建设工程项目管理服务方案
工程项目建设管理实施方案范例(三篇)
工程项目建设管理实施方案范例一、背景和目标在____年，工程项目建设管理面临着新的机遇和挑战。
为了有效地推进工程项目建设，提高工程项目的质量和效率，制定本方案，旨在明确____年工程项目建设管理的目标、任务和具体措施。
二、目标和任务1. 目标：（1）提高工程项目建设的质量和效率；（2）优化工程项目建设的管理流程；（3）加强项目管理的信息化建设。
2. 任务：（1）加强项目前期工作，完善项目策划和论证，确保项目可行性；（2）强化规划设计管理，确保工程项目符合相关规范和标准；（3）加强施工管理，确保工程项目按时、按质、按量完成；（4）加强项目监理和验收，确保工程项目的质量和安全；（5）推动工程项目管理信息化建设，提高管理效率和准确性；（6）加强对工程项目建设管理人员的培训和提高，提升工作水平和素质。
三、具体措施1. 加强项目前期工作（1）建立完善的项目策划和论证制度，确保项目的可行性和科学性；（2）加强与相关部门的沟通和协调，解决项目建设过程中的问题；（3）引入先进的技术手段和管理方法，提高项目前期工作的效率和质量。
2. 强化规划设计管理（1）加强对规划设计单位的管理和监督，确保规划设计的合理性和符合要求；（2）加强对施工图设计的审查和审核，确保施工图的准确性和合理性；（3）加强规划设计与工程施工的衔接，确保设计方案的实施可行性。
3. 加强施工管理（1）建立健全施工管理制度，明确施工工艺和质量要求；（2）加强对施工队伍的管理和培训，提升施工人员的技能和素质；（3）加强施工现场的安全管理，确保施工过程的安全。
4. 加强项目监理和验收（1）加强对项目监理单位的监督和管理，确保监理工作的独立性和科学性；（2）加强对工程项目的质量验收，确保工程项目的质量和安全；（3）加强对竣工文件的审核和管理，确保工程项目的资料完整和准确。
5. 推动工程项目管理信息化建设（1）推动工程项目管理信息化建设，实现项目管理的数字化、智能化；（2）建立工程项目管理信息平台，集中管理和统计工程项目相关数据；（3）加强对项目信息的分析和挖掘，提供决策支持和项目管理的参考依据。
建设工程服务方案范本
建设工程服务方案范本一、项目概述本方案针对某某建设项目的建设工程服务进行规划和安排，旨在确保项目的顺利进行，保证建设工程的质量和进度，并达到客户的需求和期望。
本方案主要包括项目管理、施工管理、质量管理、安全管理、资料管理等方面的内容，以确保工程进展顺利，达到预期目标。
二、项目管理1.项目组织项目将设立专门的项目组织机构，包括项目经理、总监、工程师、质量监理等人员。
并明确各自的职责和任务分工，确保项目始终有人负责，并能够快速做出决策。
2.进度计划项目组在启动阶段将编制详细的项目进度计划，包括施工阶段、验收阶段、交付阶段等，并与客户进行确认。
随后将建立项目进度管理系统，及时跟进项目进度，确保按时完成各项任务。
3.成本控制项目组将建立成本管理体系，详细跟进项目各项费用的开支，并积极寻求节约成本的途径。
确保项目在固定预算内完成。
4.风险管理项目组将建立风险管理机制，分析各种可能出现的风险，并采取相应的对策减缓风险。
并定期与客户进行风险沟通，保持透明度，共同应对潜在风险。
5.沟通与协调项目组将建立明确的沟通渠道和机制，确保各相关方能够及时获得项目信息和进展。
同时加强内部沟通和协调，确保项目各个环节的顺利衔接。
三、施工管理1.施工组织设计根据项目特点，制定相应的施工组织设计方案，并在项目启动初期与客户进行确认。
同时，注重安全方面的施工组织安排，保证施工过程的安全性。
2.研究设计文件在施工前，对工程设计文件进行详细的研究，尤其是对关键技术和工程参与方面的设计文件进行深入分析，明确设计内容，保证施工的质量。
3.现场管理加强现场管理，建立现场管理制度，规范现场作业的各项流程，包括人员管理、设备管理、材料管理等，保证现场管理的有序进行。
4.质量验收对施工完成的各项工程进行质量验收，确保施工质量符合设计要求。
并建立验收档案，作为后期工程保修和维护的参考。
5.环境保护在施工过程中，加强对环境的保护，防止施工给周边环境造成污染，确保施工对周边环境的影响降到最低。
建设期项目管理服务方案
建设期项目管理服务方案一、项目背景近年来，随着经济的发展和城市建设的加快，大规模的建设项目在全国范围内不断涌现。
这些项目往往需要统一的管理和协调，以确保项目的顺利进行和高质量的完成。
因此，建设期项目管理服务的需求日益增加。
二、服务内容建设期项目管理服务是通过对建设项目从前期准备到工程建设的全过程进行管理和协调，帮助业主实现项目的目标和要求。
具体的服务内容包括以下几个方面：1.前期准备阶段：在项目启动前，我们将对项目进行全面的前期准备工作，包括项目可行性研究、项目定位和规划、项目招投标等。
通过专业的团队对项目进行前期论证和评估，为项目的顺利实施提供有力的保障。
2.工程建设阶段：在项目建设阶段，我们将提供规划设计、工程施工、项目运营等全方位的服务。
通过科学合理的项目管理流程，确保项目按时、按质、按量地完成。
同时，我们将与业主和相关方保持良好的沟通，及时解决项目中的问题和难题，保证项目的顺利进行。
3.监督评估阶段：在项目建设结束后，我们将进行项目的监督评估工作，对项目的实施情况进行全面的评估和梳理。
通过对项目过程的总结和反思，为今后的项目提供有益的借鉴和经验。
四、服务流程我们将按照以下流程提供建设期项目管理服务：1.立项阶段：与业主进行沟通，确定项目的需求和目标，并对项目进行可行性分析和评估。
在此基础上，制定项目的规划和实施方案。
2.项目筹备阶段：拟定项目的详细工作计划和时间表，明确各个工作阶段的任务和责任。
同时，进行前期投资和资金筹备工作，确保项目的顺利启动。
3.工程实施阶段：按照项目计划和方案，组织开展各项工作。
对施工过程进行监督和管理，确保工程质量的达到要求。
及时处理项目中的问题和风险，并与相关方进行沟通和协调。
4.项目验收阶段：项目完成后，进行全面的验收工作。
对工程质量和进度进行核查，确保项目符合相关标准和要求。
并向业主提交项目验收报告。
五、服务优势1.专业团队：我们拥有一支专业的项目管理团队，成员都具备丰富的项目管理经验和专业技能。
建设工程项目管理方案及措施
建设工程项目管理方案及措施一、引言建设工程项目管理是指在规定的时间、质量和成本范围内，完成项目各项任务，达到项目目标的过程。
为了确保项目的顺利进行，需要制定详细的项目管理方案及措施。
本方案旨在为项目管理人员提供一个清晰的指导框架，确保项目的成功实施。
二、项目管理组织结构1.建立项目管理团队，明确团队成员的职责和权限。
2.制定项目管理流程，确保团队成员之间的有效沟通与合作。
3.设立项目管理办公室，负责协调、监督和报告项目进展情况。
