安全管理保证体系组织机构
安全组织机构及保证体系
安全保证体系严格执行国家和公路部门有关安全生产监督管理的法律、法规、规范和标准，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”和“管生产必须管安全”的原则，制定安全生产责任制，认真落实。
开展多种形式的岗位安全培训、宣传教育活动，树立全员安全意识，形成自觉搞好安全生产工作的氛围。
制定安全生产规章制度和操作规程。
保证投入足够的安全生产费用，完善安全防护设施。
建立完善的安全生产监督保证体系，对施工生产实施全过程安全监控，确保实现安全目标。
（详见安全管理体系组织机构图）1、安全管理职责（1）施工队队长对所辖安全生产负直接领导责任。
在施工中认真实施安全生产制度并根据现场情况制定实施细则，经常检查施工现场，及时消除事故隐患，经常对职工进行安全技术、安全纪律教育，发现违章作业现象坚决制止。
发生重大事故及时上报，认真分析事故原因，并提出改进措施，加以落实。
（2）安检工程师严格贯彻执行上级各项安全生产的规章、制度、法规、法令和决定、决议。
制定工点安全生产管理办法、安全规则。
在编制施工组织设计和采用新技术、新工艺、新材料作业等重点工程时，结合实际、编制安全技术方案和措施，进行技术交底，并检查执行情况。
负责安全生产标准化文明工地建设，收集安全信息、推广先进经验、组织开展安全生产检查评比、开展安全月(周)活动。
安排、检查、总结安全监察工作，支持、指导施工队业务人员开展工作。
组织安全生产大检查,掌握整个工程的生产状况。
参与安全培训考核工作。
参加事故调查与处理,并将结果上报有关部门。
（3）安全员对所管范围安全生产负主要责任。
在组织施工生产的同时采取相应的安全技术措施，并根据工程进展情况及时向施工班组进行安全技术交底；在施工中不违章指挥，及时制止违章作业；发现隐患立即处理；发生工伤事故立即上报，并保护好现场，参加事故调查处理。
2、安全生产管理制度（1）安全生产责任制度按照分级管理，逐级负责的原则，对安全生产工作进行监督管理。
项目经理是安全生产管理的第一责任人，负有全面领导责任；分管安全生产的副经理有直接领导责任；其他领导、技术负责人、施工生产及相关部门、作业班组以及现场直接作业人员，均按照各自分工负有相关安全责任。
安全管理制度组织机构
为贯彻落实国家安全生产法律法规和方针政策，加强企业安全管理，保障员工生命财产安全，提高企业安全生产水平，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合企业实际情况，特制定本安全管理制度组织机构。
二、安全管理制度组织机构1. 安全生产委员会（1）安全生产委员会是企业的最高安全决策机构，负责制定企业安全生产工作的总体方针、政策，对安全生产重大问题进行决策。
（2）安全生产委员会由企业主要负责人担任主任，分管安全生产的副总经理、各部门负责人担任成员。
2. 安全生产办公室（1）安全生产办公室是安全生产委员会的常设机构，负责安全生产日常管理工作。
（2）安全生产办公室由企业安全总监担任主任，下设安全科、安全检查科、事故处理科等部门。
3. 安全管理部门（1）安全管理部门负责企业安全生产的日常管理、监督、检查、考核等工作。
（2）安全管理部门下设安全科、安全检查科、事故处理科等部门。
4. 安全生产领导小组（1）安全生产领导小组负责企业安全生产工作的具体实施，对安全生产工作进行统筹协调、监督检查。
（2）安全生产领导小组由企业安全总监担任组长，各部门负责人担任成员。
5. 安全生产责任体系（1）企业实行安全生产责任制，明确各级领导和各部门的安全生产职责。
（2）企业主要负责人对本单位安全生产工作全面负责，分管安全生产的副总经理、各部门负责人对本部门安全生产工作负责。
三、职责分工1. 安全生产委员会（1）制定企业安全生产工作的总体方针、政策。
（2）对安全生产重大问题进行决策。
（3）监督检查企业安全生产工作的落实情况。
2. 安全生产办公室（1）负责安全生产日常管理工作。
（2）组织实施安全生产检查、考核、评比等工作。
（3）组织安全生产培训、宣传教育等工作。
3. 安全管理部门（1）负责安全生产的日常管理、监督、检查、考核等工作。
（2）组织开展安全生产隐患排查治理。
（3）组织安全生产事故调查处理。
4. 安全生产领导小组（1）负责企业安全生产工作的具体实施。
安全生产组织机构保证体系框架图
安全生产组织机构保证体系框架图1. 简介安全生产组织机构保证体系框架图是为了展示企业安全生产组织机构的组成和职责分工，以及各个部门之间的协作关系，从而确保能够有效防止和控制安全生产事故的发生。
