构建技术进步管理创新体系
如何构建中小企业技术创新服务体系
如何构建中小企业技术创新服务体系摘要：构建中小企业技术创新服务体系是新的历史条件下促进企业技术创新和推动技术进步的必然条件。
能否尽快建立起覆盖面广、功能完善、运作高效的中小企业技术创新服务体系，直接关系到我国中小企业技术创新的进度和成效，关系到科技发展总体战略的实现。
因此，建立政府、中介机构，科研院所及企业共同参与的技术创新体系，才能构成整体协力，进步企业自主创新能力。
关键词：中小企业；创新服务；体系建设随着社会主义市场经济体制的建立和完善，中小企业的改革和发展题目日益被人们所关注，并提到了国家重要的议事日程上来，颁布了《中小企业促进法》。
在宏观经济环境发生变化的情况下，中小企业的发展面临着新的矛盾和题目，其中最关键的是技术创新能力不足，主要表现在缺信息、缺人才、缺资金、缺科学治理知识和真诚周到的社会服务。
因此，建立一个健全的，适合于社会主义市场经济规律的中小企业技术创新服务体系已是当前形势的一项重要内容。
一、中小企业技术创新服务体系建设面临的困难题目中小企业在我国国民经济和社会发展中具有重要地位，对我国经济结构调整，产业化和城镇化进程的加快发挥着重要作用。
随着国际竞争环境的变化，产业结构的升级和调整、技术创新步伐的加快以及企业竞争方式的转变，客观上要求必须把中小企业技术创新提到一个新的战略高度往熟悉。
但是，由于政府导向、市场环境、科技战略等多方面因素的影响，我国中小企业技术创新能力依然十分薄弱，中小企业发展受到较大的制约，这同时成为制约我国经济社会发展的重要瓶颈。
造成中小企业技术创新能力不足的原因主要有以下几个方面：1．技术创新服务机构数目严重不足，不能满足中小企业的需求。
由于中小企业数目很大，其涉及的产业门类又非常多，他们需要的技术服务是多方面的。
现存的技术服务机构从数目到质量都不能满足中小企业的需求。
尤其是企业需要的能够提供直接和专业技术服务的机构数目严重不足。
2．技术创新服务机构的服务能力不足，职员素质和能力不高。
企业创新管理体系的构建与优化
企业创新管理体系的构建与优化企业创新是推动企业持续发展的关键要素之一。
为了提升企业的创新能力和效率，构建和优化创新管理体系至关重要。
本文将探讨企业创新管理体系的构建与优化策略，并提供一些实用的方法和经验。
一、构建创新管理体系的基本原则构建创新管理体系需要遵循以下基本原则：1. 以战略为指导：创新管理体系的构建应该与企业的战略目标相一致，并以之为指导。
2. 全员参与：创新管理体系应该是全员参与的，每个员工都应该有创新的机会和责任。
3. 创新文化：构建创新管理体系需要营造积极的创新文化，鼓励员工大胆尝试、勇于创新。
4. 知识管理：有效的知识管理是创新管理体系的基础，要充分利用和共享企业内部的知识资源。
二、构建创新管理体系的关键要素构建创新管理体系的关键要素包括以下几点：1. 创新战略：企业应该明确创新的战略定位和目标，并将其落实到具体的行动计划中。
2. 创新组织：建立一个专门负责创新管理的组织，明确创新管理的职责和权限，提供必要的资源支持。
3. 创新流程：设计和优化创新的全过程流程，包括创新的发现、提出、评估、研发、实施和评估等环节。
4. 创新人才：培养和引进创新人才，提供必要的培训和激励机制，激发员工的创新潜力。
5. 创新合作：积极与外部合作伙伴建立合作关系，共享资源和知识，推动创新的跨界合作。
三、创新管理体系的优化策略为了优化创新管理体系，企业可以采取以下策略：1. 定期评估：定期评估创新管理体系的有效性和适应性，及时发现问题并进行调整和改进。
2. 激励措施：建立激励机制，鼓励员工提出创新想法和解决方案，并将其转化为实际的创新成果。
3. 学习与反思：鼓励员工进行创新实践的学习和反思，总结经验和教训，不断改进和创新管理体系。
4. 创新平台：建立创新平台，为员工提供自由创造和共享的环境，促进不同部门、岗位的交流和碰撞。
5. 效果追踪：对创新管理体系的实施效果进行追踪和评估，及时调整和优化创新管理策略。
企业如何搞好科技创新体系建设
企业如何搞好科技创新体系建设科技创新体系建设对企业的发展具有重要意义，可以提高企业的竞争力和创新能力。
下面以1200字以上的篇幅，探讨企业如何搞好科技创新体系建设。
一、完善创新管理机制企业在搞好科技创新体系建设前，首先要完善创新管理机制。
创新管理机制是企业科技创新的重要保障，包括规范的创新流程、科技创新奖励制度、科研项目管理和创新人才培养等方面。
1.建立科技创新流程：企业应建立科技创新流程，明确各环节的责任和流程，确保创新能够顺利进行。
例如，在创新项目立项阶段，要进行市场分析、技术评估和研发计划制定等工作；在研发过程中，要进行技术指导、实验验证和技术评估等工作；在成果转化阶段，要进行技术推广和市场开拓等工作。
2.建立科技创新奖励制度：企业应建立科技创新奖励制度，激励员工积极参与科技创新活动。
可以设置科技创新奖金、岗位晋升、荣誉表彰等奖励方式，以鼓励员工提出创新思路、参与创新项目和取得创新成果。
3.科研项目管理：企业应加强科研项目管理，确保项目按时完成、取得预期成果。
可以建立项目管理团队，明确项目目标、任务和要求；制定详细的项目计划，合理分配资源和人力，确保项目按计划进行。
4.创新人才培养：企业应加强创新人才的培养和引进，确保企业具有强大的创新团队和人才储备。
可以通过设立科研岗位、开展科研培训、组织创新论坛等方式，提高员工的创新能力和科技水平。
二、加强科技创新的组织与协同科技创新的组织与协同是企业搞好科技创新体系建设的关键。
只有加强组织和协同，才能实现资源的优化配置和创新的高效实施。
1.建立科技创新组织架构：企业应建立科技创新组织架构，明确科技创新的组织职责和权责关系，确保创新能够有序进行。
可以设立科技创新部门，配备专业的创新团队，负责科技创新相关的事务。
同时，要加强与其他部门的沟通与协作，形成创新的合力。
