第十二章质量保证体系建立情况
企业质量保证体系建设情况
企业质量保证体系建设情况1 目的确定产品实现所必须的过程，并予以有效控制。
2 范围适用于实现过程的策划，与客户有关的过程、采购过程控制，标识和可追溯性，监视和测量装置等过程相关内容的控制。
3 职责3.1 化验室负责公司产品实现过程的策划，负责生产过程质量控制、质量检验、质量追溯的统筹管理，并负责范围内的标识及负责测量和监控装置的控制。
3.2 销售部负责顾客要求的识别，组织产品要求的评审及顾客的沟通，负责对顾客的送样和定期评价。
3.3 供应部负责原燃材料、设备、计量器具、备品备件的采购。
3.4 生产部负责生产过程的管理和控制，负责职责范围的标识、安全防护和产品防护。
3.5 各部门、车间负责各自职责范围内的标识、标记和维护。
4 工作程序4.1 产品实现过程的策划4.1.1 由化验室负责策划本公司对产品实现所需要求的过程及子过程的顺序和相互关系，并以《产品实现过程流程图》予以规定。
这种策划必须与本厂质量管理体系的其他要求（如管理职责、资源管理中的要求）相一致。
4.1.2 由化验室负责编制《质量管理实施细则》及《质量控制一览表》其内容应明确控制点的设置，各过程产品质量控制指标、检测项目、检验频次及出厂产品管理办法。
4.1.3 由化验室编制并组织实施各检测项目的作业指导书，由生产部编制并组织实施生产作业指导书。
4.1.4 配料方案的控制4.1.4.1 原材料、生产工艺有重大变化时由化验室工艺人员负责根据我厂工艺生产条件、产品质量要求、原燃材料状况提出配料方案，经化验室主任审核，由主管质量副总经理对配料方案进行批准。
由于原材料水分、酸值等方面的变化，引起的配料方案的调整，由工艺人员进行调整。
4.1.4.2 化验室按照主管质量副总经理审批同意的配料方案进行配料计算，然后根据计算结果对配料岗位下达控制目标值。
配料计算应按《质量记录控制程序》的要求进行管理和保存。
4.2 与顾客有关的过程本公司编制并实施了《与顾客有关的过程控制程序》文件。
质量保证体系及质量保证措施的建立情况
质量保证体系及质量保证措施的建立情况建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。
坚持承包人自检、监理工程师抽检的质量保证系统。
在工程预定的投资范围内及预期的工期内,实现最佳的质量效果。
质量总目标为合格。
检验批的主控项目和一般项目的质量，须经抽样检验合格，且具有完整的施工操作依据、质量检查记录、分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定，且其质量验收记录完整。
分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格，地基基础、主体结构和设备安装分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定，观感质量验收应符合要求。
单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格，质量控制资料应完整，单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整，主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的要求和规定，观感质量验收应符合要求。
第一节监理质量保证措施一、质量控制原则1、以合同确定的质量目标为依据,以规范(标准)、设计文件为准绳,监督、检查承包方为实际质量目标所确定的质量保证体系和施工质量；2、以工序质量控制为核心，对工序活动实施跟踪动态控制，对工序活动条件和工序活动效果进行控制，当本道工序经确认合格后，方可进入下道工序；3、坚持实施技术复核(抽检、交检、预检)制度和程序；4、坚持以预防为主。
以预控为重点，对施工全过程进行质量控制；5、用于工程的建筑材料，建筑构配件和设备必须是经检验确认的合格品；6、认真做好施工半成品、成品保护工作，严格执行工程质量评估及竣工验收规定和程序，不合格的工程不得验收和交付使用。
7、贯彻科学、公正、守法的职业规范。
二、质量控制的方法质量控制所采用的方法和手段主要是：建立健全体系完整、运转灵活、控制有效的质量监督工作体系，对人员、材料、施工机具、施工工艺、施工环境这五大方面，采取现场巡视检查、平行检查、第三方检验、旁站监理、程序控制、指令性文件控制这六个方面的检查和控制。
企业质量保证体系建设情况（推荐5篇）
企业质量保证体系建设情况（推荐5篇）第一篇：企业质量保证体系建设情况附件三：企业质量保证体系建设情况为了适应形势的需要，公司计划于2008年下半年申请通过ISO9001：2000质量体系认证。
