公司对外投资管理规章制度
投资管理公司规章制度范文(三篇)
投资管理公司规章制度范文第一章总则第一条目的和依据第二条适用范围第三条基本原则第二章公司治理第一节公司组织架构第二节公司职权职责第三节人事管理第四节绩效考核第三章业务规范第一节业务范围第二节业务流程第三节业务风控第四节合规管理第四章工作规范第一节工作时间和休假制度第二节工作纪律第三节工作安全第四节保密和知识产权第五节财务管理第五章人员培训第一节培训计划第二节培训内容第三节培训评估第六章纪律第一节违纪处理第二节惩罚措施第三节被投诉处理第七章附则第一条规章制度的修订和解释第二条实施时间第三条监督检查第四条附加说明以下为第二章至第六章的规章制度详细内容：第二章公司治理第一节公司组织架构1. 公司设置总经理办公室、财务部、风险控制部、投资部等职能部门，具体部门职责由公司内部明确确定。
2. 公司职能部门人员须按照规定的职责和权限履行工作，不得越权行使职权。
3. 公司直属部门领导须按照公司行政管理的要求，及时向上级报告工作进展情况。
第二节公司职权职责1. 公司总经理负责全面领导和管理公司工作，承担公司的法人责任，具体职责由公司内部明确确定。
2. 各部门负责人负责本部门的日常工作，贯彻落实公司决策，并向公司总经理报告工作情况。
3. 公司内部设立投资委员会，负责投资决策和监督，定期开展投资策略和业绩评估工作。
第三节人事管理1. 公司人事部负责公司的人力资源规划、招聘、培训等工作。
2. 公司根据工作需要招聘人员，采取选拔录用、面试等方式进行；3. 公司人员聘用须签订劳动合同，明确双方的权利义务。
第四节绩效考核1. 公司对骨干人员和员工进行年度绩效考核，评估工作成绩、能力、工作态度等方面。
2. 绩效考核结果作为绩效工资发放和晋升调整的重要依据，在评估不合格的员工面临降薪或解聘。
第三章业务规范第一节业务范围1. 公司的主要业务范围包括：股票、基金、债券等金融产品的投资管理、投资咨询等。
2. 公司依法取得的金融资质和牌照仅限于经营范围内的相关业务。
公司规章制度对外投资管理办法externalinvestmentmanagement
北京首信股份有限公司对外投资管理办法（20XX年11月20日北京首信股份有限公司第一届董事会第二次会议通过）第一章总则第一条北京首信股份有限公司（以下简称“本公司”）按照建立现代企业制度要求，为保证企业资产安全、保值和增值，促进企业投资决策的科学化和民主化，根据《公司法》等有关法规和《北京首信股份有限公司章程》制定本办法。
第二条对外投资管理旨在通过规范企业的投资行为，建立有效的投资风险约束机制，强化对投资活动的监管，将投资决策建立在科学的可行性研究基础之上，努力实现对外投资结构最优化和效益最大化。
第三条对外投资管理是指本公司对本部及所属独资、控股、参股企业的对外投资行为从立项、论证、实施到回收投资整个过程实施的管理。
第四条对外投资管理遵循保护所有权，放开经营权的基本方针，并坚持管理和服务相结合的原则，最大限度地促进企业投资行为健康发展。
第五条建立和完善对外投资项目的产权代表责任制度，是对外投资管理的主要形式，论证、审议和监控是对外投资管理的主要内容。
第六条本公司设战略发展部，战略发展部设有对外投资管理岗位，其主要职责是：参与制定本公司中长期产业发展规划和年度投资计划；负责组织公司本部对外投资项目的策划、论证、实施与监管；承担所属企业对外投资项目的审查、登记和监控的管理职能。
第二章投资第七条对外投资是指企业通过运用企业资产收益、企业自有资金、银行借贷以及其他渠道融资而取得经营资产、投入新项目或扩大经营规模，谋求经济效益的经营行为。
对外投资的方式包括：(1)直接或间接投资;(2)资金或实物投资；(3)资源性投资及无形资产投资。
第八条本公司及所属企业应制定本企业产业发展中长期规划和年度投资计划，所属企业的年度投资计划要经法定程序集体讨论、科学决策，并报本公司战略发展部登记备案。
第九条对外投资应坚持以市场为导向，以效益为中心，以高新技术和集约化为经营为手段，以明星企业、名牌产品为标志，逐步形成主业突出、行业特点鲜明、多元化发展的产业体系。
某公司对外投资管理制度
某公司对外投资管理制度一、目的与原则本制度旨在明确公司对外投资的基本要求、决策程序、风险管理及责任追究等方面的规定，确保公司对外投资活动的合法性、合理性和有效性。
在对外投资过程中，公司应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和产业政策；2. 服务于公司总体发展战略；3. 注重投资效益，合理控制风险；4. 保证信息透明，维护投资者利益。
二、组织管理公司应设立专门的投资决策机构，负责对外投资项目的审批工作。
该机构应由公司高层管理人员和相关业务部门负责人组成，确保投资决策的专业性和权威性。
同时，公司应建立健全内部审计和风险控制机制，对投资活动进行有效监督。
三、投资程序1. 项目筛选：根据公司发展战略，筛选符合公司发展方向的投资项目。
2. 可行性分析：对筛选出的项目进行全面的财务、市场、技术等方面的可行性分析。
3. 决策审批：将可行性分析报告提交给投资决策机构，由其审议并作出投资决策。
4. 实施执行：按照决策机构的批复意见，组织实施对外投资活动。
5. 监督管理：对投资项目的实施情况进行跟踪监督，确保投资目标的实现。
四、风险管理公司应建立完善的风险评估体系，对投资项目可能面临的市场风险、财务风险、法律风险等进行全面评估。
并采取相应的风险防控措施，如分散投资、风险准备金设置等，以降低潜在风险的影响。
五、信息披露公司应保证对外投资信息的及时、准确和完整披露，包括但不限于投资项目的基本情况、投资金额、持股比例、投资进展及收益情况等。
确保所有利益相关方能够获取必要的信息，维护市场的公平性和透明度。
六、责任追究对于违反本制度规定，导致公司利益受损的个人或部门，公司应根据情节轻重，依法依规进行责任追究。
包括但不限于警告、罚款、降级、解聘等纪律处分，以及必要时的法律追责。
七、附则本制度自发布之日起生效，由公司董事会负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
公司根据实际情况和市场变化，有权对本制度进行适时修订。
国有企业对外投资规章制度
