方案-（推荐5篇）

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第一篇：网格化精细化管理实施方案为实现社区20__年工作目标，不断夯实社会管理的基层基础，创新社会管理机制、掌握社会管理的主动权，实现社会管理全覆盖，现就社区开展网格化管理工作具体安排如下：一、指导思想以利民、惠民、便民为宗旨，以树旗帜、优服务、作奉献为抓手，整合资源、搭建平台、分类指导，建立长效服务机制，探索职责明确、管理精细、服务有效的网格体系，确保实现全年目标任务。

二、工作目标依托我社区现有的社区管理体系，以辖区内的居民为服务对象，以社区为一个区域，每个区域划分成若干个网格，在每个网格区域内配置有党小组、志愿者、辖区单位等服务团队，实时采集网格内居民家庭的情景，实现对网格内居民的全覆盖、全方位、全过程动态管理和服务，努力使公共资源整合化，管理服务水平更有效率;业务流程规范化，管理服务机制更加便民;管理队伍务实化，管理服务作风更加深入。

三、工作方法一是合理划分网格。

结合居民住宅区、辖区单位交错分布的社区现状，按照小区界线、路弄范围将辖区合理划分为4个网格，每个网格内居民约1000户左右，人口约20__人，网格内的楼群纳入网格管理之中。

每个楼栋选出一名楼栋长，构成居民委员会——网格管理小组——楼栋长为线条，辖区单位、业主委员会、物业公司积极参与，以社区党支部为核心的条块结合的社区管理模式。

二是定人定岗定责。

“定人”，明确一名社区工作人员作为网格职责人，实行职责到人，承担网格管理职责。

网格职责人进行公示，方便服务群众，理解群众监督。

“定岗”，将巡查作为网格职责人的日常工作，坚持每一天巡查，实现人到格中去，在网格中察民情、访民意、解民忧、促和谐。

“定责”，明确网格管理的职责资料，包括环境卫生，民政、计生、就业、社保、创立、综治、党建、文化、民生工程、违建巡查等资料。

精细化管理实施方案最新3篇

精细化管理实施方案最新3篇开展管理年活动实施方案及考核办法为了认真贯彻县局《关于开展管理年活动安排意见》（xx发[20xx]39号）文件精神，进一步加强电力营销基础管理，规范经营行为，落实“打基础、抓管理、谋发展、树形象”总体要求，完善本部门安全生产、经营、管理等方面的规章制度，全面加强和规范管理，向管理要效益，以管理促发展，特制定管理年活动实施方案和相关考核办法。

一、指导思想：以集团公司、县局20xx年工作会议精神为指导，以加强管理、提升优质服务水平为目标，全面推行管理精细化、经营预算化、流程科学化、评价制度化，提高管理效率和管理水平，确保经营效益稳步提高。

二、总体目标：健全制度、规范管理、优质服务、提高效益。

使营销管理和供电所管理向精细化、规范化逐步转变，真正使各项规章制度和工作要求落实到每个工作环节，促进管理效能明显好转。

三、具体措施：2、加强供电所管理。

监督各供电所严格贯彻执行国家有关电力的各项方针、政策、法律、法规、标准和上级主管部门颁发的规章制度。

严格执行电价政策，搞好农村电费、电价管理。

做好农村低压电网的运行、维护和检修管理。

以良好的服务及时办理客户的业扩报装申请、变更用电及临时用电等用电业务。

做好每月的抄表、审核、电费票据管理和电费收缴、合同管理和农村电力市场开拓。

搞好计量装置的安装、更换、维护和管理及低压配电台区的线损管理。

搞好农村供用电优质服务，认真履行供电服务承诺，树行业新风，搞好两个文明建设。

搞好农村用电检查，宣传普及安全用电常识，指导客户安全用电、节约用电、依法用电，维护农村供用电秩序。

按照规范化供电所标准，建立和完善所内的各项规章制度、基础资料，搞好综合管理，并按规定及时、准确地填报有关业务报表。

积极完成县局下达的各项技术经济指标和其他工作任务。

3、搞好安全生产管理。

建立健全安全生产责任制，明确各类人员的安全生产职责。

坚持安全第一、预防为主的方针，认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和上级主管部门以及县局颁发的规章制度；做好安全生产工作计划，制定工作目标，监督供电所各个岗位安全责任制的落实，监督各项安全生产规章制度、安全措施、反事故措施的落实。

