报废处理流程图

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报废机动车拆解作业流程图

报废机动车拆解作业流程图

翻转机操作
2、拆解或剪切三元催化器 3、拆解发动机与变速箱装置
4、清理底盘有色金属件
剪切、打包 操作
1、精解方向机装置 2、剪切前后桥 3、剪切车壳

输入报废机动车管理系统
↑ 1、检查电瓶和动力电池情况
2、切断动力电池电源并对动 新能源汽车 力电池回收
操作 3、动力电池处理、暂存
4、其余拆解步骤参照普通燃 油汽车
→ 电池存放箱 → 氟利昂罐 → 防冻液桶 → 制动液桶 → 雨刷液桶
→ 机油桶
制动液桶 → 汽油桶、柴油桶、分类存放
1、拆解电器线路 2、拆解气囊装置 内外饰操作 3、拆解回用件
4、拆解轮胎 5、清理垃圾
→ 电子组件容器
→ 废电线进仓库存放
气囊引爆处理
→ 登记入库


扒胎机扒轮胎

垃圾堆放区
1、拆解前后桥装置
报废机动车拆解作业流程
从回收科移交报废机动车 ↓
核Байду номын сангаас报废机动车 ↓
拆解电瓶、抽取燃油 ↓
管理人员派单登记 ↓
清洗报废机动车
1、检查电瓶情况 2、抽取氟利昂
3、抽取水箱中防冻液 4、抽取制动总泵的制动液 预处理平台 5、抽取雨刷水壶中的玻璃水 6、抽取发动机、变速箱、差
速器油 7、抽取刹车分泵制动液 8、抽取燃油箱中的残燃油
→ 三元催化器仓库 → 精拆、破拆、外销有资质企业 → 破拆、拍照 → 鳄鱼剪切 → 破碎、打包销售
→ 动力电池贮存区并登记
→ 危废仓库

危废仓库暂存并做 危废台账
→ 废钢废布料堆放区 → 销售厅销售
→ 废胎(废橡胶) 废铝仓库 废钢堆放区

医院各类医废处置流程图

医院各类医废处置流程图

医院各类医废处置流程图医院医废处置流程文件编号:版本/修订号:制定/修订日期:第页共页:化学性废物分类处理流程化学性废物包括放射科医学显影剂、废弃的过氧乙酸、戊二醛等实验室试剂、报废的汞血压计、紫外线灯管等废弃或破损的汞温度计。

这些废物应由放射科、实验室或药剂科通知生产厂家回收处理并记录,交由医院感染管理科收并交药剂科或实验室通知生产家回收处理并记录,或由设备科通知生产厂家回收处理并记录。

病理性废物分类处理流程病理性废物包括废弃的人体组织、器官、实验动物的组织、尸体、病理切片后废弃的人体组织、病理腊块和黄色感染性废物袋。

废物盛装量不超过包装袋的3/4,封扎袋口,袋外贴上具体科室名称、日期的标签。

医疗废物回收专职人员回收运送,送至医院专用冰柜储存。

药物性废物分类处理流程药物性废物包括过期、变质的针剂或液剂交药剂科,大量过期、变质片剂交药剂科,少量过期变质药物废物(片剂)弄碎后直接放入黄色感染性废物袋内,并在袋外标签上注明。

药剂科通知生产厂家回收处理并记录。

直接放入黄色感染性废物袋内,并在袋外标签上注明。

损伤性废物分类处理流程损伤性废物包括头皮针头、输液器针头、刀片、缝针、口腔科探针、血糖仪针头、体内植入物(钢板、螺钉)、破损的温度计等废弃的载玻片、玻璃试管、玻璃安瓿。

这些废物应装入利器盒或双层黄色医疗废物,装满后利器盒严密封口,贴上具体科室名称、日期的标签。

废物盛装量不超过包装袋的3/4,封扎袋口,袋外贴上具体科室名称、日期的标签。

外套黄色医疗废物,医疗废物回收专职人员回收、运送。

备注:利器盒使用前必须用力将盒盖和盒身扣紧。

医院医废处置流程文件编号:版本/修订号:制定/修订日期:第页共页:感染性废物分类处理流程感染性废物包括一次性医疗用品,如输液器、输血器、氧气皮条、口腔镜、窥镜、引流瓶(袋、管)、换药镊子(弯盘、碗)、手套、棉球、棉签、棉条、纱布、敷料、一次性手术衣、一次性包布、一次性床单、一次性治疗巾、废弃的被服等,以及一次性尿垫、病人用卫生巾和病人用手纸等。

