油田企业的经济化管理与运行分析
庆油田第五采油厂精细管理模式
大庆油田第五采油厂精细管理模式第2章大庆油田第五采油厂生产经营管理现状分析2.1大庆油田第五采油厂概况分析2.1.1大庆油田第五采油厂组织构架第五采油厂是大庆油田公司所属的二级单位，实行厂、矿（大队）、小队、班组四级管理。
现设生产运行部、质量安全部、计划规划部、综合办公室、财务资产部、油田管理部、物资管理部、人事部、审计监察部、企管法规部、技术发展部、基建工程部、稳定协调中心、工会、团委等15个部室。
下设第一油矿、二矿、三矿、太北作业区、五矿、作业大队、地质大队、工技大队、规划所、信息中心等17个矿（大队）级单位。
82.1.2大庆油田第五采油厂生产布局第五采油厂位于大庆市红岗区南部，大同区北部，北与第四采油厂相连，南与大同区大同镇接壤，东与安达市昌德镇交界，西与大同区兴隆泉乡毗邻。
全厂含杏南、太北、高台子3个石油开发区，总面积为316.4平方公里。
处于大庆油田油气资源的南段，含油面积331.11平方公里，石油、天然气资源地质储量33864.36万吨，可采储量16766.97 万吨。
实行厂、矿(大队)、小队、班组四级管理，采油矿及试验大队为生产单位，下辖采油队、维修队、测试队、技术队等小队级单位，主要负责抽油机井正常生产运转、各9 种仪器设备保养维护、油气计量、集输输送、水井注水管理、油水井测试、形势分析及环境卫生等工作；地质大队、工程技术大队、规划设计研究所、信息中心为技术单位，主要负责油藏、采油工程、地面工程、信息等开发应用；作业大队、电力维修大队、生产准备、维修大队、保卫大队、物资供应站为保障服务单位，主要负责油水井作业维修、电力供应、设备维修、后勤保障、油田保卫、物资供应等工作。
全厂除生产系统外，主要分采油工程、地面工程、油藏工程、信息等四个系统。
采油工程系统主要由技术大队、作业大队、试验大队、采油矿从事采油工艺研究、试验、应用等相关生产人员等组成，主要从事工程规划、方案，油水井生产、作业施工的技术管理以及科研、试验、新技术推广等项工作；地面系统主要由规划、工程技术及采油矿地面人员组成，具有系统性强、配套性好、规模庞大的特点；油藏工程系统主要由厂总地质师负责，下设地质大队、采油矿、试验大队等七个技术业务单位。
中国石油市场运行环境论文：中国石油市场运行环境分析
中国石油市场运行环境论文：中国石油市场运行环境分析在高油价的背景下，中国经济和石油消费依然保持着强劲的增长，旺盛的需求与有限的资源供应和环境承载力，使中国必须致力于探索一条资源节约、环境友好、市场开放的道路。
面临“入世”过渡期的结束，中国石油市场的运行和未来的政策环境非常值得关注。
“十一五”期间，中国原油产量将进入稳定增长期，达到年产1.85亿至1.95亿吨，并可一直稳定到2020年左右。
中国已经建立了完整的石油工业体系。
在全国范围内的东部、中部、西部、海域四大油气区中，目前已有油田576个，输油管线1.13万公里。
2007年中国原油产量增长1.6%，达到1.8665亿吨；2008年中国原油产量增长2.3%，至1.9亿吨（1.8973）。
另外，中国石油储量目前仍属稳定增长时期，随着勘探范围进一步扩大，储量仍有望进一步出现较大增长。
近年来，随着中国经济的发展，能源需求迅速增加，石油需求也呈现快速增长势头。
2004年中国原油表观消费量达29182.7万吨，同比增长15.5%。
2008年1-11月中国原油表观消费量为33530.5万吨，同比增长5.8%。
而到2008年年底石油表观消费量将达到39171万吨，实际消费量将达到38142万吨。
从现在起到2020年之前，正是中国经济工业化过程的关键时期，中国石油消费将处于迅速增长阶段。
预计到2020年，中国石油消费量将达 6.1亿吨以上。
我国石油产业目前仍处于中石油、中石化、中海油等几大国有企业垄断的局面。
虽然民营油企近年有所发展，但主业基本集中于中、下游炼化、销售领域。
上游勘探开采仍被国有石油企业控制。
全国共有成品油批发企业2505家。
其中，中石油、中石化全资和控股批发企业1682家，占总数的67%；全国共有加油站9.5万座，其中，中石油、中石化全资、控股及特许加油站数量已达到8万座，占加油站总数的51%。
规划建设中的外资加油站、包括油气合建站共有1770座，占加油站总数的2%左右。
公司运行情况汇报
公司运行情况汇报篇一：企业经济运行情况汇报**年经济运行情况汇报**年我公司经济形势从总体上看运行稳健，走势良好，保持了企业的健康发展，各项工作取得了一定的成就。
一、经济运行特点1、营业收入大幅度增长。
**年实现营业收入**万元，超计划*%，比上年增加**万元，主要表现在两个子公司的汽车销售业务上，汽车销售量比上年增加*台，增加**万元，汽车销售增加主要受以下因素影响：⑴、汽车消费受国家政策影响比较大，如成品油税费改革、车辆购置税的下调等；⑵、私人购车带动了整个汽车销售市场；㈢、瞄准市场，主动出击，充分发挥二级销车网点的作用；2、公司盈利水平逐步提高。
**年实现利润**万元，为年计划的*%，比上年增加*万元，主要得益于两个控股子公司经济运行呈现良好的发展态势，效益大幅提升。
3、改装车新产品的开发取得了阶段性成果，**年开发的二个新产品高压清洗扫路车和后装式压实垃圾收集车技术含量、附加值、价格均比原有产品高，方向是符合国家环保产业的垃圾车、洗扫车。
二、面临主要困难1、改装车产品订单严重不足。
受国家汽车产业政策变化调整，汽车产品须达国皿排放，我公司原有的产品公告取消了3个，使改装车生产销售滞缓，**年生产改装车*台，仅为年计划的60%，又由于改装车市场竞争激烈，产品销售价格难以提升，同时劳动力成本上升，使企业盈利空间进一步缩小，企业生产经营和决策面临严峻考验。
