印刷企业绩效考核全案

E卩刷企业绩效考核全案

集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]

第25章印刷企业绩效考核全案业务部关键绩效考核指标

设计部关键绩效考核指标

生产部关键绩效考核指标

质检部经理绩效考核指标量表

设备部经理绩效考核指标量表

储运部经理绩效考核指标量表

印刷企业绩效考核管理制度

一、总则J

（-）实施绩效考核的目的

公司为进一步加强管理.提商效益，激励员工七气•树立绩效观念，根据木公司的实际情况.按公 平、公正、公开的原则.制定木管理办法。

（二）绩效考核的主要原则 1・公平.公开、公正的原则

绩效管理过程、评估结果公开，绩效面前人人平等、实事求是，绩效考评标准客观•评估评议客观, 在评估标准面前人人平等。

2. 注重实绩的原则

员匸绩效管理重点评估其安全.经济小指标及其他非常规性L ：作.时兼顾思想品徳、匸作能力、L ：作 态度。

3. 循序渐进的原则

绩效评估标准和评估力度循序渐进，逐步健全完善.步加大绩效匚资的评估比例。 （三）绩效考核结果应用

木公司通过设立各岗位的绩效目标，每丿J 考核各岗位任职人员的完成情况.结合公司的经营状况.以 发放奖金和精神鼓励等形式对员工进行奖励°

二、 绩效管理的总体思路

绩效管理分为二级管理•即印刷公司（一级）及员工（二级）绩效管理。 （-）建立绩效管理组织体系

成立印刷公司绩效目标管理领导小组.管理领导小组负责关键绩效和非关键绩效的评估。 （二） 建立绩效考核标准体系

根据木公司绩效目标确定员工个人绩效目标。 （三） 建立绩效评估体系

明确印刷公司和员工个人绩效目标的评估者。 （四） 建立绩效应用体系 ① 根据绩效进行薪酬分配。

② 根据绩效进行职务升降.人爭调配。

③ 根据绩效确定学习培训和职业发展方向。 三、 绩效管理组织体系

① 成立印刷公司绩效管理领导小组。其中，组长1人，成员3人。

② 绩效管理领导小组的主要职责：负责木公司绩效管理有关制度的制定：研究与绩效管理有关的重 大爭务：决定木公司绩效管理方法的改进：决定绩效考核结果的重要奖惩：对公司级绩效评估情况（一级 评估）进行审査：对绩效争议进行仲裁以及负责员匚个人关健绩效目标和非关键目标的评估和协调。

四.绩效评估体系

（-）管理人员绩效目标的评估

① 公司总经理绩效由集团公司分管领导和党委书记进行评估。 ② 公司员匸绩效由其分管领导进行评估。

③ 各岗位的绩效目标详见公司的岗位标准.各岗位的绩效奖金分配系数如下表所示。

制度名称

印刷企业绩效考核管理制度

① 各组班组长按下屈员匸的匸作表现.从“产址.品质、配合”三个方曲.每天给予评比公布。 ② “产:S”是拆、”1天生产任务按定额指标的完成情况.以实际产址（按系数折合）达成情况表示。 ③ “品质”是抬员匸生产产品的质虽情况，以每天成品质检统汁的不合格数虽：（按系数折合）表 示。 ④ “配合”是指当天员工的工作表现和工作态度的情况.按总分为10进行评比。例如,员工上班迟 到、早退、不服从生产调度.有扰乱生产秩序等行为时应扣分：、"I 员工服从生产调度.主动配合加班.赶 超产量，积极处理生产问題.做好作业环境整理、整顿丄作，则不扣分C

考核天数

⑤ 每丿］5日前.各组按“岗位标准”的抬标考核上丿］每位员匸的绩效得分，把绩效得分以从高到低 的顺序进行排序，并按规定的比例评定“优”、“良”、“中” x “差”四个等级.送印刷主管审核。

⑥ 印刷主管按片刃生产绩效的核算结杲，根据组长的岗位标准考核十丿］各班组长的绩效得分（艮卩考 核系数）。

⑦ 印刷主管审孩无误之后，知会每位X 事人考孩结果.让其签字确认，再由印刷主管送交人力资源 部核算匸资。

⑧ 绩效考孩连续三次全组最差者，由人力资源部给予辞退处理。 （三）其他部门员工绩效考核规定

① 各部门主管按、气丿］生产绩效的核算结果•根据“岗位标准”对木部门人员进行绩效考孩。 ② 考核结果知会每位半事人后，送交人力资源部核算匸资。 五、员工年度绩效考核

木公司年终奖金实行年底双薪制，员工年度绩效考核是员丄年终奖金和年度调薪的依据。 ① 年终奖金汁算二（员丄基木薪酬♦岗位津贴）X 奖金系数X 刃份比例。 ② “奖金系数'’按考核评定的等级确定。

③ “丿］份比例”是指本年度不满1年的员工按实际1：作〃份的比例发给。例如.到公司5个丿］的员 工按春发给。

（-）员丄年度绩效考核抬标体系

① 员丄的年度绩效考核分为木部门工作考核.人力资源部出勤考孩.奖惩考核三部分。

② 员匸木部门丄作考核由各部门主管按“匸作绩效”.“技能知识”和“匸作态度”三个方面进行 考核。其中“工作绩效”占55%. “技能知识”占25%. “ 1：作态度”占20%。具体如下表所示。

员工本部门工作考核

产虽达成率

丿J 生产完成数虽

作业总工时X 每小时定额任务

生产消耗及质虽不合格率=

輕輕匕地吗00%

生产总数虽

（二）人力资源部出勤考核（占10%）

人力资源部根据全年员匸的出勤状况进行统汁・并按下列标准进行考核（总分100分，按扣分制）。

①事假1天扣5分.超过10天部分每天扣10分，扣完为止。

②病假2天扣5分.不足2天按2天汁，超过15天部分每天扣10分，扣完为止。

③工伤休假按规定办理.不扣分。

④婚丧假按规定办理，不扣分。

⑤公假、调休按规定办理，不扣分。

⑥有旷匸记录•该项考孩为0分。

（三〉奖惩考核（占1代）

人力资源部根据全年员匚的奖惩情况进行统汁.功过相抵后按下列标准进行考核（总分100分.按扣分制〉。

①批评1次扣10分，表扬1次加10分。

②警告1次扣20分.嘉奖1次加20分。

③小过1次扣50分,小功1次加50分。

④有大过记录该项考核得0分，大功1次加80分。