6.物料报废流程图

6.物料报废流程图

工厂财务登记、
财务根据确认的报废 清单对物料进行确认
总经办
总经理
总经理审核
总经理对报废单进行 确认
公司财务
财务
公司财务确
交公司财务进行确认 、分析、汇总,提出 报废物料的流向,交 业务总经理审批
仓管部
仓管员
确定处理、报废清 单移交工厂仓库
整理物料
仓管部/ 工厂和公 相关人员 司财务/ 人事行政
报废物料流出工厂
将批准后的物料报废 单交工厂仓库进行处 理,工厂行政、公司 财务参与物料处理, 督查。
物料报废流程图
部门 岗位 流程图 说明 仓库根据联络单、报 废邮件、库存时间的 提报物料报废申请, 主管、经理进行确认 业务、采购、工程、 品管对报废物料进行 确认,签定责任归属 记录
仓管
业务/采 业务/采 购/工程/ 购/工程/ 品管 品管相关 人员 工厂财务 财务
业务/采购/工程/ 品管确认

报废品管理作业流程图

报废品管理作业流程图
文件編號 生產
Start 生產不良品 下階料件報廢 明細單 交於品保
更改標記 修訂日期
報廢品管理作業流程圖
品保
確認是否
不良 lliang liang LLIIAANNGGNO LIANG LIANG 良 品保入庫
頁次 倉庫/管理課 報Leabharlann 確認/管理倉庫確認 數量型號
倉庫保管
倉庫向管理課 提出申請銷毀
管理課銷 毀處理
End
第 1 頁,共 1 頁 備註/說明
1.生產將不良品交於品保確認品質 2. 品 保 確 認 無 法 修 改 , 最 終 判 定 不
良需報廢處理 3.生產在系統中開立<下階料件報
廢明細單>,經生產課長、品 保課長、生管、部門主管以及 廠處級主管簽核完成,不良品 與<下階料件報廢明細單>由 品保一同送至倉庫。 4、倉管員與品保人員一同確認報 廢品的型號、數量,確認無誤 後將產品入庫至廢料倉. 5、倉管員將生產下階料按照產品 系列別標示區分存放。.倉庫每 年年底前依據<內部聯絡單>向 管理課提出銷毀申請. 6. .管理課根據 ISO14000 規定:報廢 產品屬於危險廢棄物,所以其處 理方式為:危險廢棄物須移轉給 有危險廢棄物處理資質的回收 處理公司進行處置; 7.. 管 理 課 針 對 危 險 廢 棄 物 產 生 方 必須每年年底向市/縣級環保局進 行申請後方可進行報廢品的轉移 動作.
核准
審核
製作
日期

物料报废,流程图

物料报废,流程图

报废物料 确认
NO
4、仓管员依 PMC、品质、工程 确认可以报废的物料列印(报 废单)
OK
依 PMC、品质、 工程确认结果 列
PMC、 品质、 工程签核 (报废单)
5、仓管员将打印好的(报废 单)交 PMC、品质、工程签到 名确认,再交财务签名,最后 由总经理审批
财务、 总经理签 核
报废单
行政部处理报废 物料, 并签核 (报 废单)
6、仓管员将确认好的(报废 单)及报废物料交行政部处理, 行政部处理好后在(报废单) 上签名
依(报废单) 进行手工帐
7、仓管员依签名好的(报废 单)仓库联进行手工账务处理, 将其他联传仓库文员
依(报废单) 进行 ERP 账务
8、仓库文员依(报废单)财务 联进行电脑 ERP 账务处理
PMC 联
单据传递
深圳市四架马车科技实业有限公司 物料报废流程图
PMC、品质、工程 仓库 财务、行政、总经理 详细描述
1、仓库对报废物料进行清理 并汇总 2、依汇总结果列印(报废申请 单)
报废物料申请 单 列印(报废物 料申请单)
报废物料汇总
3、PMC、品质、工程对报废物 料进行确认,如果不符合报废 条件,要求再处理
财务联
9、仓库文员将作好账的(报废 单)财务联传财务,PMC 联传 PMC
制定: 张水平
审核:

