现场成本管理之工具篇整理版
生产现场6S管理规定（5篇）
生产现场6S管理规定1.0目的：为了提升产品品质，降低不良品的发生，减少浪费，降低成本，工厂环境清洁有序，得到客户认可，特制定本管理规定。
2.0适用范围：本规定适用于生产现场管理，凡生产现场物品物料及环境卫生等按照本规定要求执行3.0管理职责：3.0.1生产部负责本规定的制定，修改，并监督实施；3.0.2车间各班组负责按照规定内容做好各自的现场6S管理工作；3.0.3总经理负责本规定的发布之批准工作。
4.0工作程序推行现场6S，内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全4.1整理：将作业现场有用的东西和没有用的东西进行区分，把没有用的东西清理作业现场，使之保持干净整齐。
4.2要求：4.2.1车间各班组下班后将搬运工具有序地按指定区域放置，合格品、不合格品、半成品、待检品、待加工品及工装夹具、工艺卡片有序地放置。
4.2.2工作台及设备电控箱上无破布、手套、废品工件。
4.2.3所有不动物品每周六进行彻底清扫，除去表面灰尘，及时将废品垃圾送到指定地点。
4.3整顿：把有用的东西按照规定位置进行合理的摆放整齐，明确地标识，以便于拿取方便。
4.4要求：____周转架、箱、车内工件摆放有序，车间周转架摆放高度应低于3层，做到周转架、箱、车摆放整齐有序，左右成行，原则为平行。
生产线附近只能放置真正需要的物品，不超过所规定的范围。
4.4.2各班组及维修班将维修工具集中放置。
车间工具箱内工具(如螺丝刀、钳子、油枪及上油工具、量具等)摆放整齐有序。
4.4.3车间各工序的工件严格按区域划分,进行存放(因场地窄应及时通知有关领导作临时处理)。
4.4.4车间半成品零部件等按《半成品、零部件管理规定》执行4.4.5车间所有清扫工具放在各班组指定位置。
4.4.6工件搬运时应轻拿轻放，任何操作者不允许以工件作支撑点操作，以防止磕碰疤现象的发生。
4.5清扫：清除现场内的脏污，并防止污染的发生。
4.6要求：每周六对全厂所有设备、车间地面、卫生间进行卫生检查，标准为无死角垃圾，设备无明显油污。
矿班组成本管理经验交流材料3篇
矿班组成本管理经验交流材料3篇矿班组成本管理经验交流材料第1篇近年来，我矿针对基层班组工作地点相对分散，材料使用种类繁多、量大、成本消耗多等特点，以精细化管理为手段，以班组成本管理为落脚点，积极采取有力措施，不断加大成本管理力度，由粗放型管理向精细化管理转变，由随意型管理向规范化管理转变，重细节、抓管控、严考核，有效降低成本，提高了经济效益，促进矿可持续发展。
一、加大考核监督力度，严格控制成本支出我矿进一步完善《煤矿内控管理制度》、《煤矿成本管理细则》等管理制度，严格树立成本管理理念，注重以监督考核控制成本支出。
一是细化指标，落实责任。
我矿细化班组责任，层层分解班组各项工作成本指标，明确在各项工作中的材料承包维护费用，制定出相应考核办法，并与吨煤成本挂钩。
对责任心不强，不按规定作业造成设备损坏或严重超出承包维护费用的，所有维护费用由班组承担；造成重大损失的，除严格按矿文件执行外，还要按损坏物件价格的200%扣罚。
二是强化监督，全面掌握。
我矿成立材料成本考核监督领导小组，严格执行月初限额预算，月中监督检查，月末定额考核制度，通过采取定期上报基层单位内部全面材料管理消耗单的方式，及时掌握全矿各班组的材料实际消耗情况，并建帐立卡，实现帐卡物的一致。
三是限额储备，杜绝积压。
各班组计划当月材料使用量时，要做到精确计划，杜绝出现积压现象。
对超限额储备的班组，无偿将超额部分收回到矿小库统一管理。
四是加强现场管理，杜绝浪费。
我矿配备了各区队生产班组兼职材料管理员，负责对当班的工具、材料配件进行回收、整理，对废旧物资进行集中管理，能复用的由机修人员制作成各种小型使用材料。
在一线班组制作专用的存放支架，对井下的各种材料配件及各种工具每班进行对号入座，分层分类码放，规范管理，避免了因人为和环境影响造成的损耗。
五是交旧领新，细化管理。
我矿严格执行《矿交旧领新管理办法》，对各类回收率高和成本较高的材料，均实行先交旧件，后发新件。
工程施工成本把控(3篇)
第1篇一、加强成本预算管理在项目启动阶段，要充分考虑项目的规模、工期、技术要求等因素，制定科学合理的成本预算。
预算内容应包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和现场管理费等。
预算制定后，要严格执行，确保项目成本控制在预算范围内。
二、加强人工费控制1.合理配置人力资源，提高劳动生产率。
根据项目进度和施工内容，合理安排施工人员，避免出现人力资源浪费。
2.加强劳动定额管理，确保按定额完成工程任务。
对施工人员进行技术培训，提高其技能水平，减少因技术原因导致的返工。
3.严格执行工资结算制度，杜绝非生产用工和无产值用工。
三、加强材料费控制1.加强材料计划管理，实行实效储备，减少积压损失。
根据工程进度和材料需求，制定合理的采购计划，确保材料供应充足。
2.加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用。
对施工过程中出现的材料浪费和损失进行严格考核，追究责任。
3.加强周转材料管理，按规定进行摊销，减少使用数量，注意维修、保管。
租赁材料要及时办理退租手续。
四、加强机械使用费控制1.提高施工机械的完好率和利用率，减少维修费用。
2.合理配置和租赁机械，降低机械费用支出。
3.优化施工组织设计，减少二次搬运，实行工具定包。
五、加强能源消耗控制1.把好计量关，确保能源消耗数据准确。
2.注意节约使用，减少能源浪费。
六、加强现场管理费控制1.控制和合理搭建临时设施，减少租赁费用。
2.压缩非生产人员和非生产用工，提高现场管理效率。
