施工企业合同管理制度

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建筑施工合同管理制度

建筑施工合同管理制度建筑施工合同管理制度一、前言建筑施工合同是指建筑施工单位与业主签订的合同，是合作的基石。

因此，建立合理的建筑施工合同管理制度对于保证施工顺利进行，确保工程质量，维护各方的利益都至关重要。

下面就建筑施工合同管理制度的制定和实施进行一些探讨。

二、制定1.明确制度制定的目的和适用范围，明确制定该管理制度的背景和意义。

2.明确管理制度的主体，明确责任和任务。

制定管理制度需要牵涉到相关部门或人员，需要明确每个人或部门的职责和对该管理制度的执行程度，避免由于责任不清而产生的不必要的争端。

3.建立标准化的合同形式，明确合同的基本条款、内容等。

为了制定常规、标准化合同，建筑施工单位应该准备好合同样本，在实际合同中尽可能多地采用样本中规定的条款，达到合同的标准化，减少后续合同纠纷的产生。

4.针对不同的施工模式，制定相应的管理规范。

目前建筑施工模式比较多样化，有的是单项承包，有的是总包，还有的是设计施工一体化，不同的施工模式对于合同内容和管理上的要求也不一样。

为了制定更实际、具有针对性的管理制度，与不同的施工模式相匹配。

5.相应的制度贯彻落实与完善性追踪。

制定管理制度是一个长期的过程，相应的制度管理工作也需要持续追踪、落实。

要实现这个目标，建筑施工单位需要建立一套完整的合同管理流程，通过制度的不断完善，确保合同的顺利执行。

三、实施1.严格执行签订合同时的规定。

施工单位在签订建筑施工合同之前，应认真阅读合同的内容，理解并确认自己的义务和责任，并在合同中尽可能明确、详细地描述要求。

2.严格执行对合同的承诺。

合同一旦签订，施工单位必须根据约定的内容，履行自己的承诺，若有特殊情况，必须事先与业主协商，获得业主的同意。

3.建立合理、有效的合同管理模式。

为保证合同内容的实施效果，建筑施工单位需要对合同的管理工作进行规划，制定合理的合同管理模式，以及相关的标准操作流程。

4.建立合同管理的信息化系统。

在大型工程项目中，合同管理信息系统显得尤为重要，可以通过在系统中建立各类合同的档案，并根据实际情况及时更新信息，从而达到方便管理、快速查询和掌握合同执行情况的目的。

施工合同管理制度

施工合同管理制度1施工合同管理制度一、目的为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护的合法权益，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司签订履约的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。

三、职责1、公司总经理负责建设工程施工合同、施工内部承包合同及重大专业分包合同、劳务分包合同、买卖合同的批准签订。

2、公司办公室负责公司各类合同管理工作，具体职责是：负责组织宣传、学习贯彻《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》及其他有关法律、法规和规章；负责对合同专用章、合同示范文本、法人授权委托书的发放和管理；负责建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、买卖合同的档案管理；负责本制度的监督执行。

3、合同管理部（合同管理员）负责各类合同的审查工作，具体职责是：负责国家、省、市有关合同示范文本的推广使用工作，负责公司有关示范文本的编制和推广使用工作；负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查，并出具审查意见；负责公司内部承包合同的洽谈；负责监督、检查各分公司施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、物资设备买卖合同的履行情况；负责公司各类合同备案工作；参与公司各类合同纠纷的调查。

