施工成本分析的内容与基本方法

【项目管理知识】施工项目成本分析的内容和方法

施工项目成本分析的内容和方法由于施工项目成本涉及的范围很广，需要分析的内容也很多，应该在不同的情况下采取不同的分析方法。

为了便于联系实际参考应用，我们按成本分析的基本方法，综合成本的分析方法，成本项目的分析方法和与成本有关事项的分析方法叙述如下:一、成本分析的基本方法1.比较法比较法，又称"指标对比分析法"。

就是通过技术经济指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。

这种方法，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。

比较法的应用，通常有下列形式:(1)将实际指标与计划指标对比，以检查计划的完成情况，分析完成计划的积极因素和影响计划完成的原因，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。

在进行实际与计划对比时，还应注意计划本身的质量。

如果计划本身出现质量问题，则应调整计划，重新正确评价实际工作的成绩，以免挫伤人的积极性。

(2)本期实际指标与上期实际指标对比。

通过这种对比，可以看出各项技术经济指标的报考情况，反映施工项目管理水平的提高程度。

在一般情况下，一个技术经济指标只能代表施工项目管理的一个侧面，只有成本指标才是施工项目管理水平的综合反映。

因此，成本指标的对比分析尤为重要，一定要真实可靠，而且要有深度。

(3)与本行业平均水平、先进水平对比。

通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和经济管理与其他项目的平均水平和先进水平的差距，进而采取措施赶超先进水平。

