技术管理流程图教学内容

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金华职业技术学院教学管理流程图(试行)

金华职业技术学院教学管理流程图(试行)

金华职业技术学院教学管理流程图(试行) 新专业申报
专业名称调整
制(修)订培养方案(或教学计划、或教学标准)
调整培养方案(或教学计划、或教学标准)
制(修)订教学大纲(含考试大纲、或课程标准)
实践教学指导书(技能训练指导手册)
校外实习(实训、顶岗工作)管理
校内实验、实训管理
毕业教学环节(毕业设计、毕业论文、毕业制作等)
常规教学检查
专项抽查
校级重点建设专业评审
校级重点建设课程(精品课程)评审
教改项目管理
教师教学竞赛
教学成果奖评选
奖教金评选
“十佳”教师评选
保留入学资格
转专业
每学年开学后一个月内教务处根据各专业具体情况,下达可接受转专业的名额,并统一组织考试。

考试作弊处理
休、复学
退学
毕(结)业证书发放
结业证书换发毕业证书
补办毕业证明书
进修生管理
教学任务管理
教材管理
课务课表管理
全校性选修课
期末考试工作流程
成绩管理
大学英语等级考试
计算机等级考试
跨学院课时统计
校企合作紧密型基地的申报与认定。

应用架构、业务架构、技术架构和业务流程图详解

应用架构、业务架构、技术架构和业务流程图详解

应用架构、业务架构、技术架构和业务流程图详解应用架构应用架构(Application Architecture)是描述了IT系统功能和技术实现的内容。

应用架构分为以下两个不同的层次:企业级的应用架构:企业层面的应用架构起到了统一规划、承上启下的作用,向上承接了企业战略发展方向和业务模式,向下规划和指导企业各个IT系统的定位和功能。

在企业架构中,应用架构是最重要和工作量最大的部分,他包括了企业的应用架构蓝图、架构标准/原则、系统的边界和定义、系统间的关联关系等方面的内容。

单个系统的应用架构:在开发或设计单一IT系统时,设计系统的主要模块和功能点,系统技术实现是从前端展示到业务处理逻辑,到后台数据是如何架构的。

这方面的工作一般属于项目组,而不是企业架构的范畴,不过各个系统的架构设计需要遵循企业总体应用架构原则。

应用架构主要以架构图的方式描述系统的组成和框架,一般从系统功能和系统技术层次两个架构视角进行设计:系统功能视角的应用架构图2. 系统技术层次视角的应用架构图业务架构----摘自《自主变革的基石制造企业管理技术及SOA实践》主要考虑部署,例如你不同的应用如何分别部署,如何支持灵活扩展、大并发量、安全性等,需要画出物理网络部署图。

按照应用进行划分的话,还需要考虑是否支持分布式SOA。

每一个典型业务,都可以把它想象为一台运行中的机器,而其中的每个业务组件便是构成这台机器的功能模块。

之所以要利用组件来进行业务架构的搭建,正是因为组件具有上述特性,这些特性能确保搭建的典型业务架构图,既完整有效、又无功能冗余,而且有利于今后展开系统架构的组件分析和设计。

这样的架构能告诉我们:是由哪些内容相对独立的业务模块构成了这项典型业务。

如对其中的每一个业务组件之间的作业关联关系、相互沟通的方式进行研究,就能掌握整个业务架构的协同作业水平;如果对每一个业务组件都采用前述外特性定义的方法加以描述,就能掌握这些组件当前能完成哪些独立的业务内容以及能达成哪些业务目标。

高中通用技术:第二单元 流程与设计第一节 生活和生产中的流程 教案

高中通用技术:第二单元 流程与设计第一节 生活和生产中的流程 教案

第二单元流程与设计第一节生活和生产中的流程[教材版本]通用技术必修2《技术与设计2》〔某某教育〕[设计理念]本节采用案例分析法。

通过案例学习,学生可以了解到流程的涵义和在生活生产中的作用及意义,结合学生的认知水平和心理特点,适当增加一些有趣味性的实例来分析流程,体会流程在社会生产生活中的作用和意义,激起学生学习流程与设计流程的兴趣。

[教材分析]1.知识结构分析本节“生活和生产中的流程〞是《技术与设计2》中4个专题模块之一《流程与设计》的第一节内容。

流程是技术的核心概念之一。

主要内容有:流程的含义及其对生产、生活的意思;流程中环节和时序的意义;流程的表达方法。

本节内容是学习《流程与设计》全章的导入与基础,所以本单元第一节认识流程部分从时间上的先后关系入手,通过具有生活气息的事例,从时序和环节两个角度,引入和揭示了流程的概念、意义及流程的表述方法-----流程图。

流程的意义是本节的难点,课文从时间入手来解释流程的意义。

流程与生活表达了科学合理的流程能保证生活的质量和安全,提高生活的效率的思想;流程与生产表达了科学合理的流程能保证生产效率、产品质量等思想。

流程强调了时间意识的重要性。

2课时。

2.知识发生发展过程分析通过案例学习,学生可以了解到流程的含义和在生活生产中的作用、意义,体会流程在社会生产生活中应用,激起学生学习流程与设计流程的兴趣。

3.知识学习意义分析学习流程的思想和方法,有利于学生综合运用所学知识与技能来解决身边的实际问题,提高学生对未来挑战的能力,提高生活质量,有利于培养学生创造性地实践能力4.教学建议与学法指导说明流程的概念对于同学们并不陌生,教学必须从学生能够理解的身边实例出发,让学生体会到流程在生活和生产中的重要作用。