2.构建创新网络：企业应构建科技创新的合作网络，与上下游企业、科研机构和高校等建立合作关系，共同推进科技创新。
科技创新管理与评价体系构建
科技创新管理与评价体系构建科技创新是推动社会进步和经济发展的重要力量，科技创新管理与评价体系的构建对于促进科技创新的有效实施和进一步提升科技创新能力至关重要。
在当前快速变化的科技发展背景下，如何构建科技创新管理与评价体系，成为一个备受关注的问题。
一、科技创新管理体系的构建科技创新管理体系的构建是指在科技创新过程中所涉及的组织、规则、流程和制度等方面的建设。
科技创新管理体系的构建应包括以下几个方面：1.明确目标：科技创新的目标应该与企业战略和发展需求相一致，同时要注重顶层设计和整体规划。
明确的目标可以为整个创新过程提供方向和动力。
2.制定规章制度：科技创新管理需要有科学的规章制度来指导和约束，如技术创新管理制度、知识产权保护制度、创新项目管理制度等。
这些规章制度可以规范创新活动，提高创新质量和效率。
3.建立创新团队：创新需要具备跨学科的团队合作，构建全员参与和全员创新的组织文化。
科技创新管理体系应该合理配置人力资源，组建高效的创新团队，培养和吸引创新人才。
4.优化流程：通过优化创新管理流程，提高资源配置效率，减少重复劳动和浪费。
建立科学的研发过程管理系统，将科技创新过程划分为不同的阶段，并设定相应的评价指标，以确保创新项目的顺利进行。
5.加强信息化支持：科技创新管理体系的构建需要借助信息技术手段，建立科技创新信息管理系统，实现创新信息的共享和交流。
利用先进的信息化工具，可以更好地促进创新协同和知识创新。
二、科技创新评价体系的构建科技创新评价体系的构建是指基于科技创新项目的目标和要求，设计和建立科学的评价指标体系。
科技创新评价体系的构建应包括以下几个方面：1.科技成果评价：科技创新的最终目标是产出有差异化和竞争力的科技成果。
科技创新评价体系应从科技成果的实用性、创新性、技术水平和市场适应性等多个角度进行评价。
2.创新能力评价：创新能力是企业核心竞争力的源泉，应从组织创新氛围、人才创新能力、技术创新能力和管理创新能力等方面进行评价。
深化科技体制改革建立以企业为主体市场为导向产学研深度融合的技术创新体系
深化科技体制改革建立以企业为主体市场为导向产学研深度融合的技术创新体系引言：科技创新是推动国家进步和经济发展的重要引擎。
要实现创新的突破和成果的转化，就需要深化科技体制，建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系。
本文将从以下几个方面分析如何深化科技体制，搭建技术创新体系。
一、健全企业主体地位企业作为科技创新的主体，在创新过程中应发挥主导作用。
要加强各种所有制企业的科技创新能力建设，鼓励企业增加研发投入，提高科研人员待遇，加强企业自主创新能力的培养。
同时，要优化创新环境，减少政府对企业的干预，实施科技奖励政策，鼓励企业参与国际合作，提高企业在全球科技创新中的地位。
二、以市场为导向市场是科技创新的主要导向。
要尊重市场规律，充分调动市场主体的积极性，鼓励企业进行市场导向的科技创新。
通过制定有针对性的政策，加大对市场需求的调研和分析，引导企业投入到市场有需求的技术研发中，提高科技成果的转化率。
同时，要加强科技创新与产业融合，推动科技成果更好地应用于实践，推动经济发展。
三、产学研深度融合产学研融合是推动科技创新的重要手段。
要加强产学研之间的协同创新，建立产学研合作的长效机制。
一方面，要加强企业与高校、科研院所的合作，促进科技成果的共享和转化。
另一方面，要加大对高校和科研院所的支持力度，提高其科研水平和科技创新的能力。
通过这种深度融合，可以实现科技成果的快速转化，促进科技创新的升级换代。
四、创新人才培养创新人才是科技创新的核心要素。
要加强创新人才培养，构建多层次、多渠道的创新人才培养体系。
一方面，要加大对高层次人才的引进和培养，提高他们在科技创新中的作用。
另一方面，要加强对青年人才的培养，鼓励他们创新思维和创新实践，提高他们的创新能力。
同时，要加强职业教育和继续教育，提高广大劳动者的创新素质，推动科技创新与人才培养的良性循环。
总结：深化科技体制，建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系，是实现创新突破和经济发展的需要。
技术创新体系
技术创新体系
知识社会环境下的科技创新包括：知识创新、技术创新和现代科技引领的管理创新[2]?。
知识创新的核心科学研究，是新的思想观念和公理体系的产生，其直接结果是新的概念范畴和理论学说的产生，为人类认识世界和改造世界提供新的世界观和方法论；技术创新的核心内容是科学技术的发明和创造和价值实现，其直接结果是推动科学技术进步与应用创新的良性互动，提高社会生产力的发展水平，进而促进社会经济的增长；管理创新既包括宏观管理层面上的创新社会政治、经济和管理等方面的制度创新，也包括微观管理层面上的创新，其核心内容是科技引领的管理变革，其直接结果是激发人们的创造性和积极性，促使所有社会资源的合理配置，最终推动社会的进步。
面向知识社会的科技创新体系构成技术创新体系是科技创新体系的重要组成部分。
钱学森的开放的复杂巨系统理论强调知识、技术和信息化的作用，特别强调知识集成、知识管理的作用。
知识社会环境下科技创新体系的构建需要以钱学森开放的复杂巨系统理论为指导，从科学研究、技术进步与应用创新的协同互动入手，进一步分析充分考虑现代科技引领的管理创新、制度创新。
科技创新正是科学研究、技术进步与应用创新协同演进下的一种复杂涌现，是这个三螺旋结构共同演进的产物。
科技创新体系由以科学研究为先导的知识创新体系、以标准化为轴心的技术创新体系和以信息化为载体的现代科技引领的管理创新体系三大体系构成，知识社会新环境下三个体系相互渗透，互为支撑，互为动力，推动着科学研究、技术研发、管理与制度创新的新形态，即面向知识社会的科学2.0、技术2.0和管理2.0，三者的相互作用共同塑造了面向知识社会的创新2.0形态。
