开展新项目评审表
34新项目评审表
其它
（如能力验证/测量审核情况）
组织实验内部人内部人员对同一双金属温度计做比对实验。
确认意见：
实验室现有设备、人员、资料齐全申请评审
确认人签名：日期：
温度/湿度
及其他环境条件
环境温度（15 ） ，湿度不大于85%RH，
满足
实验室配置空调，环境整洁，且各实验室相互隔离，无电磁，无干扰
人员技术能力
有两个人取得该项目上岗操作证
满足
实验室组织上岗前培训考核合格后，颁发上岗操作证。已有两人获得该项目上岗操作证
作业指导书
（含不确定度评定）
已编制一套完整的作业指导书（包括计量标准操作规范、校准实施细则，仪器期间核查、测量结果不确定度评定）
新项目评审表
项目/方法名称
双金属温度计
要 求
现 有 状况
结 论
采取措施
完成情况
规范名称及代号
（含年号）
JJG226-2001 双金属温度计检定规程
满足
及时查新技术依据并做确认
仪器设备
（含主要配套设备）/标准物质
二等标准水银温度计，高低温恒温槽，恒温油槽
满足
依据JJG226-2001 双金属温度计检定规程配置设备
项目立项评审表Word版
项目名称：
项目类型：
评审人：地点：时间：
内容
分项
分值
主要评价内容
评价标准
得分
项目必要性及依据
项目背景
3
项目背景分析透彻。
好：3；一般：2；差：0-1；
现状分析
5
对项目涉及业务清晰介绍，能反应出业务现状。
好：-5；一般：2；差：0-1；
项目目标
10
项目目标清晰、具体、可量化、可实现，具备作为考核依据的要素。
好：3；一般：2；差：0-1；
项目进度计划
进度计划
8
有合理的计划安排。
好：6-8；一般：4-5；差：0-3；
里程碑计划
8
确定项目关键任务，并有明确交付物输出。
好：6-8；一般：4-5；差：0-3；
项目投入产出预测分析
效益评价
6
项目投资效益评价。
好：5-6；；一般：3-4；不达标：1-2
合理量化
4
有量化的产出预测、计算公式、数据支撑。
好：8-10；一般：5-7；差：0-4；
差距分析
4
现状与项目期望值的差距分析，能衡量出项目带来的优势。
好：4；一般：2-3；差：1-0；
项目需求分析
需求分析
否决项
需求合理程度（不合理不予通过）
□合理 □不合理
范围界定
4
对项目影响到的范围做全面界定（括业务范围，用户范围）。
好：4；一般：2-3；差：0-1；
□符合 □不符合
项目团队
责任单位
3
项目责任单位、责任人明确，职责、考核权重明确。
好：3；一般：2；差：0-1；
需求单位
3
临床新技术项目申报专家评审表
3提出依据和解决的关键问题（5分）
4项目的难易和复杂性（3分）：高难度和高复杂性（3分），中等难度和复杂性（2分），一般难度（1分）
5达到预期的目标（2分）
效益情况
1疗效优于同类技术（10分）
40
2社会效益（10分）
3科室经济收益（10分）
4减少住院天数（5分）
5降低平均医疗费（5分）
专家签名：
医疗安全
1无不良反应、并发症或缺陷（10分）
10
应用推广情况
1开展例数（10分）病例资料≥30例（10分），≥20例（8分）；≥10例（5分）
15
2课题、发表论文情况（5分）：
≥1个课题（2.5分）；≥1篇刊登核心期刊（1.5分），≥1篇刊登一：□一等奖□二等奖□三等奖□鼓励奖
优秀临床新技术项目申报自评表
项目名称
项目负责人
项目所在科室
项目类别
评审内容
分值
专家评分
先进性
和创造点
1项目分类（12分）：
Ⅰ.国内外均无先例（12分）；Ⅱ.国外有，国内无（8分）；Ⅲ.省外有，省内无（6分）；Ⅳ.省内有，本院无（2分）
35
2项目国内、外现状和发展趋势分析（3分）
1项目的创新性（7分）
扩项新项目评审表
项目名称：食品安全标准方法
编号： 161031
序
计划内容
1 立项研讨
责任人（部门）
期限
执行结果及说明
主持人：技术负责人
是否需要立项
参加人：技术骨干
要
2 标准收集 3 熟悉标准