精细化管理具体实施措施和解决方案

精细化管理具体实施措施和解决方案1.建立明确的目标和指标：精细化管理需要明确组织和项目的目标，并制定相应的指标来衡量和评估其达成程度。

目标和指标应具体、可衡量、可追踪，并与组织和项目的战略一致。

2.制定详细的工作计划：精细化管理需要制定详细的工作计划，包括项目的具体任务、时间安排、资源分配等。

工作计划应具体、可操作、可控制，并与目标和指标相一致。

3.强化沟通和协作：精细化管理需要建立良好的沟通和协作机制，确保信息的及时传递和共享。

可以使用各种工具和技术，如会议、报告、邮件等，在组织内部和项目之间实现信息的透明化和共享化。

4.建立有效的流程和规范：精细化管理需要建立清晰、简洁、高效的工作流程和规范。

流程和规范应符合组织和项目的特点和需求，能够规范和保障工作的执行和质量。

5.使用科技手段提升管理效能：精细化管理可以借助科技手段，如信息系统、数据分析工具等，来提升管理的效能和效率。

通过科技手段的应用，可以实现信息的快速获取和处理、数据的分析和预测、决策的支持和执行的监控等。

6.加强绩效评估和反馈：精细化管理需要建立有效的绩效评估和反馈机制，对组织和项目的运营情况进行定期评估和反馈，及时发现问题和进行改进。

评估和反馈应科学、客观，并与目标和指标相一致。

7.培养专业人才和团队：精细化管理需要培养专业素质、具有扎实知识和技能的人才和团队。

可以通过培训、岗位轮换、合作学习等方式，提升人员的综合素质和能力。

8.不断优化和改进：精细化管理是一个持续优化和改进的过程。

组织和项目应定期进行自我评估和反思，找出问题和瓶颈，并采取相应的改进措施。

同时，要保持对外部环境的敏感性和适应性，及时调整和优化管理方式和方法。

9.加强风险管理：精细化管理需要加强风险管理，及时发现并应对潜在的风险和问题。

可以建立风险管理体系，制定相应的风险控制措施，并定期进行风险评估和监测。

综上所述，精细化管理的具体实施措施和解决方案包括建立明确的目标和指标、制定详细的工作计划、强化沟通和协作、建立有效的流程和规范、使用科技手段提升管理效能、加强绩效评估和反馈、培养专业人才和团队、不断优化和改进，以及加强风险管理。

工程项目精细化管理实施方案的内容

工程项目精细化管理实施方案的内容在现代工程项目中，精细化管理就像是为一部精密的机器加油，让它运行得更顺畅。

想想看，如果一辆车的每个零件都搭配得天衣无缝，那开起来的感觉可不是一般的爽啊！咱们就来聊聊这个精细化管理实施方案，看看它能给工程项目带来怎样的神奇变化。

精细化管理的第一步，就是要有清晰的目标。

这就像打猎，猎人得知道自己想要捕什么，目标不明确，那就只能空手而归。

项目里，大家得心里有数，明确每个阶段要达到的目标，才能避免“摸着石头过河”的尴尬。

这些目标得细化，不能笼统地说“要完成”，得说得具体点，比如“这周完成设计方案，下一周开始施工”等等，做到心中有数。

大家就得来一个大合唱，团队协作是精细化管理中必不可少的一环。

想象一下，一个合奏的乐队，大家得各司其职，配合默契，才能奏出动听的乐曲。

项目团队成员之间的沟通得像流水一样顺畅，信息传递要及时，别等到事情发生了，才开始讨论该怎么解决。

定期开会，大家轮流发言，分享进展，讨论问题，这样才能保持整个项目的活力。

然后，时间管理也得上心。

时间就像小溪，过去了就不再回来。

每个阶段的时间节点都得严谨规划，不能拖拖拉拉。

提前设定好每个环节的截止日期，想象一下，像是在玩“抢椅子”的游戏，谁都不想在最后一轮被淘汰。

做好时间管理，才能确保项目按时推进，避免“迟到”的悲剧。

再说说资源管理，这也是精细化管理的重中之重。

资源就像一杯水，得小心翼翼地用，别一下子喝光了。

项目中，材料、设备、人工，这些都得合理分配，不能出现“有的地方水深火热，有的地方却闲置”的情况。

制定详细的资源清单，确保每样东西都能在需要的时候派上用场，这样才能保证项目顺利进行。

风险管理也不能忽视。

风险就像是潜伏在水里的鲨鱼，谁也不知道什么时候就会冒出来。

提前识别潜在风险，制定相应的应对措施，就像是给自己准备了一张安全网。

万一遇到突发情况，团队能快速反应，减少损失。

这可是精细化管理里的一道必杀技哦！评估与反馈也是不可或缺的一环。

施工项目精益化管理方案

施工项目精益化管理方案一、前言。

咱搞施工项目的，就像在玩一场大型的搭建游戏，不过这游戏可不能乱玩，得精益化管理才行。

这就好比把每个小零件、每步操作都安排得明明白白，让整个项目像一台精密的机器一样顺畅运转，不多花一分冤枉钱，不少干一点有用活。

二、目标设定。

1. 质量目标。

咱这工程做出来，得像艺术品一样，经得起时间的考验。

每一道工序都得按照最高标准来，比如说砌墙，得像仪仗队一样笔直，砖缝均匀得就像用尺子量过似的。

混凝土浇筑要平整光滑，不能坑坑洼洼的像月球表面。

确保整个项目一次性通过验收，没有返工这种糟心事。

如果因为质量问题返工，那可就像煮好的饭又回锅，既浪费时间又浪费材料。

2. 成本目标。

把每一分钱都花在刀刃上。

材料采购的时候，要像个精明的家庭主妇去菜市场买菜一样，货比三家，既要质量好，又要价格低。

比如说，同样是钢材，咱得找到性价比最高的供应商，可不能被人坑了。

减少不必要的浪费，像施工现场的材料乱扔乱放这种情况可不行。

要是看到一根钢管丢在那被雨淋生锈了，就好像看到钱在地上被人踩一样心疼。

3. 工期目标。

按照计划时间表，准时准点完成任务。

就像火车要按照时刻表运行一样，不能今天拖一点，明天拖一点，最后整个项目变成“胡子工程”。

三、人员管理。

1. 团队组建。

找对人是关键。

施工员得像个经验丰富的老猎人，一眼就能看出哪里有施工问题；技术人员要像个技术宅，各种新技术、新工艺都得懂；工人兄弟呢，得是踏实肯干、手艺精湛的。

就像组成一个超级英雄团队一样，每个人都有自己的特长。

定期进行培训，让大家不断提升技能。

这就好比给汽车加油保养，让每个人都能保持最佳状态。

培训内容可以包括新的施工技术、安全知识等。

2. 激励机制。

设立奖励制度，对表现好的员工进行奖励。

如果一个施工小组提前完成任务并且质量达标，就给他们发奖金，就像游戏里打通关给奖励一样，让大家都有积极性。

对于那些老是犯错或者偷懒的员工，也要有相应的惩罚措施。

不能让一颗老鼠屎坏了一锅粥。

2024年精细化管理实施方案范文(二篇)