构建技术进步管理创新体系
管理创新成果报告成果名称：构建技术进步管理创新体系二0一四年四月单位：青建集团股份公司课题人：何建武、孙晓莉构建技术进步管理创新体系青建集团股份公司第六分公司的前身为援川项目部，自公司于2009年成立以来，在集团、各级政府和社会各界的帮助支持下，取得了显著成绩，公司所承建的项目获得了业界的一致好评。
未来，公司将坚持以科技创新为首要推动力量，以创建资源节约型、环境友好型企业为目标，秉持“建筑艺术精品，创造和谐空间”的理念，为顾客创造和谐的建筑空间、为员工提供和谐的工作和发展空间、为相关方提供和谐的合作共赢空间。
随着建筑业的快速发展，城市建设极度升温，工程项目的施工难度和复杂性进一步加大，施工技术水平的要求不断提高，企业之间的竞争越来越激烈，表现为企业核心竞争力的竞争，而企业的技术水平在企业的核心竞争力中起着至关重要的作用。
施工企业只有坚定不移地实施科技兴企的战略，加强企业科技技术创新管理，才能不断提高企业的技术水平，进而增强企业的核心竞争力。
1、建立、健全科技创新管理体系健全的组织体系建设是开展技术创新工作的组织保障，为此企业应建立决策体系、组织实施体系、科技管理和推广体系、资金投入保障体系等四大体系，保障企业科技工作的顺利开展。
决策体系：以企业行政一把手为核心的企业可进进步决策体系，负责科技创新的指挥和领导，进行科学决策，制定企业的长期发展规划。
组织实施体系：以企业总工程师（技术负责人）为核心的企业科技进步组织实施体系（技术管理部），负责企业的日常科技创新、技术开发等管理工作。
具体任务包括：起草企业中长期科技发展规划；草拟科技创新管理制度；编制科技发展与科技创新计划；组织、验收各级规划、计划的实施；指导、监督、检查各项科技管理制度的落实；负责科研、工法立项、评审、报奖以及成果总结的收集、整理、推广及应用；负责企业技术创新的过程管理、服务和监督。
科技管理和推广体系：以项目部为技术管理和推广体系，负责企业技术创新成果的完成单位。
企业技术创新管理系统建设方案
企业技术创新管理系统建设方案一、前言随着科技的不断发展，企业技术创新管理系统已经成为企业发展的重要组成部分。
有效的技术创新管理系统能够帮助企业保持竞争力，提高生产效率，提升产品质量，推动企业持续增长。
建立和完善企业技术创新管理系统已经成为企业发展的当务之急。
二、现状分析目前，许多企业存在以下问题：1. 技术创新信息不对称。
部门之间难以及时、准确地共享和交流技术创新信息，导致资源浪费和效率低下。
2. 创新管理流程不规范。
企业在技术创新管理方面缺乏完善的流程和制度，导致创新成果无法有效转化和应用。
3. 缺乏科学有效的创新评估标准。
企业缺乏标准化的创新评估标准，创新成果的价值往往难以准确评估。
4. 创新项目管理混乱。
企业常常缺乏动态化、协同化的创新项目管理机制，导致创新项目管理效率低下。
三、建设方案为了解决上述问题，我们为企业提出以下技术创新管理系统建设方案：1. 建立技术创新信息共享平台。
通过建立企业级技术创新信息共享平台，实现不同部门之间的技术创新信息共享和交流。
该平台应具备权限管理、信息加密等功能，确保信息安全和保密。
2. 规范化创新管理流程。
对企业技术创新管理流程进行规范化设计和优化，明确各个环节的责任和权限，确保创新成果的顺利落地。
3. 制定科学有效的创新评估标准。
结合企业的实际情况，制定科学有效的创新评估标准，确保创新成果的价值得到准确评估。
4. 建立动态化、协同化的创新项目管理机制。
通过引入项目管理工具、建立协同工作平台等方式，建立动态化、协同化的创新项目管理机制，提高创新项目管理的效率和质量。
四、建设实施步骤1. 确定项目启动及团队组建。
组建技术创新管理系统建设项目团队，确定项目启动时间表和里程碑。
2. 进行需求调研和系统设计。
针对企业的实际需求，进行技术创新管理系统的需求调研和系统设计，明确系统功能和流程。
3. 系统开发和测试。
根据系统设计方案进行系统开发，同时进行系统测试和演练，确保系统的稳定性和可靠性。
加强关键领域技术攻关,构建科技创新体系
加强关键领域技术攻关,构建科技创新体系以加强关键领域技术攻关，构建科技创新体系为主题，我们将探讨如何在当前发展形势下，加强关键领域技术攻关，并构建科技创新体系，以推动科技进步和经济发展。
一、背景介绍科技是国家竞争力的重要支撑，关键领域技术攻关是推动科技创新的核心任务。
当前，我国正处于由制造大国向制造强国转变的关键阶段，面临着经济转型升级的重大挑战。
为应对这一挑战，加强关键领域技术攻关，构建科技创新体系势在必行。
二、加强关键领域技术攻关的意义1. 提升国家核心竞争力。
关键领域技术攻关是实现国家创新驱动发展战略的关键一环，通过攻克关键技术难题，提升我国在国际竞争中的地位。
2. 推动经济转型升级。
加强关键领域技术攻关，可以推动传统产业升级，培育新兴产业，实现经济高质量发展。
3. 保障国家安全。
关键领域技术攻关与国家安全息息相关，只有掌握了核心技术，才能确保国家的独立自主和安全可控。
三、构建科技创新体系的重要性1. 促进科技创新全链条。
构建科技创新体系可以将科研、开发、应用等环节有机衔接，推动科技成果从实验室走向市场，实现科技创新全链条的闭环。
2. 打破科技创新壁垒。
构建科技创新体系可以促进科研机构、高校和企业之间的深度合作，打破信息孤岛，提高科技创新的效率和质量。
3. 激发创新主体活力。
构建科技创新体系可以激发各类创新主体的活力，包括科研人员、企业家、创客等，形成多元化、开放式的创新生态系统。
四、加强关键领域技术攻关的路径1. 加强基础研究。
基础研究是关键技术攻关的基础，要加大对基础研究的投入，提高基础研究的质量和水平。
2. 建立科技创新平台。
建立开放共享的科技创新平台，为各类创新主体提供便利条件，促进科技成果的转化和应用。
3. 加强人才培养。
人才是科技创新的核心资源，要加强人才培养和引进，培养高水平的科研团队和创新人才。
4. 加强国际合作。
