物业管理项目经理培训教材课件
合集下载
如何当好一名优秀的项目经理精品PPT课件

▪ 示范,并熟练地指导下属去做,才能 ▪ 带领大家成为内行.
五、善写
▪ 善写,管理人员欲想提高自身素质水平,使 其思想具有广泛的影响力,写作是必经之途. 善写,其一意指善于总结经验、归类、综合、 分析.把感性经验上升到系统理论;其二意 指善于在紧张的工作过程中,忙里偷闲、集 腋成裘;其三意指思路清晰、论点明确、 逻辑贯通、文章并重.写,能使敢想深刻化, 能使零星的思想之花条理化、
三、会说
▪ 会说,经理要管人,要指挥,就要会说.不会说不仅不能产生 正面管理效应,而且必然产生反面负效应.会说,一指该说 的话充分去说,不该说的话守口如瓶;二指该说的场合畅 所欲言地说,不该说地场合惜声如金;三指不同的对象用 不同的方法去说;四指言简意赅,点到要害、恰到好处. 会说也有必要的前提.其一没有思想见识,其说苍白无力; 其二,不能审时度势,把握分寸,其说常常南辕北撤;其三, 不能时刻清醒自制,其说势必如脱缰之马,结果事与愿违. 国外有句名言:是人才未必有口才,而有口才者多数是人 才.
二、建立以岗位责任 制为核心的体系
▪ 规章制度的核心是岗位职责。定岗、定位、 定责。
▪ 事事有人管,人人有专责,操作有程序,服务有 规范,办事有标准,工作有检查
▪ 不要把规章制度变成--说在嘴上,写在纸上, 贴在墙上,落实不到ຫໍສະໝຸດ 动上的空文。第五 强化领导意识
▪ 一、己身正,不令而止;己身不正 ,令而不行, 要做到勤奋、自信、微笑,点头、赞美,发挥影 响力(300万)
▪ 系统化.
五、善写
▪ 写的过程也就是思考的过程;也就是对过 去工作反思优劣利弊的过程;也就是对未 来工作规划设计的过程.不写,或者敷衍了 事地写,实即放弃自我提高的机会,亦即意 味着对于自己的本职工作未能尽心尽力.
五、善写
▪ 善写,管理人员欲想提高自身素质水平,使 其思想具有广泛的影响力,写作是必经之途. 善写,其一意指善于总结经验、归类、综合、 分析.把感性经验上升到系统理论;其二意 指善于在紧张的工作过程中,忙里偷闲、集 腋成裘;其三意指思路清晰、论点明确、 逻辑贯通、文章并重.写,能使敢想深刻化, 能使零星的思想之花条理化、
三、会说
▪ 会说,经理要管人,要指挥,就要会说.不会说不仅不能产生 正面管理效应,而且必然产生反面负效应.会说,一指该说 的话充分去说,不该说的话守口如瓶;二指该说的场合畅 所欲言地说,不该说地场合惜声如金;三指不同的对象用 不同的方法去说;四指言简意赅,点到要害、恰到好处. 会说也有必要的前提.其一没有思想见识,其说苍白无力; 其二,不能审时度势,把握分寸,其说常常南辕北撤;其三, 不能时刻清醒自制,其说势必如脱缰之马,结果事与愿违. 国外有句名言:是人才未必有口才,而有口才者多数是人 才.
二、建立以岗位责任 制为核心的体系
▪ 规章制度的核心是岗位职责。定岗、定位、 定责。
▪ 事事有人管,人人有专责,操作有程序,服务有 规范,办事有标准,工作有检查
▪ 不要把规章制度变成--说在嘴上,写在纸上, 贴在墙上,落实不到ຫໍສະໝຸດ 动上的空文。第五 强化领导意识
▪ 一、己身正,不令而止;己身不正 ,令而不行, 要做到勤奋、自信、微笑,点头、赞美,发挥影 响力(300万)
▪ 系统化.
五、善写
▪ 写的过程也就是思考的过程;也就是对过 去工作反思优劣利弊的过程;也就是对未 来工作规划设计的过程.不写,或者敷衍了 事地写,实即放弃自我提高的机会,亦即意 味着对于自己的本职工作未能尽心尽力.
