酒店餐饮业财务管理制度1.doc
餐饮业财务管理制度
餐饮业财务管理制度餐饮企业的财务管理指南第一章总体概述为了让餐饮行业的财务管理更加规范，提升资金的使用效率，并确保财务信息真实、准确且完整，我们制定了这份制度。
这不仅是为了维护企业的合法权益，更是为了保障餐饮企业的健康发展。
财务管理的核心目标其实就是合理分配资源，确保企业在财务上稳健，能够持续发展。
第二章适用范围这份制度适用于我们餐饮企业中所有的财务活动。
无论是日常的财务核算、预算管理、成本控制，还是财务报表的编制、资金管理和审计，所有部门和员工在进行财务活动时都得遵守这些规定。
第三章财务管理目标1. 确保我们的财务信息真实、准确和及时。
2. 加强资金管理，提高资金的周转效率。
3. 控制餐饮成本，以提升企业的利润。
4. 完善预算管理，增强企业的财务预测能力。
5. 提高财务团队的专业素养，增强整体的财务管理能力。
第四章财务管理规范第一节财务核算1. 会计基础工作所有财务活动必须遵循国家会计准则，确保凭证、账本和报表的真实有效。
各部门要及时提供相关财务数据，以保证会计信息的完整。
2. 凭证管理所有的财务凭证都得经过财务部门审核，原始凭证必须按照规定格式填写，确保数据的完整性和可靠性。
凭证的保留时间不得少于五年。
第二节预算管理1. 预算编制每年开始时，财务部门会根据企业的战略目标和市场预期来编制年度财务预算，包括收入、成本和费用等，并需报领导审批。
2. 预算执行各部门得严格按照预算进行支出，超出预算的部分必须经过财务部门的审核和领导的批准。
定期分析预算执行情况，必要时及时调整预算。
第三节成本控制1. 成本核算财务部门要定期进行成本核算，分析各种成本的构成，并明确每项成本的控制标准。
2. 成本控制措施各部门需根据成本核算结果，制定相应的控制措施，并定期向财务部门反馈执行情况。
第四节财务报表编制1. 报表编制原则财务报表要按照国家法规和企业内部规定进行编制，确保数据的真实性与准确性。
2. 报表发布每季度结束后，财务报表要及时发布，并向企业领导和相关部门汇报，确保信息透明。
餐饮业财务管理制度
餐饮业财务管理制度第一章总则第一条、为了加强公司财务管理, 提高资金使用效果, 统一财务政策, 控制财务风险, 依据《公司财务通则》、《旅游饮食服务公司财务制度》, 结合本公司特点, 特定本办法。
第二条、本制度是公司财务管理工作的总纲, 具体管理办法依据本制度的有关规定和原则制订。
第三条、财务管理的目的是：不断提高公司经营管理水平和经济效益, 实现公司价值的最大化。
第四条、财务管理的对象是经营过程中的资金运动和所产生的财务关系。
第五条、财务管理的职能是针对管理对象所进行的预测、计划、决策、控制和分析。
一、、加强财务管理必须做好以下基础工作:二、建立原始记录的填报及管理制度；三、建立定额管理制度；四、建立计量验收制度；五、建立财产、物资的管理及清查盘点制度；六、建立财务预算、决算编制制度；七、建立财务收支审批制度。
第二章财务管理体制第七条、财务管理是公司管理的中心工作, 公司实行集权与分权管理相结合, 资金集中控制的财务管理体制。
第八条、公司法定代表人在公司财务活动中的权力和义务。
1、严格遵守国家的有关法律, 法则及财经纪律。
2、组织公司领导班子集体研究重大经营活动, 拟定公司重大财务决策。
3、建立、健全公司的财务机构, 配备必要的财务人员；支持公司财务人员对的贯彻执行《会计法》, 开展财务管理活动和会计核算工作。
4、组织制定公司内部财务管理办法, 并采用措施, 保证实行。
5、保证公司资产的安全, 完整和保值增值。
依法纳税, 自觉接受财政、税务、审计机关的监督检查。
1、对公司会计资料的合法性、规范性、真实性, 一惯性负责。
2、第九条、公司财务负责人协助、配合公司法人开展工作, 具体负责本公司的财务工作。
3、组织财务人员学习贯彻国家有关财经法规财务制度, 规定财务人员自觉遵守财经纪律。
4、提出设立财务会计岗位的建议, 组织制定财务人员岗位责任制, 开展财务管理工作。
5、组织编制公司财务收支计划, 开展成本控制, 费用管理和会计核算和监督等方面的工作。
酒店餐饮财务规章制度模板
