房地产项目经济测算修订稿

房地产项目经济测算集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

项目经济测算

目录

1项目及评价依据简介 (1)

1.1项目技术经济指标 (1)

1.2经济评价依据 (2)

2项目投资估算 (2)

2.1项目开发成本估算 (2)

2.2建设投资进度 (3)

3资金筹措和投入计划 (4)

3.1收益测算 (4)

3.2项目可运用资金估算 (6)

3.3投资计划与资金筹措 (7)

4项目盈利能力评价 (8)

4.1静态评价 (8)

4.2动态评价 (10)

5项目敏感性分析 (13)

6项目经济评价结论及建议 (15)

6.1.项目经济评价结论 (15)

6.2.建议 (15)

1 项目及评价依据简介

玉溪沃尔玛购物广场（以下简称“项目”）位于云南省玉溪市红塔区中心城区内，红塔大道与东风路的交界处，东至东风路，西至花园街南端，南至红塔大道绿化广场，北至瓦窑十二组民房，占地15.16亩。规划总建筑面积约4.46万平方米。

1.1 项目技术经济指标

根据委托方提供的有关数据和初步的总体规划设计方案编制项

目技术经济指标表，项目的技术经济指标为经济评价中各项成

本费用及收入测算的基础数据。

1.2 经济评价依据

通过全面的和按照的思路，本评价报告是在项目采用租售方案

一，即先租赁后整体销售方案的基础上，从定量的角度对项目

开发经营过程中涉及的投资、收入和成本费用进行测算，并对

项目的财务可行性（包括盈利能力、偿还贷款能力及抗风险能

力）作出评价及针对性建议。

经济评价原则：在项目经济效益分析中，严格遵循国家及地方

对开发经营的法规政策规定，以及对房地产企

业财务核算及财税的规定，以求公正、准确地

反映项目的经营情况，从而为项目作出恰当的

评价和建议。

经济评价前提：本方案中，项目通过在前期出租经营获取租金

收入，待物业出租率保持在90-95%之间，进入

稳定经营期后，采用一次性整体销售的方式实

现投资回收和盈利。因此，项目计算期以建设

经营销售周期为参照，计算期为9年，由2004

年1月1日起算。考虑到项目投资收益的情

况，在项目的投资进度估算中以季度为计算时

间单位，其余以年度为计算时间单位。

各项经济测算不考虑社会物价总水平及通货膨胀变动

影响。

项目核算的货币为人民币。

2 项目投资估算

2.1 项目开发成本估算

项目开发成本包括七大类费用项目：土地成本、前期费用、建

安工程成本、基础设施建设费、开发期税费、不可预见费、企

业管理费。其中，项目土地费用、建安工程造价、开发期税费

以委托方提供的数据为基础。

项目总开发成本为15,008万元，建筑面积单方成本为3,403元/平方米。

项目开发成本估算表，见附表一。

说明：

土地成本：包括地价、土地交易税费、土地补偿费和建设

期投入的地租费用。根据委托方提供的土地出

让金、补偿费和土地租金数据计算，土地成本

费用共1,260万元。

前期费用：包括规划设计勘察费、前期顾问费、拆迁及土

地平整费三项。勘察设计费以建安工程费用为

计算基础，按经验比例估算；前期顾问费按实

际已发生额计算；拆迁及土地平整费以项目总

用地面积为计算基础，按经验值估算，前期费

用共343万元。

建安工程成本：包括土建装修成本和安装工程成本两大项

目，根据委托方提供的估算单价指标，结

合中对建筑配套设施的建议进行计算，建

安工程成本共11,356万元。

基础设施建设费：包括外水外电工程费、道路及广场建设

费、绿化工程费，其中外水外电工程费

以总建筑面积为计算基础；道路及广场

建设费和绿化工程费以相应的用地面积

为计算基础，根据经验值估算单价指标

计算，基础设施建设费共317万元。

开发税费：依据委托方提供的云南省及玉溪市有关税费规

定计算，开发税费共670万元。

不可预见费：按前四项成本费用的总和，根据经验比例

5%估算，不可预见费共664万元。

企业管理费：按前四项成本费用的总和，根据行业平均比

例3%估算，企业管理费共398万元。

2.2 建设投资进度

根据本项目的建设规模和合作方沃尔玛的进驻要求，基于有序而高效的原则，在合理安排各前期工作，保证质量的前提下，以最快的速度完成项目建设。按照目前项目进度，计划整个开发期的时间跨度为1.5年即6个季度。计算期由2004年第三季度起至2 005年第四季度。其中，工程建设期由2004年第四季度至2005年第三季度；2005年9月1日正式开业。

项目投资进度表，见附表二。

说明：

2 土地成本在项目建设前半年分两季度投入完毕。

2 前期费用、建安工程成本、基础设施建设费、开发期税费、不

可预见费等五项费用根据项目开发和工程建设进度计划分季

度投入。

3 资金筹措和投入计划

3.1 收益测算

项目的总体收益包括商场的租金收入和销售收入，共54，428万元，其中租金收入18,988万元，销售收入35,440万元。而车位则作为沃尔玛大型超市和项目商场的配套设施，不考虑收入。

租金收入：根据项目的工程进度和，商场预计在2005年9月1日正式开业，而开业前，一至四层商场将分两期推广。结合租金定位分析，首次推出时，一层商场的平均租金为178元/平方米.

月，二层商场的平均租金为80元/平方米.月，三层商场的平均租金为50元/平方米.月，四层商场的平均租金为40元/平方米.

月，负一层商场的租金按照委托方与沃尔玛所签定的协议价20元/平方米.月计算。（以上价格均不含商场管理费）

由于实际操作中在商场交付使用时就真正实现租金收入，但在招商过程中又会使用“免租期”优惠等租金策略，因此，一至四层商场的租金收入计算期从2005年7月1日开始（一般商场的交付使用期会比正式开业的时间提前两个月，以作为商户的装修

期），按“免租半年”的策略，2005年下半年6个月中，只计算