3.严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。
总之，工程施工成本把控需要从多个方面入手，综合考虑项目实际情况，采取有效措施，确保项目成本控制在合理范围内，提高项目经济效益和社会效益。
第2篇一、加强成本计划管理1. 制定合理的成本计划：在项目实施前，根据合同条款、施工图纸、市场价格等因素，编制详细的成本计划，明确成本控制目标和措施。
2. 优化资源配置：根据项目特点和施工进度，合理安排人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
成本管理制度（精选7篇）
成本管理制度（精选7篇）成本管理制度 管理制度的含义 管理制度是组织、机构、单位管理的⼯具，对⼀定的管理机制、管理原则、管理⽅法以及管理机构设置的规范。
它是实施⼀定的管理⾏为的依据，是社会再⽣产过程顺利进⾏的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提⾼管理效率。
管理制度的重要性 没有规矩不成⽅圆，没有制度管理就没有约束。
在实际的管理当中我们发现，当团队在⼗个⼈左右的时候，靠的是管理者的⼈格魅⼒，只要有⼀个有能⼒、有魅⼒的领导者就可以玩的风⽣⽔起。
但是当团队到⼏⼗个⼈、上百⼈的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束⼈的⾏为，规范⼈的⾏为，才能管理规范。
成本管理制度（精选7篇） 在社会⼀步步向前发展的今天，制度起到的作⽤越来越⼤，制度泛指以规则或运作模式，规范个体⾏动的⼀种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运⾏表彰着⼀个社会的秩序。
什么样的制度才是有效的呢？以下是⼩编为⼤家收集的成本管理制度（精选7篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。
成本管理制度1 第⼀章、总则 第⼀条、为加强公司成本费⽤管理，降低成本费⽤⽔平，提⾼经济效益，促进公司管理⽔平不断提⾼，根据《企业会计准则》等有关规定，结合公司的实际情况及管理要求，特制定本制度。
第⼆条、本制度所称“成本”是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接⼈⼯和其他直接费⽤。
本制度所称“费⽤”是指公司在⽇常活动中发⽣的、会导致所有者权益减少的、与所有者分配利润⽆关的、除成本之外的其他经济利益的总流出。
公司应当合理划分期间费⽤和成本的界限。
期间费⽤应当直接计⼊当期损益；成本应当计⼊所⽣产产品、提供劳务的成本。
第三条、本制度适⽤于公司各相关单位。
第⼆章、成本费⽤控制的⽬标和原则 第四条、根据成本费⽤的特点和经济管理对成本费⽤的要求，成本费⽤的控制应达到以下⽬标： （⼀）保证成本费⽤业务会计核算资料准确可靠； （⼆）保证成本费⽤业务合规合法； （三）保证⽣产费⽤计价、产品成本计算准确； （四）保证在产品安全、完整。
公司现场管理制度范本(五篇)
公司现场管理制度范本为规范作业现场，保障安全生产，维护现场作业环境，提高生产效率，拟定本管理实施细则：1.上班提前____分钟到厂，做好生产准备工作；2.按要求上下午各两次录入上下班指纹，做好考勤记录，生产一线员工原则上每月休假不超过两天，两天以上要填写请假条，无故不请假者按旷工处理，旷工超两日开除处理；3.工作中严格按各操作规程作业，切勿违章蛮干，保证安全生产；4.遵守公司各项规章制度，服从上级，不偷懒，工作认真负责；5.认真填写各项生产报表，按照生产统一步调作息，不迟到，不早退，积极完成各项生产指标；6.爱护公物，爱惜工具，不野蛮作业，务必做到节约用水用电用料；____公司鼓励员工提出各项合理化建议，奖励有益提升生产质量效率者；8.车间内严禁吸烟，没有诸如餐后塑料袋、垃圾、烟头等无关生产之物；9.车间没有闲置不用的焊丝卷筒、容器、废纸箱等物品；10.车间不得乱放个人物品（诸如手机、平板、电脑等），所有衣服、鞋袜等放入更衣室，不准带入车间，尤其是手机；11.水杯、暖瓶、餐具等私人用品放在指定位置并摆放整齐，不得随处乱放；12.所有物品应根据区域划分摆放并摆放整齐，物品摆放做到分类、有序；13.生产作业中出现下料、拼接等生产质量问题，必须及时上报，第一次口头警告，第二次罚款____元，后续每次翻倍处罚，以月为单位；____组装或焊接用具（含工装等辅助工具）与物料分开摆放并摆放整齐，不允许混放；15.焊机、气瓶、工具等物品应定位摆放并标示清楚；16.消耗品如擦布、手套、拖把、扫把、铁锨等应定位摆放并摆放整齐，不得随处乱放，用旧物品及时处理，不允许随手仍在作业现场；17.各种原材料等应分类定位摆放并摆放整齐，须做好材料标示；18.通道保持畅通，不得摆放任何物品；19.生产不合格品应及时分类摆放在指定位置，并根据不良等级进行分类处理，做到当天处理，不良品未处理完毕原则上不允许干下一个活；20.所有易燃物品定位摆放，并尽量隔离；21.目前或短期不用物品、工具，应收拾放在指定区域；长期不用物品、材料、设备应加盖防尘罩并放在指定位置或入库管理；22.所有废料、余料等应及时清理，作业现场的必须当天清理干净；23.工作环境随时保持整洁干净，个人离开工作岗位，物品应摆放整齐，地面上应无油污、垃圾、纸屑及焊条头、割片等其他杂物；24.现场摆放物品如原料、成品、半成品、余料应定时清理并区分；25.用后的工具、拉车、推车用完后应放回指定位置，不得随意乱放；26.消防通道、灭火器、电箱前不得堆放任何物品；27.停工前____分钟应及时打扫整理个人工作区域，必须将气瓶、焊机及焊接小车归位，线缆挽起收好，做好擦拭工作以保持设备清洁。
施工现场成本管理制度范文(3篇)
施工现场成本管理制度范文一、项目成本管理制度1.成本控制总原则为保证项目成本管理的有效性和科学性，项目管理部门应该统一控制和管理所有项目成本。