4、公司业务部负责建设工程施工合同洽谈工作。

5、公司采购部负责材料设备采购、设备租凭合同的洽谈工作。

6、项目经理部负责专业分包合同、劳务分包合同的洽谈与签订工作。

7、项目经理部经理（或分管副经理）负责建设工程合同、材料设备买卖合同的具体履行工作。

四、合同的签订1、合同主体的审查订立合同前，应当对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。

签订建设工程施工合同要重点审查业主的项目立项文件、招标文件，以确定发包人的主体资格；审查项目资金落实程度及业主以往合同履约情况，以确定业主的履约能力。

施工合同及预算管理规定

施工合同及预算管理规定一、施工合同管理1.1 合同签订1.1.1 施工企业在签订合同时，应认真审查合同条款，确保合同内容合法、合规、合理。

1.1.2 施工企业应按照合同约定履行施工义务，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。

1.2 合同履行1.2.1 施工企业应建立健全合同履行管理制度，明确合同履行过程中的各环节职责和权限。

1.2.2 施工企业应严格按照合同约定进行施工，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。

1.2.3 施工企业应定期对合同履行情况进行检查和评估，发现问题及时采取措施予以解决。

1.3 合同变更和解除1.3.1 施工企业在合同履行过程中，如需变更或解除合同，应按照合同约定和相关规定办理。

1.3.2 施工企业应妥善处理合同变更和解除过程中产生的争议和纠纷。

1.4 合同结算1.4.1 施工企业应按照合同约定和相关规定，及时办理工程价款结算。

1.4.2 施工企业应建立健全工程造价管理制度，确保工程造价的合理性和准确性。

1.5 合同风险管理1.5.1 施工企业应识别和评估合同履行过程中的潜在风险，制定相应的风险应对措施。

1.5.2 施工企业应建立健全合同纠纷处理机制，确保合同风险的有效控制。

二、预算管理2.1 预算编制2.1.1 施工企业应根据工程项目的特点和需求，编制全面、准确、合理的预算。

2.1.2 施工企业预算编制应遵循国家相关法规和行业标准，确保预算的合法性和合规性。

2.2 预算审批2.2.1 施工企业预算审批应按照企业内部管理制度进行，确保预算审批的及时性和有效性。

2.2.2 施工企业预算审批后，应将预算指标下达到相关部门和人员，确保预算执行的到位。

2.3 预算执行2.3.1 施工企业应建立健全预算执行管理制度，明确预算执行过程中的各环节职责和权限。

2.3.2 施工企业应严格按照预算指标进行施工，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。

2.3.3 施工企业应定期对预算执行情况进行检查和评估，发现问题及时采取措施予以解决。

施工企业_合同管理制度

一、总则为加强施工企业合同管理，提高合同履约率，降低合同风险，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。

二、合同管理原则1. 合同管理应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。

2. 合同管理应坚持合法、合规、高效、节约的原则。

3. 合同管理应加强合同签订、履行、变更、终止和争议解决的全过程管理。

4. 合同管理应强化合同风险防范，确保企业利益。

三、合同管理职责1. 合同管理部门负责合同的签订、审查、履行、变更、终止和争议解决等工作。

2. 合同签订部门负责合同的起草、谈判、签订等工作。

3. 合同履行部门负责合同的履行、监督、协调等工作。

4. 合同审查部门负责合同的审查、风险评估、合同风险防范等工作。

5. 合同争议解决部门负责合同争议的调解、仲裁、诉讼等工作。

四、合同签订管理1. 合同签订前，签订部门应进行充分的市场调研，了解项目背景、业主需求、合同条款等。

2. 合同签订前，签订部门应组织合同审查部门对合同条款进行审查，确保合同合法、合规。

3. 合同签订前，签订部门应与合同审查部门、合同履行部门、合同争议解决部门进行沟通，确保合同履行过程中各方权责明确。

4. 合同签订后，签订部门应及时将合同报送合同管理部门备案。

五、合同履行管理1. 合同履行部门应严格按照合同约定履行合同义务，确保项目进度、质量、安全、环保等方面符合要求。

2. 合同履行过程中，如遇特殊情况需要变更合同条款，履行部门应及时与合同签订部门、合同审查部门沟通，按照合同变更程序进行变更。

3. 合同履行过程中，如发生合同争议，履行部门应及时向合同争议解决部门报告，采取有效措施化解争议。

4. 合同履行结束后，履行部门应组织相关人员进行合同验收，确保合同履行完毕。

六、合同变更管理1. 合同变更应遵循合法、合规、公平、自愿的原则。

2. 合同变更前，变更部门应组织合同审查部门对变更内容进行审查，确保变更内容合法、合规。

工程施工合同履约管理制度及措施

工程施工合同履约管理制度及措施一、合同履约管理制度1.甲方应按照合同约定，提供工程施工所需的设计文件、施工图纸、技术规范等相关资料。

2.乙方应按照合同约定，组织施工队伍，确保施工进度和质量，并按时完成工程。

3.甲方应按照合同约定，支付乙方工程款项。

4.乙方应按照合同约定，提供工程所需材料、设备，并确保其质量符合国家标准和合同要求。

5.甲方有权对乙方施工过程进行监督和检查，乙方应予以配合。

6.乙方应按照合同约定，提交工程进度报告和工程验收报告。

7.双方应建立有效的沟通机制，及时解决施工过程中出现的问题。

二、合同履约措施1.甲方应按照合同约定，提供必要的施工条件，包括但不限于施工现场、施工通道等。

2.乙方应按照合同约定，采取必要的安全防护措施，确保施工安全。

3.甲方应按照合同约定，提供必要的施工设备和工具。

4.乙方应按照合同约定，负责施工过程中的环境保护和噪音控制。

5.双方应建立工程变更和索赔制度，及时处理工程变更和索赔事宜。

6.双方应建立工程验收制度，确保工程质量符合合同要求。

7.双方应建立合同违约责任制度，明确违约责任和处理方式。

三、合同履约管理制度的修改和补充1.双方同意，根据工程施工的实际情况，可以对合同履约管理制度进行修改和补充。

2.修改和补充合同履约管理制度，应当经过双方协商一致，并以书面形式确定。

四、合同履约管理制度的解释和争议解决1.本合同履约管理制度的解释权归双方共同所有。

2.双方在合同履约过程中发生的争议，应当通过友好协商解决；协商不成的，可以依法向人民法院提起诉讼。

五、合同履约管理制度的生效和终止1.本合同履约管理制度自双方签字盖章之日起生效。

2.本合同履约管理制度自合同终止之日起终止。

甲方（盖章）：_________乙方（盖章）：_________代表（签名）：_________代表（签名）：_________日期：_________日期：_________工程施工合同履约管理制度及措施全称：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________全称：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________鉴于甲方为项目业主，乙方为承包商，双方就工程施工合同履约管理制度及措施达成如下协议：一、和概述本协议书为“工程施工合同履约管理制度及措施”，旨在明确双方在工程施工过程中的权利、义务和责任，确保工程顺利进行。

建筑施工企业合同管理制度(3篇)