国有企业对外投资规章制度第一章总则第一条立法目的为规范国有企业对外投资行为，加强国有企业风险管理，促进境外投资健康发展，根据《中华人民共和国对外投资保护法》及其他相关法律法规，制定本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于国有控股企业及其子公司的对外投资行为。
第三条定义国有企业：指由国家出资、控股或者控股比例达到国家规定标准的企业。
对外投资：指国有企业在国内以外的地区或国家对其他企业、项目、资产进行投资或者参与经营的行为。
风险管理：指国有企业对外投资行为中可能遇到的各种风险进行评估、预防和控制的管理活动。
第二章机构设置第四条国有企业对外投资管理委员会国有企业应当设立对外投资管理委员会，负责对外投资决策、风险评估和监督管理等工作。
第五条对外投资审核委员会国有企业对外投资需经过审核的，应当设立对外投资审核委员会，负责审核对外投资项目的可行性。
第三章投资流程管理第六条投资前期准备国有企业在决定对外投资前，应当进行充分的尽职调查和风险评估，编制详细的投资计划和预算，并提交给对外投资管理委员会审议。
第七条投资决策国有企业对外投资项目需经对外投资管理委员会审议通过后，方可进行投资决策。
第八条投资实施国有企业在对外投资项目实施过程中，应当按照相关法律法规和国有企业对外投资管理委员会的要求，合规经营。
第九条投资监督国有企业应当建立健全监督机制，定期对对外投资项目进行评估和监督，及时发现和解决问题。
第四章风险管理第十条风险评估国有企业对外投资项目在进行前期准备时，应当全面评估项目可能面临的各种风险，制定相应的风险管理计划。
第十一条风险预警国有企业在对外投资项目实施过程中，应当积极监测风险，及时发现并预警可能出现的问题，采取适当措施予以解决。
第十二条风险控制国有企业应当建立风险控制机制，明确风险管理责任人，并制定应对措施，确保对外投资项目的风险得到有效控制。
第五章监督检查第十三条内部审计国有企业应当建立健全内部审计制度，定期对对外投资项目进行审计，及时发现问题并提出改进意见。
投资管理公司规章制度最新
投资管理公司规章制度最新一、引言本规章制度是为了加强对投资管理公司内部各项行为的规范，确保公司利益最大化而制定的。
所有员工必须遵守本规章制度，不得私自破坏和违反。
二、公司行为守则1.遵守法律法规：公司的一切行为必须遵守国家相关法律法规，不得违法乱纪。
2.忠实于公司：所有员工必须以公司利益为重，保护公司商业机密和知识产权，严禁向外泄露公司机密信息。
3.诚实守信：所有员工必须保持真实、诚实和可信的态度，不得从事任何欺诈行为。
4.避免利益冲突：所有员工必须避免与公司业务或客户业务存在利益冲突的情况，如出现利益冲突，应积极消除或报告上级。
5.礼仪规范：所有员工在工作中必须遵守一定的社交礼仪，以体现公司的正面形象。
6.保护公司形象：所有员工必须保护公司形象，不得从事任何可能危及公司形象的活动。
三、投资管理1.投资策略：公司必须遵循一定的投资策略，不得盲目决策或按个人意愿进行股票买卖。
2.分散投资风险：公司必须在投资时，根据市场情况，分散资金投资，以降低风险。
3.约束股票交易：公司股票交易必须经过相关部门的审核和批准，并须遵守国家及证券监管部门的相关规定。
4.监督投资管理：公司必须建立健全监督机制，对投资管理进行实时监督，确保投资策略与投资行为的合理性和合法性。
5.投资风险报告：公司必须定期向上级汇报投资风险的情况，以为上级制定决策提供参考依据。
四、股票保有期限1.普通股票：公司必须保持普通股票至少6个月以上。
2.规避高风险投资：对更高风险的股票投资，如股票期权、突击收购等投资，公司必须保持股票至少1年以上。
3.内部规定：公司可根据公司的经营情况和市场风险情况，制定不同的股票保有期限，保证公司的资产安全。
五、问责制度1.依法问责：对违法违规行为的员工将依据相应的法律法规进行处罚。
2.职业道德：对违反公司行为守则或不符合公司职业道德的员工，将视情节严重程度决定是否出于惩戒和问责的范围内。
3.审核制度：公司将建立内部审计制度，对公司内部人员的投资行为进行审核和监督。
对外投资管理制度
为了建立和完善国有资产管理、监督与营运体系，理顺产权关系，规范公司投资行为，降低投资风险，搞好国有资本运营，确保国有资产保值增值。
根据《公司法》和相关法规，制定本制度。
投资是指企业以所拥有的货币资金、实物和无形资产进行投资的行为。
包括债券投资、股权投资、定向投资、其他投资。
本制度所谓的“对外投资”具体包括：1)投资设立新企业(包括注册于境内外的各种全资企业、控股企业、参股企业、合资企业、合作和联营企业以及分支机构等；)2)利用各种形式的资产向被投资企业追加投资；3)对外收购、兼并企业；4 )股权投资、债权投资及外汇、期货等金融领域的投资。
5 ) 其他投资项目的管理需执行相关管理办法中关于投资的规定，基本建设项目的投资和房地产开辟项目投资管理管理参见建设项目管理的相关规定；生产设备投资和技术改造的管理参见固定资产管理的相关规定。
投资原则眼前利益服从长远发展的需要；企业局部利益服从集团整体利益；科学决策、效益第一；实事求是，量力而行。
投资业务的岗位分工1)投资发展部是本公司投资管理的综合部门，主要职责是：参与制订本公司中长期投资规划和年度计划；负责协调安排投资项目的论证事宜；负责投资项目的审批、登记和备案；负责对投资项目进行跟踪管理；负责对投资项目经营成果的考核。
2)财务部是本公司投资管理的财务管理部门，主要职责是：负责筹措资金，协同有关方面办理出资手续、工商登记、税务登记、银行开户等工作，并实行严格的借款、审批与付款手续。
3)本公司各管理部门要高度重视投资活动，凡投资项目所涉及到的部门和单位，都应予以协同配合和支持。
投资管理权限1 )本公司未经集团批准，不得直接从事各种投资活动。
2)为了减轻企业的债务负担，改善企业财务状况，保证正常建设和经营的资金需要。
当公司资产负债率达到 70％时，除经集团批准的项目外，必须住手一切与自身生产无关的投资活动。
报集团批准。
凡涉及以土地使用权、房屋出资或者在境外投资以及创办企业，无论规模大小、时间长短均要上报集团批准。
投资管理公司规章制度
