浅谈中国传统管理思想与现代企业管理_陈华
总结中国传统管理思想
总结中国传统管理思想中国传统管理思想源远流长，它融合了中国古代哲学、儒家思想以及道家思想的精华。
这些思想对中国古代社会的管理和组织起到了重要的指导作用，而且至今仍然对中国现代管理产生着巨大的影响。
下面将对中国传统管理思想进行总结。
首先，中国传统管理思想强调“仁治”和“仁者为师”的观念。
儒家思想认为，一个好的管理者应该以仁爱之心对待员工，倾听他们的意见和需求，并为员工提供必要的帮助和支持。
这种积极关心和尊重员工的态度，能够增强员工的工作动力和归属感，从而提高组织的凝聚力和效益。
其次，中国传统管理思想注重“德治”和“道德为本”的理念。
儒家思想认为，管理者应该具备良好的道德品质和高尚的道德修养，以身作则，给员工树立榜样。
同时，管理者还应该秉持中庸之道，处理问题时要公正、平衡，注重道义与利益的统一。
只有通过道德的引导和榜样的作用，才能够建立一个和谐、有序的组织环境。
第三，中国传统管理思想强调“中治”和“平衡”的思想。
儒家思想认为，管理者应当遵循权衡利弊、举一反三的原则，对待员工和组织之间的关系要求“中庸”，即既不能过度压制员工，也不能放任自流。
管理者要注重沟通和协调，保持组织内外的平衡，既能够有效地实现管理目标，又能够满足员工的发展需求。
第四，中国传统管理思想倡导“治本”的思想。
儒家思想认为，管理者首先要从自身开始，不断修身养性，提升自己的能力和道德素养。
只有管理者本身具备了良好的素质和能力，才能够有效地管理和引导员工。
因此，中国传统管理思想强调管理者要不断自我反省，提高自身的管理水平和能力，才能够更好地履行管理职责。
最后，中国传统管理思想强调“和治”和“和为贵”的观念。
中国古代将“和”视为最高的价值追求，认为管理者应该注重沟通与协调，处理好人际关系，促进组织内部的和谐与团结。
同时，中国传统管理思想也强调“和谐发展”，即管理者应当注重处理好组织与环境、利益与道义、长期与短期等方面的关系，追求整体与个体的和谐发展。
中国传统文化与现代企业管理
中国传统文化与现代企业管理第一章传统文化对企业管理的启示中国传统文化深厚而源远流长，它蕴含着丰富的智慧和哲学，不仅影响着人们的生活，也在企业管理方面发挥着重要的作用。
以下是传统文化对企业管理的启示。
1.1和谐共生中国的传统文化强调和谐共生，讲究各种事物之间的平衡与协调。
这种价值观在企业管理中也至关重要，要注重员工和企业、企业和社会之间的和谐共生，强调公司与员工、企业与社会之间相互促进的关系。
1.2尊重自然中国的传统文化尊重自然，维护生态平衡，这也是企业管理中不可忽视的一个方面。
企业应该注重环保、可持续发展，尊重自然环境，努力实现企业、社会和谐共生。
1.3诚信和道德中国的传统文化注重诚信和道德，这同样是现代企业管理中必不可少的一项特质。
企业应该加强员工职业道德教育，严格遵守诚信和法律规定。
只有在强调道德和诚信的基础上，企业才能赢得员工、消费者和社会的信任和支持。
第二章传统文化与人才管理企业要想成功，需要建立合理的人力资源管理机制，在这一方面，中国传统文化也提供了很多的启示。
2.1员工敬业与忠诚中国传统文化重视职业道德和职业精神，鼓励员工敬业、忠诚和自律。
企业在招聘和培训新员工时，应该注重这些品质的培养和发扬，通过制定激励机制，吸引优秀人才和激发员工的工作热情和创造力。
2.2家庭文化与企业文化企业不仅要关注员工工作中的需求，更要关注员工的家庭和个人生活，这也是中国传统文化的一个重要特点。
企业可以通过制定假期政策、家庭活动和员工关怀等方式，让员工感受到家庭和企业之间的互动和融合，从而提高员工的工作效率和忠诚度。
2.3激励机制与分配制度中国的传统文化中，注重义利兼顾的思想，这也可以在现代企业管理中得到应用。
企业应该建立科学的激励机制和公平的分配制度，使员工获得公平的回报和认可，从而带来更好的绩效和企业发展。
第三章传统文化与领导力领导力是企业管理中至关重要的一个方面，中国的传统文化也为现代企业管理提供了很多的启示。
中国传统文化对现代企业管理的启示
中国传统文化对现代企业管理的启示随着国际化进程的加速，中国的现代企业管理已经得到了极大的发展和改进。
而传统文化才是中国企业文化的源头与灵魂。
传统文化的价值观念已经被广泛的融入了现代企业文化之中，成为了企业管理中不可或缺的重要一环。
本文将从品德、诚信、创新等方面来探讨中国传统文化对现代企业管理的启示。
一、守正德以立身人们常说，“以德服人”，在现代企业中，这句话的意义更为明显。
中国传统的品德观念认为一个人的品德是他的立身之本，但这不仅适用于个人，也适用于企业。
企业文化中应当树立诚信的原则，从员工到管理层，每个人都要遵循诚信的基本准则，信守承诺，言行一致，才能在商业社会中获得发展的机会。
在现代企业管理中，企业应该以诚信为根本，以维护诚信为己任。
不仅要在内部形成诚信文化，还要在面向外界时，给客户、与外界的关系中，做到诚信经营，才能获得社会信任，使企业走向成功。
二、厚德载物中国传统文化中“以德服人”的原则秉承着“厚德载物”的思想，即以其德载物，意味着在一个人或公司拥有高水平的道德素养的情况下，才能取得成功。
道德平衡稳定的企业往往能够更好的承载社会责任，为社会做出更多贡献。
在现代企业管理中，无论是员工的内部德行，还是企业的社会责任，都应该以道德影响社会，用道德约束行为，以市场化和现代化管理为基础，同时又贯穿着道德价值观念，形成倡导道德的企业文化。
企业以道德为重，强调员工的品德培养，形成良好的社会形象和商业信誉。
三、创新古人说：“革命尚未成功，同志仍需努力”。
“变革”和“革新”这两个理念在中国传统文化中被广泛的应用。
在现代企业管理中，创新作为企业重要的一环，理应要更广泛应用于企业的管理、生产制造、营销服务、品牌建设等各个方面。
企业要重视创新，不仅要创新产品，还要创新经营模式。
企业要有自己的特色，不断进行变革，市场中取得更好的成果。
四、和谐中国传统文化重调和谐的思想在现代企业管理中同样适用。
企业角色模糊、职场冲突、没有始终如一的内外部统一、部门之间的竞争等因素会干扰企业的和谐发展。
中国传统文化对现代企业管理的启示