建筑施工企业合同管理制度（3篇）建筑施工企业合同管理制度（3篇）建筑施工企业合同管理制度篇1 1. 总则（1）为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，特制定本制度。

（2）本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。

2. 合同签订的基本要求（1）经济合同是法人之间为实现一定经济目的，明确相互权利义务关系的协议。

签订经济合同必须遵守《中华人民共和国国经济合同法》及其相关规定，不搞违法活动。

（2）签订合同前，首先审查对方是否具备法人资格及其社会信誉，确认其具有履行合法的能力方可与其签订合同。

（3）签订经济合同必须坚持平等互利、协商一致、合法的原则。

（4）签订经济合同的依据为有关文件、资料、国家及各级政府批准的计划任务书、设计图纸及施工图预算书。

（5）签订工程承包合同必须具备以下重要条款：① 工程名称和地点。

② 工程承包的性质、范围及内容。

③ 开、竣工的日期。

④ 工程造价。

⑤ 工程价款的支付和竣工结算的方法。

⑥ 业主开工条件、设计图纸等有关资料提供的时间。

⑦ 材料和设备的价格结算方法。

⑧ 取费标准。

⑨ 质量承诺标准及保修条件。

⑩ 互相协作事宜。

○11 违约责任。

（6）合同条款的内容必须用语确切、责任明确、字迹工整。

3. 合同签订的工作签订1）建设工程施工合同的签订（1）合同洽谈前，公司业务部必须对发包人的综合情况进行考察。

建设工程施工合同中投标中标的项目，要审查业主的招标文件、我方的投标书、中标书、纪要、往来函等文书，召集有关部门认真组织合同洽谈准备会，制定谈判的原则和方案。

（2）合同洽谈过程中，对于涉足担保、预付款、各类保证金等费用较大的项目，要重新进行评审。

合同洽谈准备会，制定谈判的原则的方案。

（3）合同主要条款商定后，由业务部负责起草文本，交相关部门（项目部、合同管理部、财务部等）进行会审后，公司分管副总经理（或总经济师、合同主审人员）认为已经基本没有异议的，提交审查意见，报公司法定代表人或委托代理人批准签字。

施工单位文件合同管理制度

施工单位文件合同管理制度一、总则为规范施工单位文件合同管理工作，加强文件合同管理，保障工程施工质量和安全，提高工程管理效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于施工单位所有文件合同的管理工作。

三、文件合同管理1、文件合同的定义：指施工单位与其他单位或个人签订的相关文件和合同，包括施工协议、施工合同、工程设计文件、质量检测报告、施工进度计划、竣工验收报告等。

2、文控部门职责：建立并负责施工单位文件合同管理工作。

具体职责包括：（1）负责建立统一的文件合同编号和存档系统；（2）审核并制发文件合同；（3）制定文件合同管理流程和标准；（4）组织文件合同的定期归档和备份。

3、文件合同管理流程：文件合同的管理流程包括：（1）收集：文控部门负责收集相关文件合同，并建立统一的数据库管理系统；（2）编号：对收集到的文件合同进行编号，并建立档案；（3）审核：文控部门对文件合同进行审核并确认；（4）备份：对审核确认后的文件合同进行备份，并留存备份材料。

4、文件合同保管和归档：施工单位应建立文件合同的保管和归档制度，确保文件合同的安全性和完整性。

5、文件合同的调阅和借阅：施工单位应建立文件合同的调阅和借阅制度，确保文件合同的及时查阅和借阅。

四、合同管理1、合同的签订：施工单位与其他单位或个人签订施工合同需要经过审批程序，同时应留存相关文件，确保合同的有效性和安全性。

2、合同执行监督：施工单位应对合同执行情况进行定期监督，并及时进行记录和整理，确保合同执行的合法性和有效性。

3、合同履约情况审核：施工单位应建立合同履约情况审核制度，对合同履约情况进行定期审核，发现问题及时处理。

五、违约处理对于违反施工单位文件合同管理制度的行为，将进行相应的处罚，违约责任人将承担相应的法律责任。

六、监督检查1、施工单位应建立监督检查制度，定期对文件合同管理工作进行检查；2、发现问题及时整改，并建立问题整改台账，确保问题整改到位。

七、制度的执行1、文控部门负责本制度的执行；2、各部门全力配合，确保制度的有效执行。

施工合同管理制度(最新版)

《施工合同管理制度》第一章：总则1.1 目的和适用范围本《施工合同管理制度》的目的在于规范施工合同的签订、履行和管理流程，确保项目的顺利进行和合同各方的权益得到保障。

适用于所有与本公司签订施工合同的项目。

1.2 定义和术语（列出一些常用的术语和定义，确保相关人员理解合同中的术语）第二章：合同签订阶段2.1 合同起草与审核2.1.1 合同起草：明确合同各方的身份、项目基本信息、工程范围、工期、报酬及支付方式等内容，并确保合同条款合法合规。

