现代企业制度论文

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现代化企业管理论文

现代化企业管理论文现代化企业管理的重要性随着社会不断发展和经济不断增长，现代化企业管理已成为企业发展的重要催化剂。

现代化企业管理包含了众多方面，例如管理技巧、制度建立、人才招聘和培养等。

在现代化企业管理中，企业需要不断探索和改进工作模式，以适应不断变化的市场环境和消费者需求。

在本文中，我们将探讨现代化企业管理的重要性及其优势。

首先，现代化企业管理可以有效地提高企业效率和生产力。

现代化企业管理强调管理技巧、制度建立和人才招聘和培养等方面，这些方面共同助推企业效率和生产力的提高。

例如，在管理技巧方面，企业需要拥有一整套管理技巧来帮助企业管理人员更好地协调团队和提高团队执行力。

在制度建立方面，企业需要建立完善的规章制度，确保员工的工作流程、工作时间和工作安排都能够得到合理的安排和落实。

在人才招聘和培养方面，企业需要探索更适合企业发展的人才招聘方式和人才培养方式，以提高员工能力和发展。

这些措施的功效可以有效地提高企业的效率和生产力。

其次，现代化企业管理可以帮助企业优化经营模式，降低经营成本。

随着企业的发展，经营成本也不断增长。

现代化企业管理可以帮助企业优化经营模式，降低经营成本。

比如，在制度建立方面，企业可以建立合理的预算管理体系，确保企业的开支在可控范围内。

在人才招聘和培养方面，企业可以建立人力资源管理体系，通过培训和升迁等方式激发员工的潜力和工作积极性，从而提高员工的工作效率和工作质量。

这些措施的实施可以有效地降低企业经营成本，提高企业经营效益。

最后，现代化企业管理可以提高企业竞争力。

现代化企业管理可以帮助企业探索和把握市场机会，寻找到更适合企业发展的市场定位。

此外，现代化企业管理还可以帮助企业建立品牌影响力和口碑，扩展企业的市场份额。

在制度建立方面，企业可以建立完善的客户服务体系，从而提高客户满意度。

在人才招聘和培养方面，企业可以提升员工素质，培养团队合作精神，从而提高企业服务质量和工作效率。

这些措施的实施可以提高企业在市场中的竞争力。

以人为本建立现代企业管理制度论文

以人为本建立现代企业管理制度摘要:结合我国企业管理实际,以富士康13起员工接连跳楼事件为出发点,对以人为本的现代企业管理制度提出几点思考。

关键词:以人为本企业管理1 事件回放富士康科技集团创立于1974年,是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等产业的高新科技企业。

凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策,自1974年在台湾肇基,特别是1988年在深圳地区建厂以来,富士康迅速发展壮大,拥有60余万员工及全球顶尖it客户群,为全球最大的电子产业专业制造商。

2008年富士康依然保持强劲发展、逆势成长,出口总额达556亿美元,占中国大陆出口总额的3.9%,连续7年雄居大陆出口200强榜首;跃居《财富》2009年全球企业500强第109位。

就是在这样一家跻身全球500强的企业,从2010年1月至5月短短5个月的时间竟然发生了13起员工跳楼事件。

社会学家埃米尔·迪尔凯姆认为:当个体同社会团体或整个社会之间的联系发生障碍或产生离异时,便会发生自杀现象。

自杀是复杂的社会现象,从来不是因单一的因素导致。

而作为这些“连跳”员工的企业管理机构——富士康,在此类事件中,究竟有多少内在动因导致该悲剧的发生呢?其一,企业与员工之间的断裂。

在富士康,企业和员工的关系很简单明了,企业过度追求利润,基层员工劳动强度极大,被训练成了一台台机器。

员工加班很正常,国家法律规定每月上限36小时的加班,成了一纸空文。

其二,员工与员工之间的断裂。

员工之间的关系比较淡漠,平时大家基本上没有交流,“住在一起就跟陌生人一样”,企业一味追求利润,没有为员工搭建相互沟通的平台。

其三,工会与企业、员工之间的断裂。

《劳动监察条例》第七条明确规定,各级工会依法维护劳动者的合法权益,对用人单位遵守劳动保障法律、法规和规章的情况进行监督。

《工会法》第六条则规定,工会维护职工的合法权益。

工会必须密切联系职工,听取和反映职工的意见和要求,关心职工的生活,帮助职工解决困难,全心全意为职工服务。

现代企业管理模式毕业论文范文

现代企业管理模式毕业论文范文摘要：随着社会的快速发展，企业管理模式也在不断地变革和更新。

现代企业管理模式注重协作、创新、高效和灵活性。

本文将介绍现代企业管理模式的核心理念和主要特点，并探讨其对企业的影响。

关键词：现代管理，企业管理，协作，创新，高效，灵活性一、引言企业管理是指在组织中以达到特定目标为目的，通过规划、组织、领导和控制等一系列活动，以有效地利用资源，增强组织绩效。