关键领域技术攻关需要借鉴和吸收国际先进经验，加强国际合作，推动科技创新的国际化进程。
科学技术部工作人员的科技创新监督与管理体系建立
科学技术部工作人员的科技创新监督与管理体系建立科学技术的快速发展对国家的经济和社会发展起到了至关重要的作用。
为了有效管理和监督科技创新，确保科技成果的规范应用和转化，科学技术部工作人员需要建立科技创新监督与管理体系。
本文将就这一问题展开讨论。
一、科技创新监督的重要性科技创新是国家发展的核心驱动力之一，它能够推动技术进步、增强经济竞争力、改善人民生活质量。
然而，科技创新活动过程中也存在着不合规、不道德等问题。
因此，科技创新监督的建立就显得尤为重要。
科技创新监督可以有效监管科研人员的行为，规范科技创新活动，避免不合规的科技行为的发生。
同时，科技创新监督还能够提高科技成果的质量和效益，避免资源的浪费和科技成果的低效应用。
二、科技创新监督与管理体系的构建要素要建立有效的科技创新监督与管理体系，需要以下要素：1. 政策法规支持：科技创新监督与管理体系的建立需要依托相关政策和法规的支持，明确各方的权责和监管职责。
2. 信息化技术支持：科技创新监督与管理体系应结合信息化技术，建立科技创新档案管理系统、科技成果评价系统等，提高科技创新的透明度和有效性。
3. 专业团队建设：建立科技创新监督与管理体系需要培养一支专业的监督和管理团队，他们应具备相关科技创新、法律法规和管理知识，能够熟悉科技创新活动的各个环节。
4. 风险评估与控制：科技创新监督与管理体系中应设置风险评估与控制机制，及时识别科技创新活动中的潜在风险，并采取相应的措施进行控制和避免。
三、科技创新监督与管理体系建立的步骤建立科技创新监督与管理体系需要经历以下步骤：1. 制定科技创新规范：科技创新规范是科技创新监督与管理的基础，需要制定明确的科技创新行为规范，明确科技创新的目标和要求。
2. 建立科技创新档案管理系统：建立科技创新档案管理系统是科技创新监督与管理体系的重要组成部分，它可以记录和管理科技创新活动的全过程。
3. 设立科技成果评价系统：科技成果评价系统可以对各项科技成果进行评估和评价，提高科技成果的质量和市场竞争力。
四新技术-科技进步与管理创新
第一章科技进步与管理创新第1节目标及意义19.1.1 科技进步与管理创新的意义在以前的粗放式管理模式下，施工企业的利润空间较大，随着竞争的深入，施工企业的利润空间急剧萎缩。
在质量要求保持不变的条件下，没有过硬的技术创新和管理创新能力，不要说赢利，保本都非常困难。
没有创新，就没有发展，只有通过采用新工艺、新材料、新技术，采用现代化的管理手段，提高效率，降低成本，优胜劣汰，在竞争中处于有利的位置。
19.1.2 科技进步、管理创新的目标（1）创科技、管理示范工程：我们将把本工程列为本企业的科技、管理创新示范工程，公司从技术上、人才上给予大力支持。
（2）采用新技术的种类：我们采用建设部推广应用的7 项新材料、新工艺、新技术。
（3）采用全面的总承包管理模式和引入现代项目管理理念。
第2节组织机构及保证措施19.2.1 组织机构（1）企业成立创科技、管理示范工程领导小组。
企业成立以公司总经理和总工程师为首的科技、管理创新示范工程领导小组，负责科技、管理创新示范工程实施方案的审查、执行情况的监督、和政策支持。
从技术、人才上给予本工程最大的支持，定期组织公司和项目的技术力量共同设计新工艺、新材料的实施方案。
（2）项目部成立科技、管理创新示范工程实施小组项目经理亲自抓管理、抓创新，由项目总工程具体负责实施，在项目部成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，各专业主管工程师参加的科技、管理创新示范工程实施小组，具体负责创新示范工程实施方案的制定及执行和落实工作，定期向有关领导和部门汇报，并对实施过程出现的问题及时予以纠正；项目部配置一定的物资、资金资源支持和鼓励创新工作。
（3）具体的组织机构如下图：19.2.2 实行保证（1）组建业务水平高、管理能力强的项目经理部，把科技、管理创新示范推广应用情况作为考评项目班子业绩的主要内容之一。
（2）配置资源，鼓励创新，对勇于创新并实现了良好的经济效益的人员进行奖励。
（3）建立技术保证、监督、检查、信息反馈系统，调动技术、质量、安全、施工等各个部门，有关人员严格要求，积极工作，将动态信息迅速传递到项目决策层，针对问题，及时调整方案，确保活动顺利实施。
企业科技创新管理体系建设情况
一、概述企业科技创新管理体系建设是企业实现可持续发展的重要保障，也是提高企业核心竞争力的必然要求。
随着科技的不断进步和全球化竞争的加剧，企业科技创新管理体系建设越发显得重要。
本文将从企业科技创新管理体系建设的定义、意义和目标出发，结合实际案例，就企业科技创新管理体系建设情况进行深入探讨。
二、企业科技创新管理体系建设的定义企业科技创新管理体系建设，是指企业在推动科技创新、提高创新能力和管理水平的过程中，借助于各类管理体系标准和方法论，以系统化、标准化和持续改进为基本特征，对企业科技创新过程中的各项活动进行全面规划、组织、实施和控制的一种管理体系。
三、企业科技创新管理体系建设的意义1. 促进科技创新全面发展。
科技创新是企业发展的源泉和动力，科技创新管理体系建设能够提高企业科技创新的战略规划和执行能力，加速新技术的转化和应用，推动企业科技创新全面发展。
2. 提高企业核心竞争力。
科技创新管理体系建设有助于提升企业在技术上的领先地位，增强企业产品、服务和管理流程的创新能力，从而提高企业核心竞争力，赢得市场竞争优势。
3. 促进企业可持续发展。
科技创新管理体系建设有助于企业建立长期发展的战略规划和规范的管理流程，提高企业的抗风险能力，使企业能够在市场竞争中稳步发展，实现可持续发展。
四、企业科技创新管理体系建设的目标1. 建立科技创新规划与管理体系。
明确企业的科技创新战略目标，建立科技创新规划与管理体系，确保科技创新与企业发展战略相一致。
