幕墙施工过程中的成本控制管理探析
幕墙施工过程中的成本控制探讨
幕墙施工过程中的成本控制探讨摘要：经济的快速发展以及城市化水平的不断加深使得我国建筑行业得到了更进一步的发展，而作为具有装饰效果的幕墙行业也随之得到了发展，幕墙行业的市场竞争自然也越来越激烈，要想在幕墙行业生存和发展下来就必须着手对幕墙施工过程中的成本进行控制。
本文首先对幕墙施工阶段成本控制的相关理论进行概述，使得大众对幕墙施工及其成本控制有大致的了解；其次对幕墙施工过程中进行成本控制的重要性进行论述；最后对幕墙施工工程中的成本控制策略进行论述。
期望通过本文的论述能够促进幕墙施工过程中的成本得到科学有效的控制，降低成本，在幕墙行业赢得竞争优势。
关键词：幕墙施工；成本控制；理论概述；重要性；策略1.引言：建筑幕墙施工是满足审美要求，美化建筑物的一种现代化技术，随着建筑行业的不断发展以及人们生活水平以及审美情趣的提高而备受欢迎，广为应用，致使幕墙行业市场竞争日益激烈，因此要想在行业中得以生存和发展除了要不断精进技术，提高质量之外还要做好成本控制工作，降低成本，赢得价格优势，因此本文有研究的必要性。
2.幕墙施工阶段成本控制的相关理论概述本文将从幕墙施工阶段成本控制的含义以及所要遵循的原则两个方面进行论述。
首先从含义来讲，幕墙施工是指在现代高层以及大型建筑的外墙镶嵌的具有装饰作用的轻质墙体。
幕墙具有两个特点，一是采用玻璃，金属板以及石材等镶嵌在外墙上起到装饰的作用；二是幕墙位于建筑物的外墙护围，不具有承担建筑主体负荷的作用。
成本控制顾名思义就是对幕墙施工过程中的各个阶段所产生的的成本严格按照预算进行管理，使施工过程中的才成本保持在一个可控的区间内，成本既包括直接用于施工的直接成本也包括管理项目的间接成本。
其次从遵循的原则来讲，幕墙工程施工阶段成本控制大致应该遵循以下四个原则，即全员控制原则，对关乎工程利益的所有人员进行管理和控制；全过程控制原则，对幕墙施工全工程进行管理和控制；目标管理原则，幕墙施工的成本控制工作严格按照预定目标进行；开源节流原则。
幕墙设计中的建筑成本控制
幕墙设计中的建筑成本控制随着城市建设的快速发展，幕墙作为现代建筑的重要组成部分，具有美观、环保和节能等多种优势。
然而，在幕墙的设计和实施过程中，建筑成本控制是一个不可忽视的因素。
本文将探讨幕墙设计中的建筑成本控制的重要性，并提供一些实用的建议。
一、建筑成本控制的重要性幕墙设计作为建筑领域的一项重要工作，其成本控制至关重要。
以下是建筑成本控制的几个重要原因：1. 资金限制：在项目实施之前，企业通常会制定预算，设计和实施幕墙的成本必须在预算范围内，以避免出现过高的项目成本。
2. 市场竞争：现代建筑设计多样化，建筑业竞争激烈。
成本控制可以使企业在市场竞争中更具优势，提供具有竞争力的价格并获得更多的订单。
3. 资源利用：建筑成本控制可以减少资源的浪费，提高使用效率，促进可持续发展。
二、建筑成本控制的方法在幕墙设计中，采用适当的方法和策略进行建筑成本控制是至关重要的。
以下是一些可以帮助控制建筑成本的实用建议：1. 提前规划和设计：在幕墙设计过程中，提前规划和设计能够更好地控制成本。
通过准确评估项目需求和资源约束，有机会在设计初期发现并解决潜在的成本问题。
2. 选择合适的材料：在幕墙设计中，选择合适的材料对于降低成本起着关键作用。
例如，选择成本更低且易于加工的材料，可以有效降低幕墙的成本。
3. 加强合作与沟通：在幕墙设计的整个过程中，建立团队协作机制和有效的沟通渠道是至关重要的。
建筑师、工程师、设计师和施工方之间的良好合作和沟通，有助于准确理解需求，并在设计过程中及时解决成本管理问题。
4. 技术创新应用：技术创新在幕墙设计中发挥着重要作用。
引入新技术和工艺，可以提高施工效率，降低成本，并提供更多创新的设计选择。
5. 优化施工流程：在施工过程中，通过合理组织、优化流程和管理措施，可以降低幕墙设计的施工成本。
及时解决施工中的问题，减少资源和时间的浪费。
三、建筑成本控制的挑战和解决方案在幕墙设计中，建筑成本控制可能面临一些挑战。
大型商务楼幕墙工程的成本控制分析
大型商务楼幕墙工程的成本控制分析随着城市建设的不断发展，大型商务楼的建设成为了城市发展的重要标志之一。
幕墙作为商务楼的外立面装饰，不仅具有美观的作用，还承担了保温隔热、防水防火等重要功能。
随着幕墙工程的复杂性不断增加，成本控制成为了幕墙工程中不可忽视的重要问题。
本文将从幕墙工程成本控制的角度出发，分析大型商务楼幕墙工程成本控制的重要性，并提出相应的解决方案。
1. 成本控制对项目整体的影响大型商务楼幕墙工程的成本控制直接影响到整个项目的投资回报率。
成本控制不力将导致项目预算超支，从而加大投资风险，降低项目的盈利能力。
有效的成本控制对于保障项目的投资收益至关重要。
幕墙工程的成本控制不仅仅是为了控制工程造价，更重要的是为了保障工程质量。
如果成本控制不到位，可能会导致选用劣质材料、低标准施工等问题，从而影响到幕墙工程的使用寿命和安全性。
对于承担幕墙工程的企业来说，有效的成本控制有助于提高企业的竞争力和盈利能力。
通过合理的成本控制，企业可以降低运营成本，提高利润率，为企业的长远发展奠定基础。
1. 设计阶段的成本控制在幕墙工程的设计阶段，就需要充分考虑成本控制的问题。
在设计时，可以选择合理的材料，采用节能环保的设计方案，减少后期的维护成本。
还需要对设计方案进行全面的成本评估，确保设计方案的可行性和经济性。
2. 材料采购和施工过程的成本控制在材料采购和施工过程中，成本控制是一个复杂而细致的过程。
首先需要严格控制材料的质量和价格，避免采用劣质材料或者高价材料，增加工程成本。
在施工过程中，需要严格管理工程进度和成本，确保每个环节都能够按照预算和计划进行。
在工程竣工验收阶段，对幕墙工程的质量和安全性进行全面检测和评估，以确保工程符合相关标准和规范。
还需要对工程造价进行结算，对施工过程中的各项费用进行核对，确保工程的最终成本与预算基本一致。