随着经济的全球化和科技的迅猛发展，传统的企业管理模式已经无法满足现代企业对协作、创新、高效和灵活性等方面的需求。

因此，现代企业管理模式应运而生。

二、现代企业管理模式的核心理念1.协作：现代企业管理模式强调团队合作和协同工作的重要性。

通过鼓励员工之间的交流与合作，可以促进团队的凝聚力和合作意识，提高工作效率和绩效。

2.创新：现代企业管理模式提倡鼓励员工的创新思维和创造力。

通过设立创新团队和鼓励员工提出新的想法和建议，可以推动企业不断地创新和进步。

3.高效：现代企业管理模式注重提高工作效率。

通过合理规划和分配工作任务，以及有效的沟通和协调，可以最大程度地发挥员工的才能和潜力，提高工作效率和生产效率。

4.灵活性：现代企业管理模式强调适应市场变化和环境变化的能力。

通过灵活的组织结构和工作流程，以及敏捷的决策和反应能力，企业可以更好地应对挑战和机遇。

三、现代企业管理模式的主要特点1.扁平化管理：现代企业管理模式弱化了传统的层级制度，提倡扁平化的组织结构。

这种管理模式可以提高信息传递和决策效率，减少层次之间的沟通和协调成本。

2.弹性工作制度：现代企业管理模式鼓励弹性工作制度，即根据员工的需要和工作性质，制定灵活的工作时间和地点安排。

这能够提高员工的工作满意度和生活质量，同时也有助于提高工作效率和绩效。

3.数据驱动决策：现代企业管理模式强调数据驱动决策的重要性。

通过收集和分析大数据，企业可以更加客观、准确地评估和预测市场需求和竞争环境，从而制定更为科学和有效的决策。

现代企业管理制度论文

现代企业管理制度论文现代企业进入了管理管理者阶段。

我国企业改革要适应管理发展的趋势，把管理目标定位于现代企业管理上，从管理思想、管理制度设计、决策制度、组织制度、人事制度、战略管理制度等方面进行企业管理制度创新，保证企业协调、有序、高效地运行。

篇一：现代企业管理制度论文一、现代企业设备管理发展的特征随着市场需求变化速度的不断加快以及相应产品品种多样化的呈现，市场竞争的主体面临着新的挑战。

要想在激烈的市场竞争下，获得一席之地。

企业就需要尽最大可能来缩短相关产品的交货期，并要以低价格高质量来赢得相应的市场。

在这种状况下，对于企业来说，最重要的就是要在不断使用现代化设备的基础上，如何来实现企业或者企业之间设备以及设备管理资源的有效集成，进而，提高企业的市场竞争力以及经济效益服务。

要想使企业设备为企业的发展奠定更好地基础，需要先对相关企业设备管理的特征进行一定的了解。

它的特征主要体现在以下几个方面。

第一、企业相关产品结构的不断调整。

市场永远处在瞬息万变中。

那么，对于企业的设备管理也需要不断更新，才能满足日益变化的市场的需要。

因此，在设备的选择、生产过程的选择与规划影响下，企业设备也被提出了更高的要求。

除此之外，企业必须充分利用当下企业和企业之间的设备资源，来对已有的设备进行相应的更新改造，对设备的结构进行合理的调整，进而，来对资源进行优化配置。

第二、设备的管理工作需要主动去了解并预测市场可能发生的变化以及技术发展的趋势。

对于这方面，需要从企业自身的实际出发，根据企业的发展战略以及产品开发，来制定适合企业发展的战略，如设备更新改造的规划、企业相关设备的管理以及维修策略。

第三、设备技术方面。

设备技术已有了新方向发展，比如，大型化、精密化、连续化、集成化。

随着这些先进设备的引进，企业相关设备的操作人员不断减少。

然而，维修人员及维修任务方面的比重却不断增加。

这种状况呈现出来的画面就是：操作的技术含量在不断下降，而相应的维修技术含量却在不断上升。

建立现代企业制度,降低经营成本论文

浅谈建立现代企业制度,降低经营成本摘要：本文从成本、预算、员工、管理者、供应商等方面入手，深入分析了在当前形势下该如何降低企业经营成本。

关键词：现代企业制度成本在社会主义市场经济条件下，企业生产经营的且的是为了获得良好的经济效益和不断提高企业整体素质，在谋求良好经济效益的过程中，加强成本管理控制，不断降低产品成本是重要的方法和手段。