三、项目进度管理1.制定详细的项目进度计划，包括各项活动的开始时间、结束时间、持续时间及依赖关系。
2.采用关键路径法、甘特图等工具对进度进行监控和调整。
3.定期召开进度会议，讨论项目进展情况，解决存在的问题。
四、项目质量管理1.制定项目质量计划和标准，明确质量要求。
2.建立质量管理体系，包括质量检查、控制和改进等环节。
3.实施质量培训和教育，提高团队成员的质量意识和技能。
五、项目成本管理1.制定项目成本预算和估算，明确成本目标。
2.建立成本管理体系，包括成本核算、分析和控制等环节。
3.实施成本监控，定期对实际成本与预算进行对比分析，找出偏差原因并采取相应措施。
六、项目风险管理1.对项目进行风险评估，识别潜在风险源。
2.制定风险应对策略和预案，降低风险影响。
3.实施风险监控，定期对风险状况进行检查和评估。
七、项目沟通管理1.制定项目沟通计划，明确沟通目标、渠道和频率。
2.建立项目管理信息系统，实现项目信息的实时共享和传递。
3.定期召开项目会议，讨论项目进展情况，解决存在的问题。
八、项目收尾管理1.对项目进行验收和评估，确保项目成果符合合同要求。
2.进行项目结算和决算，清理项目债权债务。
3.整理项目文件和资料，归档保存，方便后续查阅和使用。
九、总结与展望通过以上项目管理方案及措施的实施，可以确保建设工程项目在规定的时间、质量和成本范围内完成。
然而，随着项目的进行和外部环境的变化，可能需要对方案进行适时调整和优化。
公司建设工程项目管理方案
公司建设工程项目管理方案1. 背景本公司拟在近期开始一项建设工程项目，为了确保项目的成功实施，我们制定了以下项目管理方案。
2. 项目目标本项目旨在建设一座现代化的办公楼，提供良好的工作环境和设施，满足公司不断增长的需求。
3. 项目管理团队与职责为了实施项目，我们将组建一个专业的项目管理团队，以确保项目的顺利进行和按时交付。
项目管理团队的职责如下：- 项目经理：负责协调项目各项任务、资源调配和项目进度控制。
- 建筑师：负责设计建筑平面图、立面图和施工图。
- 工程师：负责监督工程进展、解决技术问题和确保质量标准。
- 采购经理：负责采购建筑材料和设备，并控制供应链。
- 成本控制员：负责跟踪项目成本，并及时进行成本控制。
- 安全主管：负责项目施工期间的安全管理和风险控制。
4. 项目生命周期本项目的生命周期包括以下几个阶段：阶段一：项目规划- 确定项目目标、范围和约束条件。
- 进行市场调研和可行性分析。
- 制定项目计划和时间表。
阶段二：项目设计- 进行建筑设计和结构设计。
- 编制施工图纸。
- 确定材料和设备的采购计划。
阶段三：项目实施- 进行施工工程。
- 监督施工进展和质量控制。
- 管理供应链和采购工作。
阶段四：项目交付与验收- 完成项目建设。
- 进行项目验收和调试工作。
- 确保交付符合相关标准和要求。
阶段五：项目收尾和总结- 进行项目总结和经验教训总结。
- 完成项目结算和归档工作。
5. 项目风险管理为了降低项目风险，我们将采取以下措施：- 建立风险管理团队，定期评估和跟踪项目风险。
- 制定风险应对计划，并实施相应的措施。
- 加强质量控制和安全管理，确保项目顺利进行。
6. 项目沟通与协调为了有效沟通和协调项目各方的工作，我们将采取以下措施：- 定期召开项目会议，分享项目进展和解决问题。
- 使用项目管理软件进行任务分配和进度跟踪。
- 设立项目通信渠道，保持与相关方的沟通畅通。
7. 项目评估与改进在项目实施过程中，我们将进行定期的项目评估和改进，以确保项目可以按计划进行。
工程项目建设管理实施方案范文(三篇)
工程项目建设管理实施方案范文一、背景和目标随着经济的快速发展，____年将是我国工程建设领域的关键一年。
为了提升工程项目建设管理水平，确保项目按时按质完成，我们制定了以下____年工程项目建设管理实施方案。
该方案的目标是：1. 提高项目建设质量和效率；2. 加强项目施工安全和环保工作；3. 提升项目投资回报率和社会效益。
二、关键措施1. 加强项目前期工作1.1 做好项目可行性研究：严格按照规定开展可行性研究，确保项目的科学性和可行性。
1.2 加强项目规划和设计：做好项目的规划和设计，确保项目的合理性和可控性。
1.3 完善项目管理机制：建立健全项目管理机制，明确责任和权限，做好项目计划和进度控制。
2. 提高项目施工质量2.1 加强施工管理：对施工单位进行严格的资质审核和管理，加大对施工过程的监督和检查力度。
2.2 加强质量控制：严格按照国家和行业标准要求，制定详细的施工技术方案和施工工序，确保施工质量达到标准要求。
2.3 推行精细化管理：优化施工过程，提高施工效率，减少资源浪费和生产成本。
3. 加强项目安全管理3.1 安全风险评估：在项目启动前进行安全评估，识别潜在的安全风险，制定相应的安全管理措施。
3.2 建立健全安全管理体系：制定项目安全管理规章制度，明确责任和权限，加强安全培训和教育，提高员工安全意识。
3.3 加强安全监督和检查：加强对项目施工过程的安全监督和检查，确保施工过程中的安全问题得到及时解决。
4. 加强项目环保管理4.1 研究项目环保措施：根据项目特点和环保要求，制定相应的环保措施，并在施工过程中进行执行和监督。
4.2 加强环境影响评价：严格按照规定进行环境影响评价，防止项目对环境造成负面影响。
4.3 推动绿色施工：鼓励使用环保材料和工艺，提高资源利用效率，减少对环境的影响。
5. 优化项目资金管理5.1 加强资金监管：建立健全资金管理制度，确保项目资金使用的合法性和合理性。
5.2 提高资金使用效益：优化项目资金使用结构，加强资金使用效果评估，提高项目投资回报率。
建设工程项目管理实施方案
建设工程项目管理实施方案一、项目背景近年来，我国建设工程项目数量不断增加，项目的规模和复杂性也越来越大。
在这种情况下，建设工程项目管理变得尤为重要，只有通过科学有效的项目管理，才能保证项目的顺利实施，同时提高项目的质量和效益。
二、项目管理的重要性建设工程项目管理是指对建设工程项目的进度、质量、成本、安全等方面进行全面协调和控制的活动。
在建设工程项目中，项目管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 控制项目进度。
项目管理可以有效地制定项目计划，合理分配资源，提前发现和解决各种问题，确保项目按时完成。
2. 保证项目质量。
项目管理可以对工程质量进行全面把控，及时进行检查和整改，确保项目的质量达到规定标准。
3. 控制项目成本。
通过合理的成本预算和成本控制，可以确保项目的成本控制在预算范围内。
4. 管理安全风险。
项目管理可以建立安全管理制度，对安全风险进行全面管控，保障工程施工和人员安全。