三、大型商务楼幕墙工程成本控制的解决方案2. 建立完善的采购和施工管理制度在采购和施工过程中，需要建立严格的管理制度，加强对材料和施工过程的监督和管理，防止出现漫水泄露、浪费和质量问题。
浅析幕墙施工过程中的成本控制
理论研究Li Lun Yan Jiu摘要：幕墙工程成本控制是建筑行业在今后发展中重点关注的部分，建筑企业如果能很好地控制施工成本，将会在市场上更有竞争力。
有利于提升企业的经济效益、树立品牌形象。
文章主要以幕墙施工中的成本控制意义为依据，提出幕墙施工中的成本控制策略，希望能够有效地提升幕墙施工质量，促进企业稳定发展。
关键词：精细化管理；建筑工程；方法研究幕墙工程的市场竞争越来越激烈，建筑行业也面临着困境，建筑企业既要提升自身的经济效益，又要确保工程质量的同时打造核心竞争力。
因此，幕墙工程施工成本控制对整个建筑行业来说具有非常深远的意义。
因此，针对幕墙项目施工成本控制相关策略的探讨和研究有着不容忽视的重要意义和实际价值。
1在幕墙施工时有效控制施工成本具有的重要意义随着社会经济的发展，我国的建筑行业在市场上竞争也越来越激烈，在保证工程质量的基础上，如果对幕墙工程的施工成本做到有效控制，不仅能在建筑行业建立品牌效益、树立品牌形象，而且具备了市场核心竞争力，能够占据更多的市场份额[1]。
因此，能够有效地控制幕墙施工成本，对建筑企业具有非常重要的意义。
幕墙工程管理者要做好成本控制管理，首先要有针对性的管理方法，其次施工流程的每个环节都有具体的方法控制施工成本，工程项目的负责人在施工前，组织施工管理人员、施工监督人员、施工材料采购人员、工程造价人员等共同熟知整个施工流程，各部门做好协调，针对负责的部分提出有效的控制施工成本的方法，在具体施工过程中有效的应用。
但除此之外，建筑企业对整个周期的幕墙工程项目要做到科学的管理，在设计幕墙图纸时，就要商议制定出合理有效的、系统化的管理目标。
施工管理者、施工人员、监管人员在施工过程中可以有条不紊的根据管理目标执行施工计划。
确保幕墙工程施工的每个环节都顺利推进，减少失误的出现，预防施工安全大的发生，确保施工材料的有效供应等2进行成本控制的有效策略2.1做好幕墙方案的设计工作中标之后的第一步就是制定设计幕墙方案，优秀的幕墙方案设计能有效的控制施工成本。
大型商务楼幕墙工程的成本控制分析
大型商务楼幕墙工程的成本控制分析大型商务楼幕墙工程是指对商务楼外墙进行改造、装饰或保护性加固的工程。
幕墙工程的成本控制是这类工程中一个至关重要的环节，直接影响到工程项目的投资回报率和整体质量。
本文将就大型商务楼幕墙工程的成本控制进行分析，旨在帮助业主和施工方更好地控制成本，提高项目的投资回报率。
一、成本控制的重要性大型商务楼幕墙工程的成本控制是非常重要的。
因为幕墙工程往往是整个商务楼项目中投资比例较大的一部分，同时也是最容易受制约的一环。
成本控制的不严格会导致项目成本超支，影响项目的实际效益。
在幕墙工程的投资和施工过程中，成本控制至关重要。
1. 择期施工成本控制的一个关键点是择期施工。
幕墙工程在季节、气候和市场等方面都受到制约，因此选择合适的时间施工，可以有效降低成本。
在非旺季施工，可以减少人工成本和材料采购成本；在天气较好的时候进行施工，可以减少施工周期和维修成本。
2. 精细预算在幕墙工程的成本预算中，应该考虑项目的需求、工程的特点、材料的价格等多个方面，进行精细的预算。
可以先确定幕墙工程的总投资额，然后再根据设计方案和施工方案进行分项预算，从而确保每个环节的成本都控制在合理范围内。
3. 多方合作在幕墙工程的成本控制中，可以采用多方合作的方式。
可以选择具有一定规模和信誉的施工团队和材料供应商，进行合作采购，从而降低采购成本；也可以与相关的设计院、监理单位和工程公司进行技术合作，以降低设计和施工成本。
4. 合理采购在幕墙工程的成本控制中，可以采取合理采购的方式。
可以选择合理的材料和设备，进行灵活采购，以确保项目的质量和安全，同时也降低采购成本。
可以选择质量较好但价格较低的建材和设备，也可以选择符合国家标准但价格更具竞争力的产品，从而降低幕墙工程的成本。
5. 施工管理在幕墙工程的成本控制中，施工管理是一个非常关键的环节。
可以采用科学的管理方法，合理安排施工进度，严格控制材料和人工的消耗，从而减少施工成本；也可以积极使用新技术和新材料，提高工作效率，也可以减少维修和更换的成本。
幕墙施工过程中的成本控制管理探析 余荣聪
幕墙施工过程中的成本控制管理探析余荣聪摘要：在现代建筑行业的竞争日益激烈的情况下，成本控制变得极为重要，幕墙施工作为现代建筑中一个重要板块，施工的过程中成本的节约就显得很关键，因此，本文对幕墙施工过程中的成本控制管理进行探析，以供参考。
关键词：幕墙；施工过程；成本控制管理1 建筑幕墙工程造价预算分析1.1 做好编制工程的造价预算在对建筑幕墙工程进行调查时，要对周边的环境进行整体考量，尽可能避免其他因素对幕墙工程造价以及预算工作造成影响。
幕墙工程在进行预算工作时还应该充分考量国家相关政策、行业发展形势、原材料市场行情、人力成本变化等多方面的因素，从而为工程造价的变动和调整留出富余量，提升造价预算工作的科学性。
建筑幕墙工程项目中预算的编制工作是基于各个规划环节来开展的，提升对工程造价预算的重视程度，对幕墙工程的项目决议计划、规划实施较为详细的分析，保障实际施工过程中每一个环节的预算与实际成本相符，这样就可以有效的避免发生实际成本超出预算的情况。
1.2 合理设定工程工期建筑幕墙工程的预算成本和其工期有着非常紧密的联系，幕墙工程施工时间愈长，相应的成本也就会增加。
因此，在对其进行造价的过程中，可以依据实际的作业网络图展开分析，找出其中工期可以压缩的部分，从而降低成本。
另外，在幕墙工程施工合同中也可以进行规定，比如提前完成会有奖励，延迟完成会进行相应的处罚等条款，充分调动工作人员的积极性，从而使工程在最短时间内完成。
1.3 注重市场调研作业建筑幕墙工程实际施工中，会耗用大量的幕墙材料，比如，玻璃、石材或者铝板等，而这些材料的价格是会随着市场的变化而进行变动的，这就会对工程造价预算工作造成一定的影响。
