这五类人不能带团队

这五类人，没资格带领团队

一、不懂建立信任滥用权力

德鲁克说：管理的本质是建立信任，最大的管理成本是信任成本！

领导者千万不能善变！领导者必须一言九鼎！

领导者的一切行为以建立组织的信任为核心！

你能让多少人信任你？你就能管理多少人！

你能影响多少人，你就能领到多少人！

而非你的权力有多大！

二、不懂放权，事事亲力亲为

马云说：怕员工犯错是领导最大的错！想培养员工，必须给员工做事的机会！还要给员工犯错误的机会！

亲力亲为的领导只认为自己能行，单打独斗。

因此，他们抓着大权，累得要死，却总觉得缺人才。

不相信手下使然，不相信他人使然！

这类领导要么贪权，要么爱利。

下属的每一个细节都要亲自掌握，企业的每一分利润都要沾手。

三、不关注员工成长，思维僵化

领导最大的责任是培养出优秀的员工。如果你只把员工作为工具，就没有资格管理团队！

这类领导认为执着就能成事，很务实，而且其也成就了几件事。但是，在信息时代，灵活、变通、反应快才是王道。由此，那些思维

僵化，咬定青松不放松的领导，虽然品质看似可贵，却于企业发展无益。

四、不重文化建设，与员工零沟通

这些领导总是很神秘，跟员工的交流很少，对员工施令发号多以电子手段。

他们也不跟员工讲未来，认为只要做到当下一切ok。

如此，团队往往没有凝聚力，员工有力不知往哪里使，放不开。

五、不懂决策，反反复复，优柔寡断

员工最怕遇见这样的领导，不仅常常遭受各种反复折磨，而且关键时刻，领导也不能当机立断。

这类领导，到最后一刻还在犹豫，员工的方案总是被领导意志换来换去，反反复复。

企业经营管理的三大核心命脉：

1、用分配机制让员工满足对钱的需求

2、用晋升机制满足员工对前途的需求

3、用企业文化和神圣感来驾驭人对精神的世界

员工对内要有成长的空间，对外要有发展的空间，让基层有尊严的活着，让中层有欲望的活着，让高层有原则的活着，那你的企业就会人才济济——苏引华