以上三种对比，可以一张表上同时反映。

某项目本年计划节约"三材"100000元，实际节约1____0元，上年节约95000元，本企业先进水平节约130000元。

根据上述资料编制分析表。

2.因素分析法因素分析法，又称连锁置换法或连环替代法。

这种方法，可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。

在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。

施工成本分析的方法

施工成本分析的方法在建筑工程领域，施工成本是一个非常重要的指标。

对施工成本进行合理的分析可以帮助项目管理人员更好地控制成本，提高项目的效益。

因此，了解施工成本分析的方法和技巧对于工程管理者来说是至关重要的。

本文将介绍几种常用的施工成本分析方法。

1. 成本构成分析法成本构成分析法是一种将施工成本分解为不同的项目和要素的方法。

通过对施工成本的逐项细化分析，可以更准确地识别出不同成本项的比例和影响因素。

这种方法常用于大型建筑项目，可以帮助管理者在成本预算和控制上进行更精细的管理。

在进行成本构成分析时，首先需要将施工成本按照不同的项目分开，如人工成本、材料成本、设备成本等。

然后，对每个项目进行更加详细的划分，如人工成本可以进一步分为工人工资、社会保险费用等。

最后，通过对各项目的分析来确定每个项目的重要性和成本占比，进而制定合理的成本控制策略。

2. 层次分析法层次分析法是通过构建成本指标体系，对不同指标进行权重评价来实现成本分析的一种方法。

该方法将不同的成本指标划分为不同层次，从总体目标到具体的成本因素进行比较和评估。

通过对层次结构进行综合评估和权重分配，可以更准确地评估各个成本因素的重要性。

层次分析法的使用需要先建立一个成本指标体系，然后对每个指标进行两两比较，给出其相对重要性的数字比例。

最后，通过计算得出各个指标的权重，进而对不同成本项进行分析和评估。

3. 专家咨询法专家咨询法是通过请教具有丰富经验和知识的专业人士来进行成本分析的方法。

这种方法通过与建筑工程领域的专家进行讨论和咨询，借鉴他们的经验和意见来评估施工成本。

在使用专家咨询法时，首先需要确定咨询对象和问题。

然后，与专家进行面对面的交流和讨论，听取他们的建议和意见。

最后，通过综合分析和比较不同专家的观点，得出一个相对准确的成本分析结果。

4. 数据分析法数据分析法是通过收集和分析相关数据来进行成本分析的方法。

通过对历史数据和项目进展数据的统计和分析，可以发现成本偏差和风险，从而更好地控制成本。

施工项目成本分析的方法

施工项目成本分析的方法引言施工项目成本分析是施工行业中非常重要的一项工作，它有助于企业了解项目的成本结构和成本变化情况，为企业的决策提供科学依据。

本文将介绍几种常用的施工项目成本分析方法，包括效用成本分析、差异成本分析和趋势分析。

一、效用成本分析效用成本分析是一种通过衡量不同决策方案的效益和成本，从而选择最优方案的方法。

施工项目中，可以通过效用成本分析来评估各种资源的利用效益和成本，并根据评估结果选择最优资源配置方案。

效用成本分析的步骤如下：1.确定评估指标：在施工项目成本分析中，可以将成本、效益、时间等作为评估指标，根据具体情况确定所需的评估指标。

2.收集数据：收集与评估指标相关的数据，包括成本数据、效益数据和时间数据等。

3.计算成本和效益：根据收集到的数据，计算每种资源的成本和效益。

4.制定方案：综合考虑成本和效益，选择最优的资源配置方案。

效用成本分析能够帮助企业合理安排资源，提高施工项目的效益和效率。

二、差异成本分析差异成本分析是一种通过比较不同决策方案之间的成本差异，衡量决策方案的优劣的方法。

在施工项目成本分析中，可以使用差异成本分析来评估各种成本差异的影响，并根据评估结果调整资源配置方案。

差异成本分析的步骤如下：1.确定基准：选择一个基准方案作为比较对象，并将其作为标准。

2.收集数据：收集与基准方案和其他方案相关的成本数据。

3.计算差异：计算每种资源与基准方案之间的成本差异。

4.分析结果：分析成本差异的原因，并评估对项目的影响。

5.调整方案：根据分析结果，调整资源配置方案，选择最优的方案。

差异成本分析能够帮助企业了解各种决策方案的成本差异，帮助企业选取最经济的资源配置方案。

三、趋势分析趋势分析是一种通过分析成本数据的变化趋势，预测未来成本的方法。

在施工项目成本分析中，可以使用趋势分析来预测项目的成本变化，以便合理安排预算和资源。

趋势分析的步骤如下：1.收集历史数据：收集项目过去的成本数据，并按时间顺序进行整理。

施工项目成本分析

施工项目成本分析【内容简介】：本文对施工项目成本进行了分析，主要内容是项目成本的构成,项目成本的分析重点、内容、项目成本的分析方法等。

1 成本构成对于施工企业来说主营业务是建筑施工，收入较为单一即合同预算收入.但是，由于施工企业一般是两级管理，所以成本构成较为复杂.基本划分如下1) 公司管理费用2）公司直接用于某项目的费用3）项目本身的管理费用4）用于工程项目的直接费用用于工程项目的直接费用又分成：＊直接用于工程实体的消耗，其中包括:材料消耗中小型机械消耗人工消耗* 间接用于工程实体的消耗，其中包括:大型机械的消耗其他的消耗2 分析重点对于一个项目部可控的成本是项目本身的管理费用和用于工程项目的直接费用，其他是公司管理者考虑的问题。

对于可控的这部分成本,用于工程项目的直接费用所占比例最大，也最难控制，所以这部分的管理控制工作成为项目部日常工作的重点。

3 分析内容分析重点确定了，那么从什么地方入手呢？笔者认为要从四算对比入手。

就是合同预算、施工预算、计划成本、实际成本。

3．1四算的含义* 第一算合同预算，又称之为中标概算，是工程项目的收入依据。

* 第二算施工预算,又是承包预算，是公司按照施工定额编制的,有企业定额的公司按照企业定额编制，它将作为项目部的控制限额.项目部在施工过程中必须把各种费用的发生控制在该预算内。

另外,根据实际情况,施工预算在不同的情况下起着不同的作用.在解决承包计划成本快速估算问题时，第二算是承包预算的概念，是起替代施工计划的作用的；而在解决“三边工程”预算收入问题时,第二算的概念是施工预算，是起替代中标预算的作用的。