2、本公司固定成本费用难以消化。
**年新增房产税*万元，土地使用税*万元，因厂房工程峻工结算工作于本年12月结转入固定资产，次年1月起计提折旧，为此下一年将新增折旧费、土地摊销等**万元左右，如若没有新的经济业务增长点支撑，公司成本费用难以消化。
3、工程借款利息负担沉重。
**年止本公司借款本金为**万元，利息共计*万元，次年预计将发生利息费用*万元，由于工程已全部峻工结算，借款利息已不能资本化，企业面临着前所未有的压力。
三、财务建议1、盘活现有资产存量，提高资产利用率，继续做好租赁业务，摊薄固定成本；2、调查用户需求，合理定价，控制成本，以防公司的经营风险；3、加强应收帐款和预付帐款的管理，对应收帐款落实催收责任，对金额较大的订单产品适当提高预收帐款的比例，对外采购材料减少预付帐款金额。
关于油田企业QHSE管理体系运行的问题分析
１ 、 理顺 Ｑ ＨＳ Ｅ体系与原有企业 管理之 间的关系 。 在消化和 吸收原 有的企业 管理系统 的过程 中， 企业应科 学的发现原有 的 企 业管理系统及 Ｑ Ｈ Ｓ Ｅ管理体系的优点和缺点 ，形成系统 ， 奠 定 理论 基 础 。 ２ 、 Ｑ ＨＳ Ｅ系统和油 田企业 的基本管理工作之间的关 系要予 以重视 。 现代企业基本管理工作是企业 的生存和发展的科学基 础， 也是与企业基层员工最直接 ， 最相关 的管理 内容 ； 企业基 础 管理工作是 Ｑ Ｈ Ｓ Ｅ ＇ 体系在企业经 营中的基本任务 。因此 ， 一是 应 注重 Ｑ Ｈ Ｓ Ｅ系统工作运行 的基础 管理 工作 ， 在对相关需求 文 档管理 进行 归纳总结 的基 础上把 Ｑ Ｈ Ｓ Ｅ体 系认 真落实基本 管 理工作 的各个环节 ， 逐步推进 。 二是坚持以人 为本 ， 以员 工的学 习培训 ， 强大基础层 ， 如在重点 领域 开展 生产 岗位 操作规程 ， 实 现提前预防 ， 有效降低安全风险 ３ 、 注重油 田企 业的专业考 核与 Ｑ ＨＳ Ｅ体 系的 内部 审核工 作。 在Ｑ ＨＳ Ｅ系统集成 、 企业运营过程中， 必须不断对专业知识 进行考 核完善 ， 全面覆 盖 Ｑ Ｈ Ｓ Ｅ体系 的文 件类别管理 ； 确保专 业 考核的特点 ，将 Ｑ ＨＳ Ｅ系统管理和专业技术人员充分结合 ， 在 内容简化 补充 和提升 的同时 ， 充 分吸收 Ｑ Ｈ Ｓ Ｅ的优 势 ； 从实 际出发 ， 坚持生产 ， 为 内部审计体系的效率提升做 出贡献 。
有 效推进 Ｑ Ｈ Ｓ Ｅ系统 的运行 ， 提升 Ｑ Ｈ Ｓ Ｅ管理体 系运行质 量， 提 高企 业管理水平 ， 是 一个长期 的 ， 艰 巨的工作 ， 更是 一个 不 断完 善的过程 ， 需要不 断的发展进 步。我们 只有在油 田企业 生产经 营的实际工作 中 ， 结合实 际， 深入推进系统 的运行 ， 充分 把握 Ｑ Ｈ Ｓ Ｅ系统 的基本运行原理 ，不断 发现新 的问题 和矛盾 ，
浅议油气开采企业成本精细化管理
浅议油气开采企业成本精细化管理石油开采行业关系着国家社稷与民生，而加强成本管理对于保证石油开采企业节约投资及提高经济效益具有重要意义，有利于提高石油企业开采效率，实现较大的经济价值。
笔者对石油开采成本管理的相关问题进行了分析，提出了应对措施，以供参考。
关键字：石油开采；成本管理；精细化控制石油是我国重要能源，保证石油供应与安全对发展经济及促进社会稳定具有重要意义。
基于目前现状，石油开采行业是我国重要行业，保证其开采效率及节约开采成本应作为重点进行考虑。
相对来讲，成本控制是企业经营的核心，也是石油开采中必须关注的话题。
笔者结合石油开采情况，就其过程中成本精细化控制与管理方面的内容进行分析，其目的在于提高石油开采效率，节约开采成本，促进企业发展。
1 石油开采行业成本管理现状分析关于成本管理，是企业控制的重點，尤其对于采油工程等大型项目，关系企业发展及运行。
基于目前采油行业成本管理控制现状主要集中在以下几个面：其一，目前我国各行业成本管理意识及思维已经基本养成，采油企业已基本形成健全的以成本预算、估算及结算为中心的成本管理体系，逐步实现了将采油工程中涉及成本的各要素（如电费、材料费、运费等）进行管理与分析，实施定额分配，且抽调了专业技术人员对其进行控制，使得成本管理效率得到了极大提升。
其次，我国采油企业在逐步推进体系运作的过程中，加强了对财务内部审核制度的建立，健全了财务内审制度，及时发现问题，及时处理，降低了财务管理风险雨企业经营风险，对于控制企业运行成本及提高管理效率起到了积极作用。
2 采油企业成本精细化管理具体措施分析与探讨2.1 关于在油气开采企业实施精细化成本管理内涵分析对于前面对我国采油企业成本精细化管理现状及存在问题进行了分析，提出了主要问题及原因，对于此，企业成本管理水平的高低反映了企业现代化管理能力的强弱，尤其对于当前经济形势下，控制成本决定了企业运营及发展。
基于采油工程特殊的工况，实施成本管理，其决定因素较多，如油气区域的自然环境、地质情况及油气含量等。
新疆石油及天然气开采行业发展分析及预测
新疆石油及天然气开采行业发展分析及预测一、行业的规模及地位变化新疆是我国重要的油气基地，辖区内有塔里木油田、克拉玛依油田等油田，其中，塔里木油田是我国最大的天然气产区,为我国西气东输的源头。
2009年塔里木油田产燃气产量高达181亿立方米，占全国天然气产量的25%左右。
2009年，该油田向西气东输供气160多亿立方米，累计外输天然气超过600亿立方米，相当于替代7700多万吨标准煤，减少排放有害物质360多万吨。
2009年1-11月，陕西省石油及天然气开采行业资产总额位居全国第三，销售收入及利润总额位居全国第二。