我公司目前运行的质量体系是依据ISO9001：2000国际标准并具体按照公司的质量手册和程序文件建立的。
该质量体系以八项质量管理原则为指导，坚持以顾客为关注焦点，积极改进、主动预防，努力实现持续改进。
我们的质量体系模式是以过程为基础的质量管理体系模式。
该模式体现了管理职责、管理资源、产品实现以及测量、分析和改进四部分之间以及和顾客等其他相关方的有机构成关系，使基于此而建立的质量体系较之以往更加科学高效。
我公司的质量保证体系是在总经理直接领导下的，以ISO9001：2000质量文件为具体指导，以质量部为主要归口管理部门，涉及质量检验、质量管理和质量监督等职能，由其他相关部门配合运行的完善的质量保证体系。
质量检验包括进货物资检验和成品检验两部分，分别负责对各种外协外购物资和成品的质量检验。
过程检验工作由专职人员担任，主要负责对进货物资入库后直至成品形成前的储存、保管及装配加工过程的产品质量检验。
过程检验职能的确立使得产品形成的全过程均能纳入质量保证体系，提高了体系的有效性和完整性。
质量管理和监督内容包括产品质量监督、数据分析统计、计量器具和检测设备管理及ISO9000质量体系管理等工作。
第二篇：质量保证体系质量保证体系我单位承接的苏州绕城高速公路（苏沪）HHSF5合同段，已于4月底开始进入现场，对全线每一道伸缩缝进行丈量，在5月10日前完成了每条伸缩缝型号的核对工作，伸缩缝总量为4068米，生产已于5月中旬开始，准备在7月初完成全线伸缩缝的生产病入库，安装在6月下旬开始，初步定于九月初完成。
为了确保省、市高指下达的施工任务按期、优质、高效地完成，誓将本工程建成精品工程，夺取物质文明、精神文明双丰收。
特建立伸缩缝安装工程施工管理体系。
质量保证体系的建立与完善
质量保证体系的建立与完善在当今社会，质量保证体系的建立与完善已成为企业发展的关键。
一个健全的质量保证体系不仅可以提高产品质量，还能增强企业竞争力，树立企业形象。
本文将从多个方面探讨质量保证体系的建立与完善。
1、形成质量保证理念企业应树立“质量第一”的理念，将质量作为生产经营的首要目标。
只有坚定地相信质量是企业的生命，才能夯实质量保证的基础。
2、设立质量保证部门在企业内部设立专门的质量保证部门，负责制定和执行质量管理方针，监督各部门的质量保证工作。
3、建立质量管理制度建立和完善质量管理制度，明确各项质量标准和流程，确保质量管理工作的有序性和规范性。
4、培训员工通过各种培训手段，提高员工的质量意识和技能，使他们能够按照质量管理制度进行操作，确保产品质量的稳定性和一致性。
5、制定质量检测标准根据产品特点和市场需求，制定适当的质量检测标准，并配备先进的检测设备，确保产品质量符合标准要求。
6、加强供应链管理与供应商建立长期稳定的合作关系，加强对供应商的质量管理，并定期对供应链进行审核和评估，提高供货品质。
7、建立客户反馈机制建立健全的客户反馈机制，及时收集客户的意见和建议，了解客户需求，不断改进产品质量，提高客户满意度。
8、持续改进通过不断的自查和自评，发现问题，及时采取改进措施，确保质量管理工作能够持续优化，满足不断变化的市场需求。
9、推行全员参与质量保证体系的建立与完善需要全员参与，只有让每个员工都深刻认识到质量管理的重要性，才能真正做到全员质量控制。
10、强化管理责任管理层要发挥表率作用，把质量管理作为企业的头等大事来抓，履行好质量管理的各项职责，确保质量保证体系顺利运行。
11、与时俱进质量管理工作需要与时俱进，紧跟市场变化和技术发展的步伐，不断引进新技术、新理念，提高质量管理水平，满足客户需求。
12、总结质量保证体系的建立与完善是企业持续发展的重要保障。
只有不断完善质量管理制度，推行全员参与，强化管理责任，与时俱进，才能确保企业产品质量稳定可靠，赢得客户信赖，推动企业不断向前发展。
质量保证体系及质量保证措施建立情况
目录一、工程概况 (2)二、质量方针 (2)三、质量目标 (2)四、质量控制机构 (4)五、主要管理岗位的质量管理责任 (5)六、物资采购责任人 (7)七、质量检测及控制程序 (7)八、质量控制要素 (7)九、质量保证措施 (8)十、质量保修承诺 (10)一、工程概况东风本田汽车有限公司生产能力扩建项目合成树脂车间工程施工位于位于武汉经济技术开发区72MD地块，东临枫树五路，北临珠山湖大道。
本工程合成树脂车间，结构层次主体为三层钢结构，建筑高度为23.85m，建筑面积（或建设规模）31599.36m2。
我公司承诺本工程质量达到合同要求标准。
为确保这一目标的实现，我公司对施工过程中的各个环节进行严格控制，达到“过程精品追求质量卓越”的管理目标。
依据本工程的情况，建立如“下图1 质量保证体系图”所示的质量保证体系，和“下图2质量控制流程图”进行项目内部工程质量的全面管理和控制，同时接受发包方、监理单位、项目管理公司及武汉市质量监督局的监督、检查和指导。