项目经理培训课程课件

定期组织一些团队活动,如团建、聚餐、 旅游等,增强团队成员之间的情感联系和 归属感。
04
沟通与协调
沟通的重要性
确保信息畅通
有效的沟通能够确保项目团队成 员之间信息传递的准确性和及时 性,避免因信息不畅导致的误解
和冲突。
促进团队协作
良好的沟通有助于项目团队成员之 间的协作和配合,提高工作效率和 项目成功率。
调整计划
风险管理
对项目执行过程中出现的风险进行及 时识别、评估和控制,以确保项目顺 利进行。
当项目实际进度滞后于计划时,需要 对项目计划进行调整,以追赶进度。
03
团队建设与领导力
团队建设的重要性
提升团队效率
有效的团队建设能够提高团队成 员之间的沟通效率,减少误解和
冲突,从而提高工作效率。
增强团队凝聚力
制定项目计划
项目经理需要根据项目需求和目 标,制定详细的项目计划,包括 时间表、预算和资源分配等。
沟通与报告
项目经理需要与项目团队成员、
客户和其他相关方进行有效的沟 通,及时报告项目进展情况,确
保信息的准确传递。
项目经理的能力要求
沟通能力
项目经理需要具备优秀的沟通 能力,能够与团队成员和其他 相关方进行有效沟通。
通过团队建设活动,可以增强团 队成员之间的信任和合作精神,
形成更加紧密的团队关系。
促进个人成长
团队建设活动可以帮助团队成员 发展自己的技能和知识,同时也 可以促进个人成长和职业发展。
领导力的概念与特点
概念
领导力是指在特定情境下,通过 影响和引导团队成员,实现团队 目标和个人目标的能力。
特点
领导力具有明确的目标导向、积 极的沟通方式、良好的人际交往 能力、灵活的应变能力等特点。
项目经理培训(实用型讲义)ppt课件

风险意识
物业行业也是高风险行业(行业、业主、自身) 忽视风险,无异于谋财害命 做任何事情,都要预估结果(决定、人事、回复) 防患于未然(例:扁鹊答医)
团队意识
打造与企业匹配的团队 抓大事,更应防小事 正人先正己,言传不如身教 只应有企业的面子,不能有个人的面子 包容、理解、换位 不能当群众的尾巴,不能做老好人
防、环卫、工商、税务等) 协调沟通的方法(及时、客观、公正、大局)
成本管控能力
收费率的重要性。低收费率无谈管理和服务资本(你对项目的收支清楚吗?开过 收费专题会吗?分析过欠费原因吗?亲自上门收过费吗?等等)
成本的横向、纵向比较 从细节做起,从螺丝钉开支做起,成本控制就需要斤斤计较(试问:你知道每月
客户服务的关键要素
n 服务不能自以为是,自作多情 n 服务不能强加 n 服务需要尊重客户意见(互联网+) n 服务需要走心
从马斯洛需求看物业需求
n 马斯洛:生理、安全、社交、尊重、自我实现 n 物业:物质、安全、文化(举例龙湖、金科)
客服基础知识之物业费
n 人员费用(工资、保险、福利) n 共用部位共用设施设备日常管理、运行、维护费 n 清洁、绿化费 n 公共秩序维护费 n 办公费(管理费分摊) n 固定资产折旧费 n 公众责任险 n 经业主同意的其他费用 n 税金
n 六个意识和五个能力
法律意识 服务意识 成本意识 安全意识 风险意识 团队意识
n 指挥运作能力 n 协调沟通能力 n 成本管控能力 n 突变应急能力 n 团队协作能力
法律意识
学习、理解相关的法律(包括地方法规和部门文件) 管理、服务要依法办事,做事讲程序、讲规则 从规避企业风险的角度去运用法,使用法律维护企业利益 从和谐共处的角度去影响他人守法(业主和物业使用人)
物业项目经理的六个能力课件

利进行。
有效沟通协调
01
02
03
建立沟通机制
制定明确的沟通流程和责 任分配,确保信息畅通无 阻。
协调利益关系
在项目中,协调各方利益 关系,确保项目顺利进行。
及时解决问题
在遇到问题时,及时召开 会议,讨论问题并提出解 决方案。
03
管理能力
项目管理能力
制定项目计划
物业项目经理需具备制定 项目计划的能力,明确项 目目标、任务、时间节点 和资源需求。
为团队设定明确、可度量的目 标,确保团队成员了解并认同
这些目标。
制定实施计划
为达成目标,制定详细的实施 计划,包括时间表、资源分配