2.1.2 合同审核：由法务、财务、工程管理等部门对合同内容进行审核，确保风险可控，法律合规。

2.2 合同谈判与讨论2.2.1 项目负责人与业主代表进行合同谈判，就工程内容、变更管理、索赔等事项进行充分讨论，并达成一致意见。

2.2.2 要对谈判结果进行书面确认，并在最终合同中体现。

2.3 合同签署2.3.1 确认无误后，合同各方在法律见证下进行签署，签署后立即生效。

2.3.2 将签署的合同归档备份，确保合同文件安全可查。

第三章：履约管理3.1 履约义务3.1.1 施工方应按照合同约定的工期、质量、规格等要求，按时、按质、按量完成工程。

3.1.2 业主方应按照合同约定及时支付工程款项，并提供必要的配合和协助。

3.2 变更管理3.2.1 合同变更应经双方协商一致，并签订书面变更协议，明确变更内容和影响。

3.2.2 变更后，及时调整工期和报酬，并对相关方进行通知。

3.3 施工过程管理3.3.1 施工方应建立详细的施工计划和进度安排，按照计划有序推进工程进度。

3.3.2 施工过程中应做好安全、环保等管理，确保施工安全和文明施工。

3.4 质量控制3.4.1 施工方应建立健全质量管理体系，确保施工质量符合合同约定和相关标准。

3.4.2 业主方有权对施工质量进行检查验收，如发现问题，施工方应及时整改。

第四章：支付与结算4.1 工程款支付4.1.1 业主方按合同约定的支付方式和时间支付工程款项。

工程施工合同管理制度

工程施工合同管理制度工程施工合同管理制度是指为规范工程项目施工合同的签订、履行、监督及管理而制定的一系列管理规范。

下面，将从合同的签订、履行、监督和管理四个方面详细介绍工程施工合同管理制度。

一、合同的签订（一）合同容易理解：工程施工合同必须具备明确的约定和条款，条款必须定量、定性、可操作性强，并且必须容易理解，不能包含任何含糊不清的条款。

对于重要内容应于合同上加以强调。

（二）合同的独立性：施工合同必须是独立的个体，应该与其他合同互相独立，不能因为其他合同的变动就改变合同本身。

（三）合同须审查过程：工程施工合同在签订前应经审查、审核、批准。

审查的主要目的是为了排除合同中存在的不良管理行为、与政策法规有冲突的条款，以及能够保证质量的约束性义务。

二、合同的履行（一）履行期限：双方在签署合同时应已经约定履行的期限，当期限到期后，双方必须履行合同，如有违背内容，对方可以引起法律程序来解决问题。

（二）履行结果：工程施工合同必须有履行后的结果，即验收工作。

验收将判断工程品质是否合格，如果不合格，必须修正工作，直至符合验收要求。

（三）履行保函：由承包方向业主提供保证金，必要时可以开出保函，以便在履行合同中可以通过保证切实维护合同的权利和利益。

三、合同的监督（一）履约监督：由业主或产权管理部门负责履约监督，包括其在施工期间对工程施工情况的监督和检查、验收以及对承包方履约情况的评估等。

（二）质量监督：由国家或地方建设行政管理部门或其他执法单位负责质量监督，包括对施工工程质量实施的监督、检查、评估等。

（三）安全监督：由有关行政管理部门或执法单位负责安全监督，包括施工过程中安全生产标准、安全生产环境的保障、人员的安全培训等。

四、合同的管理（一）投标管理：对承包方的资质、经济能力、技术水平进行评估，对投标文件进行审查，以追求公平、透明、合理的投标过程。

（二）履约管理：从承包商选取到工程完成定期检验等，对承包商履约情况进行管理，以维护合同双方的有效利益。

施工单位的合同管理制度

第一章总则第一条为加强施工单位合同管理，规范合同签订、履行、变更、解除等环节，保障施工单位合法权益，提高合同管理效率和风险防范能力，特制定本制度。

第二条本制度适用于施工单位在经营活动中涉及的所有合同，包括但不限于施工合同、采购合同、租赁合同、劳务合同等。

第三条施工单位合同管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：合同内容应符合国家法律法规、政策及行业标准；（二）公平原则：合同双方权利义务对等，不得损害对方合法权益；（三）诚信原则：合同签订、履行过程中，双方应诚实守信，遵守约定；（四）风险防范原则：对合同风险进行识别、评估和防范，降低合同风险。

第二章合同签订管理第四条合同签订前，应进行充分的市场调研，了解合同对方的资信状况、履约能力等，确保合同双方具备签订合同的资格。

第五条合同签订前，应明确合同目的、标的、价款、期限、违约责任等内容，确保合同条款完整、明确。

第六条合同签订前，应进行合同审核，确保合同内容合法、合规、合理。

第七条合同签订后，应及时办理合同登记、备案手续。

第三章合同履行管理第八条施工单位应严格按照合同约定履行义务，确保工程质量、进度、安全等方面符合要求。

第九条合同履行过程中，如遇合同内容变更，应及时与对方协商，达成一致意见后，按程序办理变更手续。

第十条合同履行过程中，如发生争议，应积极协商解决；协商不成的，可依法向仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼。

第十一条合同履行完毕后，应及时进行合同结算，确保双方权益得到保障。

第四章合同变更和解除管理第十二条合同变更和解除应遵循以下原则：（一）合同变更应经双方协商一致，并按程序办理变更手续；（二）合同解除应符合法定或约定条件，并按程序办理解除手续。