各部门应该按照统一的成本控制原则进行操作，确保成本的控制和管理能够真正地反映项目的实际情况。
2.成本管理责任项目经理是项目成本管理的直接责任人，负责制定成本管理计划、组织成本编制和管理、监督成本执行和控制，并定期向上级汇报项目成本情况。
项目经理应具备一定的成本管理专业知识和经验，能够熟练运用成本管理工具，确保项目成本能够按计划进行控制和管理。
3.成本编制原则成本编制应以项目的实际情况为依据，结合项目的施工进度和质量要求，按照工程量清单、施工材料需求和人力物力的实际情况，科学合理地编制项目成本预算。
成本编制应符合国家有关成本管理的法律法规和政策要求，确保成本的真实可靠。
4.成本控制原则项目成本控制应以预算为依据，按照项目管理计划和进度计划进行控制。
项目经理应根据实际情况，及时调整和控制项目成本，并对超出预算的成本进行合理的解释和处理，确保项目成本的控制和管理能够达到预期的效果。
二、成本管理流程1.成本管理计划编制项目经理应根据项目的实际情况，制定全面、具体的成本管理计划。
成本管理计划应包括成本编制、成本控制、成本分析等内容，确保项目成本管理工作能够按计划进行。
2.成本编制项目经理应根据项目的实际情况，按照成本管理计划和相关规定，进行成本编制工作。
成本编制工作应准确、完整、及时，确保成本数据的真实可靠。
3.成本执行和控制项目经理应按照成本管理计划和相关规定，对项目成本进行执行和控制。
项目经理应根据实际情况，及时调整和控制项目成本，确保成本控制的有效性和及时性。
4.成本分析和评估项目经理应根据项目的实际情况，分析和评估项目的成本情况。
项目经理应对项目成本进行细致的分析和评估，找出成本控制不合理的地方，并提出改进意见和措施。
三、成本管理工具1.成本管理软件项目经理应熟练运用成本管理软件，对项目成本进行管理和控制。
工程施工现场管理制度（5篇）
工程施工现场管理制度全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度等赶紧收藏吧!一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。
获准假后方可休息，并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班申请表。
工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。
工程秘书记录归档。
项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。
分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。
生产成本控制与管理
3.3
3.4
要全队配合。 达到分担平衡。 有效利用挂车列车。 按照列车时刻表，定时搬运。
原则4
要使移动距离尽量缩短， 4.1
缩短移动通 并且使之畅通无阻。
4.2
路距离，并
4.3
使之简单化
配备好机械设备 避免走搬运通路的逆道及弯道。 按最短距离移动。
原则5
一般性 的原则
改善搬运的原则
5.1 减轻搬运作业的疲劳度。 5.2 达到搬运作业的简单化。 5.3 用金额来衡量搬运的好坏。 5.4 提高搬运的速度。 5.5 有效利用面积、空间 5.6 小心轻放货物。 5.7 确保搬运作业的安全。 5.8 防患于未然。 5.9 减轻搬运器具的皮重。
第四部分： 物料成本管 理篇
0 1 物料的六种状态与成本管理 0 2 四个问号？？？？ 0 3 物料停留的方式与成本 0 4 DMTW与现场成本管理
物 料 停 留 的 五 种 状 态
四个四问号个带问来号的：问题
• ？这个东西该不该放在这里？（是否距离 最短）
• ？这个东西该怎样放置？（五种停留方式+ 停留的角度）
班组建设六大内容
1
添加标题
P:效率
2
添加标题
Q:质量
3
添加标题
C:成本
4
添加标题
D:交期
5
添加标题
S:安全
6
添加标题
M:士气
5M1E
• 可见成本
– 人工成本：奖金工资
– 原材料成本：原辅材料
– –
设能备源成成本本： ：生设 水备 电产购 气成买 汽、本维护构成
– 管理成本：管理费用PA、RT培1训费用
成本管理 MRP&II
工地施工现场的物资管理
工地施工现场的物资管理工地施工现场的物资管理是一个关键性的环节，对工程进展和施工质量有着重要的影响。
合理的物资管理可以提高施工效率，降低成本，保证项目按时完成。
在这篇文章中，我将探讨工地施工现场的物资管理的重要性，以及一些管理措施和技巧。
一、物资管理的重要性工地施工现场涉及大量的物资，包括原材料、设备、工具等。
合理的物资管理可以保证施工现场的有序运作。
首先，物资管理可以确保所需物资的及时供应。
当施工所需物资缺乏时，施工进度将会受到影响，从而导致项目延误。
通过有效的物资管理，及时补充所需物资，可以避免这种情况的发生，保证施工进度的顺利进行。
其次，物资管理可以提高施工效率。
合理的物资摆放和分类可以减少工人的寻找时间，提高他们的工作效率。
在施工现场，人流量大，物资摆放混乱会增加施工人员寻找所需物资的时间，从而浪费了很多宝贵的工作时间，降低了施工效率。
此外，物资管理还可以控制成本。
通过对物资的精确计量和统计，可以避免浪费和过度采购，减少成本。
同时，物资管理也可以有效地进行物资的维修和保养，延长使用寿命，减少更换和修理的次数。
二、物资管理的措施和技巧1. 物资分类和标识将施工现场所需的物资进行分类，并在物资上进行标识。
可以按照材料种类、规格尺寸等进行分类，再通过标识的方式，明确地告知施工人员所需物资的具体位置。
这样一方面可以提高施工人员的工作效率，另一方面也可以避免物资混乱和错乱。
2. 物资摆放和堆放根据物资的性质和使用频率，将其合理地摆放和堆放。