和任务分配。
激发团队热情
通过鼓励、认可和奖励,激发 团队成员的积极性和工作热情。
提供专业指导
为团队成员提供必要的指导和 培训,帮助他们提升技能和知
识。
与业主建立良好关系
项目进度控制
确保项目按计划进行,及 时调整计划以应对不可预 见的情况,合理分配资源, 确保项目按时完成。
项目风险管理
识别项目中潜在的风险, 制定相应的应对措施,降 低风险对项目的影响。
人员管理能力
团队建设
组建高效、协作良好的团队,通 过培训和激励提高团队成员的积
极性和工作能力。
沟通协调
与团队成员、业主、相关部门和其 他利益相关者进行有效沟通,协调 解决问题,确保信息畅通。
题的有效性和及时性。
监控和调整
在实施计划过程中,密切关注计 划的进展情况,根据实际情况做
出必要的调整和修正。
05
创新能力
学习新知识能力
持续学习
物业项目经理需要具备不断学习新知识的能力, 以便在不断变化的市场环境中保持竞争力。
物业项目经理培训——服务全过程实务管理之一课件

培养积极向上的团队文化,增强 团队凝聚力和归属感。通过组织 团队活动、分享会等形式,促进 团队成员之间的相互了解和信任
。
客户关系管理与服
06
务营销
客户关系管理要点
客户信息收集与整理
建立客户档案,记录客户需求、偏好和 反馈,以便更好地了解和服务客户。
客户满意度调查
定期进行客户满意度调查,了解客户 对服务的评价和意见,以便改进服务
服务全过程实务管
02
理概述
服务全过程实务管理的概念
服务全过程实务管理是一种全面、系统的管理方法,旨在确保物业服务质量和效率 。
它涵盖了物业服务全过程的各个环节,包括服务策划、服务设计、服务交付、服务 改进和服务终止等。
服务全过程实务管理强调对服务全过程的整体把控,以确保服务质量和客户满意度 的持续提升。
服务全过程实务管理的目标
提高物业服务质量和效率
通过系统化的管理,优化服务流程,提高服 务质量和效率,满足客户需求。
降低服务成本
通过有效的资源管理和流程优化,降低服务 成本,提高经济效益。
提升客户满意度
以客户为中心,关注客户需求和反馈,不断 提升客户满意度。
增强服务团队凝聚力
通过团队合作和培训,增强服务团队凝聚力 和执行力。
提高团队执行力。
物业服务方案设计
03
与实施
物业服务方案设计
01
总结词
明确、具体、可行
02
03
04
物业服务目标
根据项目特点和客户需求,明 确物业服务的目标和期望。
服务内容与标准
制定具体的服务内容,包括安 保、清洁、绿化等,并设定服
务标准。
服务流程与规范
制定物业服务流程,包括日常 巡检、紧急响应等,确保服务
。
客户关系管理与服
06
务营销
客户关系管理要点
客户信息收集与整理
建立客户档案,记录客户需求、偏好和 反馈,以便更好地了解和服务客户。
客户满意度调查
定期进行客户满意度调查,了解客户 对服务的评价和意见,以便改进服务
服务全过程实务管
02
理概述
服务全过程实务管理的概念
服务全过程实务管理是一种全面、系统的管理方法,旨在确保物业服务质量和效率 。
它涵盖了物业服务全过程的各个环节,包括服务策划、服务设计、服务交付、服务 改进和服务终止等。
服务全过程实务管理强调对服务全过程的整体把控,以确保服务质量和客户满意度 的持续提升。
服务全过程实务管理的目标
提高物业服务质量和效率
通过系统化的管理,优化服务流程,提高服 务质量和效率,满足客户需求。
降低服务成本
通过有效的资源管理和流程优化,降低服务 成本,提高经济效益。
提升客户满意度
以客户为中心,关注客户需求和反馈,不断 提升客户满意度。
增强服务团队凝聚力
通过团队合作和培训,增强服务团队凝聚力 和执行力。
提高团队执行力。
物业服务方案设计
03
与实施
物业服务方案设计
01
总结词
明确、具体、可行
02
03
04
物业服务目标
根据项目特点和客户需求,明 确物业服务的目标和期望。
服务内容与标准
制定具体的服务内容,包括安 保、清洁、绿化等,并设定服
务标准。
服务流程与规范
制定物业服务流程,包括日常 巡检、紧急响应等,确保服务
物业项目经理培训教程 ppt课件