第五章合同风险管理第十三条施工单位应建立合同风险管理体系，对合同风险进行识别、评估和防范。

第十四条合同风险识别应包括但不限于以下内容：（一）法律法规风险；（二）市场风险；（三）技术风险；（四）财务风险；（五）信誉风险。

施工单位分包合同管理制度

施工单位分包合同管理制度一、目的和原则1.1 目的：为规范分包合同管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标顺利实现，维护甲乙双方的合法权益，根据国家相关法律法规和标准规定，制定本制度。

1.2 原则：分包合同管理应遵循合法性、公平性、诚实信用、协同高效的原则。

二、分包合同签订2.1 分包合同的签订应符合国家法律法规、行业标准和甲方要求，明确甲乙双方的权利、义务和责任。

2.2 甲方应根据工程实际情况，合理划分分包项目，并向乙方提供详细的技术要求和施工图纸。

2.3 乙方应具备相应的资质和能力，满足分包项目的技术、质量、安全等要求。

2.4 分包合同中应包含以下内容：2.4.1 工程范围、内容、规模和施工地点；2.4.2 合同金额、支付方式和进度；2.4.3 工程质量标准和要求；2.4.4 施工周期和进度计划；2.4.5 安全生产、环保和文明施工要求；2.4.6 违约责任和法律纠纷解决方式；2.4.7 其他双方认为需要约定的条款。

三、分包合同履行3.1 乙方应按照分包合同的约定，组织施工，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。

3.2 乙方应严格按照国家法律法规、行业标准和甲方要求，进行施工组织和现场管理，确保施工安全、环保和文明施工。

3.3 乙方应接受甲方的监督、检查和考核，对甲方提出的问题和建议及时进行整改。

3.4 乙方应按照分包合同的约定，提交工程进度、质量、安全等方面的报告，配合甲方完成工程验收和结算。

3.5 乙方应妥善保管施工资料和甲方提供的技术资料，工程结束后按甲方要求进行移交。

四、分包合同变更和解除4.1 分包合同的变更和解除应符合国家法律法规、行业标准和甲方要求，甲乙双方应协商一致并签订书面协议。

4.2 合同变更和解除的原因包括：4.2.1 工程设计变更；4.2.2 政策调整、法律法规变化；4.2.3 不可抗力因素；4.2.4 其他双方认为需要变更或解除合同的原因。

4.3 合同变更和解除后，乙方应按照甲方要求，完成剩余工程，并承担相应责任。

工程施工合同监督管理制度

工程施工合同监督管理制度第一章总则第一条为规范工程施工合同的监督管理工作，加强对工程项目的监督，确保工程质量和进度，在工程施工合同签订后，甲方应按照本制度的规定对工程施工过程进行全程监督管理。

第二条本制度适用于所有工程施工合同监督管理工作，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等各类工程项目。

第三条工程施工合同监督管理制度的基本原则是：依法依规、独立公正、严格监督、全面监管。

第四条工程施工合同监督管理工作应坚持“谁监督、谁负责”的原则，加强监督责任的明确和监督权力的落实。

第五条工程施工合同监督管理部门应当定期组织培训，提升监督管理人员的监督技能和管理水平。

第二章工程施工合同监督管理的组织机构第六条工程施工合同监督管理部门设立在甲方，负责工程施工合同的全程监督管理。

第七条工程施工合同监督管理部门的主要职责包括但不限于：监督工程施工过程、检查工程质量、审查工程进度，并对工程施工合同的执行情况进行评估。

第三章工程施工合同监督管理的具体措施第八条工程施工合同监督管理部门应当及时审核施工单位提交的施工方案，并对其合理性进行评估。

第九条工程施工合同监督管理部门应当定期对工程施工现场进行检查，发现问题及时处理，确保工程质量和安全。

第十条工程施工合同监督管理部门应当定期向甲方报告工程施工进度和质量情况，并提出建议和改进建议。

第四章工程施工合同监督管理的考核机制第十一条工程施工合同监督管理部门应当建立工程施工合同监督管理的考核机制，对监督管理工作进行定期评估。

第十二条工程施工合同监督管理部门应当制定合理的考核指标和评分标准，对监督管理人员的工作进行评价。

第五章工程施工合同监督管理的应急措施第十三条工程施工合同监督管理部门应当建立应急预案，及时处理工程施工中发生的事故和问题。

第十四条工程施工合同监督管理部门应当协调相关部门，对工程施工中发生的紧急事件进行处理和调查。

第六章附则第十五条本制度自颁布之日起施行，如有变动，经甲方批准后方能生效。

现场施工的合同管理制度

第一章总则第一条为规范现场施工合同管理，保障合同各方合法权益，提高合同履约效率，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合本项目的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本项目所有现场施工合同的管理，包括但不限于施工承包合同、劳务分包合同、材料供应合同、设备租赁合同等。

第三条现场施工合同管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保合同内容合法、合规、合理。

第二章合同签订管理第四条合同签订前，应进行充分的市场调研和风险评估，确保合同内容符合项目需求和市场行情。

第五条合同签订应由合同管理部门负责，合同管理部门应设立专门的合同签订审批流程，包括：1. 项目部提出合同签订申请；2. 合同管理部门进行合同文本审核；3. 相关部门进行技术、经济、法律等方面的审查；4. 项目部负责人审批；5. 合同管理部门签订合同。