投资管理公司规章制度投资管理公司规章制度第一章总则第一条为了规范投资管理公司的行为，保护社会公共利益，制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于投资管理公司的所有员工，包括董事长、总经理、各级主管、一般员工等。
第三条投资管理公司依法依规开展商业投资，坚持诚实守信、自律规范，促进公司稳定发展。
第四条投资管理公司应认真学习和遵守中国的法律法规，依法合规经营、守法经营。
第五条投资管理公司内部自承办部门办理，顺序审批并报会议表决多数通过后，即可实施本规章制度。
第二章行政管理第六条投资管理公司内部文件的发文和收文，必须按照行政管理法有关规定进行。
第七条投资管理公司在处理各种事务时，应依照行政管理法的规定，明确职权、规范办事程序。
第八条投资管理公司在组建各类会议时，应当认真组织，集体决策，并严格按照行政管理法的有关规定办理好有关工作。
第三章财务管理第九条投资管理公司应当按照国家财政管理法的相关规定，开展财务工作，做好资金及投资风险处理工作。
第十条投资管理公司应当按照《会计法》、《公司法》和有关财务部门的规定，建立和健全财务会计制度。
第十一条投资管理公司应当按照《企业会计准则》等相关法规的规定，制定各项财务管理政策。
第十二条投资管理公司应当定期对财务情况进行审计，依据审计结果及时进行调整，做到财务监管严密。
第四章人力资源管理第十三条投资管理公司应当符合《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动保障监察条例》等相关法律，规范人力资源管理。
第十四条投资管理公司应当建立健全人力资源部门，制定合理的招聘、培训和绩效评价等制度，为员工提供培训和晋升机会。
第十五条投资管理公司应当保护员工合法权益，加强员工风险预警，规范劳动报酬和福利待遇，促进员工整体素质和综合能力的提升。
第五章违规责任追究第十六条投资管理公司所有员工必须遵守本规章制度相关规定，如有违反本规章制度的行为，将被追究相应的责任。
第十七条投资管理公司对违犯规章制度的员工，依法依规进行处罚，重大违规情节可追究严重责任。
对外投资管理制度
对外投资管理制度对外投资管理制度1. 引言本文档旨在规范和管理企业对外投资的相关事宜。
对外投资是企业实施战略发展的一种重要手段，但也存在一定风险和不确定性。
通过建立科学、规范的对外投资管理制度，可以有效降低风险，保障企业的长期发展。
2. 定义2.1 对外投资对外投资是指企业以资金或其他形式，参与国内或国外的企业、项目、资产、市场等，以期望获取经济利益或其他回报的行为。
2.2 对外投资管理制度对外投资管理制度是企业为规范和管理对外投资活动而制定的一系列规章制度和管理措施，包括投资决策程序、风险评估、投资监控等方面的内容。
3. 投资决策流程3.1 投资需求确定企业应明确对外投资的目的和需求，包括扩大市场份额、获取技术或资源、实现多元化等。
同时，需结合企业整体战略和财务状况，确保投资与企业目标的一致性。
3.2 投资项目筛选企业应建立科学的投资项目评估体系，对候选项目进行筛选和评估，考虑项目的市场前景、竞争环境、风险收益比等因素，选择具有潜在增长和回报的项目。
3.3 风险评估在投资决策过程中，企业应进行风险评估，包括行业风险、政策风险、市场风险等因素。
通过风险评估，可以量化、评估投资项目的风险水平，为决策提供参考。
3.4 决策审批投资决策应按照公司章程和内部授权机构的规定进行，包括投资额度、决策程序、审批权限等方面的规定。
相关决策应经过必要的层级审批，并记录相关决策过程和结果。
4. 投资实施与管理4.1 合同谈判与签署在投资实施前，企业应与被投资方进行合同谈判，明确双方权益和责任，并达成一致意见后进行签署。
合同应涵盖投资金额、股权结构、利益分配、风险共担等内容。
4.2 投资监控企业应建立健全的投资监控机制，对投资项目进行定期监测和评估，包括财务状况、经营情况、市场环境等方面的指标。
若发现问题和风险，及时采取措施进行风险控制和问题解决。
4.3 投资退出投资退出是对外投资的重要环节之一，企业应制定投资退出的策略和计划。
某某公司投资管理制度
某某公司投资管理制度一、总则1. 为规范公司的投资行为，保障投资安全，提高投资效益，根据相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司及其下属全资、控股子公司的所有投资活动。
3. 投资管理应遵循合法、审慎、效率的原则，确保资金的安全性、流动性和收益性。
二、投资决策机构1. 公司设立投资决策委员会，负责审议和决定公司的重大投资项目。
2. 投资决策委员会由公司董事长、总经理、财务总监等高层管理人员以及外部专家组成。
3. 对于超出一定金额的投资项目，应提交董事会或股东大会审议批准。
三、投资程序1. 项目申报：由相关部门或子公司提出投资建议，并形成初步的可行性分析报告。
2. 初步审核：财务部门对投资项目进行初步审核，评估项目的财务可行性。
3. 详细评审：投资决策委员会对通过初步审核的项目进行详细评审，包括市场分析、风险评估、收益预测等。
4. 决策批准：根据评审结果，投资决策委员会做出是否投资的决定。
5. 执行监督：项目获批准后，由指定部门负责执行，并定期向投资决策委员会报告进展情况。
四、风险管理1. 投资项目必须进行风险评估，包括但不限于市场风险、信用风险、操作风险等。
2. 对于高风险项目，应制定相应的风险控制措施和应急预案。
3. 建立投资项目的风险监控机制，及时发现问题并采取措施。
五、信息披露1. 公司应对外披露重大投资事项，保证信息的透明度和公正性。
2. 信息披露应遵守相关法律法规，确保信息的真实性、准确性和完整性。
六、附则1. 本制度自董事会审议通过之日起实施。
2. 本制度的解释权归公司所有。
投资管理公司规章制度
投资管理公司规章制度第一章总则第一条为了规范投资管理公司的运营，确保公司的合法权益，维护股东和客户的利益，根据《公司法》、《证券法》等相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的所有投资管理活动，包括但不限于股权投资、债权投资、资产管理、基金管理等活动。
第三条公司应坚持合法合规、风险可控、效益优先的原则，进行投资管理活动。