二、质量方针信守合同、质量第一、用户至上！公司成立以来始终坚持“为国家建设多作贡献、为建设单位提供优质服务”的企业宗旨；“诚信、和谐、高效”的企业理念；“团结求实高效，互助求发展”的员工信念；靠质量拓市场、靠品牌打天下，做到干一项工程、树一座丰碑、立一方信誉、占一片市场。
三、质量目标按照我公司ISO9000质量体系的要求，建立工程项目质量保证体系，全过程实施“精心组织，精心施工”的八字方针，符合国标对生产提出的“安、稳、长、满、优”的要求；1、工程质量符合国家验收标准，一次交验合格率 100%2、顾客满意度 >85%，今后三年每年递增3%3、顾客意见处理满意率100%图1 质量保证体系图图2 质量控制流程图四、质量控制机构工程质量的优劣直接取决于质量控制机构质量管理的能力，体系能否高效的运转，将直接关系到工程质量管理工作能否顺利地展开，最终达到对工程的质量进行有效的控制，确保工程投标、签订合同图纸会审、设计交底 编制施工组织设计 施工方案、技术交底组建项目部、合同交底各部门对项目监控监理、业主、监检监控 资源计划 资源提供现场准备开工报告设备管理计量设备控制材料和采 购管理工艺 控制焊接 控制检验 控制外协检验，试验控制 外协热处理控制其它 控制产品防护不合格控制纠正/预防措施交工验收、交付保修服务质量目标的实现，是项目管理的关键。
质量管理体系建立及实施情况总结报告（5篇材料）
质量管理体系建立及实施情况总结报告（5篇材料）第一篇：质量管理体系建立及实施情况总结报告质量管理体系建立及实施情况关于质量管理体系运行情况的总结报告公司从2008年引入ISO9001-2000质量管理体系以来，质量方针和质量目标以及按程序办事的工作思想已深入人心，从管理上较原来有了脱胎换骨的改变。
自从2014 年 11月的管理评审和外审以来，公司各相关部门根据管理评审中提出的问题、外审的不符合项以及纠正和改进建议进行了全面整改，并根据实际运行情况坚持持续改进，不断提升和完善我们的管理体系。
现将几年来体系运行的情况总结如下：一、前言鉴于GB/T19001-2008 / ISO9001:2008标准已于2008年度开始执行，为保证公司质量管理体系的正常运行，在公司总经理的领导下、管理者代表的指导下以及各部门的配合下，综合办编制了《工程质量管理制度》，并反复征求公司领导和各部门的建议和意见，多次进行修订和完善。
2015年7月1日公司开始全面运行《工程质量管理制度》，覆盖公司9个地市项目处及6个职能部门，同年底公司总经理主持下召开了管理评审，各部门提出了体系持续改进的建议，这标志着公司已经建立了适合公司发展需要的质量管理体系。
从质量体系运行以来，所有的部门都按照公司质量体系的要求执行。
没有发生任何重大的质量事故和顾客投诉事件。
二、在质量管理体系运行方面做的主要工作：（一）行政办公室组织相关部门学习有关质量手册、程序文件和作业指导书，加深对GB/T19001-2008 / ISO9001:2008标准的理解，对内部审核中提出的多个不符合项于一个月内整改到位。
（二）对于上次管理评审中提出的问题进行了整改。
加深了对体系文件的学习和理解，为今后工作的条理化、流程化奠定了基础。
（三）为使体系文件能够更好的与实际相结合，真正起到指导实践的作用，行政办公室征集了各部门对于质量管理体系文件运行的意见，对于不适合工作运行的部分作业文件进行修改，并理顺工作流程。
质量管理体系建立及实施情况总结
质量管理体系建立及实施情况总结一、背景介绍近年来，质量管理成为企业竞争力的核心要素之一。
为了提高产品和服务质量，我公司决定建立和实施质量管理体系。
本文将对质量管理体系的建立和实施情况进行总结，并提出未来的改进方向。
二、质量管理体系建立情况1. 建立质量方针和目标：公司制定了明确的质量方针和目标，确保所有员工都明白质量是公司的核心价值。
2. 制定质量管理手册：公司编写了质量管理手册，详细记录了质量管理体系的各项要求和流程，并向全体员工进行了培训。
3. 进行质量管理培训：为了提高员工的质量意识和能力，公司组织了一系列质量管理培训，包括质量管理原理、流程和工具的培训等。
4. 设立质量管理岗位：公司设立了专门负责质量管理的岗位，负责制定质量管理计划、监督质量管理活动并进行质量分析和报告。
5. 制定质量管理程序和流程：公司制定了一系列质量管理程序和流程，包括质量控制程序、质量评估程序和质量改进程序等，确保质量管理的有效实施。
6. 进行内部审查和体系评审：公司定期进行内部审查，对质量管理体系进行评估和改进，并邀请外部专家对质量管理体系进行评审。
三、质量管理体系实施情况1. 质量管理的认可度提高：通过质量管理体系的建立和实施，公司员工对质量的重要性有了更深刻的认识，质量问题的发生率明显下降。