5. 提高项目效益。
通过项目管理，可以提高项目的效率和效益，最大限度地实现项目的经济效益。
三、项目管理实施方案1. 项目启动阶段在项目启动阶段，主要是确定项目的目标和范围，并编制项目计划。
首先需要进行项目立项，确定项目的名称、概况、目标、计划等基本信息。
然后确定项目的范围和要求，明确项目的具体目标和任务。
接着编制项目计划，包括项目的总体进度计划、质量计划、成本计划、安全计划等。
项目启动阶段的主要工作是确定项目的基本框架和规划，为后续的工作奠定基础。
2. 项目实施阶段在项目实施阶段，主要是按照项目计划进行实施，并进行质量和安全管理。
在项目实施中，需要根据项目计划，进行具体的工程施工，确保项目的进度、质量、成本等各方面符合预期。
同时，要根据工程实际情况，及时进行调整和改进，保证项目的顺利实施。
另外，还需要进行项目的质量和安全管理，加强对工程质量和安全的监督和管理，确保项目的质量和安全。
3. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，主要是对项目进行总结和评审，在项目完工后进行验收和交付。
工程建设项目管理方案(3篇)
第1篇一、项目概述1. 项目背景随着我国经济的快速发展，工程建设项目的数量和规模不断扩大，工程项目管理在工程建设过程中的重要性日益凸显。
为提高工程项目管理水平，确保项目顺利实施，本项目旨在制定一套科学、合理、高效的工程建设项目管理方案。
2. 项目目标（1）确保工程项目按期、按质、按预算完成；（2）提高工程项目管理水平，降低工程成本；（3）增强企业核心竞争力，提升市场竞争力；（4）培养一支高素质的工程项目管理团队。
二、组织架构1. 项目组织架构（1）项目经理：全面负责项目的组织、协调、指挥和决策；（2）项目副经理：协助项目经理工作，负责项目实施过程中的具体管理工作；（3）项目技术负责人：负责项目的技术指导和质量管理；（4）项目成本负责人：负责项目成本控制和成本核算；（5）项目安全负责人：负责项目安全管理和安全检查；（6）项目质量负责人：负责项目质量管理和质量检查；（7）项目合同负责人：负责项目合同管理和合同执行；（8）项目资料负责人：负责项目资料收集、整理和归档。
2. 组织架构图（图略）三、项目管理流程1. 项目启动阶段（1）项目立项：对项目进行可行性研究，确定项目目标、范围、进度、质量、成本等关键要素；（2）组建项目团队：根据项目需求，选拔合适的人员组建项目团队；（3）制定项目计划：明确项目目标、任务、责任、进度等，制定详细的项目计划。
2. 项目实施阶段（1）项目执行：按照项目计划，组织项目团队实施项目任务；（2）项目监控：对项目进度、成本、质量、安全等方面进行实时监控，确保项目按计划推进；（3）项目沟通：加强与各相关方的沟通，及时解决项目实施过程中出现的问题。
3. 项目收尾阶段（1）项目验收：对项目成果进行验收，确保项目符合预期目标；（2）项目总结：对项目实施过程中的经验教训进行总结，为今后类似项目提供借鉴；（3）项目归档：对项目资料进行整理、归档，为今后项目管理和决策提供依据。
四、项目管理措施1. 进度管理（1）制定详细的项目进度计划，明确项目各阶段的时间节点；（2）定期对项目进度进行跟踪和调整，确保项目按计划推进；（3）对项目延期进行原因分析，制定相应的纠正措施。
工程建设管理咨询服务方案
工程建设管理咨询服务方案一、项目概述随着我国城市化进程的不断加快，对于建筑工程的需求也随之增加。
同时，建筑工程管理的要求也越来越高，需要更严格的监督和规范。
因此，对于建筑工程管理咨询服务的需求也日益增加。
本咨询服务方案旨在为建筑工程提供全面的管理咨询服务，帮助业主提高项目管理水平，提高工程质量，降低成本，保证工程按时、按质、按量完成。
二、服务内容1. 建筑工程规划咨询服务根据项目情况，对项目进行全面的规划设计，从土地选址、项目定位、规划设计等方面提供专业意见和建议。
2. 施工图审查咨询服务对施工图纸进行全面审查，重点关注合理性和符合性，确保施工图纸符合国家相关标准和规范要求。
3. 施工过程管理咨询服务全程参与施工过程的管理和监督，确保施工过程符合相关规定和标准，提高施工效率，并及时发现和解决可能存在的施工问题。
4. 质量检测咨询服务提供专业的质量检测服务，对工程质量进行全面检测，并提供解决方案和改进意见，确保工程质量和安全。
5. 安全管理咨询服务根据国家相关安全法律法规，对工程施工过程中的安全问题进行全程监督和管理，保证工程建设过程中的安全。
6. 环保管理咨询服务全程跟踪环保要求，确保工程建设过程符合环保要求，减少对环境的影响，保护生态环境。
7. 成本控制咨询服务根据项目情况，对项目建设成本进行全面评估和控制，提供专业的成本控制方案和意见。
8. 施工现场管理咨询服务对施工现场进行全面的管理和指导，确保现场施工的秩序井然，保证施工安全和效率。
9. 工程验收咨询服务协助业主进行工程验收，确保工程质量和安全符合相关标准和规范。
三、服务流程1. 项目立项阶段1.1 了解项目需求和特点1.2 制定服务方案和计划1.3 签订合同2. 服务实施阶段2.1 全程指导和监督2.2 提供解决方案和改进意见2.3 提交管理咨询报告3. 项目收尾阶段3.1 进行工程验收3.2 提供工程总结报告3.3 进行服务评估和整改四、服务优势1. 丰富的项目管理经验我们有一支经验丰富、技术过硬的项目管理团队，为项目提供全方位的管理服务。
工程建设项目服务方案
工程建设项目服务方案一、项目背景随着城市化进程的加快和经济发展的不断壮大，各种规模的工程建设项目日益增多。
为了保证工程建设项目的顺利进行和高质量完成，需要有一套完善的工程建设项目服务方案来指导和管理工程建设项目。
本文将针对工程建设项目服务方案进行详细的分析和讨论，为工程建设项目提供有力的保障和支持。
二、项目概况工程建设项目服务方案是指在工程建设项目的规划、设计、施工、运营和管理等各个阶段，对项目的全过程实施综合、系统的服务。
通过制定服务方案，可以更好地做好项目服务项目服务工作。
工程建设项目服务方案具有以下特点：1.全面性：工程建设项目服务方案需要对项目的全过程进行全面的规划和管理，包括项目的前期策划、设计、施工、运营和维护等各个阶段。
2.多层次性：工程建设项目服务方案需要根据项目的具体情况和需求，制定相应的多层次的服务方案，以满足项目的不同需求。
3.灵活性：工程建设项目服务方案需要根据项目的实际情况和发展变化进行灵活调整，以适应项目的各种变化和需求。
三、服务内容工程建设项目服务方案的服务内容主要包括以下几个方面：1.前期策划阶段的服务：包括项目的可行性研究、项目概念设计、项目规划等方面的服务。
2.设计阶段的服务：包括项目的初步设计、施工图设计、技术标准编制等方面的服务。