第六条合同签订应采用书面形式，并经合同各方签字盖章后生效。

第三章合同履行管理第七条合同履行过程中，合同各方应严格按照合同约定履行各自义务。

第八条项目部应建立健全合同履约监控体系，对合同履行情况进行定期检查，确保合同按期、按质、按量完成。

第九条合同履行过程中出现以下情况时，应及时采取以下措施：1. 合同变更：因不可抗力或其他原因导致合同内容需要变更时，应及时与合同对方协商，签订补充协议或修改合同；2. 合同终止：因合同一方违约或项目需要等原因导致合同需要终止时，应及时通知对方，并办理相关手续；3. 合同纠纷：合同履行过程中发生纠纷时，应及时协商解决，协商不成的，可通过仲裁或诉讼途径解决。

第四章合同变更与解除管理第十条合同变更应遵循以下原则：1. 变更内容不得违反法律法规；2. 变更内容不得损害合同对方的合法权益；3. 变更内容应经合同各方协商一致。

第十一条合同解除应遵循以下原则：1. 解除原因应符合法律法规的规定；2. 解除合同应经合同各方协商一致；3. 解除合同应采取书面形式。

第五章合同档案管理第十二条合同档案是合同管理的核心内容，合同管理部门应建立健全合同档案管理制度。

施工单位合同怎么管理制度

施工单位合同管理制度一、目的和原则为了规范施工单位合同管理行为，确保合同的合法性、合规性、完整性和有效性，维护双方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

合同管理制度应遵循以下原则：1. 合法性原则：合同的订立、履行、变更、解除和终止应当符合法律法规的规定。

2. 平等互利原则：合同的订立应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。

3. 全面履行原则：合同双方应当按照约定全面履行各自的义务。

4. 维护权益原则：合同管理应当确保双方的合法权益得到有效维护。

5. 预防风险原则：合同管理应当加强风险防范，降低合同纠纷的发生。

二、合同的订立和审批1. 合同订立前，应当进行充分的市场调查和风险评估，了解对方的主体资格、信誉状况、履约能力等。

2. 合同内容应当明确、具体、完整，包括合同主体、合同标的、质量标准、价款或者报酬、履行期限、履行地点、履行方式、违约责任等条款。

3. 合同订立应当采用书面形式，并加盖合同专用章或者法定代表人印章。

4. 合同草案应当报请单位负责人或者其授权的人员审批，审批通过后方可签订正式合同。

5. 合同签订后，应当及时归档，并由专人负责管理。

三、合同的履行和监督1. 合同履行过程中，双方应当按照约定履行各自的义务，及时办理合同履行中的各项手续。

2. 合同履行过程中，如发生变更、解除或者终止合同的情况，应当及时签订补充协议，并报请原审批人员审批。

3. 合同履行过程中，如发生纠纷，应当及时协商解决，必要时可以寻求法律途径解决。

4. 合同履行过程中，应当加强对合同履行情况的监督，确保合同目标的实现。

四、合同的变更、解除和终止1. 合同的变更、解除和终止，应当符合法律法规的规定，并遵循合同约定。

2. 合同一方拟变更、解除或者终止合同，应当提前通知对方，并说明理由。

3. 合同变更、解除或者终止，应当签订书面协议，并报请原审批人员审批。

施工合同劳务管理制度

一、总则为规范施工合同劳务管理，保障劳务人员的合法权益，提高施工质量和施工效率，确保工程项目的顺利进行，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合我公司实际情况，制定本制度。

二、劳务人员管理1. 劳务人员招聘（1）劳务人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照公司规定的招聘程序进行。

（2）劳务人员应具备相应的职业技能和职业道德，身体健康，年龄在18至60周岁之间。

（3）公司应与劳务人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

2. 劳务人员培训（1）公司应定期对劳务人员进行职业技能培训，提高其业务水平。

（2）对新入职的劳务人员，公司应进行岗前培训，使其尽快熟悉工作环境、工作内容和操作流程。

（3）对在岗劳务人员，公司应开展不定期的业务技能培训，提高其综合素质。

3. 劳务人员考核（1）公司应建立健全劳务人员考核制度，对劳务人员的职业道德、工作态度、业务技能等方面进行考核。

（2）考核结果作为劳务人员晋升、调岗、辞退的依据。

（3）考核不合格的劳务人员，公司应给予整改机会，如整改后仍不合格，可根据公司规定予以辞退。

4. 劳务人员工资待遇（1）劳务人员工资按照公司规定和合同约定执行，确保其合法权益。

（2）工资发放实行月结月清，不得拖欠。

（3）公司应按时足额缴纳劳务人员的社保费用。

5. 劳务人员福利待遇（1）公司应按规定为劳务人员提供住宿、饮食等福利待遇。

（2）公司应关心劳务人员的身心健康，定期开展文体活动，丰富其业余生活。

三、施工合同管理1. 合同签订（1）合同签订前，公司应充分了解工程项目的实际情况，确保合同条款的合法性和合理性。

（2）合同签订过程中，公司应严格按照法律法规和公司规定进行。

（3）合同签订后，公司应及时将合同文本报送相关部门备案。

2. 合同履行（1）公司应严格按照合同约定履行义务，确保工程项目的顺利进行。

（2）在合同履行过程中，如遇特殊情况，公司应及时与劳务人员沟通，协商解决。

施工单位合约部管理制度

第一章总则第一条为加强施工单位合约部的管理，规范合约部的工作流程，提高合同管理水平和风险控制能力，确保公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于施工单位合约部的所有工作人员及其工作内容。