中国传统文化对现代企业管理的启示一、传统文化与现代企业管理随着现代经济的不断发展，企业管理方式也在不断更新，但是相对于传统文化，现代的企业管理方式还是缺乏一些东西。
传统文化中已经包含着许多有价值的经验和管理智慧，这些对于现代企业管理有很大的启示作用。
本文将从几个角度探讨中国传统文化对现代企业管理的启示。
二、诚信经营诚信经营一直是中国传统文化所强调的，也是现代企业管理所应该遵循的。
在传统文化中，诚信被认为是一个人的基本素质，而如今，诚信才是企业赢得社会信任的基石。
只有诚实守信的企业才能够赢得消费者的信任，这也是企业长期发展的基础性条件。
同时，诚信经营也能够建立企业品牌形象，促进消费者的口碑传播。
三、和谐人际关系在中国传统文化中，强调的是和谐人际关系，这也是现代企业管理的一个重要方面。
和谐是建立在相互理解和尊重的基础上的，只有通过和谐人际关系，才能够形成高效的组织系统和团队协作机制。
在企业管理中，要强调员工之间的相互理解和尊重，营造一个和谐的工作氛围，增强团队合作精神，发挥员工的创造力。
四、以德服人传统文化中以德服人也是企业管理所应该遵循的原则。
在企业管理中，领导者要成为员工的好榜样，通过自己的行动先入为主德行佳，让员工心服口服，形成一个执行力强、凝聚力强的团队。
同时，企业也要从整体上考虑员工的利益，遵守承诺，让员工得到公正、合理的待遇，以此来鼓励员工积极工作。
五、注重教育培训在传统文化中注重教育培训并将其作为精神财富传承，对于现代企业管理也有很大的启示作用。
企业管理者要注重对员工的培养和引导，提高员工的职业技能水平、素质，培养员工的责任意识和创新精神。
只有不断提高员工的素质和能力，才能保持企业的竞争力和创新力。
六、人本管理传统文化所强调的人本主义，是现代企业管理的重要理念之一。
企业管理者要以员工为中心，关注员工的生活与工作，提高员工的工作满意度和生活质量，形成企业文化与员工价值相一致，以此来提高员工的忠诚度和信任度。
中国传统管理与西方现代管理的区别
在管理学上，西方形成了制度管理理论。制度管理就是按规矩管理，就是先定制
三、中国传统管理依赖权威、偏重集权，西方现代管理尊重规则、偏重分权。
中国社会的基本细胞是家庭，社会文化带有鲜明的家文化特征。家庭尊家长，国家尊上级，社会尊权威，所以，中国传统的社会管理高度依赖精英。“夫贤人在而天下服，一人用而天下从。” “其人存，则其政举。其人亡，则其政息。”管理者按照辈分和等级行使权力，遵守“三纲五常”的社会规范。管理成败的直接责任者是“头儿”，被管理者往往不会承担主要
中国传统管理与西方现代管理的区别
管理是一种文化现象。中华民族有悠悠五千年的文明史，孕育了博大精深的中国管理思想，却没有形成系统的中国管理理论。与此相反，工业革命以来西方不仅创造了举世瞩目的经济成就，而且在此基础上构建了系统的现代管理理论。探讨中国传统管理与西方现代管理的区别，也许能为构建系统的中国式管理理论体系增砖添瓦。
这种方式带来的好处是：西方的优秀组织往往是一匹狼领导着一群狼。狼领导的狼群时时处处彰显着冒险精神和创新意识，其战斗力来自于每一匹狼，并集中个狼的力量形成团队的战斗力。
四、中国传统管理往往表现为柔性管理，西方现代管理往往表现为刚性管理。
中国文化尊柔重情。儒家讲中庸，要“持中守正”，要“温良恭俭让”，要守“仁义礼智信”，张扬、硬朗非君子所当有的性格特征。以孝为本的家文化更是把温馨、柔和、顺从、亲情作为家庭和睦的基石。
可见，中国知识分子特有的向内用力的自修习惯，造就了以“慎独”、“反求诸己”为性格特征的社会管理精英，而非向外用力并从外借力的竞争型人才。所以，虽然自秦洎清两千多年中国社会的基本形态和生产关系保持了超级稳定，但是，这种稳定既没有带来生产力实质性地提高，也没有带来工商业显著的发展，还没有促进社会明显的进步。固本抑末的思想，不仅让中国社会精英从来都没有把心思花在工商管理研究上，而且导致了有助于工商业发展的技术不被重视，造成了工商业的不发达，抑制了工商管理理论在中国的萌芽。
中国传统文化思想对现代企业管理的影响
中国传统文化思想对现代企业管理的影响中国传统文化思想，尤其是儒家思想现代企业管理有重要影响。
在科技迅猛发展的今天，世界经济呈现出丰富多彩的内容和格局，世界文化也日益走向多元化、综合化。
儒家文化在2000年的历史里，虽经历数次大起大落，但历史的沧桑阻挡不了它成为中国传统文化的中坚和骨干，它的诸多合理的思想，作为儒学不衰魅力之所在，完全可以与现代先进文明共存，成为现代多元文化中有生命力的一元。
现代企业管理者在借鉴西方现代管理理念的同时，还应从中国的国情出发，从五千年优秀传统思想中，吸取其精华，创造性地应用于企业管理工作。
从这个意义出发，本文特就传统儒家思想在现代企业管理中的运用做以论述。
管理，以“仁”为本仁学思想是儒家学说的核心思想，什么是“仁”？孔子回答“仁者，爱人”。
“仁”的本质就是“爱人”，要把人放在第一位，关心人、尊重人、人与人平等。
如何做到“仁”？孔子说克己复礼为仁。
要求人们克制个人欲望，视听言行都要循礼，就会使人类社会实现仁爱，达到和谐。
把“仁”的思想运用到工商管理上，就是要求管理者关心人、尊重人、以人为本、重视人才、举贤授能。
事实上，这种思想是相互的，要求个人要做有道德的人，企业要做有责任的企业。
儒家假定“人性本善”的“性善论”是其推行仁政，实行管理的基础。
现代企业管理者，应该充分认识和把握人性，根据人性的特点来进行管理。
人先天的善需要后天的扩充，才能表现为善的德性，从而人人否成为管理者。
因此，在企业中药注重提高员工的修养，注重对员工的教育。
儒家提倡“性善论”的目的，是要求当政者推行“仁政”。
这就要求管理者在企业中视他人为目的，注重、关心、培养和爱护员工，公正的对待人和事，为企业的成长和发展提供精神上的支持。
管理，刚柔兼施刚柔——企业管理的方法。
在中华民族几千年文明传承过程中，一直提倡“以柔克刚”、“刚柔并济”，其精髓是为人处世随和谦让，当刚则刚，当让则让，绝不是匹夫之勇，这是一种心胸豁达的思想境界。
中国传统文化与现代企业管理论文
中国传统文化与现代企业管理论文关于《中国传统文化与现代企业管理论文》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。