将使用频率较高的物资放在易取得的地方，而将使用频率较低的物资堆放在不易到达的地方，以免占用宝贵的工作空间。
同时，要注意合理的堆放方式，以确保物资的安全和稳定。
3. 物资采购和储备在物资管理中，及时的采购和储备是非常重要的。
采购时要根据实际需求，制定合理的采购计划，根据工程进度和材料消耗量，控制好采购的时间和数量。
同时，要合理储备一定数量的备用物资，以备不时之需。
成本控制制度管理办法(5篇)
成本控制制度管理办法第二部分成本控制管理成本控制管理办法1、目的。
建立全面的责任成本管理体系，规范和指导项目的成本管理工作，实施项目成本全过程控制，增强成本控制力度，降低成本费用，提高项目利润效益。
2、范围。
适用于公司所属的各开发项目的成本管理工作。
3、职责：3.1成本控制部：3.2、采购部。
负责与项目相关的招标、采购、合同管理工作，负责各类供应商的管理工作。
3.3、财务部。
负责工程、采购中各项款项的审批、支付，负责提供相关科目目标成本的测算、计划、核算。
3.4、工程部。
负责设计变更、现场签证的确认，监督施工现场对施工图、设计变更、现场签证的实施，负责各合作单位形象进度的确认。
3.5、主管副总。
负责相关文件的审核、批复、签发。
4、管理办法：4.1、建立全面的责任成本管理体系为实现项目成本的全过程控制，明确各部门的成本责任和职责，应建立全面的责任成本管理体系。
(支持文件：责任成本管理体系制度)4.2、房地产开发项目全过程控制(支持文件：①、项目可行性研究和投资决策控制程序；②、目标成本科目分类及说明；③、目标成本编制作业指引)4.2.2、项目设计阶段：1)、对入围的设计方案进行投资估算及经济指标分析，编制《设计方案经济技术指标分析表》，便于最佳方案的确定。
2)、在设计方案确定后____个工作日内对目标成本科目进行细化和修订，明确工程造价的最高限额，尽可能地实行合理的限额设计，并以合同形式建立相应的经济责任。
3)、加强初步设计及施工图的会审工作，充分考虑使用功能、施工可行性、工程造价的经济性，减少因设计变更造成的造价失控。
4)、在施工图完成后____个工作日内(视具体情况调整时间)完成施工图预算，提高目标成本中建安成本的精准度，及时调整项目目标成本。
编制《材料、设备汇总明细表》，展开市场价格及产品性能调查，合理分配材料及设备的供货方式，明确材料及设备的目标成本。
1)、深入分析现行的计价定额、政策法规，提供准确的取费系数。
6S管理之整理篇
6S管理之整理篇5S咨询公司概述：整理作为6S管理的第一项活动，是进行整顿的前提条件，是清扫、清洁、素养和安全的基础。
只有区分好现场物品的“要”与“不要”，才能进行后面5S活动。
下面是6S管理中整理的知识点总结。
6S管理之整理一、整理的定义将工作场所的任何物品区分为必需品和非必需品，进行物品分类，除了必需品留下来，其他非必需品都要清理掉。
二、整理的目的腾出空间，节约资金，防止混料误用，保障产品质量，并塑造一个清爽的工作场所。
三、整理的内涵为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有的流程制度。
四、整理的哲学舍得原理，舍去没必要的，才能得到有必要的。
不舍不得。
五、整理的方法1、寻宝活动：在整理过程中，三百六十度无死角地找出不要的无用物品，拍照记录，列出清单，进行正常的处理。
2、红牌作战：是现场管理问题的揭示单，红色的标签贴在6S管理问题点处，但不能贴在人的身上。
红牌标签上的主要内容：责任部门、问题描述、相应对策、整改时间、效果确认。
3、定点摄影：站在同一位置，用同一相机，以同一高度、同一角度、同一焦距，对同一物品的前后拍照对比，展示改善状况和效果，并备注前后拍照日期。
六、物品“要”与“不要”的判断基准1、必要物品：经常必须使用的物品，如果没有它，就需要找替代品，否则直接影响工作的物品！2、6S管理整理中的非必要物品包括：（1）使用周期较长，1个月、3个月乃至半年才是用一次的物品；（2）对目前的工作无任何作用，需要报废的物品。
七、“必需品”与“非必需品”的处理方法1、必需品处理必需品放置在工作场所，并做好分类，为实施整顿打下基础，设计好物品分类标识。
2、非必需品处理6S管理对非必需品的处理分为有使用价值物品的处理和无使用价值物品的处理两大类。
（1）有使用价值物品的6S管理方法①修理、修复：对不合格的设备、工具等进行修复再利用，修废利旧，节约购置成本。
②多余的物品退库处理，以便调拨其他部门，节约重复购置成本。
工程施工项目成本构成(3篇)
第1篇一、直接成本1. 人工费：包括施工人员工资、奖金、福利等，以及临时工、外包工等费用。
2. 材料费：包括主体工程所需的各种材料，如钢筋、水泥、砂石、装饰材料等，以及辅助材料、周转材料等。
3. 机械使用费：包括自有施工机械的使用费用和租赁外单位施工机械的租赁费用。
4. 其他直接费用：包括材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具用具使用费、场地清理费用等。
二、间接成本1. 管理费用：包括管理人员工资、奖金、福利费、工资津贴、折旧、修理、低值易耗品、水电费、办公费、差旅费、劳动保护费等。
2. 财务费用：包括贷款利息、汇兑损失、手续费等。
3. 销售费用：包括广告费、业务招待费、差旅费等。
4. 其他费用：包括保险费、税费、土地使用费、拆迁补偿费等。
三、项目前期成本1. 设计费用：包括设计单位的设计费、审查费、修改费等。
2. 招投标费用：包括招标文件制作费、招标代理费、投标保证金等。
3. 预备费：包括不可预见费用、应急费用等。
四、项目后期成本1. 质量保修费用：包括保修期内出现质量问题所需修复的费用。
2. 环保费用：包括施工现场环保措施费用、废弃物处理费用等。
3. 交工验收费用：包括竣工验收、工程移交等费用。