从近几年的产量变化情况看，新疆原油产量在2005-2008年逐年递增，但2009年受金融危机冲击，经济的回落降低了原油的需求量，同时国家有意识的提升新疆能源储备的战略地位也控制了新疆地区原油产出步伐。
而随着西气东输二期工程的推进，新疆天然气外输不断提升，从而带动天然气产量稳步提高。
数据来源：国家统计局图12005∙2009年新疆原油及天然气产量变化情况（万吨、亿立方米）数据来源：国家统计局图22005-2009年新疆原油及天然气产量占全国比例变化情况2009年，新疆油气开采业资产、收入、利润占全国的比重都有不同程度的下降，下降的主要原因一是金融危机冲击，二是油气外运通道窄，这使得一方面需求降低，另一方面运输成本提高，从而地区营业收入及利润占比降低。
数据来源：世经未来整理图32005-2009年新疆石油及天然气开采行业地位变化情况二、行业经济运行状况分析受金融危机和国际油价低位运行影响，新疆石油和化工行业固定资产投资同比下降16%,全行业规模以上企业利润同比下降53.2%,其中原油开采业利润下降62.3%。
从财务指标看，2009年1-11月，新疆油气开采业财务状况明显劣于去年同期。
从发展能力看，新疆油气开采业销售收入大幅降低，而应收账款却出现明显增加，行业现金流入明显降低。
同期利润总额也出现大幅降低，但是降幅明显高于销售收入降幅，表明行业盈利能力出现明显降低，这从盈利能力的三指标可以明显看出。
我国石油化工行业的发展现状、存在的问题及其对策分析
我国石油化工行业的发展现状、存在的问题及其对策分析石油化学工业是国民经济的重要支柱产业，为国民经济各部门提供能源和基础原材料及配套产品，在经济建设、国防事业和人民生活中发挥着极其重要的作用。
本文就我国石油化工行业的现状及其发展趋势进行了探讨。
标签：石油化工企业发展现状发展趋势一、前言石油化工行业是国民经济的支柱产业之一。
在国民经济中占有重要的地位，发挥了重要作用。
改革开放以来，石油和化学工业的发展取得了长足的进步，总体水平的提高超过了历史上任何一个时期。
我国石油和化学工业已经形成具有20多个行业、能生产4万多种产品、门类比较齐全、品种大体配套的工业体系。
目前，我国已有l0余种主要石油和化工产品的产量居世界前列。
二、我国化工行业的现状1.我国石油和化学工业发展迅速，经济总量大幅度增加。
由于我国石油和化学工业的快速发展，使其经济总量大幅度增加，在国民经济中的地位不断提高。
据国家统计局快报统计，2003年我国石油和化学工业现价工业总产值18402.9亿元，比上年增长25.5％:工业增加值5703.8亿元，比上年增长23％;销售收入达到18005亿元，比上年增长26.4％。
主要经济指标占全国工业的比例为:现价工业总产值占13％、工业增加值占13.9％、销售收入占12.8％。
2.我国石油和化学工业的对外贸易进一步发展。
石油和化学工业经济总量的增加，也带动了对外贸易进一步发展，2003年我国石油和化工进出口总额为1133.5亿美元，比上年净增281.1亿美元，增长33％，其中进口8l4.7亿美元，出口3l8.8亿美元，比上年分别增长35.1％和27.9％;进出口贸易逆差达496亿美元，在这将近500亿美元的贸易逆差中，石油、有机化工原料、合成材料的贸易逆差分别为224亿美元、110.5亿美元、147.5亿美元，分别占45％、22.3％和29.7％。
特别是一些重要的石油和化工产品进口量较大，对外依存度较高。
3.化工园区建设初具规模。
油田数字化运行管理方案
油田数字化运行管理方案一、引言随着社会经济的发展和技术的进步，油田开发与管理面临着新的挑战和机遇。
为了提高油田的生产效率、安全性和可持续发展能力，数字化运行管理已成为油田管理的重要手段。
本文将从数字化运行管理的基本概念入手，探讨数字化运行管理在油田管理中的应用，并提出一套完整的数字化运行管理方案。
二、数字化运行管理的基本概念数字化运行管理是指运用信息技术手段对油田生产、管道输送、设备检修和安全管理等方面进行全面的监测、分析和控制，以实现油田管理的精细化、智能化和自动化。
数字化运行管理主要包括以下几个方面：1. 实时数据采集与监测：通过传感器、仪器和仪表等设备实时采集油田生产设备、管道、水泵和管网等的工作状态数据，并进行实时监测和分析，以及时预警和处理生产异常。
2. 资源调度与优化：通过智能化的算法和模型对油田生产设备和管道的运行情况进行分析和优化，以实现资源的有效调度和利用。
3. 施工监控与管理：通过视频监控、远程操控等手段对油田生产设备和工程施工进行实时监控和管理，以提高工程施工的效率和安全性。
4. 故障诊断与维护管理：通过数据分析和专家系统识别油田生产设备和管道的故障，并对设备进行预防性维护和保养，以延长设备的使用寿命。
5. 安全监管与管控：通过智能化监测系统对油田生产设备和管道的安全状态进行实时监控与预警，加强对油田安全生产的监管和管控。
三、数字化运行管理在油田管理中的应用数字化运行管理在油田管理中具有广泛的应用价值，主要体现在以下几个方面：1. 提高生产效率：数字化运行管理可以对油田生产设备和管道的运行情况进行实时监测和分析，及时调整生产参数，以提高生产效率和降低生产成本。
2. 加强安全管理：数字化运行管理可以通过实时监测和预警系统对油田生产设备和管道的安全状态进行监管和管控，及时发现和处理安全隐患，提高安全管理的精细化和效能化。
3. 优化资源配置：数字化运行管理可以通过智能化的算法和模型对油田生产设备和管道的运行情况进行分析和优化，实现资源的有效调度和利用。
沈—抚输油管道经济运行分析