2. 建立科技创新组织与流程体系。
构建符合科技创新活动需求的组织和流程体系，促进科技创新活动的有序进行和有效管理。
3. 建立科技创新人员培养与激励体系。
建立能够激励和培养科技创新人才的机制，促进企业内部创新活动的开展，提高科技创新的成功率和效果。
4. 建立科技创新质量与风险管理体系。
建立科技创新的质量与风险管理体系，规范科技创新活动的各项行为和管理过程，减少科技创新的风险。
五、实际案例分析以某知名跨国企业为例，该企业一直以来重视科技创新管理体系建设，取得了显著成效。
公司年度技术管理总结(3篇)
第1篇2022年，在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，我们紧紧围绕公司战略目标，以提升技术管理水平为核心，全面推进技术创新、管理优化和人才培养，取得了显著成效。
现将2022年度技术管理工作总结如下：一、技术管理体系建设1. 完善技术管理制度。
我们针对技术管理工作中的薄弱环节，修订和完善了《技术管理规定》、《技术评审制度》等一系列制度，为技术管理工作提供了有力保障。
2. 加强技术管理体系建设。
我们建立健全了技术管理体系，明确各部门、各岗位的技术管理职责，确保技术管理工作有序开展。
二、技术创新与成果转化1. 加大科技创新投入。
我们积极争取国家、省、市各级科技项目资金，加大科技创新投入，推动技术成果转化。
2. 推进四新技术应用。
我们积极开展“四新技术”推广应用，组织开展了多场技术交流活动，推广了7项四新技术，有效提升了项目的技术水平。
3. 加强产学研合作。
我们与多家高校、科研院所建立了产学研合作关系，共同开展技术攻关，为项目提供了有力技术支持。
三、人才培养与团队建设1. 加强技术培训。
我们组织开展了多场技术培训，提升员工的技术水平，培养了一批高素质技术人才。
2. 优化人才结构。
我们通过内部选拔、外部引进等方式，优化技术团队结构，提高团队整体实力。
3. 营造良好氛围。
我们积极开展技术交流活动，鼓励员工创新，激发团队活力，营造了良好的技术氛围。
四、技术管理工作成效1. 提升项目质量。
通过加强技术管理，我们有效提高了项目质量，减少了质量事故发生，赢得了客户好评。
2. 降低成本。
我们通过技术创新和精细化管理，有效降低了项目成本，提高了企业经济效益。
3. 提升企业品牌形象。
我们积极开展技术交流活动，展示企业技术实力，提升了企业品牌形象。
五、2023年技术管理工作展望1. 持续完善技术管理体系，提升技术管理水平。
2. 加大技术创新力度，推动技术成果转化。
3. 加强人才培养，提升团队整体实力。
4. 积极开展技术交流活动，提升企业品牌形象。
关于深化科体制改革 建立创新体系的意见
关于深化科技体制改革建立创新体系的意见为了深入实施科教兴豫战略，贯彻落实《中共河南省委河南省人民政府关于大力推进科技进步与创新的决定》，建立和完善科技创新体系，加快科技进步与创新，提高全省的科技创新能力，加速科技成果向现实生产力转化，提出如下意见。
一、深化科技体制改革建立健全科技创新体系1、充分认识科技创新体系建设的战略意义。
21世纪是以科技进步和创新为主导的世纪，科技已经成为国家和地区间综合实力竞争和市场竞争的决定性因素。
以国家或地区为整体，明确创新目标和战略重点，建立创新体系，为科技创新提供优良的体制、机制和环境，提高区域整体创新能力，已成为当今世界，特别是发达国家和地区发展战略的重要措施，促进科技进步、保持科技优势的基本手段。
近年来，我省科技体制改革取得了重大突破，创新制度和环境进一步完善，科技服务经济发展的能力明显提高。
但总体上，创新能力不足，体制和机制还不适应市场经济条件下科技创新的要求,企业缺乏创新动力，创新资源配置还没有实现优化，分割、脱节，协同性较差，经济和社会发展还没有真正建立在依靠科技进步的基础上来。
全面建设小康社会依靠发展，经济社会发展依靠科技进步，科技进步依靠科技创新。
因此，必须加快科技体制改革，建立适应社会主义市场经济体制和有效促进科技进步的创新体系，为科技创新提供优良的体制、机制和环境，大力推进科技创新，为全面建设小康社会提供动力。
2、创新体系建设的指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻科学发展观，从我省全面建设小康社会和经济社会发展的战略全局出发，坚持“有所为有所不为”的方针，明确科技创新的目标和战略重点；深化科技体制改革，加快体制和机制创新；加强政府引导，发挥市场配置科技资源的基础性作用，整合和优化创新资源配置；加强科技基础设施条件建设和科技人才队伍建设，大力增强各类科技创新主体的创新能力和内在动力；加快社会化科技服务体系建设，促进经济、科技、教育的有机结合、积极互动，促进全社会创新资源的高效运用；优化创新环境，健全政策法规，形成崇尚知识、崇尚人才，激励和保护创新的良好社会氛围，从而建立起市场机制和政府宏观调控相结合，能够激发创新主体活力，实现各类资源有效整合，促进科技创新、成果转化的科技创新体系。
技术创新管理体系
技术创新管理体系1．总则1．1为保障公司持续创新发展战略的实施，不断提高公司技术创新科学管理水平,充分开发、利用内外部资源，促进技术创新工作的开展,增强公司产品市场竞争力,特此制定本制度。
1．2技术创新是指以市场为导向，以效益为目标，运用新知识、新工艺、新技术,提高质量、创新产品、节能降耗、改善劳动环境等一系列技术活动。
1．3围绕公司发展需要，针对存在的突出问题，通过开展技术创新工作，重点解决生产中的共性、关键性技术难题，促进科技成果产业化，保障公司快速健康发展。
2．创新原则与目标2．1公司大力鼓励和支持技术进步,应用先进适用技术改造提升现有产品竞争力，发展高新技术产品，培养科技人才,保护知识产权,促进自主创新。
