配送中心作业管理(最新整理).ppt

9.2 配送中心的作业流程
1. 配送的基本环节 （1）备货
备货即指准备货物的系列活动。它是配送的基础环节。 严格来说，备货应当包括两项具体活动：筹集货物和储存货 物。
①筹集货物。筹集货物是由订货或购货、进货、集货及 相关的验货、结算等一系列活动组成的。
②储存货物。储存货物是购货、进货活动的延续。
9.2 配送中心的作业流程
9.3.1 进货作业与管理 9.3.2 搬运作业与管理 9.3.3 存储作业与管理 9.3.4 盘点作业与管理 9.3.5 订单处理与管理 9.3.6 拣选作业与管理 9.3.7 加工作业与管理 9.3.8 补货作业与管理 9.3.9 发货作业与管理 9.3.10 输配送作业与管理
第9章 现代物流配送中心作业与管理 Work and Management of Modern Physical Distribution
第9章 现代物流配送中心作业与管理 （Work and Management of Modern Physical Distribution）
现代物流配送中心与以商品存储为主要用途的仓库有 着本质的区别，它重视商品的动态快速周转和配货、配送 功能，因此对商品的作业及作业流程提出了更高的要求。 物流配送中心是物资的集散地，以商品代理和配送为主要 功能，集商流、物流、信息流于一体。
（2）理货 理货是配送的一项重要内容，也是配送区别于一般送货
的重要标志。理货包括货物分拣（摘取式、播种式）、配货 和包装等项作业。 （3）送货
送货是配送活动的核心，也是备货和理货工序的延伸。
摘取式 播种式
运输与配送管理
TRANSPORTATION AND DISTRIBUTION
第二十五讲
主讲教师：吴文静 学时：32学时
1. 进货作业安排 （1）进货作业考虑的因素 1）进货对象及供应厂商的总数、地理分布、交通运输情况 2）商品种类与数量 3）进货车种与车辆台数 4）每一车的卸货和进货的时间 5)商品的形状和特征 6）进货所需的工作人员数 7）配合储存作业的处理方式 8）进货时间中车辆数的调查
派车系统 配送系统
存取管理
补货管理
拣货作业 管理
分类管 理
派配 车送 系系 统统
入库作 业规划
入库信 储位、存 息处理 取管理
储位补 货管理
储位管 理
流通加工 管理
确认
进
进 货
入
货 架
拣
流 通
分
发 货
装
配
货
验 收
库
管 理
取
加 工
类
验 收
货
送
9.3 配送中心作业管理
采
9.3.1 进货作业与管理
购
计
划
百度文库
存货管理 存货管理 库 存 ABC 分 析 盘点作业
出库指示 订单资料
订单/销售管理 报价作业 接单处理 订单信息处理 退货信息处理 销售分析
供
应
入库管理
商
入库作业规划
入库信息处理
直接出库出理
退货处理
账务管理
应收账款管理 应付账款管理 发票处理作业
出库管理 拣货作业规范
用 户
流通加工管理
分类系统
库存管理 储位管理
9.2 配送中心的作业流程
2. 配送的作业流程 （一般作业流程）
进
分
储
货
类
存
理货 分 货
拣 选
配
分
配
送
货
放
装
货
其主要特点是：配送中心内有较大的存储场所，分货、拣选、配货场所及设备也 较大
9.2 配送中心的作业流程
（特殊作业流程I：不带储存库的配送中心作业流程 ）
进
分
暂
货
类
存
理货 分 货
拣 选
配
分
❖ 9.4 物流配送中心设备管理
❖ 9.5 物流配送中心内部管理 9.5.1 人员管理 9.5.2 合同管理 9.5.3 场所管理 9.5.4 物流配送中心现场作业控制 9.5.5 安全管理
9.1 配送中心的基本功能
1. 存储功能－－调节生产与消费、进货与销售的时间差； 2. 分拣功能－－按照需求采取适当和有效的方式对接收到的 货物进行拣选。 3. 集散功能－－货物集散功能，也称为“配货、分发”功能； 4. 加工功能－－提高物质资源的利用率和配送效率； 5. 衔接功能－－客观上起到媒介生产和消费作用； 6. 信息处理功能－－有效地为整个流通过程的控制、决策和 运转提供依据。
保管条形码的贴付（固定放货时标示货架号）
(1)在流动场所置货时，输入入库商品的货架号后保管； (2)在固定场所置货时，在贴付条形码的货架中保管。
(1) 检查在库数量是否适当（补充发货等）； (2) 保持正确的账单记录（核查账单与实物是否一致）
把握是否存在长期滞留品
1.按客户的要求进行包装作业 2.根据客户要求贴付价格标签
本章在对物流配送中心功能和一般作业流程分析的基 础上，重点介绍物流配送中心作业管理、设备管理及内部 管理等内容。
第9章 现代物流配送中心作业与管理 Work and Management of Modern Physical Distribution
❖ 9.1 配送中心的基本功能 ❖ 9.2 配送中心的作业流程 ❖ 9.3 配送中心作业管理
在配送的基本作业 流程中的进货作业是指 把货品等物质做实体上 的领取，从车上将货物 卸下、开箱、检查其数 量、质量，然后再将有 关信息书面化等工作。
进货目标计划分析 确定进货目标 货车到达 卸货 拆装
提示及分类货品 检查单据、传票等文件
在进货单上记录进货 货品验收检查
进货的正确记录 指派其入库位置
9.3 配送中心作业管理
配
送
货
放
装
货
9.2 配送中心的作业流程
（特殊作业流程II：加工配送型配送中心作业流程 ）
进储加分 配配送 货存工放 货装货
9.2 配送中心的作业流程 （特殊作业流程III：批量转换型配送中心作业流程 ）
进货
储 存
装货或包装
发货
9.3 配送中心作业管理
供应商
订单处理
进
储
拣
发
配
货
存
货
货
送
搬运 盘点
搬运
搬运
补货
搬运
图9-5 基本作业管理流程
客户
9.3 配送中心作业管理 表9-1 物流中心的机能与作业管理内容
业务 进货 保管 发货
业务细分 进货检查 入库作业 保管业务 发货准备 发货作业
配送
商品检查 入库准备 保管场所标识 数量管理 质量管理 流通加工
备货 分拣包装 配车安排
主要作业
进货商品与进货清单的核对 数量核对 质量检查
1.根据装箱商品和小件商品划分包装 2.备货品与客户订单核对（商品号、数量、配送对象）
1.根据不同配送对象分拣包装 2.发货单、运送单等单据的制作
1.安排与发货预定数量相符的车辆 2.货车载积品的确认
9.3 配送中心作业管理
图9-6 物流配送中心作业管理概况
采购管理 采购建议 供应商管理 采购信息处理 采购跟踪 退货信息处理