进度计划(梦龙软件)培训教材.ppt

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项目进度培训课程.ppt

2
知识沉淀&知识共享
“成绩”的重要衡量指标
标准化、模板化
形成“成果管理 3 体系”
阶段性成果（价值&模型）
工作指引库
引用
项目知识库
引用成果归档
项目计划
（阶段性成果）
汇报
阶段性成果
审批
阶段性成果（范例）
获取土地信息～项目上会
土地中标通知书取得～方案设计任务书发出
方案设计完成～初设任务书发出
6
个人月度计划
③ 管理精细化到个人日常工作
7
阶段性成果
③ 项目成果的沉淀与分享
8 项目知识库管理
④ 项目知识管理的核心环节，全集团共享
9 项目形象进度
② 全面展现项目整体进展情况
10
工作指引
③ 项目工作指引手册，指导工作开展
感谢您的积极参与
谢谢!
北京XX一期投资建议书 (06.11)
成都XXX预案汇报（06.09）
重庆XXX医院投资建议书 (06.09)
导师
其它
项目知识库管理
实例：
1
定义：与项目有关的知识管理责任：知识管理专员
2
知识库
4
知识的沉淀&共享流程&奖励机制企业文化
知识沉淀、知识共享
慢工出细活轻量级 & 专业文档管理
3
34、《资产管理方案》
9、《方案设计任务书》
10、《景观方案设计任务书》
11、《精装房定位、限价以及建设实施方案》
12、《方案设 17、《初步设
计成果》
计任务书》
13、《景观方案与建筑方案的配合及指导意见》

2024版梦龙网络图计划教程

梦龙网络图计划教程
目录
• 梦龙网络图计划软件概述 • 绘制网络图基本操作 • 高级功能应用 • 进度计划编制与管理 • 报表生成与输出 • 案例分析与实战演练
01
梦龙网络图计划软件概述
软件背景与功能
梦龙网络图计划软件是一款专业的项目管理工具，旨在帮助用户高效地制定、优化和监控项目计
划。
该软件具备丰富的功能，包括项目分解、任务分配、时间规划、资源分配、成本预算、进度跟踪
感谢观看
03
06
输入用户名和密码（如有设置），登录软件。
02
绘制网络图基本操作
创建新项目与设置参数
01
打开梦龙网络图软件，点击“新建”按钮创建新项目。
02
在项目设置中，可以自定义项目名称、作者、单位等基本信息。
03
根据需要选择合适的绘图比例和页面布局。
04
设置时间单位、工作日历等参数，以适应不同的项目需求。
方案实施与效果评估
实施步骤
按照网络图计划的安排，逐步推进各项任务的执行，确保项目按照预定计划进行。
监控与调整
在实施过程中，密切关注项目进度和资源消耗情况，根据实际情况进行必要的调整和优化。
效果评估
在项目完成后，对项目成果进行综合评估，包括进度、成本、质量等方面，总结经验教训并持续改进。
THANKS
分解工作结构
将项目分解为更小、更易于管理的任务或工作包，并确定它们之间的依赖关系。
估算时间与资源
对每个任务或工作包进行时间估算，并确定所需的资源（如人力、物资、资金等）。
安排进度计划
根据任务的时间估算、依赖关系以及资源需求，制定项目的进度
计划。

进度管理培训.ppt

毗邻单位
材料设备供给单位
外围工程单位(水/ 电/煤气〕
精选
18
第五章网络计划技术与进度管理
与进度有关的单位和因素
影
技术原因
资金原因
响
进
度
的因
组织、协调原因
人力原因
素
气候原因
物资原因
政治原因
基地条件
精选
19
第五章网络计划技术与进度管理
建立工程总进度目标的论证 • 总进度目标论证的工作内容
(2) 绘图规那么
4) 单代号搭接网络图中，严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。
5) 绘制网络图时，箭线不宜穿插。当穿插不可防止时，
可采用过桥法和指向法绘制。
6) 单代号搭接网络图只应有一个起点节点和一个终点节
点。当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在
网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点
4 分析进度目标实现的组织方面的风险
精选
34
管理措施
1 管理的思想 2 管理的方法 3 管理的手段 4 承发包模式 5 合同管理 6 风险管理
第五章网络计划技术与进度管理
精选
35
经济措施
第五章网络计划技术与进度管理
1 保证资金供给
2 工期奖励
3 资金需求方案
4
资金供给条件
精选
36
技术措施
第五章网络计划技术与进度管理
(1) 双代号时标网络方案的特点
1) 时标网络方案兼有网络方案与横道方案的优点，它能够清楚地说明方案的时间进程，使用方便；
2) 时标网络方案能在图上直接显示出各项工作的开场与完成时间，工作的自由时差及关键线路；