[学情分析]1.原有认知发展分析学生在通过学习前面的技术课程,有了一定的技术素养,这就为学习本章内容有了一定的知识和技能的基础,在学习设计制作的过程中,实际上已经包含了流程的知识,学生凭借经验已经不自觉地运用了流程的基础知识,但还没有上升到技术层面上来,还不能从一定的理论高度去科学地认识、理解、分析、组织和运用流程。

鄂教版(2016)八年级上册信息技术18.民族工艺我知道--初识流程图教案

鄂教版(2016)八年级上册信息技术18.民族工艺我知道--初识流程图教案
(2) 流程图的优化:在绘制流程图的过程中,学生可能会遇到过于复杂或冗余的流程。教学难点在于引导学生学会优化流程图,简化过程,使其更加直观、清晰。
(3) 流程图的应用拓展:虽然教材提供了流程图在实际应用中的实例,但学生可能无法完全理解其背后的原理。教学难点在于引导学生深入思考,学会将流程图应用于更广泛的领域。
3.重点难点解析:在讲授过程中,我会特别强调流程图的组成部分和绘制方法这两个重点。对于难点部分,我会通过举例和比较来帮助大家理解。
三、实践活动
1.分组讨论:学生们将分成若干小组,每组讨理解,我们将进行一个简单的实验操作。这个操作将演示流程图的基本原理。
其次,在案例分析环节,我选取了一个与学生生活紧密相关的实例,通过分析案例,让学生了解了流程图在实际中的应用。这一环节取得了良好的教学效果,学生能够将理论知识与实际应用相结合,提高了他们的实践能力。但在讨论过程中,我发现部分学生对于如何将流程图应用于实际问题还存在一定困难。为此,在今后的教学中,我将更加注重培养学生的创新思维和问题解决能力。
再次,在实践活动环节,我安排了分组讨论和实验操作,让学生在动手实践中加深对流程图的理解。这一环节得到了学生的积极参与,他们在小组讨论和实验操作中展现了良好的团队协作能力和实践能力。然而,在成果展示环节,我发现部分学生的表达能力和沟通能力还有待提高。因此,在今后的教学中,我将注重培养学生的表达能力和沟通技巧。
1. 在理论讲解环节,注重对学生知识点的巩固和深入讲解,确保学生能够全面理解流程图的基本概念。
2. 在案例分析环节,注重培养学生的创新思维和问题解决能力,提高他们运用流程图解决实际问题的能力。
3. 在实践活动环节,注重培养学生的表达能力和沟通技巧,提高他们在小组讨论和成果展示中的表现。

技术部管理流程图

技术部管理流程图

技术部管理制度1. 技术部组织结构与责权1.1技术部组织结构图1-1 技术部组织结构图注:技术员通常为没有工作经验的应届毕业生或经验不足的技术人员,由技术部指定工程师负责对其进行导师制培带。

工程师可给技术员适当安排技术工作,并确保所培带的技术员能在预定周期内迅速成长,且培带期满能独立进行技术范围内一般的设计工作。

在培带期间,技术员在服从技术部管理工作的同时应主动协助导师工程师做己所能及的技术工作,并积极听从导师工程师指导安排。

1.2 技术部职责技术部的具体职责如图1-2所示。

图1-2 技术部职责1.3 技术部权力为更有效地实现上述职能,技术部被赋予下列权力,具体如图1-3所示。

图1-3 技术部权力2. 技术部岗位职责2.1 技术总监(CTO)岗位职责技术总监的主要职责是全面主持企业产品研发与技术管理工作,规划企业的技术发展路线与新产品开发并组织实施,实现公司的技术创新目标,确保公司在行业领域的技术优势和持续发展能力。

其具体岗位职责如图1-4所示。

图1-4 技术总监岗位职责2.2 技术经理岗位职责技术部经理的主要职责是在技术总监的领导下,负责技术开发与应用工作以及技术部的日常管理。

其具体职责如图1-5所示。

图1-5 技术部经理的岗位职责2.3技术工程师岗位职责技术研发工程师的主要职责是负责申报技术研发项目的选题,参与企业技术研发工作,培训相关技术人员。

其具体职责如图1-6所示。

图1-6 技术工程师的岗位职责2.4技术研发专员岗位职责技术研发专员的主要工作职责是在技术研发主管的领导下,参与企业技术研发的具体工作,解决生产中出现的技术问题。

其具体职责如图7-4所示。

图1-7 技术员的岗位职责3.技术部门管理制度3.1 产品设计管理制度第8条公司技术部应给项目组的设计人员配备齐全的设计资源,包括硬件和软件设施,以便于设计人员开展工作。