一、现代企业需要正确认识中国传统文化管理既是一门科学也是一门艺术，管理学是在西方文化的基础上产生的。
我国在市场经济不断发展的同时，引进了很多西方的管理思想，这些思想在一定程度上规范了我国现代企业的管理模式。
然而，管理是科学，是艺术，管理更是一种文化，因此中国的现代企业管理，有必要融合中国古代传统文化的管理思想。
尽管翻遍中国古代著作典籍，并没有明确的关于管理的定义，但是在中国的传统文化中却到处蕴含着深刻的管理哲学，例如：儒家思想中的“中庸”，道家思想中的“无为而治”，等等。
这些思想直到现在仍然具有其现实指导意义，作为现代企业管理者，应该有选择地将这些传统文化中积极的部分运用到企业的管理过程中，以取得事半功倍的效果。
当然，中国传统文化中也有许多糟粕，或是已经过时了的管理思想，比如，中国古代重农抑商，还有严重的平均主义思想，这些都是不可取的。
作为现代企业的管理者，应该学会正确认识中国传统文化中的管理思想，做到辩证地看待中国传统文化，使其真正的为我所用。
我国的现代企业，需要西方的管理思想以规范企业的管理模式，也需要中国古代传统管理思想的精华与之相结合，从而形成更适合中国现代企业的管理思想，为中国企业的发展打下良好的基础。
二、中国古代主流思想对现代企业的影响（一）儒家思想。
儒家有四部经典之作：《论语》、《孟子》、《大学》、《中庸》。
《论语》是记录孔子弟子言行的著作，孔子的一系列思想和主张都记录在其中。
中国历史上有一位名人叫赵普，他是辅佐宋太祖赵匡胤的一代名相。
史传赵普“半部《论语》治天下”，只用半部《论语》就把天下治理得一派开平景象了。
由此可见，儒家的管理思想博大精深。
本文简单概括为以下几个方面：孔子主张“和为贵”，明确提出“君子和而不同，小人同而不和”（《论语·子路》）。
“和”就是和谐统一。
中华传统管理文化与现代管理科学的融合发展
中华传统管理文化与现代企业管理的融合发展一、现代企业管理的现状中国传统文化中包含着丰富的管理思想，这些思想始终贯穿着中国从古到今的管理实践，中国的传统文化与现代管理有着深刻的联系，我们要把古代优秀的文化与我国管理实际结合起来，促进管理的发展。
二十世纪七十年代，世界管理理论的正统地位由美国转移到了有中国文化背景的日本。
在日本管理界存在着一种普遍现象，就是高层管理者几乎人手一本中国的《论语》、《周易》和《孙子兵法》等书。
可以说，日本和许多东亚、东南亚国家的文化都有与中国文化有很深的渊源。
日本及亚洲四小龙经济的腾飞及其富有东方个性的卓有成效的管理思想和方法的产生和发展，引起了人们的一番思考。
所以，在今天我国的改革开放中，构建一个具有我国民族特点的适合目前生产力状况的管理思想和方法，是一个迫切的也是必然要完成历史性课题。
我们应该从日本和东南亚一些国家的成功经验中得出一个基本结论：我国管理不应该单纯照搬西方的科学管理理论，而应该立足于博大精深的中国传统文化，深挖中国传统文化的资源宝库。
只有将西方科学管理理论与我国传统文化的“合理内核”有机地契合起来，这才是我国管理工作的根本出路。
二、传统文化与现代企业管理的统一现代社会中的人并非机器，而是有意识、有感情和有社会关系的“人”。
每个人都有其特殊的社会关系及以此为依托的复杂的人文背景，科学管理制度在其实施过程中不可避免地受它的影响。
我国有着长期的历史积淀，人的心理观念、道德准则和价值取向多元多变，人们的社会利益关系有多种多样的不同，这些因素构成了我国人文背景的特异性，这种特异性常常与科学管理制度要求有着千丝万缕的联系。
传统文化在我国各个领域都存在着很大影响，研究传统文化对我国管理方面的影响更具有重要的意义。
三、传统文化与现代企业管理的结合与发展（一）儒家文化与现代企业管理“人为邦本”：关于对象管理现代西方管理理论认为：人是管理对象中最能动、最活跃、最革命的因素。
中国传统管理思想对现代管理的启示论文[大全五篇]
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中国传统管理思想对现代管理的启示论文[大全五篇]第一篇：中国传统管理思想对现代管理的启示论文中国传统管理思想对现代管理的启示摘要：中国传统管理思想是我国民族文化的重要组成部分，有着丰富的内容，是祖先留给我们的一笔丰厚遗产。
在21世纪的今天，为了推进企业改革和企业管理现代化，创建具有中国特色的现代管理科学，我们非常有必要用正确的态度和方法对待我国古代的管理思想，研究和了解中国古代管理思想对现代企业管理的良性影响和局限性，以开阔我们的视野，拓展我们的经营管理的思路，寻找出一条适合我国企业的发展的现代管理之路。
第二篇：道家思想对现代管理的启示道家思想对现代管理的启示指导教师学院：商学院专业：人力资源管理班级：7班姓名：学号：道家思想对现代管理的启示[摘要]本文阐述了道家“无为而治”思想的社会内涵, 并揭示了道家“无为而治”思想在企业管理上的现代价值。
道家文化的核心元素无为而治在中国的现代管理中打下了深深的烙印, 它在提高领导者素质、提升企业竞争力等方面起到了一定作用。
本文旨在研究道家文化与现代企业的关系, 为现代管理工作提供借鉴, 从而提高管理的有效性。
[关键词]道家无为而治现代管理治理国家就像烹煎小鱼一样，这是老子所说有关治国安邦传颂很广的一句至理名言。
这句话既生动有趣而又寓意深刻，治理国家就如烹制一道美味的小菜(小菜一碟，而不是什么名贵大菜)，反映了道家宽广的胸怀和幽闲的心情。
烹小鲜，一表示这是一桩小事，不用着急着慌；二是烹小鱼不可随便乱翻动，要不然鱼就碎了。
急了，就会乱了分寸，乱动就会把事搞得一塌糊涂。
古人评论这句话是“不多事琐碎也”。
“处无为之事，行不言不教”，而当“民忘于治，若鱼忘于水。
”治国若是，管理一个企业自然更不在话下。
道家一直以来倡导“治大国若烹小鲜”的管理哲学。
道家认为，治国必须坚持政策的一贯性，政策多变则扰民。
这就是老子说的治理大国好比煎小鱼一样，不能常常去搅动它，而是要依据规律，使用巧力，在适当的时间、适当的地点、以适当的方式促使其变化。
现代化企业管理的基本要求（推荐5篇）
现代化企业管理的基本要求（推荐5篇）第一篇：现代化企业管理的基本要求现代化企业管理的基本要求：（一）什么是企业现代化管理？一，产权清晰：是建立现代企业制度的核心和基础。