酒店餐饮财务规章制度模板第一章总则第一条为规范酒店餐饮财务管理，提高餐饮效益，保障餐饮部财务安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于酒店所有餐饮部门及相关餐饮财务人员，包括财务主管、出纳等。
第三条餐饮部财务管理应依法依规，遵守诚实守信的原则，严格执行酒店财务制度和相关规定。
第四条餐饮部财务管理应做到预算合理、支出审慎、收入真实、成本控制、报表及时、账务清晰。
第五条餐饮部财务管理人员应具备专业知识和职业操守，保障餐饮财务管理的顺利进行。
第六条餐饮部财务工作应实行责任制，各项授权应合理分工，确保财务工作的有序开展。
第七条餐饮部应建立健全财务监督机制，定期进行内部审计和外部审计，加强对财务管理的监督。
第八条本规章制度由酒店财务部门统一制定并执行，各餐饮部门应严格执行，不得擅自变更或违规操作。
第二章餐饮部财务管理职责第九条餐饮部财务主管是餐饮部门财务管理工作的负责人，负责餐饮部财务管理的全面工作。
第十条餐饮部财务主管应具备相关财务管理经验和知识，熟悉餐饮行业的财务管理要求，能独立完成餐饮部的财务管理工作。
第十一条餐饮部财务主管的具体职责包括：1. 制定餐饮部的年度财务预算，并报酒店财务部门审批。
2. 落实餐饮部的财务控制制度，确保支出符合预算要求，收入真实有效。
3. 监督餐饮部财务人员的工作，指导并培训相关财务人员。
4. 定期对餐饮部的财务报表进行核对和分析，确保账目清晰准确。
5. 积极配合酒店内部审计和外部审计，及时整改问题。
第十二条餐饮部出纳是餐饮部门财务管理的执行者，负责餐饮部的日常财务结算和清算工作。
第十三条餐饮部出纳的具体职责包括：1. 负责接收和支付餐饮部的现金和票据。
2. 编制餐饮部的费用报销单据，核查费用真伪归档。
3. 负责餐饮部的日常进出账务登记和账目核对。
4. 定期对餐饮部的资金状况进行盘点和统计，确保资金安全。
5. 配合财务主管做好餐饮部的财务报表并提供支持。
第十四条餐饮部所有财务人员应认真执行财务主管的各项工作安排，配合完成餐饮部的财务管理工作。
餐饮酒店财务管理制度
酒店餐饮业财务管理制度-财务会计制度XXX餐饮有限公司财务会计制度第一节总则第一条为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况,制定本制度。
第二条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨.第三条财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算,在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
第四条公司及全资下属公司、分店（含51%股权的全资、内联企业）的财务工作，都必须执行本制度.第二节内部会计管理体系第五条单位负责人对会计工作的职责（一）对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。
（二）督促内部会计管理制度的贯彻实施。
（三）负责预算方案的实施,并督促财务部门下达落实收入、成本费用、利润考核指标。
（四）保证会计机构、会计人员依法履行职责.（五）在财务报告上签名并盖章，并对此承担责任。
（六）表彰奖励会计人员。
第六条财务部机构设置（一）财务部设置原则公司按照“三统一分"的原则来设置，即“人员统一、机构统一、核算分离"。
公司财务部对所有实体的财务机构实行隶属关系的集中统一领导，实体财务人员业务上受公司财务部领导，行政上受各实体领导。
按照业务工作量、经营规模等对大的实体可称“财务部"设财务部经理岗位，小的实体可称“财务室"，设会计主管岗位。
（二）会计工作组织机构会计工作组织机构设置如下：（略）第七条内部会计核算形式公司实行“统一管理、分散核算"的结账体制，具体核算形式如下：（一）各实体在公司统一领导下独立核算，每周统计一次收入、餐饮成本、一次性费用等财务指标,于周日下午报公司财务部汇总；每月结账按要求编制各月报,由公司财务部统一汇总合并会计报表.（二）周报及月报要求：周报统计时间范围为上周日至本周六；月报核算时间为上月26日至本月25日。
餐饮行业财务管理制度(4篇)