2. 质量管理指标的改善：公司对产品和服务的质量进行了全面监测和控制，质量管理指标得到了显著改善，客户满意度和市场份额显著提升。
3. 质量管理流程的优化：通过对质量管理流程的不断评估和改进，公司实现了流程的优化，提高了工作效率，降低了成本。
4. 质量管理意识的培养：公司通过培训和交流活动，不断提高员工的质量意识，从而形成了全员参与、持续改进的良好氛围。
5. 质量管理的成果得到认可：通过质量管理体系的建立和实施，公司在行业内获得了一系列的质量管理认证和奖项，提升了企业形象和竞争力。
四、存在的问题与改进方向1. 质量管理体系的培训需加强：目前公司的质量管理体系培训主要集中在工作流程和指导文件上，对质量管理理论和方法的培训还比较薄弱，需要进一步加强。
质量管理体系的建立及运作情况报告
质量管理体系的建立及运作情况报告报告人：管理者代表今天,我受单位领导班子的委托，以管理者代表的身份，就我单位质量管理体系的建立及运作情况向大家做一报告。
一、质量管理体系的建立今年为了持续改进质量管理体系，不断满足顾客要求，公司主要做了以下两项工作：1、质量管理标准的深入学习组织员工参加了ISO9001国际质量标准培训，各部门骨干再次学习了9000标准的重要概念，八项质量管理原则、管理职责等主要内容。
2、文件的评审和发布文件评审分两部分进行：一是技术文件的评审、二是各种记录表格的审核，技术文件评审后，经单位领导签字批准，向各部门发布。
二、质量管理体系的实施质量管理体系的实施分以下几个步骤进行1、文件的培训技术文件发布到各部门，我们要求各部门对文件进行认真学习，学习采用以部门组织为主，自学为辅的方式，重点学习质量方针，质量目标和各部门各级人员的质量职责，同时对本部门的程序控制文件和相关文件要做到心中有数。
2、文件的实施一是用程序文件和相关文件指导工作，对工作进行整改，二是填写各项记录。
3、主要质量活动在贯彻9000标准的同时，技术监督部门还要到我单位现场检查，我们把两项工作结合起来，通过现场检查的筹备，把9000标准落实到实际工作中。
一是抓了规章制度的修改与完善，修改完善了大量的规章制度二是抓了标识工作的落实，三是抓了各项工作记录，四是把质量方针和质量目标贯穿生产工作的始终。
4、内部审核及其结论4月23日—24日，我单位对运作ISO9001标准进行了内部审核，共检查了五个部门，会见了6人，检查质量活动约130项，发现不合格项1项，其中重要不合格项0项，一般不合格项1项。
审核结论是：我单位质量管理体系符合ISO9001标准及策划的安排，符合本单位的质量体系及方针目标要求，运行基本有效，但仍存在不少局部问题，有待不断改进完善。
三、质量管理体系的保持通过内审，我们看到我单位的质量管理体系的运作是有效的，改善了我单位的管理质量和生产服务质量，受到上级领导和顾客的称赞。
质量管理体系建立及实施情况总结报告
质量管理体系建立及实施情况总结报告质量管理体系的建立及实施是企业保证产品质量和提升竞争力的重要手段之一。
本文将对我公司质量管理体系的建立及实施情况进行总结报告。
一、引言质量管理体系是指为了在组织中建立和运行质量管理体系而采取的一系列相关的政策、目标、程序、过程和资源的集合。
质量管理体系的建立和实施对于提高产品质量、满足客户需求、降低成本、增强企业竞争力具有重要意义。
二、质量管理体系的建立我公司一直以来高度重视质量管理，在市场竞争激烈的环境下，我们意识到建立和实施质量管理体系对于公司的可持续发展至关重要。
为此，公司成立了由高级管理层和各部门代表组成的质量管理团队，负责质量管理体系的建立、实施和持续改进。
建立质量管理体系的第一步是制定质量方针和目标。
我们明确定义了质量方针，即以客户为中心，持续提供满足客户需求的产品和服务。
质量目标包括产品不合格率、客户投诉率等关键指标，通过设定目标并跟踪和分析数据，我们可以及时发现并解决问题，提高质量水平。
接下来，我们制定了一系列质量管理程序和工作指南，包括质量控制、检验报告、不良品处理等，以确保质量管理工作的有效开展。
同时，我们建立了质量档案和记录系统，对质量管理过程进行全程跟踪和记录，以便于后续的回顾和分析。
三、质量管理体系的实施质量管理体系的实施需要全员参与和协作。
为此，我们通过内部培训和外部引进专家的方式，提升员工的质量意识和技能水平。
在每个关键节点和环节，我们都设立了相应的质量检查和监控机制，确保产品符合质量标准和客户需求。
此外，我们还建立了供应商质量管理制度，与供应商建立长期稳定的合作关系，并要求供应商符合我公司的质量要求。
我们定期对供应商进行评估，对不符合要求的供应商进行整改或替换，以确保供应链的质量稳定。
四、质量管理体系的效果经过几年的建立和实施，我们的质量管理体系取得了可喜的成绩。
首先，产品质量稳定提高，产品不合格率和客户投诉率显著下降。
其次，质量管理工作得到了员工的积极参与和支持，质量意识和质量文化在公司内部得以普及。