3.施工阶段的服务：包括项目的施工准备、施工进度控制、施工合同管理等方面的服务。
4.运营管理阶段的服务：包括项目的运营维护、运营管理、运营监测等方面的服务。
四、服务目标工程建设项目服务方案的服务目标主要包括以下几个方面：1.提高项目建设的效率和质量，保证项目按时按质完成。
2.降低项目建设的成本和风险，提高项目的经济效益和社会效益。
3.加强项目管理和监督，保障项目的安全和环保。
4.优化项目运营管理，提高项目的运营效率和服务质量。
五、服务流程工程建设项目服务方案的服务流程主要包括以下几个阶段：1.项目需求分析：对项目的需求进行全面分析，确定项目的具体服务内容和服务目标。
全工程建设管理服务方案
全工程建设管理服务方案一、项目背景近年来，随着城市化进程的加快和国家经济的不断发展，各种基础设施建设如水利工程、交通工程、房地产工程等全面开展，建筑项目众多，规模不断扩大，建设周期不断压缩。
同时，科技的进步和管理方法的创新对工程建设管理提出了更高的要求。
因此，有必要通过全面规范的工程建设管理来保证项目的顺利进行和质量的提高。
二、项目目标1. 优化管理流程，提高项目的建设质量和效率；2. 降低项目建设成本，保证项目的安全和可持续发展；3. 提高工程管理的透明度，实现项目信息共享和实时监控。
三、服务内容1. 前期阶段（1）项目可行性研究：根据项目的实际情况，进行项目的可行性研究，包括市场调查、土地规划、成本预算等；（2）项目立项阶段：帮助客户进行项目立项，包括项目申报材料的准备、政府审批文件的申报等。
2. 建设阶段（1）施工设计管理：对项目的施工设计进行全面管理，包括设计文件审查、设计优化、技术方案研究等；（2）施工过程管理：对项目的施工过程进行全面监督，包括进度控制、质量检查、安全管理等；（3）工程材料管理：对项目的材料采购和使用进行全面管理，包括材料的质量检验、库存管理、物流配送等。
3. 收尾阶段（1）工程验收管理：对项目的建设成果进行全面验收，包括工程质量验收、安全环保验收等；（2）工程竣工管理：对项目的竣工手续进行全面管理，包括竣工结算、工程交接、移交运维等。
四、服务优势1. 专业团队：公司拥有一支专业的工程管理团队，熟悉各种工程建设管理流程和技术标准，能够为客户提供全方位的工程管理服务。
2. 先进技术：公司引进国内外先进的工程管理技术和管理工具，能够实现工程信息的数字化、智能化管理。
3. 服务质量：公司始终将客户满意作为服务质量的最终目标，能够提供专业、高效、优质的工程管理服务。
4. 成本控制：公司能够通过优化管理流程和降低管理成本，为客户带来更高的性价比。
五、服务流程1. 项目立项阶段：客户提出项目需求，公司派遣专业团队进行现场勘察、项目可行性分析和解决方案制定。
建设工程代建项目管理服务方案
建设工程代建项目管理服务方案一、引言建设工程代建项目是指建设单位将工程施工全权委托给专业代建单位进行项目管理和施工监理的一种合作方式。
代建单位在建设单位的委托下，全权负责工程施工的组织、管理和监理工作，以确保项目的质量、进度和安全。
本文旨在针对建设工程代建项目管理服务，提出一套全面规范的方案，确保项目的顺利完成。
二、项目管理服务内容1. 前期准备阶段（1）项目准备阶段，代建单位应全面了解建设单位的项目要求和需求，充分沟通、协商，明确项目管理服务的具体内容、范围和责任。
同时，代建单位应根据建设单位的要求编制项目管理计划、项目实施方案和工程施工组织设计，确保项目管理服务的有序开展。
2. 施工图设计阶段（2）代建单位应全面审查施工图设计文件，确保设计文件符合国家规范和建设单位的要求，针对设计方案中的不合理之处提出合理化建议，保障施工图设计文件的可行性和合理性。
3. 施工准备阶段（3）代建单位应协助建设单位制定采购计划和施工组织设计，协调相关部门和单位，保障施工所需的材料和设备的及时供应和到位安装。
同时，代建单位应组织相关专业人员进行现场勘察和技术交底，全面了解施工现场的环境和具体情况，为施工做好准备。
4. 施工实施阶段（4）代建单位应全面监督和管理施工现场的各项工作，确保施工人员的遵守现场施工规章制度和安全生产规范，及时发现和解决施工现场的安全隐患和质量问题，保障施工的正常进行。
同时，代建单位应做好项目进度的控制和管理，确保项目的按时交付。
5. 工程竣工验收阶段（5）代建单位应全面协助建设单位做好工程的竣工验收工作，确保工程的合格性和可使用性。
代建单位还应全面协助建设单位准备竣工资料和申请竣工验收，确保工程的顺利验收。
6. 后期运维阶段（6）代建单位应协助建设单位进行工程的交接和移交工作，确保工程的平稳运行和正常使用。
代建单位应协助建设单位与相关部门和单位进行工程维护和保养，确保工程的长期使用。
三、项目管理服务的实施流程1. 前期准备阶段（1）建设单位与代建单位签订代建项目管理服务合同，明确双方的权利和义务，约定项目管理服务的具体内容和范围。
建设工程项目管理方案及措施
项目管理在组织中的地位
01
02
03
核心价值
建设工程项目管理是组织 实现战略目标的重要手段 ，为组织创造核心价值。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
跨部门协作
项目管理涉及多个部门和 专业领域，需要建立跨部 门协作机制，确保项目顺 利实施。
组织文化支持
组织应建立支持项目管理 的文化氛围，强化项目管 理理念和方法的普及和应 用。
项目管理在组织中的地位
意义
建设工程项目管理对于项目的成功实 施至关重要，它能够确保项目按照预 定时间、成本和质量要求完成，同时 降低项目风险，提高项目效益。
管理目标与期望成果
管理目标
确保项目在预定时间内完成，实 现项目质量、成本、进度和安全 等目标，满足相关利益方的需求 。
期望成果
项目按时竣工，质量达标，成本 控制在预算范围内，提高项目投 资回报率和市场竞争力。
制度保障
制定详细的项目管理制度
建立完善的项目管理制度，包括项目计划、进度、质量、成本等方 面的管理规定，确保项目管理的规范化、制度化。
严格履行合同管理制度
加强对项目合同的履行情况的监督和管理，确保项目按照合同规定 顺利进行。
落实责任制和奖惩制度
明确各级管理人员在项目管理中的责任，建立相应的奖惩制度，激 励管理人员积极履行职责，确保项目管理的有效实施。
建设工程项目管理方案及措施
汇报人： 2023-11-18
目录
• 建设工程项目管理概述 • 建设工程项目管理方案 • 建设工程项目管理措施 • 建设工程项目管理方案实施的保障措施
01
建设工程项目管理概述
建设工程项目管理的定义与意义
定义
建设工程项目管理是指在建设工程项 目生命周期内，通过项目策划、项目 控制、项目执行和项目收尾等一系列 活动，实现项目目标的过程。
工程项目管理建设方案