2. 组织机构企业安全生产组织机构主要由以下部门和职责组成：2.1. 总经理办公室总经理办公室负责制定企业的安全生产工作计划和安全生产责任制，确保企业安全生产工作的有效进行，并向企业高层汇报安全生产工作情况。
2.2. 安全生产管理部安全生产管理部负责企业安全生产管理工作，包括：•安全生产项目的规划、设计、施工、验收和移交过程中的安全问题管理；•生产过程、设备、设施和技术的安全管理；•员工安全培训、安全意识和技能教育的管理。
2.3. 环境保护部环境保护部负责企业的环境保护工作，包括：•管理固体和危险废物的处理和处置；•监控大气、水、噪声等环境污染情况；•投诉处理和应急处理等。
2.4. 品质保证部品质保证部负责产品质量的保证，包括产品质量的监控、检验和改进。
品质保证部需要与安全生产管理部协作，确保产品安全生产的要求得以实现。
2.5. 人力资源部人力资源部负责员工招聘、培训、考核、奖励和处罚等工作，同时也要关注员工安全生产意识的培养和监督。
3. 协调机制企业安全生产组织机构之间的协调机制是确保安全生产工作能够顺利推进的关键。
为此，企业需要建立相应的会议机制和报表制度，确保各个部门之间的信息共享和协作。
3.1. 安全生产工作会议该会议定期召开，负责讨论并解决企业安全生产中出现的问题，制定并审核安全生产计划和管理制度等。
3.2. 安全生产报告安全生产管理部需定期向总经理汇报安全生产状况和存在的问题。
同时，各部门也需提交安全生产管理相关数据。
3.3. 应急指挥机制企业应急指挥机制是保障企业安全生产的重要环节。
企业需制定完善的应急预案，配备完备的应急资源和设备，以应对突发事件的发生。
同时应急演练也是保证应急指挥机制实效的重要内容。
安全管理体系组织机构
安全管理体系组织机构安全管理体系分为四个层级：项目部的项目经理、总工程师、安全副经理为第一层级；项目部的安全环保部为第二层级；作业队（厂）的行政负责人、技术负责人、专职安全员为第三层级；作业班组的班组长、专职或兼职安全员为第四层级。
安全管理体系组织机构如图6.4-1所示。
图6.4-1 安全管理体系组织机构各层级管理人员在安全管理体系中的岗位职责如下：第一层：安全管理委员会负责研究部署、指导协调项目部安全生产工作。
安全管理实行项目经理负责制，技术负责人负责日常管理工作并对项目经理负责。
安全副经理主管安全生产工作，配合技术负责人审核各项施工的安全技术方案，全面负责组织有关部门调查、分析和处理各种安全事故。
第二层：安全环保部是安全工作的归口管理部门，专职安全员负责监督落实；全面负责施工作业安全管理工作，制定落实安全工作计划。
组织有关安全检查；负责调查处理各类安全事故；发现问题及时向安全副经理汇报；负责协调办理各部门（单位）之间及项目部与业主、监理之间的安全生产工作。
第三层：各专业施工队作业队长、技术负责人、专职安全员认真按照安全环保部交底的安全方案和安全规定执行并对各自队伍里的班组组长和专（兼）职安全员进行安全交底，监督其安全方案的执行情况，保证有效的落实。
第四层：各班组组长、专（兼）职安全员认真落实已经交底的安全方案并严格按照其要求执行，班组组长、专（兼）职安全员要将安全要求传到到达班组每个成员并做好相关记录，在实施过程中保持跟踪以达到良好效果，过程有任何问题要及时向上级专业施工队作业队长、技术负责人、专职安全员汇报。
在整个安全管理体系执行过程中相关部门进行配合监督：工程技术部编制技术施工方案时必须同时制定安全技术措施，方案审批后适时进行安全技术交底，使作业队中的每一个人都了解安全措施要求。
物资装备部按批准的重要物资的采购技术规格书和需用量计划，做好安全防护设施的采购，确保安全防护设施到位。
财务部负责落实安全资金，确保安全资金及时到位，专款专用。
安全管理保证体系、组织机构
南昌市轨道交通2号线九龙湖北站工程（装饰采购）安全管理组保织证机体构系编制：审核：审批：江西省洪晟建设投资有限公司九龙湖项目部二零一六年七月安全管理保证体系、组织机构一、安全管理原则、目标杜绝各类安全事故，确保安全事故‘零’目标的实现。
二、安全生产考核目标响应招标人的要求，遏制一般生产安全事故，杜绝较大生产安全事故。
三、安全管理机构1、组织机构项目经理是本项目安全管理的第一责任人，对项目生产安全负总责。
项目部将成立以项目经理为主任，项目副经理、总工程师、生产总监为副主任，各职能部门负责人、专职安全管理人员、为委员的安全生产委员会。
安全生产管理组织机构如下图17.4-1。
图17.4-1 安全生产管理组织机构2、安全管理职责四、安全管理措施完善的制度是实现安全管理工作和目标的重要保证，本项目的安全与文明施工主要管理制度见表17.5-1。