因此，在实际工作中，造价预算工作人员要对市场中相关原材料的价格进行调研，了解原材料变动情况并对其变动趋势展开有效分析，推算出材料价格变动的预算估量。
这样就能够在一定程度上保证幕墙工程施工原材料价格处于预定范围之内，降低了实际施工中出现预算超标情况的几率。
探析建筑幕墙成本控制
探析建筑幕墙成本控制摘要：随着我们国家建领域的快速发展，建筑幕墙施工技术也在迅速进步，为了能够在幕墙工程施工中对成本进行有效的控制，应当对控制的策略做出适当地探究。
本篇文章说明了建筑幕墙成本控制的意义和基本原则，同时在梳理了具体步骤的基础上给出了可行的控制策略。
关键词:建筑幕墙；成本控制；工程管理；优化引言:随着我们对建筑质量和性能的要求逐渐提高，建筑幕墙施工技术正在被广泛地用于现代化的建筑施工过程中，建筑幕墙施工工艺能够有效提升建筑整体的感官审美和质量参数，还可以使得用户获取更好的居住体验。
因此对建筑幕墙工程施工中成本控制内涵的分析和具体策略把控水平的分析是极为重要的。
一、意义与原则（一）意义目前幕墙正在被广泛地用于现代建筑的施工环节之中，这就对幕墙施工工程提出了更高的要求。
从施工单位的角度来说若能有效控制建筑幕墙的施工成本不仅能使所在单位有更好的竞争优势，还有助于优化建筑领域中成本控制体系中的类似工程管理水平。
一般情况下建筑幕墙工程在施工的环节中成本主要包含这两个部分：其一，直接支出的部分包含材料选购、支付工人工资、租赁设备和管理费用等；其二，间接支出的部分包含机械设备使用中所要的能源、机械设备的日常维护和调试支出和工作人员的保险等。
正因幕墙工程中种类繁多的支出类目和方式使得建筑管理人员必须给出合理的规划和方案来进行成本控制的优化和管理[1]。
（二）原则1.全面控制全面控制的原则要求开始幕墙工程施工前，施工单位需预先充分掌握幕墙工程中不同类型的财务支出情况，这个过程不仅包含实际施工或中产生的实时费用，还包括用于固定管理支出的有效把控，除了对这些内容的有效把控外还要保证成本控制人员的专业水平和总体素质，进行有效的培训过程以提升操作人员的节约意识和预防浪费[2]。
2.动态管理动态管理要求在幕墙工程施工环节中以事先规划好的成本控制方案为重要依据来对实际施工中成本控制的工作做出动态管理和数据对比反馈，以确保成本控制工作能够满足计划的具体要求。
建筑幕墙的成本控制分析
建筑幕墙的成本控制分析摘要：伴随着经济的高速发展，人们对于建筑的要求变得更高，因此幕墙技术被大量使用在现代建筑中，这也就加剧了幕墙市场的竞争力度。
所以需要在保证工程质量的基础上尽量降低幕墙施工过程中的成本。
本文将以本人的一些经验为基础来分析幕墙施工过程中成本降低的一些方法，以推动建筑行业发展。
关键词：幕墙施工；成本控制；管理探析引文：在建筑幕墙行业市场竞争日趋激烈化的状况下，要想取得更多的经济利益，获得更好的发展，那么建筑幕墙企业也要积极地采取更加科学的技术手段，从施工前、施工中与竣工后的各个阶段加强成本控制。
只有如此，才能有效地节约成本，提升利润。
提升企业的竞争能力，实现幕墙企业与幕墙行业的可持续发展。
1幕墙施工过程中成本控制的意义由于建筑行业迅速的发展，新的建筑企业越来越多，竞争也变得更加激烈，由于幕墙在我国现代建筑中的大量使用，建筑企业对于幕墙施工过程的成本控制就显得极为重要。
对于建筑企业而言，如果能够对于成本有较好的控制，就能让企业在如此巨大的市场竞争中获得巨大的优势，所以建立健全完善的成本控制系统对于建筑企业而言将具有深远的意义。
所谓企业成本的控制管理就是说在保证工程质量的前提下，按照预算要求对产品的成本进行有效的控制与管理，让工程项目的技能降低开支，又能保证质量。
在幕墙施工阶段所消耗的成本主要有以下两个方面：建筑的直接支出：建筑材料的购买、建筑工人的工资支出、建筑设备的购买或租借费用、施工管理人员的工资等等；建筑的间接支出：设备在运行过程中所要消耗的能源费用、设备的维护费以及工作人员的员工福利和保险等等。
正是因为建筑企业存在如此繁杂的费用支出，所以费用的合理安排以及和施工成本的管理成为了现代建筑企业不得不考虑的一个重要方面。
这不仅仅是对成本的节省，更是增加企业市场竞争力，保持企业发展潜力和保证企业长远发展的必要因素。
2幕墙建筑成本控制基本原则根据本人的经验而言，要想控制好幕墙建筑的成本需要遵循以下几个原则：2.1对工程实现全面控制，所谓全面控制就是说在工程施工的过程之中首先要对施工的各项财务支出实现掌控，这不仅仅是对于工程之中所消耗的实时费用进行控制管理，同样需要对工程中的固定管理费用进行有效的控制与管理；除了做好费用的控制之外，因为在施工过程之中，绝大部分过程需要人工完成，所以还要对相关人员进行管理和培训，教导相关工作人员不要随意浪费资源，提高员工的节约意识，并对有浪费行为的人员进行惩处，以此来保证效果。
幕墙工程成本管理现状分析及改进策略探讨
幕墙工程成本管理现状分析及改进策略探讨幕墙工程成本管理现状分析及改进策略探讨随着建筑技术的不断发展，幕墙作为现代建筑的重要组成部分，越来越受到了人们的重视。
它不仅可以带来美观的外观效果，还具有保温、隔音、防火等功能。
然而，在幕墙工程的建设过程中，成本控制问题一直是令人头疼的难题。
本文将从幕墙工程的成本管理现状出发，探讨如何改进幕墙工程的成本管理策略，以提高工程质量，降低成本，促进幕墙工程的持续健康发展。
一、幕墙工程成本管理现状分析幕墙工程成本管理问题主要体现在以下几个方面：1.成本控制意识不强在许多幕墙工程中，承建方对成本控制的意识不够强烈，没有建立有效的成本控制体系。
这导致工程建设过程中，成本不断攀升，超出预算，给项目带来了不小的风险和压力。
2.合同管理不规范在幕墙工程建设中，承包商与甲方之间签订的合同中有很多缺陷，合同的约束力不够，导致双方在工程建设中难以达成一致，最终导致成本失控。
3.信息不对称在幕墙工程建设中，由于各个参与方之间信息的不对称，导致很多情况下成本估算不准确，最终影响工程的成本控制。