负责人： 负责人：
4 人员培训
5 设备配备 6 设施与环境条件配置
负责人： 参加者： 负责人：
负责人：
16 参加 CNAS 能力验证计划 负责人：参加者
QR-06-0504-1-B/0
A
CNCA,CNAS 网上有能 力验证计
划
XXX 实验室
新项目名称：
新项目评审表
编号：
依据标准：
评审结论：
检验检测机构(` 实验室)经过对“人、机、料、法、
环、测”六个因素的评价，并按标准进行了二次以上完
整的检验检测，出具了二份以上完整典型报告，证明检
验检测机构(` 实验室)有能力按该标准方法开展检验检
测。
评审内容： 1．收集标准： 2．熟悉标准： 3．人员培训： 4．设备配备： 5．设施与环境条件配置： 6．编制检验检测规范： 7．编制原始记录表格： 8．编制检验检测报告格式： 9．检验检测样品准备： 10. 开展检验检测： 11. 测量不确定度评估 12. 原始记录： 13 检验检测报告。 14 参加 CNAS 能力验证计划
7 编制检验检测规范 8 编制原始记录表格
负责人： 负责人：
9 编制检验检测报告格式 10 检验检测样品准备 11 开展检验检测
负责人： 负责人： 负责人： 参加者
12 测量不确定度评估
负责人：
参加者
13 原始记录
项目实施方案评审表
项目实施方案评审表项目名称：评审人：日期：评审内容及要求：1. 项目目标和范围：对项目的整体目标、范围和预期成果进行评估，包括项目定位、关键目标和可交付成果等。
2. 项目计划和进度：评估项目的计划和进度安排，包括关键的里程碑、时间表、资源分配和任务分解等。
3. 项目风险管理：评估项目风险管理的策略和措施，包括识别和评估潜在风险、制定风险应对方案等。
4. 项目团队和组织：评估项目团队的组成和能力，包括项目经理、关键团队成员和相关利益相关者的参与等。
5. 质量管理计划：评估项目质量管理计划和控制措施，包括质量目标、质量标准和质量保证活动等。
6. 项目沟通计划：评估项目沟通计划和沟通渠道，包括内部和外部沟通的策略、方法和频率等。
7. 项目变更管理：评估项目变更管理的过程和规范，包括变更的识别、评估、批准和控制等。
8. 项目成果评估：评估项目成果的定义和评估方法，包括验收标准和评估工具等。
9. 项目费用和预算：评估项目的费用控制和预算管理，包括成本估算、费用追踪和预算控制等。
10. 项目验收和交付：评估项目的验收和交付过程，包括验收标准、验收流程和交付要求等。
评审结果：根据对项目实施方案的评审，我们提供以下评估结果：1. 项目目标和范围：（简要评估结果）2. 项目计划和进度：（简要评估结果）3. 项目风险管理：（简要评估结果）4. 项目团队和组织：（简要评估结果）5. 质量管理计划：（简要评估结果）6. 项目沟通计划：（简要评估结果）7. 项目变更管理：（简要评估结果）8. 项目成果评估：（简要评估结果）9. 项目费用和预算：（简要评估结果）10. 项目验收和交付：（简要评估结果）综合评估：根据以上评估结果，对项目实施方案的整体质量进行综合评估。
建议及改进措施：根据评审结果，提供针对项目实施方案的建议和改进措施，包括可能存在的问题、需要优化的方面和改进计划等。
备注：在评审过程中发现的其他问题和注意事项可在此部分进行记录。
14-1开展新项目的评审表
开展新项目的性能特性的技术确认，如实验室间比对、与已确认方法的结果比对等是否达到要求？
目前国家、行业没有现行有效适用的转向架相邻导柱测量尺的校准方法。编制校准方法的人员已完成了两次典型校准实验工作，见编号XX的校准原始记录和《校准证书》；并将样品外送到柳州市计量所，按同样的校准方法进行校准，见编号XX的校准原始记录和《校准证书》，比较分析校准结果的En为0.3，表明该校准方法合理、可行。
开展新项目的评审表
第 1 页 共 1 页编号：JL-自编方法-2018002
新项目的名称
转向架相邻导柱测量尺校准规范 GXGJ-CD-GF02