2．2 技术创新遵循下列原则：(1）坚持技术创新与制度创新、管理创新相结合;（2）以各产品工艺生产为主线,配套安排原料、能源、环保以及相关的技术装备，形成系统配套性;(3）以市场为导向,以持续提升公司产品竞争力为目标，以效益为中心；（4)加强产、学、研合作，不断提高技术创新起点和水平，避免低水平重复和封闭式发展。
2．3 技术创新工作目标：（1）发展高技术含量、高附加值产品，调整产品结构,推动产品升级换代，更好地满足目标市场需求;（2）改进工艺,提高产品质量，增强产品盈利能力及市场竞争力;（3）更新设备,不断提升设备性能，以提高生产效率、降低能源和原材料消耗，改善环境,促进安全清洁生产；(4)改进操作技术，总结、推广先进操作方法，促进产品质量和劳动生产率提高；（5）形成具有自主知识产权的产品、技术.3．技术创新管理机制(1）以先建立研发队伍、再建设项目、再建立研发平台的原则，建立技术分中心认定与管理机制，加速技术分中心建设.（2）以集中管理为出发点，建立技术中心对研发机构的设立、立项论证、项目验收、成果激励、费用审批的统一管理机制，引领、督导、协调技术创新工作，提升管理绩效。
（3)以国家有关政策为依据，建立符合国家要求与满足企业发展要求的科技活动费用保障机制，确保技术创新与新品研发资金足额到位。
健全科技创新体系
健全科技创新体系科技创新被广泛认为是推动社会发展和经济增长的重要驱动力。
为了更好地促进科技创新，建立健全的科技创新体系至关重要。
本文将探讨如何构建健全的科技创新体系，以及其对社会和经济的影响。
一、科技创新体系概述科技创新体系是指一系列相互关联、相互作用的机制、制度和政策，旨在促进科技创新活动的开展和成果的转化。
它包括基础研究、应用研究、人才培养、资金支持、知识产权保护等多个方面。
二、构建科技创新体系的重要性健全的科技创新体系对于国家和社会的可持续发展至关重要。
首先，科技创新是提升国家竞争力的重要手段。
一个国家只有具备自主创新能力，才能在全球竞争中占据有利地位。
其次，科技创新能够推动产业升级和经济增长。
通过创新，可以培育新兴产业，提高产业附加值，促进经济发展。
此外，科技创新还能够改善人民生活和满足社会需求，推动社会进步。
三、构建健全科技创新体系的原则构建健全的科技创新体系需要遵循以下原则：1.市场导向原则。
科技创新应紧密结合市场需求，注重产学研合作，加强技术转移和成果转化，推动科技成果走向市场。
2.政策支持原则。
政府应制定一系列支持科技创新的政策和措施，包括加大科研经费投入、优化知识产权保护、改善科研评价机制等，为科技创新提供良好的环境和条件。
3.人才培养原则。
加强人才培养是构建健全科技创新体系的重要保障。
要注重培养创新人才，建立健全的人才评价和激励机制，吸引和留住高层次人才。
4.开放合作原则。
科技创新需要借助国际交流与合作，吸收国外先进经验和技术，加强国际科技合作，推动科技创新的国际化。
四、构建健全科技创新体系的关键举措1.加大基础研究投入。
基础研究是科技创新的源头和核心，应加大对基础研究的投资，提高基础研究的水平和质量。
2.加强科技成果转化。
加大对科技成果的转化和推广力度，建立科技成果转化的机制和平台，促进科技成果的产业化和商业化。
3.完善知识产权保护。
加强知识产权的保护，建立健全的知识产权法律体系和执法机构，保护科技创新的合法权益。
强化管理,创新技术,构建油田企业科技管理新体系
强化管理，创新技术，构建油田企业科技管理新体系随着全球经济的快速发展和科技的不断进步，油田企业的科技管理也面临着新的挑战和机遇。
强化管理、创新技术、构建新体系已成为油田企业科技管理的重要方向。
本文将从这三个方面着手，探讨如何通过强化管理、创新技术，构建油田企业科技管理新体系，以适应当今新形势下的科技发展需求。
一、强化管理强化管理是构建油田企业科技管理新体系的关键。
科技管理是油田企业实现可持续发展的重要保障，强化管理必将推动科技管理水平的提升。
具体而言，油田企业可以从以下几个方面强化管理。
1. 加强组织领导和规划管理。
在科技管理中，要加强组织领导、明确职责，建立健全的管理体系和规范管理制度。
只有这样，才能让科技管理工作有力度、有方向、有保障。
要注重规划管理，在科技管理中进行有效的战略规划和技术规划，确保科技管理工作与企业发展目标相一致。
2. 深化人才管理和激励机制。
科技管理工作离不开优秀的科技人才，要加强对科技人才的招聘、培训、激励和管理，通过制定激励机制，激发科技人员的创新潜力和活力，使他们在科技创新上有更大的发挥空间。
3. 加强财务管理和风险控制。
科技管理工作需要充分的资金支持，要加强财务管理，优化科技投入结构，提高科技投入效益。
要重视风险管理，提高科技管理对风险的识别、评估和控制能力，确保科技管理工作的稳健可持续发展。
二、创新技术创新技术是构建油田企业科技管理新体系的核心。
只有不断创新技术，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
具体而言，油田企业可以从以下几个方面创新技术。
1. 加强科研创新和技术攻关。
油田企业要加大科研投入，重视科研创新，在技术攻关上取得突破性的进展。
只有不断创新，才能有竞争的优势，提高企业在技术上的核心竞争力。
2. 推动技术集成和开放创新。
油田企业要积极推动技术集成，加强内部技术资源整合和外部技术资源合作，尤其是与高校、科研院所、行业协会等合作，进行技术开放创新，拓展技术创新的广度和深度。
创新创造创新生态系统的构建与管理
创新创造创新生态系统的构建与管理近年来，创新与创造概念在各个领域备受关注，成为推动社会进步的重要驱动力。
为了更好地促进创新创造，构建和管理一个有效的创新生态系统变得至关重要。
本文将探讨创新生态系统的构建和管理，并提出相关的建议。
一、创新生态系统的概念创新生态系统是指由各个相互关联的组成部分组成的一个生态系统，旨在促进创新与创造的过程和结果。
创新生态系统的组成包括创新者、创新机构、创新政策和创新市场等方面。
二、构建创新生态系统的重要性构建创新生态系统具有以下几个重要的意义：1. 促进创新与创造发展：创新生态系统能够提供一个良好的环境，鼓励创新者进行创新与创造，推动科技和经济的发展。