＊第三算计划成本,是根据指导施工的各项计划汇总形成的成本,是事前和事中对施工实际成本的估算和控制指标。

在编制过程中应强调不突破施工预算，如果实际情况无法达到，那么最终严格控制在中标预算以内。

否则,工程肯定会亏损。

* 第四算实际成本,实际消耗的汇集，代表实际消耗水平。

施工成本核算的方法与步骤

施工成本核算的方法与步骤引言：施工成本核算是一个关键的管理工作，对工程项目的预算和决策具有重要意义。

正确的施工成本核算能够帮助企业提高成本效益、优化资源配置，从而实现项目的顺利进行和利润的最大化。

本文将介绍施工成本核算的方法和步骤，希望能够为相关从业人员提供参考和指导。

一、方法：1. 制定施工成本核算的目标和原则：在进行施工成本核算之前，需要明确核算的目标和原则。

目标可以是项目成本的控制、成本的降低或者成本的合理分配等，原则可以是成本的全面性、准确性、及时性等。

2. 收集和整理相关数据：收集和整理施工成本核算所需的数据是进行核算的基础工作。

数据包括施工材料、劳动力、机械设备、工程费用和管理费用等。

可以通过查阅文献、项目报告、采购记录等方式获取数据。

3. 识别和计量成本要素：根据项目实际情况，识别和计量施工过程中的各个成本要素，如直接材料成本、直接人工成本、直接机械设备成本、间接材料成本、间接人工成本等。

计量可以采用数量或者金额的方式进行。

4. 制定成本核算方法和制度：根据施工成本核算的目标和原则，制定相应的成本核算方法和制度，并建立相应的核算档案和账务系统。

5. 进行成本分配和归集：根据项目实际情况和成本核算的需求，进行成本的分配和归集。

成本分配可以根据施工阶段、工序、部门等进行，成本归集可以根据各个成本要素进行。

6. 进行成本计算和分析：根据归集的成本数据进行成本计算和分析，分析成本的组成、结构和变动情况。

可以采用图表、报表等形式进行展示，以便于管理人员进行决策和控制。

7. 进行成本控制和调整：根据成本核算的结果，进行成本的控制和调整。

可以通过减少材料浪费、提高劳动力效率、优化资源配置等方式进行成本控制。

8. 进行成本评估和改进：根据施工成本核算的结果，进行成本评估和改进。

评估成本的合理性、效益和可行性，通过改进施工管理和工艺流程等方式提高效益。

二、步骤：1. 确定施工成本核算的目标和原则；2. 收集和整理相关数据；3. 识别和计量成本要素；4. 制定成本核算方法和制度；5. 进行成本分配和归集；6. 进行成本计算和分析；7. 进行成本控制和调整；8. 进行成本评估和改进。

施工成本分析的方法

施工成本分析的方法
施工成本分析的方法主要有以下几种：
1. 全面成本分析法：该方法将所有与施工相关的成本都列入分析范围，包括直接成本（人工、材料、机械设备等）和间接成本（管理费用、运输费用、税费等），通过逐项分析和核算，得出总成本。

2. ABC成本分析法：ABC（Activity-Based Costing）成本分析法是一种按活动分配成本的方法。

通过将各个活动与产品或项目相关联，按照活动的资源消耗程度来分摊成本，更准确地计算施工成本。

3. 系统价值分析法：该方法将施工过程中的各项成本与项目的效益进行判断和权衡，以确定合理的施工成本。

通过对项目价值进行分析和评估，从而确定成本来源和优化成本。

4. 历史成本法：该方法主要依据历史数据和经验推算施工成本。

通过统计过去类似项目的成本情况，结合目前项目的特点和实际情况，进行成本计算和估算。

5. 比较法：该方法主要通过对多个施工方案或供应商进行成本比较，找出最具经济效益的方案或供应商。

通过对不同方案或供应商的成本进行分析和评估，选择成本最低的方案或供应商。

以上方法可以根据具体的施工项目和情况，综合运用，选取合适的方法进行施工成本分析。

二建报考：2020二建管理施工成本分析的基本方法及其相关计算

二建报考：2020二建管理施工成本分析的基本方法及其相关计算项目成本涉及的范围很广，需要分析的内容很多，那么在不同的情况下应该采取不同的分析方法，除包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等基本的分析方法之外，还有综合成本的分析方法、成本项目的分析方法和专项成本的分析方法。

1、施工成本分析的基本方法基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

（1）比较法比较法又称“指标对比分析法”，是指对比技术经济指标，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘降低成本的方法。

特点：通俗易懂、简单易行、便于掌握。

（2）因素分析法因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。

原理：在进行分析时，假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。

计算原则：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。

下面我们通过真题重现来演示如何计算。

2018、某单位产品1月份成本相关参数如下表，用因素分析法计算，单位产品人工消耗量变动对成本的影响是( )元A．-20000B．-18000C．-19800D．-22000（3）差额计算法差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。

2015一建管理. 某项目施工成本数据如下表，根据差额计算法，成本降低率提高对成本降低额的影响程度为（）万元。

A.0.6B.0.7C.1.1D.1.2（4）比率法常用的比率法有相关比率法、构成比率法、报考比率法。

2、综合成本的分析方法2.1.分部分项工程成本分析（1）是施工项目成本分析的基础。

（2）分析对象为已完成分部分项工程。

（3）分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差。

（4）分析的资料来源是：【2019多选】预算成本来自投标报价成本；目标成本来自施工预算；实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。