以上三个问题是目前幕墙工程中的主要成本管理问题。
为了解决这些问题，需要采取一系列的改进措施来提高幕墙工程的成本管理能力。
二、幕墙工程成本管理改进策略探讨1.加强成本控制意识要解决成本控制问题，首要措施就是加强成本控制意识。
承建方需要定期开展成本会议，制定成本控制计划，将成本控制列为重要工作内容。
同时，承建方还应该在幕墙工程项目中加强成本控制，通过实施成本控制策略，及时纠正成本超支问题。
2.规范合同管理合同管理是幕墙工程项目的关键，需要规范管理。
承包商在签订合同前应认真评估合同的可行性和风险，合同中应列出完整的工程项目内容和成本要求。
另外，承包商还应制定合理的支付计划，以确保工程建设的顺利进行。
3.建立信息平台要解决成本估算不准确的问题，需要建立信息平台，使得所有参与方都能够获得相关信息，使信息对称化。
幕墙工程施工成本控制探讨
幕墙工程施工成本控制探讨摘要：随着科技的发展和社会的进步，国内幕墙行业正在处于蓬勃发展的阶段，并且建筑幕墙技术已经在国内建筑行业领域逐渐普及，国内幕墙工程目前主要应用于较大型的建筑物施工当中，并且随着不断发展的技术手段，幕墙建筑领域的竞争也在日渐激烈。
本文就幕墙工程中的施工成本进行探究分析，将幕墙工程施工中的成本控制具体措施进行深入探讨，希望能通过材料、人工、施工费用进行对幕墙施工成本的控制，提高幕墙施工企业的经济效益。
关键词：幕墙工程；施工成本控制；原材料费用；探究分析引言任何一个幕墙公司都是想要谋取经济收益的，这一点是无可非议的。
但同时也必须符合法律法规、行业标准和各项合同条款规定，在上述前提下，如何能够在如此激烈的市场竞争中寻求利润最大化，对幕墙工程施工成本进行控制就变得尤为重要。
幕墙工程成本控制主要包括三个方面：材料费的控制、人工费的控制、措施费的控制。
上述三个方面价款在幕墙工程造价中占有很大比例，在幕墙合同金额中约占百分之七十到八十五左右，通过合理控制措施能够使成本控制更加合理并取得较大利润。
其他领域成本在造价中所占比例不大，成本压缩空间不大，按公司既定制度进行即可。
一、幕墙工程施工中材料费的控制在幕墙工程施工中材料费所占造价最高，对于材料费的控制主要是通过对材料用料和价格来进行的，其包含：设计下料阶段、采购阶段、工厂加工阶段、运输阶段、安装阶段的控制。
（一）设计下料阶段对于此阶段，设计时需要充分将设计图和合同的要求进行解读，并且熟悉相应设计、质量验收的规范标准，以及各种原材料的规格价格。
例如，龙骨厚度需要满足施工设计的规范要求，避免出现人工凭借经验造成的原材料规格不符以及成本上升情况出现。
在材料下料阶段，需要根据签认的施工图纸来制定最为合适的材料用量，对于某些需要二次加工的材料，例如龙骨，必须通过定尺进行测量，如此方能将材料的利用率最大化，避免出现废料过多的情况。
龙骨进行定尺后，设计人员需要出套材单，这样可以将材料的利用率大大提高，同时还能将材料余料数量进行预估和掌握。
幕墙施工过程中的成本控制管理探析
4 施工阶段的成本控制管理 4.1 施工材料的控制管理 4.1.1 加强材料控制管理
对于幕墙工程来说， 对于幕墙工程来说 ， 材料管理主要从材料用量和材料单 价两方面着手， 价两方面着手 ， 在对施工材料各项性能有着充分了解的基础 上， 对其进行详细的分析， 对其进行详细的分析 ， 以确保质量为前提， 以确保质量为前提 ， 尽量避免使用 价格昂贵材料， 价格昂贵材料 ， 尽可能选择性价比高的施工材料， 尽可能选择性价比高的施工材料 ， 增加低价格 施工材料用量。 施工材料用量 。 多选择材料消耗少的新型材料 多选择材料消耗少的新型材料， ， 不断完善幕 墙工程施工技术， 墙工程施工技术 ， 根据实际施工需求确定材料使用量， 根据实际施工需求确定材料使用量 ， 尽量减 少材料浪费。 少材料浪费 。根据幕墙工程特点 根据幕墙工程特点， ， 制定材料管理制度， 制定材料管理制度 ， 项目管 理部门根据施工对材料的实际需求， 理部门根据施工对材料的实际需求 ， 实行材料限领制度。 实行材料限领制度 。对 施工中领取的材料进行记录并仔细核实， 施工中领取的材料进行记录并仔细核实 ， 采购时要多方比较 价格， 价格 ， 以保证质量为前提， 以保证质量为前提 ， 择优选择价格低的生产厂家， 择优选择价格低的生产厂家 ， 坚持 就近购买原则， 就近购买原则 ， 降低材料运输所消耗的费用。 降低材料运输所消耗的费用 。
幕墙工程成本管理现状分析及改进策略探讨
资金保障及投入计划
01
设立专项资金：为幕墙工程成本管理改进项目 提供充足的资金支持
03
建立资金监管机制：对资金使用情况进行监督， 确保资金使用合规、合理
02
制定投入计划：根据项目需求，合理分配资金， 确保资金使用效率
04
定期评估资金需求：根据项目进展情况，及时 调整资金投入计划，确保项目顺利进行
0 1
01
建立完善的风险管理体系， 明确风险识别、评估、应对 和监控的流程
02
加强风险意识培训，提高员 工风险防范意识和应对能力
03
制定应急预案，明确风险应 对措施和责任人
04
加强信息沟通，及时掌握风 险动态，提前采取应对措施
05
建立风险预警机制，及时发 现潜在风险，提前采取防范 措施
06
加强风险管理考核，将风险 管理纳入绩效考核体系，激 励员工积极参与风险防范工 作
建立完善的 成本管理制 度，明确成 本管理目标 和责任
制度保障及执行力度
0
0
0
2
3
4
加强成本管 理培训，提 高员工成本 意识和技能
定期进行成 本审计和评 估，确保成 本管理有效 实施
建立奖惩机 制，激励员 工积极参与 成本管理
0 5
加强执行力 度，确保成 本管理措施 得到有效执 行
风险防范及应对措施
成本控制及影响因素
材料成本：幕墙工程中材料成本占总成本的比例较大，需要严格控制材料的采购和消耗。
设计成本：幕墙工程的设计成本包括设计费、图纸费等，需要优化设计，降低设计成本。