2024版进度计划(梦龙软件)培训教材[1]

功能模块
涵盖项目计划、资源管理、成本预算、进度跟踪等多个模块，满足项目管理全方位需求。
13
数据输入与编辑技巧
任务信息输入
支持手动输入任务名称、开始时间、完成时间等信息，也可通过导入功能快速添加任务数据。
2024/1/29
资源分配与编辑
允许为任务分配人力、物力等资源，并可根据实际需求调整资源用量和成本。
跨界融合与创新
随着行业跨界融合的不断深入，进度计划将需要更多的创新思维和方法，以应对新的挑战和机遇。
31
2024/1/29
THANKS
感谢观看
32
29
学员心得体会分享环节
学习心得
学员分享学习进度计划过程中的感悟、收获和体会。
实践应用
学员分享如何将所学进度计划知识应用到实际工作中，以及取得的成果和效益。
问题与困惑
学员提出在学习和实践过程中遇到的问题和困惑，与其他学员和老师进行交流和探讨。
2024/1/29
30
行业发展趋势预测
数字化与智能化
2024/1/29
17
利用梦龙软件编制进度计划
创建新项目
在梦龙软件中创建新的进度计划项目，设置项目基本信息和参数。
设定任务关系
在任务清单中设定任务之间的逻辑关系，如前置任务、后置任务等。
软件安装与启动
介绍梦龙软件的安装步骤和启动方法。
2024/1/29
编制任务清单
根据项目实际情况，编制详细的任务清单，包括任务名称、工期、资源需求等信息。
22
调整措施制定和实施过程
制定调整措施
根据偏差分析结果，制定相应的调整措施，如增加资源、优化工作流程等。

项目进度管理系统及网络计划编制简介含采用梦龙软件pert编制双代号网络图介绍幻灯片

工程工程进度管理应遵循以下原那么： ■目的性； ■系统性； ■动态性； ■相关性； ■职能性。
1.项目管理系统及项目进度管理简介
工程工程进度管理的主要任务是编制施工总进度方案，确定一个控制工期的方案值并控制其执行，按期完成整个工程工程任务；编制单位工程进度方案并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分局部项工程施工进度方案，并控制其执行，按期完成分局部项工程的施工任务；编制季、月、旬作业方案，并控制方案的执行，完成规定的目标。
1.项目管理系统及项目进度管理简介
工程工程进度管理方法主要是规划、控制和协调。 ■规划是指确定工程工程总进度控制目标和分进度控制目标，并编制进度方案。 ■控制是指在工程工程实施的全过程中，进展施工实际进度和施工方案进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。 ■协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
通过进度方案控制，可以有效保证进度方案的落实与执行，减少或防止各单位和部门、各工序之间的相互干扰，确保施工工程工期目标以及质量、本钱目标的实现。
同时通过进度编制及审批、调整及控制等全过程的进度管理，形成系列完整记录及资料，为可能出现的施工索赔提供依据。
2.施工进度计划的表现形式和方法
工程进度方案通常有三种表现形式，即：横道图、斜线图表现形式，以及网络方案技术。
项目进度管理系统及网络计划编制简介含采用梦龙软件pert编制双代号网络
图介绍幻灯片
本课件PPT仅供大家学习使用学习完请自行删除，谢谢！本课件PPT仅供大家学习使用学习完请自行删除，谢谢！
1.工程管理系统及工程进度管理简介 2.施工进度方案的表现形式和方法
目录
4.梦龙智能项目管理系统(PERT) 4.1.梦龙智能项目管理系统(PERT)简介 4.2.梦龙智能项目管理系统(PERT)特点 5.绘制梦龙网络计划图 5.1.软件界面简介 5.2.光标(鼠标)的状态 5.3.鼠标操作 5.4.开始绘制及完成一个网络图 5.5.绘制梦龙网络计划图需要注意的问题 6.结语