2024年精细化管理实施方案范文____年精细化管理实施方案一、前言在当今社会，精细化管理已经成为企业、组织和个人成功的关键要素之一。

随着技术的不断发展和商业环境的日新月异，精细化管理不仅能够提高效率和竞争力，还能够满足客户需求并实现可持续发展。

因此，制定一套全面的精细化管理实施方案对于企业和组织的发展至关重要。

本文将根据____年的商业环境和市场需求，提出一套有效的精细化管理实施方案。

该方案将包括目标设定、资源调配、绩效评估、风险管理和持续改进等多个方面，旨在帮助企业和组织实现持续增长和竞争优势。

二、目标设定1. 制定明确的长期目标：根据市场研究和竞争分析，确定企业或组织在____年要达到的长期目标，并将其分解为具体、可衡量的短期目标。

2. 设定挑战性的绩效指标：将目标量化，并根据行业标准和最佳实践，设定挑战性的绩效指标，以促使员工积极主动地投入到精细化管理的实施中。

三、资源调配1. 优化内部资源配置：通过对企业或组织内部资源的调查和分析，发现资源利用的瓶颈和不合理之处，并合理分配和调整资源，以提高效率和降低成本。

2. 合理规划和利用外部资源：与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共享资源，互利共赢。

同时，积极参与行业协会和展览会等活动，获取最新的行业信息和资源。

四、绩效评估1. 建立有效的绩效评估体系：根据设定的目标和指标，制定全面的绩效评估指标体系，包括量化和非量化指标，以评估员工和团队的绩效。

2. 实施定期的绩效评估：定期对员工和团队进行绩效评估，发现问题和不足，并采取相应的激励和改进措施，以提高绩效和工作效率。

五、风险管理1. 完善风险管理体系：建立健全的风险管理制度和风险评估流程，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等环节，以有效降低风险和避免危机事件的发生。

2. 建立应急预案：根据不同风险类型和程度，制定应急预案，并定期组织应急演练，以确保在危机事件发生时能够及时、有效地应对和处理。

工程精细化管理规划方案(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程建设项目日益增多，工程管理水平对项目质量、进度和成本的控制起着至关重要的作用。