企业建立质量保证体系情况说明
企业建立质量保证体系情况说明为保障所开发建设项目质量，我公司已建立完善的质量保障体系，具体是：
一、质量管理制度建立情况
包括根据国家、行业、地方标准等强制性条款，建立相应质量管理制度，保证开发建设项目工程质量等内容。
二、质量管理部门及相应质量管理人员情况
包括公司质量管理部门、相关管理人员设置情况，部门、管理人员职责分工等内容。
三、教育培训制度建立情况
包括公司年度培训计划，按照实际工作需求对公司员工定期进行培训情况等内容。
四、合同管理和履约检查制度建立情况
包括公司所开发建设房屋销售合同管理、履约保证等制度建立情况等内容。
五、“两书一册”执行情况
包括《住宅质量保证书》《住宅使用说明书》《房地产开发项目手册》使用执行情况等内容。
六、其他需要说明的内容
企业名称：（加盖公章）
年月日。
第十二章质量保证体系建立情况12
第十二章质量保证体系建立情况一、质量保证体系1质量管理宗旨：通过制度和规章的建立，加强管理，创造广惠高速公路A 段第三合同段优质工程；2. 质量保证体系：本项目实行“政府监督、业主监控、社会监理、施工自检”的多级质量保证体系;3. 质量保证体系框图：（1）项目经理部：成立“质量管理小组”，实行TQC管理。
“质量管理小组”组织机构：（2）现场施工：本合同段共分3个路基施工队，2个桥梁施工队，3个涵洞（通道）施工队及2个综合施工队，各施工中队设专职质检员1名，各施工点设兼职质检员1名，专（兼）职质检员在施工前落实到位。
二、质量责任制度1. 严格执行国家有关公路建设的法律、法规、技术标准、技术规范；严格履行合同，服从业主、监理对施工质量的管理、监督；2. 加强（完善）质保体系的建设，建立健全质量管理机构、制度，加强寻施工人员的质量意识教育，配备足够、称职的质职人员、试验人员，明确各岗位和机构的质量责任并签订质量保证书；3. 编制详细可行的工程施工质量计划，明确工程质量考核指标项目，各项计划必须落实到部门、班组、个人、开展劳动竞赛、评比、考核、奖励等活动。
4. 明确各施工中队对其所承担的施工任务负有工程质量直接责任，主动自觉接受政府主管部门对其工作的监督，并教育员工自觉、主动协助政府主管部门的监督工作；5. 认真组织开展施工前的基础试验工作，及时提交各种配合比设计、实验报告，严格履行开工报告制度；6. 加强对原材料采购，成品及半成品外购的检测、验收、申报工作，所有购货合同签订前均应对货源、规格、数量进行认真考察，检测及进场验收、检测，并报监理工程师批准后方可使用；7. 施工过程中落实各种质量管理制度，加强施工工序管理，坚持施工前报批，施工中自检，施工后检测验收的原则；8. 把好内业关，切实做到内业指导外业和把好试验关，切实做到实验指导施工。
做好原始记录，检测记录的填写、申报、保管工作，保证资料的真实性；9. 参与、组织对工程质量问题（事故）报告和调查处理，及时上报，事故的调查处理必须坚持实事求是，严谨料学的原则；10. 收集、保留好各种工程资料，向业主部门等提交交工、竣工验收资料。
2024年质量管理体系建立及实施情况总结（二篇）
2024年质量管理体系建立及实施情况总结依据既定管理评审计划，本人承担了管理要求部分的报告职责。
现将公司管理体系建立、实施以及内部审核情况汇总如下，以供各位同仁审议。
一、公司构建的管理体系满足评审准则要求公司建立的管理体系完全符合中国合格评定国家认可委员会（CNAS）发布的CL01《检测和校准实验室能力认可准则》及《实验室资质认定评审准则》的相关要求。
自____年____月起，公司开始策划并启动了质量管理体系的构建工作。
1. 学习评审准则，编制管理体系文件组织学习了CL01《检测和校准实验室能力认可准则》及《实验室资质认定评审准则》，根据这些标准编制了《质量手册》和《程序文件》。
在总经理的决策指导下，明确了公司的质量方针、目标、组织结构、管理职责以及各要素活动的具体要求。
对公司的管理体系运行和检测活动进行了整理和规范，补充完善了实验室所需的各类记录和相关作业指导书、管理制度等三级文件。
经过编写团队的共同努力，公司的《质量手册》和《程序文件》经评审通过，并于____年____月____日发布实施。
2. 调整组织结构，明确管理职责为满足CL01《检测和校准实验室能力认可准则》及《实验室资质认定评审准则》的要求，公司优化了工作流程，总经理任命了技术负责人、质量负责人等关键岗位人员，明确了领导层的分工，确立了各岗位人员及检测领域的职责。
设立了监督员，负责日常检测活动的质量监督。
明确了报告签发人、设备管理员、样品员、资料员、内审员及监督员等重要岗位的职责，确保了CL01《检测和校准实验室能力认可准则》及《实验室资质认定评审准则》的要求得到了具体落实，形成了一个高效的管理监督机制和信息反馈体系，确保了公司的工作模式和流程符合相关标准和准则。