第9条设计人员应就选定的设计产品进行市场分析、经济分析及可行性分析,并编制不同的设计方案供相关领导参考。

工程施工管理流程图--经典

工程施工管理流程图--经典

工程施工管理流程图1.1 施工阶段管理工作总程序框图(图1-1 )签订施工总承包合同、接受施工任务b5E2RGbCAP施工准备阶段的工作:1 .成立项目经理部,委派项目经理2 .明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任3 .准备施工设备及设备4 .参加设计交底5 .熟习施工图纸,施工图会审6 .剖析研究施工合同及分包合同,拟订施工风险举措7 .编制项目施工组织设计及施工方案8 .与业主代表、桩基施工方验桩及标高9 .施工现场四周环境的检查10.成立、完美、落参加第一次工地会议,施工管理交底实技术管理及质量保证系统检查工程动工准备条件,报验工程动工施工现场的安全防备、消防、环捍卫生设备、文明施工依照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计等施工p1EanqFDPw项目部参项目经理1.参加对地基基础、主体工程、装饰装饰工程、屋面工程、水暖及燃气加监理部组织项目工程、通风与空调工程、建筑电气组织的竣管理人员工程、智能建筑工程、电梯工程、工预检对完工工室外工程分部工程及所属分项、检程进行预验批工程的查收及试运转验2 .记录、整理、汇总施工技术资料,选择分包商、供给商施工并确认隐、预检工程施工并确认检验批、分项分部工程质采买并确认进场资料、构量配件、设备控制记录、整理、汇总工程质量报表参加工程质量事故的检查办理拟订工程总进度计划进拟订工程年季月度工程进度计划度控增强对进度计划的动向控制制对年季月度进度计划进行改正成本确立达成的工程量控制申请付款凭据办理索赔事件合审定、会签工程更改文件同DXDiTa9E3d 1.项目部对预验结果需要整改处进行整改,再由监理人员进行查收RTCrpUDGiT 2.项目部的质量保证资料进行查收正式查收合格,建设、设计、承包、监理单位在完工文件上署名,项目部解散参加建设单位组织完工查收仪式工程移交建设单位,建设、监理、承包单位办理交接手续,工程进入保修期管采集与施工业务有关的合同理对合同进行剖析研究并追踪管理施工例会,各样专业会议、信专题会议息管利用施工日记、会议纪要交流信息理交流参加建设各方之间的关系工程施工(质量、进度、成本、安全)控制动向图1/10工程质量保证系统工作流程图行政质量监察站设计单位业主监理单位企业总部项目经理部项目部专业专业分包供应相关部施工施工商商门队班组工程质量控制系统流程图:2/10企业总部质量处项目经理质量经理项目质量部专业施工队专业施工班组下达质量计划及计划及指标分解核查指标到班组质量追踪管理指导班组工作展开 ISO9001 小组检查履行状况展开质量预控工作指导 ISO9001 小检查指导落真相况履行内控标准组工作检查 ISO9001 小组现状剖析工作数据统计检查实物质量推行岗位挂牌总结经验现状剖析履行三检制计划下一步工作数据统计信息反应状况反响奖罚与收入挂钩总结工作产品一次成优工程质量控制程序3/101)单位工程质量控制基本程序(图2)动工基本程序(图5-2)5PCzVD7HxA1.熟习各掌握施工图纸,做好会审,参加设计交底2.编制施工组织设计(施工方案),并仔细履行3.成立并完美项目组织机构及技术、jLBHrnAILg质量保证系统并确立其有效运转4.选择施工分包商及供给商5.现场检查,核查工程隐检、预检,推行三检制6.施工并确认检验批、分项、分部工程查收7.采买并确立进场的资料、构配件、设备的质量,对影响工程质量、使用功能及观感的资料设备进行预控xHAQX74J0X8.记录、整理、汇总工程归档资料项目经理部经有关质检、监理人员检查签认后可进入下一道工序LDAYtRyKfE 质量部工程完工,自检合格,填整顿合格写《工程完工报验单》(A工程部10),申请完工查收项目经理部签复表(A 10)项目监理部组织的完工预要求整顿查收总监理工程师项目监理部构造安全及参加业主组织的完工验功能检测验,项目经理部质量监察站进行工程移交项目经理部5- 1)针对本工程的内容,依据本工程的施工组织设计及施工方案,编制本工程的质量计划作为质量控制的依照质量部1.确立各施工工序质量控制目标2.确立各施工工序和工艺过程的质量控制点3.拟订质量隐患防备举措4.质量控制管理程序履行细则技术部工程技术质量资料归档质量部第一次工地会议已开过,已经过施工管理交底,项目经理部以为已具备动工条件,填报《工程动工/复工报审表》(A1)工程部、物质部检查施工准备状况:1.各项动工报批手续已落实2.施工组织设计及施工方案已赞同3.现场丈量控制桩已经检验合格4.现场“四通一平”已经知足施工需要5.项目经理部的施工、管理、技术人员已到位6.各项管理制度已成立7.主要建筑资料及施工设备已出席,并满足动工需要8.其余动工需要的条件已具备项目经理审察合格审察不合格原表(A1)报项目监理合格工程动工部总监理工程师项目经理部4/103)分包单位资格审察基本和序(图5- 3)4)施工组织设计(施工方案)审批基本程序(图5- 4)选定分包商企业总部、项目部dvzfvkwMI1报送分包单位资质有关资料并填报《分包单位资格报审表》项目经理部分包商评论:1.