项目负责人（签字）： 张三 2018年06月12日
评审地点
公司会议室
评审时间
2018-06-12
1、参数：长度
2、测量范围：(500～680)mm
3、测量不确定度（k=2）：U=（0.025～0.035）mm
评审组长（签字）：XXX 2018年XX月XX日
评审主要内容（含风险与机遇）
1、必要性
开展新项目的目的是否明确，必要性如何？
针对转向架相邻导柱测量尺的校准工作，每年预计XX件，每件校准费用XXX元～XXX元，可为实验室创收。
2、可行性
开展新项目人员资质、设备配备、环境条件和设施等是否满足要求？
开展此校准工作，实验室有张三、李四、王五3人具备资质并授权编制该校准方法；测量设备有XX型号三坐标机、一米测长机；设施和环境条件在几何量实验室，完成编制操作程序、不确定度和CMC评定的作业文件，满足开展校准工作的要求。
4、风险与机遇
开展新项目主要风险和主要机遇分别是什么？
开展转向架相邻导柱测量尺的校准工作，纳入实验室质量管理体系，明确工作内容和要求，进一步增强实验室的校准和测量能力，目前不存在风险。
创新项目申报及评审表模版
2.技术（管理）水平:
国际先进□国内领先□国内先进□行业先进□厂内先进□
3.重要性:
解决了企业关键问题□解决了企业重大问题□解决了企业一般问题□
4.项目过程是否按PDCA完成:
有无策划P□有无实施D□有无检查测量C□有无持续改进A□
资料
设计文件□工艺文件□技术总结□管理总结□相关资料□
申报单位:申报人:申报日期:年月日
创新项目申报及评审表
20年季度
项目名称
项目类别
立项时间
完成时间
完成单位
项目单位负责人
项目完成人
项目协作人(单位)
项目完成情况
1.实施效果:
⑴新产品类年产值: 100万元以上□50万元以上□10万元以上□
⑵其它类年节约:50万元以上□10万元以上□万元以上□万元以下□
⑶项目适用范围:整个行业□本企业□本单位□部分岗位□
资料员:
单位评审推荐意见:
一等奖□二等奖□三等奖□四等奖□小项目□
单位负责人:
采用单位意见:
单位负责人:
形式审查:看文件□现场调查□
结论:通过□不通过□
负责人:
初评意见:
一等奖□二等奖□三等奖□四等奖□小项目□
奖励元
负责人:
公司评审委会评审结果:
一等奖□二等奖□三等奖□四等奖□
奖励:元
评委会主任:
新项目开展评审记录表
新项目开展评审记录表
填写说明：
1、新方法的受控情况应说明开展新项目的标准是否查新，购买、受控并发放等
2、设施及环境条件要求新方法有什么要求，我们现在条件是否满足要求等
3、仪器设备配制开展项目所需要的主要仪器设备是什么？设备溯源及状态如何？
4、人员适应性及培训开展新项目人员的资质，培训情况并附针对新项目开展的培训记录，
注意要附培训记录！
5、检测试运行新项目的经历情况，试运行的效果验证（如方法中要求的包括准确度、加标回收率、人员比对、仪器比对）等。
注意要附检验经历报告！
6、其它特定要求以上评审未涉及的，但新方法有特殊要求的内容。
项目立项评审表
项目立项评审表
项目名称：
项目类型：
评审人： 地点：时间：。
内容
分项
分值
主要评价内容
评价标准
得分
项目必要性及依据
项目背景
3
项目背景分析透彻。
好：3；一般：2；差：0-1；
现状分析
5
对项目涉及业务清晰介绍，能反应出业务现状。
好：5-6；；一般：3-4；不达标：1-2
合理量化
4
有量化的产出预测、计算公式、数据支撑。
好：4；一般：2-3；差：0-1；
风险分析
风险分析
4
有对项目实施中风险的全面预测分析。
好：4；一般：2-3；差：0-1；
规避策略
4
针对每条风险都有合理的规避策略。
好：4；一般：2-3；差：0-1；
其他(现场问题回答）
3、项目实施方案≤5分，需重新论证通过；
4、某一项得“0”，评审结果通过时，项目组需对问题点制定改善方案，PMO项目管理部对提交资料再审。