餐饮行业财务管理制度是指为了保障餐饮企业财务健康运营，合理利用财务资源，实现财务目标，建立和完善的一系列规章制度。
本文将从餐饮企业财务管理的重要性、制定财务管理制度的原则、财务管理制度的主要内容和实施步骤等方面进行详细介绍，具体如下：一、餐饮企业财务管理的重要性1.保障财务健康运营：合理的财务管理可以保障企业的财务健康，及时发现和解决财务问题，确保企业的稳定运营。
2.合理利用财务资源：通过财务管理制度，可以对财务资源进行合理的配置和利用，提高企业的财务效益。
3.实现财务目标：通过财务管理制度的制定和实施，可以明确企业的财务目标，提高财务管理水平，实现财务目标的达成。
二、制定财务管理制度的原则1.合法合规原则：财务管理制度要符合国家法律法规和相关政策，确保企业的经营行为合法合规。
2.灵活适应原则：财务管理制度要根据企业的特点和经营需求进行制定，灵活适应企业的实际情况。
3.科学决策原则：财务管理制度要基于科学的分析和决策，确保财务管理的科学性和合理性。
4.风险控制原则：财务管理制度要重视风险控制，确保企业财务的安全和稳定。
5.有效运作原则：财务管理制度要能够实施和操作，确保财务管理的有效性和实效性。
三、财务管理制度的主要内容1.财务目标制定制度：明确企业财务目标的制定和实现路径，包括利润目标、成本控制目标、资金回收目标等。
2.会计核算制度：包括会计准则、会计政策、会计核算流程、会计报表的编制和披露等。
3.财务预算制度：通过制定年度预算和经营预测，分析和评估企业财务状况，制定合理的经营策略和财务决策。
4.资金管理制度：包括资金筹集、资金运作、资金使用和资金监管等方面的规定，确保企业资金的安全和合理利用。
5.成本管理制度：包括成本核算、成本控制和成本分析等，确保企业成本的合理控制和利用。
6.税务管理制度：包括税务筹划、税务申报和税务风险管理等方面的规定，确保企业合法合规纳税。
7.内部控制制度：包括内部控制框架、风险管理、审计和监督等，保障企业财务的安全和有效性。
餐饮公司财务管理制度规章制度
第一章总则第一条为加强餐饮公司财务管理，规范财务行为，提高财务管理水平，确保公司资产安全、完整和有效利用，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于财务部门、各部门负责人及员工。
第三条公司财务管理应遵循以下原则：1. 法规遵从原则：遵守国家法律法规、行业规定和公司规章制度；2. 实事求是原则：如实反映财务状况，确保财务数据的真实、准确、完整；3. 风险控制原则：加强财务风险防范，确保公司资产安全；4. 效率提升原则：优化财务流程，提高财务管理效率。
第二章财务管理职责第四条财务部门是公司财务管理的职能部门，负责公司财务工作的组织、实施和监督。
第五条财务部门职责：1. 制定并执行公司财务管理制度；2. 组织编制财务报表，确保报表的真实、准确、完整；3. 负责公司资金管理，确保资金安全、合规使用；4. 负责成本核算、预算管理、税务筹划等工作；5. 参与公司重大经济活动的决策，提出财务意见；6. 负责公司内部审计，发现和纠正财务问题；7. 完成公司领导交办的其他财务工作。
第六条各部门负责人及员工应积极配合财务部门的工作，确保财务信息的准确性和及时性。
第三章财务核算与报告第七条公司会计核算采用权责发生制，以人民币为记账本位币。
第八条公司会计期间为公历年，即每年的1月1日至12月31日。
第九条财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等，应按照规定格式编制，确保报表的真实、准确、完整。
第十条财务报表应在每个会计期间结束后及时编制、报送，并经财务部门负责人审核、公司领导审批。
第四章资金管理第十一条公司资金管理应遵循以下原则：1. 安全原则：确保资金安全，防止资金损失；2. 合规原则：遵守国家法律法规和公司规章制度；3. 效率原则：提高资金使用效率，降低资金成本。
第十二条公司资金管理职责：1. 财务部门负责制定资金管理制度，组织实施资金管理工作；2. 各部门负责人及员工应按照资金管理制度，合理使用资金；3. 财务部门负责对资金使用情况进行监督，确保资金使用合规、高效。
餐饮行业财务管理制度范文