营业执照2.资质证明3.专业允许证4.境内承包工程允许证5.技术能力6.人员装备7.机械设备8.实质业绩9.领导层状况10.财务状况11.信用状况12.其余必需文件商务部直接选定分包商业主报送分包单位资质有关资料并填报《分包单位资格报审表》业主编制工程项目的施工组织设Zzz6ZB2Ltk计(施工方案),不一样意修技术部改后再报组织管理人员进行审察项目总工审察以下要点内容:1.承包单位的报批手续和申报程序是否切合要求2.施工程序温次序能否合理,采纳的施工方法能否可行,质量保证举措能否靠谱3.工期安排能否切合施工合同规定的对有关状况进行动工、完工日期不一样意,清退分包单位审察、调研不一样意,清退分包单位4.进度计划可否保证施工的连续性和项目监理部平衡性5.承包单位的技术、质量保证系统是赞同否健全6.安全施工防备事故,消防、场区卫签订施工分包合同生环保、文明施工的保证举措能否安排齐备项目经理部7.季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性8.其余必需的内容项目总工分包商进场施工项目经理部报项目监理部技术部按赞同的施工组织设计及施工方报项目监理部审察案组织施工项目监理部工程部5)工程丈量放线签认基本程序(图5- 5)5/106)工程资料、构配件和设备质量控制基本程序(图5-6)拟订丈量方案,经赞同后进行丈量技术部rqyn14ZNXI现场施工丈量:1.建筑红线标准桩复测2.水平基点桩引测及高程控制网施测3.座标控制网(控制导线)的施测4.建筑轴线桩施测5.楼层高程及50 线施测6.沉降观察7.其余丈量项目工程部进行内业审察及外业复测或校核EmxvxOtOco质量部物质供给计划工程部、商务部采买文件物质部、商务部采买文件审批项目经理物质采买物质部物质质量的考证审批物质采买计划项目经理物质部供方评论物质部、商务部供方生产供方业绩运输的资规质量及社储存质模、管理会信能力供货体系誉状况现状审察、复测、校核结果不合格项目总工报项目监理部合格进行下一道工序主管监理工程师工程部1.对物质部报来的工程用资料的质量资料进行审核,对资料实物进行检查签订(需要时)3.对产品能否影响构造安全度、持久性、使用功能、观感成效,以及能否切合设计要求及违犯现行法律、法例的规定,进行严格的控制4.物质部选定工程用资料后,报送产品合格证、材质化验单、复试合格证等有关规定的资料,5.物质部选定建筑构配件厂后,报送厂家资质、不合格产品合格证等有关规定的文件资料,选定设备制造厂后,报送厂家资质、产品合格证、产品说明书等有关规定的文件资料6.对出席的建筑资料、构配件进行检查查对,并按有关规定进行法定检验,监理目睹取样送检7.对出席设备进行开箱检验盘点(必需时会同设备安装单位)质量部合格填报《工程资料/构件/设备报审表》(A 9)报项目监理部记录工程物质质量台帐质量部检查合格,准予查收检查不合格,拒项目监理部绝查收工程物质进场消除出现场物质部物质表记、物质物质入库物质出库质量台帐物质部质量部物质部、工程部施工任务单工程部出库物质质量检物质用于工程实体查、物质质量台帐工程部质量部6/107)工程预检、隐检,检验批、分项、分部工程签认基本程序(图 5- 7)8)工程质量问题及工程质量事故办理基本程序(图 5-8)施工任务单、专业班组作业工程部SixE2yXPq5检验批、分项工程预检、隐检项目1. 班组自检、互检合格,质检员专检合格发生一般稍微的质量问题爽口头通知技术工程师,发生质量事故后应尽速通知2. 填报《预检/隐检报验申请表》6ewMyirQFL3. 监理工程师检验合格,项目总工监理、建设单位,并依据事故的性质与严重程度报告有关部门质量部、专业监理工程师工程部 kavU42VRUs质量问题 质量事故重要工程事故 分项工程达成,自检合格报送:1. 已签认的预检、隐检的表2. 分项工程的质量验评记录 1. 报送质量问题 1. 报送质量事故 1. 在规准时限内向项目 y6v3ALoS893. 质量保证资料报告报告监理部提出版面报告 4. 《分项工程报验申请表》2. 提出办理建议2. 报送经过设计2. 依据事故性质与严重工程部及有关单位认同程度通知有关部门质量部、技术部的办理方案项目经理部 不合格质量部、技术部在报验表参加建设单位及所属 进行分项工程查收,按规定进行现场独立检验M2ub6vSTnP上签批不 1. 对证量问题进 1. 对证量事故进行调 监理单位领导、设计单 0YujCfmUCw合格位及有关部门对事故行调研,与建设 研,与建设单位磋商质量部质量工程现场进行调研,查明事单位磋商2. 与设计及有关单位故原由,人员及财富损师2. 必需时获得建 进行磋商失状况合格设单位赞同3. 指令工程部依照批 签认质量合格记录质量工程师3. 指令工程部修 准的办理方案办理质 企业总部补工程缺点,合量事故格后查收 4. 对办理完成的工程 各方磋商确立事故 项目经理部施工至分部工程达成, 自检合格,报送:项目总工质量事故部位进行验办理方案,经上司 eUts8ZQVRd收1. 所属分项工程查收记录 主管部门赞同后各 2. 分部工程质量验评记录项目总工方履行3. 《分部工程报验申请表》质量部履行由设计单位同 进行分部工程查收在报验表上签批 有关各方办理善后事宜:意的、各有关方批不合格 sQsAEJkW5T项目总工主持, 质量部、工程部、技术部参加。