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好：8-10；一般：5-7；差：0-4；
战略方向
否决项
符合公司的战略发展方向或现状（不符合不予通过）
□符合 □不符合
项目团队
责任单位
3
项目责任单位、责任人明确，职责、考核权重明确。
好：3；一般：2；差：0-1；
需求单位
3
项目需求单位明确，职责、考核权重明确。
好：3；一般：2；差：0-1；
团队建设
项目立项评审表
项目团队
责任单位
3
项目责任单位、责任人明确，职责、考核权重明确。
好：3；一般：2；差：0-1；
需求单位
3
项目需求单位明确，职责、考核权重明确。
好：3；一般：2；差：0-1；
团队建设
3
团队人员明确，含责任单位、需求单位、参与单位人员。
好：3；一般：2；差：0-1；
职责分工
3
团队成员职责分工合理、明确。
项目应用规划
预算分析
8
对预算总额及明细的分析，是否合理。
好：6-8；一般：4-5；差：0-3；
项目实施方案
10
1、解决方案成熟、具备实施条件；
2、方案内容唯一，无重复建设情况；
3、方案符合市场或技术趋势。
好：8-10；一般：5-7；差：0-4；
战略方向
否决项
符合公司的战略发展方向或现状（不符合不予通过）
好：8-10；一般：5-7；差：0-4；
差距分析
4
现状与项目期望值的差距分析，能衡量出项目带来的优势。
好：4；一般：2-3；差：1-0；
项目需求分析
需求分析
否决项
需求合理程度（不合理不予通过）
□合理 □不合理
范围界定
4
对项目影响到的范围做全面界定（括业评审表
项目名称：
项目类型：
评审人：地点：时间：
内容
分项
分值
主要评价内容
评价标准
得分
项目必要性及依据
项目背景
3
项目背景分析透彻。
好：3；一般：2；差：0-1；
现状分析
5
对项目涉及业务清晰介绍，能反应出业务现状。
项目立项评审表模板
项目立项评审表项目名称：项目类型：评审人：地点：时间：。
内容分项分值主要评价内容评价标准得分项目必要性及依据项目背景 3 项目背景分析透彻。
好：3；一般：2；差：0-1；现状分析 5对项目涉及业务清晰介绍，能反应出业务现状。
好：3-5；一般：2；差：0-1；项目目标10项目目标清晰、具体、可量化、可实现，具备作为考核依据的要素。
好：8-10；一般：5-7；差：0-4；差距分析 4现状与项目期望值的差距分析，能衡量出项目带来的优势。
好：4；一般：2-3；差：1-0；项目需求分析需求分析否决项需求合理程度（不合理不予通过）□合理□不合理范围界定 4对项目影响到的范围做全面界定（括业务范围，用户范围）。
好：4；一般：2-3；差：0-1；项目应用规划预算分析8 对预算总额及明细的分析，是否合理。
好：6-8；一般：4-5；差：0-3；项目实施方案101、解决方案成熟、具备实施条件；2、方案内容唯一，无重复建设情况；3、方案符合市场或技术趋势。
好：8-10；一般：5-7；差：0-4；战略方向否决项符合公司的战略发展方向或现状（不符合不予通过）□符合□不符合项目团队责任单位 3项目责任单位、责任人明确，职责、考核权重明确。
好：3；一般：2；差：0-1；需求单位 3 项目需求单位明确，职责、考核权重明确。
好：3；一般：2；差：0-1；团队建设 3团队人员明确，含责任单位、需求单位、参与单位人员。
好：3；一般：2；差：0-1；职责分工 3 团队成员职责分工合理、明确。
好：3；一般：2；差：0-1；项目进度计划进度计划8 有合理的计划安排。
好：6-8；一般：4-5；差：0-3；里程碑计划8 确定项目关键任务，并有明确交付物输出。
好：6-8；一般：4-5；差：0-3；项目投入产出预测分析效益评价 6 项目投资效益评价。
好：5-6；；一般：3-4；不达标：1-2合理量化 4 有量化的产出预测、计算公式、数据支撑。
好：4；一般：2-3；差：0-1；风险分析风险分析 4 有对项目实施中风险的全面预测分析。