表17.5-1 本项目安全与文明施工主要管理制度表五、安全保证技术措施1、岗前培训成立专门的安全教育与培训组织机构，负责对全体参建人员进行安全教育与培训。
人员资格严格把关：“三类人员”均取得安全生产考核合格证书，人员数量、资质满足项目实施管理和招标文件要求，全体施工作业人员通过“平安卡”培训，并办理工伤保险、意外伤害保险手续。
2、安全生产检查制定完善的安全生产监督检查制度，做到安全生产检查制度化、标准化、经常化；对施工生产中易发生伤亡事故的施工部位、施工过程、现场防护设施、施工机械设备防护装置以及季节性特殊防护措施等进行检查。
3、对安全薄弱环节拟采取的措施对安全薄弱环节拟采取的措施见下表17.6-1。
表17.6-1 安全薄弱环节拟采取的措施见表六、重要施工方案及特殊工序的安全控制措施1、钢筋钢骨架现场施工安全控制措施（1）操作前，必须申请动火证，设消防器材，并设专看护，清除附近易燃物，防止焊花四溅，引燃物料，发生火灾。
（2）电焊工必须持证上岗操作，电焊机设专用开关箱，不准将电焊机放在手推车上使用。
安全管理组织机构及主要职责
安全管理组织机构及主要职责安全管理组织机构及主要职责为了有效负责施工现场的安全管理工作，本投标人将建立项目安全生产管理体系。
根据上级安全管理的有关规定，成立以项目经理为首的安全生产领导小组。
该小组由项目经理、副经理、项目总工、安质部门主管、安检组、作业队长以及作业队各工班安全员等人组成。
在安全委员会的领导和指导下，该小组负责项目部内部和施工责任区域的安全生产管理工作。
整个工程施工期间，本投标人将委派一名具有经验丰富并具有合法上岗资质的安全工程师担任XXX主管。
各作业队、作业组将配备足够的现场安全员配合其工作。
无论任何一项施工工作，都不能单人操作，必需由2人以上负责实施，且其中1人为安全负责人。
每天对现场安全生产状况进行全面检查，确保所有安全设施都处于良好的运转状态。
对检查中发现的安全隐患提出整改措施并监督落实。
执行每周安全例会制度，对参加施工的全体人员做好安全教育工作。
项目经理部将负责施工现场的安全管理工作，建立安全保证体系。
接受业主和监理对安全生产的指导和协调。
接受业主对本投标人违章、违法行为和存在问题所采取的相应措施。
承担因本投标人责任而发生的生产事故或重大人员伤亡事故造成的经济损失及给业主造成的连带经济损失。
按照安全作业规范针对工程特点、性质、规模以及施工现场条件编制施工组织设计和专项安全施工方案。
制定和组织落实各项施工安全技术措施，并向全体人员进行安全技术交底。
严格按照施工组织设计和有关安全要求施工。
按照“安全自查、隐患自改、责任自负”的原则加强对施工责任区的日常安全检查。
及时制止和处理各类违法违章行为，及时采取措施消除隐患。
本投标人将根据有关法律、法规的规定和条例等的要求，制定一套安全生产应急措施和程序。
保证一旦出现任何安全事故，能立即保护好现场，抢救事故伤员，保证施工生产的正常进行，防止损失扩大。
并立即向业主和监理报告和以事故报告和形式向有关政府部门或管理机构报告。
在安全生产职责方面，项目部经理是本工程项目的主要负责人，对该工程项目的安全生产负全面领导责任。
安全管理组织机构体系
安全管理组织机构体系一、安全生产方针、目标、原则安全生产方针：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
确保项目施工过程中人员安全、设备完好、环境整洁，不断提高安全生产水平。
安全生产目标：实现以下目标：（1）零事故、零伤害；（2）安全生产达标率100%；（3）安全隐患整改及时率100%；（4）员工安全培训合格率100%；（5）安全生产投入合理、有效。
安全生产原则：（1）合法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准和公司制度；（2）风险管理原则：全面识别、评估和管控安全生产风险；（3）全员参与原则：充分发挥全体员工的主观能动性，共同参与安全管理；（4）持续改进原则：不断总结经验，持续提高安全生产管理水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立安全管理领导小组，组长由项目经理担任，副组长由总工程师、工程部长、安质部长担任，成员包括物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人。
安全管理领导小组负责组织、协调、监督和检查项目安全生产工作的开展。
2、工作机构（1）安全生产管理部门：负责项目安全生产的日常管理工作，包括制定安全生产规章制度、组织安全培训、开展安全检查等。
（2）工程技术部门：负责项目施工方案的编制和实施，确保施工过程中的安全技术措施得到落实。