施工成本：施工成本包括人工费、机械费、管理费等，需要优化施工方案，提高施工效率。 环境因素：幕墙工程受环境因素影响较大，如天气、地质等，需要采取措施应对环境因素 的影响。
幕墙施工过程的生产成本调整与控制探析
幕墙施工过程的生产成本调整与控制探析摘要：成本控制是企业发展的关键，幕墙施工企业也是如此。
本文就此对幕墙施工成本控制进行探讨。
关键词：幕墙施工；成本控制1、项目预算项目预算贯穿于整个项目，以项目为单位，对各项目单独建账。
签订合同后，预算部根据合同作出施工预算，并将投标预算作一个对比分析表，费用包括子项工程材料费、制安费、机械费汇总表，现场费用、材料检测费、脚手架及其它运输费，生产措施费、试验费、保函费、财务费用及其它不可预见费用。
幕墙施工是一个动态的过程，财务部对各项费用进行动态监督。
2、材料成本控制在幕墙施工项目中，材料成本占整个工程费用的55%~60%，因此，材料成本的控制非常重要。
一般来讲，材料采购从采购需求开始，营销部与业主方签订幕墙工程施工合同后，计划合约部根据工程建筑流程，通知技术部下命令，采购部按技术部的设计和图纸编制材料清单和数量，经预算部审核后，按清单向采购部门发出指令，采购部再按程序进行招标采购，通过至少三家以上供应商比价和议价确定材料供货商，签订采购合同，对所需材料的规模、数量、单价及付款方式、运输方式等条款加以约定。
对于每年大量需要的材料，采用集中采购的方式，争取最优惠的价格采购。
采购部签订合同时，除经过预算部外，还应经财务部审批。
财务部根据材料采购的规模和缓急确定价格和付款方式，如电汇、银承或商承。
付款流程中，加强岗位分工控制，请购与审批、付款审批与付款执行等必须相互分离。
财务部对请款手续的办理要严格把关，认真审核采购清单、验收证明、入库凭证、采购发票。
经常与财务部对账，增强内部控制，以便财务部与供应商的核对往来账。
3、人工成本控制幕墙施工属于劳动密集型，人工的主观能动性很大，合理控制好人工成本即可节约工程成本又能调动劳动积极性。
一般来说，幕墙工程的人工成本约占整个工程成本的15~20%，控制人工成本主要从以下两方面着手。
3.1施工组织设计施工组织设计是根据国家有关技术政策、建设项目要求、施工组织的原则，结合工程的具体条件，确定经济合理的施工方案，对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面统筹安排，以保证按照优质、低耗、高速、安全地完成施工任务。
探析建筑幕墙成本控制
探析建筑幕墙成本控制伴着我国的建筑行业在不停的发展中，所以建筑工程中的幕墙也在不停的得到发展，为了可以更加有效的对幕墙进行成本控制，本篇文章从建筑工程的项目成本控制中，按照步骤分析、设计阶段的成本控制，还有在建筑施工的过程中的成本控制，根据这三个方面对建筑的幕墙成本的控制方法进行的分析探讨。
标签：建筑幕墙；成本控制；优化跟随着建筑项目的幕墙行业得到了不停的发展，建筑项目行业的竞争也是如火如荼，更加的合理的低价中标也是行业所发展的趋势，更加有效的降低建设工程的成本也成为了企业竞争力的方法之一。
在整个项目的建设上，施工阶段的成本控制是一个动态的控制。
在保证期间和施工质量的前提下.合理控制施工过程中的各种开支和限制项目预算的费用范围内。
保证施工企业的经济效益。
1、幕墙建筑工程阶段进行成本控制的基本内涵我们所说的成本控制主要就是指企业根据项目建设基本情况对项目建设所需要的资金成本进行预算，还要在工程建设阶段按照预算内容对工程施工成本采取有效措施进行管理，将成本控制在合理预算计划范围中间。
施工阶段成本的消费主要是指所有资本成本的施工过程，不仅包括建筑材料成本.劳动力成本还包括生产的转移价值，等等.如果是在保证项目实施的建设必须花钱消费。
已经包含在项目施工阶段的成本。
在我国建筑工程建设领域。
根据经济和房地产建设的成本可以分为两类，直接成本和间接成本。
直接成本主要是指项目本身产生的直接成本在施工的过程中。
直接成本不仅包括建筑材料、人工成本也是一个施工过程的直接成本.还介绍了直接设备建设工程造價的必要性。
间接成本主要是指不能直接用于企业生产和生产的成本.通常间接成本主要是指企业在项目施工过程中为了维持正常的生产经营和日常管理所需的费用。
间接成本包括公用事业公司，物业管理费用，公司的资产折旧费等。
构成直接成本和间接成本的过程中的施工企业施工成本.因此加强施工成本管理既要做好直接成本管理同时也要做好间接成本管理.两样都要做.不能忽略任何方面。
幕墙工程施工中的成本控制分析
幕墙工程施工中的成本控制分析随着城市建筑的不断发展，城市建筑对施工的要求越来越高，幕墙施工作为现在城市建筑必不可少的一部分，在近些年幕墙施工工艺的市场发展竞争演变的越发激烈，所以幕墙施工企业如果想要占领一定的市场以及提神经济效益，就一定要不断提升被企业的市场竞争实力，同时有效的掌控以及管理施工成本。
标签：幕墙工程；施工；成本控制1 前言现在幕墙工程已经被应用在多个建筑领域中，随着近些年来的幕墙行业长期持续不断的提升、发展，幕墙技术已经成为建筑工程的关键技术，现在越来越多的建筑项目已经开始使用这种工艺。
由于幕墙工程的适用范围正在不断的扩大，导致幕墙施工的市场竞争也演变得越来越激烈，带给了我国幕墙施工企业越来越大的发展压力。
我国幕墙施工企业想要得到市场、得到经济效率，首先要有效控制以及管理幕墙施工的所有环节，对各环节施以资源管理以及成本控制，这样才能够最大限度的防止资源浪费情况出现，有效降低施工成本。
2 幕墙工程成本管理控制原则2.1 动态控制原则动态控制原则主要是通过幕墙工程项目的施工组织设计模式来制订成本控制途径、编制有效的成本控制计划。
幕墙施工企业可以要求所有的项目管理人员将各个阶段所出现的实际的成本支出收集起来，再将这些实际成本和目标控制成本进行比较，若是这两种成本之间发生偏差，则需要找出问题出现的原因然后对问题进行纠正，若是这两种成本之间没有发生偏差，那么幕墙工程施工则可以继续进行下去。
2.2 全面控制原则一般全面控制原则主要包括两部分：一是全过程控制原则；二是全员控制原则。