为了提高工程管理水平，实现工程项目的精细化管理，本方案将从组织架构、管理制度、技术手段、过程控制、质量保障、成本控制、安全监管等方面进行详细规划。

二、组织架构1. 成立工程精细化管理领导小组领导小组负责制定工程精细化管理规划方案，协调各部门之间的工作，确保方案的顺利实施。

2. 设立工程精细化管理办公室办公室负责具体实施工程精细化管理规划方案，协调各部门之间的工作，对工程项目进行全过程监管。

3. 设立专业管理部门（1）质量管理部：负责制定和实施质量管理制度，对工程质量进行全过程监控。

（2）进度管理部：负责制定和实施进度管理制度，对工程进度进行全过程监控。

（3）成本管理部：负责制定和实施成本管理制度，对工程造价进行全过程监控。

（4）安全管理部：负责制定和实施安全管理制度，对工程安全进行全过程监控。

三、管理制度1. 制定工程精细化管理手册手册内容包括工程精细化管理原则、组织架构、管理制度、技术手段、过程控制、质量保障、成本控制、安全监管等方面的具体要求。

2. 建立工程信息化管理平台平台实现项目管理、质量、进度、成本、安全等方面的数据共享和实时监控，提高管理效率。

3. 建立绩效考核制度对各部门和项目管理人员进行绩效考核，激励员工提高工作效率和质量。

四、技术手段1. 引进先进的工程管理软件如项目管理软件、质量管理软件、进度管理软件、成本管理软件等，提高管理效率。

2. 利用大数据和云计算技术对工程项目进行实时监控和分析，为决策提供依据。

3. 开展工程信息化培训提高项目管理人员的信息化素养，使他们在工作中熟练运用信息化手段。

五、过程控制1. 工程设计阶段（1）进行充分的市场调研和需求分析，确保设计方案符合实际需求。

（2）组织专家对设计方案进行评审，确保设计方案的科学性和合理性。

2. 工程施工阶段（1）严格执行施工方案，确保施工质量。

项目精细化管理实施方案

XX项目精细化管理实施方案x项目部为进一步提高项目管理水平,夯实管理基础,着眼长远的战略措施,不断提高项目管理水平和核心竞争力,使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化,特编制本合同段实施方案.一．总则精细化管理的内涵基本内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”.精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确,对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序,从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化,建立完善的内部管理机制；量化考核是指将各部门的管理目标量值化,经济责任具体化,对管理行为与结果进行控制的过程,考核时做到定量准确,考核及时奖惩兑现.精细化管理的特征可以用精、准、细、严四个字来概括.精：精是做精,精益求精,追求最好.准：准是准确的信息与决策,准确的数据与计量,准确的时间衔接和正确的工作方法.细：工作作细化、管理细化特别是执行细化.严：严是严格控制偏差,严格执行标准和制度.精细化管理的关键工作精细化管理的关键工作是在于执行力,项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战.项目的执行力是企业的生命力,没有执行力的项目就没有战斗力,没有执行力,项目就没有竞争力.具体表现为检查与落实,精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职.精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化.只有做到这三点,并秉其“持续改进,不断创新,追求永无止境”的核心灵魂,才能使精细化管理落实到位.二．目标要求和实施步骤目标要求通过实施精细化管理,最终建立起一套科学合理的项目管理机制,提升项目整体执行力,实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标.实施步骤第一步：宣传贯彻能过宣传树立精细化管理意识,营造精细化管理氛围,结合本项目的实施方案,让参与人员明确活动的目标、责任与分工,及具体措施、步骤和标准.第二步：检查修正全面开展精细化管理,在过程中加强督查和总结,重点检查活动的开展情况,活动方案是否实际,活动开展的效果与目标及责任考核.同时,对活动开展过程中出现的问题,及时研究对策并于后期工作中进行改进.第三步：总结并持续应用对精细化管理活动的开展情况结合考核结果与具体效果进行总结,以总结的经验作为日常管理工作的基本标准及下阶段保持并持续开展的基本要求.三．精细化管理的组织机构组织机构以项目总监为首成立“精细化管理领导小组”.组长：副组长：组员：下设办公室,精细化领导小组办公室设在办公室,由任主任.职责分工3.2.1 领导小组职责1 组长的主要职责：负责精细化管理的整体规划、指导和组织实施工作.2 副组长的主要职责：贯彻卢阳公司、代表处及公司和本项目关于精细化管理工作的精神,按照相关指导文件,研究制定切合实际的、有本项目特点的管理方案和实施纲要,并组织实施到位.定期召开精细化管理工作形势分析会议,对出现的问题,及时研究对策,并做好活动开展情况的总结上报工作.3 组员的主要职责：具体落实本项目精细化管理工作,并及时总结和汇报实施过程中的问题与经验等.3.2.2 办公室职责负责组织制定精细化管理的计划、方案、标准及相关制度,做好上传下达的工作,负责精细化管理工作的指导、组织实施、检查和考核.针对活动实施过程中出现的问题及实际效果,及时向精细化管理领导小组提出合理化建议,按规定职责,及时制定具体的处置方案,报精细化管理领导小组批准实施.3.2.3 各岗位职责1 总监：.2 总监代表：3 专业监理工程师：4安全专职监理工程师5监理员：6合同信息管理工程师四．精细化管理实施方案精细化管理的实施,具体包括“三项建设”、“四项控制”、“八项管理”,具体如下：“三项建设”：组织机构建设、规章制度建设、责任体系建设；“四项控制”：进度控制、质量控制、安全控制、成本控制；“八项管理”：即现场管理、生产要素管理、质量管理、合同管理、信息管理、协调管理、廉政建设和竣工验收.“三项建设”的精细化4.1.1 组织机构建设精细化1 建立以项目经理为行政主管,项目总工为技术主管的总体管理分工.对于项目部的民主管理,成立以项目经理、项目总工及项目副经理为主体的“项目管理领导小组”2 针对项目特色的管理模式,合理设置各机构部门,特别是针对各类专项管理人员较多,管理较为不易的特点,在部门功能及职责对其进行重新定义.3 针对项目现有人员,通过综合考查,合理安排每位人员岗位,尽量做到“人尽其才、才尽其用”.同时,加强培训与引导,通过“工作中培养人”的模式提高个人的业务水平.4 成立项目部党支部与团支部,加强思想政治教育,加强团队凝聚力与战斗力,通过形式丰富的活动增进项目成员间的交流与沟通.4.1.2 管理制度建设精细化1 按照部门日常工作的开展,分别制定涉及质量与技术管理、安全及文明施工与环水保管理、材料与机械设备管理、成本与合同管理、工程进度与目标管理、劳务与组织协调管理等规章制度,并在实施过程中进行完善.同时,针对项目的各项专项活动开精神,编制相关专项方案.2同时,项目部结合自身实际制定学习培训计划、绩效考核与奖罚制度.4.1.3 责任体系建设精细化1 针对质量、安全、廉政等工作,项目经理部与各分管负责人及部室主管分别签定相关责任书.2 在内部实施管理责任登记和追究制度.“四项控制”的精细化4.2.1 工程质量控制精细化围绕项目质量管理目标,实施全过程、全方位、全员化的质量控制和监督,强化工序质量控制预防质量通病,采取有效措施不断提高质量管理水平.1 加强试验室的建设、组织机构、仪器设备的配备与检校情况等工作,确保工程施工中试验检测工作有效开展.