沈—抚输油管道经济运行分析吴亭村(辽河油田油气集输公司)摘要：沈—抚输油管线隶属于辽河油田油气集输公司的输油管线，本文统计出该管线各项资料及多年以来的运行参数，通过分析，找到该线最佳运行参数组合，达到节能降耗的目的。
关键词：输油管道；经济运行；分析1 沈—抚输油管线现状沈—抚输油管线于1987年建成投产，并于2003年改造完毕，该管线起连沈阳首站，末接抚顺石化公司，总长64.42km，全线共设两个输油站和一个计量站。
其中首站有两台100万大卡加热炉两台，中间站两台100万大卡和50万大卡加热炉一台。
管线规格为Φ219×6(219×7)，材质L320，运行温度首站进站温度62-63℃、出站温度为70—75℃。
中间站进站温度62-63℃，出站温度67-69℃。
末站进站温度60-62℃。
2 线路概况统计沈—抚输油管线途经沈阳市于洪区、新城子区、东陵区和抚顺顺城区、新抚区，最后经浑河北、南桁架、古城河、抚顺石油一厂液化气场区到达抚顺末站。
3 季节划分及地温(1)季节划分 根据沈—抚输油管道的地理位置、地温变化情况及实际运行规律，季节依次划分为冬季，春秋季和夏季三个季节。
(2)地温 根据历年的地温资料并结合管道的实际运行情况，经测算，各站段的地温取值：沈阳首站—中间站站段管道周围地温冬季6.9℃、春秋14.2℃、夏季17.5℃，中间站—抚顺末站站段管道周围地温冬季6.5℃、春秋14.1℃、夏季17.4℃。
4 运行方式和有关参数的选取(1)原油物性 原油密度d420 =0.8384t/m3 凝固点43℃ ，初馏点110℃。
各温度下的粘度：温度45、50、55、60、65、70、75、80、85、90℃对应粘度98.6、58.8、39.0、30.3、24.5、22.8、21.5、19.6、17.8、16.3mPa。
s。
(2)管道原油在某温度下的比热容cy；及总传热系数K①管道原油在某温度下的比热容cy。
采油厂生产运行管理存在的问题与对策探讨
采油厂生产运行管理存在的问题与对策探讨【摘要】采油厂生产运行管理存在的问题包括设备维护不及时、生产调度不合理、员工技术能力需要提升、安全管理不到位等。
针对这些问题，可以通过加强设备维护和管理、优化生产调度和计划、提升员工技术能力、加强安全管理来解决。
通过对这些对策的实施，可以提高采油厂生产效率和安全性，实现持续稳定的生产运行。
展望未来，随着技术的不断发展和管理经验的积累，采油厂生产运行管理将不断完善，为油田的持续产出和发展奠定更加稳固的基础。
【关键词】采油厂、生产运行管理、问题分析、设备维护、生产调度、员工技术能力、安全管理、总结、展望。
1. 引言1.1 研究背景采油厂是石油工业的重要环节，它通过从地下岩石中抽取原油，为社会提供能源资源。
随着全球石油需求的增加，采油厂生产运行管理面临着越来越多的挑战。
在生产过程中，可能会出现设备故障频发、生产计划不合理、员工操作技术不到位、安全事故增多等问题，严重影响了采油厂的生产效率和安全生产。
针对采油厂生产运行管理存在的问题，需要深入分析原因并提出有效对策，以提高生产运行效率和保障安全生产。
本文将围绕加强设备维护和管理、优化生产调度和计划、提升员工技术能力、加强安全管理等方面展开讨论，旨在为采油厂生产运行管理提供有益的参考和指导。
通过对问题进行深入剖析，并提出有效对策，可以为采油厂的生产运行管理提供更多的思路和改进措施，为石油工业的发展贡献力量。
1.2 研究目的研究目的的栏目需要包括以下内容：1. 深入分析采油厂生产运行管理存在的问题，通过对问题的全面了解，为制定有效的解决对策提供依据。
2. 探讨如何加强设备维护和管理，优化生产调度和计划，提升员工技术能力，加强安全管理等方面的对策，以提高采油厂生产运行管理的效率和质量。
3. 希望通过本研究，能够为采油厂生产运行管理提供新的思路和方法，促进采油厂在生产过程中的持续改进和发展，实现生产安全、稳定和高效运行的目标。
谈谈油田企业财务管理能力策略
谈谈油田企业财务管理能力策略为了企业更好的建设，需要加强并提升企业财务管理员工的内控意识，确保企业内部的控制工作正确并顺利地运行并保障好企业管理人员的工作。
财务管理的重要性在于它是管理工作中最重要的部分，在企业经济的管理中居于核心地位。
油田企业只有树立正确的理财管理理念，合理的适应市场变化，才能找到适合油田企业的运行方式。
企业财务更好的发展进而将企业的价值提升最大。
企业科学的对资源进行分配是使财务管理能够良好发展的重要条件，也是提升企业对资源利用和市场竞争的关键。
一个企业的财务管理能力对企业产生信息的质量，和企业决策工作的进行产生极大的影响。
在这个信息时代，油田企业提升财务管理能力势在必行，这也是其他企业建设的必然要求。
财务管理是每个企业经济管理的重中之重，每个企业都有义务对财务管理给予高度的重视。
然而，目前油田企业在财务管理的工作中还存在缺欠，这些缺欠严重地限制并影响着企业的发展。
油田企业的管理者需要针对这些缺欠，制定合理的措施，并对其内在的规律变化进行深入的研究。
当前油田企业中存在的问题主要有以下几个方面：1.1企业管理适应能力薄弱，缺少设备管理意识。
中国石化对企业进行重组整改之前，中国石化的油田企业只考虑完成上级下达的任务，即使油气产量能够达到标准，而对于投资、利润及产品销售等问题疏于重视。
在这种经济管理模式下，中国石化逐渐出现了问题。
每一级的财务部门在向上级部门争投资、要政策时表现得尤为积极。
集团公司针对这一现象建立了“混合制”制度，有效的控制了费用的花销。
对于油田企业来讲设备的管理占据重要的地位，由于很多企业不能合理利用旧设备忽略其价值，盲目添置新设备从而浪费了一部分的花销。
1.2资本运作效率低，投资决策能力差。