工程项目管理建设方案一、背景介绍近年来，随着城市化进程的加快和经济的快速发展，工程项目的数量和规模不断增加，使得工程项目管理变得日益重要。
在这样的背景下，本文旨在制定一份工程项目管理建设方案，以提高工程项目的执行效率和质量，确保项目的成功完成。
二、目标和原则1. 目标本工程项目管理建设方案的目标是确保项目能够按时、按质量和按预算完成，最大限度地满足项目的需求，并提高整体执行效率和管理水平。
2. 原则本工程项目管理建设方案遵循以下原则：- 合理规划：通过制定详细的项目计划和时间表，确保项目每个阶段的顺利进行。
- 管理协同：建立有效的沟通和协作机制，实现各个团队之间的高效配合。
- 资源优化：充分利用现有资源，确保资源的合理配置和利用率的最大化。
- 风险控制：建立完善的风险管理机制，及时识别和应对项目中的潜在风险。
- 信息透明：建立健全的信息共享和报告机制，确保各方对项目进展情况有清晰的了解。
三、实施步骤1. 项目启动- 进行项目初步论证和可行性分析，明确项目的背景、目标和范围。
- 成立项目管理团队，明确各团队成员的职责和任务，并制定项目管理组织结构和管理流程。
- 制定项目管理计划，包括项目时间表、资源计划、风险管理计划等。
2. 项目策划- 进一步细化项目目标和范围，明确项目的工作内容和交付物。
- 制定详细的项目计划和时间表，包括每个阶段的工作内容、工期和里程碑节点。
- 确定项目所需的资源，包括人力、物力、财力等，并进行合理的分配和安排。
3. 项目执行- 在项目执行阶段，按照项目计划和时间表，组织实施各项工作任务。
- 建立有效的沟通和协作机制，确保各个团队之间的信息畅通和工作的协调配合。
- 监督和控制项目的进展情况，及时调整和纠正可能存在的问题，确保项目的顺利进行。
4. 项目验收和总结- 在项目工作的最后阶段，进行项目的验收和评估，确保项目达到预期的目标和要求。
- 总结项目执行过程中的经验和教训，为以后的类似项目提供参考和借鉴。
建设工程项目管理实施方案和措施
建设工程项目管理实施方案和措施一、项目管理实施方案1.项目目标确定：-明确项目的目标和需求，明确项目限制条件，包括时间、成本、质量、范围等方面；-制定项目范围和工作分解结构（WBS），明确项目各个阶段的工作内容和关键路径。
2.项目组织机构建立：-设置项目经理和项目组织结构，明确项目团队的职责和权限；-确定项目组成员，明确各个成员的工作职责和配备。
3.项目计划制定：-制定项目计划，包括时间计划、成本计划和资源计划等；-制定项目风险管理计划，包括风险识别、评估、应对和监控措施。
4.质量管理：-制定项目质量管理计划，包括质量目标、质量标准和质量控制方法；-进行质量管理，包括质量验收、质量检查和质量纠正措施。
5.成本管理：-制定项目成本管理计划，包括成本目标、成本估算和成本控制方法；-进行成本管理，包括成本核算、成本监控和成本调整。
6.进度管理：-制定项目进度管理计划，包括项目进度目标和进度控制方法；-进行进度管理，包括进度控制和进度调整。
7.供应链管理：-确定项目所需的物资和服务，并与供应商建立合作关系；-进行供应链管理，包括供应商选择、采购和供应商评价等。
8.风险管理：-制定项目风险管理计划，包括风险识别、评估、应对和监控措施；-进行风险管理，包括风险预警、风险控制和风险应急措施。
9.沟通管理：-确定项目沟通需求和沟通渠道，制定沟通计划；-进行沟通管理，包括沟通协调和沟通记录。
10.项目监控与评估：-建立项目监控和评估机制，对项目进展、成本、质量、进度和风险等方面进行监控和评估；-随时对项目进行调整和优化，确保项目的顺利进行。
二、项目管理实施措施1.采用现代化的项目管理工具和技术，如项目管理软件、信息系统、数据分析等，提高项目管理的效率和质量。
2.建立专门的项目管理团队，组织培训和交流活动，提高团队成员的项目管理能力和专业素质。
3.制定项目管理的相关规章制度和流程，明确项目管理的各个环节和要求，规范项目管理行为。
全工程建设管理服务方案(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程建设行业日益繁荣。
然而，在工程建设过程中，由于各种原因，如管理不善、技术不成熟、成本控制不力等，导致工程延期、质量不合格、安全事故频发等问题。
为了解决这些问题，提高工程建设质量、效率和安全性，特制定本全工程建设管理服务方案。
二、服务目标1. 提高工程建设质量：通过科学的管理手段和技术手段，确保工程质量达到国家标准。
2. 优化工程建设进度：合理安排工程进度，确保工程按期完工。
3. 控制工程建设成本：合理规划、设计、施工，降低工程成本。
4. 加强工程安全管理：建立健全安全管理制度，降低安全事故发生率。
5. 提升工程建设管理水平：培养一支高素质的工程建设管理团队，提高工程建设管理水平。
三、服务内容1. 工程前期策划（1）项目可行性研究：对项目进行深入分析，评估项目可行性，为项目决策提供依据。
（2）项目策划：制定项目实施计划，明确项目目标、进度、质量、成本等。
（3）项目招标：协助业主进行招标工作，确保招标过程的公平、公正、公开。
2. 工程设计管理（1）设计审查：对设计方案进行审查，确保设计方案符合国家标准和规范。
（2）设计变更管理：对设计变更进行审核，确保变更合理、合规。
（3）设计协调：协调设计、施工、监理等各方关系，确保设计顺利实施。
3. 工程施工管理（1）施工组织设计：制定施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工质量等。
（2）施工进度管理：合理安排施工进度，确保工程按期完工。
（3）施工质量管理：对施工过程进行监督，确保工程质量达到国家标准。
（4）施工安全管理：建立健全安全管理制度，降低安全事故发生率。
4. 工程监理（1）监理规划：制定监理规划，明确监理目标、内容、方法等。
（2）监理实施：对施工过程进行全程监督，确保工程质量、进度、安全等符合要求。
（3）监理报告：定期编制监理报告，对工程进度、质量、安全等方面进行总结和分析。
5. 工程验收（1）验收准备：协助业主做好验收准备工作，确保验收顺利进行。
代建项目工程管理服务方案
代建项目工程管理服务方案一、项目背景随着社会经济的发展，各类项目建设日益增多，但是在项目建设过程中，项目管理屡遇问题，如管理混乱、效率低下、成本超支等等，因此，项目管理的重要性也日益凸显。
本方案旨在为客户提供全方位的项目工程管理服务，以确保项目能够按时、按质、按量完成，实现可持续发展。
二、服务内容1. 项目前期咨询服务在项目启动前，我们将为客户提供前期咨询服务，包括项目可行性研究、项目立项论证、项目计划编制等，以确保项目的合理性和可行性。
