6S精益管理 PPT

咨询过的部分名企(近百家)： 电子业：伟胜电子、苏州奇梦达、广东顺威、康强电子、香港新南伟 电力业：ABB、广东特变、新疆特变、苏源电器、九江电力、山东电力 机械业：林德叉车、凯中机械、徐州煤机、沙钢集团、亚洲铝业 化工业：中海油（湛江）、烟台万华科技、江苏仪征化纤、山西焦化集团 食品业：可口可乐、京鲁食品、完达山集团、正大集团、新希望集团 服务业：山东移动、安徽移动、北京西贝餐饮、甘肃移动等 服装业：倪家巷纺织集团、红豆集团、上海圆顺、爱丽斯服饰 航空业：航一集团、美国Tyco（波音配套商）、华电集团 汽车业：广州本田、江铃汽车4S店、长城汽车、华众集团、正裕汽配
第五章问题
▪ 画出三位一体的素养提升图 ▪ 丰田公司在人的素养和习惯方面提升“三个阶段”
是哪三个？ ▪ 个人态度的形成，主要来源于哪几个方面？ ▪ 6S管理活动推行失败的原因要点有哪些？列举5
个以上。 ▪ 钓鱼的故事！
课题设计
案例1：
案例2
第三章整顿
▪ 整顿活动中的“三要素”“三定”原则？
▪ 老总打越洋电话问资料放在哪里，是办公室整理、整顿要项中哪一项 未做好？
▪ 三直、三现指什么？
▪ 物料管理的几个原则？
▪ 定点摄影、形迹管理、3U MEMO（不合理、不均匀、不节约)。
▪ 看板管理的作用？
▪ 目视管理的要点：
A、无论是谁都能判断是好是坏(正常还是异常)
6S管理活动能否持续坚持下来的决定因素是：
领导经常性的职场巡视及高阶主管 的重视程度。
6S管理活动所取得的阶段性的改 善能否得以保持与提升的关键是：
全员参与
在6S管理活动中有一个重要的环节，那就是：
长期且辛苦的工作------教育训练。
▪ 6S活动培训意愿调查表（被想参加） ▪ 有人说6S培训需要这么长时间吗？ ▪ 6分钟也可以讲完，一分钟讲一个S。 ▪ 有很多员工认为我们6S培训是过过场
B、能迅速地作出判断,且精度高；
C、判断的结果不会因人而异；
▪ 细微之处体现管理，想起一本管理书《
决定成败》
第三章清扫清洁
第三章安全与6S小结
▪ 生产安全在于建立： ▪ 无不安全的（ ）； ▪ 无不安全的（ ）； ▪ 无不安全的（ ）； ▪ “三全管理”指哪三全？ ▪ PDCA?
第四章问题
▪ 香港推行的五常法，是哪五常？
包装业：大亚科技、大明包装、沈宏集团、英科集团
Biblioteka Baidu
拒绝空洞理论 演绎实战经验 转化学以致用 感悟管理精髓
进入视频学习阶段
第一章问题
▪ 6S活动的目的、作用、意义是什么？ ▪ 6S精益管理强调哪两点？ ▪ 国内企业6S活动效果不好的原因是哪3大类？ ▪ 清扫的真意是什么？ ▪ 日本企业管理的三大支柱？
而已，尤其是领导参加6S培训。
➢6S知识考试及课题设计 ------由人事跟进考核
▪ 互动题： 请画出6S之间的关系图， 并简单说明一下理由。
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
讲师介绍
孙少雄先生—6S管理第一人、精益管理名师
曾任：
日本松下电器生技部及制造部经理
美林公司（美资）品技部经理及常务副总经理 历任日企、美企世界五百强企业基层主管、中阶干部、高 层领导，具有国际一流企业多年的实战管理经验，孙老师 将国外跨国公司先进的管理理论和国内企业的现状有机结 合，总结出一套既有理论底蕴又有实用价值的管理方法。 通过十多年从事顾问工作的实践，孙老师积累了丰富的管 理实战经验，尤其在6S/7S管理、精益管理、班组建设、 品质改善、现场改善等方面的培训和实务辅导有着极为深 厚的功力。
6S精益管理
时段安排
▪ 第一段 08:45~10:15 ▪ 中 休10:15~10:30 ▪ 第二段10:30~12:00 ▪ 午 餐12:00~13:00 ▪ 第三段13:00~14:30 ▪ 中 休14:30~14:45 ▪ 第四段14:45~16:15
一般工厂6S推进现状： 一紧、二松、三垮台、四重来； 说起来重要、做起来次要、忙起来不要；
第二章问题
▪ 我们以怎样的心态，怎样的眼光进行自我诊断？ ▪ 不考核而能做好不是更好吗，为什么要进行考核
评鉴？ ▪ 小组检查活动的有效实施要点？ ▪ 员工不喜欢做不被检查的工作 ▪ （HP前总裁 卡莉）
第三章整理
▪ 中日企业推行6S的区别？ ▪ 寻宝活动的意义？ ▪ 如何理解预防整理？ ▪ “三易”原则是什么？