2020/12/27
11
(二)客户投诉处理
1、人人都是客户服务员
2、客户投诉渠道的顺畅(电话、来访、来函、网站)
3、客户投诉的识别(不满、抱怨、责令)
4、客户投诉信息登记(无遗漏)
5、快速沟通和反应,调查处理
6、处理信息反馈,因故不能及时处理的及时沟通
7、注意避免:
(1)客户投诉信息登记遗漏
(2)置之不理或敷衍、搪塞、推诿
5、装修垃圾清运
6、装修竣工验收
7、注意避免:
(1)破坏建筑承重结构(梁、柱、墙体等)
(2)不做防水或防水质量差导致渗漏
(3)施工噪音扰民
(4)建材和装修垃圾不按规定时间和路线运送,乱堆放,挤占、 争用、刮坏电梯
(5)违章装修乱搭建,侵占公共部位
2(0206/1)2/2施7 工人员留宿
20
(九)维修服务
3、按效果: 杂物、烟头、余土沙粒、动粪便、灰尘、污渍、油渍、积水、
蜘蛛网、乱张贴、青苔、腐枝落叶等
2020/12/27
23
(三)消杀
1、白蚁 2、“四害” 3、植物病虫害
4、注意避免:
(1)人流高峰期施药,产生异味
(2)消杀药物投放人可轻易接触,无警告标识
(四)游泳池
1、卫生
2、安全
(1)有无锋利有棱角硬物(2)照明灯具是否完好
2、临时车
(1)临时车停放数量的动态信息(车流量)
(2)设计好进入登记→凭卡(票)出场→收费的服务流程
(3)防止临时停车费收入流失(不能以停车发票票存根来核定 临时停车费收入)
3、免费车:按规定严格审批
4、标识
(1)收费标准、牌证
(2)导向标识(行驶方向、车位、出口指示等)
某物业公司项目经理素质与能力提升培训教材PPT实用课件(共81页)

善。
项目经理要具备慌而不乱的能力
团队协作能力:
创造幸福生活
1. 利益共同体 2. 团队与群体的区别(1+1>2) 3. 项目经理在团队中的作用
兵熊熊一个将熊熊一窝
• 王石用人观
创造幸福生活
(三)、项目经理应具备的个性与魅力:
1. 项目经理的个性不是“装疯卖傻”。 2. 阳光心态,乐观向上。区别于他人的办
协调沟通能力:
创造幸福生活
1. 沟通能消除一切障碍
2. 内部协调的艺术性
3. 外部协调的必要性(涉及的所有关联方: 业委会、房管、街道、社区、公安、消 防、环卫、工商、税务等)
4. 协调沟通的方法(及时、客观、公正、 大局)
创造幸福生活
成本管控能力:
1. 收费率的重要性。低收费率无谈管理和服务 资本(你对项目的收支清楚吗?开过收费专 题会吗?分析过欠费原因吗?亲自上门收过 费吗?)
管理和服务中切不可做饮鸩止渴之事, 更不能“拆东墙、补西墙”
创造幸福生活
(二)、项目经理应具备专业素养和能 力
1. 法律意识 2. 服务意识 3. 成本意识 4. 安全意识 5. 风险意识 6. 团队意识
1. 指挥运作能力 2. 协调沟通能力 3. 成本管控能力 4. 突变应急能力 5. 团队协作能力
创造幸福生活
人、财、物、品质、公共关系
创造幸福生活
项目的经营压力体现在哪几个方面?
创造幸福生活
人力成本、税收、公共能耗、 设备维护、风险管控。
创造幸福生活
项目经理每天上班第一件事干什么???
创造幸福生活
每天下班最后一??
创造幸福生活
创造幸福生活
项目经理素质与能力提 升 讲师:副总经理蒯学跃
项目经理要具备慌而不乱的能力
团队协作能力:
创造幸福生活
1. 利益共同体 2. 团队与群体的区别(1+1>2) 3. 项目经理在团队中的作用
兵熊熊一个将熊熊一窝
• 王石用人观
创造幸福生活
(三)、项目经理应具备的个性与魅力:
1. 项目经理的个性不是“装疯卖傻”。 2. 阳光心态,乐观向上。区别于他人的办
协调沟通能力:
创造幸福生活
1. 沟通能消除一切障碍
2. 内部协调的艺术性
3. 外部协调的必要性(涉及的所有关联方: 业委会、房管、街道、社区、公安、消 防、环卫、工商、税务等)
4. 协调沟通的方法(及时、客观、公正、 大局)
创造幸福生活
成本管控能力:
1. 收费率的重要性。低收费率无谈管理和服务 资本(你对项目的收支清楚吗?开过收费专 题会吗?分析过欠费原因吗?亲自上门收过 费吗?)