二，权责明确：是建立现代企业制度的关键。
三，管理科学：是建立现代企业制度的组织保证。
第一，产权关系明晰。
企业中的资产所有权按照股份划分，并吸纳员工与社会股东，形成社会化公司，财务、管理等重大事务透明，老板可以作为企业的出资者占大股东，形成企业管理的核心，从而在这个基础上形成真正的核心管理层团队。
第二，权责明确，制度健全。
企业机构设置、岗位设置、工艺流程等要清晰明确，制度健全，并且有监督考核体系；级别管理，充分发挥各级管理职能作用；老板不直接隔级管理。
奖罚体系完善，劳动生产率和经济效益衡量标准明确，企业内部人事与机构是按照外部市场竞争规律而优胜劣汰；不能人为搞人事矛盾；第三，管理科学、环境友好。
企业建立科学的企业领导体制和组织管理制度，调节所有者、经营者和职工之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制。
企业内部关系融洽、外部关系友好；（二）家庭式管理公司会带来什么影响1.家族式管理制约了用人机制。
企业内部的家族式管理和唯亲是用的用人机制，严重地影响了企业素质的提高。
企业的运作需要多方面的人才，而且人才的素质高低、结构是否合理直接影响着企业的发展潜力。
民营企业家族式管理建立在特定的人际关系基础之上，如家族、朋友、亲属，这种人际关系对一些人群具有凝聚力，相对地，也意味着对另外一些人群的排斥力，而且，这种凝聚力并非以现代化、知识经济所需要的整合力为准则。
企业的封闭性和不规范性，使得民营企业对人力资源的引进具有排他性，那些具备管理与技术才能却游离于信任圈子以外的人无法被任用。
2.企业决策者素质不高。
在民营企业初创阶段，企业处于小规模，客观上对企业主要决策者的文化素质要求不高。
但随着企业规模的扩张、产品技术含量的增大以及市场竞争的日趋复杂化，决策者仅靠对市场的感性了解和经验来驾驭企业必然会感到力不从心，由此导致经营决策“见识短浅”问题的凸现，这种见识短浅可能阻碍民营企业达到效益最大化的目的，甚至使企业破产。
中华传统文化融入企业管理的路径
一、概述中华传统文化作为我国悠久历史的重要组成部分，承载着丰富的价值观和文化传统。
随着现代社会的发展，人们开始重新审视中华传统文化在企业管理中的应用，探讨如何将传统文化融入现代企业管理中，以提升企业的绩效和文化氛围。
本文将针对这一问题展开深入分析，并提出相应建议。
二、中华传统文化的特点及其在企业管理中的应用1. 中华传统文化的核心价值观中华传统文化包括了儒家思想、道家思想、儒释道三家思想以及我国传统礼仪、传统美德等众多元素。
其中，儒家思想强调仁爱、诚信、忠孝等价值观，道家思想则注重自然、隐逸、无为而治。
这些核心价值观对企业管理和组织文化具有重要启示意义。
2. 传统文化与现代管理理念的融合传统文化所强调的“仁者爱人”、“忠诚敬业”等价值观与现代管理理念中的员工关怀、企业责任、企业文化建设等密切相关。
通过将传统文化与现代管理理念相融合，可以为企业注入更多的人文关怀和情怀。
三、中华传统文化与企业管理的路径1. 加强企业文化建设，传承传统文化企业文化是企业的灵魂所在，传统文化作为中华民族的骨子里，通过企业文化的建设将传统文化融入企业，可以使企业拥有更加深厚的底蕴和独特的文化氛围。
2. 引导企业价值观融入传统文化企业价值观是企业的核心理念和文化内涵，通过引导企业价值观融入传统文化，可以使企业的管理和决策更加贴近民族传统和文化精髓，提升员工的认同感和归属感。
3. 在人才选拔与培养中注重传统文化传承在企业的人才选拔和培养过程中，应该注重对传统文化的传承和弘扬。
通过引导员工学习传统文化，培养他们具有国家情怀和家国风范，增强员工的责任感和使命感。
4. 借鉴传统文化智慧，优化管理模式传统文化中蕴含着丰富的管理智慧，如“仁者爱人”、“礼让有礼”等观念都可以为现代企业管理提供借鉴。
通过运用传统文化的智慧，可以优化企业的管理模式和决策流程，提升企业的执行力和凝聚力。
四、中华传统文化融入企业管理的具体实践1. 案例一：某上市公司倡导“诚信经营”某上市公司在企业文化建设中，倡导“诚信经营”理念，将传统文化中的“诚信”“忠孝”等价值观融入企业管理中。
中国传统文化对企业管理的启示
中国传统文化对企业管理的启示1. 儒家思想与企业家精神从古至今，儒家思想一直是中国传统文化的重要组成部分，强调共同利益与个人尊严之间的平衡，这也与当代企业家精神非常契合。
相比于西方主流管理思想强调的个人利益至上，儒家思想强调的是团体利益，强调个人和企业在共同发展中的相互促进关系。
在企业发展的过程中，如果团队成员之间的关系处于平等、和谐和道义的基础上，企业不仅可以创造出更大的经济效益，同时还可以为社会做出更多的贡献。
2. 道德经和现代企业管理道德经中强调“道法自然”，“无为而治”，这与现代企业管理中强调的灵活性、自适应性和创新性符合。
对于现代企业管理来说，不仅需要精通相关业务知识，还需要善于发现和开发潜在的商业机会，适应市场和环境的变化。
因此，道家思想成为了现代企业家管理中重要的智慧源泉，可以帮助管理者正确对待商业竞争，处理好人际关系，打造具有人性化和道德性的企业文化。
3. 中庸之道与企业发展中庸之道是儒家思想的核心理念，也是不断谋求平衡、谦虚、克制的基本精神。
在企业管理中，这种理念也具有重要的借鉴意义。
中庸之道不仅强调企业内部管理的平稳和谐，同时也强调对于企业发展的节制和克制。
只有深思熟虑、谨慎协调地应对各种关键问题，才能创造出稳定、可持续的企业成长环境。
4. 诗词歌赋与企业文化中国传统文化中的诗词歌赋不仅见证了中国艺术和文化的辉煌，也展现了中国人文化传承的博大精深。
在企业文化的打造中，诗词歌赋不仅能够增强企业人文氛围，同时也可以培养员工的审美情趣和文化素养。
一个融入中国传统文化精髓的企业文化，不仅有助于提升企业形象和美誉度，而且还能吸引更多优秀的人才。
总之，中国传统文化对现代企业管理提供了启示和智慧。
企业管理者可以从儒家思想、道家思想、中庸之道和诗词歌赋等多个方面进行思考和借鉴，推进企业管理实践，打造强大的企业文化，实现企业和员工的共同发展和繁荣。
中国古代思想在现代企业管理中的应用