建设工程施工项目成本分析的方法

建设工程施工项目成本分析的方法1. 成本效益分析（Cost-benefit Analysis）成本效益分析是一种常用的项目成本分析方法，通过对项目投资成本与所带来的经济效益进行比较，来评估一个项目是否具有经济可行性。

在建设工程施工项目中，成本效益分析可以帮助评估不同项目方案的经济效益，并选择最具经济效益的方案。

2. 成本估算（Cost Estimation）成本估算是建设工程施工项目成本分析的关键环节，通过对项目相关的费用进行估算，来确定项目的总成本。

成本估算可以分为直接成本和间接成本两部分。

直接成本包括劳动力成本、材料成本、设备成本等与具体施工活动直接相关的费用，间接成本包括管理费用、风险费用等与项目整体相关的费用。

3. 成本控制（Cost Control）成本控制是建设工程施工项目成本分析的重要环节，通过对项目成本的监控和管理，以确保项目的成本在规定的范围内控制。

成本控制包括对项目成本的实时监测、对项目成本的预测和分析以及对项目成本的调整和控制等环节。

4. 盈亏平衡分析（Break-even Analysis）盈亏平衡分析是一种通过分析销售收入和成本之间的关系，来确定项目盈亏平衡点的方法。

在建设工程施工项目成本分析中，通过盈亏平衡分析可以帮助确定项目的销售目标和规模，并为项目的经营决策提供依据。

5. 敏感性分析（Sensitivity Analysis）敏感性分析是一种通过模拟和分析不同假设和变量对项目成本的影响程度的方法。

在建设工程施工项目成本分析中，敏感性分析可以帮助评估不同因素对项目成本的敏感度，并预测项目成本的变化趋势。

通过敏感性分析，可以为项目决策提供风险评估和决策支持。

综上所述，建设工程施工项目成本分析的方法主要包括成本效益分析、成本估算、成本控制、盈亏平衡分析和敏感性分析等。

这些方法可以帮助项目管理者评估和预测项目成本，制定适当的项目方案和决策，以确保项目的成功实施和控制。

建设工程施工成本分析的方法

建设工程施工成本分析的方法：
一、施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

1. 比较法：将实际指标与目标指标对比，本期实际指标与上期实际指标对比，与本行业平均水平、先进对比水平因素分析法：确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异；确定该指标是由那些因素组成的，并按其相互关系进行排序（排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）；以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数；将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度；各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。