存货报废作业流程图

存货报废作业流程图
文件編號 過帳員
Start
呆滯或不良存 貨報廢需求
庫齡表
報廢品送檢單 NO
呆滯或不良存 貨報廢申請表
YES 同意?
簽呈 YES
NO 同意?
報廢單
4/4
過帳作業
廢品處理及 銷毀作業
End
更改標記 修訂日期
存貨報廢作業流程圖
倉管
頁次 品保(QC)
報廢品 檢驗作業
QC 檢驗報告單
第 1 頁,共 2 頁
備註/說明
發料備料作業 專區存放作業Βιβλιοθήκη 核准審核制作
日期
1. 呆滯或不良存貨報廢申請 表》內容主要包含下列幾點: a.報廢的規格、料號、報廢數 量、單位成本、報廢金額、已 提列備抵損失、
應補提損失 b.報廢的原因 c.財務意見:是否要分批作 業、何時可以作業 d.關務意見:是否需要報關、 何時報關 e.工程意見:是否可做為其它 替代料 f.採購意見:供貨商能否回收 g.業務意見:是否有其它客戶 可以銷售 h.部門主管審核 i.廠主管核決

行政事业单位固定资产报废、报损处置流程图

行政事业单位固定资产报废、报损处置流程图

行政事业单位固定资产报废、报损处置流程图一般性办公设备、办公家具单价或批量原价5万元以上和单价或批量原价5万元以(含5万元)的专用设备、房屋下的专用设备建筑物、交通工具等申报单位到市资产管
理中心领取固定资产申报单位到市资产管
处置汇总表(一)、明理中心领取固定资产
细表并填写处置汇总表(二)、明
细表并填写主管部门审核
资产管理中心初审(5
个工作日内) 主管部门审批
市财政局相关业务处
5个工作日内) 室审批(
申报单位到资产管理市财政局统计评价处
5个工作日内) 中心办理相关手续审批(
市财政局领导审批(5
个工作日内)
资产管理中心统一回收物资(7个工作日内)
市财政局统计评价处、业务处备案
申报单位凭回单联进行资产帐务处理。

混凝土报废作业流程图

混凝土报废作业流程图

电话/信息
部长
试验室主任判断 报废后10分钟内
电话/信息
调度员
报废发生2天内
《生产异常情况处置 表》
部长/主任/总经 理
报废发生4天内
《生产异常情况处置 表》
部长
报废发生5天内
《生产异常情况处置 表》
报废品报表
资料保存
统计员
单据移交后
《报废明细表》
统计员
不定时
《报废明细表》《生 产异常情况处置表》
部门 序号
1
试验室
开始
2
报废申请
N
3
判定
Y
4
生产部
处理
有限公司
混凝土报废作业流程
5
废品利用
砂石分离
9Leabharlann 填写异常处理表10
单据会签
11
单据移交
12
13
14
有限公司
混凝土报废作业流程
财务部
负责岗位
时间截点
输入输出
试验员
报废发生时 电话/信息/图片
主任
报废发生后15分 钟后
电话/信息/图片
调度员
试验室主任判断 报废5分钟内
结束
作业说明
1.经试验员检验混凝土已无法使 用需要报废,试验员立即向试验 室主任汇报请示。 1.试验室主任对混凝土质量进行 判定,确认报废后通知调度员进 行处理。 2.经试验室主任判断还可以调整 使用的由生产试验员继续调整。
1.调度员接试验室指令后,依据 生产部部长对报废品的预先安排 对报废品做出废品利用或砂石分 离的处理决定。
1.如果废品利用则通知生产部部 长安排人员配合司机对报废的混 凝土加以处理利用。 2.如果砂石分离则通知辅助工配 合司机至砂石分离机处冲洗。