4. 其他后期费用：包括项目结算、审计、税务等费用。
总之，工程施工项目成本构成复杂，涉及多个方面。
为了提高项目管理水平，降低成本，施工企业应从以下几个方面入手：1. 优化施工方案，提高施工效率，降低人工、材料、机械等直接成本。
2. 加强成本控制，合理使用资金，降低财务费用。
3. 完善项目管理，提高管理效率，降低管理费用。
4. 做好项目前期准备，合理规划项目投资，降低前期成本。
5. 加强项目后期管理，确保项目顺利交付，降低后期成本。
通过以上措施，有助于施工企业提高项目盈利能力，实现可持续发展。
第2篇一、直接成本1. 人工费用：包括施工人员的工资、福利、保险等。
这是施工项目成本中占比最大的部分，因此，合理控制人工成本对于降低整体成本具有重要意义。
2024年现场管理工作总结（四篇）
2024年现场管理工作总结时光荏苒，至今已在____任职半年，期间我严格遵循公司领导及同事们的指导与支持，自我鞭策，按照公司的规定，有效地履行了我的岗位职责。
这半年的工作历程，使我无论在工作模式上还是在工作方法上都实现了新的突破和显著的转变，现将这半年的工作概况进行如下个人总结：一、明确自身角色作为现场管理的专业人员，首要任务是明确自身的定位。
现场管理者是业主与承包商共同利益的代表，负责对工程进行全方位、动态的管理，主要职责可归纳为对工程的“三控、二管、一协调”：1、三控：即对工程进度的掌控、工程质量的把关、工程成本的控制。
2、二管：包括合同的管理以及信息的管理。
3、一协调：协调与业主的关系，以及与平行施工单位之间的协作关系。
充分理解自身在项目中的角色，是有效管理的基础。
二、提升自我，强化业务能力深感责任重大，我始终致力于自我提升，通过向书本学习、向领导学习、向同事学习，我在办公室工作中积累了一定的经验。
这使我处理日常工作中可能出现的各类问题时，表现出更从容的能力。
在组织管理、综合分析、协调处理及文字表达等多方面能力上，经过半年的锻炼，都有了显著的提升，确保了本岗位工作的高效运行。
我始终以正确的态度对待每一项工作任务，以不断提升的业务水平来满足岗位需求。
2024年现场管理工作总结（二）（二）即将逝去的三个月中，我有幸参与了项目组的工程管理工作，经历了持续的学习、理解、思考和掌握，对房地产项目有了深入的理解，对工程现场管理积累了初步的实践经验，为我未来的工作奠定了坚实的基础。
在此，我将____月____日至____月____日的工作体会总结如下：1、强化执行力。
在工程管理中，执行力至关重要。
执行不力可能导致工期延误，作业中断，对工程造成重大损失。
为避免执行环节出现问题，我们需要始终保持清醒的头脑，主动学习和理解项目管理规程和工程合同，制定详尽的工作计划，并严格执行公司的项目管理规程和施工规范，确保每个细节得到妥善处理和问题得到解决。
成本控制制度管理办法(4篇)
成本控制制度管理办法第一章总则第一条为加强成本控制，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国公司法》，制定本办法。
第二条本办法适用于所有企业，包括国有企业、集体企业、股份制企业、中外合资企业、外商独资企业等。
第三条本办法所称成本，是指企业在生产经营过程中发生的与产品生产、销售活动相关的各项费用。
第四条本办法所称成本控制，是指通过优化成本结构、提高成本核算和控制的能力，实现降低成本的目标。
第二章成本控制制度第五条企业应建立完善的成本控制制度，明确成本控制的目标、责任和方法，规范成本控制相关的各项工作。
第六条成本控制制度应包括以下内容：（一）成本控制目标：明确降低成本、提高经济效益的目标。
（二）成本核算标准：确立成本核算的基本原则和方法，包括直接成本、间接成本的核算要求。
（三）成本控制预算：制定成本控制的年度预算，合理分配各项成本的预算指标。
（四）成本控制流程：明确成本控制的各项流程和程序，确保成本核算的完整性和准确性。
（五）成本控制的内部控制机制：建立合理有效的内部控制体系，防范成本控制中的风险。
第七条成本核算应遵循以下原则：（一）成本的核算要准确、及时和完整，确保成本核算的准确性。
（二）成本的核算要符合法律法规和会计准则的要求，确保成本核算的合规性。
（三）成本的核算要遵守公平、公正和公开的原则，确保成本核算的公开性。
（四）成本的核算要遵循经济效益和可持续发展的原则，确保成本核算的经济性。
第八条成本预算是成本控制的重要手段，包括年度成本预算和项目成本预算。
（一）年度成本预算是企业管理层对整体成本的规划和控制，包括直接成本、间接成本和固定成本的预算。
（二）项目成本预算是企业对具体项目成本的规划和控制，包括生产成本、销售成本、研发成本等。
第九条企业应采取以下措施提高成本核算和控制的能力：（一）优化成本结构：通过调整产品结构、优化生产流程等手段，降低生产成本。
（二）加强成本管理：建立健全的成本核算体系，强化成本控制和分析能力。
生产车间五S管理培训
现场管理与成本系列
1.3.工厂第一感觉
工厂留给人旳印象由一进工厂前15分钟起着很关键旳作 用。假如客人来此工厂旳第一印象是工作步调紧凑，工作态 度严谨，员工士气高昂，任何东西整整齐齐，井然有序，那 么客人一定会对产品放心；假如一进工厂就看到车辆乱停放， 烟头废纸到处都是，踏入办公室，每个人办公桌上凌乱不堪， 满地垃圾，洗手间也奇臭难闻，那么客人肯定打心里怀疑工 厂旳管理能力，对产品旳品质失去信心。目前诸多企业感到 现场管理困惑忙乱，不知从何下手，才干使客人建立信心， 使员工有归属感，才干发明一流旳企业形象，追根寻底，都 是因为5S没被注重或实施不彻底造成旳成果。
18
现场管理与成本系列