第四条公司应建立健全内部控制制度，明确各部门的职责和权限，确保投资管理活动的顺利进行。
第二章投资决策第五条公司设立投资决策机构，负责公司的投资决策。
投资决策机构由董事会、总经理、投资部等部门组成。
第六条投资决策应依据公司的战略规划、市场研究、风险评估等因素进行。
第七条投资决策应经过充分讨论，并由董事会或总经理审批。
重大投资项目还需提交股东大会审议。
第八条投资决策后，由投资部负责具体的投资操作，并定期向投资决策机构报告投资进展情况。
第三章投资风险管理第九条公司应建立健全投资风险管理制度，包括但不限于风险识别、评估、控制和报告等环节。
第十条公司应设立专门的风险管理部门，负责投资风险的管理工作。
第十一条投资风险管理应贯穿于投资决策和投资执行的全过程。
第四章投资信息披露第十二条公司应建立健全投资信息披露制度，确保投资信息的真实、准确、完整和及时。
第十三条公司应定期向股东、客户和监管机构披露投资信息，包括但不限于投资收益、投资风险、投资组合等情况。
第十四条投资信息披露应遵循公平、公正、公开的原则。
第五章投资收益分配第十五条公司应建立健全投资收益分配制度，确保投资收益的合理分配。
第十六条投资收益分配应根据投资项目的收益情况、风险状况和公司的发展需求进行。
第十七条投资收益分配应遵循股东利益优先、风险补偿优先的原则。
第六章附则第十八条本规章制度自股东大会通过之日起生效。
第十九条本规章制度由公司董事会负责解释。
第二十条本规章制度如有与法律法规冲突之处，以法律法规为准。
公司投资部管理规章制度
公司投资部管理规章制度第一章总则第一条为规范公司投资部的工作行为，提高工作效率，确保资金安全，特制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于公司投资部全体员工。
第三条公司投资部应遵守国家法律、法规以及公司的规定，履行职责，开展正常运营。
第二章组织结构第四条公司投资部的组织结构包括部门领导、投资经理、风险控制员、运营人员等。
第五条部门领导负责对投资部的工作进行总体规划和管理，并对投资决策负责。
第六条投资经理负责项目的筛选、尽职调查、决策分析等工作，并报告部门领导。
第七条风险控制员负责对投资项目的风险评估，制定风险控制措施，并进行监督和检查。
第八条运营人员负责项目的运营管理，包括投资回报分析、合同管理、资金调配等。
第三章业务流程第九条公司投资部的业务流程包括项目申报、尽职调查、投资决策、合同签订、执行管理等环节。
第十条项目申报：投资经理根据市场情况和公司发展战略，提出潜在项目，提交部门领导审批。
第十一条尽职调查：投资经理对潜在项目进行全面调查，并编制尽职调查报告，报告内容包括项目市场前景、风险评估、收益预测等。
第十二条投资决策：部门领导根据尽职调查报告和公司策略，对项目进行评估和决策。
决策结果需书面记录并报告相关部门。
第十三条合同签订：投资经理与项目方进行合同谈判，确保合同内容符合法律法规和公司要求，由部门领导审批后正式签订。
第十四条执行管理：运营人员负责对投资项目的日常管理，监督项目方履行合同义务，确保项目顺利进行。
第四章风险控制第十五条公司投资部应建立健全的风险控制机制，确保投资项目的风险可控。
第十六条风险评估：投资项目在尽职调查环节、投资决策环节和合同签订环节，应进行全面的风险评估，确保投资决策的合理性和可行性。
第十七条风险控制措施：风险控制员根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施，并监督实施情况。
第十八条风险监督检查：风险控制员定期对项目的风险控制情况进行监督检查，及时发现并解决潜在风险。
第五章资金管理第十九条公司投资部应建立科学的资金管理制度，确保资金的安全和有效利用。
公司对外投资管理制度
公司对外投资管理制度一、总则1. 目的与原则本公司为规范对外投资行为，提高投资效益，降低投资风险，根据相关法律法规及公司实际情况，制定本管理制度。
2. 适用范围本制度适用于公司及其子公司、分支机构进行的所有对外投资活动。
3. 管理职责公司设立专门的投资管理部门，负责对外投资的策划、评估、执行和监控。
相关部门应积极配合，确保投资活动的顺利进行。
二、投资决策1. 投资审批流程所有对外投资项目必须经过严格的审批流程，包括项目立项、可行性分析、风险评估、投资决策等环节。
2. 投资决策委员会公司成立投资决策委员会，由高级管理层和相关专业人员组成，负责对投资项目进行最终决策。
三、投资执行1. 投资合同管理投资合同应明确双方的权利义务、投资金额、回报方式、退出机制等内容，并由法务部门审核确认。
2. 资金管理对外投资所需资金应合理安排，确保资金来源合法、合规，并按照合同约定及时支付。
四、风险控制1. 风险评估对每个投资项目进行全面的风险评估，包括市场风险、财务风险、法律风险等，并制定相应的风险应对措施。
2. 风险监控建立风险监控机制，定期对投资项目进行跟踪评估，及时调整投资策略以应对市场变化。
五、投资退出1. 退出策略制定明确的投资退出策略，包括退出时机、方式和条件，确保投资能够顺利回收并获取合理回报。
2. 退出执行根据市场情况和公司战略，及时执行投资退出计划，完成资产处置和资金回收。
六、信息披露与报告1. 信息披露对外投资信息应按照相关法律法规和公司规定，向股东、监管机构等进行适时、准确的披露。
2. 定期报告投资管理部门应定期向公司管理层和董事会报告投资项目的进展情况和财务状况。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司董事会负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经董事会审议通过，并及时公告。
投资公司管理规章制度范文（3篇）
投资公司管理规章制度范文一、总则1.1 本规章制度的制定目的是规范公司内部管理行为，确保公司运营的稳定和有序，保护投资人的权益。
1.2 公司所有员工必须遵守本规章制度，并且严格执行。
1.3 公司领导对本规章制度负有监督和指导责任，各部门和员工应履行相应的义务。
二、人事管理2.1 公司聘用员工必须符合相关法律法规的要求，并按照公司设定的招聘流程进行。
2.2 员工应当签署劳动合同，并在入职前进行入职培训，了解公司的管理制度和规定。