2. 差额计算法：差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。

3. 比率法：比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。

它的基本特点是：先将对比分析的数值变成相对数，再观察其相互间的关系。

常用的比率法有以下几种：相关比率法、构成比率法、动态比率法
二、综合成本的分析方法
1 分部分项工程成本分析
2. 月（季）度成本分析
3. 年度成本分析。

工程施工成本分析方法

工程施工成本分析方法一、细目清单法细目清单法是一种较为常用的工程施工成本分析方法，其核心内容是将工程项目按照不同的细目进行分类，并为每个细目列出相应的费用。

这种方法的优点是能够对工程成本进行细化，使得具体的费用项清晰可见，便于管理和控制。

同时，通过对细目清单的比较，可以及时发现成本偏差，并采取相应的措施进行调整。

然而，细目清单法也存在一些缺点。

首先，由于细目清单的制定需要大量的数据和信息，因此在实际操作中可能存在遗漏或错误。

其次，细目清单法较为繁琐，需要消耗大量的时间和人力，对于一些大型工程项目来说成本较高。

最后，细目清单法无法考虑到一些特殊情况，例如恶劣天气、施工环境等因素对成本的影响。

二、比较法比较法是一种将工程项目的成本与同类项目进行比较的方法。

通过对同类型的工程项目进行比较，可以发现工程成本中的差异，找出其中的原因，并提出相应的改进措施。

比较法的优点是能够迅速发现差异，提高管理效率，降低成本。

然而，比较法也存在一些缺点。

首先，由于不同工程项目可能存在差异，因此在进行比较时可能存在不确定性，可能会导致成本分析的结果不准确。

其次，比较法只是发现成本差异，并不能深入分析其中的原因，因此在提出改进措施时可能会受到限制。

三、专家评估法专家评估法是一种将工程项目的成本进行评估的方法。

在进行成本分析时，可以邀请相关领域的专家对成本进行评估，结合其专业知识和经验，提出合理的成本测算。

专家评估法的优点是可以有效利用专家的经验和知识，提高成本分析的准确性和可靠性。

然而，专家评估法也存在一些缺点。

首先，由于专家评估法主观性较强，可能存在个体差异，导致评估结果不一致。

其次，专家评估法需要拥有一定的专业知识和经验，因此在人才资源紧缺的情况下可能会受到限制。

最后，专家评估法在一些特殊情况下可能不适用，例如针对特殊材料或设备的成本评估。

四、成本效益分析法成本效益分析法是一种综合考虑工程项目的成本和效益的方法。

在进行成本分析时，不仅要考虑工程项目的成本，还要考虑到其所带来的效益，以及成本和效益之间的关系。

「施工项目成本分析的内容和方法」

「施工项目成本分析的内容和方法」施工项目成本分析是指通过对项目施工过程中所涉及到的各个环节和费用进行深入研究与分析，以确定项目的成本控制策略和决策依据的过程。

在施工项目中，成本分析不仅能够帮助项目经理制定合理的经济计划，还可以更好地实现项目的控制和管理。

下面将详细介绍施工项目成本分析的内容和方法。

一、施工项目成本分析的内容1.劳动力成本：施工项目中涉及到的所有劳动人员的工资和福利费用，包括工人、技术人员、工程管理人员等；2.材料成本：施工项目中所需要的各种材料的采购成本，包括原材料、构件和设备等；3.机械成本：施工项目中所使用的各种机械设备的租赁费用、维修费用和燃油费用等；4.施工队伍管理成本：包括工程质量检测费用、材料检验费用、进场管理费用、安全费用等；5.前期费用：包括招标费用、设计费用、勘察费用、合同签订费用等；6.风险费用：包括项目风险评估费用、项目安全措施费用等。

二、施工项目成本分析的方法1.成本估算法：根据项目的设计图纸、施工方案和市场行情，结合历史项目数据，通过对各个工作环节进行量化评估和资源消耗分析，估算出项目的各项成本；2.目标成本法：根据战略目标和预定要求，通过对不同施工方案进行比较和综合评定，确定出项目的目标成本，并且根据实际情况进行调整和优化；3.网络规划法：通过对项目工序之间的逻辑关系和时间要求的分析，结合资源配置和成本控制的要求，确定出最优的施工进度和成本分配方案；4.价值工程法：通过对项目的功能需求和成本要求进行分析和比较，找出废弃和浪费的环节，从而提出降低成本的具体措施和方案；5.统计分析法：通过对历史项目数据和统计规律的分析，推算出项目的成本指标，进而根据实际情况进行修正和预测；6.风险成本法：通过对项目风险的识别、评估和分析，计算出项目风险带来的额外成本，并且根据风险的可能性和影响程度进行合理的风险费用分配。

三、施工项目成本分析的意义1.帮助项目经理制定合理的经济计划，明确项目的成本目标和控制策略；2.优化资源配置，减少冗余和浪费，提高施工效率和经济效益；3.提供决策依据，帮助项目经理进行成本控制和风险管理；4.进行合理的成本评估和控制，保证项目的质量和安全；5.提高项目的竞争力，降低项目风险，提升项目的盈利能力。