PMP项目管理流程图123章节知识点全景图

PMP项目管理流程图123章节知识点全景图
2.控制型 为组织如何管理项目提 供支持和知道,为人员 提供管理知识和培训 对组织控制力适度
3.指令型 为组织不同项目提供项 目经理,并对项目复有 责任,管理所有项目 对组织控制力高
事业 环境 内部 因素
1.组织文化、结构、治理 2.设施和资源的地理分布 3.基础设施 4.信息技软件 5.资源可用性 6.员工能力
3.成本
客户 满意
基本内容
项目项目集项目组合
1.项目:
为创造独特产品和服务及成 果而进行的临时性工作
2.项目集:
一组相互关联且被小涛管理 的项目、子项目和项目集活 动
3.项目组合:
为了实现战略目标而组合在 一起管理的项目、项目集、 子项目组合和运营工作。
项目前阶段
商业论证
商业论证 效益管理计划
启动
规划
PMP项目管理一、二、三章 项目管理框架与项目经理能力
项目 项目是为了创造独特产品、服务或成果 定义 而进行的临时性工作
项目 目标
项目目标符合SMART原则
S具体的 M可衡量的 A可达成的 R相关的 T时间限定


项目的特性

1.独特的产品、服务或成果
2.临时性工作(明确的开始与结束时间)
3项目驱动变革
事业 环境 外部 因素
1.市场条件 2.社会和文化的影响 3.法律限制 4.商业数据库 5.政府行业标准 6.财务/物理/学术因素
1.过程、政策和程序:组织中已有的项目管理过程和程序,
对项目经理和团队来说,是可以添加和修改的
Hale Waihona Puke 组织 过程 资产2.模板:用于规定你和团队的常规基础上需要编写的信息, 用统一的格式记录,以便读者能跨项目比较进展 3.项目档案:审视以前类似项目的项目档案,为识别建设条

项目管理流程图树状图

项目管理流程图树状图
技术管理:1、前期主动索要图纸快速深化是我们物资备 料采购、加工最基本的保障,是技术前段最重要的事情。
工程往往是图纸给的慢、拿回来慢、深化慢、图纸技术
问题解决的慢导致了准备阶段的仓促订货导致购买时段 不恰当、成本高、资金筹措急等许多行为。2、主动做好 技术策划是进场阶段非常重要的工作,方案的优劣和商
法的融入是方案直接的经济效益体现,为商法策划和结 算提供最重要条件。3、主动做好技术图纸的过程变更对 于工期和成本是有力支撑。4、往往工程施工完成后技术 资料远远脱节和落后,导致后期签字难、交工难、决算 难,所以务必做好同步进度资料也非常重要。
15
工程款、 质保金回收
14 结 工程回访 算
维保 阶 段
13
竣工验收
12
中间验收 收 尾
11 阶 现09
材料、构件 管理
08
机械设备管

07
施 工
工期管理 阶

06
分包管理
05
开工报告 资料报审
04
项目实施 计划编制
03
项目策划 进 场

02

现场勘查
资料收集
01
项目组织构 架

技术部工作流程图

技术部工作流程图

部门职能技术部部门名称:技术部主管岗位:技术总监上级部门:生产部上级主管:总经理部门结构:技术总监-技术工程师-技术员-技术部内勤部门本职:负责公司技术建设及管理,为公司经营管理提供有效的技术支持部门目标:以客户的需求为工作目标,即设计的产品要求款式多样、品质优良、低成本、容易生产、符合安全规定。

主要职能:1.负责制定公司管理制度。

负责建立和完善产品设计,新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度;组织协调督促有关部门建立和完善设备、质量等管理标准及制度2.组织和编制公司技术发展规划,编制近期技术提高计划;编制长远技术发展和技术措施规划并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作3.负责制定和修改技术规程,编制产品的使用、维护和技术安全等有关的技术规定4.负责公司新技术的引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大5.合理编制技术文件,改进和规范工艺流程6.负责制定公司产品的企业统一标准,实现产品的规范化管理7.编制公司产品标准,按年度审核、补充、修订定额内容8.认真做好技术工艺、技术资料的归档工作。

负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度9.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保经营工作的正常进行10.负责编制公司技术开发计划,抓好管理人才培养,技术队伍的管理。

有计划的推荐引进、专业的技术人员,搞好业务培训和本部门管理工作11. 负责组织实施工艺分析及工艺改进工作,持续改进制造过程质量,降低成本。

12.负责制度管理制度的制定、检查、监督、指导、考核专业的管理工作新产品开发新产品实现的立项策划新产品的外观功能设计及造价控制和开发的控制及编制各类技术文件新产品制造过程中的技术攻克及造价成本节约新产品的实验测试(技术总结报告、实验测试报告、性能测试报告、成本核算报告)新产品技术归档及展示(如有技术创新专利的申请)管理权限:1、对企业内部设计的各项图纸有审核、审批权。

教育研究的技术路线和技术路线图ppt课件

教育研究的技术路线和技术路线图ppt课件
日 记 、
结论
得 出 结 论
29
课 题 研 究 的 基 本 路 线 图
30
课题研究目标与内容的表述
研究目标要具体、实在,不要过于空泛、 原则,不能只是观念层面上的问题(“促 进学生的发展”,使学生成为“具有丰富 的知识、健康的情感、健全的个性和良好 的道德行为习惯的一代新人” )。 研究内容即课题研究的范畴,要具体写出 将在哪些方面开展研究,要做什么事,内 容的表述应当紧扣目标,应是物所能及、 力所能及、能按时完成的具体工作。
③ 寻找适当的方法。确定能有效解决问题的 方法、手段和技术(包括数学工具和统计 分析软件)
④ 描绘技术路线图。依据上述工作,从纵横 维度形成不同层面操作联动关系的图示
13
技 术 路 线 图 的 绘 制 流 程
14
制定技术路线不清晰及其产生的原因
1.研究目标边界不清,最终导致技术路线模糊
2.由于习惯使研究内容与技术路线混淆不清
把“健康问题”作为研究目标,则旅游就是一种方