管理学大师彼特·杜拉克说过，企业经营者只需做两件事，第一是销售，第二是控制成本。

那么，我们烟草行业该如何降低产品成本呢?笔者认为，应从以下几个方面着手：一、牢记成本降低10％，利润就会翻一番收入一成本=利润。

如果你的收入为10，成本是9，那利润就是10－9=1。

但是，如果我们把9降低，想尽一切办法削减成本，最后成本降到了8左右，那么就是10－8，降低10％，等于2，利润一下子就会翻一番!微利经营的时代，拼的就是节俭!几乎全世界成熟的企业家，他们一上手，基本上都要挥大刀。

提升收入，要把收入从10提升到11、提升到12，那是一个很长期的过程，这当然也是我们必须要做的最核心工作。

但即使你收入提高到了11，成本却也提高到了10，11-10=1，利润还是没有上升。

企业要获取利润。

最快的速度就是控制成本，用刀法。

同样的道理，如果你的收入降低了，变成了9，但如果成本控制得好，降低了10％。

还是有利润的。

二、管理者应牢牢抓住的几个重要数字大将带兵行军，除了熟悉地图地形，还要熟悉你的武器辎重、粮草弹药，正所谓兵马未动粮草先行。

管理者做管理必须要抓住几个基本而重要的数字，才能确保公司顺利运作。

(1)应收账款。

做业务什么是彻底的胜利，不是签单，也不是多好的折扣，是把款全部收回来。

这是公司上下必须牢记的铁律!(2)损益平衡点。

只有当你非常清晰地知道公司的损益平衡点，也就是说，你一个月销售多少才能平衡，心中随时有这个数字，你才立刻可以判断这段时间究竟是赚钱还是亏钱。

(3)库存。

任何库存都是工作的失误，如何把库存降为零，如何的效地处理即有的库存是每天要做的工作，公司有多少库存必须要做到心中有数，必须要让你的销售人员时刻向客户推荐这些库存。

现代企业管理制度创新论文

现代企业管理制度的创新中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）11-000-01摘要现代企业管理制度发生了巨大的变化，本文首先从两个方面论述了现代企业管理制度创新，从三个方面指出了当前企业管理创新存在的主要缺陷，并且提出了加强企业管理创新的几点建议，以服务于现代企业管理制度创新。

关键词现代企业管理制度创新一、现代企业管理制度创新概论1.现代企业制度创新的内容制度可谓是现代企业管理的基础。

企业只有建立起一套行之有效、科学合理且服务自身发展实际的现代化企业管理制度体系，才能取得长足发展。

企业的制度创新，是伴随企业生产不断发展而形成的一种新型的企业组织形式，它主要包括以下几方面内容：企业的产权制度的创新、人事制度的创新、分配激励制度的创新、质量管理制度的创新、营销管理制度的创新、企业文化的创新、股份合作制企业创新等。

企业制度创新，是以过程管理为基础，以市场经济为导向，是一个从领导治厂向企业决策科学化，管理制度化、规范化、法制化转变的过程。

2.企业管理创新的必要性（1）追求自我价值的需求企业在追求发展成就的动力下，更加向往实现企业价值最大化及社会责任的承担，这就激发了其不断创新的愿望。

（2）企业发展的迫切要求任何企业的管理，都有一定的方式方法，根据外部经济环境和社会发展的变化，企业管理的模式都要发生一定程度的变化，这就是“管理无定式”。

（3）适应消费市场发展新要求当前随着全球知识呈爆炸式传播以及信息技术升级改造速度日益加快，商品更新速度也越来越快，消费者的消费观念和偏好日新月异，市场需求不断发生变化，企业必须加快产品创新的步伐，才能够适应商品经济发展要求。

（4）市场竞争激烈日益激烈为了在激烈的市场竞争中求的生存和发展，企业必定要通过各种手段来控制生产成本、提高产品质量、完善产品体系、扩大销售网络，这就要求企业不断创建新的组织架构，应用新的生产、销售和服务方式，采用新的管理手段和策略，使企业在瞬息万变的竞争中得以灵活应对。

现代企业管理论文3000字

现代企业管理论文3000字在现代化进程迅速发展下，最大的不变就是变化，企业管理也不例外的随时在发生着变化，多种多样的现代化企业管理模式也就给现代企业管理带来了很多的启示与指导。

篇一：现代企业管理论文3000字一、引言企业管理创新是企业未来的发展企业，在市场经济不断深入的阶段，企业之间的竞争越来越激烈，如何才能在这样的形式下在市场上占有一席之地，做好营销工作，保证企业的营利是现在很多企业应该思索的问题。