中国古代思想在现代企业管理中的应用管理是一种文化现象，无论何种层次、何种规模的管理活动都离不开特定的历史条件和民族文化背景，管理思想也无不深深地镌刻着民族文化的印迹。
中国古代有许多成功的管理经验和丰富的、独具特色的管理思想，传统的管理思想对现代的管理实践仍具有指导意义。
管理的根本任务是管理者为组织制订目标和利用组织的资源去实现这一目标。
由于中国传统文化中儒家处于中心和主流地位，因而这一思想也有可能为现代企业的经营管理提供理念和动力。
关键字：中国传统文化思想现代企业管理中国传统文化远源流长，博大精深。
它是中华民族在漫长的历史岁月中所创造出来的属于全人类的共同宝贵的精神财富。
在相当长的历史时期里，中国文化一直处于世界领先地位，给世界文明做出了巨大贡献。
至今，中国古代文化中的精华之儒家管理思想仍在中国乃至世界继续发挥着重要的影响和作用。
儒家管理思想—“和为贵”中国人处世性格的显著特征是“和”，它的立足点在于社会的稳定与协调。
“和”的基本涵义是和谐、调和、相谐与协调，古人重视宇宙自然的和谐、人与自然的和谐，更注重人与人之间的和谐。
儒家管理思想很早就认识到了“协调”在管理中的重要作用。
早在2300多年前，孔子就强调“礼之用，和为贵”，认为管理的最高境界是通过协调管理中的各种矛盾因素，以达到最佳的和谐管理状态。
儒家思想把“和为贵”作为待人处世、管家治国的基本原则，“和”既是人际行为的价值尺度，又是人际交往的目标所在。
以诚信宽厚仁爱待人是为了“和”；各守本分互不干涉、“井水不犯河水”是为了“和”；“和而不同”，求同存异，谋求对立面的和睦共处也是一种“和”。
从管理的角度讲，“和”就是协调。
因为管理就是处理主体与客体之间的矛盾，以实现组织目标的活动。
就企业来说，企业是一个以人为主体的多层次、多因素、多序列、多职能的有机结构。
只有把企业内外人与人之间、组织与组织之间的关系协调好，使管理处于有序状态，才能保证企业的成功。
企业传统文化和现代化管理模式的融合与创新
企业传统文化和现代化管理模式的融合与创新随着经济的发展和社会的进步，企业管理模式也逐渐由传统向现代化转变。
然而，在现代化管理的基础上，企业深深根植着自己的传统文化，并将其融入到现代化管理中，形成了一种融合与创新的管理模式。
下面就此展开讨论。
一、传统文化对企业的影响传统文化是一国或一民族的精神财富，它不仅影响着人们的思想和行为，也深刻地影响着企业的经营理念及管理方式。
具体表现为：1.企业道德传统文化中有许多观念与道德标准能够影响企业的行为，例如尊重儒家思想、信奉孔子的“仁者爱人”思想等，这些都对企业经营活动产生深远的影响。
2.企业价值观作为企业永恒的理念，价值观反映了企业对人类价值的看法、对社会责任的认识以及对自己的发展目标的要求。
传统文化能够影响企业价值观的形成和塑造，如中国传统文化中强调“天人合一”和“天道酬勤”，体现了人与自然和谐相处和劳动无逸息的思想。
3.人力资源管理传统文化对人力资源的管理也影响着企业管理模式的建构。
近年来，企业体制逐渐民主化和自由化，强调员工激励机制，但在中国传统文化当中，“仁者爱人”、“感恩图报”等观念依然萦绕在人们的心中，这些理念可以深刻启示企业如何有效地激励员工和维护员工的尊严。
二、企业现代化管理模式的特点现代化管理强调效率、规模、科技和专业化，它是区别于传统管理的一种管理模式，具有以下特点：1. 创新和变革现代化管理强调始终处于变化的状态，需要不断创新和变革，以适应市场和技术的发展。
2. 平等的员工关系现代化管理模式不鼓励长官意识和父亲式的管理方式，强调平等员工关系。
3. 良好的企业文化现代化管理强调良好的企业文化，鼓励员工创造和发扬企业特有的氛围。
三、传统文化与现代化管理的融合与创新传统文化与现代化管理的结合是现代化企业中新时期的一种趋势，传统文化是中国特有文化，它具有深远的影响，其融入到企业管理中，不仅为企业管理注入了文化底蕴，而且也源源不断的给予管理者以启示和灵感。
浅谈中国传统管理思想在现代企业管理中的应用
浅谈中国传统管理思想在现代企业管理中的应用——结合华为公司的管理班级------- 姓名------- 成绩------- 华为作为世界第二大通信设备供应商,同时也是中国民营通信科技公司,很多中国古老的传统管理思想都被应用在企业管理中。
一、"得人"思想在我国古代传统的管理思想中,就有著名的"得人"思想。
这是"人本主义"理念的核心内容。
它在我国古代意义重大,古代也用了许多制度来选拔人才,如科举制度,又如选士、养士制度等等。
这是因为单凭个人之力是难以成就大事的,要想成就成功,必须借助人才之力。
我国一直有"求贤若渴"的说法,而能不能得到能人相助,则影响事业成败,与国家兴亡密不可分。
诸葛亮在总结汉朝兴亡的原因时提到,先汉之所以兴旺发达,是因为与贤臣亲近,与奸人小人敬而远之。
而近奸之小人,远贤之大臣,乃后汉之衰的原因。
诸葛亮之见,正强调人才之于朝代之兴衰的影响。
华为的核心竞争优势是人力资源的经营,这是华为的管理理念中最核心的东西。
《华为基本法》于一九九八年，将人力资本价值的持续增长作为首要目的。
精挑细选,合理配置,才是人才的选择和搭配之道。
华为在吸纳人才上的投入,正是将"得人"理念演绎得淋漓尽致。
二、微观激励思想华为公司抓住中国古代传统管理思想的精髓,在人才选拔、人才培养等方面予以高度重视。
华为通过股份的形式，让公司的经营和风险都能获得公平的收益，但是，股份的发放并非是平均的，而是按照公司的功劳来决定的，每年华为都会对员工的资产进行一次评级。
华为公司的所谓股权激励体系即是如此。
中国古代传统思想的微观激励思想的作用,从这一点上我们也能窥见一斑。
管子曾言得人之道,莫如其所好也。
讲的是作为管理者,要善于满足人的物质需求,以调动人的积极性,但并不主张满足个人的私利,无限制地去满足人的物质需求。
同时,他还提出人们所得到的利益与所作的贡献直接挂钩,才是公平的原则。
中国传统文化与现代企业管理
5、海尔的兼并 ——改造外来成分：“文化注入”与思想改
造”
张瑞敏说：“一般兼并企业第一个先去的都是财务部 门，我们第一个先去的是企业文化中心。”