2. 项目管理计划制定我们将根据项目的特点和需求，制定项目管理计划，明确项目目标、工作范围、项目阶段、关键路径、资源配置、风险管理等内容，为项目的顺利开展提供有力的保障。
3. 项目团队建设我们将负责项目团队的组建和培训工作，包括制定组织架构、招聘人员、培训团队成员等，以确保团队的整体素质和能力能够满足项目的需求。
4. 项目进度控制我们将对项目的进度进行全面控制和管理，对项目的各个环节进行跟踪监控，及时发现和解决问题，确保项目按期完工。
5. 质量管理我们将建立健全的质量管理体系，制定一系列的质量保证措施，监督和检查项目的各个环节，确保项目的质量能够达到客户的要求。
6. 成本控制我们将对项目的成本进行精细化管理，从项目计划、采购、施工、结算等环节进行成本控制，防止成本超支，确保项目能够在预算内完成。
7. 风险管理我们将对项目的各种风险进行预测和识别，建立风险管理机制，制定风险应对策略，降低风险对项目的影响。
8. 现场施工管理我们将配备专业的现场施工管理团队，对施工现场进行全面的管理和监督，确保施工工艺和质量符合相关标准和要求。
9. 项目收尾工作我们将负责项目的收尾工作，包括验收、结算、档案归档等，确保项目的各项工作都得到妥善的处理和总结。
10. 项目总结与评估在项目结束后，我们将对项目进行总结和评估，为客户提供完整的项目总结报告，以供今后的参考和借鉴。
三、服务流程1. 客户需求确认客户向我们提出项目管理需求，并确定合作意向。
工程建设项目管理服务方案
工程建设项目管理服务方案1. 项目背景随着城市化进程的加快，各种工程建设项目如道路建设、房屋建筑、桥梁工程等，不断涌现，为了保障工程建设项目的顺利实施和高效管理，需要有一套科学的项目管理服务方案，使项目能够按时按质地完成，提高投资的回报率，满足社会发展的需要。
2. 服务内容为了更好地管理和跟踪项目的进度和执行情况，我们提供以下服务内容：2.1 项目立项阶段服务：在项目立项阶段，我们将提供市场调研、项目可行性分析、项目选址规划、投资估算等服务，确保项目的可行性和目标合理性。
2.2 项目设计阶段服务：在项目设计阶段，我们将提供工程设计审查、技术规范指导、设计方案优化等服务，帮助项目制定合理的设计方案和相关技术标准，确保设计合理且符合实际需求。
2.3 项目施工阶段服务：在项目施工阶段，我们将提供施工管理计划编制、现场监理及技术支持、成本控制和质量管理等服务，确保施工进度和工程质量。
2.4 项目竣工阶段服务：在项目竣工阶段，我们将提供验收及交接工作、项目收尾管理、整理项目资料等服务，确保工程保质保量的完工并不影响后期使用。
3. 项目管理流程为了确保项目管理的科学性和高效性，我们将根据项目的具体情况，设定以下管理流程：3.1 项目立项阶段流程：市场调研→ 项目可行性分析→ 选址规划→ 投资估算→ 立项报告3.2 项目设计阶段流程：工程设计审查→ 技术规范指导→ 设计方案优化→ 设计方案确认3.3 项目施工阶段流程：施工管理计划编制→ 现场监理及技术支持→ 成本控制和质量管理→ 施工进度跟踪3.4 项目竣工阶段流程：验收及交接工作→ 项目收尾管理→ 整理项目资料→ 项目总结报告4. 服务与保障4.1 专业团队服务：我们的团队由经验丰富的工程师和项目管理专业人员组成，能够提供专业的项目管理服务和技术支持。
4.2 全程跟踪服务：在项目执行过程中，我们将全程跟踪项目进度和执行情况，及时发现问题并制定应对措施，保证项目顺利进行。
全工程建设管理服务方案
全工程建设管理服务方案全工程建设管理服务方案一、项目概述本工程建设管理服务方案旨在提供全面的工程建设管理服务，确保项目顺利进行，并达到高质量、高效率的目标。
本方案适用于各类工程项目，包括建筑、道路、桥梁、管线等各类工程项目。
二、服务内容1.项目前期调研：对项目的可行性进行调研，并提供详细的项目建议。
包括市场状况、技术要求、经济效益等各方面的分析报告。
2.项目规划：根据客户需求及项目特点，制定项目的详细规划，包括工期计划、资源调配、成本控制等方面。
3.招投标服务：负责项目的招标、投标工作，并根据招标结果进行合同签订、合同管理等工作。
4.施工现场管理：负责现场的施工进度掌控，包括项目的进度计划、施工安排、协调施工人员等。
5.质量控制：对施工过程进行质量控制，确保工程符合规定标准和技术要求。
6.安全管理：负责施工现场的安全管理工作，制定安全制度、监督安全操作，并进行安全培训等。
7.成本控制：负责项目的成本控制，包括材料采购、人员费用、设备费用等的控制和管理。
8.财务管理：管理项目费用支出，及时对项目的财务状况进行分析和处理。
9.人力资源管理：管理项目的人力资源，包括招聘、培训、考核等。
10.环境保护：负责施工过程中的环境保护工作，执行环保相关法律法规和技术标准。
11.项目监管：定期对项目进行监督检查，确保项目按照计划进行。
三、服务流程1.项目调研阶段：进行市场调研，制定可行性研究报告。
2.项目规划阶段：制定项目规划及工期计划。
3.招投标阶段：负责项目的招标、投标工作，并签订合同。
4.施工阶段：负责现场施工进度掌控、质量控制、安全管理等工作。
5.成本控制阶段：定期对项目费用进行审核和控制。
6.财务管理阶段：管理项目费用支出、财务状况分析等工作。
7.人力资源管理阶段：管理项目的人力资源，包括招聘、培训、考核等。
8.环境保护阶段：负责施工现场的环保工作，执行相关法律法规和技术标准。
9.项目监管阶段：定期对项目进行监督检查，确保项目按照计划进行。
工程建设项目服务方案
工程建设项目服务方案引言作为一个工程建设项目服务方案，我们的目标是为客户提供高质量的服务，以辅助您成功地执行您的项目。
我们了解在整个项目期间需要迅速、反应灵敏并且响应迅速。
因此，我们为您提供的全套服务，旨在简化整个工程建设过程，确保项目能够按时按质地完成。
此文档包含我们的服务细节和计划的详细信息。
项目介绍在设计和实施项目过程中，我们致力于提供以下服务：1. 前期顾问服务我们提供的前期顾问服务旨在帮助客户创立起一个稳健、可行的项目计划。
我们将密切合作，提供客户需要的一系列服务，包括：•需求分析•环境与市场研究•概念和初步设计•经济收益计算和可行性研究通过这些服务，我们能够帮助客户了解项目的潜在难点、以及预测可能出现的问题，从而帮助客户制定合适的项目计划。
2. 设计和工程服务在项目实施过程中，我们将提供一系列设计和工程服务。
这些服务包括：•概念设计和初步设计•详细设施设计•施工图设计•材料咨询•工地监管•设备安装•软件设计与编程我们还将在实施过程中与客户密切配合，以确保项目能够按照计划顺利进行。
3. 项目管理服务我们将为客户提供一系列项目管理服务，以帮助他们管理项目和协调各方的贡献。
这些服务包括：•项目计划和控制•质量管理•安全保障•资金管理•售后维护服务这些服务都是为了确保项目能够按时按质地完成。