施工成本分析的方法

施工成本分析的方法介绍：施工成本分析是建筑行业中非常重要的一项工作。

通过对施工项目的成本进行分析，可以帮助企业合理预算，有效控制成本，提高项目的盈利能力。

本文将介绍一些常用的施工成本分析方法，帮助读者更好地理解和应用。

一、标准成本法分析标准成本法分析是指以标准成本作为分析的基准，通过比较实际成本与标准成本之间的差异，来评估和分析施工项目的成本控制情况。

该方法的优点是明确、简单易行，可以及时发现成本偏差并采取相应措施进行调整。

然而，标准成本的制定需要充分考虑项目的特点和具体情况，否则可能会导致成本分析的不准确。

二、差异成本法分析差异成本法分析是通过计算每个成本因素的差异来进行成本分析的方法。

通过对差异进行分析，可以确定对成本产生影响的具体因素和原因，从而指导成本控制工作。

差异成本法适用于复杂的施工项目，可以帮助项目团队深入了解成本结构和控制的关键点。

然而，差异成本法需要充分的数据支持和数据准确性，同时需要时间和人力成本的投入。

三、ABC成本法分析ABC成本法分析是一种按活动计算成本的方法，即通过对各个活动的资源使用进行成本分配，来确定每个活动的成本。

通过ABC 成本法分析，可以更准确地确定成本，帮助企业更好地控制成本和效益。

ABC成本法分析的弊端是计算量大，对数据的要求较高，适用于大型施工项目，而不适用于小型项目。

四、利润分析法利润分析法是一种从企业利润的角度来分析成本的方法。

通过对利润进行分析，可以了解成本和利润之间的关系，找出利润波动的原因，从而改善成本控制和项目管理。

利润分析法适用于需要对项目盈利能力进行评估的情况，但需要在分析中考虑到其他因素的影响。

总结：施工成本分析是建筑行业中必不可少的一项工作。

通过选择适合项目的成本分析方法，可以帮助企业更好地控制成本，提高项目的盈利能力。

本文介绍了常用的施工成本分析方法，包括标准成本法分析、差异成本法分析、ABC成本法分析和利润分析法。

每种方法都有其适用的场景和优缺点，需要根据具体情况进行选择和应用。

施工成本分析的方法

施工成本分析的方法成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法和比率法。

1）比较法比较法，又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。

这种方法，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。

比较法的应用，通常有下列形式：•将实际指标与目标指标对比。

以此检查目标完成情况，分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。

在进行实际指标与目标指标对比时，还应注意目标本身有无问题。

如果目标本身出现问题，则应调整目标，重新正确评价实际工作的成绩。

•本期实际指标与上期实际指标对比。

通过这种对比，可以看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度。

•与本行业平均水平、先进水平对比。

通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和经济管理与行业的平均水平和先进水平的差距，进而采取措施赶超先进水平。

2）因素分析法因素分析法又称连环置换法。

这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。

在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。

因素分析法的计算步骤如下：•确定分析对象，并计算出实际数与目标数的差异；•确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序；•以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数；•将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；•将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度；•各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。

3）差额计算法差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。

差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。

工程项目施工成本分析的基本方法(3篇)

第1篇一、比较法比较法，又称指标对比分析法，通过技术经济指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力。

具体步骤如下：1. 确定比较指标，如成本、进度、质量等；2. 收集实际指标数据；3. 将实际指标与计划指标、同类项目指标等进行对比；4. 分析产生差异的原因，提出改进措施。

二、因素分析法因素分析法，又称连锁置换法或连环替代法，用于分析各种因素对成本形成的影响程度。

具体步骤如下：1. 确定分析对象，如某一成本项目；2. 确定影响该成本项目的因素，如人工费、材料费、机械费等；3. 假定众多因素中的一个因素发生变化，而其他因素不变；4. 逐个替换因素，分别比较计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。

三、差额计算法差额计算法是因素分析法的一种简化形式，利用各个因素的计划与实际的差额来计算其对成本的影响程度。

具体步骤如下：1. 确定分析对象；2. 计算各因素的计划与实际差额；3. 分析各因素差额对成本的影响程度。

四、比率法比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。

它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。

具体步骤如下：1. 确定分析指标，如成本、产值、利润等；2. 计算各项指标的比率；3. 分析各项指标比率之间的关系，找出影响成本的关键因素。

五、综合成本分析法综合成本分析法包括以下几种：1. 分部分项工程成本分析：分析各分部分项工程的成本构成，找出影响成本的关键因素；2. 月（季）度成本分析：分析一定时期内项目成本的变化趋势，找出成本控制的薄弱环节；3. 年度成本分析：分析全年成本的变化情况，为下一年的成本控制提供依据；4. 竣工成本分析：分析项目竣工成本，找出成本控制的不足，为今后的项目提供借鉴。

总之，工程项目施工成本分析的基本方法有比较法、因素分析法、差额计算法、比率法和综合成本分析法。

在实际应用中，应根据项目特点和需求，灵活运用各种方法，以提高成本控制效果。

施工项目成本分析的内容和方法

施工项目成本分析的内容和方法一、施工项目成本控制的意义和目的施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。

施工项目的成本目标;有企业下达或内部承包合同规定的，也有项目自行制定的。

但这些成本目标，一般只有一个成本降低率或降低额，即使加以分解，也不过是相对明细的降本指标而已，难以具体落实，以致目标管理往往流于形式，无法发挥控制成本的作用。

因此，项目经理部必须以成本目标为依据，联系施工项目的具体情况，制订明细而又具体的成本计划，使之成为"看得见、摸得着、能操作"的实施性文件。

这种成本计划，应该包括每一个分部分项工程的资源消耗水平，以及每一项技术组织措施的具体内容和节约数量金额，既可指导项目管理人员有效地进行成本控制，又可作为企业对项目成本检查考核的依据。