海尔集团兼并安徽黄山电视机厂后没多久，电视机厂就有职工开始闹事， 最后闹到罢工的地步。面对闹事、罢工的严峻局面，海尔集团老总张瑞敏派 人组织黄山电视机厂的职工“无限期”地进行大讨论，什么时候讨论清楚了 再工作。讨论什么呢？在市场经济的条件下，首先职工要懂得一个基本道理： 即使是国企的主人翁，是不是也得听“上帝”的。谁是企业的“上帝”？那 就是广大的消费者。企业的产品不可能像计划经济时代一样，我生产什么， 人民就消费什么。张瑞敏提出了谁为员工发钱的问题。“我们的工资是客户 发给的，不讲求质量，不生产出号产品来，就不可能得到市场的认可，也就 没有人给我们的职工发工资。”“无期限”讨论只进行了三天，电视机厂的 大多数职工便认识到，再像以前那样，企业就无法参与市场竞争，就无利可 图，活不下去，最终非垮台不可。最后职工们主动复工了。
首先，有意识地建立起这样一种机制:能够更加准确地 、及时地、动态地掌握企业的内部矛盾。
•其次，建立这样一种机制，有利于对外部信息的掌握特 别是对竞争对手资料的收集，做到“兵法”中的“知 彼”。
第三，建立这样一种机制:对部门信息的一种校正，是高层决策的 重要参考因素，建立这样的一套信息收集系统，并不意味着取代 部门的“依据当前条件，解决自身问题”的责任。
毛泽东 的管理
思想
《论语》 的管理智
慧
法家管 理思想
道家文 化的影 响分析
《孙子 兵法》 的借鉴
二、 中国传统文化管理思想及其在
企业管理中的运用
用核心价值观统领一切 : 激励措施的选择与应用
精神 聚众
中国古代管理思想对现代企业的启示
中国古代管理思想对现代企业的启示引言中华民族有五前年的悠久历史，传统文化源远流长，博大精深。
以儒家、道家、法家为代表的古代哲学思想，积累了丰富的管理经验，这些管理经验对我们后人对企业的管理有着重要的意义。
一、中国古代思想概述(一)中国古代思想史1.我国古代的管理思想及理论框架可以追溯到先秦至汉代时期。
古代管理思想主要体现在先秦到汉代的诸子百家思想中，包括儒家、道家、法家、兵家、商家等。
许多古代经典著作，如《论语》、《道德经》、《孙子兵法》、《九章算术》、《三国演义》、《红楼梦》等，充分反映了我国古代成功的管理思想和经验。
《老子》主要体现了管理者的权变谋略和在管理过程中的境界、素质及管理原则的思想;《孙子兵法》主要体现了管理者在人事、决策、环境、组织等方面的战略思想;《韩非子》主要体现了管理者的统御谋略思想;《论语》、《孟子》、《荀子》主要体现了管理者如何处理人际关系的谋略思想;《三国演义》主要体现了管理者的创造性管理思维;《红楼梦》主要体现了管理者以法治家的时效管理思想;而《九章算术》则是我国古代培训管理人员及供他们日常应用的手册，其中三分之二的题目可与财政或工程官员职能相对应，堪称两千年前世界管理数学之最。
①如表1-1所示：中国作为世界伟大的文明古国，有着璀璨的历史遗产，包括丰富多彩的管理思想。
由于受当时生产力发展水平的限制，这些管理思想零星分散，至今未能形成独立的科学体系，但许多管理思想的精华对今天的管理实践仍然具有借鉴的价值。
②(二)中国各种管理思想中国古代管理思想的三大主流学派儒家——王者之道，仁政德治；法家——霸者之道，法制刑治；道家——王霸杂合之道，无为而治。
这三大学派都产生于中国古代思想最活跃的春秋战国时代。
其管理思想的基本逻辑结构是：人性假设的管理方式。
他们各自提出对人的基本看法，并进而提出自己的管理方式，从而各自形成较为系统的治国治生的管理思想。
从宏观的角度看，我国古代管理思想大致可分为三个部分:治国、治生和治身。
中国传统管理思想对现代企业管理的启示
中国传统管理思想对现代企业管理的启示中国传统管理思想对现代企业管理的启示一、中国传统管理思想五千多年的中华文明孕育了底蕴深厚的文化内涵，为中华民族留下了极为宝贵的文化遗产。
管理思想作为管理活动的升华，其产生与发展都是特定环境条件的产物，中国古代的管理思想对现代企业管理同样具有一定的参考价值。
中国传统管理思想的主要代表有：（一）管子的管理思想管子是春秋时期齐国最为杰出重要政治人物，他在政治、军事和管理思想方面有杰出的才能，并辅佐齐桓公实现了称霸诸侯的大业。
其主要管理思想可概括为：1、自利的人性观。
管子认为自利是人之所以是人的本质所在。
民，利之则来，害之则去。
民之从利也，如水走下，于四方无责也。
管子认为，人对利的追求就像水往低处流一样，是无可厚非的。
但管子并未走极端，他认为自利与利人是可以调和，人既可以有自利之德，也可以有利人之德，惟其如此才不至于走极端。
2、四民分业定居的管理方式①。
管子第一次提出了国之四民说，即士、农、工、商，并称为国之四民。
管子主张四民务使杂处，即四民不能杂居，应该分开。
处士使就闲燕，处工就官府，处商就市井，处农就田野。
这样做即有利于同一行业的人员集聚，实现经验的交流，提高自身专业技能，也能够实现组织的和谐，提高专业化程度。
（二）儒家的管理思想儒家思想是我国的正统思想，对中国封建社会的影响程度比较高。
儒家的管理思想主要以仁为核心，特点在于关注人性本质和社会问题。
孔子关于管理的九字名句②：先有司，赦小过，举贤才，阐释了管理的核心特点。
儒家管理思想的核心是中和，即中庸、和谐的综合，这是管理的最为理想的状态。
（三）道家的管理思想道家思想的代表人物是老子，其最高境界为道。
道法自然是道家的思想基础，无为而治的哲学思维，则是道家管理思想的最高准则。
为涵盖了及其丰富的管理理念。
无为而治要求管理者的管理行为要顺乎事物的发展规律。
无为并不是没有作为，而是不肆意妄为，这是遵循道的要求的。
总之，以无为的理念达到无不为的效果。
中国传统管理思想和现代企业管理
中国传统管理思想和现代企业管理中国传统管理思想是我国传统文化不可分割的一部分，是古代人民智慧的结晶。
我们应用正确的方法和态度对待我国传统管理思想，深入了解和研究传统管理思想对现代企业管理的积极和消极影响，去其糟粕、取其精华，不断开拓创新，寻找适合我国现代企业的管理方法，推进企业改革和企业管理现代化。
标签：传统管理思想现代企业管理1 中国传统管理思想的起源中国是历史悠久的文明古国，最早的管理思想起源于原始的农业。
在种植业的基础上产生了纺织业、养殖业等社会分工明确的经营管理活动，这些日常生产生活促使古代人民萌发了很多管理思想。
中国传统管理思想的主导是儒家管理思想，深入每个中国人的血液，通过风俗习惯、人生观念的世代相传，影响一代又一代人的思维方式。