油气开发和勘探属于国家重点扶持的产业之一。
虽然油田企业的生产运作需要花费大量资本，但由于国家的扶持，油田企业的基本运作较好。
企业在投资项目时都会投资几百万甚至上亿的资金。
一旦企业进行项目投资前缺乏科学的论证和正确的分析，相应的部门对投资项目是否可行没有合理的估算和准确的判定，这种投资就变成了盲目投资。
公司运营存在问题分析及应对措施
公司运营存在问题分析及应对措施摘要:企业面对纷杂的竞争环境和诸多问题,该如何寻求生存和发展空间?这必然成为企业领导者思考的问题。
本文试图通过公司运营存在问题分析,提出加强和改进企业经营的应对措施,以供其它企业的参考。
关键词:问题分析措施1 运营存在问题分析大庆油田龙丰实业公司,隶属于大庆油田创业集团。
公司有从业人员近两千人。
主要从事油田产能将建设、油水井作业测试、中小化工、油管杆清洗和修理、轻小工业等业务。
公司秉承“为百年油田服务、为企业发展创效”的经营理念,以“团结、务实、开拓、创新”为企业精神,取得了很大成绩,但与企业发展的速度、规模和要求相比,还存在许多问题不容小觑。
1.1人力资源工作不科学大庆油田龙丰实业公司绝大部分员工是为油田服务的岗位工人,高素质经营管理人员、高水平专业技术人员、高技能操作人员还满足不了企业的需要。
随着企业的发展,公司迫切需要那些具有商务、管理、法律、技术和外语等知识的“特色型”人才。
公司恰好在这方面缺少合理组织、科学运作,对“特色型”人才培养、培训力度不够。
1.2企业文化薄弱企业文化薄弱表现在:在过去的长期发展过程中,龙丰实业公司在为油田提供产品和技术服务方面有较强的优势,产品质量好,服务周到。
因而,公司的产品及技术服务方面处于皇帝的女儿不愁嫁的状态,缺少企业发展的中长期远景。
1.3合作共赢意识淡薄公司在生产经营运作过程中,习惯于过去的“单打一”,与服务对象是对立的关系,缺乏合作意识,为了各自的利益而讨价还价,甚至为了蝇头小利相互中伤。
企业与企业、企业与政府合作意识淡薄,缺少沟通和关联。
特别是同行业之间,彼此缺少交流,资源集成度较低,没有形成共赢的伙伴关系。
1.4技术创新能力不够强龙丰实业公司在技术创新战略决策和管理方面还处在摸索学习的起步阶段。
企业虽然历来比较注重长远计划的制定,但这种长远计划往往是根据集团公司下达的生产计划、经营指标运作。
这种计划还不是真正意义上的企业战略规划,因而对市场经济条件下的企业来说,其指导作用是有限的。
分析油田降本增效中存在的问题及对策
分析油田降本增效中存在的问题及对策对于油田企业而言，要想在市场中占据有利位置，同时还可以有效应对当前存在的各种挑战问题，就必须要意识到油田降本增效现存问题。
本文对此进行分析，并且结合实际情况，提出有针对性的解决对策，为油田经济效益的有效增长打下良好基础。
标签：油田企业；降本增效；现存问题；解决对策油田企业近年来的整体发展状态普遍比较良好，受到了人们的广泛关注和重视，尤其是在我国中石化成功上市之后，原油的独家垄断局面已经被打破。
在这种背景下，石油企业在日常运营和发展过程中，失去了过去垄断的超高利润，要想从根本上担负起自负盈亏的基本责任和义务，就必须要直接参与到市场竞争当中，同时还要面对市场当前存在的各种风险问题。
由此可以看出主，对于油田而言，必须要结合实际情况，适当将生产经营的指导思想进行转变，积极应对当前市场当中的各种挑战问题，将降本增效看作是企业在未来生存和发展过程中的主要条件。
1油田降本增效现存问题1.1成本预算存在先天不足现阶段，各个单位在日常运作和发展过程中，其自身在对成本指标进行制定和具体应用时，基本上都是与之前的历史成本、每一年的利润指标要求进行有效结合。
也就是在具体操作过程中，更多的是利用成本倒逼的方式，同时利用“一刀切”的方式来对成本进行核算。
在对成本预算进行编制和具体应用的时候，并没有按照“自上而下、自下而上”的基本原则，同时也没有使用零基预算的方式来对其进行科学合理的编制和利用。
由于受到这一因素的影响，所以在对成本预算进行编制时，很容易就会出现预算不符合实际情况的现象发生，预算不是过高就是过低[1]。
与此同时，由于受到这一因素的影响，很容易就会产生出非常消极的短期效益行为，特别是对于一些成本相对比较紧张的人员而言，很容易就会忽视对远期效益的投入。
在这种背景下，就会出现成本富余者减少降低成本的积极性和主动性。
1.2片面追求单项费用的降低近年来，在与各大油田企业的日常运作和发展现状进行结合分析的时候，发现企业在发展过程中，为了从根本上保证其自身可以实现长期低成本的运行，要结合实际情况，尽可能实现对开支的压缩处理。
采油厂经营活动分析
采油厂经营活动分析
采油厂的经营活动主要包括勘探、开采、生产、加工和销售等环节。
具体分析如下：
1. 勘探活动：采油厂需要进行地质勘探，寻找潜在的油田资源。
这包括地质勘探、地球物理勘探和测试井勘探等活动。
通过勘探，采油厂可以确定油田的地质特征、油藏储量和开发潜力等。
2. 开采活动：开采是采油厂的核心业务。
采油厂通过钻井设备和采油工艺，将油井钻入地下油藏，将原油提取到地表。
开采活动包括钻井、注水、采气等过程。
同时，还需要对开采的油气进行处理，以满足市场需求。
3. 生产活动：采油厂需要运用提取的原油进行加工，将其转化为石油产品。
生产活动包括炼油、分馏、裂化、重整等过程，以生产出汽油、柴油、航空煤油等不同类型的石油产品。
4. 加工活动：采油厂还可以对原油进行深加工，生产出石油化工产品。
加工活动包括聚合、脱硫、脱氮等过程，可以生产出塑料、橡胶、化肥等产品，进一步提高产品附加值。
5. 销售活动：采油厂的产品主要销售给炼油厂、化工企业、加油站等客户。