并确保试验检测工作的准确性、真实性、独立性和及时性,对检测数据不合格和弄虚作假采取“零容忍”态度,严格把好试验检测关.2 认真落实分项工程质量责任终身制和重点分项工程实名制,对所有分项工程进行工程质量终身制登记管理.3 认真贯彻落实“首件工程认可制”,树立首件示范工程,规范、细化施工质量控制程序4 对于技术相对复杂、施工难度大的关键工程项目,项目部组织编制专项施工方案,故召开专题会对技术与施工进行指导和要求.5 坚持每月进行一次质量、安全等综合大检查,认真召开每月的质量工作专题会,定期总结和评比.6 项目部以“首件工程”为龙头,以治理质量通病为突破口,制定预防或整改措施,并狠抓落实,同时通过技术攻关,优化工程设计,积极应用新工艺、新技术、新材料、新设备,重视局部、细节的处理到位,精细施工,促进工程质量水平的稳步提高.4.2.2 工程成本控制精细化针对本项目低价中标的实际情况,加强对物资与劳务的管理,力争在整个施工过程中推行成本精细化管理.1 优化施工组织合理安排工期与施工组织,尽量压缩工程工期,节约管理成本与设备租赁成本,控制不必要的台班与人工浪费.2 加强方案论证与技术成本优化管理针对技术要求高,施工组织相对复杂的工程,要编制多个方案,分别从技术、工期、成本三个方面反复论证,选择最经济、最安全、最实用的方案,以控制不必要的无谓成本投入.3 强化合同管理和计量支付管理所有劳务班组必须与项目经理部签定合同,合同中除了明确双方的责任与义务外,还要针对可能发生的纠纷在合同中采取预防措施.在合同执行过程中,尽量第一时间消除各种纠纷隐患.同时,强加内部计量的管控,在支付前对“质量保证金”、“安全保证金”、“进度保证金”、“劳务工工资保证金”坚决暂时扣除.在支付物资材料等费用时,采取灵活方式,尽量延缓支付时间与比例,以增加资金的时间价值.4 加强物资管控加强物资供应商的考查、选择、评价与信誉管理,争取在保质保量的前提下选择最经济的供应商.采取阳光采购,加强环节监管,最大限度的避免物资供应过程中的附加成本.同时,加强材料的领用管理工作,做到流程清晰,帐目准确,使用合理,现场不浪费材料,周转材料能及时回收.5 控制项目管理费用加强程序管理与费用控制,通过每月比重分析法找出需进行管理成本重点控制的项,进行必要的研究与控制,争取将整体项目管理成本控制在合理范围内.4.2.3 工程进度控制精细化1 总体施工进度计划编制项目根据总体工期要求,充分考虑项目特点、建设模式、施工工艺和季节等因素,编制项目年度施工进度计划,并分解到月,对关键线路上的关键节点工程编制专项进度计划.2 项目总进度计划的评审项目总进度计划编制完成后,上级公司组织内部评审,保证计划的可行性和严肃性.同时,对各大型专项方案,亦要组织论证与评审,确保经济最优、安全可靠、工期合理.3 施工进度计划执行加强计划管理,在工序开展之前,合理配置各项资源,设定计划保证措施,并在执行过程中进行跟踪检查,及时发现问题并找出实际进度与计划的差距,分析进度滞后原因,采取补救措施,纠偏进度计划,使进度管理从计划—控制—分析—调整四个方面进行循环管理.4.2.4 生产安全控制精细化总体目标：深入贯彻“安全第一,预防为主”的思想,力争各项安全措施落实到位,注重安全隐患的排查,确保项目建设期间不出现重大安全责任事故.围绕目标具体开展以下工作：1 建立以项目经理为组长的安全生产领导小组,编制安全生产制度汇编,积极创建平安工地,推行安全生产制度.安全工作实行安全分级责任管理,层层签订安全生产目标责任书.2 增强安全意识,加大宣传教育力度.坚持“全员参与、重在学习、注重效果、扩大影响”的原则,以“创建平安工地”为安全工作的主导精神,抓好安全宣传教育活动.并在建设过程中具体开展安全理论教育和现场安全操作技能的培训,一是重点抓好特殊工种及关键岗位人员的安全教育培训,提高各岗位人员的安全技术水平；二是长期抓好安全普及,坚持对全体作业工人进行安全生产法规和基本常识普及宣传,使人人树立起警钟长鸣的安全忧患意识；三是集中开展危险性较大、技术较复杂的桥隧及高边坡防护工程专项安全技术培训,有效保障施工安全.3 重视应急救援管理,建立处置突发事件组织机构和工作机制,项目部依据国家相关法规,结合合同段特点编制完善综合应急预案和隧道、高边坡等危险性较大的工程各类突发事件的专项应急预案和现场突发事件的处置方案.4 严格执行有关安全生产法律、法规和规章,建立项目重大危险源清单,做到安全隐患排查经常化、制度化,逐级落实安全生产责任制和整改措施、责任单位、责任人和整改完成时间,严格执行责任追究制度,建立健全安全生产各项制度和安全生产事故应急预案,对隐蔽工程、桥梁施工、易于诱发崩塌或滑坡等地质灾害地段、高空交叉作业、安全用电和易燃易爆物品、工序交接等每道工序安全隐患突出点实行台帐管理,确保安全生产经费的投入和安全生产各项措施的落实到位,切实加强安全隐患排查处理力度,逐步形成一套排查、整改、治理的长效机制,确保项目安全生产实现“双零”目标.“八项管理”的精细化4.3.1 现场管理精细化1 坚持开展晨会制度,加强对现场的管理效率与掌控力度,争取工作做到日清日结,每天都要对当天的情况进行检查,发现问题及时纠正,及时处理等等.2 加强程序管理,明确施工的各项程序控制要求,如“三检制”、“夜间巡查制度”以及报检制度.3 项目部结合工程的目标任务,通过劳动竞赛活动实现形象与产值的双目标,通过合同中同步开展相关质量、安全工作,进一步强化参建各方质量与安全意识,做到从源头管理抓质量抓安全,从过程控制质量控制安全,促进项目整体质量与安全管理水平的持续稳步提高.4.3.2 生产要素管理精细化1 加强人员的培训与考核,提高业务与技术管理水平.同时,优化各工班人力资源配置,保证各工序人员充足.同时,对于项目管理尽量一岗多职,避免人浮于事.对于现场加强工序管控,避免窝工等现象的发生.2 加强设备的组织与管理,做好设备的租赁、使用、保养工作,确保设备进场时间与使用情况能满足同期施工的正常需要.3 加强物资采购、使用过程中的管理,保质保量供应以满足现场之需.同时,合理做好材料采购计划,尽量做到无不良积压与无谓浪费.4 结合具体施工工艺与方法,加强技术交底与现场管控.5 创建良好的施工环境,针对夏季高温施工、冬季施工、雨季施工、夜间施工等制定专项方案与保证措施.4.3.3 工程质量管理精细化1 质量管理体系：建立由项目经理挂帅和总工程师、质检负责人和主要专业工程师参与组成的项目部质量管理领导小组,领导和组织实施本项目质量管理、兑现本项目质量目标.2 质量管理制度a. 工程质量责任制：按照企业法人工程质量责任终身制的原则,建立项目经理、项目副经理、总工程师、施工队主管领导、单位工程技术负责人、质量检查人员、质量管理部门、施工技术部门、班组作业层等质量责任制,建立各工程质量责任卡,并建立与各级责权利相统一的运行机制.b. 工程质量检查制：施工期间,项目部质检部严格各种检查制度,坚持定期和不定期的质量自查自检自评和抽查制度,并对检评结果予以真实记录,发现问题及时制定整改方案、措施,限期改正.c. 工程质量培训制：项目部正在编制工程质量培训制度,编排培训计划,拟按培训计划进行质量培训.d. 工程质量奖罚制：将质量管理目标分解细化,按项目和工序落实到人,实行各级各类人员质量奖罚责任制,同工资奖金挂钩.4.3.4 合同评价管理精细化加强“合格材料供应商”及“合格劳务分包商”名单的完善与考核评价,加强合同管理,避免出现因物资或劳务引起的经济纠纷.4.3.5 项目信息管理精细化熟悉应用项目信息管理系统软件,设定专题信息人员,加强平台的管理工作.同时,建立内部群,加强各部门的业务沟通以及管理指令的下达,提高工作效率.4.3.6 沟通协调管理精细化对于征迁协调,要继续坚持以下两个理念：1 “项目重视、用人得当、授人以权”为避免无法用地或纠纷不断造成项目不能正常运转,工人窝工及设备闲置给项目造成损失的现象,要将“征迁协调”工作列为项目工作第一要务.同时,任用能力强、经验丰富的同志担当协调主管,对其明确工作权限与相关福利待遇.2 “依靠政府、和谐社群、灵活主动”项目部要继续与当地村社及政府职能部门建立良好的关系,对于项目施工区域所涉及当地居民,要继续本着“不怕接触、主动接触”的思维,针对可能存在的一些纠纷隐患,利用闲暇时间,争取预先解决.同时对于某些问题的处理,要站在当地居民的立场上主动为其所想,然后给政府部门或村社支招,合理灵活解决某些问题.4.3.7 廉政建设管理精细化1成立项目部党支部与团支部,同时结合达万公司“创建廉政示范工程”的专题会议精神,为实现达万高速公路建设“质量优良、干部优秀”的双优目标,项目经理部成立“党风廉政建设领导小组”,任命“廉政专员”督促日常廉防工作.2 项目部党支部抓好每月一次的廉政教育,着力提高管理人员廉洁自律意识,增强免疫能力,并编制和宣传贯彻党风廉政建设管理制度来规范工程管理的各个环节.为落实廉政责任制,项目部与各相关人员签订工程项目廉政责任书,明确相关人员在廉政建设中的职责,保证有章可循.以下几方面重点实施精细化管理.1、桩基2、主体结构3、基坑4、防水工程5、精装修工程7、分户验收6、危险性较大分部分项工程监理。