梦龙网络计划演示(软件操作)

一、启动软件1. 双击网络计划编制系统的图标，计算机启动网络计划编制系统，出现如右所示鼠标光标放在不同的位置，有不同的内容提示，新建网络图、打开已有的网络图等等。

2. 光标在新建按钮上单击，建立新的网络图,屏幕上Array出现一般属性提示。

3. 添好基本情况后，确定，屏幕出现空的网络图编辑区屏幕的上下右出现三个工具条，通过工具条的操作可实现网络图编辑的绝大部分操作(1) 上基本操作工具条，主要实现对文档操作，属性设置等内容的操作。

(2) 左状态操作条，设定网络图的编辑状态。

(3) 下格式转换条，主要实现模式转换，各种网络图及横道图的转换。

二、编辑网络图1. 用鼠标在右边的操作工具条上的‘添加’按钮按一下，便可以使用‘添加’功能来添加工作，然后我们用鼠标在屏幕一拖，就好象我们用一支铅笔在草稿纸上画图一样，这时屏幕上立刻会出现一个‘工作信息卡’。

如果我们给定一个持续时间，然后确定一下，第一项工作马上就完成了。

很轻松，很自然。

连续向后拖拉画出五个工作如图所示，智能生成节点及其编号，自动建立紧前紧后关系，实时计算关键线路。

2. 传统编制网络图的做法是，先添表格，再输入紧前紧后关系，计算机才能计算。

实际上，工作稍微一多，必须先画一张草图，否则很难列出工作的紧前紧后关系。

输入工作紧前关系，还要记住工作的代号，这就使操作更加困难。

3. 完全拟人化的操作，整个操作过程，完全按人的逻辑思维进行，（加两个并行工作）如果加一个工作暂时不清楚连在哪里，先不连，放在一旁，待后序工作确定后，再进行连接。

4.单文档（一个项目）的复制功能：如果两个内容或几个内容完全一样（如两个同样房间的装修或多个楼层的装修等），复制结果如图所示，再将其连接如下图所示5. 画出最后一个工作，自动建立两个紧前关系，第一个工作的层次不合适，用鼠标按住调整6. 如果添加不符合网络图规则,系统会自动实时给出提示，也就是说，只要能画在屏幕的网络图都是符合网络计划规则的。

《进度计划篇》PPT课件

i
浇混凝土
j
10天
图 8-16
通常双代号网络只能表示两个活动之间结束和开始(即 FTS=0)的关系。
当网络中工程活动的逻辑关系比较复杂时，常常用到虚箭杆。它无持续时间，不耗用资源，仅表达活动之间的逻辑关系，有时又被称为零杆(见图8-17)
a
28
常见的多个活动之间的逻辑关系表达形式为：
(l)B活动的紧前活动为A，即A活动结束，B活动开始，则可用图8-17表示。
a
21
网络计划技术
a
22
逻辑关系的确定
工艺关系组织关系
a
23
工艺关系。生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系称为工艺关系。
组织关系。由于组织关系安排或资源（劳动力、原材料、施工机具等）调配需要而规定的先后顺序称为组织关系。
例1 某基础工程，包括支模、扎筋、混凝土三项工作，并划分二个流水段组织流水施工，试确定各项工作间的逻辑关系。
A
B
A
B
图8-17
(2)B、C活动的紧前活动都是A，即A活动结束，B、C活动开始则可用图8-18表示。 (3)C活动的紧前活动是A和B；D活动的紧前活动也是A，B。则可见图8-19。
a
29
B
B
A
A
C
或
C
B
A 或
C
图8-18
A
C
B
D
A
C
B D
A C
B
D
A
C
B
D
图 8-19a
30
2．双代号网络的绘制方法双代号网络的绘制容易出现逻辑关系的错误，防止错误的关键是正确使用虚箭线。一般先按照某个活动的紧前活动关系多加虚箭杆(如上述图)，以防止出错。待将所有的活动画完后再进行图形整理，将多余的虚箭杆去除。通常当一个工程活动(实箭杆)的紧前或紧后仅有一根虚箭杆时，该虚箭杆就可以删除。