5S旳三大支柱 5S活动是将详细旳活动项目逐一实施旳活动，我们将其 活动旳内容提成三大支柱。 首先是发明一种有规律旳工厂，5S变化人旳行动措施， 所以怎样训练每个人，使每个人能成为对自己旳行为负责就 变旳十分主要。 其次是发明一种洁净旳工厂，就是彻底旳清理。目前我 们极少清理到旳工厂角落或设备缝隙，把污垢灰尘除去，使 设备和工厂能焕然一新，令人眼睛一亮，这是一场意识革命 再次是发明一种能够目视管理旳工厂，借着眼睛观查， 且能看出异常之所在，能帮助每个人完毕好他旳工作，防止 发生错误，这也能够说是5S旳原则化。
19
现场管理与成本系列
5S推行要领
3.1.整顿（SEIRI）
定义：将有用旳东西和无用旳东西分开，将无用旳东西清
理掉。
目旳：腾出空间来活用。
推行要领：
1.全部旳工作场合（范围）全方面检验，涉及看旳到旳和看
不
到旳。
2.制定“需要”和“不需要”旳鉴别原则。
3.清除不需要旳物品。
4.调查需要物品旳使用频度，决定日常用量。
工器具使用管理制度（5篇）
工器具使用管理制度一、目的为加强工器具的管理，确保各类工器具在采购、保管、检验、使用、维修和报废各环节得到有效控制，确保员工在使用各类工器具过程中的人身安全，提高设备的完好率和利用率，延长其使用周期，降低生产成本，结合公司实际情况，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于公司项目部各班组的个人工器具、公用工器具的管理，绝缘安全工具和形成固定资产的工器具另行管理。
三、专用术语个人工器具：指按照工作需要长期借用由个人保管使用的工器具及仪器。
公用工器具：指由班组统一保管的工器具及仪器，包括大型的工器具及仪器。
形成固定资产的工器具：指单价____元及以上的大型工器具。
工器具的分类。
包括钳工工具、电动工具、气动工具、起重工具、液压工具、安全工具、测量器具、焊接工具、切削工具、试验器具、土木工具、专用工器具、其它工具等。
消耗品：是用完以后不能重复使用的；四、职责1.材料专管员负责制度的执行、监督、检查及考核。
____项目经理负责审核部门提交的各类工器具计划及监督工器具管理制度的实施；各班组班长负责领用到班组内的生产用工器具和消耗品的领取、发放、库存工具保管等管理工作。
3.工器具和消耗品材料专管员负责建立相应的个人工器具、班组工器具、公用工器具台帐，负责新增工器具的台帐补充；全面负责各类工器具的使用、保管、保养、维护。
4.材料采购员协调相关检验机构，进行表类和尺类工器具的检验工作。
5.材料专管员汇总管理个人工器具台帐(电子台帐即可，需打印员工签字保存)。
每半年向公司汇报一次工器具状况，接受公司各部门咨询。
五、工器具的申报、领用、使用及保管存放1.计划申报⑴各班班长根据人员配备情况，申报个人工具、公用工具及消耗品，项目经理签字后报材料专管员，材料专管员根据现场盘点实际库存，报公司综合部；⑵材料专管员严格控制工器具及消耗品的数量。
2.领用⑴公用工器具及消耗品必须员工本人签字确认；⑵工器具领用后应在当天(最迟第二个工作日)归还或进行台帐调整。
手持电动工具管理办法（三篇）
手持电动工具管理办法第一章总则第一条为了规范手持电动工具的管理，确保安全生产，提高工作效率，保护环境，根据国家相关法律法规的规定，制定本管理办法。
第二条手持电动工具是指以电能为动力，可手持进行操作的工具，包括但不限于电钻、电锤、电动割草机等。
第三条所有使用手持电动工具的单位和个人，都必须遵守本办法的规定。
第二章手持电动工具的采购与验收第四条手持电动工具的采购应根据使用的需要，选择具有合法生产经营资质、产品质量可靠的厂家和品牌。
采购前应对厂家和品牌进行调查核实，并与厂家签订明确的合同。
第五条手持电动工具的采购要求应包括以下内容：1. 产品名称、型号、规格；2. 电源电压和额定功率；3. 产品质量证明文件；4. 响应时间和售后服务承诺；5. 价格和支付方式；6. 其他相关要求。
第六条手持电动工具的验收应由专业人员进行，并按照国家标准进行检测。
验收合格后，方可投入使用。
第三章手持电动工具的使用和维护第七条手持电动工具应按照操作说明书进行正确使用，禁止超负荷使用，以免损坏工具和发生意外。
第八条在使用手持电动工具过程中，应注意以下事项：1. 安全防护措施必须到位，如戴上防护眼镜、手套等；2. 禁止擅自拆卸和改装工具；3. 设置专门的工具使用区域，保持工具周围的通道畅通；4. 定期进行维护保养，保持工具的正常运行。
第九条手持电动工具的维护保养应按照相关的操作规程进行，并建立维护保养记录，包括维护时间、维护人员、维护内容等。
第四章手持电动工具的安全管理第十条手持电动工具在停用、存放时，应切断电源，放置在固定、防尘、防潮的地方。
第十一条手持电动工具使用过程中，如发生故障、异常情况时，应立即停止使用，并将其送修或更换。
第十二条手持电动工具的使用人员应经过必要的培训和考核，掌握正确的使用方法和相关安全知识。
第十三条手持电动工具及其附件的购买、使用和保养应经过相应领导审批，并有相应的记录。
第五章手持电动工具的更新与淘汰第十四条手持电动工具的更新应根据工具的使用寿命和技术状况进行判断，及时更新老化、损坏的工具，以确保工作效率和安全。
建设工程项目管理工具书(3篇)
第1篇第一章引言建设工程项目管理是确保工程项目顺利进行、按时按质完成的重要环节。
随着建筑行业的快速发展，项目管理工具的重要性日益凸显。
本工具书旨在为建设工程项目的管理者提供一套全面、实用的项目管理工具和方法，以提高项目管理效率，降低项目风险。
第二章项目管理基本概念2.1 项目定义项目是指在一定时间内，为了达到特定目标，通过一系列相互关联的活动而形成的一个完整的工作单元。
2.2 项目管理项目管理是指对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程，以确保项目目标的实现。
2.3 项目管理工具项目管理工具是指在项目管理过程中，用于提高工作效率、降低风险的各种方法和手段。
第三章项目管理流程3.1 项目启动项目启动是项目管理的第一步，包括项目立项、项目可行性研究、项目决策等。