报废品处理流程

报废品处理流程
3、仓管员或米购工程师必须确保供应商在
《退货单》上签字确认并交到财务。
4、针对铁沫、铝沫、铜沫的处理,由采购部和行政部共同处理,根据现场称量的重量与确认的价格上报财务进行现金结款。
对帐、结款
1
T
进入收款流程
L丿
行政专员、采购工程师
《对帐单》
1、采购跟单员根据《退货单》所载数据月底与供应商进行帐目核对,交财务部确认后通知供应商开发票。
1、技术部对试样的产品或零件经判定为不能再次利用的,填写《报废申请单》,经部门经理/总监审核、总经理批后提交到报废仓库,并把报废的产品入到报废仓库。
2、设备报废,由工艺部根据设备的管理制度填写《报废申请单》,经总经理审核,总裁批准后把设备入到报废仓库。
3、生产使用的边角料仓管员根据品管员填写的《报废申请单》,经品管部经理/总监审核,总经理批准后提交到采购经理。
报废品处理流程
主题
委外加工流程
文件编号
本流程总负责
采购总监
版本
A1.0
拟制
发布实施日期
审核
批准
1.目的:对公司所有报放废产品的管理,使采购流程规范有序,确保报废品处处理工作有效执行。
2.适用范围:所有报废产品
3.流程图:
工作流程图
责任人
相应使用表单
流程说明
\开始/
1T
品管员仓管员计划经理采购工程师
《报废申请单》
1.目的:对公司所有报放废产品的管理,使采购流程规范有序,确保报废品处处理工作有效执行。
2.适用范围:所有报废产品
3.流程图:
4、采购经理进行审核并登记后,分发到相应的采购工程师进行报废处理。
5、《报废申请单》需注明具体的报废原因。

5商品报损、报废流程图

5商品报损、报废流程图

流程名称:商品报损流程流程编号:FHCS-LC-005
商品报损、报废流程
报损流程说明:
1.各区域员工将需要报损、报废的商品进行统一整理、归类然后集中存放。

方便及时将此类商品处理。

2.依照整理后的情况区长认真填写商品报废明细表。

3.店长对商品报废明细表进行审核。

4.采购主管对商品报废明细表进行审核
5.总经理对商品报废明细表进行审核
6.总经理同意后区长将报损单交资讯部进行信息录入,并将一式三联的单据分别至财务、区长、资讯部各一份
7.由区长和防损员共同处理报损商品。

物料报废处理作业流程图

物料报废处理作业流程图
物料报废处理作业流程图第 1 页共 1 页 流程图 相关部门 及人员 报废部门 相关要求及表单
报废处理流程
1.经过品管部确认过的。2.技术研发部确认的 3.经过高层副总判定的物料配件。
车间班组清理物料 操作工 生产文员打印单据 生产文员 根据不合格品的处置方式开出单据并整理好, 记录 物料名称,数量,型号,图号,报废原因的填写。 开出报废单据(报废单)
责任部门分析原因
责任部门
品管部跟进措施验证
品管部
审批
与仓库交接
退料人员 仓库 仓库 仓库根据废品处理流程处理废品 标识隔离 定期处理废品
根据废品管理制度放置及标识隔离
仓库统一按废品处理制度执行
批准:审核:拟制: 发布日期:20 年月日
车间主任审核
车ห้องสมุดไป่ตู้主任
判定报废原因是否属实并查核后签名跟进
其他部门审批
品管最终判定
其 他 部 门 1.经过品管部确认过的要品管签名。2.技术研发部 负责人 确认的配件要技术研发部签名。3.经过高层副总判 定的物料配件要高层签名确认。 品管部 所有报废物料要经过品管确认签名
纠正预防措施报告
品管部
品管部根据实际情况了解报废原因, 情节严重的要 开具纠正预防措施报告给相关责任部分分析。 责任部门根据实际情况, 了解原因, 并制定相关的 纠正措施及预防措施。 品管部根据责任部门填写的纠正预防措施报告给 予验证。 部门主任签名,经理审批,品管部签名,其他部门 签名,副总经理签名。
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