企业管理创新可以激发企业的活力，让企业在平稳的轨道上运行，也是推动整个国民经济的重要根源。

可以说，任何一个企业离开了创新，就等于走向了灭亡。

在企业中如何开展管理创新，是本文要深入探索的课题。

二、企业管理创新的内涵企业管理创新是在创新的基础上提出的概念，主要是指企业在生产经营过程中，要充分发挥资源优势，从而对这些资源进行整合、计划、组织、领导和控制，让企业有效持续的经营的系统性的工作。

管理创新是企业管理的精髓，是管理者运用系统的管理方式、模型或者理论形成创造性的思想，然后经过实体的加工，让他们转变成可以销售的产品，或者特制的服务，从而达到企业效益提高的目的。

企业管理创新在现在的中小企业中表现的比较明显，并且起到比较有效的作用。

三、现代企业管理创新的现状（一）企业管理现状目前，我国的企业管理创新中呈现了不足，一般情况，管理创新工作都是由专门的工作人员来从事的，基本上没有技术人员或者基础管理人员的。

这种情况就导致了一个现象，就是管理创新的工作基本都是由相对应的工作人员来开展的，其他人参与度低，创新的面和深度都无法保证，在企业的一定层面上开展的创新活动较多，而在管理制度上的创新则较少有人关注，这就是当前形势下我国企业管理创新的情况。

（二）企业管理产生的问题1。

企业管理创新产生问题的原因现在世界上很多国家都已经开始重视现代企业的发展，我国也在企业管理创新方面展开了积极的探索，但是因为起步晚，所以和其他发达国家相比，我国的企业管理创新的水平还有待提高。

现代企业制度下财务管理论文

试论现代企业制度下的财务管理中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）04-244-02摘要现代企业制度下强化企业的财务管理制度，建立完善的企业财务管理机制，是建立现代企业制度的不可缺少的重要组成部分。

为此，要做好财务管理的基础工作是重点，加强企业内部控制是关键，强化企业内部会计监督职能。

关键词财务管理基础重点控制关键监督职能从上个世纪的七十年代开始，企业家们已经认识到企业管理潜在的巨大作用，并且开始从各个方面进行了实践，逐渐将重点集中在经济管理，财务管理，人力资源管理等方面。

实践证明，通过成功实施企业管理，提高了公司的竞争力，扩大了收益，越来越多的企业加入到加强企业管理的浪潮中来。

现代企业制度作为一项复杂的系统工程，包含着多方面的内容，而强化企业的财务管理制度，建立完善的企业财务管理机制，是建立现代企业制度不可缺少的重要组成部分。

在社会范畴中，企业是追求经济效益的经济组织，在经济组织中，财务管理是企业管理的重要组成部分。

不论是什么经济成份组建的企业，不论从事何种行业的企业，除高度重视市场，重视产品的ci形象外，还要高度重视企业财务管理，把财务管理放在企业管理中心位置上，并对其进行再认识。

一、做好财务管理的基础工作是重点作为处于现代企业管理中心地位的财务管理，它要求企业不仅要注重资本的盈利性和合理流动性，而且更注重企业资源的优化配置，不断提高企业的盈利能力、偿债能力和资本运营能力，要实现这一目标，就必须不断加强现代企业财务管理基础工作。

加强财务预算化管理。

预算化管理是当今信息社会对财务管理的客观要求，也是一种控制和考核业绩的方法，加强企业财务管理，就必须根据企业自身特点和市场信号超前编制财务预算方案，以规划和控制企业未来的全面经济活动，有计划有步骤地实施财务控制和监督，使企业各部门能够相互配合，协调一致，共同完成企业的各项经营目标，实现企业利润最大化和股东财富最大化。

现代企业治理结构下内部控制制度建设论文

现代企业治理结构下的内部控制制度建设摘要：内控是一个受公司不同层次的所有者、经营者、和劳动者影响的过程，而设计这一过程是为实现“经营效果和效率的提高、财会报告的可靠性以及对现行法规的遵守”三大目标提供合理的保障。

现代企业的内部控制主要包括五个部分的内容：控制环境、风险评估、控制活动、信息与交流和监督评审。

内部控制是公司有效地进行经营管理，合理保证其各项目标实现的动态过程。

在了解以上内容的基础上，应从如何转变经营观念、优化内部控制环境、建立有效的风险评估体系、加强对日常经营活动的控制、加强信息搜集与交流及加强内部监督与评审六个方面入手，建立有效的内控制度。