由于幕墙工程施工会关系到幕墙施工企业的各个部门以及大部分人员，所以幕墙施工企业一定要对所有员工开展成本控制教育培训，使所有的员工拥有成本控制意识。
幕墙施工企业可以量化公司员工以及公司部门的幕墙工程施工成本控制目标，同时提出有效、科学的激励方法，以激发所有员工产生工作积极性。
由于全过程控制原则穿插于整个幕墙施工环节，所以为了从始至终的管理以及掌控幕墙工程施工成本，需要把所出现的所有业务全部当做成本控制的一项来对待。
幕墙施工过程中的成本控制管理探析冯晓琳
幕墙施工过程中的成本控制管理探析冯晓琳摘要：目前我国经济发展的十分迅速，建筑业为我国发展做出了很大贡献。
幕墙工程施工作为目前建筑常用的重要外墙面施工方式之一，凭借其美观的外表、独特的造型、良好的密封性和较为便捷的施工工艺在城市建筑工程施工中得到了更广泛的应用。
在此背景下，本文从施工成本控制的相关理论出发，在探究幕墙项目施工成本控制重要原则的基础上，针对幕墙项目施工成本管理控制提出了相关策略，旨在为提升我国幕墙项目施工成本管理水平带来更多的思考和启迪。
关键词：幕墙施工；成本控制；管理探析引言随着我国科技和经济水平的不断提高，建筑行业也得到了蓬勃发展，城市化进程不断加快也促使了建筑工程的数量逐渐增加。
建筑单位在施工过程中应当在保证工程施工质量的前提下有效控制施工成本，这样才能实现自身的建设目标，提高自身经济效益，推动建筑行业可持续发展。
1幕墙施工企业成本控制概述幕墙施工企业成本控制指的是保证成本在预算估计的范围之内，并根据估算结果对实际成本进行检测，标记可能出现的偏差以及实际已经发生的偏差，从而为调整工程进展和工程方案提供数据参考，保证企业的经济效益。
幕墙施工工程造价预算工作是企业成本控制的关键环节，在进行工程实地调研时，需要综合考虑整体环境情况，避免其他因素对预算工作和造价核算造成的干扰。
幕墙工程的造价预算需要根据相关法律法规和行业发展要求，结合原材料市场行情及人力成本变化等多种因素，保证造价预算工作的科学性和准确性，为工程造价的变动和调整留出适合的富余量，结合各个规划环节合理开展项目预算的编制，从而可以保证幕墙施工过程的实际成本与预算工作相符合，避免出现超预算的情况，保证企业的经济效益。
建筑幕墙工程的施工成本与工期有十分关键的联系，通常情况下成本会随着施工时间的延长而不断增加，所以要结合实际施工项目进展情况以及作业方案，优化施工流程，压缩工期，从而有效控制成本。
制定奖惩分明的施工管理制度，对于提前完成工程项目的行为给予相应的资金奖励和补助，如果延迟完成，也要给出处罚，以提升施工人员的积极性，保证施工工期。
幕墙施工过程中的成本控制管理探析
幕墙施工过程中的成本控制管理探析摘要：在项目施工的过程中，对成本的控制是项目管理工作的重要部分。
对于项目成本的控制能力是企业市场竞争力的外在表现之一。
本文将对幕墙施工过程中成本控制工作的相关内容、控制原则及具体措施进行论述。
关键词：幕墙施工；成本控制；成本管理引言幕墙是目前在我国各建筑工程中被广泛使用的一种建筑方式，指的是建筑物不承重的外墙维护，因此幕墙技术在建筑工程中的地位也越来越重要。
由于地位的逐渐提升，目前施工的市场竞争也变得愈发激烈，为了在激烈的竞争中保障自身的竞争优势，各相关企业也愈发重视对于施工过程中成本的控制工作。
1幕墙施工过程中成本的含义成本控制管理工作就是指对施工过程中的预算和资金分配与使用情况进行控制与管理，以保障工程所得的经济收益高于付出的成本，确保工程的经济效益。
在管理的过程中，需要通过各种有效的手段尽量降低成本，节约工程开支，以提高收益。
在幕墙施工过程中的成本为整个过程中所使用资金的综合，其中包含了许多内容，涉及到了人力、材料、设备、能源等多方面的工作。
依照资金消耗方式的经济属性对成本进行划分，可以分为直接成本和间接成本两类，直接成本是指在幕墙施工过程中直接消耗的资金成本，例如雇佣工人、购买材料、购置设备等资金投入；间接成本指的是在施工过程中对工程进行管理以及保障工程顺利运行所花费的成本，一般包括设备维修、消耗能源以及员工福利等。
通过对幕墙施工过程中的成本控制管理工作进行研究，其目的在于控制工程成本，节约资金，尽量提高工程的经济收益。
随着建筑行业发展规模的逐渐扩大，对于幕墙施工过程中成本控制的研究越越来越深入，当前所追求的成本控制工作不再局限于减少资金的支出，而是进一步的扩大到了通过对生产成本的控制来强化企业在激烈市场竞争中的竞争优势。
因此，对施工过程中的成本进行控制对于施工单位和企业而言具有更为长远的意义。
2幕墙施工过程中的成本控制原则由于市场环境的变化，幕墙施工过程中的成本控制与管理工作也需要做出相应的转变，不应当继续将成本控制的目的看作是为了节约成本，减少资金的支出。
浅析幕墙工程施工中的成本控制
浅析幕墙工程施工中的成本控制摘要：随着我国建筑幕墙行业的不断发展，幕墙工程规模及数量的上升，市场竞争也在日益加大，这给幕墙工程成本控制工作带来了巨大的挑战。
幕墙施工阶段的成本控制是工程全过程成本管理的重要组成部分，如何在施工阶段合理有效地控制工程成本，减少及避免资源浪费，最大程度地实现投资效益是当前幕墙工程成本管理的重点。
本文重点分析了幕墙工程施工阶段的成本控制。
关键词：幕墙工程；施工；成本控制一、施工阶段的成本控制概述成本控制主要是企业根据一定时期内的成本管理目标，并由成本控制的主体在相应的职权范围内，对生产过程中各种影响成本的条件及因素采取一系列科学合理的预防和控制措施，从而实现成本管理目标。
施工阶段的成本就是在项目施工过程中所消耗的全部生产费用的总和，包括支付劳动者的工资、生产资料费用以及转移价值等。
按照成本的经济属性可以将施工阶段的工程成本分为两大类，即直接成本和间接成本。
直接成本主要是指在施工过程中所消耗的费用，包括机械设备费用、材料费、人工费以及其他费用，间接成本主要是指企业进行内部组织管理以及施工过程中发生的费用，主要包括固定资产折旧及修理费、职工福利费、水电费及保险费等。