3. 管理体系全面覆盖公司检测工作建立的管理体系覆盖了公司所有检测工作，包括实验室认可要求的所有要素以及试验部等相关部门。
二、管理体系的运行情况随着总经理对质量方针、目标、质量手册的批准发布，公司的管理体系正式进入实施运行阶段。
质量保证体系及质量保证措施建立情况
质量保证措施武汉第四建设集团有限公司2013年11月28日武汉大学珞珈学院一期工程教学楼质量保证体系及质量保证措施的建立情况为了在工期较为紧张的条件下实现对业主的质量承诺，工程中标后，我单位除了选派一只精干、高效的项目班子进驻现场进行总分包管理外，还将在忠实履行国家相关法律、法规、标准的前提下，根据工程的具体特点建立一套行之有效的项目质量保证体系，从预控入手、过程控制出发，确保质量目标的实现。
1工程遵循的质量标准、法规本工程所遵循的质量标准和法规详见第一章。
2总质量目标的分解量化2.1主体阶段质量目标拆模后构件达到：a.表面平整光滑，线条顺直，几何尺寸准确（在规范允许范围内）。
b.混凝土表面颜色均匀一致，无蜂窝、麻面、露筋、夹渣、锈斑和明显气泡存在。
c.模板拼缝痕迹应具有规律性，结构阴阳角部位方正，无缺棱掉角，上下楼层的连接面平整光洁，施工完后无需抹灰或仅须涂料罩面即可达到相当于中级抹灰的质量标准。
2.2装修阶段质量目标a、抹灰：表面光滑、洁净，颜色均匀，无抹纹，线角和灰线平直方正，清晰美观。
护角和门窗框与墙体间缝隙添塞密实，表面平顺光滑。
b、块材地面：板块挤靠紧密，缝痕通直无错缝，擦缝饱满与块材平，表面平整洁净，无磨划痕，图案清晰，色泽一致，周边顺直方正。
c、玻璃幕墙：骨架横平竖直，无错台错位。
玻璃洁净、平整、无翘曲，膜面层完好，四边倒磨光滑。
压条扣板平直、安装牢固。
密封条嵌塞严密，胶缝以外无污渍。
收口严密无缝，坡度准确，排水口畅通。
防火保温材料干燥、铺贴牢固不下坠。
d、门窗工程：安装牢固，开关灵活、无回弹、翘曲和变形，嵌添材料严密、饱满、均匀。
e、吊顶：板面起拱度准确，表面平整、无翘曲、破损；接缝、接口严密，排列错开有序，板缝顺直、无错台错位，装饰线肩角、割向正确，阴阳角收边方正。
f、涂料：喷涂厚度均匀，颜色一致，表面既无搭接痕迹，又清洁无污染。
3质量保证体系3.1质量管理文件根据我单位质量方针、质量标准和《质量保证手册》，开展全面质量管理活动；编制项目《质量计划》、《质量检验计划》和《过程精品实施计划》，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸精品工程。
质量保证体系建立与运行
实施体系试运行
在一定期限内，按照体系要求进行试运行， 收集运行数据和问题。
评估体系有效性
根据试运行结果，评估体系的有效性，确定 是否达到预期目标。
批准发布质量保证体系
如果评估结果符合要求，报请领导批准后正 式发布实施质量保证体系。
03
质量保证体系的运行
人员培训与意识提升
培训计划制定
根据企业需求和员工能力评估， 制定针对性的培训计划，包括质 量意识、质量管理方法、质量工 具等方面的培训。
内部审核
由组织内部人员对质量保证体系进行审核， 检查体系的有效性和符合性，识别存在的问 题和改进空间。
外部审核
由第三方机构对质量保证体系进行审核，评估体系 的合规性和可靠性，为组织赢得市场信任和顾客认 可。
审核结果处理
根据内部审核和外部审核结果，针对存在的 问题和不足之处，制定相应的改进措施，完 善质量保证体系。
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案例二
总结词
服务标准化、客户满意度、员工培训
详细描述
该服务企业以服务标准化为核心，建立了服务质量保证体系。通过制定明确的服务标准和流程，确保 服务质量和效率。同时，重视客户满意度调查和反馈，不断优化服务内容和质量。为了提升服务质量 ，该企业还定期为员工提供专业培训，提升员工的服务技能和服务意识。
案例三
增强竞争优势
在激烈的市场竞争中，高质量的产品和服务 是企业的重要竞争优势。
质量保证体系的基本原则
预防为主
强调预防措施，通过事先控制和过程管理，降低质量问题的发生。
持续改进
质量保证体系不是一次性的活动，而是需要持续改进和优化的过程。
全员参与
鼓励全体员工参与质量保证工作，提高员工的质量意识和责任感。
质量体系保证情况
质量体系保证情况随着全球化竞争的加剧和消费者需求的多样化，质量体系的保证已成为企业持续发展的关键因素。
一个健全的质量体系不仅能够确保产品和服务的稳定性与可靠性，还能够提高企业的市场竞争力，赢得客户的信任与忠诚。
本文将从质量体系的构建、实施、监控与改进四个方面，深入探讨当前的质量体系保证情况。
一、质量体系的构建质量体系的构建是确保产品和服务质量的基础。
它涉及组织结构、职责分配、流程设计、标准制定等多个方面。