关键词：公司法人治理内部控制框架控制要素及环节一、企业治理结构与内部控制的涵义（一）现代企业治理结构的内涵企业治理结构实际上是企业投资者如何保护资金投入不受侵犯的一整套制度，oecd（经济合作和发展组织）于1999年制定了关于法人治理结构的原则，包括保护股东权益及原则、公司权益持有者在公司治理中的作用、信息披露和透明度原则、董事会的职责等。

通过建立和完善现代企业法人治理结构，所有者通过法定形式进入企业行使职能，通过在企业内的权力机构（股东会）、决策机构（董事会）、监督机构（监事会）和执行机构（经理层），保障所有者对企业的最终控制权，形成所有者、经营者和劳动者之间的激励和约束机制，建立科学的领导体制、决策程序和责任制度，使三者的权利得到保障，行为受到约束。

、（二）内部控制的涵义、意义1、内部控制的涵义：内部控制有其科学的定义和丰富的内容。

只有深刻理解内控的内涵才能明确如何强化内控。

内控是一个受某单位不同层次的人影响的过程，而设计这一过程是为了实现下述三大目标提供合理的保证：经营的效果和效率；财会报告的可靠性；对现行法规的遵守。

巴塞尔银行监管委员会参照各国的有关理论，在内控定义中进一步强调董事会和高级管理层对内控的影响，组织中的所有各级人员都必须参加内控过程，对内控产生影响。

现代企业制度现代企业制度建立时间

现代企业制度现代企业制度建立时间对建立和完善现代企业制度的探讨一、前言（一）研究背景和意义作为市场主体的企业，在市场经济的运行和发展中有着十分重要的作用。

在建立社会主义市场经济体制中，现代企业制度是我国改革开放不断深化的必然要求。

现代企业制度必须具有两个支柱：现代化的技术和管理。

企业必须要更好地适应现代社会化大生产发展的要求，积极开发和应用先进的技术成果，建立集中统一有权的管理体制，占据社会生产的主导地位。

所以建立和完善现代企业制度，是一个企业长足发展的根本。

（二）论文综述本文从现代企业制度的现状去分析存在的问题与其产生的原因，进而分析现代企业制度带给企业的各方面影响，寻去一条适应我国企业发展的途径，结合一些典型成功的例子去进行论证分析，阐述其对经济社会的意义。

（三）研究内容现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确，政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，其主要内容包括：企业法人制度、自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。

本文主要从建立和完善现代企业制度有何种意义及效果进行深入探讨，谋求企业发展的一条新道路。

二、企业制度概述（一）现代企业制度的类型企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称。

现代企业制度是指建立在现代生产关系的基础上，适应市场经济的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的各种规定、规则和行动规程的统称。

建立现代企业制度是企业改革的核心。

（二）现代企业制度的实质现代企业制度与传统的国有企业制度不同，与改革以来形成的过渡性企业制度也不同。

可以通过建立和完善现代企业制度，企业依法支配其法人财产，从而改变以往政企不分，政府直接经营管理企业，全面依赖于政府的状况。

在企业内部建立起由股东大会、董事会、监事会、经理层构成的相互依赖又相互制衡的治理结构，党组织在贯彻党的路线、方针、政策上发挥监督保证作用，从而改变以往企业领导体制上权利不明、责任不清、要么“一元化”领导，缺少监督制约，要么相互摩擦、内耗过大的状况。

如何建立现代企业财务控制制度文论文

浅谈如何建立现代企业财务控制制度近年来，资本市场上相继出现了一系列财务丑闻，如美国世通、施乐公司的假账案等，严重影响了国际金融秩序。

剖析原因，我们不难发现财务控制体系不同程度的失效是导致上述事件发生的重要原因，因此加强企业财务控制已成为建立现代制度最重要的一环，尽快建立和完善企业财务控制体系既是企业发展的需要，也是企业的一种责任。

一、企业财务控制的内涵传统的财务控制是指：“借助于货币这一价值尺度对生产经营活动所实施的控制。

其内容体现于资金运动的全过程，包括对资金来源、资金占用、资金耗费、资金收入、收入分配及价值补偿、价值增值等各方面进行有效的控制。

”在建立了产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度之后，公司治理结构以董事会为中心，董事会对外代表公司进行各种活动，对内管理公司财务及其他工作，只有董事会才能全方位负责企业财务决策与控制。

从机制的角度分析，财务控制不只是财务部门的事情，也不只是企业经营者的职责，而是出资人保障其出资安全实现其收益最大化的保证，是调节所有者与经营者利益关系的重要途径。

一个健全的企业财务控制体系，实际上是完善法人治理结构的体现，因此，财务控制的创新和深化将促进现代企业制度的建立和公司治理结构的完善。

二、财务控制体系的建立如何建立企业财务控制体系，企业的情况各不相同，具体的措施需要从实际出发，因企制宜，但基本要求和一般规律却是共同的，结合笔者近年来的工作实践，概括起来，主要有以下几点：（一）完善公司内部和外部治理结构公司治理结构是公司的所有者和经营者权、责、利的一种制度安排，通过完善公司治理结构可以创造良好的控制环境，有利于进行财务控制。