中铁项目精细化管理实施方案

中铁项目精细化管理实施方案
1. 对于中铁项目的材料管理，我们要像妈妈照顾宝贝一样精细呀！比如说，在采购材料时，那不得仔细挑选，就像给咱自家装修选材料一样用心嘛，这样才能保证质量呀！难道不是吗？
2. 施工过程的监控得严丝合缝呀！就好比是警察巡逻，一个细节都不能放过。

要是看到不符合要求的操作，就得立马指出来改正，这可不能马虎哟！
3. 人员的管理也非常重要啊！要让每个人都清楚自己的职责，就像球队里每个人知道自己该站什么位置一样。

不好好管理，那不乱套啦？
4. 质量检查可不能走过场啊！这就像给病人看病，得仔细诊断，不能敷衍了事。

发现问题及时解决，不然以后出大问题咋办呀？
5. 安全管理更是重中之重哇！这就如同给我们的项目系上安全带，没有安全一切都是空谈呀！大家都得时刻牢记安全第一，对吧？
6. 计划的执行必须不折不扣！就跟我们答应了别人的事一定要做到一样，哪能随便打折扣呢？按照计划一步步推进，准没错！
7. 成本的控制要精打细算呀！不能乱花钱，这就像我们过日子一样，得把钱花在刀刃上。