餐饮行业财务管理制度范文第一章总则第一条为加强餐饮企业的财务管理，规范财务活动，提高财务管理效率，确保企业的财务安全，根据《中华人民共和国财政法》、《中华人民共和国税收征管法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于餐饮行业企业的财务管理工作。
第三条餐饮企业应建立完善的财务管理制度，采取科学合理的财务管理措施，加强财务核算和分析工作，保证财务信息真实、准确、完整并及时提供给管理层和相关方面。
第四条餐饮企业应建立财务风险防控机制，加强风险评估和预警机制，确保财务风险控制在合理范围内。
第五条餐饮企业应注重财务人员的素质培养和团队建设，提高财务管理工作人员的专业水平和责任意识。
第六条餐饮企业应遵守国家税收政策，按照法定程序缴纳税金，并接受税务机关的监督和检查。
第二章财务核算第七条餐饮企业应根据相关法律法规和财务会计准则，建立健全财务核算制度，实施科学合理的财务核算工作。
第八条餐饮企业应建立完善的会计档案，包括企业资产凭证、财务账簿、财务报表等。
第九条餐饮企业应根据国家有关规定和财务会计准则，编制月度财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
第十条餐饮企业应定期进行财务账簿和凭证的核对和调整，确保财务信息的准确性和完整性。
第十一条餐饮企业应实施财务核算和分析工作，及时掌握企业的财务状况和经营成果，并向管理层提供相关报告。
第三章资金管理第十二条餐饮企业应建立资金管理制度，加强资金计划和预测工作，确保企业的资金供需平衡。
第十三条餐饮企业应规范资金流转的渠道和流程，加强对资金的监督和控制，防范资金风险。
第十四条餐饮企业应建立银行账户管理制度，确保企业所有资金都经过银行账户的收付，杜绝现金流失。
第十五条餐饮企业应建立预算管理制度，制定年度预算和月度预算，进行预算执行和预算调整。
第十六条餐饮企业应建立资金使用和报销管理制度，对企业内部资金的使用和报销进行规范和审核。
第四章成本管理第十七条餐饮企业应建立成本核算制度，按照成本会计准则，确定和分析成本，为管理层提供相关的成本信息。
餐饮有限公司财务管理制度
餐饮有限公司财务管理制度一、引言本文档旨在规范餐饮有限公司的财务管理制度，确保公司财务运作合规、高效。
餐饮有限公司需要建立完善的财务管理体系，提高财务管理水平，保障公司长期稳定发展。
二、财务管理组织架构2.1 财务部门设置•财务部门主要负责日常财务管理工作，包括会计、出纳等职能。
•财务部门应当定期向公司高层领导汇报财务情况，协助制定财务战略。
2.2 财务管理层级•财务主管负责财务部门的日常管理工作，直接向公司领导汇报。
•餐饮有限公司应当定期进行内部财务审计，确保财务管理流程规范。
三、财务管理流程3.1 资金管理•餐饮有限公司应当建立资金管理制度，确保资金使用合理、有效。
•资金管理涉及到资金调拨、资金监管等方面，必须遵守公司规定流程。
3.2 财务报表•财务部门应当定期编制财务报表，明确公司财务状况。
•财务报表要求真实、准确，反映公司财务运作情况。
•餐饮有限公司需建立成本控制机制，降低成本，提高盈利能力。
•成本控制包括原材料成本、人工成本等方面，需要定期进行成本分析。
3.4 税务管理•财务部门应当遵守相关税法法规，积极缴纳税费。
•税务管理要求合规，避免发生税务风险。
四、财务风险管理4.1 风险识别•财务部门应当定期分析公司面临的财务风险，及时识别潜在风险。
•风险识别包括市场风险、信用风险等，需要制定相应应对措施。
•餐饮有限公司需要建立完善的风险控制机制，避免财务风险发生。
•风险控制包括建立风险预警系统、规避风险点等方面。
五、财务管理制度的执行与监督5.1 执行•财务管理制度的执行应当由各部门严格遵守，确保财务管理规范。
•财务部门应当定期对财务管理制度进行检查，发现问题及时整改。
5.2 监督•公司高层领导应当对财务管理情况进行监督，确保财务管理工作合规。
•财务部门应当配合内部审计部门进行财务管理情况的监督和审计。
结语餐饮有限公司财务管理制度对于公司长期发展至关重要，各部门应当严格遵守相关规定，确保公司财务运作正常、高效。
餐饮行业财务管理制度范本（五篇）