销售活动包括市场分析、销售策略制定、订单管理、物流配送等环节，以确保产品能够及时、高效地到达客户手中。
除了以上主要经营活动外，采油厂还需要进行设备维护、环境
保护、安全管理等工作，以确保生产的正常进行。
同时，需不断进行技术研发和创新，提高采油厂的采油效率和产品质量，以适应市场需求和持续发展的要求。
油田降本增效战略管理模式分析
油田降本增效战略管理模式分析油田降本增效是近年来油田开发和管理的重要工作目标，也是油田企业实现可持续发展的重要举措。
如何能够有效地降低成本、提高效益，成为了油田管理者们面临的主要挑战。
在这样的大背景下，油田降本增效战略管理模式成为了一种重要的管理手段，通过对其分析可以更好地了解其运行机制和实践价值。
一、油田降本增效战略管理模式概述油田降本增效战略管理模式是指在油田运行管理过程中，通过采取一系列战略性管理举措，实现降本和增效的目标。
该模式主要包括以下几个方面内容：1. 降本方面：主要包括成本管理、资源优化、技术创新、管理革新等方面，通过降低采气、采油、输油、储油、销售等各个环节的成本，以达到整体成本的降低。
2. 增效方面：主要包括效率优化、资源整合、绩效激励、风险管控、技术支持等方面，通过提高油田生产、管理等各个环节的效率，提高资源利用率和绩效水平，以达到整体效益的增加。
二、油田降本增效战略管理模式分析1. 成本管理成本管理是油田降本增效中的关键环节，有效的成本管理可以在不影响生产、质量的前提下实现成本的降低。
通过对油田的成本结构进行分析，可以找出成本核心点，制定具体的成本降低措施。
比如对于采气环节来说，可以通过提高采气效率、减少生产能耗等途径来降低成本；对于采油环节来说，可以通过提高采油效率、减少采油周期等途径来降低成本。
2. 资源优化资源优化是油田降本增效的关键着力点之一，通过对资源进行有效的调整和安排，可以使得资源的利用效率得到提高，从而实现成本的降低和效益的增加。
对于设备资源的优化，可以通过设备升级、设备共享等方式降低设备投资和运维成本，提高资源利用率；对于人力资源的优化，可以通过人员培训、绩效考核等方式提高人员效率和工作质量，从而提高生产效益。
3. 技术创新技术创新是油田降本增效的驱动力之一，通过对现有技术的改进或者引入新的技术手段，可以有效地提高生产效率、降低成本。
对于勘探技术的创新，可以通过引入新的勘探工具和技术手段来提高勘探效率和准确度，从而提高勘探成功率；对于采气、采油技术的创新，可以通过引入先进的生产设备和工艺，实现生产工艺的优化和效率的提升。
采油厂生产运行管理存在的问题与对策探讨
采油厂生产运行管理存在的问题与对策探讨采油是指对地下油田进行开采并生产出原油的过程。
采油厂是进行原油生产的关键设施，而采油厂的生产运行管理直接影响着原油生产效率和运行成本。
在实际生产中，采油厂生产运行管理存在着一些问题，这些问题需要进行探讨和解决，以提高采油厂的生产效率和运行效益。
本文将就采油厂生产运行管理存在的问题及对策进行探讨。
1. 生产效率低下：采油厂生产效率低下的原因主要有以下几点：设备老化、技术更新不及时、管理制度不完善、人员素质不高等因素。
这些问题导致采油厂的生产效率低下，无法满足市场需求。
2. 能源消耗大：采油厂是一个大型设施，需要大量的能源供应才能正常运转。
在实际生产中，由于技术设备落后、管理不善等原因，导致采油厂的能源消耗偏大，成本增加。
3. 安全隐患：采油厂生产运行管理如果不到位，容易引发安全隐患，例如管道泄漏、设备故障等，这些安全隐患可能会造成人员伤亡和环境污染。
4. 人力资源管理不足：采油厂需要大量的技术人员和操作人员来进行生产运行管理，但是在实际生产中，由于人力资源管理不足、人员流动大等原因，导致采油厂的人力资源稳定性不强，生产管理难以保障。
二、针对采油厂生产运行管理存在的问题，可以采取以下对策：1. 加强设备维护和更新：采油厂管理者应该加强对设备的维护和更新，确保设备的正常运行，提高生产效率，降低维修成本。
2. 推行智能化技术：可以引入智能化技术，例如物联网、大数据分析等，提高生产效率，降低运行成本，确保采油厂的安全稳定运行。
3. 完善管理制度：建立健全的管理制度和流程，明确岗位职责和权限，加强对生产管理的监督和检查，提高管理有效性。
4. 提高员工培训和素质：加强对员工的培训和教育，提高员工的技术水平和管理素质，确保采油厂的稳定运行。
5. 加强安全生产管理：建立健全的安全生产管理制度，加强事故预防和应急处置，确保采油厂的安全生产。
6. 管理人员需要提高综合素质：采油厂需要具备一定的管理水平，企业应该加强对管理人员的培训和提高管理水平，使其具备较强的综合素质，能够有效的管理采油厂。
石油化工行业的现状分析和前景预测
一．石油化工行业的概述及现状分析 (1)（一）石油化工行业的概念 (1)（二）石油化工行业的现状分析（以2012年为例） (2)1.行业分析 (2)2. 供求分析 (3)3. 价格分析 (6)4. 行业竞争分析 (6)5. 行业政策分析 (7)6. 行业发展存在主要问题分析 (10)二．石油化工行业的前景预测 (11)（一）行业分析预测 (12)1.《十二五规划》中的行业相关政策 (12)2.相关子行业的发展预测 (12)3.下游产业快速发展 (13)4.新型煤化工产业增势较强 (13)5.精细化工保持持续发展 (13)6.化工新材料将呈现较快发展态势 (14)7.生物质燃料的发展仍然是关注重点 (14)8. 传统化工产业发展以结构调整、技术进步、优化布局和节能减排为主要任务149.园区建设体现可持续发展。
园区建设要以科学发展观为统领，分析新形势下化学工业发展的条件，研究产业政策和行业发展新态势，科学合理的利用各类资源，遵循适合、适度、适时的实施原则，体现可持续发展。