由于项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。

在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地，有很大的风险性。

为了确保项目成本必盈不亏，成本控制不仅必要，而且必须做好。

从上述观点来看，施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

然而项目成本的降低，除了控制成本支出以外，还必须增加工程预算收入。

因为，只有在增加收入的同时节约支出，才能提高施工项目成本的降低水平。

由此可见，增加工程预算收入也是施工项目降低成本的主要来源。

为了便于说明问题，我们将在本章第二节中分别从节支、增收的角度论述施工项目成本的控制和降低成本的途径。

二、施工项目成本控制的原则(--)开源与节流相结合的原则前面已经说过，降低项目成本，需要一面增加收入，一面节约支出。

因此，在成本控制中，也应该坚持开源与节流相结合的原则。

施工项目成本分析的内容和方法(全文)

施工项目成本分析的内容和方法一、施工项目成本控制的意义和目的施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。

施工项目的成本目标;有企业下达或内部承包合同规定的，也有项目自行制定的。

但这些成本目标，一般只有一个成本降低率或降低额，即使加以分解，也不过是相对明细的降本指标而已，难以具体落实，以致目标管理往往流于形式，无法发挥控制成本的作用。

因此，项目经理部必须以成本目标为依据，联系施工项目的具体情况，制订明细而又具体的成本计划，使之成为"看得见、摸得着、能操作"的实施性文件。

这种成本计划，应该包括每一个分部分项工程的资源消耗水平，以及每一项技术组织措施的具体内容和节约数量金额，既可指导项目管理人员有效地进行成本控制，又可作为企业对项目成本检查考核的依据。

由于项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。

在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地，有很大的风险性。

为了确保项目成本必盈不亏，成本控制不仅必要，而且必须做好。

从上述观点来看，施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

然而项目成本的降低，除了控制成本支出以外，还必须增加工程预算收入。

因为，只有在增加收入的同时节约支出，才能提高施工项目成本的降低水平。

由此可见，增加工程预算收入也是施工项目降低成本的主要来源。

为了便于说明问题，我们将在本章第二节中分别从节支、增收的角度论述施工项目成本的控制和降低成本的途径。

二、施工项目成本控制的原则(--)开源与节流相结合的原则前面已经说过，降低项目成本，需要一面增加收入，一面节约支出。

因此，在成本控制中，也应该坚持开源与节流相结合的原则。

施工工程成本分析方案

施工工程成本分析方案一、引言施工工程成本分析是为了评估和控制施工项目的成本，以确保项目在预算范围内完成的过程。

在进行施工工程成本分析时，需要考虑包括人工、材料、设备、管理费用等各个方面的成本，并且需要对成本的相关因素进行综合分析，以便做出合理的决策。

本方案旨在提供一个全面的施工工程成本分析方案，包括成本估算、成本控制、成本分析方法等方面的内容，以指导施工项目的成本管理工作。

二、施工工程成本估算1. 成本估算的基本原则（1）全面性：成本估算应该尽可能地覆盖所有可能的成本项目，包括人工、材料、设备、管理费用等方面的成本。

（2）准确性：成本估算需要尽可能精确地进行，以便为后续的决策提供准确的参考依据。

（3）可比性：成本估算需要以统一的标准进行，在不同项目之间具有可比性，以便进行合理的对比分析。

2. 成本估算的方法（1）历史成本法：通过分析历史项目的成本数据，对当前项目进行成本估算。

（2）参数估算法：通过设定一些预先确定的参数，如单位工程量的成本、人工费率、材料价格等，来进行成本估算。

（3）专家判断法：依靠专业人士根据其丰富的经验和知识，对成本进行估算。

（4）比价法：通过与类似项目的成本进行对比，来进行成本估算。

3. 成本估算的流程（1）确定工程量和工程内容（2）确定成本估算的方法和依据（3）搜集相关的成本数据（4）进行成本估算（5）对成本估算结果进行审查和修正三、施工工程成本控制1. 成本控制的基本原则（1）预算控制：施工项目在进行成本控制时，需要按照预先制定的预算进行控制，确保项目在预算范围内完成。

（2）实时控制：成本控制需要进行实时监控，及时发现成本偏差并采取相应的措施。

（3）因素控制：成本控制需要综合考虑各种因素，包括人工、材料、设备、管理费用等，进行全面的控制。

2. 成本控制的方法（1）预算控制：通过设定预算和进行预算编制，对成本进行控制。

（2）成本核算：对施工过程中的成本进行核算，及时发现成本偏差。

施工成本分析方法

施工成本分析方法施工成本分析方法主要是用来评估和控制建筑施工项目的成本，包括材料和劳动力成本、设备租赁和运输成本等。

下面将介绍几种常见的施工成本分析方法：1. 单价分析法：单价分析法是一种常见的施工成本分析方法，通过对施工项目中所需材料和劳动力的数量和单价进行计算，以确定项目的成本。