（3）质量管理部门：负责项目质量管理工作，确保项目质量与安全生产相互促进。
（4）物资供应部门：负责采购合格的安全生产物资，保障项目安全生产需求。
（5）综合管理部门：负责项目行政、后勤等工作，为安全生产提供良好条件。
（6）财务部门：负责项目安全生产投入的预算编制和执行，确保安全生产资金充足。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，全面负责项目的安全生产管理工作。
其主要职责包括：（1）贯彻落实国家安全生产法律法规，制定项目安全生产管理制度；（2）组织制定项目安全生产目标和计划，并确保实施；（3）组织项目安全生产领导小组，明确各成员职责，协调各方关系；（4）审批项目安全生产投入，确保资金充足；（5）组织安全生产培训和演练，提高员工安全意识；（6）定期组织安全检查，对发现的安全隐患及时整改；（7）对项目重大安全风险进行识别和评估，制定相应防范措施；（8）建立项目安全事故应急预案，组织事故救援和调查处理。
安全保证体系及组织机构
安全组织机构及保证体系1.安全目标消灭因违章施工危及公路行车险性及以上事故；杜绝职工因工死亡事故，无职工一次负伤5人以上或一次重伤3人以上事故；重伤率控制在0.6‰以下，轻伤率控制在5‰以内。
2.保证体系项目管理部设质量安全部，为安全生产监督检查机构，配备安全工程师，各施工队配备专职安全员，各作业工班配备兼职安全员，形成三级管理体系。
3.施工安全管理的原则3.1 预防为主，综合考虑的原则。
3.2 安全管理应贯穿施工全过程的原则。
3.3 全员管理，安全第一的原则。
3.4 管生产必须管安全的原则。
4.施工安全的控制通过对施工过程中危险源辨识、风险程度评价，制定有效的风险控制措施，最大限度的降低风险及事故发生率，减少人员伤害、财产损失和企业负面影响。
工作程序1)工作原则①预防原则——依据施工现场及生活场所的活动范围可能导致事故、事件发生的因素以及相应的时间、风险特点，有针对性的选取相应控制方法，预防事故的发生；②分级原则——风险评价分为高、中、低三级，所选定的方法应能给出风险等级，确定采用目标和方案进行控制的风险；③通用性原则——对于同类工程，相同或基本上相同的施工条件、采用相同的施工方法，可采用辨识、评价和控制的通用性。
2)危险源辨识①辨识范围a 设备、设施的采购、安装、使用、维护、报废等运行活动(包括相关方使用的设备、设施)；b和相关作业场所的人员活动(包括进入作业现场的相关方人员活动)；c 化学危险品、油品以及其它物资的采购、运输、储存、使用、废弃活动（包括相关方提供、使用的物资)；d工程施工活动；e 办公场所、食堂；②危害辨识应包括：a 三种状态：正常、异常、紧急正常状态：正常的施工和维修活动。
异常状态：非正常但可预见的活动，如设备的开机、停机、抢修等。
紧急状态：计划外的、不可预见何时发生，一旦发生可能造成严重后果的突发事故或紧急情况，如火灾、爆炸等。
b 三种时态：过去、现在、将来过去：以往遗留的问题。
安全生产管理保证体系
安全生产管理保证体系一、安全生产方针、目标、原则安全生产管理保证体系旨在确保企业生产过程中的人身安全和财产安全，防止事故的发生，保护环境，促进企业持续健康发展。
安全生产方针、目标、原则如下：1. 安全第一，预防为主，综合治理，追求卓越。
2. 目标：实现零事故、零伤害、零环境污染，确保生产安全。
3. 原则：（1）以人为本，关注员工健康和安全。
（2）依法依规，严格执行国家和地方安全生产法律法规。
（3）科学管理，持续改进，提高安全生产水平。
（4）责任明确，各负其责，协同配合，形成合力。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长的安全管理领导小组，负责组织、协调、监督和检查企业安全生产工作。
其主要职责如下：（1）研究制定企业安全生产方针、目标和措施。
（2）组织安全生产大检查和隐患排查治理。
（3）审批安全生产计划和预算。
（4）对重大安全生产事项进行决策。
2. 工作机构设立以下工作机构，负责企业日常安全生产工作：（1）安全生产管理部门：负责企业安全生产的日常管理、监督和检查。
（2）安全生产技术部门：负责企业安全生产技术管理、技术创新和安全生产标准化建设。
（3）安全生产培训部门：负责企业安全生产培训、考核和从业人员安全素质提升。
（4）安全生产信息部门：负责企业安全生产信息收集、处理和统计分析。
（5）应急救援部门：负责企业应急预案制定、应急演练和应急救援工作。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）全面负责项目安全生产工作的组织、协调和监督。
（2）制定项目安全生产目标和计划，并确保实施。