完善公司治理结构应从以下几个方面入手：1.理顺企业产权关系。

产权制度是一种确认和保障财产持有人权益的制度，直接关系到从事财务经济活动当事人的行为。

当产权规则发生改变，公司治理结构也会发生改变，从而导致财权的配置结构发生改变，并最终使财务行为发生改变。

关于现代企业管理论文

关于现代企业管理论文近些年来我国企业也正是沿着于现代企业管理这条路在不断前进，企业管理不断进行改革。

虽然并不完善，但是也已经取得了一些成就。

以下是小编整理的关于现代企业管理论文，欢迎阅读。

一、企业管理模式概述（一）企业管理模式的内涵。

企业管理模式是指为实现企业战略经营目标，而采取的资源和资本的整合、生产经营活动的建设、产品营销方式的组织、市场份额的占领等一系列经济活动的总和。

（二）企业管理模式的类型。

（1）家族企业的管理模式：该企业管理模式的特点集中表现在其私有性上，企业发展资金来源于私人财产，管理过程体现亲情色彩，往往导致奖惩不到位，阻碍企业的发展。

（2）合伙企业的管理模式：该企业管理模式通常建立在友情的基础上，企业建立之初往往一鼓作气，相反企业发展起来以后容易导致友情的淡化和相互之间的信任危机。

（3）企业团队集权式管理模式：该企业管理模式的特点体现为高度的集权性，企业的所有权和经营权集中在领导者一人身上，对领导者的个人素质要求高，甚至直接决定企业成败。

（4）企业团队制度式管理模式：该企业管理模式依赖于企业管理的规章制度，严格执行规章制度有利于规范员工行为，但是一沉不变的制度最终将阻碍企业的发展。

（5）企业团队知识型管理模式：该企业管理模式将知识作为第一生产力，通过高科技信息技术发展企业生产，以专业化的管理手段优化企业管理，是一种新型的、理想的企业管理模式。

（6）企业团队柔性化管理模式：该企业管理模式强调企业管理过程中的人性化，这是一种与制度化管理模式相对应的管理方式，可以激发员工的主观能动性和积极的创造性，受到企业的广泛好评。

二、中外企业管理模式形成差异的原因（一）社会性质和发展背景不同。

我国自经济体制改革以后才建立起市场经济体制，我国的市场经济体制建立时间较晚，发展尚不完善；西方国家大部分是资本主义社会，企业长期生活在市场经济体制的熏陶之下，政府对企业经营管理的干涉不多，企业管理模式具有市场化的特点，追求经济利益的最大化。

现代企业管理论文

现代企业管理论文现代企业管理论文现代企业管理论文【1】在现代企业的生产活动中，科学的现代化企业管理显得越来越重要。

随着我国市场经济体制的不断完善，越来越多的企业不断加大对企业的管理力度，并通过引进管理人才和先进管理方法来提升企业的管理水平。

由于我国企业发展起步比较缓慢，相对于外国的企业，管理水平依然存在许多不足。

尤其是许多企业由于各种原因，管理水平还停留在最初级的管理阶段，无法跟上时代的步伐，难以做到与时俱进。

当前我国的企业管理仍然存在许多问题，本文对现行机制下企业的管理现状进行了分析和探讨，并结合优秀企业经验和国外的许多先进管理方法，提出一系列的改革措施。

1、企业管理的重要性现代企业管理是一个企业在生产经营过程当中最重要的环节，企业通过有效的进行管理，可以提升自身在市场中的核心竞争力。

质量、成本、时间周期是企业的核心运作内容，也是企业管理进行监控的三个重要内容。

通过科学化的企业管理，可以提升企业的工作效率，最大限度地提升产品的质量。

只有生产出适销对路的产品，企业才能够提升客户满意度和忠诚度，而这就需要企业加强质量管理。

通过对成本进行控制和管理，可以节约企业的资源和节省其他各个管理活动和生产活动中不必要的劳动成本，成本管理是企业管理当中非常重要的一个环节，通过成本管理还可以帮助企业生产出高质量低成本的产品，这在提升企业竞争力的过程当中是一个非常重要的环节。