不然浪费了多可惜呀！
8. 沟通协调也是关键的一环啊！各个部门就像齿轮一样，得紧密配合，有问题及时沟通解决。

只有这样，我们的中铁项目才能顺利进行呀！
我觉得只有把这些方面都做到精细化管理，中铁项目才能高质量高效率地完成，为我们带来更好的成果和效益！。

工程项目部精细化管理实施方案

工程项目部精细化管理实施方案（精选8篇）精细化管理工作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的又一项重要工作，是当前和未来一段时间内推行的管理方向。

推行精细化管理的核心是夯实企业管理基础，不断提升管理水平和核心竞争力，使管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。

为了确保精细化管理工作有序推进，取得成效，特制定本实施方案。

一、指导思想紧密围绕集团公司“建设世界一流矿业公司”愿景目标，通过夯实基础工作，细化工作流程，实现目标激励，运用体系管理工具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力。

二、工作主题公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建一流。

三、基本原则按照集团公司精细化实施方案精神，公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则：一是转变观念，坚持长期推动。

精细化管理工作的核心是“精、准、细、实”。

要想使企业精细化工作达到集团公司精细化管理要求，必须运用精细化管理理念和管理技术，通过提升员工素质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，方可在整体上提升企业整体效益，从而达到“精、准、细、实”。

二是关注细节，把握核心内涵。

精细化管理的本质在于对战略和目标进行分解细化和责任落实，这就要求我们能够准确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核心内涵，深化理解并用以指导工作。

通过精细化管理工作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作用，成为提升企业整体执行力的一个重要途径。

三是夯实基础，保障效益提升。

精细化管理是一种管理理念和管理技术，不断梳理管理流程，夯实企业管理基础，通过制度建设的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使企业组织机构能够精确、高效、协同和持续运行，最终确保企业效益得到稳步提升。

四是优化指标，兼顾过程改善。

项目精细化管理实施方案.doc

XX项目精细化管理实施方案1XX项目精细化管理实施方案x合同项目部为进一步提高项目管理水平，夯实管理基础，着眼长远的战略措施，不断提高项目管理水平和核心竞争力，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，特编制本合同段实施方案。

一．总则1.1 精细化管理的内涵基本内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。

精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理机制；量化考核是指将各部门的管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。

1.2 精细化管理的特征可以用精、准、细、严四个字来概括。

精：精是做精，精益求精，追求最好。

准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。

细：工作作细化、管理细化特别是执行细化。

严：严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。

1.3 精细化管理的关键工作精细化管理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。

项目的执行力是企业的生命力，没有执行力的项目就没有战斗力，没有执行力，项目就没有竞争力。

具体表现为检查与落实，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。

精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。

只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”的核心灵魂，才能使精细化管理落实到位。

二．目标要求和实施步骤2.1 目标要求通过实施精细化管理，最终建立起一套科学合理的项目管理机制，提升项目整体执行力，实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。

2.2 实施步骤第一步：宣传贯彻能过宣传树立精细化管理意识，营造精细化管理氛围，结合本项目的实施方案，让参与人员明确活动的目标、责任与分工，及具体措施、步骤和标准。

工程项目部精细化管理实施方案

工程项目部精细化管理实施方案目录第一部分什么就是精细化管理 (00)１第一章精细化管理得概述························································第二章精细化管理得具体内容··················································第二部分组织与制度二项精细化建设·············································第一章组织与机构建设··························································第一节什么就是工程项目管理组织·············································第二节工程项目管理组织得特点·············································第三节工程项目管理组织得策划·············································第二章制度与程序建设··························································第一节学习培训制度··························································第二节会议及施工日志制度··················································第三节绩效考核与奖罚制度··················································第四节程序建设·······························································第三部分施工项目四项精细化控制···············································第一章工作计划与计划工作····················································第二章施工项目进度控制·······················································第三章施工项目质量控制·······················································第一节质量控制得依据·······················································第二节质量控制得特点与主要影响因素····································第三节解决制约质量控制因素得对策·······································第四节质量管理得八项原则·················································第五节质量控制得方法与措施···············································第六节建筑施工项目质量控制得影响因素·································第七节质量控制得方法与成品保护·········································第八节质量问题得分析与处理··············································第九节施工质量验收·························································第四章施工项目安全控制······················································第一节安全管理目标·························································第二节安全控制得要素······················································第三节控制人得不安全行为················································第四节控制物得不安全状态················································第五节改善作业环境························································第六节安全生产得科学管理················································第七节安全管理要落实得安全生产制度··································第八节安全技术资料管理··················································第九节安全管理得要求·····················································第五章施工项目成本控制·····················································第一节施工项目成本得定义与管理意义··································第二节施工项目成本管理基本原则········································第三节施工项目成本管理得内容及程序··································第四节施工项目目标成本··················································第五节施工项目成本得控制···············································第六节施工项目成本控制得组织··········································第七节施工项目成本控制得基本方法·····································第八节信息化给成本管理带来得方便·····································第四部分施工项目八项精细化管理·············································第一章施工项目现场管理·····················································第一节项目现场管理得概念、目得、意义································第二节施工项目现场管理得内容··········································第三节施工现场管理得要求················································第四节单列生活设施得管理················································第五节办公区得管理·························································第二章施工项目生产要素管理················································第一节生产要素得定义与管理意义········································第二节人力资源得管理(劳务队得管理)·································第三节施工项目材料得管理················································第四节施工项目机械设备管理·············································第五节施工项目资金得管理················································第三章施工项目技术管理·····················································第一节技术管理得内容、制度·············································第二节施工项目得主要技术管理工作·····································第三节施工项目技术管理得组织体系·····································第四节公司相关人员论述关于施工项目技术管理要点··················第四章施工项目合同管理·····················································第一节合同得基本常识·····················································第二节建设工程合同与合同得管理········································第三节项目工程施工索赔···················································第四节公司经营处关于合同管理及成本控制得论述······················第五章施工项目风险管理·····················································第一节公司法律处讲解关于项目风险管理得要点························第二节项目风险管理还应做好如下工作···································第六章施工项目信息管理·····················································第一节信息管理得意义·····················································第二节施工项目信息管理基础·············································第三节公司信息化实施情况与要求········································第七章施工项目组织协调管理················································第一节组织协调得概述························································第二节施工项目内部关系得组织协调实务································第三节施工项目外部关系得组织协调实务································第八章施工项目竣工验收及回防保修管理··································第一节施工项目得竣工验收················································第二节工程项目得交接与回访保修········································第五部分结束语··································································项目精细化管理实施方案第一部分什么就是精细化管理第一章精细化管理得概述首先认识一下什么就是项目精细化管理:(详见什么就是精细化管理)精细化管理就是一种理念,一种文化,就是科学化(规范化、精细化、个性化)管理得一项内容。