二、幕墙工程施工阶段成本控制应遵循的原则（一）全面控制原则在幕墙工程施工过程中，全面控制包括全员控制和全过程控制。
1、全员控制施工项目成本是项目经济效益的重要指标，与项目相关的所有人员的利益密切相关，在施工阶段，需要全体员工树立起成本控制观念，全员参与到成本控制中来，以实现成本的全面控制。
2、全过程控制施工全过程成本控制是指在成本控制过程中，应对施工过程中涉及的全部费用进行控制，而不仅仅是对变动费用进行控制，对固定费用也应进行合理的控制。
（二）目标管理原则目标管理是项目管理的基本手段和方法，幕墙工程施工阶段的成本控制也应充分遵循这一原则，在项目施工过程中，首先要有明确的成本管理目标，且明确实现目标所需的计划、实施、规范、要求、检查处理等，所有的成本控制围绕着既定目标实施，施工全过程不偏离成本管理目标，才能更快更好地达成目标。
建筑幕墙成本控制分析幕墙
建筑幕墙成本控制分析幕墙随着城市化的不断推进和建筑技术的不断发展，建筑幕墙作为一种新型建筑外立面材料得到了广泛的应用，成为了现代建筑中不可或缺的一个组成部分。
但是，建筑幕墙的成本控制一直是一个重要的话题。
本文将分析建筑幕墙的成本控制，以及如何在幕墙设计和施工中实现成本的控制。
一、幕墙的定义和分类幕墙是指外表面包合金属、玻璃或陶瓷等不透光材料，内部支撑系统由铝合金、钢衬胶等单元构成，由安装在建筑的主体结构上的一道垂直构建物。
幕墙作为建筑的外立面装饰材料，除了具有装饰效果以外，还能够isolating室内空气和室外环境。
幕墙有几种类型，如下：1. 点支式幕墙点支式幕墙是通过螺栓或紧固件将幕墙结构连接到主体结构，使幕墙与主体结构能够分离。
点支式幕墙一般采用玻璃幕墙和石材幕墙。
2. 勾缝式幕墙勾缝式幕墙主要是通过下挂和钩扣连接幕墙结构和主体结构，形成一个闭合结构。
勾缝式幕墙具有很高的防水性能和质量稳定性，因此具有更好的使用寿命和减少维护成本的优点。
3. 复合式幕墙复合式幕墙将高强度材料和轻质材料结合在一起，牢固、耐用，可以拥有很高的防水性能和隔音性能。
二、幕墙成本控制的重要性幕墙在建筑中的应用越来越广泛，因为它能够为建筑带来很多的优点，如美观、节省能源、保护建筑外墙等。
然而，幕墙的使用也存在着一些问题，如成本过高、设计缺陷、制造质量差等。
因此，对于建筑幕墙的成本控制和设计管理非常重要。
1. 影响幕墙成本的因素(1) 材料费用：幕墙需要使用玻璃、铝合金等材料，材料的价格是影响其成本的主要因素之一。
(2) 设计方案：设计方案的复杂度以及所选的幕墙结构会影响成本。
(3) 制造费用：幕墙需要在工厂中制造，这就涉及到生产费用、物流运输、劳动力成本等问题。
(4) 安装费用：幕墙需要在现场安装，安装费用包括取货费、运输费、人力费和租赁费用等。
2. 成本控制的必要性(1) 提高经济效益：减少成本可以提高项目的经济效益，如果它成本太高，将会影响企业的利润、市场和客户的满意度。
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幕墙施工过程中的成本控制管理探析
发表时间：2018-09-18T15:28:34.763Z 来源：《基层建设》2018年第24期作者：孙伟兵[导读] 摘要：在项目施工的过程中，对成本的控制是项目管理工作的重要部分。
深圳市三鑫科技发展有限公司广东深圳 518000
摘要：在项目施工的过程中，对成本的控制是项目管理工作的重要部分。
对于项目成本的控制能力是企业市场竞争力的外在表现之一。
本文将对幕墙施工过程中成本控制工作的相关内容、控制原则及具体措施进行论述。
关键词：幕墙施工；成本控制；成本管理
引言
幕墙是目前在我国各建筑工程中被广泛使用的一种建筑方式，指的是建筑物不承重的外墙维护，因此幕墙技术在建筑工程中的地位也越来越重要。
由于地位的逐渐提升，目前施工的市场竞争也变得愈发激烈，为了在激烈的竞争中保障自身的竞争优势，各相关企业也愈发重视对于施工过程中成本的控制工作。
1幕墙施工过程中成本的含义
成本控制管理工作就是指对施工过程中的预算和资金分配与使用情况进行控制与管理，以保障工程所得的经济收益高于付出的成本，确保工程的经济效益。
在管理的过程中，需要通过各种有效的手段尽量降低成本，节约工程开支，以提高收益。
在幕墙施工过程中的成本为整个过程中所使用资金的综合，其中包含了许多内容，涉及到了人力、材料、设备、能源等多方面的工作。
依照资金消耗方式的经济属性对成本进行划分，可以分为直接成本和间接成本两类，直接成本是指在幕墙施工过程中直接消耗的资金成本，例如雇佣工人、购买材料、购置设备等资金投入；间接成本指的是在施工过程中对工程进行管理以及保障工程顺利运行所花费的成本，一般包括设备维修、消耗能源以及员工福利等。
通过对幕墙施工过程中的成本控制管理工作进行研究，其目的在于控制工程成本，节约资金，尽量提高工程的经济收益。
随着建筑行业发展规模的逐渐扩大，对于幕墙施工过程中成本控制的研究越越来越深入，当前所追求的成本控制工作不再局限于减少资金的支出，而是进一步的扩大到了通过对生产成本的控制来强化企业在激烈市场竞争中的竞争优势。
因此，对施工过程中的成本进行控制对于施工单位和企业而言具有更为长远的意义。
2幕墙施工过程中的成本控制原则
由于市场环境的变化，幕墙施工过程中的成本控制与管理工作也需要做出相应的转变，不应当继续将成本控制的目的看作是为了节约成本，减少资金的支出。
相较而言，更加重要的意义在于通过控制施工成本，提高自身的核心竞争力，为了实现这一目的，必须在进行成本的控制和管理工作时，坚持一下几项原则。
2.1动态控制原则
动态控制原则强调的是成本控制工作进行过程中的灵活性。
动态控制是指在施工工作正式开始前，需要制定出详细的成本控制计划，对幕墙施工的过程也要进行一定的安排，在前期的计划过程中对成本进行预估，以便后期施工开始后对成本进行控制。
在施工开始后，要注意对资金支出情况进行调差统计，并与事前的预估进行对比，如果发现存在较大的数据偏差，需要对偏差产生的原因进行分析，然后有针对性的对成本控制计划进行修改。