进一步优化上下游产业的关系，调整和确定产业定位，突出产业功能和特色，构筑石油化工、盐化工和煤化工的产业集群；进一步完善和健全港口、土地、供水、供电、交通、安全、环保、服务等重要基础支撑体系；贯穿循环经济理念，最终实现经济、社会和环境的和谐发展。
(15)（二）前景展望 (15)石油化工行业的现状分析和前景预测一．石油化工行业的概述及现状分析（一）石油化工行业的概念石油化学工业简称石油化工，是化学工业的重要组成部分，在国民经济的发展中有重要作用，是我国的支柱产业部门之一。
石油化工指以石油和天然气为原料，生产石油产品和石油化工产品的加工工业。
石油产品又称油品，主要包括各种燃料油（汽油、煤油、柴油等）和润滑油以及液化石油气、石油焦碳、石蜡、沥青等。
生产这些产品的加工过程常被称为石油炼制，简称炼油。
石油化工产品以炼油过程提供的原料油进一步化学加工获得。
采油厂生产运行管理存在的问题与对策探讨
采油厂生产运行管理存在的问题与对策探讨采油厂生产运行管理是保障油田稳定生产的重要环节，但在实际工作中，往往存在一些问题和挑战，需要采取相应的对策来解决。
本文将探讨采油厂生产运行管理存在的问题以及相应的对策。
一、问题分析1.生产效率低下：由于人力资源配置不合理、工艺参数调整不精准等原因，导致采油厂的生产效率低下，无法满足油田的产能要求。
2.设备老化、维修困难：采油厂的设备通常运转时间长、使用频繁，容易出现磨损、老化等问题。
受限于维修条件和技术力量，设备的维修和更换往往比较困难。
3.安全隐患存在：采油厂涉及到油气运输、储存等环节，如安全管理不到位，容易发生泄漏、爆炸等事故。
4.环保问题较突出：采油厂的生产过程中会产生大量的废水、废气等，对环境造成污染，如不加以有效控制和治理，可能引发环境问题。
二、对策探讨1.提高生产效率：加强对生产过程的监控和管理，合理配置人力资源，确保人员技术熟练、操作规范。
采用先进的工艺技术，实施精细化管理，调整工艺参数，提高生产效率。
2.设备管理与维护：加强设备管理，建立健全设备档案，定期进行设备检修和维护，延长设备的使用寿命。
加强对设备的监控，及时发现故障并进行修复，减少因设备故障导致的停产时间。
3.加强安全管理：建立健全安全管理体系，制定和落实相关安全操作规程和安全预案，加强员工安全培训。
配备必要的安全设备，如火灾报警器、防爆灯等，确保生产过程的安全稳定。
4.强化环境治理：制定符合环保要求的排放标准和治理措施，加强对废水、废气的监测和治理，确保达标排放。
加强环保意识培训，提高员工对环境保护的重视程度。
5.信息化管理：采用信息化手段对生产过程进行监控和管理，实施远程监控和智能化控制，及时发现和解决问题。
建立数据分析和决策支持系统，提供决策的科学依据。
6.优化供应链管理：加强与供应商的合作，确保原材料的供应稳定和质量可靠。
采用先进的物流管理技术，优化物流流程，降低运输成本和风险。
油田企业资产管理过程中存在的问题与对策
油田企业资产管理过程中存在的问题与对策油田企业资产管理是指对油田企业的各类资产进行全面管理和运营，以确保资产的安全、有效和高效使用。
在油田企业资产管理的过程中，往往会遇到一系列问题。
本文将分析油田企业资产管理过程中存在的问题，并提出相应的对策。
油田企业资产管理过程中存在的问题之一是缺乏全面、准确的资产信息。
油田企业拥有大量的资产，包括设备、工具、土地、建筑等，需要对这些资产进行分类、登记和管理。
由于油田企业规模庞大、资产种类多样，往往会出现资产信息不完备、登记不准确的情况。
这给企业的资产管理带来了困难。
为解决这一问题，油田企业可以采用信息化手段，建立资产管理系统。
通过该系统，可以对所有资产进行统一登记和管理，确保资产信息全面、准确。
油田企业还可以加强对资产信息的日常维护和更新，确保资产信息的及时性和准确性。
油田企业资产管理过程中存在的问题之二是资产维护不到位。
油田企业拥有大量的设备和工具，这些资产需要经常进行检修和维护，以保证其正常运行和延长使用寿命。
由于工作量大、人力不足，企业往往无法对所有资产进行及时、全面的维护。
为解决这一问题，油田企业可以制定合理的维护计划，并进行维护人员培训。
企业可以根据资产的使用情况和维护要求，制定维护计划，并分配专人负责执行。
企业还可以通过培训，提高维护人员的专业水平，提高维护效率和质量。
油田企业资产管理过程中存在的问题之三是资产损失和浪费现象严重。
油田企业资产种类繁多，管理难度大，容易出现资产损失和浪费的情况。
设备未经及时修理，导致故障频发；材料资源未经合理分配和使用，导致浪费；人员未经合理调配和管理，导致效率低下等。
为解决这一问题，油田企业可以加强对资产的监管和控制。
企业可以建立严格的资产管理制度，加强对资产的巡检和维护，确保设备和工具的正常运转。
企业还可以加强对材料资源和人力资源的调配和管理，合理利用资源，避免浪费现象的发生。
油田企业资产管理过程中存在的问题之四是缺乏科学的资产评估和决策依据。
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油田企业的经济化管理与运行分析
发表时间：2018-08-20T15:59:22.937Z 来源：《基层建设》2018年第20期作者：尹高俊
[导读] 油田企业如何适应企业改革不断深化的新形势，实现自身有质量、有效益、可持续发展，为建设综合性国际能源公司作出积极贡献，是成为每个油田企业的管理者要考虑的问题。
山东省东明县油田铁路工作办公司 274500
油田企业如何适应企业改革不断深化的新形势，实现自身有质量、有效益、可持续发展，为建设综合性国际能源公司作出积极贡献，是成为每个油田企业的管理者要考虑的问题。