经验和资源作为卓越的工程项目服务提供商，我们拥有以下的经验和资源：•广泛的项目管理和技术专业知识•高科技工具和系统•与各级政府和行业组织的广泛联系•经验丰富的专业团队这些资源将确保我们在项目实施过程中能够提供完美的服务，确保项目成功完成。
报价和时间表我们的方案基于以下前提：•客户的需求和要求•项目的规模和复杂程度•项目的时限在确保我们提供高质量服务的同时，我们还会根据客户的要求，提供公平的价格。
结论我们深信，我们的工程建设项目服务方案将为客户提供卓越的服务，确保项目能够按时、按质地完成。
我们对我们所提供的服务十分自信，并相信您会选择我们作为您的服务提供商。
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建设工程项目管理服务方案(说明:本方案为word格式，下载后可自由编辑)一．项目管理的组织机构（一）工程项目管理的组织监理（二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。
1．管理组织的机构框图二．职责范围（一）施工阶段的质量控制1．质量的事前控制1）掌握和熟悉质量控制的依据。
2）施工场地的质量检查验收。
3）施工队伍的资质审查。
4）工程所需原材料、半成品的质量控制。
5）施工机械的质量控制。
6）审查施工单位提交的施工组织设计。
7）施工环境、管理环境改善的措施。
A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。
B．协助施工单位完善质量保证工作体系。
C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。
D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。
E．审核施工单位制定的成品保护措施。
F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。
2．质量的事中控制1）施工工艺过程质量的控制。
2）工序交接检查严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。
3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。
4）工程质量事故处理包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。
5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。
为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。
A．未经检验即进行下道工序作业者。
B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。
C．擅自采用未经认可或批准的材料。
D．擅自变更设计图纸要求。
E．擅自将工程转包。
F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。
G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。
6）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总监）一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最后由工程部经理核签后方有效。
7）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。
施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理工程师和甲方现场工程师的认证意见。
8）建立质量管理日志现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。
9）组织现场质量协调会现场质量协调会由监理公司主持，协调会后应即发会议纪要.10）现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面情况。
3．质量的事后控制1）单位工程竣工验收凡单位工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，验收程序按照上级主管部门要求进行。
2）审核竣工图及其他技术文件资料。
3）整理工程技术文件资料并编目建档。
（二）施工阶段的进度控制1．进度的事前控制做好工期预控，主要工作内容有：1）编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，也是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度、材料设备供应进度、资金计划是否协调的依据。
2）审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
3）审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。
4）审核施工单位提交的施工总平面图。
主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。
5）制定甲供材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。
2．进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整，另一方面及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。
工作内容有：1）建立反映工程进度的施工日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。
同时，如实记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素。
2）工程进度的检查审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告，审核的要点：A．计划进度与实际进度的差异。
B．形象进度、实物工程量与工作指标完成情况的一致性。
C．按合同要求及时进行工程计量验收。
D．有关进度、计量方面的签证。
进度、计量的签证是支付工程款、计算索赔、延长工期的重要依据，必须由现场工程师会同公司有关部门会同参加。