项目精细化管理实施方案

项目精细化管理实施方案第一局部什么是精细化管理 (001)第一章精细化管理的概述························································第二章精细化管理的详细内容··················································第二局部组织与制度二项精细化树立·············································第一章组织与机构树立··························································第一节什么是工程项目管理组织·············································第二节工程项目管理组织的特点·············································第三节工程项目管理组织的筹划·············································第二章制度与顺序树立··························································第一节学习培训制度··························································第二节会议及施工日志制度··················································第三节绩效考核与奖罚制度··················································第四节顺序树立·······························································第三局部施工项目四项精细化控制···············································第一章任务方案与方案任务····················································第二章施工项目进度控制·······················································第三章施工项目质量控制·······················································第一节质量控制的依据·······················································第二节质量控制的特点和主要影响要素····································第三节处置制约质量控制要素的对策·······································第四节质量管理的八项原那么·················································第五节质量控制的方法和措施···············································第六节修建施工项目质量控制的影响要素·································第七节质量控制的方法和成品维护·········································第八节质量效果的剖析与处置··············································第九节施工质量验收·························································第四章施工项目平安控制······················································第一节平安管理目的·························································第二节平安控制的要素······················································第三节控制人的不平安行为················································第四节控制物的不平安形状················································第五节改善作业环境························································第六节平安消费的迷信管理················································第七节平安管理要落实的平安消费制度··································第八节平安技术资料管理··················································第九节平安管理的要求·····················································第五章施工项目本钱控制·····················································第一节施工项目本钱的定义和管理意义··································第二节施工项目本钱管理基本原那么········································第三节施工项目本钱管理的内容及顺序··································第四节施工项目目的本钱··················································第五节施工项目本钱的控制···············································第六节施工项目本钱控制的组织··········································第七节施工项目本钱控制的基本方法·····································第八节信息化给本钱管理带来的方便·····································第四局部施工项目八项精细化管理·············································第一章施工项目现场管理·····················································第一节项目现场管理的概念、目的、意义································第二节施工项目现场管理的内容··········································第三节施工现场管理的要求················································第四节单列生活设备的管理················································第五节办公区的管理·························································第二章施工项目消费要素管理················································第一节消费要素的定义和管理意义········································第二节人力资源的管理(劳务队的管理)·································第三节施工项目资料的管理················································第四节施工项目机械设备管理·············································第五节施工项目资金的管理················································第三章施工项目技术管理·····················································第一节技术管理的内容、制度·············································第二节施工项目的主要技术管理任务·····································第三节施工项目技术管理的组织体系·····································第四节公司相关人员论述关于施工项目技术管理要点··················第四章施工项目合同管理·····················································第一节合同的基本知识·····················································第二节树立工程合同与合同的管理········································第三节项目工程施工索赔···················································第四节公司运营处关于合同管理及本钱控制的论述······················第五章施工项目风险管理·····················································第一节公司法律处解说关于项目风险管理的要点························第二节项目风险管理还应做好如下任务···································第六章施工项目信息管理·····················································第一节信息管理的意义·····················································第二节施工项目信息管理基础·············································第三节公司信息化实施状况和要求········································第七章施工项目组织协调管理················································第一节组织协调的概述························································第二节施工项目外部关系的组织协调实务································第三节施工项目外部关系的组织协调实务································第八章施工项目完工验收及回防保修管理··································第一节施工项目的完工验收················································第二节工程项目的交接与回访保修········································第五局部完毕语··································································项目精细化管理实施方案第一局部什么是精细化管理第一章精细化管理的概述首先看法一下什么是项目精细化管理：(详见什么是精细化管理)精细化管理是一种理念，一种文明，是迷信化(规范化、精细化、特性化)管理的一项内容。