（3）组织项目安全生产大检查，对安全隐患进行排查和整改。
（4）负责项目安全生产资源配置，确保安全生产投入。
（5）组织制定和审批项目安全生产规章制度、操作规程和应急预案。
（6）对项目安全生产事故进行调查处理，总结事故教训，预防类似事故的发生。
安全管理组织机构及安全管理制度
一、目的为了加强公司的安全管理，确保生产、经营活动的安全，保障员工的生命财产安全，预防事故发生，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、经营、技术、管理、后勤等各个部门和岗位。
三、组织机构1. 公司成立安全生产委员会，作为公司安全生产管理的最高决策机构，负责全面领导和协调公司安全生产工作。
2. 安全生产委员会下设安全管理部门，负责组织实施本制度，开展安全管理工作。
3. 各部门、车间、班组设立安全生产管理小组，负责本部门、车间、班组的安全管理工作。
四、安全管理制度1. 安全生产责任制公司实行安全生产责任制，明确各级领导、各部门、各岗位的安全责任，确保安全生产责任落实到人。
2. 安全教育培训制度公司定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。
3. 安全检查制度公司定期开展安全检查，对安全隐患进行排查治理，确保安全生产。
4. 事故报告及处理制度发生安全事故时，应立即报告上级领导，并按照相关规定进行调查处理。
5. 安全生产资金投入制度公司根据国家法律法规和安全生产需要，确保安全生产资金的投入。
6. 安全生产考核制度公司对各级领导和员工进行安全生产考核，考核结果与绩效挂钩。
五、职责1. 安全生产委员会负责全面领导和协调公司安全生产工作，制定安全生产目标和措施，对公司安全生产工作进行监督和考核。
2. 安全管理部门负责组织实施本制度，开展安全管理工作，对各部门、车间、班组的安全工作进行指导和监督。
3. 各部门、车间、班组负责落实本部门、车间、班组的安全工作，确保安全生产目标的实现。
六、附则1. 本制度由公司安全生产委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上安全管理组织机构及安全管理制度，旨在提高公司安全管理水平，预防安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，促进公司持续健康发展。
安全管理组织机构及安全管理制度
安全管理组织机构及安全管理制度一、前言在当今社会，安全管理已成为企事业单位管理的一项重要工作。
保障员工生命财产安全、维护企业资产以及营造稳定和谐的工作环境是每个企业管理者义不容辞的责任。
建立健全的安全管理组织机构及安全管理制度，是确保企业安全生产的重要保障。
本文将从安全管理组织机构的建立、职责分工以及安全管理制度的完善等方面进行探讨。
二、安全管理组织机构1. 安全管理领导小组安全管理领导小组是企业内部重要的安全管理机构，负责对整个企业的安全管理工作进行全面调度和指导。
该领导小组通常由企业高级管理人员担任组长，并由安全、生产、人力资源等相关部门的负责人组成。
其主要职责包括制定企业安全管理的总体部署和规划、监督安全投入的实施情况、协调处理重大安全事故等。
2. 安全生产管理部门安全生产管理部门是负责企业安全生产工作的主要部门，其职责包括建立和完善安全生产管理制度、组织实施安全生产教育和培训、制定安全生产目标并监督达成、开展安全隐患排查和整改、组织应急演练等。
该部门需要配备一支专业化的安全生产管理团队，确保安全生产管理的专业性和有效性。
3. 安全监督检查机构安全监督检查机构主要负责对企业生产经营过程中的安全隐患进行监督检查，并提出整改意见。
该机构需要建立巡查、检测、监控、评估等一系列安全监督检查机制，并及时发现和解决各类安全隐患，保障生产经营环节的安全。
4. 安全员、安全员会及安全小组安全员是企业内部的专职安全管理人员，负责日常的安全生产管理工作。
安全员会是由企业的安全员组成的会议机构，用于交流安全管理工作中的经验和问题，促进安全生产文化的建设。
安全小组则是由不同部门、岗位的员工组成，负责安全管理工作的宣传、培训、安全巡查等实际工作。
三、安全管理制度1. 安全管理制度的建立为了规范企业的安全生产管理，建立安全管理制度是十分必要的。
安全管理制度应当涵盖安全生产的各个环节，包括组织架构、安全责任、安全教育培训、安全生产标准、突发事件应急预案等内容。
安全管理组织及保证体系
安全管理组织及保证体系
一、安全管理组织机构