梦龙软件操作教程课件

04
灵活的配置选项，可根据实际项目需求进行个性化设置。
05
强大的数据分析和可视化功能，提供决策支持。
06
易于使用且用户友好的界面设计，降低学习成本。
版本更新及特点
版本更新：梦龙软件不断进行版本更新，以适应用户需求和市场变化，最新版本为X.X版。新增了多项功能，如项目组合管理、风险管理等。
加强了与其他系统的集成能力，如ERP、CRM等。
权限审计
定期审计权限分配情况，及时发现并纠正潜在的安全风险。
04
数据备份恢复机制
定期备份
制定合理的数据备份计划，确保重要数据的完整性和可用性。
备份存储
将备份数据存储在安全可靠的位置，防止数据丢失或损坏。
恢复演练
定期进行数据恢复演练，验证备份数据的可用性和恢复流程的可行性。
灾难恢复计划
制定全面的灾难恢复计划，以应对意外情况导致的数据丢失或系统瘫痪。
基于历史数据，利用算法模型进行趋势预测和模拟分析，为用户提供决策支持。
多维度数据分析
支持对多个维度进行组合分析，帮助用户全面了解数据特征和规律。
07
CATALOGUE
系统安全与权限管理
用户身份验证和登录控制
用户名/密码验证
确保用户身份的真实性，防止未经授权的访问。
登录失败处理
限制连续失败登录尝试，防止暴力破解。
成本估算
对项目所需成本进行估算，包括人力成本、材料成本、设备成本等，以便制定合理的项目预算和控制项目成本。
05
CATALOGUE
团队协作与沟通管理
团队成员角色权限设置
管理员
拥有最高权限，可以管理团队成员、设置角色权限、创建和编辑项目等。

P6进度计划编制培训(PPT)

进度计划的表达方式
3 双代号时标网络图
部分标书中会要求附网络图通常采用双代号时标网络图（工期、逻辑关系、关键线路表达清晰）
某投标项目实例
进度计划的表达方式
4 单代号网络图
是以节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系
和双代号网络图类似，表达形式不同。
优点：逻辑关系清晰。
缺点：每项工作的开始、完成时间、工期和关键线路需要计算。
P6软件简介
2 P6的由来
2006年， Primavera推出P3e/c版本（P6）。 P3:Primabera Project Planner。 e：Enterprise（企业） c：Construction（施工建设）
2008年，被Oracle收购，形成 Oracle Primavera P6。
作业A
作业B
作业C
THREE
一
“ 进度计划调整方法
进度计划调整方法
1进度计划影响因素
工期
资源
成本
调整工期的关键： 1、调整资源配置，压缩工作时间。 2、改变工作之间的逻辑关系。
进度计划调整方法
2 压缩工作时间
方法
1、压缩关键工作的持续时间 2、缩短不影响质量和安全的工作 3、缩短有充足备用资源的工作 4、缩短需要增加费用相对较少的工作
在不影响其后续工作最早开始时间的前提下，可以自由浮动的时间总量。
本作业的自由浮时=后续作业的ES-本作业的EF-1
总浮时（总时差）-TF-total float
在不影响总工期的前提下，本工作可以利用机动时间。
总浮时=最晚日期-最早日期 FF=LF-EF/LS-ES
进度计划名词解释
1 时间参数

进度计划ppt课件

2
2018/11/19
第 3章
进度计划
3
一个案例
老王：公司技术老总
小王：软件项目负责人
开发小组：小李，老赵，小田，小谢
4
2018/11/19
一个案例