动态控制原则能够保障在幕墙施工的过程中，对成本进行实时的监控，确保成本控制工作的有效性，灵活地把握资金的支出情况，及时根据资金使用情况实施相应的成本控制与管理的措施。
坚持动态控制管理原则，有利于节省用于成本控制的时间，提高成本控制工作的效率。
2.2全面控制原则
成本控制管理工作需要贯穿幕墙施工的全过程。
全面控制原则主要包括两方面，一是全过程控制，一是全员参与控制。
首先，全过程参与是指在幕墙施工的整个过程中都需要对成本进行控制和管理，即在施工过程中对各个方面的成本资金支出都进行监控和管理，无论是固定费用还是临时的动态支出都需要进行记录，对于施工过程中的所有支出项目都要进行控制管理。
全员参与控制是指参与施工过程的所有员工都要在工作过程中主动进行成本控制工作。
由于施工过程中的各项主要工作都需要工作人员来参与进行，所以必须要提高每位工作人员的成本控制意识，在施工工作正式开始前，要对每位员工进行培训，提高员工的节约成本的责任意识。
除了需要对工作人员进行培训外，还要制定成本控制的相关规则，激励每位员工在施工过程中主动节约成本，对于浪费成本的现象进行惩罚，一次来保障工程成本控制工作的有效进行。
2.3开源节流原则
进行成本控制工作的目的在于通过降低成本的方式来实现企业经济效益的最大化。
因此，在幕墙施工过程中进行成本控制管理时，还可以在一定程度上增加相应的预算收入，将成本控制工作不仅仅局限于节流上，还可以通过开源的方式提升幕墙施工工程整体的经济收益。
3幕墙施工过程中的成本控制管理的具体措施
大体上来说，幕墙施工过程可以分为三个阶段，包括施工图纸的设计与确定阶段、施工材料的选择阶段和正式施工阶段。
对于幕墙施工过程中成本的控制也可以针对这三个阶段分别进行，根据每个阶段不同的特点和需求制定不同的成本控制与管理计划。
3.1严谨制定施工图纸
幕墙施工工作的基础是施工图纸的设计与确定，施工图纸的设计必须要结合工程的具体需求，保障设计方案的合理性和科学性，科学合理的图纸可以保障施工的工程进度，为施工方式的选择提供参考依据。
对于成本控制工作而言，施工图纸也起着重要的作用，优秀的施工图纸有利于施工的合理化，减少施工过程中由于一些意外因素而增加额外的资金投入的情况。
在进行施工图纸的制定工作时，首先要对原招标的图纸与工程的实际尺寸进行比对，确认其准确性，如果发现存在较大的偏差要及时与招标方进行沟通，确保后期工程图纸制定过程中数据的准确性；其次，在确保不会对建筑原本的外观和结构进行改动的情况下，通过合理的规划和设计施工方式来节省材料，降低成本，避免由于过度消耗材料而导致的资金浪费情况。
再次，图纸的制定情况会影响施工前期的成本预算工作，因此一定要以严谨的态度进行图纸制定工作，并在图纸确定后对可能需要的施工成本进行合理的预估。
3.2对施工材料进行仔细的选择
施工材料的选择是施工过程中成本控制工作的重要环节，慎重地进行施工材料的挑选，是控制施工成本的关键点。
首先，要在施工方案设计的过程中，由专业的工程设计师进行下料，再交由成本核算人员进行审核工作，在审核通过后，再上交管理层进行审批，在层层的审核批准后才能确定工程中所需的具体材料；其次，要建立一个专门的工程材料信息库，让各大施工单位与材料供应商签订合作协议，通过这个信息库可以便捷的了解到各大供应商所供应的材料具体情况，包括材料的价格、质量适用范围等信息，通过对各大供应商提供的材料进行比对，自主选择价格合理，所供货物性价比最高的供应商，与其达成合作关系；再次，在进行材料的采购工作时，一定要严格按照图纸和施工方案进行采购，不要一味为了保障充足的材料供应量而不考虑实际所需的材料数量，购买大批量的材料，从而导致资金和材料的浪费；最后，在选购的过程中，除了要对所购买材料的数量进行控制外，还需要保障材料的质量，不要为了节省成本而选用便宜低劣的材料，避免因为材料质量的问题而在施工过程中出现安全事故，一定要将施工过程中的安全性和工程质量作为重要的考量因素。
3.3人力资源成本的控制
施工过程中的人人力资源包括施工工人和工程相关的工作人员。
施工工人是幕墙施工过程中的工作主体，在正式施工工作开始后会起到极为重要的作用，因此对于人力资源成本的控制也是幕墙施工过程中成本控制和管理工作的重要组成部分。
选择一个优秀的施工团队对于工程而言，是工程效率和工程进度的重要保障，经验丰富的施工团队对于材料的使用和成本节约方面的工作都非常熟悉，不需要在对其进行额外的培训就可以避免施工过程中出现不必要的资源浪费情况，对于成本控制和管理工作具有很大的帮助作用。
在进行施工工人选择工作时，首先要考虑施工经验丰富的工作团队，确保工程的质量，减少工作中的失误；其次，要明确区分不同工种间的责任，每项工种的工人都只需要负责自己的工作，不要出现不同工种的工人交叉使用的情况。
除此之外，施工单位在进行工程的施工人员招聘工作前，需要提前对工程所需的施工人员和工作人员的数量进行预估，根据预估的结果进行招聘。
在招聘过程中，以保障各部门的正常运行和部门职能得到充分承担为前提，将招聘的人数控制在合理范围内，避免由于工作人员数量过剩而导致的资金浪费情况出现。
在招聘工作完成后，要对工作人员和施工人员进行相应的培训工作，并制定工作人员规范工作人员行为的规章制度，提高其素质水平，培养工作人员成本控制和管理的相关意识，增强施工人员的安全意识与责任意识。
在工程施工工作正式开始后，要对工作人员和施工人员进行严格的管理，确保其严格遵照规章制度进行工作，保障工程建设的顺利进行，确保工程进度，提高幕墙施工工程的工作效率，保障全员参与成本控制与管理工作。
4 结束语
综合上述内容，要实现工程经济效益的最大化，一定要将成本控制管理工作渗透到幕墙施工的整个过程当中，坚持动态控制原则与全面控制原则，针对施工过程的三个阶段制定不同的成本控制手段保障其有效性。
参考文献：
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[4]王亚娥.试论建筑幕墙行业成本控制的有效策略[J].科技风.2012（05）：154。