1、成立以项目经理为首，有施工员、安全员、质检员、技术员、班组长等参加的安全生产管理小组，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行，做好安全日检记录，并对违反安全规定的人员进行处罚。
以集团安全生产副经理及质安部成员组成集团安全管理领导小组，负责安全施工保证体系的管理，检查组织对安全隐患的突击检查。
2、工地安全管理小组，由项目部主管安全生产的项目技术负责人担任领导，成员包括1名专职安全员，1名电工管理，负责工地安全施工管理，并由专职安全员负责具体安全事务的监督。
班组施工管理兼职安全员，负责组织班组工人的安全施工。
3、建立和实施安全生产责任制：项目经理是安全第一责任人，技术负责人对劳动保护和安全生产的技术工作负责。
二、安全生产保证体系
安全生产是企业健康发展的基础之一，确保施工全过程的安全是企业的重要课题，我局制订并完善了一套安全生产的保证措施，责任落实到人，项目经理是项目安全生产第一责任人，技术负责人对劳动保护和安全生产的技术工作负责。
项目部设立1名专职安全员，
其职责包括制定健康保护与事故预防措施、检查所有的安全规则条例的实施情况等。
组织机构与安全管理体系
一．组织机构与安全管理体系1 安全管理组织机构成立由项目经理任组长，项目副经理、总工程师任副组长、各部 门负责人任组员的安全领导小组，保证安全制度的贯彻及顺利执行。
安全管理机构框图：项目副经理副组长2. 安全管理职责1）项目经理 本项目施工安全第一责任人。
负责组织安全设计的审批，并督促实施。
负责组织事故现场处理， 审批事故调查报告和处理意见。
督促业 务部门及时、准确地填报事故统计资料。
组织安全大检查， 及时消除事故隐患， 对检查出来的问题组织并 督促有关部门认真研究，限期解决2）项目副经理总工程师 副组长协助项目经理负责各项安全生产、劳动保护方针、政策、法规和上级有关安全生产条例、规程、规则的贯彻实施。
协助项目经理组织事故现场处理，督促业务部门及时、准确地填报事故统计资料。
3）总工程师对本工程安全工作负施工管理和技术管理方面的责任。
负责组织编制安全设计或安全技术措施，经报上级审查批准后认真贯彻实施。
4）工程技术部编制切实可行的安全技术措施和安全技术操作规程。
做好施工前调查工作，对特殊施工区段和施工项目制定相应的安全技术措施。
做好安全技术交底工作。
负责提供测试中的安全措施，并组织测试人员落实。
协助施工管理部制定物资运输中的各项措施，并督促各架子队在施工中落实。
5）安质环保部负责监督检查本单位贯彻执行国家有关安全生产，劳动保护的方针、政策、法规和上级颁发的有关规章制度的执行情况。
参加或组织审查安全设计、安全技术措施，积极提出改进意见，负责监督贯彻执行。
对本项目的安全生产形势、伤亡事故情况和保证安全生产等方面，提出建议和要求。
深入现场检查安全生产情况，对查出的严重安全问题填写“安全检查记录表”或“安全整改通知书” ，督促限期整改。
参加领导组织的定期和不定期安全检查。
分析研究本单位的安全生产动态，总结安全生产的经验和教训，有针对性地提出开展安全无事故活动的部署安排。
对违章指挥、违章作业有权制止。
6）物资设备部及中心料库按照施工（生产）技术要求和物资供应计划，供应的各种设备和材料必须符合设计规定的安全技术要求和质量标准，并负责提供必备的技术、质量合格证件。
1、安全生产保证体系和组织机构
安全生产保证体系和组织机构前言安全生产对于任何传统企业来说都是至关重要的，只有做好安全生产工作，才能够保证员工和企业资产的安全。
为此，每个企业应该建立一个完善的安全保障体系和相关的组织机构来确保安全生产的顺利运转。
安全生产保障体系安全生产保障体系是针对企业的特点，以科学的方法来设计保障体系，从而保护员工和企业财产免受损害的工作方式。
建立起来的安全保障体系，既能够提高企业生产效率，又能够大量减少安全事故的发生。
下面是安全生产保障体系的主要组成部分：安全政策企业应该为自己的安全政策设定明确的目标，以便于员工、管理人员及其他合作伙伴都能够遵守。
安全政策应该根据企业所处的行业、产品和服务特点而设计，并且必须与企业的目标和理念相符合。
安全目标企业应该制定具体的安全目标，以确保企业发展的每个阶段都能够遵循这些目标。
安全目标的设计通常需要考虑到员工的安全意识和技能水平、企业的资源和技术水平、以及外部环境的变化等因素。
安全管理制度企业应该建立和完善安全管理制度，这些制度应该具有可行性，便于落实和监管。
安全管理制度中包括了一系列的制度和工具，如安全管理手册、职责清单、安全培训计划、安全检查和评估等。
安全风险分析和评估企业应该对各种安全风险进行分析和评估，以便于采取适当的防范措施和措施。
安全风险分析和评估应该从多个方面考虑，包括产品和生产过程、员工和管理系统、场所和设施等。
