人力资源：创业合伙人的选择

创业合伙人的选择方案分析

前言：阿里巴巴在美国的上市，让马云成了新一代人的偶像，也让中国人们对财富的渴望上升到新的制高点。马云创业的历程，更让创业热成了社会的潮流。特别是意气风发的当代学子们，创业梦似乎是他们人生新的追求。但是，创业的道路真的是那么美好的吗？热心的同时也应该保持清醒的头脑。我们都知道马云的成功背后正像他所说离不开他的忠诚的团队，可见寻找创业合伙人是至关重要的。

一、人事测评

A 面试：口语交际

1.开放式提问：让招聘人自我介绍——缓解紧张，便于正式交流。

2.连串式提问：①告诉我一项你正在努力提高的技能？——问题的答案并不重要，关键是

看问题者如何回答。如果求助者没答案，则说明其创业有一定缺点。初创的公司都希望职员都能不断提升能力甚至帮助其他人提高能力。而且致力于提升自我的人，通常也更愿意承担风险，这是初创公司职员必备素质，创业需要敢于尝试，敢于冒险的人。②你是否解决过职责范围之位的事？——初创公司通常是繁忙的，且常常人手不够，这时一个积极主动的人是必须的。曾积极尝试职责之外的员工，说明不仅自己的岗位能胜任，而且能兼事，效率高。③你平时的工作安排是什么样的？——主要了解一个员工的计划理时，80-20法则告诉我们应该抓重点，利用有限的时间去做最重要的事，初创公司需要职员迅速高效完成工作。④你如何应对持续的，不可预测的变化？——考察求职者的毅力，创业的过程是艰辛的，中途困难重重，需要员工做好随时失败，及时再起的准备。⑤你平时有什么兴趣爱好，如何排解忧愁？——考察求职者的心态，创业的过程中充满了挑战，大起大落，需要有自己的排解方式，应对创业生活。

3.假设提问：如果给你选择任何人的权利，你希望人成为你的工作伙伴？——考察自我认

知。初创公司最重要的是发挥人的作用。让自己知道自己擅长什么，不擅长什么，需要怎样的取长补短。便于自我工作，团队合作。

B．笔试：专业技能

1.专家题库：你在哪一种条件下，会决定创业：a. 等有了一定工作经验以后b. 等有了一定经济实力以后c. 等找到天使或VC投资以后d. 现在就创业，尽管自己口袋里没有几个钱e. 一边工作一边琢磨，等想法成熟了就创业

开始创业后你立刻做的第一件事情是：a. 找钱、找VC b 撰写商业计划书c. 物色创业伙伴d. 着手研发产品e. 选择办公地点

创业公司的CEO，首要的工作责任是：a. 制定公司的远景规划 b. 销售、销售、销售c. 人性化的管理d. 领导研发团队e. 搞进投资人的钱来

凝聚创业团队的最好办法是：a. 期权 b. 公司文化c. CEO的魅力d. 工资和福利

e. 团队的激情

创业公司的财务预测中最重要的是：a. 销售增长b. 毛利率c. 成本分析

d. 资产负债表

投资创业公司的理想退出方式是：a. 上市b. 被收购c. 团队回购d. 高额分红

e.以上都是

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2．综合评价——考察创业需求、市场环境、知识素养、技能要求

C．心里测试;个性特征

1.智力测试：IQ、EQ .个性测试：现实型、研究型、社会型、传统型、艺术型，企业型.特殊能力测试

2．投射法：投射法就是让被试者通过一定的媒介，建立起自己的想象世界，在无拘束的情

景中，显露出其个性特征的一种个性测试方法。测试中的媒介，可以是一些没有规则的线条；也可以是一些有意义的图片；也可以是一些只有头没尾的句子；也可是一个故事的开头，让被试来编故事的结尾。因为这一画面是模糊的，所以一个人的说明只能是来自于他的想象。通过不同的回答和反应，可以了解不同人的个性。

具体实践：要求受测者根据他所看到的图画等，编造出一个包括过去、现在和未来发展的故事，可以从故事中探测其个性。例：绘人测试．要求被试人在一张白纸上用铅笔任意画一个人。画完之后，再要求受测者画一个与前者性别相反的人。主试人可以通过面谈的方式向受测者了解他所画人物的年龄、职业、爱好、家庭、社交等信息。最后，测验者对受测者的作品进行分析

D．情景模拟：职场技能

1.及时发言——测试被试者的快速思维能力，语言表达，言谈举止，分度气质。

2.角色扮演——要求被试扮演特定的管理角色来处理特定的工作事务，以此来观察被试者的多种表现，了解其心理素质和潜在能力。

3.无领导小组讨论：确定小组成员、确定讨论时间、安排讨论用桌、准备必要的资料、确定评分标准。——测试被试者领导技能的一种有效的方法，通过观察，了解被试者的领导欲望、主动性、说服能力、口语表达能力、自信程度。

二、评价中心：SWOT分析法

1．机会优势分析：(ABCD区域)口语交际、专业技能、个性特征、职业技能都处于高水平，是创业合伙人的最佳人选，不过这样的人相对少甚至无。

2.缺点机会分析：（AD区域）口语交际、个性特征水平高，专业技能、职业技能水平低——是创业可供选择的人，利用先天优势，抓紧加强专业、职业技能的后天学习，会成为创业的好伙伴

3.优势威胁分析：（BC）分析：专业技能、职业技能水平高，口语交际、个性特征水平低——不适于做为创业合伙人选，尽管有高超的技能，却缺乏与人合作，理解他人。不适合共同创业

4.缺点威胁分析：口语交际、专业技能、个性特征、职业技能水平都较低，不是创业的合伙人选。