在构建质量体系时，企业应首先明确质量方针和目标，确立以客户为中心的质量理念。
接着，需要建立相应的质量管理机构，明确各部门和人员的职责与权限，形成有效的质量管理网络。
同时，企业还应制定完善的质量管理制度和流程，确保各项工作有章可循、有据可查。
此外，标准的制定也是质量体系构建中不可或缺的一环，它能够为产品和服务的质量提供统一的衡量尺度。
二、质量体系的实施质量体系的实施是将构建好的质量体系转化为实际操作的过程。
在这一阶段，企业需要加强对员工的培训和教育，提高员工的质量意识和技能水平。
同时，要通过各种质量工具和方法，如统计过程控制（SPC）、失效模式与影响分析（FMEA）等，对产品和服务的质量进行持续监控和改进。
此外，企业还应建立有效的激励机制，鼓励员工积极参与质量改进活动，形成全员参与的质量管理氛围。
在实施过程中，企业还应注重与供应商、客户等利益相关方的沟通与协作，共同提升整个供应链的质量水平。
通过与供应商建立严格的质量管控机制，确保原材料和零部件的质量符合要求；通过与客户保持密切联系，及时了解市场需求和反馈，为产品和服务的持续改进提供有力支持。
三、质量体系的监控质量体系的监控是确保质量体系有效运行的关键环节。
它主要包括内部审核、管理评审、客户满意度调查等方面。
内部审核是对质量体系运行情况的全面检查，旨在发现体系运行中存在的问题和不足，为改进提供依据。
管理评审则是由企业高层领导对质量体系的适宜性、充分性和有效性进行评价，以确保质量体系与企业战略目标的一致性。
2024年质量管理体系建立及实施情况总结(2篇)
2024年质量管理体系建立及实施情况总结一、引言质量管理体系是企业提升产品及服务质量的核心，对于企业的长期发展和竞争力具有重要的意义。
本文将对____年质量管理体系的建立及实施情况进行总结，以评估企业在质量管理方面的进展与成就。
二、质量管理体系建立情况____年，本企业全面建立了质量管理体系，并通过了国际质量管理体系认证。
质量管理体系包括组织结构、职责分工、流程流程、工作指导书等各个方面的要素，确保了质量管理的全面性和系统性。
在质量管理体系的建立过程中，各部门紧密合作，充分发挥各自的职能和优势，确保质量管理体系的科学性和实用性。
三、质量管理体系实施情况____年，本企业在质量管理体系的实施方面取得了显著的成绩。
首先，通过对现有流程的优化和改进，减少了重复工作和浪费，提高了工作效率和质量。
其次，通过建立关键指标和绩效评价体系，实现了对质量管理过程的监控和反馈，实时了解质量管理情况，及时采取改进措施。
再次，通过加强员工培训和技能提升，提高了员工的质量意识和质量水平，增强了质量管理的可持续性。
四、质量管理体系效果评估____年，通过对质量管理体系的效果评估，本企业取得了以下成果：首先，产品和服务的质量得到了显著提升，客户满意度稳步增长。
其次，产品缺陷率明显下降，不良事件和投诉率显著降低。
再次，企业内部各项质量指标稳步提升，精益生产和质量管理的效果得到了认可。
最后，质量管理体系的建立和实施为企业赢得了良好的声誉和市场竞争力。
五、面临的问题和挑战尽管本企业在质量管理体系的建立和实施方面取得了一系列的成绩，但仍然面临着一些问题和挑战。
首先，市场竞争日益激烈，客户对产品质量的要求不断提高，本企业需要进一步提升质量管理水平和能力，以应对市场的挑战。
其次，质量管理体系的建立和实施需要全员参与和支持，而企业内部员工的质量意识和积极性还需要进一步加强。
再次，质量管理体系的建立和实施需要不断改进和创新，需要企业加大研发投入，不断提升技术和管理水平。
质量保证体系及质量保证措施12
〔四〕质量保证体系及质量保证措施4.1工程质量方针、质量目标我企业坚持“科学管理，标准施工，优质效劳，质量一流〞的质量方针，质量目标是：确保工程质量合格等级，合格率100%，优良率90%以上。
质量承诺是：鼓励全体员工精益求精，追求完美，为贯彻质量方针，实现质量目标不懈努力。
本工程质量目标为合格工程。
4.2质量管理机构设置根据本工程实际需要,拟在本施工工程设置质量管理领导小组监视质量控制程序的顺利运行,设置质检科负责工程质量的全过程管理和控制,成立试验室负责整个工程的检测试验工作,作业班组为施工质量保证人,材料采购员为原材料质量保证人,工区工段为质量复核检查人,质检科为施工质量终检负责人。
4.3质量保证体系1、工程经理部成立质量管理领导小组，质量管理领导小组由工程经理挂帅，工程质检工程师主管，成员由工程经理部、技术、质量、生产等职能部门成员、施工队质检员组成，日常工作由质量管理部负责。
质量管理严格按照ISO9001质量标准进展。
3理制度和技术检验制度的各项规定，进展工程经理部级的质量检查验收，各项检查工作必须经质量管理部验收合格前方可提请监理工程师终检。