2.3 员工在公司工作期间应保守公司的商业秘密，不得泄露给其他人员或外部机构。
三、工作时间与休假3.1 公司设有固定的工作时间，员工必须按照规定的工作时间上下班，并严守工作纪律。
3.2 员工享有法定的带薪年假和病假，但必须提前向公司申请，获得批准后方可休假。
3.3 员工如有特殊情况需要请假，应提前向上级汇报，并按照公司规定的请假流程进行申请。
四、绩效考核与奖惩制度4.1 公司对员工的工作绩效进行定期考核，根据考核结果进行相应的奖励和激励。
4.2 公司对违反规章制度的员工将给予相应的纪律处分，包括警告、停职、降职、解雇等。
五、信息安全管理5.1 公司对员工的信息安全意识进行培训和指导，保证员工的信息安全意识和技能。
5.2 员工在进行信息处理和传输时应严格遵守公司的信息安全规定，不得泄露公司重要信息。
5.3 员工如发现信息安全漏洞或异常情况，应立即向上级领导报告，协助公司进行处理。
六、财务管理6.1 公司设有专门的财务部门负责公司的财务管理工作。
6.2 员工在进行财务处理和管理时必须严格按照公司的财务制度和规定执行。
6.3 员工不得以任何形式侵占公司资金或滥用公司财产，如发现违规行为，将追究法律责任。
七、安全生产7.1 公司对员工进行安全生产培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
7.2 员工必须严格遵守公司的安全生产规定，做到安全第一，预防事故的发生。
7.3 员工如发现安全隐患或安全事故，应立即向安全管理部门报告，协助进行处置和处理。
国有公司对外投资规章制度
国有公司对外投资规章制度第一章总则第一条为贯彻党中央、国务院关于国有企业对外投资的有关政策，促进国有企业对外投资的合理规模和良性发展，加强对外投资的管理和监督，保护国有资产安全和社会公共利益，制定本规章。
第二条本规章适用于国有公司对外投资活动。
第三条国有公司对外投资应遵循公开、公正、公平、诚信的原则，实施风险管理，建立健全内部控制体系，确保对外投资的效益和安全。
第四条国有公司对外投资应当遵守国家有关法律法规和政策，不得影响国家安全和社会公共利益。
第五条国有公司对外投资应当符合公司的战略发展规划和资金实力，避免一切不良投资行为，确保对外投资的合理性和可持续性。
第六条国有公司的董事会、监事会、高级管理人员应当依法履行对外投资决策和管理责任，不得超越授权范围进行对外投资。
第七条国有公司应当建立健全对外投资管理制度，明确对外投资的投资范围、投资标准、投资程序和管理责任。
第八条国有公司应当加强对外投资的信息披露，接受相关部门和社会公众监督。
第九条国有公司应当按照国家规定，进行对外投资的备案或审批手续。
第十条国有公司对外投资应当遵循市场化原则，提高投资决策的科学性和决策的透明度。
第十一条国有公司对外投资过程中涉及国家安全、环境保护、劳工权益等重要问题的，应当征得相关部门和利益相关方的意见。
第十二条国有公司对外投资应当依法纳税，履行社会责任，不得参与任何非法活动。
第十三条国有公司应当建立对外投资的风险管理体系，提高对外投资的风险把控能力。
第十四条国有公司应当加强对外投资的监督和评估，及时发现和解决投资风险和问题。
第十五条国有公司应当依法处理对外投资案件的纠纷和争议，维护公司和国家利益。
第十六条国有公司依法对外投资所取得的收益和资产应当用于公司的生产经营，增加国有资产的收益。
第二章对外投资管理第十七条国有公司对外投资应当遵循公司治理结构，明确投资的决策程序和决策机构。
第十八条国有公司应当设立对外投资委员会，负责对外投资的决策和管理，依法履行对外投资的审核和批准程序。
公司对外投资管理制度
公司对外投资管理制度第一章总则第一条为规范公司对外投资行为，保护公司资产安全，提高资本运作效率，促进公司可持续发展，制定本制度。
第二条公司对外投资指公司为了获取投资收益，向其他企业、机构或个人投资、购买股权、债券等金融产品或实物资产，包括但不限于股权投资、债权投资、金融产品投资等行为。
第三条公司对外投资管理应遵循安全、风险可控、合规、效益最大化的原则，明晰投资目标、风险偏好、投资范围，加强对外部环境和投资标的的研究，确保投资决策的科学性和合理性。
第四条公司对外投资决策应当充分考虑公司整体发展战略、现金流情况、资产负债状况等因素，保证投资决策的正当性和合理性。
第五条公司对外投资管理应当严格遵循国家有关法律、法规和监管规定，确保投资行为的合法性和合规性。
第二章投资管理机构及职责第六条公司设立投资管理机构，负责对外投资管理工作。
第七条投资管理机构设立投资管理委员会，由董事会委派产生，负责审核投资项目、监督投资管理工作。
第八条投资管理委员会主要职责包括：（一）审议和决定投资项目；（二）对正在进行的投资项目进行监督和评估；（三）定期向董事会报告公司对外投资情况；（四）制定公司投资管理制度和规章制度。
第九条投资管理机构设立投资管理部门，专门负责具体的投资项目管理工作。
第十条投资管理部门主要职责包括：（一）研究和分析投资标的，制定投资方案；（二）组织实施投资项目；（三）对投资项目进行风险管理和监控；（四）协助投资管理委员会进行投资项目审议和决策。
第三章投资决策和项目管理第十一条公司对外投资项目包括股权投资项目和债权投资项目。
第十二条股权投资项目应当按照公司章程规定的程序进行审议和决策，确定投资金额和投资比例，确定投资期限和退出机制。
第十三条债权投资项目应当制定债权投资方案，确定投资金额、投资期限、利率等关键信息，并签订债权投资协议，并进行严格的风险评估和控制。
第十四条公司对外投资项目应当进行全面的尽职调查，包括投资标的的财务状况、经营状况、市场情况、法律风险等方面的调查，确保投资方案的可行性和合规性。
投资管理公司规章制度(5篇)
投资管理公司规章制度第一章、总则一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
第二章、分则一、人事异动1、新员工入职时要提交：身份证复印件一份、两寸白底彩照____张、健康证明一份、工资卡一张、学历证明原件。