安全生产组织机构安全生产组织机构主要是由负责安全生产的管理人员和相关的安全监管部门组成，以确保安全生产的顺利运作。
安全生产管理人员安全生产管理人员是负责安全生产的核心人员，他们应该具备足够的管理经验和技能，才能够有效地履行自己的职责。
安全生产管理人员主要职责包括：领导安全生产工作，协调公司内外部安全关系，负责安全制度和管理体系建设等。
安全生产监管部门安全生产监管部门是负责安全生产监管和评估的专业机构。
监管部门应该具有专业监管知识和技能，可以全面监管和评估企业的安全生产状况。
安全组织机构、安全保证体系及相应人员安全职责
安全组织机构、安全保证体系及相应人员安全职责安全这个词，咱们老百姓听得最多了，就像吃饭喝水一样，是生活中必不可少的一部分。
怎么才能保证我们的安全呢？这就需要一个强大的安全组织机构来保障我们的人身和财产安全。
下面，我就给大家讲讲安全组织机构、安全保证体系及相应人员安全职责，让我们一起来看看吧！咱们要了解一个安全组织机构。
简单来说，就是一个由专门负责安全工作的人员组成的团队。
他们的主要任务就是负责制定和执行安全政策，确保公司的员工和财产安全。
这个团队里有很多不同的角色，比如说安全主管、安全员、安全检查员等等。
他们各司其职，共同维护公司的安全环境。
有了安全组织机构，接下来就要建立一个完善的安全保证体系。
这个体系就像是一张大网，把公司的各个方面都罩住了。
它包括了很多方面的内容，比如说生产安全、网络安全、消防安全等等。
在这张大网上，每个环节都要有专人负责，确保每个环节都能达到预期的安全标准。
说到安全保证体系，咱们还得说说相应的人员安全职责。
这些人员可是安全保障的关键哦！他们要严格按照公司的安全政策和规定来执行工作，不能有丝毫的马虎。
比如说，生产车间的工人要严格遵守操作规程，不能随意乱动设备；网络管理员要定期检查公司的网络系统，确保没有安全隐患；消防员要及时进行火灾预防和扑救工作，确保公司财产的安全。
一个好的安全保证体系离不开每个人的努力。
大家都要时刻保持警惕，发现安全隐患要及时上报，不能让小问题变成大事故。
大家还要学会自我保护，提高自己的安全意识和技能。
只有这样，我们才能真正做到“安全第一”。
安全组织机构、安全保证体系及相应人员安全职责是我们生活中不可或缺的一部分。
我们要时刻保持警惕，共同努力，让我们的生活更加美好、安全！记住啦，安全第一，从我做起！。
安全组织机构、安全保证体系及相应人员安全职责
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专职安监工程师
编制安全操作规程、制定各关键工序安全控制措施，对施工过程安全控制进行检查监控，对工程施工安全负监督责任。
负责对作业队施工人员进行安全技术培训，不定期举办不同形式的安全生产预防教育活动，提高员工自我安全防护意识。
指导作业队施工人员严格按照安全操作规程进施工作业，发现问题及时提出纠正整改措施，并跟踪检查整改情况。
协助联合体项目部安监工程师编写安全生产状况报告、事故调查处理意见报告等文件。
四、安全管理措施
完善的制度是实现安全管理工作和目标的重要保证，本项目的安全与文明施工主要管理制度见表17.5-1。
表17.5-1 本项目安全与文明施工主要管理制度表
序号
主要管理制度名称
主要内容
1
安全生产责任制
根据《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》等有关安全法律法规，本着“安全生产、人人有责”和“一岗双责、岗岗有责”的原则，建立从项目部→作业队，从主要负责人→管理人员→作业人员的纵向到底、横向到边的覆盖各职能部门和岗位的全员安全生产责任制体系，并通过有效措施将安全责任层层分解和落实。
对专项安全和直接作业环节进行现场安全监督管理；参与对安全事故的处理，并对事故进行调查分析，提出生产过程中安全措施方案。
开展安全生产教育和安全技术培训工作等。
5
施工组长
在项目总工程师的领导下，对本项目安全工作的施工管理和技术管理负责。
针对本项目新技术、新工艺、新材料，编制安全技术措施，报总工程师审批后实施，并对技术人员进行交底。
针对新技术、新工艺，负责组织编制本项目关键工序施工，尤其是技术工艺较为复杂的特殊工序施工的安全技术操作规程、安全保证措施等文件。
负责对全体员工进行安全生产技术交底。
参加安全生产大检查，参加安全生产状况分析会和事故分析处理会，对发现的不安全因素提出技术防范措施。
4
生产总监
组织制定安全管理相关制度和各类安全应急预案；组织安全培训和演练，对安全工作进行督察和改进；
三、安全管理机构
1、组织机构
项目经理是本项目安全管理的第一责任人，对项目生产安全负总责。