儒家管理思想脉络清晰、内容具体全面，是中国传统文化的灿烂结晶。
2 中国传统管理思想的特点2.1 以人为本中国传统管理思想注重以人为本。
如孔子提出的“爱人”、“爱众”的人本思想，孟子提出的“民为贵，社稷次之，君为轻”的民本思想。
治国管理需要以人为本的思想，企业管理思想也是如此，在管理中应重视人的价值和人的管理。
2.2 以和为贵中国传统管理思想注重以和为贵。
“天时不如地利，地利不如人和”正是说明这一道理。
我国传统管理思想主张协调管理一切内在和外在的矛盾，把以和为贵作为做人做事的基本原则，从而达到一种和谐的最佳管理状态。
2.3 以德为先中国传统管理思想注重以德为先。
儒家管理思想是中国传统管理思想的代表，而道德文化是儒家思想代表。
古代管理国家讲究的是以德治国、以理服人，管理思想要求人们德才兼备。
因此，以德为先是中国传统管理思想最鲜明的特点。
3 中国传统管理思想对现代企业管理的影响3.1 中国传统管理思想对现代企业管理的积极影响现代企业遵循以人为本的传统管理思想，将人才作为企业的核心和宝贵资源，有充足的空间发挥人的积极性和主动性，使人发挥最大的人身价值和社会价值。
以和为贵的传统管理思想对现代企业有积极的影响，企业大都公平竞争、和气生财，企业的经营管理也十分讲求和谐，力求做到内外均和谐。
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容的条件下，使代理人在追求自身利益最大化的同时，实现委托人的利益最大化。
三、中小家族企业主的自我改革及完善１．突破业主权威。
业主权威来源于我国传统家文化中的家长权威，它是在企业和家庭这两种不同的组织融合过程中，由家长权威逐渐演变而来，现已成为家族企业一个重要的组织原则。
对中小家族企业而言，企业主只有突破业主权威，才能为职业经理人进入家族企业提供良好的环境，同时确保委托代理机制在家族企业中正常运行。
对于中小企业主来说，突破业主权威主要包含以下几个方面。
首先，企业主要改变传统依靠经验来制定决策的方式，让家族内外部重要成员积极参与决策的讨论、制定和实施过程，增强决策过程的透明度，保证企业经营决策制定的民主性和科学性。
其次，企业主必须抛弃个人全能主义，通过一系列授权，给予家族内外部管理人员充分的锻炼机会。
最后，企业主要树立人本主义思想，在满足雇员不同层次的要求同时，还要加强与外部经理人的沟通和融合。
２．加速自身知识的积累与更新。
作为家族企业主，他是家族企业制度变迁的首要设计者和实施推动者，因此，企业主需要根据企业自身的情况和社会环境的变化，不断加速自身知识的积累和更新，才能使其具有相应知识技术能力，在企业经营发展中有所创新。
同时，企业主还要加强以委托代理相关知识为主的积累与更新，这样才能使企业主塑造信任经理人的信心，使其内部委托代理关系有效。
与此同时，中小家族企业主自身知识的积累和更新快慢能力，是提高我国家族企业普遍信任程度的条件之一，也是影响企业主对引进外部职业经理人信任程度高低的重要因素。
企业主只有具备丰富的理论知识和技术经验，才能设计出跟上知识和技术更新的企业新制度，从而使家族企业经营管理不断提高和进步。
３．塑造自我诚信并给与非家族成员充分的信任。
中小家族企业主的诚信是建立有效企业治理结构的基础，也是培养外部职业经理人职业操守的前提。
企业主只有具备良好的道德修养和企业家素质，并强化对经理人的诚信道德约束，他才能起到正面的导向作用，从而提高职业经理人对激励的可信度和接纳度。
因此，企业主要建立高效的家族企业治理结构，减少职业经理人败德行为的机率，就必须要塑造自我诚信。
当前，企业主塑造自我诚信，首先要建立规范的财务和管理制度，履行其对职工和社会的承诺。
同时，企业主要放弃传统的对家族成员和非家族成员价值的双重判断标准，并制定和实施针对企业所有职工的统一的奖惩措施，以培养非家族成员对家族企业的向心力和忠诚度，进而增强进家族企业的社会认同感。
参考文献[1]盖尔西克．家族企业的繁衍家族企业的生命周期[M]．北京：经济日报出版社，1998[2]赵明勋，范方志．家族企业中委托代理关系研究[J]．环渤海经济晾望．2005（1）[3]肖志坚．家族企业主与职业经理人的信任现状及应对策略[J]．黑龙江科技信息．2011（20）[4]谢庆钊．委托代理问题探讨[J]．企业导报．2009（2）[5]赵俊宁．中小家族企业人本管理中存在的问题及对策研究[J]．现代营销（学苑版）．2011（9）浅谈中国传统管理思想与现代企业管理陈华（福州大学管理学院，福建福州350002；福建信息职业技术学院，福建福州350019）【摘要】企业是一个组织，管理者为企业这个组织制定目标并利用组织的有利资源去实现这一目标就是企业管理的根本任务。
中国是一个文明大国，拥有着博大精深、源远流长的传统文化，蕴含着丰富的管理思想，探讨中国传统管理思想与现代企业管理是开创具有中国特色企业经营管理的有效途径。
本文通过对中国传统管理思想的阐述，分析中国传统思想的特点以及对现代企业管理所产生的影响，对中国传统管理思想与现代企业管理进行探究，从而给现代企业管理提供有益的借鉴。
【关键词】传统管理思想；现代企业管理中国传统文化源远流长、博大精深，中国的传统管理思想基于传统文化。
中国文化的主题是以儒家思想为核心的传统文化，儒家文化在记录了中国传统文化的同时，也深深的深入每个中国人的血液，通过世代相传的风俗习惯、人生观念、价值观念、思维方式、行为准则等影响和制约着现代人的思想方式和行为方式。
纵观历史，在中国传统文化的影响下，中国古代人民就在日常生产生活中萌发了很多卓越的管理思想，既有宏观意义上的治国之道，也有微观意义上的治生之道，它们脉络清晰、内容丰富，已成为中国传统文化的灿烂结晶，深深的影响着一代又一代的管理思想。
一、中国传统思想的起源中国是具有几千年历史的文明古国，中国最早的管理思想起源于原始的农业，在刀耕火种的种植业的基础上逐渐产生了手工业、畜牧业等社会分工管理经营活动，随着社会的发展，在这种特定的社会因素的影响下，逐渐形成了以龙山文化、仰韶文化等为代表的早期的管理思想。
此外，中国传统管理思想的主导体系源于千百年来广为流传、深入人心的儒家管理思想。