风险提示：企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同，否则企业需要承担双倍工资的风险；劳动合同必须具备劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止条件以及违反劳动合同的责任等条款，建议企业与员工签订劳动合同时，可以先咨询专业的律师，或者查阅好相关法律问题，避免引起不必要的劳动纠纷。
2、新员工入职后一个月内，公司要与员工签订劳动合同，并办理社保。
3、正式员工要离职的，需提前____天提出离职申请，试用期员工需提前____天提出申请。
投资管理公司规章制度
投资管理公司规章制度
是为了规范公司内部运作的一套制度，包括各种方面的规定和制度，旨在维护公司的法定权益、保证公司的稳定运营、推动公司的规范化发展。
以下是一些可能包括在投资管理公司规章制度中的规定和制度：
1. 公司章程：规定公司名称、宗旨、业务范围、公司组织结构、股权关系等基本信息。
2. 法律合规规定：明确公司在投资活动中应遵守的相关法律法规，包括证券法、公司法、基金法等。
3. 投资决策规定：明确投资管理公司的投资策略、风险控制原则、投资决策流程等。
4. 资金管理规定：规定公司的财务管理、资金计划和预算制度，确保资金的有效利用和合理安排。
5. 内部控制规定：制定公司内部控制政策和流程，包括风险管理、信息披露、内部审计等方面。
6. 员工管理规定：包括员工招聘、培训、薪酬、晋升、考核等方面的规定，建立一套完善的人力资源管理制度。
7. 机构监管规定：规定公司与监管机构之间的合作方式、监管要求等。
8. 信息披露规定：明确公司对外披露信息的内容和时间，保护投资者合法权益。
9. 纪律和处分规定：建立严格的纪律和处分机制，对违反公司规章制度的行为进行相应处罚。
10. 公司治理规定：明确董事会、监事会、高级管理人员的职责和权限，确保公司决策的科学性和合法性。
以上仅为一些可能包括在投资管理公司规章制度中的规定和制度，实际的规章制度还需根据公司的具体情况进行具体制定。
公司投资管理制度(5篇)
公司投资管理制度____公司项目投资管理制度第一章总则第一条为规范项目投资运作和管理，保证投资资金的安全和有效增值，实现投资决策的科学化、规范化、程序化，特制定本制度。
第二条公司及各成员企业在进行各项目投资时，均须遵守本制度。
第三条公司及各成员企业的重大投资项目应由行政办公会议决定可行性方案申报公司董事会审议。
董事会批准项目，由投资单位总经理或项目负责人组织实施。
第四条所有投资项目在报批立项之前，有关人员应负有保密责任。
第二章项目的初选与分析第五条各投资项目的选择应以公司的战略方针和十年规划为依据，符合国家或国际产业导和公司投资结构平衡政策。
第六条投资项目的选择应经过充分调查并提供准确、详细资料及分析，以确保资料内容的可靠和有效。
第七条投资项目的建议书和可行性研究报告由拟定的投资主体编写并交公司投资管理部初审，不得越级上报。
第三章项目的审批与立项第八条投资项目的审批权限，由公司总经理审批后报公司董事会审批立项。
第九条所有投资项目，由公司投资管理部在原项目建议书、可行性报告及实施方案的基础上提出初审意见，报公司分管领导审核，然后按项目审批权限呈总经理或行政办公会议直到董事会会议，进行复审或全面论证。
第十条由公司总经理主持项目论证会，对项目的合法性、前期工作内容的完整性、基础数据的准确性、财务预算的可行性及项目规模、时机等因素进行实地考察，或聘请专家小组对项目进行专业性的科学论证，以加强对项目的深入认识和了解，确保项目投资的可靠和可行。
经充分论证后，凡达到立项要求的重大项目，由行政办公会议或董事会审批立项。
第四章项目的组织与实施第十一条实行项目经理负责制。
各投资项目负责人由实施单位的总经理委派，委派人对总经理负责；公司投资管理部对项目建设进行归口管理，并对项目建设过程进行跟踪调查、分析和监督。
第十二条各投资项目的业务班子由项目负责人负责组建，报实施单位总经理核准；项目经理对项目的实施情况负完全责任。
国有企业对外投资管理办法
国有企业对外投资管理办法1.前言国有企业对外投资是国家赋予企业扩大国际经济合作，促进经济发展，提高国际竞争力的政策性措施，同时也存在较大风险和挑战。
为了规范国有企业对外投资管理，有效防范和应对投资风险，保护国有资产安全，规范国有企业对外投资行为，制定本管理办法。
2.适用范围本管理办法适用于在中央国有企业、省级国有企业和特大型企业中拥有独立法人资格的子公司以及其他经国务院批准的形式参与国有企业对外投资行为的国有企业。
3.投资决策程序（1）投资前评估。
在进行对外投资之前，国有企业应当组织专业人员开展全面的风险评估和收益评估，综合考虑市场、政策、竞争、法律等各个方面的因素，对投资项目进行评估。
（2）决策程序。
国有企业对外投资决策程序包括：提出建议、立项、基本条件审查、投资决策、落实和管理等环节。
在以上环节中，涉及重大或者具有重大风险的投资，应当进行上级领导审批或者经过国务院有关部门审批。
4.投资项目审批（1）中央国有企业或者省级国有企业在境外投资总额超过2000万美元或者相应人民币的，应当提前30日报中央国有企业或者省级国有企业主管部门备案，并向商务部提交境外投资申请资料，取得商务部的批准后，方可实施对外投资。
（2）涉及战略、资源等领域或者设立外商投资企业、境外国有企业等，还应当按照相关法律法规的规定申报国务院审批。
5.投资风险管理（1）风险意识。
国有企业应当树立风险意识，切实做好风险管理工作，认真落实投资决策程序。
（2）风险评估。
在进行对外投资之前，国有企业应当进行全面的风险评估，并根据评估的结果制定相应的风险管理措施。
（3）风险管理。
国有企业应当建立健全投资风险管理体系，完善风险管理制度，合理控制投资风险，采取必要的风险预警措施，确保投资安全。
（4）风险应对。
对于已经发生的投资风险，国有企业应当及时调整投资计划，适时采取措施进行风险应对，最大限度地实现投资目标，并避免损失扩大化。
6.投资信息披露和日常监管（1）信息披露。
国有公司对外投资规章制度
国有公司对外投资规章制度第一章总则第一条根据《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规，结合国有企业自身实际情况，制定本规章制度。
第二条国有公司对外投资应坚持以国家利益为重，坚持市场原则，加强风险管理，维护国家安全和国有资产安全。