项目部将成立以项目经理为主任，项目副经理、总工程师、生产总监为副主任，各职能部门负责人、专职安全管理人员、为委员的安全生产委员会。
安全生产管理组织机构如下图17.4-1。
图17.4-1安全生产管理组织机构
2、安全管理职责
主持安全生产日常工作，掌握施工现场的安全生产状况，定期组织召开安全专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题。
参加安全生产大检查，参加安全生产状况分析会和事故分析处理会，负责组织编写事故分析调查及事故处理报告。
协助上级部门对工程项目的安全检查和监督。
3
总工程师
对本项目的安全生产负有技术、教育方面的直接责任。
南昌市轨道交通2号线九龙湖北站工程
（装饰采购）
安
全
管
理组
保织
证机
体构
系
编制：
审核：
审批：
江西省洪晟建设投资有限公司
九龙湖项目部
二零一六年七月
安全管理保证体系、组织机构
一、安全管理原则、目标
杜绝各类安全事故，确保安全事故‘零’目标的实现。
二、安全生产考核目标
响应招标人的要求，遏制一般生产安全事故，杜绝较大生产安全事故。
具体负责组织对全体员工进行安全培训和考核，对施工人员进行有针对性的安全技术交底，监督、检查操作人员的遵章守纪情况，对施工全过程的安全状况实施控制，并做好记录。
负责进行现场施工安全的日常检查，掌握安全生产动态，发现事故苗子及时制止，并采取预防措施。制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。
负责编写安全生产状况报告、事故调查处理意见报告等文件。
协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。
发生工伤事故，立即采取措施，并保护现场，迅速报告；负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制订纠正和预防措施，防止事故再发生。
对已发生的安全事故隐患落实整改，并向联合体项目部经理反馈整改情况。
全面贯彻执行国家及南昌市有关部委劳动保护和有关安全生产的各项法令、法规和制度，负责安全生产计划、安全措施和劳动保护措施的具体落实。
协助项目经理建立健全安全组织机构，根据实际情况，配备、充实安全监督检查专业人员，提高安全专业人员的素质，稳定安全专业队伍。
依据安全目标制定本项目的安全管理规划，组织制定、修订各项安全管理制度，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案，并认真贯彻落实。
负责组织制定本项目的安全生产管理制度，建立安全奖惩制度。
定期召开安全工作会议，组织安全大检查，对事故隐患及时组织进行整改，并督促检查落实。
负责启动安全应急预案，并组织事故调查分析、现场处理和补救工作。
项目副经理协助项目经理开展安全管理工作。
2
项目副经理
在项目经理的领导下，对本项目的安全生产负直接领导责任。
对违反安全操作的施工任务拒绝执行，同时向联合体项目部安全领导小组汇报。
参加安全事故分析会议，提出技术改进和安全预防措施。
6
安全组长
贯彻项目管理安全方针，组织编制项目实施的安全保证计划和安全事故应急预案，制定安全管理细则、安全工作规划和制度。
参加编制关键工序的安全技术规程、安全保证措施，负责督促、检查落实情况。对检查中发现的问题提出纠正指令和纠正措施，并跟踪整改情况。
9
作业队安全员
对安全技术措施、防护用品在施工过程中的落实、督促、检查工作负主要责任。
协助联合体项目部安监工程师对施工人员进行安全教育、培训和考核工作。
参加编制安全操作规程、安全技术措施，提出安全方面的建议，并在施工现场对施工人员进一步交底，加强操作人员的安全防范意识。
负责进行施工现场的安全巡回跟踪检查，对违反安全操作规程的行为有权制止。
序号
项目部职务
主要责任内容
1
项目
经理
安全生产的第一责任人，与公司签订《安全生产责任协议书》，负责建立并完善安全保证体系，对本项目实施的安全工作负领导责任。
负责在施工生产过程中，全面贯彻执行国家、南昌市有关部委、业主、劳动保护和有关安全生产的各项法令、法规和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置。
8
作业队队长
认真执行联合体项目部有关安全生产的制度和措施，熟悉并掌握本工程的安全技术规程，对施工现场的安全负直接责任。
负责布置每天施工安排中的安全工作，落实施工现场的安全措施，制止违章操作，对施工中存在的不安全因素进行整改、纠正。
随时结合现场实际情况对施工人员进行安全生产教育，掌握施工人员的技术水平、身体状况、思想状况，合理安排工作，发现异常情况，及时采取相应措施，防止不安全因素发生。