时间周期的管理可以帮助企业缩短方案实施的时间，帮助企业提升劳动生产效率。

企业的生存与发展离不开这三个方面的有效管理。

2、财务管理探究当前社会，一个企业的兴衰成败，与当今社会主义市场经济体制大背景下的企业内部控制体系的建立有着直接的联系。

因此，企业建立一套行之有效的财务管理体系刻不容缓。

但从目前的整体情况而言，现代企业制度下的企业财务管理体系存在着很大的局限性，必须予以改善，这样才能确保企业在当前的经济社会中不被淘汰。

2.1 企业财务管理体系的构建框架一个企业在生产和经营过程中，首先就要把企业经济资源的各项要素有机地整合起来，从而组成一个健康有序、良性循环的体系，而这个体系中的每一个环节的运作都需要资金作为经济后盾。

乡镇企业管理毕业论文-乡镇企业如何建立现代企业制度

毕业论文题目乡镇企业如何建立现代企业制度乡镇企业如何建立现代企业制度目录乡镇企业如何建立现代企业制度内容摘要——--—----—-———--——--————-——-—-—-—-—-——————3关键词-—----——-—--——-—-—-—-—---——----——-—--————--—3一、乡镇企业建立现代企业制度的客观必然性------—-——---31。

现代企业制度给企业带来的优势-——-----—--—————--32.乡镇企业自我发展和完善的需要--———-—---——-—-——-3二、以法人公司制为基本方向建立现代企业制度---—--———-—31.建立科学规范的管理体——-———----——----—--—-——-—--42.2.改革企业劳动人事制度,推行全员劳动合同制度-————43。

建立合理的激励机制，完善企业分配制度--——---—--—44.建立健全地企业劳保制度——--—-—-————————-——-—-—-—4三、以明晰产权关系为基础建立现代企业产权制度—--—-—-——41.明晰产权关系，发展多元化投资主体-—-—-—-—-----——-—-—42.建立产权交易市场，实行产权流转----———-————————-——-—43.转变政府职能，加强指导和服务-—-—-—--—-—----—---———-4-5四、参考文献-—--—-—-——-—-——--———-———-—-——--————--——----—---—6乡镇企业如何建立现代企业制度内容摘要：现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司企业为主要形成,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。

乡镇企业在建立和发展的过程中，有着自己的特殊性。

由于种种的先天不足,造成了乡镇现代企业制度不完善，而乡镇企业本身就承担着促进乡村经济繁荣，吸收农村剩余劳动力和提高人民生活水平的重担，为了促进乡镇企业更好更快的向前发展，必须在乡镇企业中建立完善的现代企业制度。

现代企业内部控制制度论文

现代企业内部控制制度浅析现代企业是按照现代企业制度建立的，产权明晰、权责明确，能自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体。

科学、有效的内部控制制度，是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。

在新形势下，如何建立健全现代企业的内部控制制度，是一个值得探讨的问题。

按照现代内部控制理论，结合我国现行企业内部控制中存在的主要问题，构建现代企业内部控制体系可以从以下几个方面入手。

一、建立有效的控制活动第一，明确组织结构及职责分工、授权批准的程序方法。

企业要健全和强化内部组织结构，它是企业经济活动进行计划、协调和控制的组织基础，其核心问题是合理的职责分工。

在一般情况下，处理每项经济业务的全过程，或者在全过程的某几个重要环节都规定要由两个部门或两个以上部门、两名或两名以上工作人员分工负责，起到相互控制、相互制约的作用。

第二，明确规定会计凭证和会计记录的控制要求。

各单位可以根据本单位的实际情况，实行一人多岗或一岗多人，但出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作；管钱、管物、管账人员因故离开工作岗位或调动工作时，规定要由主管领导指定专人代理或接替，并监督办理必要的交接手续或正式移交清单。

经济业务一经发生，就应对记载经济业务的所有凭证进行连续编号。

在复式记账原则下，一些记账凭证往往要两个或两个以上会计人员记账，这样经济业务的会计凭证必须建立科学的传递程序，使单位的所有会计凭证在会计人员之间形成相互分离和制约。

总账和编制会计报告一般由一专职会计人员或机构负责人负责，而明细账的记录则由若干人员分工负责，这样总账与其所属的明细账之间形成一种控制关系通过财务报告与账簿的核对，使财务报告与总账、有关明细账之间也形成一种控制关系。

要求有关经办人员必须在凭证和报告上签字或盖章，以便作为交易执行和明确责任的依据。

第三，明确资产保护控制的要求。

资产的保护控制主要包括接近控制和定期盘点控制。

接近控制主要指严格限制无关人员对资产的接近，只有经过授权批准的人员才能够接触资产。

现代企业管理论文（精选16篇）

现代企业管理论⽂（精选16篇）现代企业管理论⽂现代企业管理论⽂（精选16篇）现如今，⼤家总少不了接触论⽂吧，借助论⽂可以有效训练我们运⽤理论和技能解决实际问题的的能⼒。