第三条国有公司应当制定健全对外投资管理制度，建立健全对外投资项目评审、决策、实施、监督和评估的各项制度和程序。
第四条国有公司对外投资应当按照国家有关法律、法规和政策规定，合规合法开展，不得违反国家法律、法规。
第五条国有公司应当根据自身实际情况，科学判断和全面分析对外投资项目的可行性和风险，实施差异化管理。
第六条国有公司对外投资项目采取参股、收购等方式进行，应当根据国家规定进行相关资金的审核和审批。
第七条国有公司对外投资应当符合国家对外开放政策和外汇管理规定，保障资金的安全和合规使用。
第八条国有公司对外投资应当坚持风险控制原则，加强国际合作，提升对外投资的综合实力和国际竞争力。
第九条国有公司对外投资项目的评估、审批、决策、实施、监督和评估应当符合国家相关管理规定和程序，建立健全内部控制和风险管理制度。
第十条国有公司对外投资应当遵守主管部门和监管机构的监督管理，积极配合相关调查、检查和审计工作。
第二章对外投资项目的选择第十一条国有公司应当根据自身发展战略、业务范围和资产规模，合理确定对外投资项目的选择和方向。
第十二条国有公司对外投资项目的选择应当符合国家产业政策和相关行业规定，综合考虑市场需求、技术条件、竞争环境等因素。
第十三条国有公司应当重点关注投资项目的风险管理和盈利预期，避免盲目跟风和超前投资。
第十四条国有公司应当进行充分的尽职调查和风险评估，科学判断投资项目的可行性和市场前景。
第十五条国有公司应当建立健全对外投资项目的情况报告和决策程序，明确公司领导的决策权限和责任。
第十六条国有公司对外投资项目的选择应当符合公司章程和相关规定，经公司董事会、股东大会或者集团公司批准。
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**公司对外投资管理制度第一条为规范公司对外投资行为，防范对外投资过程中的差错、舞弊和风险，保证对外投资的安全，提高对外投资的效益，依据《中华人民共和国会计法》、《内部会计控制规范——基本规范（试行）》、《内部会计控制规范——对外投资（试行）》、《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》以及国家其他相关法律、法规的规定，并结合本公司实际制定本制度。
第二条本制度适用于江南**公司股份有限公司及下属子（分）公司。
第三条公司对外投资要按照对外投资业务的业务流程，对公司对外投资预算、对外投资计划、对外投资取得、对外投资保管、对外投资处置和对外投资帐务处理、对外投资信息披露等方面实施控制。
对于对外投资各环节中的不相容职务分离、授权批准、对外投资的可行性研究、评估与决策、对外投资执行、对外投资处置以及监督检查等作为关键控制点，加以重点控制。
第四条对外投资中不相容需要分离的岗位至少包括：(一)对外投资项目可行性分析编制人员与评估人员分离；(二)对外投资业务的执行人员与决策人员分离；(三)投资业务操作人员与投资业务会计记录人员分离；(四)有价证券的保管人员与从事投资业务会计记录人员分离；(五)有价证券的保管人员、保管人员不能同时负责有价证券的盘点工作；(六)股利或利息的经办人员与从事投资业务会计记录人员分离；(七)对外投资处置的审批人员与执行人员分离；(八)投资业务的全过程不由同一个部门或一人办理。
第五条岗位轮换公司根据具体情况对办理对外投资业务的人员定期进行岗位轮换。
办理对外投资业务的相关人员应当具备良好的职业道德，掌握金融、投资、财会、法律等方面的专业知识。
第六条业务归口办理(一)公司各类对外投资（包括长期投资、短期投资，证券投资、股权投资等）都归口总部财务部办理。
(二)未经授权，其他部门不得办理对外投资业务。
第七条授权审批（一）授权方式1.公司对董事会的授权由公司章程和股东大会决议；2.公司对董事长、总经理的授权，由公司章程和公司董事会决议；3.总经理对其他人员的授权，年初以授权文件的方式明确，对投资审批，一般只对财务总监给予授权；4.对经办部门的授权，在部门职能描述中规定或临时授权。
（二）审批权限1.投资审批审批人审批范围和权限股东大会（1）投资计划；（2）涉及总金额在公司经审计总资产50％（含50％）或净资产20%（含20%）以上的投资项目决策。
董事会（1）投资方案；（2）投资决策（涉及金额在公司经审计总资产20％或净资产50％以下）；（3）授权董事长、总经理投资决策。
董事长（1）根据董事会决议或授权，签署批准投资方案、投资协议；（2）董事会闭会期间，在授权范围内投资决策。
总经理在授权范围内批准投资方案，签署投资协议。
2.延续投资及投资处置审批（1）投资项目合同到期，公司除延续投资外，公司须及时进行清算、到期收回或出售、转让，公司延续投资的审批按“投资审批”规定的权限办理；（2）未到期的投资项目提前处置，在处置前按原决定投资的审批程序和权限进行审批，未经批准，不得提前处置。
3.投资损失确认审批（1）股东大会审批的投资损失确认事项：单项投资损失100万元以上（含100万元）；年度累计投资损失200万元以上（含200万元）。
（2）董事会审批的投资损失确认事项：除需股东大会审批的投资损失确认事项外，投资损失确认事项，都由董事会审批确认；需由股东大会审批的投资损失确认事项在送交股东大会审议批准前，董事会审议确认。
（三）审批方式1.股东大会批准以股东大会决议的形式批准，董事长根据决议签批；2.董事会批准以董事会决议的形式批准、董事长根据决议签批；3.董事长在董事会闭会期间，根据董事会授权直接签批；4.总经理根据总经理会议规则，由总经理办公会议批准或根据授权直接签批；5.财务总监根据授权签批。
（四）批准和越权批准处理1.审批人根据对外投资业务授权批准制度的规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限；2.经办人在职责范围内，按照审批意见办理对外投资业务；3.对于审批人超越授权范围审批的对外投资业务，经办人有权拒绝并应拒绝办理，并及时向审批人的上一级授权部门报告。
（五）责任追究对在对外投资中出现重大决策失误、未履行集体审批程序和不按规定执行对外投资业务的部门及人员，公司将处以罚款、降职、停职、开除等内部处分。
给公司造成重大损失的，公司保留依据相关法律追究责任的权力。