管理和服务中切不可做饮鸩止渴之事, 更不能“拆东墙、补西墙”
创造幸福生活
(二)、项目经理应具备专业素养和能 力
1. 法律意识 2. 服务意识 3. 成本意识 4. 安全意识 5. 风险意识 6. 团队意识
1. 指挥运作能力 2. 协调沟通能力 3. 成本管控能力 4. 突变应急能力 5. 团队协作能力
创造幸福生活
人、财、物、品质、公共关系
创造幸福生活
项目的经营压力体现在哪几个方面?
创造幸福生活
人力成本、税收、公共能耗、 设备维护、风险管控。
创造幸福生活
项目经理每天上班第一件事干什么???
创造幸福生活
每天下班最后一??
创造幸福生活
创造幸福生活
项目经理素质与能力提 升 讲师:副总经理蒯学跃
项目经理培训PPT课件

02
项目经理的核心能力
领导力
领导力定义
领导力是指项目经理带领团队实 现项目目标的能力,包括指导和 评估团队成员的工作、解决冲突
和建立团队凝聚力等。
领导风格
项目经理需要了解和应用不同的领 导风格,如民主、独裁和放任等, 以适应不同情境和团队需求。
影响力
项目经理应通过自身的影响力来激 励团队成员,使他们感到受到重视 和支持,从而增强团队的凝聚力和 执行力。
案例一:高效的项目进度管理
总结词
通过有效的进度管理,确保项目按时完成。
详细描述
项目经理需要制定详细的项目计划,明确每个阶段的任 务和时间节点,并密切监控项目进度,及时调整计划以 确保项目按时完成。
总结词
合理分配资源,确保项目顺利进行。
详细描述
项目经理需要根据项目需求合理分配人力、物力和财力 等资源,确保项目团队成员能够高效地完成各自的任务 ,并充分利用资源,提高项目效率。
成本控制与优化
02
项目经理需要密切关注项目成本情况,及时发现并解决成本超
支等问题,同时采取有效措施进行成本控制和优化。
成本核算与报告
03
项目经理需要定期进行项目成本核算和报告,向相关人员提供
详细的成本信息和数据分析结果。
风险管理
风险识别与评估
项目经理需要识别项目中可能出现的风险和问题,并进行评估和 分析,确定风险级别和影响程度。
进度监控与调整
项目经理需要定期检查项目进度,及时发现并解决潜在问题,确保 项目按时完成。
资源协调与分配
项目经理需要协调和分配项目所需的资源,包括人力、物力、财力 等,以确保项目顺利进行。
资源分配与团队管理
1 2
组建高效团队
物业项目经理培训课程ppt课件

二、物业管理企业风险管理步骤
建立组织
确认危害类别 分析危害类别
评估
降低风险
建立组织
1、目的 2、责任人 3、实施准则 4、定下主要 因素
1、会发生的 情况?
2、发生形式
1、检讨控制 体系
2、可能性 3、结果 4、风险水平
评估
1、评估风险 2、风险评级 3、统计高及
中风险
降低风险 1、
三、危机定义
第一节、风险管理的概念
- 个人、群体或组织无法用正常程序处理,而且突然变迁所产生 压力的一种情境。
- 任何对企业的生存和前途构成威胁的事件。 - 须考虑两个条件:发生机会率和事件响应的迫切率
例如: 三聚氢铵事件对乳制品行业的影响 国家政策调控对房地产开发企业的影响
CB Richard Ellis | Page 11
11
三、危机=风险?