3.2 项目规划项目规划是制定项目目标、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险等方面的计划。
3.3 项目执行项目执行是按照项目计划，组织、指挥、协调和控制项目活动的过程。
3.4 项目监控项目监控是对项目执行过程中的各种因素进行监控，确保项目按照计划进行。
3.5 项目收尾项目收尾是项目完成的最后阶段，包括项目验收、项目总结、项目评估等。
第四章项目管理工具与方法4.1 项目计划工具4.1.1 工作分解结构（WBS）工作分解结构是将项目分解为可管理的、可衡量的工作单元的一种方法。
4.1.2 项目进度计划项目进度计划是确定项目活动的时间顺序和持续时间，确保项目按时完成。
4.1.3 资源分配计划资源分配计划是确定项目所需资源（人力、物资、资金等）的分配方案。
4.2 项目控制工具4.2.1 项目进度控制项目进度控制是通过监控项目进度，确保项目按时完成。
4.2.2 项目成本控制项目成本控制是通过监控项目成本，确保项目在预算范围内完成。
4.2.3 项目质量控制项目质量控制是通过监控项目质量，确保项目达到预期质量标准。
4.3 项目沟通工具4.3.1 项目沟通计划项目沟通计划是确定项目沟通需求和沟通方式的一种方法。
工装夹具管理制度模版(2篇)
工装夹具管理制度模版1.目的为降低消耗，节约成本，提高工具的现场管理水平，保持各类工具良好的使用状态，特制订本制度。
2.适用范围适用于本公司各个部门工具的领用、退库、交接、报废、使用等管理。
3.术语和定义3.1工具，直接对工件进行加工作业的可更换的工具。
包括：剪刀、查电器、螺丝刀、刀、榔头、扳手、钳子等。
4工作流程4.1工具发放标准的制定各区域负责人应在每月____日前向装备管理员申报下一个月的工具采购明细，并在其中注明工具使用情况。
部门内或部门间人员调动，都应由区域负责人填写《工具移交表》一份并签字确认后，报装备部管理员处，各工具应由管理员确定移交、退库，还是继续使用，并签字确认留档备查。
人员离职，在其填写“离职单”的同时，都应由区域负责人填写《工具移交表》一份并签字确认后，报装备部管理员处，各工具应由管理员确定移交、退库，并签字确认留档备查。
4.3工具的使用与保管部门负责人负责建立和保管本部门工具总台帐和《工装领用登记表》。
如因使用不当或保管不当，造成损坏、丢失，应由领用者负责赔偿或及时修复。
这些关键重要工具须经各部门负责人批准后方能借用，使用者应掌握工具的基本性能及操作要领，使用前应认真阅读作业指导书，严格按操作规程操作。
装备部定期____对区域、班组及个人领用的工具进行检查。
正常使用损坏或到使用年限，须由使用人或管理人写清情况，报装备部管理员处，将其修复或以旧换新。
由于丢失或使用不当造成工具损坏由责任人按原价酌情赔偿。
工装夹具管理制度模版（2）第一章总则第一条为了规范公司内工装夹具的管理，提高工装夹具的使用效率和保障工装夹具的安全，特制定本制度。
第二条工装夹具指为生产、装配、检测等工序提供辅助的用具、设备和工具，包括但不限于固定夹具、检具、测量工具等。
第三条工装夹具的管理原则是“综合管理、分类管理、实名制管理、定期检修、严格按需领用、规范归还”。
第四条工装夹具的管理目标是最大限度地发挥工装夹具的作用，延长使用寿命，降低使用成本，确保生产和质量的需要。
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时间作为尺度
损失成本Project
QCC活动开展
95%
削减异常质量损失
100%
各课推进
100%
62%
80%
60%
40%
20%
0%
提高磁头成品率
90%
削减模具修理费
100%
削减设计变更损失
100%
削减直接材料损失
100%
削减工程10下0%线损失
开展工作的基本方法
问题：科学的工作程序是什么？
工作管理的基本步骤
机种别材料费、材料成本降低、模具・印刷版的制作费
③部门别预算・课题研讨（各部门）
共同项目（人员、经费、设备）＋个别项目（促销・宣传费 等）
④事业计划收支一次研讨（管理部）
研讨收支、资金等详细项目、提出改善案（项目・金额）
⑤事业计划最终研讨（管理部）
事业计划内容的确认及认可（公司内）
▪ 材料结算
半成品结算 产成品结算
时间管理改善活动的重要性
1.目 的
竞争加剧
获胜？
适应市 场需要 的能力
总比对手更灵活 总比对手更快
最小投入 生产经营活动
最大产出
系统化方法 ●了解生产经营活动中的基本原理原则 ●设计企画把复杂的人、设备、机器、材料信息网络整合
改 善 力 =成 本 力
（1）用语定义及计算方法 时间管理基准
NO 用语
▪ 金额生产性（生产金额和销售金额）
销售金额生产性=销售金额/（月平均人员*标准工作日*8+加班时间
销售金额---本部门完成品全部为销售产品：销售金额=销售台数*销 售单价 本部门完成品全部为内用产品：销售金额=内用台数*单 台加工费
月平均人员---各制造部课的直接、间接人员
标准工作日---公司工作年历中的工作日
AP
AP CD
CD PDCA循环
Plan Do Check Action Plan
计划 实施 检查 对策
运用PDCA的方法推进5S
A
A1，采取对策
A2，改善提高
P1，分析5S现 状及问题点
P
P2，决定5S改善方 案与目标
P3，提出5S实施计划 （含制定必要的标准检 查表等）
C1，定期召开检讨会， 检查5S实施的过程与 结果是否与计划或目 标相符
费 诸经费
計
生产销售稼动差
营业利润
营业外笋益
最终利润
金額 10,000 10,500
8,280 900
9,180 1,320
500 220 280 1,000 -40 280 100 380
率 100.0% 100.0%
78.9% 8.6%
87.4% 12.6%