项目开始实施之时，老王就提醒小王，为了更好地管理和控制软件开发项目，他应该马上着手制定软件项目的实施计划，该计划的制定对于整个项目的组织、管理和开展是至关重要的。由于认识到软件项目计划的重要性，小王化了1周时间制定了一个详细的软件项目计划，包括了详细的工作安排、明确的人员分工和具体的进度要求，计划看起来似乎是科学和合理的。项目计划最后交给项目组的所有成员进行讨论，并交付给公司的领导审阅，通过并批准，开始被付诸实施。软件项目计划分发到了项目组的各个成员，每个成员根据计划准确地了解了各自的任务和工作，也了解了这些工作的实施进度要求。根据软件项目计划开始阶段似乎一切顺利，各项工作已经按照计划的要求有序开展。
社会学和经济学中，并被成之为Pareto原则。 something,and one of those ways can result in a catastrophe,then someone will do it.
10
2018/11/19
软件项目进度管理内容

目标：在给定的限定条件下，用最短时间、最少成本、以最小风险完成项目工作。内容包括：
34
2018/11/19
2. 网络图

PDM——Precedence Diagramming Method

又称为：优先图法，节点法，单代号网络图。构成PDM的基本特点是节点。节点表示任务（活动），箭线表示各任务（活动）之间的逻辑关系。在软件项目中PDM比ADM更通用。