2. 实现资源共享：创新生态系统可以促进资源的共享与整合，打破信息孤岛，提高资源利用效率。
3. 促进合作与合作：创新生态系统能够促进创新者之间的合作与合作，形成创新共享的合力。
4. 增强竞争力：通过构建创新生态系统，企业和组织能够获取更多创新资源，提升自身的竞争力。
三、创新生态系统的主要组成部分1. 创新者：构建创新生态系统的核心是创新者。
创新者可以是企业、研究机构、个人等。
他们通过不同的创新方式推动创新与创造的发展。
2. 创新机构：创新机构是创新生态系统的支撑力量，包括科研院所、创新孵化器等。
它们提供技术支持、资源整合和培训等服务，促进创新者的发展。
3. 创新政策：政府在创新生态系统中扮演着重要的角色，通过制定相关政策和法规，引导和支持创新创造，提供政策环境和资金支持。
4. 创新市场：创新市场是创新者转化创新成果的重要场所，包括创新产品和服务的销售渠道，以及与创新相关的知识产权保护等。
四、创新生态系统的管理为了保证创新生态系统的有效运行，需要进行相应的管理：1. 创新政策管理：政府应制定相应的创新政策，建立健全的政策体系，提供相关支持和激励措施。
2. 资源整合与共享：建立创新资源整合和共享平台，促进跨界合作，提高资源利用效率。
技术创新体系搭建方案
技术创新体系搭建方案技术创新是企业持续发展的重要动力，通过搭建一个有效的技术创新体系，可以促进企业的技术进步和竞争能力提升。
下面是一个搭建技术创新体系的方案，共700字：一、建立技术创新管理机制首先，需要建立一套完善的技术创新管理机制。
包括确定技术创新的目标和方向，制定相应的技术创新计划和时间表，明确技术创新的责任人和团队，并设立相应的激励机制，促使员工积极参与技术创新。
二、优化研发团队结构其次，优化研发团队结构。
研发团队应根据企业的技术创新需求，组织具备相关专业背景和经验的科研人员，形成多学科、多层次的研发团队。
同时，加强研发过程的沟通和协作，促进不同领域的专家之间的合作和知识共享，增强团队的创新能力。
三、加强技术研究和创新能力培养另外，加强技术研究和创新能力培养。
通过组织培训、学术交流和科技项目合作等方式，提高员工的技术研究和创新能力。
鼓励员工参与国内外学术会议和课题研究，并将学术研究成果应用到实际生产中，推动技术创新的落地和应用。
四、加强技术创新的知识管理和产权保护此外，需要加强技术创新的知识管理和产权保护。
建立完善的知识库和技术档案，对技术创新过程中产生的知识进行收集、整理和归档。
同时，建立知识产权保护的制度和流程，加强技术创新的知识产权保护，提高企业的核心竞争力。
五、加强与科研院所、高校等合作最后，加强与科研院所、高校等合作。
与外部科研机构建立良好的合作关系，共享科技资源和创新研发成果。
通过合作共享，实现技术创新的快速迭代和应用推广，提升企业的创新能力和核心竞争力。
通过以上方案，可以搭建一个良好的技术创新体系，促进企业的技术创新和发展。
这不仅可以提高企业的技术竞争力和市场份额，还可以为企业带来更多的商业机会和经济效益。
如何建立有效的技术创新管理体系
如何建立有效的技术创新管理体系有效的技术创新管理体系对于企业的发展至关重要。
随着科技的日新月异，企业需要拥有一个结构合理、运作高效的管理体系，以保持竞争力和创新能力。
本文将探讨如何建立一个有效的技术创新管理体系，并提供相关的建议。
一、技术创新管理体系的重要性技术创新管理体系是指企业为实现技术创新目标而采取的组织和运作方式。
它能够帮助企业在技术研发、市场推广和产品服务等方面取得突破性的进展。
以下是技术创新管理体系的几个重要作用：1. 提升技术研发效率：通过合理的组织结构和流程管理，能够提高技术研发团队的协作效率和创新能力，加速产品研发周期。
2. 优化资源配置：科学有效的技术创新管理体系能够帮助企业合理配置资源，将有限的资源集中在具有价值和潜力的创新项目上，提高资源利用率。
3. 加强市场竞争力：技术创新管理体系将技术研发与市场需求紧密结合，确保企业的创新能力与市场趋势保持一致，提高市场竞争力。
4. 鼓励员工创新：一个良好的技术创新管理体系能够为员工提供积极的创新环境和激励机制，鼓励他们提出新创意和解决方案。
二、建立有效的技术创新管理体系的步骤1. 明确创新目标和战略：企业首先需要明确技术创新的目标和战略，确定技术创新的方向和重点。
这些目标和战略需要与企业的整体发展战略相一致。
2. 设立创新团队：企业需要成立专业的技术创新团队，人员结构要合理，具备相关的专业知识和丰富的经验。
创新团队应该由不同背景和专业领域的成员构成，以促进跨学科的交叉合作。
3. 建立管理流程和制度：企业应该建立一套规范的技术创新管理流程和制度，明确各个环节的职责和流程。
这些流程和制度应该是灵活的，能够适应不同的创新项目和需求。
4. 提供技术支持和资源保障：企业需要为技术创新提供必要的技术支持和资源保障，包括研发设备、实验室、专利申请和知识产权保护等。
同时，要为员工提供持续的培训和学习机会，提升其技术水平和创新能力。
5. 激励创新文化：企业应该建立一种积极向上的创新文化，鼓励员工提出新的想法和创新方案。
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管理创新成果报告
成果名称：构建技术进步管理
创新体系
二0一四年四月
单位：青建集团股份公司
课题人：何建武、孙晓莉
构建技术进步管理创新体系
青建集团股份公司第六分公司的前身为援川项目部，自公司于2009年成立以来，在集团、各级政府和社会各界的帮助支持下，取得了显著成绩，公司所承建的项目获得了业界的一致好评。
未来，公司将坚持以科技创新为首要推动力量，以创建资源节约型、环境友好型企业为目标，秉持“建筑艺术精品，创造和谐空间”的理念，为顾客创造和谐的建筑空间、为员工提供和谐的工作和发展空间、为相关方提供和谐的合作共赢空间。