第三条合约部应遵循以下原则：1. 守法合规：遵守国家法律法规，维护公司合法权益；2. 实事求是：以事实为依据，客观公正地处理合同事务；3. 高效严谨：提高工作效率，确保合同管理的准确性和及时性；4. 风险控制：加强合同风险防范，降低合同纠纷风险。

第二章组织架构及职责第四条合约部设部长一名，负责全面管理工作；副部长一名，协助部长开展工作；工作人员若干名，负责具体业务。

第五条合约部主要职责：1. 负责合同起草、审核、签订、履行、变更、解除等全过程管理工作；2. 负责合同履行情况的跟踪、监督和协调；3. 负责合同纠纷的预防和处理；4. 负责合同资料的整理、归档和保密；5. 负责合同风险评估和控制；6. 负责合同管理的培训、宣传和交流。

第三章合同管理流程第六条合同起草1. 合同起草前，需进行充分的市场调研，了解行业规范、政策法规及合同风险；2. 合同起草时，应确保合同条款合法、合规，符合公司利益；3. 合同起草后，需提交部长审核。

第七条合同审核1. 部长对合同进行审核，确保合同内容完整、准确、合法；2. 部长审核通过后，将合同提交给公司相关部门进行审批；3. 审批通过后，将合同提交给相关部门进行签订。

第八条合同签订1. 签订合同前，需对合同对方进行资信调查，确保其具备履约能力；2. 签订合同时，需仔细阅读合同条款，确保双方权益得到保障；3. 签订合同后，及时将合同归档。

第九条合同履行1. 跟踪合同履行情况，确保合同各方履行义务；2. 发现合同履行问题，及时沟通、协调解决；3. 对合同履行情况进行定期评估，确保合同目标的实现。

第十条合同变更、解除1. 合同变更、解除需遵循法定程序，确保公司利益不受损害；2. 变更、解除合同前，需进行充分论证，确保变更、解除的合理性和必要性；3. 变更、解除合同后，及时将相关资料归档。

施工单位合同部管理制度

第一章总则第一条为加强施工单位合同管理，规范合同行为，提高合同管理水平，保障施工单位合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合施工单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于施工单位合同部的各项工作，包括合同签订、履行、变更、解除、终止及合同档案管理等。