第一节、风险管理的概念
1、可预知,可评估
风
未 2、可管理、消除、转移及降低
险
发 生
危 机
2
CB Richard Ellis | Page 12
1、突然发生的,可以预知或
已 发 生
评估的机会比较低 可预知,可评估
2、不可消除、转移及降低,只
可以管理
12
第二节、风险管理实施的步骤
CB Richard Ellis | Page 19
19
2.5 环境危害
第二节、风险管理实施的步骤
1、污染 2、风、火、水、电 3、化学用品 4、传染病 5、空气污染
CB Richard Ellis | Page 20
20
第二节、风险管理实施的步骤
2.6 法律及市场
1、违法运营 2、社会及市场稳定 3、保险 4、新政策 5、客户及市场调整
某物业公司项目经理素质与能力提升培训教材(PPT 81页)

协调沟通能力:
创造幸福生活
1. 沟通能消除一切障碍
2. 内部协调的艺术性
3. 外部协调的必要性(涉及的所有关联方: 业委会、房管、街道、社区、公安、消 防、环卫、工商、税务等)
4. 协调沟通的方法(及时、客观、公正、 大局)
创造幸福生活
成本管控能力:
1. 收费率的重要性。低收费率无谈管理和服务 资本(你对项目的收支清楚吗?开过收费专 题会吗?分析过欠费原因吗?亲自上门收过 费吗?)
创造幸福生活
项目经理素质与能力提 升 讲师:副总经理蒯学跃
创造幸福生活
前言
项目经理是一个项目全面管理的核心和焦点, 是公司派驻项目的“CEO”,直接决定了项目的经营 状况以及项目的服务水平,因此项目经理的素质
高低、能力强弱,对整个项目的”全生命周期”
管理结果,起着至关重要的作用。
创造幸福生活
项目经理要管好那几件事情???
30%的时间用于现场 30%的时间用于思考
40%的时间用于沟通
创造幸福生活
项目经理沟通对象有哪些???
创造幸福生活
业主、开发商(施工单位)、政府、 公司(领导、职能部门)、员工。
创造幸福生活
以总平面图看项目经理综合能力
创造幸福生活
创造幸福生活
通过总平图能否做出管理方案??? 管理方案为何物???
第四阶段 复查并记录总结
创造幸福生活
三、通过十大案例诠释项目经理的综合要求
(一)、牢记“质量第一,业户至上”是不变的真理 为一切管理工作的出发点,是项目服务的核心。这是关系 到公司的口碑、声誉、品牌的关键点。公司对项目经理的 责任考核,服务质量占相当大的比例。
案例:有些项目经理,自以为很“搞得定”,搞得定
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
物权法9
共有 理论解释:共有分为按份共有和共同共有。
按份共有人按照其份额对共有的不动产或者动产享有占有、使用、收益和处分的权利。 共同共有则是,共同共有人对共有的不动产或者动产共同享有占有、使用、收益和处分的权利
。 通俗解释:甲、乙、丙共有一套房屋,其应有部分各为1/3。为提高房屋的价值,甲主张将 此房的地面铺上木地板,乙表示赞同,但丙反对。因甲乙的应有部分合计已过半数,故甲乙可 以铺木地板。这就是按份共有。
物权法的制定和实施,对于我们国家、民族和人民具有深远的历史意义。
中国物权法立法轨迹
从罗马到北京
物权制度是罗马人的创造,物权法体系则是德国人的智慧,经 由日本人提供的桥梁,通过沈家本等中国人的努力,最终来到了 古老的北京。
中国民法虽师从日本,但结果却是得到了德国民法, 成为德国民法典的翻版 。
物权法3
所有权(特性:绝对性、恒九性、排他性)
理论解释:所有权包括占有、使用、收益、处分的权利,所有权是一种最充分的权利,是一种绝对权利。
通俗解释:你拥有一栋房屋,你可以自己使用;可以出租给别人,收取房租;也可以转手卖给他人。这就是 你对这栋房屋的所有权。
物权法6
用益物权 理论解释:用益物权人在法律规定的范围内,对他人所有的不动产,享有占有、使用、收益的权利。另外, 国家对个人不动产进行征收、征用致使用益物权消灭或者影响用益物权行使的,应当按照国家规定给予补偿 ;没有国家规定的,应当给予合理补偿。
《中华人民共和国物权法》的颁布,对追求幸福生活的老百姓来说,是个重大的好消息。 说大了,它维系着国家经济的正常运转;说小了,居家过日子离不开它;它是创造财富的源泉! 您读读该法有关所有权的规定,就会明白资源和财富哪些属于国家,哪些属于集体,哪些归
咱老百姓; 读读有关用益物权的规定,就知道如何使用国有土地、集体所有的土地,以及他人的财产来获
有形财产,以是否可以移动为标准,分为不动产和动产。土地、建筑物,属于不动产;船舶、飞机、机动车 、彩电,冰箱、手表等属于动产。可见,物权法就是Βιβλιοθήκη 于动产和不动产的归属和利用的法律规则。
物权法5
“利用”特指利用他人财产的权利,包括用益物权和担保物权。 用益物权—是利用他人财产的“使用价值” 担保物权—是利用他人财产的“交换价值” 例:把自己的动产、不动产;或优价证券抵押、质押给银行,担保银行的贷款债
取利益;
物权法(5编、19章、247条) 主要回答三个问题
物属于谁,谁是物的主人; 权利人对物享有哪些权利,他人负有怎样的义务; 怎样保护物权,侵害物权要承担哪些民事责任。
物权法4
什么是物权法?物权法有什么作用?