二、中国传统管理思想的特点!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!经营管理40企业导报2012年第19期企业管理从简单的角度来理解就有两方面的内容，即人的管理和事的管理。
针对这两方面内容，中国传统的管理思想具有以人为本、以和为贵、以德为先的管理特点。
（1）中国传统思想具有以人为本的特点。
中国传统思想就是注重以人为本，中国的传统文化的核心也是一个“人”字，这种以人为本的管理思想非常重视人的价值。
纵观历史，在治国管理方面就把人放在第一位，认为国家的兴亡与人才有着密不可分的关系。
有道是“争天下必先争其人”，同时传统的管理思想具有浓烈的民本思想，如由孟子提出的“民为贵，社稷次之，君为轻”，由孔子提出的孔子主张“爱人”、“爱众”、“重民”等人本位的思想。
治国方是如此，企业的管理就更应该注重人的管理。
在竞争激烈的商业活动中，企业最短缺的资源就是人才，同时企业管理也是人在管，因此，中国传统管理思想主张以人为本的特点。
（2）中国传统思想具有以和为贵的特点。
中国传统文化中重要的一项理论就是以和为贵的和合思想，正所谓“天时不如地利，地利不如人和”，以和为贵是成事的根本原则，我国传统管理思想主张协调管理包括人际关系的在内的一切矛盾因素，和气生财是企业生存发展指导，和谐管理是中国传统管理思想想要达到的最佳管理状态。
（3）中国传统思想具有以德为先的特点。
凡事以德为先是古今中外的定理，我国的传统文化也可以理解为传统的伦理道德文化，儒家思想是道德文化的代表。
我古代管理国家讲究的是以德治国，管理思想对人们的要求是德才兼备，从此不难发现以德为先是中国传统管理思想最鲜明的特点。
企业的管理更应该主张德的管理，强调以德服人，古语有言“生而弗有之，为而弗持之，长而弗宰之，此之谓玄德”，管理但不去主宰，不去左右，这才是企业管理中“德”的体现。
三、中国传统管理思想对现代企业管理的影响从辩证学角度考虑，凡事一分为二，中国古老的传统管理思想对现代企业的管理既有积极的一面，同时也有消极的一面。
（1）中国传统管理思想对现代企业管理的消极影响。
纵观世间百态，管理是在一定民族文化背景下所衍生的产物，我国受封建专制统治多年，儒家管理思想已在人们心中根深蒂固，给现代的企业管理带来了很多消极的影响。
首先，受传统管理思想影响，现代企业管理普遍政治化，忽略的企业的最大利益。
如企业缺乏独立的一面，表现出政府化的行为，企业的管理手段、竞争方式、经营理念等受上级部门控制严重，从而使得企业内部结构行政化，企业的管理手段和方法行政化。
其次，受封建社会严重的宗法等级观念的影响，现代企业管理普遍专制化，忽略的企业的民主性。
主要表现在个别企业中常常表现为领导者的个人决策、家长制。
最后，受中国儒家管理思想对企业管理机制的影响，现代企业管理重于人情化，忽略了制度管理。
主要表现为，在日常管理中过于注重人情，使得企业的规章制度只是用来说、用来看、用来记录，从而导致企业中常常出现无章可循、有章不循，违章违规现象司空见惯。
（2）中国传统管理思想对现代企业管理的积极影响。
现代很多企业遵循以人为本的传统管理思想，把人才视为企业的核心和最宝贵的资源，充分发挥人才的积极性、主动性和创造性，达到人尽其才，才尽其用的目的。
例如，海尔集团的“盘活资产首先应盘活人”。
此外，中国传统管理思想对现代企业的积极影响还表现在以和为贵、以德为先等方面，正所谓和气生财，企业的经营管理要讲求和谐，再者，受传统儒家思想影响，很多企业在管理中注重以德为先的管理思想，对企业的可持续发展打下坚实的基础。
四、现代企业管理思想（1）树立以人为本的管理思想。
现代化的企业管理模式包括以人为本的企业文化和管理制度，同时企业的经营管理更离不开企业文化和制度。
在现代企业管理中通过硬性的规章制度来进行行为约束，通过企业文化来感染思想意识，鼓舞斗志。
在日常的管理中需要软硬兼施，企业文化和规章制度互为作用并进行持续改革和创新。
此外，规章制度的建立可以有效的约束人的行为，追求的是阶段性的项目管理目标，而企业文化则是长期对人的思想进行熏陶，追求长远效应。
企业文化和制度对一个企业至关重要，因此在树立企业文化和建立管理制度时要融入以人文本的思想，提倡人性化管理，未来真正出色的企业，将是能够设法使各层次人员全心投入，并有能力不断学习、团结进取、改革创新的组织。
（2）倡导目标性管理思想。
现代企业管理通常把企业目标的实现与人的需求集合起来，其基本出发点是综合以工作为中心和以人为中心的管理技能，基本管理方式是自我控制。
企业的发展在于经营，经营的管理在于项目管理。
在项目管理过程中，要有明确的目标和宗旨，讲求战术性和战略性。
与传统管理思想相比，现代企业目标性的管理思想主要体现在把传统方法中的“要我做”和“要我怎么做”转变为“我要做”和“应该怎么做”。
（3）推崇技术创新的信息化管理思想。
随着科技的飞速发展，技术革命带来了必然的管理革命，正所谓技术和管理是企业发展的双动力，正确处理技术与管理的关系，在提倡技术创新的同时更要强调管理思想的创新，全面打造以科学技术带动管理创新的新局面。
随着信息化社会的高速发展以及数字化和信息化技术的形成和发展，给企业管理带来了更进一步的解放和改善。
这种进步和改善不但体现在管理水平、管理思想观念的现代化，同时也体现在通过数字信息化管理系统的开发和广泛应用使得生产系统和管理系统的更高级现代化。
技术和管理是企业发展的双动力，运用具有创新性的信息化管理，把技术和管理相互结合、互相促进，使得生产进一步发展、机构进一步精简、人员进一步精练，提高管理效率的同时更是提高了生产效率，大大降低了企业生产和管理的整体成本，是企业在高效的可持续发展状态下立于不败之地。
参考文献[1]杨先举．孔子管理学[M]．中国人民大学出版社，2003[2]稻香．柔性管理[M]．中国纺织出版社，2006[3]邓志辉．浅谈当代管理新趋势[J]．柔性管理．2006[4]陈雪钧．中国古代管理思想对当今企业的启示交通[J]．企业管理．2007[5]李静杰．现代企业管理模式之知识管理[J]．企业导报.2010（7）[6]刘华伟．儒家管理思想与现代企业管理[J]．中外企业文化．2007[7]李启光．中国古代管理思想的现实意义[J]．文教资料．2007经营管理41企业导报2012年第19期。