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进度计划（梦龙软件）培训教材
鹏城建筑集团工程技术部
2）网络图网络图，是利用箭头和节点所组成的有向、有序的网状图形来表示总体工程任务各项工
作流程或系统安排的一种进度计划表达方式。
用网络图编制工程项目进度计划，其特点是： ●能正确表达各工作之间相互作用、相互依存的关系： ●通过网络分析计算能够确定是哪些工作是影响工期的关键工作因而不容延误必须按时完成、哪些工作则被允许有机时间以及有多少机动时间，从而使计划管理者充分掌握工程进度控制的主动权： ●能够进行计划方案的优化和比较，选择是优计方案： ●能够运用计算机手段实施辅助计划管理。
干燥等技术间歇，若单独考虑时，也应作为一项工作对待。
•
(3) 在无时间座标的网络图中，箭线的长度不代表时间的长短，画图时原则上是
任意的，但必须满足网络图的绘制规则。在有时间座标的网络图中，其箭线的长
度必须根据完成该项工作所需时间长短按比例绘制。
•
(4) 箭线的方向表示工作进行的方向和前进的路线，箭尾表示工作的开始，箭头
表示工作的结束。
•
(5)箭线可以画成直线、折线和斜线。必要时，箭线也可以画成曲线，但应以水
平直线为主，一般不宜画成垂直线。
进度计划（梦龙软件）培训教材
节点
鹏城建筑集团工程技术部
•
网络图中箭线端部的圆圈或其他形状的封闭
图形就是节点。在双代号网络图中，它表示工作
之间的逻辑关系，节点表达的内容有以下几个方
进度计划（梦龙软件）培训教材
鹏城建筑集团工程技术部
网络计划方法的基本原理是:首先应用网络图形来表达一项计划 (或工程)中各项工作的开展顺序及其相互间的关系;然后通过计算找出计划中的关键工作及关键线路；继而通过不断改进网络计划，寻求最优方案,并付诸实施;最后在执行过程中进行有效的控制和监督。
网络计划的表达形式是网开工络图。所谓网络图是指由箭线和节点组成的、用来表示工作
面：
•
(1) 节点表示前面工作结束和后面工作开始的
瞬间，所以节点不需要消耗时间和资源。
•
(2) 箭线的箭尾节点表示该工作的开始，箭线
i
的箭头节点表示该工作的结束。
•Leabharlann (3) 根据节点在网络图中的位置不同可以分为
起点节点、终点节点和中间节点。起点节点是网
络图的第一个节点，表示一项任务的开始。终点
节点是网络图的最后个节点，表示一项任务的完
程等单位工程或者教学楼工程等单项工程。如何确定一项工作的范围取决于所绘
制的网络计划的作用（控制性或指导性）。
•
(2) 一根箭线表示一项工作所消耗的时间和资源，分别用数字标注在箭线的下方
和上方。一般而言，每项工作的完成都要消耗一定的时间和资源，如砌砖墙、浇
混凝土等；也存在只消耗时间而不消耗资源的工作，如混凝土养护、砂浆找平层
成。除起点节点和终点节点的外的节点称为中间节点，中间节点都有双重的含义，既是前面工作的箭头节点，也是后面工作的箭尾节点。
为时标网络计划。 • （2）非时标网络计划。 • 工作的持续时间以数字形式标注在箭线下面绘制的网
络计划称为非时标网络计划。
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鹏城建筑集团工程技术部
4.1基本符号
• 双代号网络图的基本符号是箭线、节点及节点编号。
• 箭线
• 节点
i
• 节点编号
i
进度计划（梦龙软件）培训教材
A 流程的有向、有序的网状图形。
网络图中，按节点和箭线所代表的含义不同，可分为双代号网络图和单代号网络图两大类。
BB
C
D E
F 完工
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鹏城建筑集团工程技术部
1. 双代号网络图
• 以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为双代号网络图。即用两个节点一根箭线代表一项工作，工作名称写在箭线上面，工作持续时间写在箭线下面，在箭线前后的衔接处画上节点编上号码，并以节点编号i和j代表一项工作名称，如图所示：
工作代号i
工作名称
时距
持续时间
时间间隔LAG
1 S
工作代号i
工作名称
持续时间
工作的表示方法
2
4
B
D
3 Fm
3
5
C
E
工程的表示方法
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鹏城建筑集团工程技术部
3. 按网络计划时间表达方式分类
• 根据计划时间的表达不同，网络计划可分为时标网络计划和非时标网络计划。
• （1）时标网络计划 • 工作的持续时间以时间坐标为尺度绘制的网络计划称
工作名称
i
持续时间
工作名称
j
k
持续时间
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鹏城建筑集团工程技术部
双代号网络图举例
工作名称
i
持续时间
工作名称
j
k
持续时间
工作名称
D
2
B
2
11
E
C
6
53
持续时间
4 G
5 6
H
53
进度计划（梦龙软件）培训教材
鹏城建筑集团工程技术部
2. 单代号网络图
• 以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间的逻辑关系的网络图称为单代号网络图。即每一个节点表示一项工作，节点所表示的工作名称、持续时间和工作代号等标注在节点内，如图所示。
鹏城建筑集团工程技术部
箭线
•
网络图中一端带箭头的实线即为箭线。在双代号网络图中，它与其两端的节点
表示一项工作。箭线表达的内容有以下几个方面：
•
(1)一根箭线表示一项工作或表示一个施工过程。根据网络计划的性质和作用的
不同，工作既可以是一个简单的施工过程，如挖土、垫层等分项工程或者基础工
程、主体工程等分部工程；工作也可以是一项复杂的工程任务，如教学楼土建工
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鹏城建筑集团工程技术部
导言
网络计划技术是
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鹏城建筑集团工程技术部
横道图及网络图概念及各自特点
1) 横道图横道图又称甘特图（Gantt），是应用广泛的进度表达方式，横道图通常在左侧
垂直向下依次排列工程任务的各项工作名称，而在右边与之紧邻的时间度度表中则对应各项工作逐项绘制道线，从而使每项工作的起止时间均可由横道线的两个端点来得以表示。用横道图编制工程项目进度计划，其特点是： ●直观易懂，易被接受。 ●可形成进度计划与资源资金使用计划和各种组合，使用方便。 ●不能明确表达工程任务各项工作之间的各种逻辑关系。 ●不能表示影响计划工期的关键工作。 ●不便于进行划划的各种时间参数计算。 ●不便于进行计划的优化、调整。 ●鉴于上述特点中的不足之处，横道图一般便适用于简单、粗略的进度计划编制，或作为网络计划分析结果输出形式。