4.8% 2.1% 2.7% 9.5% -0.4% 2.7% 1.0% 3.6%
金額 10,000
7,800 300 100 200 200 140 120
8,620
率 100.0%
78.0% 3.0% 1.0% 2.0% 2.0% 1.4% 1.2%
86.2%
销售额
10,500
期首产成品盘点金额 700
当期制造成本
8,620
期末产成品盘点金额 200
当期销售品成本
9,120
销售毛利
现场成本管理
企业的生命？
— 趋势：命短
▪ 70年代到80年代，世界前500强大企业，有1 ／3无影无踪。
▪ 美国高新科技公司有5年以上寿命的只有10％。 ▪ 中国国有企业每年按平均30％的企业走向亏
损。 ▪ 中关村每年60％的企业倒闭
制造业环境的变化
1970年代 少品种大量生产 生产效率
80~90年代 多品种大量生产 生产的柔软性
1,380
销售直接费
900
一般管理费
200
营业利润
营业外损益
100
最终利润
380
100.0% 6.7%
82.1% 1.9%
86.9% 13.1%
8.6% 1.9% 2.7% 1.0% 3.6%
材料费 制造固定费
＜限界利益Ｐ/Ｌ＞
生产额
销售额
比 材料费
例 销售直接费
费
计
边界利润
固 人件费
定 固定资产费用
（经理社员制度）
②经营管理纲要（经营重点项目） ・明确委托权限和责任范围的合同书
▪事业计划的制定流程
▪＜研讨・决定整体概要＞
１０月～１１月上旬
①研讨・决定商品企画内容（商品企画Ｇ）
商品内容、商品导向、市场・其他公司动向、占有率、售价、
企画数量
②销售计划研讨（各总括部、市场部）
销售数量、售价、占有率
损益分歧点 销售额
（上述Ｐ／Ｌ损益分歧点的比率为76％）
销售额
利益
总费用
比例费
固定费
销售额
事業計画（编制预算和利润计划）
事前收支管理的意义
机敏地对应市场的变化、达成当初的计划内容
◆发扬「自立」和「自律」的精神
「自立」 事前预测课题发生、 独立地解决课题
「自律」
ＰＬＡＮ
事前收支管 理
ＡＣＴＩＯＮ 对 「自立」和「自律」 实 ＤＯ
内发生诸事.
3 教育训练 1)线体工程外进行的社内教育 *工程内进行的训练,仅将加班时间
训练,以及工程内进行的训练. 记入,
2)新入社员工配置到制造课开始 (480+加班－时间损失)×人员×系数
到达到100%能力为止,所发生 *身体有障碍的人的能力按100%记入
的熟练损失时间,损失时间如下:
1个月 2个月 3个月
Conceptual skill
Human skill
专业能力
（T）47%
18% 35%
Technical skill
事业计划标准工数作为事业经营计划的基础，用于以下目的：
1) 半年期间的人员计划制定 2) 标准原价计算基础 3) 生产活动的成果把握和评价
时间管理的考虑方法
1.企业活动中时间管理的目的
企业生存重要点—市场要求的成本力
以前的生产方式
现在的生产方式
直接作业者为主
设备为主
全体资源有效运营的关键—人 运营效果的把握来发现课题 课题如何对策 效果的定量表现及评价
费
计
9,180 87.4%
边界利润
1,320 12.6%
固人 件 费
500 4.8%
定 固定资产费 费诸 经 费
220 2.1% 280 2.7%
损失
计
1,000 9.5%
生产销售稼动差
-40 -0.4%
营业利润
280 2.7%
营业外损益
100 1.0%
最终利润
380 3.6%
★损益分歧点比率低＝边界利润高／固定费低
半成品・产成品库存的制造固定 费影响稼动损益
事业计划的制定（研讨・分析利润计 划）
▪１）损益分歧点比率和体质强化
金额
比率
销售
边界利润能弥
生 产 额 10,000 100.0%
额
销售额 比材 料 费
10,500 100.0% 8,280 78.9%
・ 费 用
补固定费所需 的销售额
例 销售直接费
900 8.6%
D1，成立推行体制
D2，展开宣传活动 与教育训练
C
C2，分析异常原因 D3，实施
D
PDCA循环，逐渐提升管理水平
管理就是通过别人 把事情办成
通过发动人和发挥组织作用 （计划、组织、领导、控制）
管理者所必备的能力
高层 中层 基层
综合判断能力
35% 18%
（C）47%
人际关系
31%
能力（H）
27%
42%
③新产品材料费研讨（资财部、开发中心）
完成品、源泉部品
④各事业总括部课题研讨（各总括部）
生产体制（人员、工厂体制）、投资规模（设备、模具）、 内制化、
收支概算
▪事业计划制定流程
▪＜个别具体内容研讨＞
１１月上旬～１２月上旬
①ＩＳＰ研讨・确定（ＩＳＰ中心）
月库存・销售・生产计划（完成品、源泉部品）
②材料费计划研讨（资财部）
60%
40%
20%
0%
面积生产性
100%
削减经费
100%
削减VTR经营损失
80%
削减投资
80%
削减DISC经营损失 100%
总成本方式Ｐ/Ｌ和边界利益方式Ｐ/Ｌ
＜総原価方式Ｐ/Ｌ＞
生产额 直接材料费 直接劳务费 间接人件费 减价折旧费 制造间接费 期首半成品盘点金额 期末半成品盘点金额 当期制造成本合计
实绩时间记入 *自工程工作方法,做法不良引起的多
发不良,而进行的不良对策(修理 . 修复等)所损失的时间按实绩时间 记入.
用语定义及计算方法
NO 用语
定义
8 断料损失 1)原材料部品 ,半制品等入库
时间延误而引起的等待时
间.
2)上述部品即使断料生产还能
进行,不计入损失时间,但该
部品从到货起到装配完为
40% 20%
0%
用语定义及计算方法
NO 用语 4 恳谈
5 盘点
定义 1) 1 回/月的恳谈时间 2) 小集团.QC活动时间 盘点在库调整及调查所要时间
时间管理基准
记入/计算 方法 实绩时间记入
实绩时间记入
6 障碍损失
1) 生产计划低于线体能力而发 实绩时间记入
生的时间损失
*进行自工程准备作业或类似生产活动
2000年以后 变种变量生产