物权法第二条第一款规定:因物的归属和利用而产生的民事关系,适用本法。这是关于适用范围的规定。实 际也是我们理解什么是物权法的立法依据。其中所说的“物”,是指有形资产,即看得见、摸的着的财产, 如:土地、房屋、汽车、手机对等,是与无形资产(如专利技术、商业秘密、商标、著作权)相对应的。
第一章 物权法
基本法(仅次于宪法)
中华人民共和国 物权法
2007年3月16日
(第十届全国人民代表大会第五次会议通过)
基本法 其他法
法律层次
法律制度最鲜活的是: 立法的背景、立法的意图、 适用的范围、风险的规避。 法律是灰色的,生活是常青的; 常青的生活要面对灰色的条文。
物权法1
物权法2
通俗解释:甲向乙借款20万元,以其价值10万元的房屋、5万元的汽车作为抵押担保,以1万元的音响 设备作质押担保,同时还由丙为其提供保证担保。其间汽车遇车祸损毁,获保险赔偿金3万元。如果上述担 保均有效,丙应对借款本金在6万元数额内承担保证责任。丙承担的是物的担保以外的担保责任。
物权法8
不动产 理论解释:不动产,指土地以及建筑物等土地附着物。不动产权利的取得应当以登记为要件,不登记,不动产设立、变更、转让和 消灭的权利皆无从谈起。
权--- 物权法就是关于所有权、用益物权和担保物权的法律规则。
您需要知道的物权概念
物权
理论解释:物权就是自然人、法人直接支配特定物的权利。物权包括所有权、用益物权和担保物权。
通俗地说,一头牛属于你,你可以用它来耕田、拉车,可以租给他人使用,也可以杀掉卖牛肉。这种支配的 权利是排他的,任何人都不能干涉你。
物权法10
建筑物区分所有权 理论解释:建筑物区分所有权人,对建筑物内的住宅、商业用房等专有部分享有所有权,对专有部分以外的共有部分享有共有和共 同管理的权利。
《物权法》中对百姓关注的会所、车位的归属,作出原则规定: 第七十三条 建筑区划内的道路,属于业主共有,但属于城镇公共道路的除外。建筑区划内的绿地,属于业主共有,但属于城镇公共
绿地或者明示属于个人的除外。建筑区划内的其他公共场所、公用设施和物业服务用房,属于业主共有。
物权法11
《认识物权》——物尽其用
物权法的内容非常丰富,大到山脉、草原、江河湖海和地下矿藏的归属,小到 居民住宅的停车位、电梯、水电管线归属和维护,物权法都有规定。
物权法是我国社会主义法律体系中的一部基本法律,关系到坚持和完善国家基 本经济制度,完善社会主义市场经济体制,实现和维护最广大人民群众的根本利 益,激发全社会的创造活力,全面建设小康社会和社会主义和谐社会。
通俗解释:麦当劳租用别人的房屋进行经营,它依法享有对租用房屋的占有、使用、收益的权利,但是它没 有处分房屋的权利。也就是说麦当劳拥有的是房屋的用益物权。
物权法7
担保物权 理论解释:担保既有物的担保又有人的担保,债务人自己提供物的担保的,债权人应当先就该物的担保实现 债权,也可以要求保证人承担保证责任。
通俗解释:甲买了乙的一套房屋,在变更产权登记之前,乙又将房屋卖给了丙,且进行了产权变更登记。尽管甲与乙房屋买卖合同 在先,但不得对抗丙对房屋的合法拥有。
动产 理论解释:动产,顾名思义,就是可以活动的财产。动产所有权的转让和动产质权的设立等,自交付时发生效力。
通俗解释:张三有一张桌子,想卖给李四,不管价钱怎么商定的,桌子所有权的转移,是以桌子交付给李四为准