在进行单价分析时，需要考虑材料的采购成本、运输成本和仓储成本，以及人工的时薪和工时等因素。

2. 成本估算法：成本估算法是一种通过对施工项目进行细致的调查和评估，从而估算出项目的成本。

这种方法通常用于大型或复杂的建筑项目，包括土木工程、道路和桥梁建设等。

在进行成本估算时，需要考虑项目的规模、材料和劳动力的成本、设备的租赁费用、运输成本以及其他额外的费用等。

3. 标准成本法：标准成本法是一种将实际成本与标准成本进行比较，以确定差异并进行成本控制的方法。

通过制定和实施标准成本，可以在施工项目中识别出差异，并采取措施进行成本削减和效率提升。

标准成本通常是根据历史数据和经验来制定的，它反映了一项工作的合理成本水平。

4. 区间估算法：区间估算法是一种根据施工项目的不同情况，给出一个成本估算的范围。

这种方法通常用于初期阶段的项目估算，因为在这个阶段，很多项目的具体细节还没有确定，无法准确预测成本。

通过使用区间估算法，可以为项目提供一个合理的成本估计，为项目决策提供参考。

5. 敏感性分析法：敏感性分析法是一种通过对施工项目关键因素进行不同情景的模拟和分析，来评估成本变化对项目影响的方法。

通过敏感性分析，可以确定哪些因素对成本具有重要影响，并在相应的情况下进行成本控制，从而实现项目的效益最大化。

总之，施工成本分析方法是评估和控制建筑施工项目成本的重要手段。

通过选取合适的分析方法，并结合实际情况进行综合分析，可以更好地管理和优化施工项目的成本。

同时，随着技术和经验的积累，施工成本分析方法也在不断发展和完善，为建筑行业的可持续发展提供了重要支持。

施工成本管理研究内容与方法

施工成本管理研究内容与方法我折腾了好久施工成本管理研究内容与方法，总算找到点门道。

施工成本管理这事儿啊，一开始我真的是瞎摸索。

我就知道成本嘛，肯定是和钱有关的东西在施工里的那些花费。

但真要研究起来，可没那么简单。

就说研究内容吧。

这其中材料成本就是个大头。

我曾经做一个小项目，根本没重视材料管理，觉得只要买够了就行。

结果呢，到最后发现材料浪费一堆，有些材料因为保管不当还损坏了不少。

这就导致材料成本直线上升。

后来我就知道了，研究材料成本得从采购、运输、保管、使用各个环节入手。

比如说采购的时候，不能只看价格，还得看质量和供应商的信誉。

那种看上去便宜但是质量很差的材料，后期返工带来的成本更高，就像你贪便宜买了一双便宜鞋子，没穿几天就坏了，还不如当初多花点钱买双好的。

人工成本也不容忽视。

我试着计算过，不同的工程进度安排，人工成本能差出好多。

有一次我安排工人干活，没有合理规划，结果工人有时候闲着没事儿干，有时候又得加班赶工，加班就得付高额的加班费啊。

所以合理安排工程进度，使得人力一直处于一个有效利用的状态，是控制人工成本的关键。

设备方面呢，我可吃过不少亏。

设备租赁和购买得好好权衡。

之前一个项目我脑子一热就买了个很贵的设备，结果就用了那么几次。

如果去租赁的话，就能节省不少钱。

所以在研究设备成本的时候，得根据项目的具体情况，看看是长期使用设备就购买划算，还是短期租赁更省钱，这就类似于你住房子，长期定居可能买房好，短期就租房划算呗。

再说说研究方法。

数据统计和分析是很必要的。

我以前都是很粗糙地记录花费，什么大概多少多少钱。

后来发现这样根本不行，很多地方都不准确，无法找出成本超支或者节省的真正原因。

所以得详细记录每一笔开销，什么日期、用途、涉及的部门或者施工环节，都得记清楚。

就好比你记账一样，不能只写今天花多少钱，还得知道花在哪里。

还有对比分析的方法。

我会找类似的施工项目，对比它我们自己的成本情况。

当看到人家在某个环节花费比我们低很多的时候，我就知道这里面肯定有值得学习的地方。