企业管理可以细为几个有机组成部分，本文主要从企业经济管理机构的设置和职能、经济管理体系文件、资源管理、成本控制等方面，进行分析和阐述。
一、油田企业的经济机构设置
经济管理者的作用。
企业的经理、厂长是企业在经营管理方面的最高管理者。
管理者的主要作用是向企业员工宣传遵守有关经济法律、法规和企业的经济制度，并制定相应的经济管理方针和经济管理目标，在进行经济管理时，确保经济管理的资源合理的运用，在进行经济管理体系策划过程中，保持经济管理体系的完整性。
最高的经济管理者，还要确保经济管理和企业文化相对应，满足企业经济管理者的有效承诺。
在企业内部定期的给员工进行思想上的交流，建立相关的经济共识。
企业管理者要以为企业创造更多的经济利润为目的，确保相关方面的要求得到满足。
企业最高管理者要明确企业内部经济管理者的职责、权限。
并在在企业内建立沟通平台，以确保经济管理体系的有效进行。
经济管理体系设定和作用。
经济是企业的血脉，也是油田企业运行的根基。
经济稳定很大一部分指代了企业在市场中的竞争力。
在企业管理中不但可以通过经济透视一个企业现状，还可以通过观察一个企业经济管理模式把握企业的现状，经济管理不单单是组成企业的一个部分，更是企业的心脏。
工业经济时代，企业的组织与资源结构的安排多是以分工合理、精细化管理与传统化管理模式并进结合的形式为主，但是受时代经济与技术等因素的客观限制，高端的生产技术与明确的投资决策等都掌握在少数人手里，重要的信息资源流动形式必然是采用垂直流动形式，即“金字塔”组织结构。
这种结构安排，不仅起到的成效缓慢、缺乏灵活性，还使得经营生产管理方式与生产作业随着技术、市场需求的增加，出现脱节、偏离经营目标的现象。
因此，在当今企业组织结构不再受时代生产技术与时代背景限制下情形下，企业应当建立一种紧凑、而富有活力的高校、有组织势能、灵活应变的管理团队，做好结构组织管理部署与安排，向精干化的组织模式发展。
二、经济管理存在的问题
缺乏现代企业应有的经济管理意识。
在企业资金运筹的过程中没有科学的对资金进行合理的分配，现金的流量的企业筹资、用资的关键，由于一些管理者缺乏对现金流量的正确认识致使油田企业一味的追求求产量和成本，对于一些高成本的原油开发项目长期的进行不合理的风险投资，甚至是负债经营，以至于投资多却收益很少。
在资金的分配上比例严重失衡，过多的把资金用于油田长期投资的项目中，造成流动资金使用率下降，这样资金就存在资金积压和资金不足，增加了财务风险和经营的风险，另外，资金链的不合理，企业生产经营各个环节各自为政，相互衔接比较差。
企业经济资金内部控制不完善。
虽然目前油田企业内部会计控制规范已经开始运行并取得成效，但就现在油田企业的内控往往是从上级检查的内容做起，并不能根据新出台的规范来检查自身工作中存在的问题，一些下属单位并没有真正从企业的利益出发去考虑问题，财务、审计等部门的监督作用没有真正发挥，导致经济运行管理不能完全受控，一定程度上影响了企业内控工作发挥作用。
三、加强油田企业经济管理措施强化企业经济管理意识。
增强企业资金的管理观念，应该充分的考虑资金的使用问题，积极的开展必要的资金投资学习工作，把握好机会，按照要求选择最优的方案，提升经济价值的增加量，加速企业资金周转，提高资金使用效益。
（二）规范管理实现企业国有资产增值
油田企业是高投入、高风险和高利润的大型企业，追求整体的经济效益是油田企业资金运作的根本目的。
油田企业经济管理也围绕这个目的，把生产成本与原油产量结合在一块，为了防止增产不增收的现象发生，企业注重投资增值。
（三）加强企业投资管理作为资源型企业，每项投资都要围绕更好地实现油气生产的良性发展，为企业长远发展创造条件。
投资是油田企业从外部有关渠道取得资金的有效方式，在投资前必须考虑时间价值、风险价值，并对项目进行深入细致的决策理解，选择适当的投资方式杜绝投资损失和资金浪费。
特别是要加强预算和结算管理，杜绝跑冒滴漏，实现科学精细化运行。
四、强化企业管理的经济控制加强生产过程中的经济核算。
确定其方法、程序、人员、设备和检查的程序。
如果遇到特殊的情况，应该对那些以前没有经验可循的问题进行协商和专项研究，制定相应的方案。
加强生产成本的管理控制。
生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用。
直接支出包括直接材料（原材料、辅助材料、备品备件、燃料及动力等）、直接工资（生产人员的工资、补贴）、其他直接支出（如福利费）；制造费用是指企业为组织和管理生产所发生的各项费用，包括基层单位管理人员工资、折旧费、维修费、修理费及其他制造费用（办公费、差旅费、劳保费等）。
确立经济运行目标。
作为经济运行的重点，企业一定要确定成本控制的目标，通过目标的倒推导向进行成本分解，使由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
一个企业无论是属于什么性质，从事什么行业。
处于什么发展阶段，降低成本的工作始终是搞好企业，赢取更大利润的基础，是企业生产水平和技术水平的衡量标准。
作为油田企业，经济规模巨大，各项成本范围大，对企业经济效益和企业竞争能力、盈利能力的影响深远。
企业更要不断强化运行管理，实现企业有序经济运行。
科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
总之，以上主要针对油田企业存在的经济管理漏洞，油田企业是国有特大型企业，必须根据自身现状，不断探索研究可靠的经济管理运行方法，实现企业真正有质量、有效益、可持续发展。