E．工程进度的动态管理当实际与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划，材料、设备的进度计划，必要时调整工期目标。
F．为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。
G．组织现场协调会。
H．每月向工程部经理报告有关工程进度情况。
3．进度的事后控制1）制定保证总工期不突破的对策措施。
2）制定总工期突破后的补救措施。
3）调整相应的施工计划、材料、设备、资金计划。
4．奖惩机制除了一般的奖惩制度外，在合同中、施工过程中根据需要，增加关键节点奖惩机制：配合销售工作、主体封顶、外架拆除等。
工期目标处罚措施：1）施工过程中的节点计划处罚标准：每一栋楼的每一个关键节点每拖延一天处罚20000元。
每一栋楼设三个关键节点，即结构封顶、外脚手架拆除、单体竣工。
2）整体工程的竣工备案计划，每拖延一天处罚5万元，不足一天按一天算。
提前一天奖励5万元。
（三）施工阶段的投资控制1．投资的事前控制该阶段的控制目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少预算外的投资及施工单位提出索赔的可能。
1）协助预算部审核施工图预算，明确投资控制的重点。
2）按合同要求，如期提交施工现场，保证施工单位正常施工。
3）按合同要求，如期按质按量供应由甲方负责的材料、设备到现场。
4）按合同要求及时提供设计图纸等技术资料。
2．投资的事中控制1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。
2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合。
3）工程变更、设计修改要慎重，提醒公司有关部门作好事前的经济合理性分析。
4）严格经费签证凡涉及经济支出的停窝工签证、用工，使用机械的签证，以及材料调价等签证，必须由工程部经理最后核签后方有效。
5）定期向公司工程部经理报告工程投资动态情况。
3．投资的事后控制1）审核施工单位提交的工程结算书并报预算部审定。
2）协助监理公司处理施工单位提出的索赔。
三．工程部各级人员的职责与权限1．工程部经理、副经理1）执行公司的指令和交办的任务，组织领导工程部人员开展项目管理工作，负责编制工作计划，组织实施，并督促检查执行情况。
2）保持与工程建设中有关的部门、单位负责人联系，确定工作中相互配合问题。
3）审查承包单位选择的分包单位的资质。
4）审查施工单位的施工组织设计。
5）督促、检查施工单位开工准备工作，会同监理公司总监审核开工报告。
6）参加设计单位向施工单位的技术交底会。
7）参加与项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议。
8）审签监理公司所签发的工程质量通知单，工程质量事故分析及处理报告，返工或停工命令以及往来公文函件及各种综合报表。
9）签署变更设计审查意见。
10）检查工程部各业务组的工作情况。
11）参加竣工验收，审查工程初验报告。
12）审查工程竣工决算。
13）分析项目管理工作状况，做好各项工作的年度总结报告。
14）副总经理另外。
2．驻地现场工程师现场工程师是工程部派驻施工现场的专业负责人，在工程部经理的领导下对所分管的项目工作进行管理。
1）执行工程部经理的指令和交办的任务，编制所分管事项目的工作计划，组织实施并检查落实执行情况。
2）按工程施工规范和验收标准检查施工单位执行承包合同情况，按监理规划检查监理单位的工作情况并及时提出改进意见。
3）归口审查各类变更设计，提出审查意见后呈报工程部。
4）提出本段范围内的返工、停工命令报告，报工程部经理审批。
5）对分项、分部工程抽验和参加监理公司组织的验收。
6）现场检查工程质量、进度；复测、检测试验数据，核实所有工程所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求。
7）关键部位做好旁站监督工作。
8）收集施工过程中的资料，作好记录。
9）组织各部门有关人员做好工程计量。
10）掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工情况，及时填写工作记录。
3．材料采购供应人员职责1）掌握材料信息，优选供货厂家。
负责甲供材料、设备的采购，定货前向工程部经理及公司有关部门报送选择供应商的评估报告书。
2）根据合同、图纸和审定的施工组织设计及施工进度计划，编制甲供材料供应计划，合理组织材料、设备的供应，确保施工正常进行。
3）合理组织材料的使用，加强运输、仓库保管工作，健全材料管理制度。
4）加强材料进场检查验收，对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。
5）负责协调材料供应，设备安装厂家和施工单位的关系，做好材料、设备现场移交记录。
6）对不符合要求的甲供材料、设备，及时向供应商提出索赔。
4．信息报表组人员职责1）对各工程项目的建设前期资料、施工资料、监理资料进行分类汇总，存档。
2）参加工程部主持召开的各种会议，并编写和整理会议纪要。
3）收发各方信函、图纸、文件资料，并编目归档。
4）负责工程书籍、办公用品的管理工作。
五、对施工单位的质量及材料管理要求施工单位必须建立健全质量保证体系，落实各级质量责任制，并书面报送建设单位及监理单位；施工单位应明确工程质量目标，并有切实可行的保证措施。
项目必须建立严格的“三检”制度，加强施工过程的质量控制，保证监理单位、建设单位一次验收合格。
严格执行工序报验制度。
施工单位必须在每道工序自检后，书面报请监理验收，经监理签认后，方可进行下道工序。
加强施工单位的工程质量监督及检查，检查结果在工程项目内部进行通报，对发生的质量缺陷及质量问题（一般质量事故），除限期整改外，由建设或监理单位通报批评及处以罚款500～1000元/次，并同时将处理结果上报建设单位及监理单位的上级公司，同时作为建设单位对承包单位资格考核的重要指标之一。
每月将检查结果进行汇总，并在建设单位项目办公室予以张榜公布。
施工单位工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假的，建设单位有权要求其进行停工整顿，并处以1000～10000元/次罚款，直至清退出场。
如发现施工单位将不合格材料或未经建设方认可的材料用于工程上，除无条件返工外，并处以5000～10000元的罚款。
如原材料、成品、半成品、构配件等经检验不合格，应要求承包单位立即组织对不合格品进行标识、记录，采取隔离堆放等措施。
要求施工单位必须加强施工现场材料的使用管理。