第八条对外投资预算(一)公司根据发展战略目标和公司的投资能力编制投资预算，投资预算应符合国家产业政策，投资预算应对投资规模、结构和资金作出合理安排。
(二)公司对外投资预算一经批准，必须严格执行。
(三)公司对外投资预算的编制、审批和调整，按公司《**公司预算控制制度》执行。
第九条对外投资的计划、取得、保管和处置（一）短期投资和长期证券投资控制公司的投资计划（包括长短期证券投资、期货、期权等衍生产品投资、委托理财及信托产品投资）必须以经过公司股东大会或董事会审批的文件作为执行指令。
公司应委托证券经纪人从事证券投资行为。
选择证券经纪人时，应以对方资信状况、财务状况良好，无不良诚信记录及盈利能力强的合格专业理财机构作为受托方。
公司应与证券经纪人签订明确的委托合同，明确双方的权利与义务。
经纪人为公司购置证券，必须取得公司有效的投资指令。
该指令应明确规定购置证券的最高价格指令的有效期限。
经纪人不得从事任何超出授权范围的投资行为。
经纪人应填写成交通知书，内容应包括：投资指令号、最高价格、证券名称、数量、面值和实际成交价格等。
成交通知书应由财务经理或其授权的其他职员进行审核，以证实购入证券的数量和价格是否符合投资指令。
如果一项投资指令，经纪人需要分期执行或需要购置不同的证券，需要经纪人对指令已执行的结果分期填制成交通知书。
公司进行委托理财投资时，董事会应指派专人跟踪委托理财资金的进展及安全状况，出现异常情况时应要求其及时报告，以便董事会立即采取有效措施回收资金，避免或减少公司损失。
公司对投资资产（指股票和债券资产）一般有两种保管方式：一种是由独立的专门机构保管，如在公司拥有较大的投资资产的情况下，委托银行、证券公司、信托投资公司等机构进行保管。
（这些机构拥有专门的保存和防护措施，可以防止各种证券及单据的失窃或毁损，并且由于他与投资业务的会计记录完全分离，可以大大降低舞弊的可能性。
）另一种方式是由公司自行保管，在这种方式下，必须建立严格的联合控制制度，即至少要由两名以上人员共同控制，不得一人单独接触证券。
对于任何证券的存入或取出，都要将债券名称、数量、价值及存取的日期、数量等详细记录于证券登记簿内，并由所有在场的经手人员签名。
财务经理或其他被授权人应当定期检查银行等机构送来的证券存放情况记录，并将这些记录同财务经理签署的证明文件存根和公司有关证券帐户的余额相核对。
投资资产处置控制程序为，任何有价证券的出售必须有经财务经理或董事会的批准；代公司进行证券出售活动的经纪人应受到严格的审定；经纪人同投资者之间的各种通讯文件应予记录保存，反映经纪人处置证券结果的清单应根据处理指令受到检查。
如果投资资产的处置为不同证券之间的转移，则该业务应同时置于证券取得和处置的控制制度之下。
如果处置的结果是收回现金，还应结合货币资金的控制方法，来对投资资产处置进行控制。
（二）长期股权投资和项目投资控制1.投资的可行性研究、评估与决策程序业务操作操作人控制要求1、项目建议公司董事、高管人员，各职能部门、二级机构及公司内外的其他人员（1）必须提交项目建议书；（2）提出时间应在股东大会召开前。
（4）受理申报审批单位提出的问题，并按其类别分别交相关部门处理。
无法处理，请示公司总经理或有关领导。
2.投资的执行和管理程序：业务操作操作人控制要求1、洽商项目筹备组（1）具体组织与被投资方正式洽商，洽商人至少两人以上；（2）起草协议、章程等文件；（3）有利害关系的人员实行回避；（4）重大合同应征求法律顾问和专家意见；（5）办理合同公证。
总经理（1）对中小项目作为主代表，代表公司同被投资单位谈判；（2）洽商谈判必须有两人以上参加；（3）出现原则变动，报董事会批准；（4）审核投资协议。
董事长（1）对于重大项目，作为主代表，代表公司同被投资单位谈判；（2）洽商谈判必须有两人以上参加；（3）出现原则变动，报董事会批准；（4）审核并签署投资协议。
财务部门（1）拟定评估工作规范；（2）起草评估工作计划；（3）组织评估工作，编写、汇总评估报告；（4）起草投资效果评估报告；（5）评估工作报告必须包括以下内容：①项目概况；②投资效果评估：对照可行性研究报告所定目标，按成功、基本成功、尚可挽救、失败四类作出判断。
③小结。
按投资成败分类，分析主客观原因，总结经验教训，并提出改进意见。
第十条投资处置（一）投资处置的决策按本项目原投资审批程序审批。
（二）投资转让1.由公司财务部研究确定转让价格，并经董事会批准；2.必要时，由财务部聘请具有相应资质的专门机构进行评估。
（三）对外投资处置收回的资产1.公司对投资收回的资产，应及时足额收取，并按会计规定入账；2.收回货币资金，应及时办理收款业务；3.收回实物资产，应编制资产回收清单并由相关部门验收；4.收回无形资产，应检查核实被投资单位未在继续使用；5.收回债权的应确认其真实性和价值。
（四）对外投资核销1.财务部应取得因被投资单位破产等不能收回投资的法律文书和证明文件；2.按投资损失的审批权限审批。
第十一条对外投资记录控制（一）过程记录控制。
公司建立投资决策、审批过程的书面记录制度。
（二）会计记录控制1.公司按《企业会计制度》和公司《会计核算制度》对外投资业务进行会计核算和记录，所有对外投资业务纳入公司的会计核算体系，严禁账外设账；2.财务部进行对外投资业务会计处理时，对投资计划、审批文件、合同或协议、资产评估证明、投资获取的权益证书等相关凭证的真实、合法、准确、完整情况进行严格审核；3.公司建立对外投资台账，记录被投资单位的名称、投资合同与协议的编号及存放地点，出资方式、股权比例，投资收益分配情况等；4.公司建立有价证券记录台账，记录证券的名称、面值、数量、编号、取得日期、期限、利率等；5.财务部定期和不定期检查核对被投资单位有关投资账目以及对外投资有关权益证书。
（三）权益证书和档案管理1.公司取得的股权证、有价证券等权益证书，由财务部保管或委托其他机构保管；2.公司对外投资的决策、审批等过程记录、审批文件、投资合同或协议、投资计划书、对外投资处置等文件资料定期由财务部整理存档，送公司档案部门保管；3.档案的调阅、保管、归档，按公司档案管理办法执行。
第十二条监督检查（一）监督检查主体1.公司监事会。
依据公司章程和股东大会决议对对外投资管理进行检查监督；2.公司审计部门。