你所见过的论⽂是什么样的呢？以下是⼩编收集整理的现代企业管理论⽂（精选16篇），希望能够帮助到⼤家。

现代企业管理论⽂1 1现代企业管理学科特点及现状《现代企业管理》课程涉及了多学科知识领域，其作为经济管理类专业的核⼼专业课程和⾮经济管理类专业的公共课，对丰富完善学⽣的知识结构和能⼒结构、提⾼综合素质、增强就业的适应能⼒具有⼗分重要的作⽤。

麦可思-中国2013届⼤学毕业⽣社会需求与培养质量调查显⽰本科毕业⽣有89%到企业⼯作，特别是让⾮经管类的学⽣了解将来⼯作中也会涉及的管理、成本、质量、市场、效益等⽅⾯的问题，学会⽤现代企业管理的理论、⽅法分析和解决⼯作中所⾯临的实际问题，《现代企业管理》课程可以为⾮经管类学⽣打开⼀个贯穿⽂、理、经、管等多学科知识的通道，为此在经管类和⾮经管类学⽣中开设现代企业管理课程是⼀种必然选择。

1.1《现代企业管理》教学现状对于《现代企业管理》这门课程，当前在各⼤⾼校的教学模式还采⽤依靠⼀本教材、⼀⽀粉笔、⼀张嘴、⼀块⿊板授课的⽅式，在课堂上教师是主导，学⽣只是茫然和被动地接受知识，对于教师所讲授的内容缺乏兴趣。

在教学改⾰的过程中，尽管很多教师尝试了多媒体辅助教学、课堂讨论、案例教学等多种教学⽅法，但实践环节教学模式的缺少，在实质上还是强调对理论知识的机械记忆，所引⽤的案例缺乏与学⽣现实⽣活中的联系，学⽣在分析的过程中主要还是"从理论到理论"，很难实现理论在实践中的应⽤，更是忽略了学⽣实际动⼿操作能⼒和⾃主分析解决实际问题能⼒的培养。

在《现代企业管理》公选课的教学中，由于⾮经济管理类学⽣，缺少专业知识背景，造成授课的难度更⼤。

摆在任课教师⾯前的⼀个难题就是：如何在有限的课时内，把完整的知识体系传授给学⽣，并把内容讲深讲透。

论现代管理制度的创新-工商企业管理毕业论文

论现代管理制度的创新-工商企业管理毕业论文一、前言随着科技和经济的快速发展，现代企业管理面临着日新月异的挑战。

传统的管理模式逐渐被淘汰，现代管理制度的创新也日益重要，已成为企业生存和发展的必要条件之一。

本文旨在探讨现代管理制度的创新，尤其是针对工商企业如何进行管理制度的创新。

二、现代管理制度的创新1.信息化管理随着信息技术的迅猛发展，信息化管理已成为现代企业提高竞争力的重要手段之一。

企业可以通过互联网、数字化等手段进行信息共享、智能决策等，从而提高运营效率和管理效益。

企业还可以通过建立电子商务平台、推行在线销售等方式拓展市场，打破传统的销售模式，提高销售和服务水平。

2.员工激励员工是企业发展的重要资源，员工激励是管理制度创新的关键。

尤其是对于工商企业而言，建立合理有效的激励机制可以提高员工的积极性和创造力，从而提高企业的业绩和竞争力。

企业可以通过制定薪酬、福利、职业发展等多种激励措施，为员工提供良好的工作环境和发展平台，使员工的价值得到充分发挥。

3.创新文化创新文化是现代管理制度创新的基础。

企业需要建立开放、包容的文化氛围，鼓励员工提出新思路、新理念，不断推陈出新，不断引入新技术、新工艺、新产品，不断开拓新市场，从而增强企业的创新能力和竞争力。

促进企业内部各个部门之间的协作，创造无限的合作空间。

4.市场定位市场定位是企业在市场上生存和发展的重要策略之一。

现代工商企业要根据市场情况，正确把握市场趋势，针对市场的需求进行分类定位，相信在不断提升产品品质和服务质量的前提下，迅速创造充足市场占有率和品牌影响力，进而保证企业在市场上的竞争优势。

三、工商企业管理制度创新1.人才培养对于工商企业而言，人才是企业的核心资源。

企业需要建立科学的人力资源管理体系，全面开展人才培养工作，选拔和引进高素质的人才，加强员工的职业发展规划，从而提高企业的技术水平和经营管理能力。

2.市场分析工商企业需要重视市场分析工作，充分了解市场需求、竞争对手情况等，从而为企业的市场定位、产品设计、销售策略等提供决策依据。