3、质量管理领导小组负责定期召开质量分析会议，检查、分析质量保证方案的执行情况，及时发现存在的问题，研究改良措施，推进和改良施工过程中各项质量管理工作。
4、建立质量组织管理体系：为了确保工程质量，在工程部内部实行三级质量管理制度，工程经理部设质量管理部，质量管理部设专职质检员，施工队设专职质检员，施工班组设兼职质检员。
质检员和兼职质检员以具有丰富类似工程施工、质检经历的工程师担任。
5、质检部门职责：质量管理部是工程经理部负责现场质量管理、监视和检查的机构，独立于施工生产管理部门之外，直接对工程经理和分管质量管理的质检工程师负责，行使监视权、检查权和质量否决权。
其具体职责为：〔1〕协助质检工程师领导各施工队的质量管理工作，指定最后的量记录和验收表格。
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一、质量保证体系
1质量管理宗旨：通过制度和规章的建立，加强管理，创造广惠高速公路A 段第三合同段优质工程；
2.质量保证体系：本项目实行“政府监督、业主监控、社会监理、
施工自检”的多级质量保证体系;
3.质量保证体系框图：
（1）项目经理部：成立“质量管理小组”，实行TQC管理。
“质量管理小组”组织机构：
（2）现场施工：
本合同段共分3个路基施工队，2个桥梁施工队，3个涵洞（通道）施工队及2个综合施工队，各施工中队设专职质检员1名，各施工点设兼职质检员1名，专（兼）职质检员在施工前落实到位。
二、质量责任制度
1.严格执行国家有关公路建设的法律、法规、技术标准、技术规范；严格履行合同，服从业主、监理对施工质量的管理、监督；
2.加强（完善）质保体系的建设，建立健全质量管理机构、制度，加强寻施工人员的质量意识教育，配备足够、称职的质职人员、试验人员，
明确各岗位和机构的质量责任并签订质量保证书；
3.编制详细可行的工程施工质量计划，明确工程质量考核指标项目，各项计划必须落实到部门、班组、个人、开展劳动竞赛、评比、考核、奖励等活动。
4.明确各施工中队对其所承担的施工任务负有工程质量直接责任，主动自觉接受政府主管部门对其工作的监督，并教育员工自觉、主动协助政府主管部门的监督工作；
5.认真组织开展施工前的基础试验工作，及时提交各种配合比设计、
实验报告，严格履行开工报告制度；
6. 加强对原材料采购，成品及半成品外购的检测、验收、申报工作， 所有购货合同签订前均应对货源、规格、数量进行认真考察，检测及进场 验收、检测，并报监理工程师批准后方可使用；
7. 施工过程中落实各种质量管理制度，加强施工工序管理，坚持施工 前报批，施工中自检，施工后检测验收的原则；
8. 把好内业关，切实做到内业指导外业和把好试验关，切实做到实验 指导施工。
做好原始记录，检测记录的填写、申报、保管工作，保证资料 的真实性；
9. 参与、组织对工程质量问题（事故）报告和调查处理，及时上报， 事故的调查处理必须坚持实事求是，严谨料学的原则；
10. 收集、保留好各种工程资料，向业主部门等提交交工、竣工验收 资料。
三、 质量奖罚制度
1. 严格执行国务院、交通部、省交通厅及广惠高速公路建设管理处关 于质量年活动的有关文件精神；
2. 各施工中队，施工点负责人应根据质量事故申报程序对施工中存在 的问题及时上报，对有意隐瞒不报者视情节进行通报批评，并可一并处以 100到 10000元的罚款；
3. 工程质量隐患，除按规定返工（返工后要达到质量标准）外，并按 如下标准处以罚款：
(1)
路基的压实度： 30 元/m 3 (2)
浆砌工程： 400 元 /m 3 (3) 桩基工程：
3500 元/m (4)
混凝土工程： 600 元 /m 3 (5)
构造物台背回填： 150 元 /m 3 (6) 桥面铺装：
350 元 /m 3 4. 施工过程中有如下情况：
（1） 浇注时，工作人员未按规定实事求是地实地取样作砼试件；
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(2) 路基填土时松铺厚度超过30cm；
(3)水下桩基础浇注时，未能保证第一次(剪球时)埋管深度或在浇注过程中埋管少于或深于施工规范规定的埋管深度；
(4)砌体工程砂浆未按设计配合比配制；
(5)台背填土未按设计的材料、级配或未按规定的程序铺填压实；
(6)施工原始记录未按规定现场真实及时填记；
(7)在浇注砼或采用其它集料施工时，工作人员未按设计的重量配比过磅。
根据情节每发现一次给予3000—6000元罚款，对其造成的返工、检测、工期拖延等损失自负，并按监理及项目部的要求书面提交整改措施。
5.对于坚持质量第一、工程质量突出的施工中队，对其有功人员给予公开表彰并予奖励；
6.对于质量综合大检查、竞赛中评比出来的质量突出的施工中队，给予奖励；
7.施工开始时，针对具体工程制订详细的质量奖罚制度。