15
技术路线图是一种有效的规划、 决策和管理的工具,它不仅在科研 课题的申报立项中具有重要的地位, 而且,将技术路线图和科研项目的 实际进展过程结合起来,就能严格 控制研究的进度,大大提高科研项 目的效率和效益
16
课题研究过程的七环节八方面工作
实施研究、反馈调整
20
过程:开展研究活动
1. 组织学习培训活动 2. 课堂教学研究 3. 开展课题研讨活动 4. 开展研究交流 其他各种研究活动等,要按计划或技术路线图
进行。 每次研究活动要有计划安排、过程记录及过程
性材料、活动反思、总结等。
21
过程:不断对研究行为进行反思
反思是研究教师以自己的教学活 动过程为思考对象,对自己所做出的 行为、决策以及由此产生的结果进行 审视和分析的过程,是一种通过提高 参与者的自我觉察水平来促进能力发 展的途径。

技术路线流程图模板

技术路线流程图模板
留核心信息,去除多余的细节和描述。 符号统一:使用标准化的符号和图形,确保信息的准确传达。 布局合理:合理安排元素的位置和大小,使其易于理解和记忆。 色彩搭配:选择对比度适中、易于辨识的颜色,避免视觉混淆。
逻辑清晰
流程图应按照逻辑顺序进行布局 每个节点应清晰地表示出任务或决策 流程图应简洁明了,避免过多的文字说明 流程图应易于理解,避免不必要的复杂化
开发原型:根 据技术路线, 设计并开发产 品原型,进行
测试和优化
迭代开发:根 据用户反馈和 产品优化需求, 进行迭代开发, 不断完善产品 功能和用户体

上线运营:将 产品上线运营, 进行市场推广 和用户服务, 持续优化和改
进产品
项目管理流程图案例
案例名称:研发项目管理流程图
案例描述:该流程图用于记录研发项目从立项到交付的全过程,包括需求分析、设计、开 发、测试、发布等阶段
确定流程图的类型 和目的
收集相关资料和信 息
确定流程图的布局 和结构
按照流程顺序,逐 一填充各项内容
优化调整流程图
分析现有流程:找出流程中 的瓶颈和问题
确定优化目标:明确优化的 目的和预期效果
制定优化方案:提出具体的 优化措施和改进方案
实施优化方案:按照方案进 行实施,确保优化效果
发布和使用流程图
技术路线流程图模 板概述
模板定义
技术路线流程图模 板是一种用于规划、 设计和实施技术项 目的工具
它提供了一种可视 化的方式来展示技 术项目的流程、阶 段和关键任务
模板通常包括预设 的流程图元素、符 号和布局,方便用 户快速创建流程图
通过使用技术路线 流程图模板,可以 帮助项目团队更好 地协作、沟通和执 行项目计划
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技术管理流程图

技术管理流程图

5.1.3设计变更与洽商文件管理流程图5.1.4施组、方案及技术交底文件管理流程图5.2.1参与工程深化设计管理流程图5.2.2图纸会审流程图5.2.5施工组织设计编制、审批流程图5.2.6施工方案编制、审批流程图5.2.7 技术交底编制、审批流程图熟悉施工方案和图纸编写技术交底资料不合技术管理部经理审批格合格组织技术交底会议5.2.8 施工技术交底管理流程图总工程师 项目总工程师 有关职能部室工程部项目工程部主任 单位工程技术负责人 专业工程师施工队队长班组长工人项目 技术 交底技术交底参加单位 工程 技术 交底 分部 分项 技术 交底技术交底 参加 参加参加参加 组织交底技术交底参加技术交底组织交底参加5.2.9 施工试验工作程序图项目部技术人员根据图纸及规范要求对试验 工提出有关试验交底书项目部试验工按规定要求进行取样 委托单位送样,并填写委托试验单试验室检查试件外观、编号并对委托单内容 进行检查、核对,填写来样登记台账按标准对必试项目或要求项目进行试 验,填写试验记录计算,评定 填写试验报告 复核,签章登记台账签发报告合格,可以使用,进行 下道工序不合格,按不合格品的 控制工作程序报告5.3.1 施工工序控制流程图 施工工序划分每道工序完成后项目内部 检查不合格不施工班组自检班组整改合合格格 质量安全部内部互相检查驻地监理检查 合格进行下一道工序5.3.2 施工资料管理流程图竣工资料来源技术管 理部工程 管理 部质量 安全 部试验 室按照本部门资料流程谁 主办,谁收集、整理,移交部门资料员各工长按部门资料流 程进行收集、整理,移交部门资料员各质检员按部门资料 流程,进行收集、整理,移交部门资料员各主办人员按部门资 料流程收集、整理,移交部门资料员技术管 理部资 料员复 核不合格 处理合 格各部门依据所属 资料类别,进行分类归档不合格 处理工程管 理部资 料员复 核合 格 各部门依据所属 资料类别,进行 分类归档不合格 处理质量安全 部资料员 复核不合格 处理检测试验 室资料员 复核合 格各部门依据所属 资料类别,进行分类归档合 格各部门依据所属 资料类别,进行分类归档移交项目资料员 汇总、复核、组卷、归档5.3.3 物资管理流程图工程管理部审批采购计划 提供物资需求计划项目经理物资管理部上报 采购 计划报资金需求计划 提供物资清单物资采购财务部试验室进行试验取样验收、入库、保管、发 放材质试验证明报监理 工程师进行报验监理审批后投入使用质量情况信息反馈物资消耗统计与回收5.3.4 施工测量管理流程图组建测量队与设计院进行基准 点交接沟通不合与设计单位进行测格量点位交接导线复测 合格导线加密进行工程测量直接由项目总工程师领导 由两支队伍分别复测5.3.5 计量管理流程图中间交工资料整理监理工程师签发中间交工证书承包人填报计量申请单或监理 工程师发出计量时间和计量部位的通知承包人计量 不 合 格承包人填写中间计量表不合驻地专业监理工程师核对格驻地总监理工程师审核 计入中间支付证书5.4.1 技术攻关管理流程图项目主管领导同意科技攻关课题策划 技术攻关课题立项 成立技术攻关小组 技术攻关小组制定解决方案技术管理部组分管领导同意针对需要解决的技术 难题重新确定方案技术攻关小 组课题调研可行 技术方案实施不可行 攻关项目结束 分管领导批准技术方案专家对技术攻关项目验 收、鉴定修正措施改进总结评价,是否否达到预期效果是技术攻关项目申报成果5.4.2 试验检测工作流程图物资部按进场计划单 填写物资进场检验单 (材料名称、规格、 数量、使用部位、存 放地点)安质部联系监理见证物资部、工程部(各 专业施工班组)配合 取样工作各种标准试验(钢筋 原材力学性能、混凝 土强度、砂浆强度、 土的标准击实等)各种原材料进场,物资部 收集出厂材质证明原件中心试验室核对物资检验 单和厂家相关证明材料各专业检测室按相关要求 现场取样(监理见证)专业试验检测(监理见证 或平行检验)试验报告整理工程管理部进场材料报验(质量安全 管理部)成品、半成品检测试验检测工程实体检测 交工检测整改 物资管理部质量安全管 理部 技术管理部。