第三条施工单位合同部应遵循以下原则：（一）合法、合规原则：合同签订、履行、变更、解除、终止等环节必须符合国家法律法规和政策要求。

（二）公平、公正原则：合同条款应公平合理，保护各方合法权益。

（三）诚信、务实原则：合同履行过程中，各方应诚信履约，切实履行合同义务。

（四）保密原则：对合同内容、履行情况等保密事项，应严格按照国家保密规定执行。

第二章组织机构及职责第四条施工单位合同部设主任一名，副主任一名，下设合同管理、合同审核、合同档案管理等岗位。

第五条合同部主任职责：（一）负责合同部的全面工作，组织实施本制度。

（二）负责合同签订、履行、变更、解除、终止等工作的协调和监督。

（三）负责合同档案的整理、归档和保管。

（四）负责合同纠纷的调解和诉讼。

第六条合同部副主任职责：（一）协助主任负责合同部的全面工作。

（二）负责合同审核、合同档案管理等具体工作。

（三）负责合同纠纷的调解和诉讼。

第七条合同管理岗位职责：（一）负责合同签订、履行、变更、解除、终止等工作的具体实施。

（二）负责合同条款的审查、修改和完善。

（三）负责合同履行情况的跟踪和监督。

（四）负责合同档案的整理、归档和保管。

第八条合同审核岗位职责：（一）负责合同条款的审核，确保合同内容合法、合规。

（二）负责合同签订前的风险评估和审查。

（三）负责合同履行过程中的监督和指导。

（四）负责合同纠纷的预防和处理。

第九条合同档案管理岗位职责：（一）负责合同档案的整理、归档和保管。

（二）负责合同档案的查询、借阅和归还。

（三）负责合同档案的数字化和备份。

第三章合同签订第十条合同签订前，合同管理岗位应进行以下工作：（一）审查合同对方主体资格，确保对方具备履行合同的能力。

施工合同安全管理制度

一、总则为加强施工现场的安全管理，确保施工人员的人身安全，保障工程质量和施工进度，根据国家有关法律法规，结合本工程实际情况，特制定本制度。

二、安全管理原则1. 安全第一、预防为主：将安全工作放在首位，积极预防安全事故的发生。

2. 责任到人、奖惩分明：明确各级人员的安全责任，严格执行奖惩制度。

3. 综合治理、持续改进：对施工现场进行全面安全管理，不断改进安全管理工作。

4. 严格执行国家法规、标准：遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准。

三、安全管理制度1. 施工现场安全管理（1）施工现场应设立安全警示标志，明确警示内容。

（2）施工现场应设置安全通道，保证施工人员通行安全。

（3）施工现场应设置安全防护设施，如围栏、安全网、防护栏杆等。

（4）施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改。

2. 人员安全管理（1）施工人员必须经过岗前培训，取得相应资格证书后方可上岗。

（2）施工人员应遵守操作规程，正确使用安全防护用品。

（3）施工人员应定期进行健康检查，确保身体条件符合工作要求。

（4）施工现场应设立紧急救护站，配备必要的急救设备。

3. 施工设备安全管理（1）施工设备应定期进行检查、保养，确保设备完好。

（2）施工设备操作人员应具备相应操作资格，熟练掌握设备操作规程。

（3）施工设备应按照规定进行试运行，确保设备运行安全。

4. 施工材料安全管理（1）施工材料应按照设计要求和质量标准进行采购、验收。

（2）施工材料应存放整齐，标识清晰，防止混淆。

（3）施工材料应定期进行检查，确保材料质量符合要求。

四、安全责任制度1. 施工单位应建立健全安全责任制度，明确各级人员的安全责任。

2. 施工单位应将安全责任落实到每个施工环节，确保安全生产。

3. 施工单位应定期对安全责任进行考核，对违反安全责任的人员进行处罚。

五、监督检查1. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。

2. 施工单位应接受上级部门的安全监督检查，对检查中发现的问题及时整改。

施工合同管理制度(标准版)

《施工合同管理制度》第一章：总则第一条：目的和适用范围本制度的目的是规范和管理施工合同的签订、履行和变更过程，确保项目的顺利进行和各方权益的平衡。

适用于所有涉及施工合同的项目。

第二条：基本原则1.合法合规原则：所有的合同管理活动必须遵守国家法律法规和相关政策。

2.公平公正原则：合同的签订和履行过程必须公平、公正，各方权益平等。

3.诚实信用原则：各方在合同管理中应诚实守信，不得有欺诈、虚假陈述等行为。

4.透明公开原则：合同管理过程应公开透明，各方有权了解合同的内容和执行情况。

5.风险分担原则：合同各方应根据风险的性质和责任的分配原则进行合理的风险分担。

第二章：合同签订第三条：合同订立程序1.需要制定书面合同：所有的施工合同必须以书面形式订立，明确各方权益和责任。

2.合同订立流程：合同的订立应经过项目经理和法务部门的审核，由项目负责人和合同相对方共同签订，并保留合同原件。

第四条：合同内容1.合同基本条款：合同应包含项目的基本信息、工期、工程量、质量要求、价格、付款方式、违约责任等基本条款。

2.合同附件：合同可以附带技术规范、图纸、施工进度计划等附件，作为合同的一部分。

第三章：合同履行第五条：履行义务1.工期履行：承包方应按照合同约定的工期完成工程，并确保质量符合要求。

2.资金支付：业主按照合同约定的付款方式和时间支付工程款项。

3.变更管理：如有需要，变更合同应按照合同约定的程序进行，并经双方协商一致。

第六条：质量控制1.质量责任：承包方应按照技术规范和合同要求进行施工，确保工程质量符合要求。

2.质量检验：项目经理和业主有权对施工过程和成果进行检查和验收，发现质量问题应及时整改。

第四章：合同变更第七条：变更原则1.变更必要性：变更应基于项目需要和合同约定的变更条款，经双方协商一致确定。

2.变更程序：变更申请应经过项目经理和法务部门的审核，并及时通知合同相对方。

第八条：变更管理1.变更范围：变更应明确变更的范围、内容、工期和费用等。

工程施工项目合同管理制度

工程施工项目合同管理制度一、总论1.1 目的与依据为规范工程施工项目合同管理工作，提高工程施工项目合同管理的效率和水平，保障工程施工项目合同履行的质量和效益，特制订本管理制度。

1.2 适用范围本管理制度适用于公司所有工程施工项目合同管理工作。

1.3 定义和术语1.3.1 工程施工项目合同：指建设单位与承包单位签订的，以施工为主要内容的合同，包括总承包合同、分包合同等。

1.3.2 工程施工项目：指建设单位委托承包单位进行的施工任务，包括土木工程、建筑工程、机电工程等。

1.3.3 合同管理：指对工程施工项目合同的签订、履行、变更、结算等过程进行管理。

1.3.4 合同管理人员：指公司负责合同管理的相关人员。

1.4 工作原则1.4.1 服务至上：合同管理工作要服务于工程施工项目的顺利进行，始终将建设单位的利益放在第一位。

1.4.2 严格执行：严格按照相关政策法规和合同约定执行，不得随意变更或违约。

1.4.3 审慎处理：对合同的签订、履行、变更等各个环节要审慎处理，确保合同的合法性和有效性。

1.4.4 诚实守信：在合同管理过程中，要诚实守信、言行一致，不得有违法行为或不良行为。

二、合同管理流程2.1 合同签订阶段2.1.1 合同准备：在招标阶段，按照相关规定准备招标文件，制定招标方案，明确合同标的、工期、报价等内容。

2.1.2 报价投标：承包单位按照招标文件的要求进行报价，建设单位选择中标单位后签订合同。

2.1.3 合同签订：签订合同前，要认真审查合同条款，确保合同内容清晰明确，双方权责一致。

2.2 合同履行阶段2.2.1 合同履行监督：对施工进程、质量、工期等进行监督，及时发现和解决问题。

2.2.2 合同变更管理：如有需要变更合同内容，要经过双方协商，签订变更协议。

2.2.3 施工进度管理：对工程施工进度进行管理，确保工程按时交付。

2.3 合同结算阶段2.3.1 合同结算：按照合同约定进行结算，明确工程量、价款、变更费用等。