包装纸品印刷企业绩效考核方案

包装纸品印刷企业绩效考核方案1业务部关键绩效考核指标

2设计部关键绩效考核指标

3生产部关键绩效考核指标

4质检部经理绩效考核指标量表

5设备部经理绩效考核指标量表

6储运部经理绩效考核指标量表

7印刷企业绩效考核管理制度

（一）实施绩效考核的目的

公司为进一步加强管理，提高效益，激励员工士气，树立绩效观念，根据本公司的实际情况，按公平、

③ 品质”是指员工生产产品的质量情况，以每天成品质检统计的不合格数量（按系数折合）表示。

④ 配合”是指当天员工的工作表现和工作态度的情况，按总分为 io 进行评比。例如，员工上班迟到、 早退、不服从生产调度，有扰乱生产秩序等行为时应扣分；当员工服从生产调度，主动配合加班，赶超产 量，积极处理生产问题，做好作业环境整理、整顿工作，则不扣分。

月生产完成数量

产量达成率

100%

作业总工时沃每小时定额任务

报废申请的数量-不合格的数量

■ X100% 生产总数量

①

各 组班 组长 按下 属员 工的

生产消耗及质量不合格率 印刷企业各岗位绩效奖金分配系数表

刷企业生产绩效奖金考核办法

⑤ 每月5日前，各组按 岗位标准”的指标考核上月每位员工的绩效得分，把绩效得分以从高到低的 顺序进行排序，并按规定的比例评定

优”良”、中”、差”四个等级，送印刷主管审核。

⑥ 印刷主管按当月生产绩效的核算结果，根据组长的岗位标准考核当月各班组长的绩效得分（即考 核系数）。 ⑦ 印刷主管审核无误之后，知会每位当事人考核结果，让其签字确认，再由印刷主管送交人力资源 部核算工资。

⑧ 绩效考核连续三次全组最差者，由人力资源部给予辞退处理。 （三）其他部门员工绩效考核规定

① 各部门主管按当月生产绩效的核算结果，根据

岗位标准”对本部门人员进行绩效考核。

② 考核结果知会每位当事人后，送交人力资源部核算工资。 五、员工年度绩效考核

本公司年终奖金实行年底双薪制，员工年度绩效考核是员工年终奖金和年度调薪的依据。 ① 年终奖金计算=（员工基本薪酬+岗位津贴）X 奖金系数朋份比例。 ② 奖金系数”按考核评定的等级确定。

③ 月份比例”是指本年度不满1年的员工按实际工作月份的比例发给。例如，到公司 5个月的员工按

5

发给。 12

（一）员工年度绩效考核指标体系

① 员工的年度绩效考核分为本部门工作考核、人力资源部岀勤考核、奖惩考核三部分。

② 员工本部门工作考核由各部门主管按“工作绩效”、“技能知识”和“工作态度”三个方面进行考 核。其中“工作绩效”占55%，“技能知识”占25%，“工作态度”占20%。具体如下表所示。

员工本部门工作考核

配合得分二

当月总得分 考核天数

人力资源部根据全年员工的岀勤状况进行统计，并按下列标准进行考核（总分100分，按扣分制）。

①事假1天扣5分，超过10天部分每天扣10分，扣完为止。

②病假2天扣5分，不足2天按2天计，超过15天部分每天扣10分，扣完为止。

③工伤休假按规定办理，不扣分。

④婚丧假按规定办理，不扣分。

⑤公假、调休按规定办理，不扣分。

⑥有旷工记录，该项考核为 0分。

（三）奖惩考核（占10%）

人力资源部根据全年员工的奖惩情况进行统计，功过相抵后按下列标准进行考核（总分100分，按扣分制）。

①批评1次扣10分，表扬1次加10分。

②警告1次扣20分，嘉奖1次加20分。

③小过1次扣50分，小功1次加50分。

④有大过记录该项考核得 0分，大功1次加80分。

（四）年度考核结果等级

年度考核按下列标准评定等级，作为年终奖金以及年度调薪的依据。

年度考核结果等级表

六、附则

①本管理办法由人力资源部负责制定、解释和修订

②本管理办法自心心年乂^月心日起实施。

8印刷设备管理绩效考核制度

4.车间辅助设备（如汽泵、单面机、彩印机、小分机、切纸机等）运行率应达到A3%。

第12条纸板生产线设备运行率低于 A1%，每小时给予设备部及相关人员罚款元；超过A1%者

每小时给予奖励元。

第13条纸箱车间印刷设备运行率低于 A2%者，每小时给予设备部及相关人员罚款元；超过

A2%者每小时奖励元。

第14条车间辅助设备运行率小于 A3%者，每小时给予设备部及相关人员处罚元；运行率超过

A3%者，每小时奖励元。但若是因为辅助设备引起生产线的停机，则按生产线停机处罚。

第15条由于设备部没有小修、大修、设备保养，因瓦楞辊、压辊、横切刀、大帆布带等大件的更

换维修计划而导致设备的不正常，计入设备运行率。

第16条不计为停机的情况：

9印刷主管绩效考核方案

1.考核对象为各车间的印刷主管，参与绩效考核与奖励者当月的工作天数应超过20个工作日。

2.每月由人力资源部经理牵头，组织生产部经理、质检部经理及相关职能部门负责人组成绩效考核小组，对车间印刷主管实施考核。

三、考核周期

针对印刷主管的考核为月度考核，每月5日前需完成上一个月的绩效考核工作，并将考核结果提交给

财务部，为计发工资及奖金提供依据。

四、考核项目及评分标准

根据印刷主管的工作职责，将从提高准时交货率、提高生产效率、降低生产成本、提高工序产品质量、杜绝重大及特大设备事故、降低安全事故发生率6个方面进行考核。具体考核指标及绩效目标值如下表所

示。