信息技术流程图知识点总结

信息技术流程图知识点总结

信息技术流程图知识点总结信息技术流程图是一种用来描述信息技术流程或系统功能的图形化工具,它可以帮助人们更清晰地理解和分析信息技术系统,有效地组织和管理信息技术工作。

在信息技术领域,流程图有着广泛的应用,包括系统分析、软件开发、网络设计、数据库管理等方面。

本文将从信息技术流程图的定义、种类、应用、制作方法等方面进行详细的总结。

一、定义信息技术流程图是一种用来描述信息技术流程或系统功能的图形化工具,它用图形符号和文字说明来表示信息技术系统的工作流程、数据流动、信息处理等内容。

信息技术流程图可以帮助人们更清晰地理解和分析信息技术系统,有效地组织和管理信息技术工作。

二、种类信息技术流程图主要包括了以下几种类型:1. 系统流程图:用来表示信息技术系统的整体运行流程和功能结构,包括各个子系统之间的交互和数据流动。

2. 程序流程图:用来表示程序或算法的执行流程和逻辑结构,可以帮助程序员更清晰地分析和设计程序。

3. 数据流程图:用来表示信息技术系统中数据的流动和处理过程,可以帮助人们更清晰地了解数据在系统中的运行轨迹。

4. 网络拓扑图:用来表示网络系统的构成结构和设备连接关系,可以帮助网络工程师更清晰地设计和管理网络系统。

5. UML图:用来表示软件系统的整体结构和交互过程,包括用例图、类图、时序图等类型。

以上种类中的流程图都具有图形化、逻辑化、表达能力强的特点,可以帮助人们更直观地理解和分析信息技术系统,有效地组织和管理信息技术工作。

三、应用信息技术流程图在信息技术领域有着广泛的应用,主要包括以下几个方面:1. 系统分析:通过绘制系统流程图,可以帮助系统分析师更直观地了解系统的整体结构和功能流程,有助于分析系统的问题和优化方案。

2. 软件开发:通过绘制程序流程图,可以帮助程序员更清晰地设计和分析程序的执行流程和逻辑结构,有助于开发高效、稳定的软件。

3. 网络设计:通过绘制网络拓扑图,可以帮助网络工程师更清晰地设计和管理网络系统的连接关系和设备配置,有助于构建高效、安全的网络架构。

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质量管理体系;
1施工部署:
1.1 在时间上的部署原则——季节施工的考虑:由于开工期处于多雨季节,根据
总施工进度的要求,在施工现场搭设构件预制棚,确保雨天不耽搁工程进度,根据施工总体进度计划的安排,适当增加夜晚加班,合理组织施工顺序。

1.2在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑:为了贯彻空间占满,时间连
续,均衡协调有节奏,力所能及留有余地的原则,保证工程按照总控计划完成,需要采用立体交叉施工。

1.3总施工顺序上的部署原则:
按照先地下,后地上;先进大管,后小管;先主管,后支管道,在管道交叉时,按小管让大管;有压管让无压管;低压管让高压管;一般管道让高温和低温管道;辅助管道让物料管道;支管让主管的原则进行部署。