随着建筑业的快速发展，城市建设极度升温，工程项目的施工难度和复杂性进一步加大，施工技术水平的要求不断提高，企业之间的竞争越来越激烈，表现为企业核心竞争力的竞争，而企业的技术水平在企业的核心竞争力中起着至关重要的作用。
施工企业只有坚定不移地实施科技兴企的战略，加强企业科技技术创新管理，才能不断提高企业的技术水平，进而增强企业的核心竞争力。
1、建立、健全科技创新管理体系
健全的组织体系建设是开展技术创新工作的组织保障，为此企业应建立决策体系、组织实施体系、科技管理和推广体系、资金投入保障体系等四大体系，保障企业科技工作的顺利开展。
决策体系：以企业行政一把手为核心的企业可进进步决策体系，负责科技创新的指挥和领导，进行科学决策，制定企业的长期发展规划。
组织实施体系：以企业总工程师（技术负责人）为核心的企业科技进步组织实施体系（技术管理部），负责企业的日常科技创新、技术开发等管理工作。
具体任务包括：起草企业中长期科技发展规划；草拟科技创新管理制度；编制科技发展与科技创新计划；组织、验收各级规划、计划的实施；指导、监督、检查各项科技管理制度的落实；负责科研、工法立项、评审、报奖以及成果总结的收集、整理、推广及应用；负责企业技术创新的过程管理、服务和监督。
科技管理和推广体系：以项目部为技术管理和推广体系，负责企业技术创新成果的完成单位。
资金投入保障体系：以科技发展基金和专项技术开发基金为主要内容的资金投入保障体系，负责企业科技开发和科技成果奖励经费的落实。
2、完善技术创新管理制度
施工企业的科技创新工作与施工生产密不可分，科研成果源于施工生产，同时又服务于施工生产，为更好地开展此项工作，企业出台了相应的管理制度，推进企业科技进步，调动企业员工的积极性。
“没有规矩，不成方圆”，规范的管理制度是科学管理的重要保证。
因此，为了使科技创新管理工作规范化、标准化、系统化，各级科技创新管理部门要制定完善的科技创新管理制度。
通过制定《科技创新管理办法》、《新技术应用示范工程管理办法》、《工法管理办法》、《工程施工技术总结管理办法》等一系列管理办法，对企业的科研立项、评审、报奖、科研合同管理、科研经费管理、工法开发、技术总
结、优秀论文、新技术、新工艺以及成果应用等方面进行详细的规定，明确各职能部门的职责，规范科技创新管理工作程序，完善各种科技创新管理制度，真正做到科技创新管理工作有章可循、有制度可依、目标明确。
3、加大技术攻关力度，提高成果科技含量
施工企业在保障科技创新项目的科学性和可行性的同时，还需针对在建的重难点工程，开展研究开发和技术改造。
围绕施工中出现的技术难题，组织人员进行技术攻关或设备改造等活动，必要时邀请本领域技术专家进行现场指导；对重大技术方案召开专题会进行论证，研究开发适应性强。
效益明显、科技含量高的成果，使施工企业在对新技术、新工艺、新设备、新材料的开发和应用过程中掌握大量先进的适用技术，巩固企业专业优势，进一步扩展施工领域；增强科技创新投入，加大技术攻关力度，对一些具有前瞻性、应用前景广阔的产品或成果展开研究，做好技术储备；要多渠道、多层次筹措资金，加大科技投入，为科技创新提供充足的资金保证。
科技投入应从企业实际出发，既要考虑项目的创新性、适应性，又要考虑企业自身研究应用项目的能力以及研究成果可能产生的社会经济效益和推广应用的价值，提高科技投入的成效。
4、坚持以人为本，保持创新活力
要坚持以人为本的技术创新观，努力建设一支爱岗敬业、勇于创新、素质优秀的复合型人才队伍，始终保持技术创新工作的活力。
施工企业技术人员在参与工程施工过程中要通过实践不断积累施工经
验，但很多技术人员在项目完成后，不善于总结交流，致使许多较为成熟的专业施工技术掌握在少数参见人员手中，影响了企业整体技术水平的提高，因此，施工企业要建立完善的科技创新激励机制，通过设立技术创新贡献奖、优秀施工技术总结奖、优秀科技论文奖等奖励措施，激发广大技术人员积极投身科研开发、技术改造、成果总结的主动性；积极引进和吸收国内外先进技术和设备，加强专业技术人员的培训工作，为专业技术人员在实践中提供更多的锻炼的机会，使他们能够学以致用，发挥专长；关心技术人员工作、学习和生活条件，搞好传、帮、带工作，吸引和凝聚更多各专业优秀人才，为企业早就一支高水平的科技创新队伍。
5、重视科技创新管理工作
要不断增强全体员工“科技兴企”的意识，充分调动技术人员参与科技创新管理工作的积极性。
要结合企业的实际情况，根据企业中长期发展规划和在建、拟建工程的重难点技术问题，抓好科技发展规划和科技创新计划的制定与落实；重视和加强对科技创新工作的规划和指导工作，积极为科技创新创造良好的环境。
健全科技创新运行机制，充分调动各级技术人员参与企业科技创新工作的积极性；重视成果的总结和经验的交流，在每个项目结束后，技术人员要及时进行技术总结，针对关键技术撰写科技论文，对成熟工艺进行工法总结，对研究开发成果编写研究报告，此举不但有助于提高技术人员业务能力和技术水平，还有助于企业科技人才的培养。
6、促进交流与协作，积极推广科技成果的应用
促进施工企业与大学院校、科研院所进行技术合作，开发、应用具有国内和国际先进技术水平并能产生明显社会经济效益的科技成果，推动施工企业的技术进步；通过召开总工例会或技术交流会、参加各种技术研讨会、学术会议等形式，使更多技术人员了解本行业国内外的发展趋势，开阔技术人员的视野；还可通过网络、成果资料汇编等手段传递和发布各类“四新技术”信息，为技术人员在施工生产、经营投标工作中提供相关经验资料，使其在工作中少走弯路。
总之，科技创新在企业竞争中的地位越来越重要。
施工企业为了适应工程项目功能新、体量大、施工难度大的新趋势，需要大力加快“四新技术”的推广应用；需要加强企业科技管理工作，提高企业技术研发能力；需要加强科技成果转化与应用；施工企业只有建立、健全科技创新管理体系，完善管理制度，才能够促使施工企业的技术积累，是企业的后续者在吸取前人积累的技术成果基础上不断创新，从而保持企业持续的创新能力，以技术进步、管理创新建立起一流的施工企业。