1.4在资源上的部署原则——机械设备的投入:根据施工工程量和现场实际条件
投入机械设备。

1.5在保证工程本体施工质量和效益方面的部署原则——技术力量的投入:
根据本工程的特点,项目部要加强质量保证体系内的管理制度的全面落实并提高工程管理的科学性,充分发挥现代化管理在施工过程中无可比拟的优越性,提高整体管理水平。

科技进步:任何施工方案的编制、执行均应经过QC小组的充分讨论、论证,经过技术质量分析会等方法的再三分析,保证施工方案的可行性、科学性、预见性。

加大技术力量的投入,保证工程施工的全过程均处于强有力的技术保证之下。

提高项目管理的硬件设施,提高工作效率。

大胆改良不符合现阶段质量要求的旧的施工工艺,大力推广施工新技术、新材料、新工艺,并及时总结施工经验,促进科技成果在工程本体的深入转化。

经济、社会效益:提高项目管理各部门的成本意识,并大力推广计算机技术在成本控制方面的应用,使施工成本始终处于有效的受控状态。

提高质量管理水平,加强对外宣传力度,维护企业形象,创造良好的社会效益。

2施工总控进度计划
进度控制程序
进度控制程序
1.6 施工组织协调:
工程施工过程是通过业主、设计、监理、供应商等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。

因此,为了保证这些目标的实现,制定以下制度,确保将各方的工作
组织协调好。

1.6.1 制定图纸会审、图纸交底制度:
在正式施工之前,由项目技术负责人组织各专业技术人员核对图纸,参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会,会中确定的内容形成第一份施工文件。

确保工程顺利开始。

1.6.2 建立周、日例会制度:
每周定期召开由监理主持,业主、施工方参与的监理例会,会中商讨一周的工程施工和配合情况,解决问题。

在必要的情况下可以请设计参加,将一周内的问题在召开周例会时,统一办理洽商。

项目部每天下午6:00由工程经理组织全项目管理人员召开工程例会,解决每天施工中存在的问题以及制定第二天的工作安排。

其中每周日工程例会总结上周施工情况,布置下周施工计划。

对于工程例会由专人记录形成工程例会纪要,及时下发相关人员,健全反馈、落实制度。

1.6.3制定专题讨论会议制度:
遇到较大问题时,业主、设计、监理、施工四方聚到一起,商讨解决,此专题讨论会根据需要不定时召开。

1.6.4技术质量分析、会诊、总结制度:
每周四下午由技术室组织召开技术质量分析、总结会议,针对上周施工中存在的问题进行分析,提出预控和防治措施;对于施工中存在的好方法和工艺及时总结推广。

3.施工准备:
3.1技术准备:
3.1.1 熟悉图纸,并配备相关的图集、规范、规程等,各专业准备会审,查看现
场内地下是否有市政管线、通信电缆等;拿到施工图纸后组织各专业仔细审图,做好记录, 由业主联系设计单位商讨进行图纸会审的时间,各专业一起进行图纸会审并签署设计交底记录。

3.1.2 技术工作使用的仪器仪表到位,并经过检测部门检测合格。

3.2生产准备:
3.2.1 施工临时用电准备:
用电内容:施工用电包括动力用电和照明用电两部分,动力用电根据现场施工计划需要的用电机具及额定容量;照明用电根据现场临设的布置,满足施工及生活照明用电容量。

供电方式及线路布局:
供电系统采用TN—S供电方式,根据施工现场平面布置及用电负荷分布情况,按照配电柜—二级配电箱—插座箱—手提配电箱分级配电,采用放射与串接相结合的配电方式。

在现场设专用临时配电总柜,配电柜做重复接地,每座楼装设不少于一台分散供电,局部施工作业面采用手提箱供电。

电缆敷设以地埋为主,上面铺沙盖砖,二级箱下打接地极,箱内空开、漏电开关,插座箱内设置漏电开关及用电设备插座。

严格实行一机一闸和两级漏电保护制, 接地电阻少于10Ω。

具体布线见施工总平面图。

供电线路布局详见《施工现场平面布置图》。

配电线路选择:
按照供电区域负荷容量,并考虑可能出现的机动用电,同时满足机械强度、允许电流、允许电压。

所选用的线缆以三个中最大者为准。

考虑到施工现场条件的影响、拟采用以沿电缆穿钢管埋地暗敷设为主,局部区域挂墙明设,电缆型号选择重型橡套电缆。

(3)工地用电安全措施:
✧所有电工均需持证上岗,且穿绝缘鞋和配带其它安全用具;
✧现场所有配电箱防护等级IP65,且能上锁,箱体涂安全标志,且统一编
号,箱内无杂物,不使用的配电箱切断电源且上好锁。

✧潮湿的场所使用安全电压照明(36V),特别潮湿的场所用12V电压,电
源线使用橡套电线。

✧灯头与易燃物净距一般不少于3m,流动性碘钨灯用金属作支架时,有接
地保护,并水平放置。

✧电焊机严格做到双线到位。

✧非专业电气工作人员,严禁乱动电气设备。

✧凡未经检查的电气设备均不得安装和使用,露天使用的设备应有良好的
防雨措施,凡被雨淋的电气设备应进行必要的干燥处理,经绝缘检测合
格后方可使用。

3.2.2施工临时用地表
3.2.3主要项目工程量:
主要工程量见附表
开工前项目材料部门对材料市场的供货渠道及市场行情进行认真调研,能保证质量和大宗采购优惠,其他材料由项目材料部门根据月材料需用计划负责采购。

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