餐饮行业财务管理制度范本一主管会计账务处理、报表制度1、严格按饮食服务业制度设置和使用会计科目，设立总分类帐、明细分类帐和备查帐，手工帐和微机帐同时使用。
2、会计记帐程序:A、根据审核无误的原始凭证填制记帐凭证。
B、根据记帐凭证登记明细分类帐、银行存款日记帐和现金日记帐。
C、根据汇总的记帐凭证编制科目汇总表。
D、根据科目汇总表登记总分类帐。
E、月末要核对总帐与明细帐。
3、会计报表:A、对外报表有:资产负债表、损益表、现金流量表。
对内报表有:资产负债表、损益表、年末现金流量表、月营业收入表、营业成本表、费用明细表。
B、编制报表数字要客观真实、准确可靠、内容要填写完整，各报表的数字之间要衔接一致。
C、需报送的会计报表要装订成册，加盖印章、每月____日前报出，要做到编报及时，每季进行一次财务分析，写出财务分析报告。
二现金、支票借用制度1、支票、现金的借用限于宾馆采购人员购物时和公派出差人员外出办事时借用。
2、借用人员使用现金限于____元以内，支票限于____元以上。
借用时，先填写借支单，写明借支人姓名、部门、职务、借支事由、借款金额、借款日期等。
3、经手人签字后，需本部门负责人签署意见。
4、请总经理核准后，交于财务部。
5、主管会计审核后，指示出纳支付现金或开出转帐支票，不得将加盖好印章的空白支票借给出差人携带使用。
6、借用人办事结束后，持发票及原始单据按正规手续报帐，清算结束后，抽取借支单。
三费用支出报销制度1、酒店费用支出实行总经理“一支笔”审批制度。
2、强对费用的管理的控制，酒店各部门应在每一经营期间开始之前，先做出预算，报总经理审批。
3、各部门费用发生时，先由经手人填写经费报销单，并将原始单据及费用明细单粘贴于后面。
报销单内容要填写完整、准确、大小写金额必须一致，不得涂改。
4、对预算内的费用开支，经手人填单后，经部门主管(主管经理)签批，由财务审核、总经理签字后方可开支报帐，对预算处的费用开支，经主管经理签批后，由财务部审核提出意见，报总经理批准。
餐饮企业财务管理制度完整版
餐饮企业财务管理制度完整版一、绪论为了规范餐饮企业的财务管理行为，提高财务管理的效率和准确性，制定本财务管理制度。
二、财务组织和人员1.餐饮企业设立财务部门，负责企业财务管理工作。
2.财务部门设置财务总监和财务人员，负责财务报表的编制、审核、分析及税务申报等工作。
三、财务会计制度1.餐饮企业按照“收入－成本－费用”原则进行核算。
2.餐饮企业应编制完整、准确、真实的财务会计报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
3.财务会计报表应每月编制一次，并经过财务总监审核后上报企业高层。
四、财务控制1.餐饮企业应建立有效的财务控制制度，确保财务活动的合规性和合法性。
2.财务控制应包括收入控制、支出控制、资金控制和成本控制等方面。
3.餐饮企业应制定详细的预算计划，对各项收支进行合理控制。
五、财务分析1.财务部门应对餐饮企业的财务数据进行定期分析，提供决策参考。
2.财务分析主要包括对企业的偿债能力、运营能力、盈利能力和成长能力等方面的评估。
六、税务管理1.餐饮企业应按照国家相关税收法律法规，及时、完整地履行纳税义务。
2.财务部门应认真做好税务申报工作，并及时提供相关资料给税务部门。
七、财务风险管理1.餐饮企业应建立健全的财务风险管理制度，防范各类财务风险。
2.财务部门应对餐饮企业可能面临的财务风险进行定期识别、评估和缓解。
八、财务制度遵守和培训1.餐饮企业的财务人员应严格遵守国家法律法规和本企业财务管理制度。
2.餐饮企业应定期开展财务培训，提高财务人员的专业素质和财务管理水平。
九、财务内部控制1.餐饮企业应建立健全的财务内部控制制度，防范财务风险和防范内部违规行为。
2.财务内部控制主要包括会计核算控制、账务核对控制、资金管理控制等方面。
十、财务保密1.财务人员应加强对财务信息的保密工作，不得泄漏企业的财务资料。
2.财务部门应建立信息保密制度，加强对财务数据的存储和传输安全。
十一、附则本财务管理制度自颁布之日起生效，作为餐饮企业财务管理的基本准则，如有需要修订，应经企业高层批准。
餐饮宾馆财务管理制度
第一章总则第一条为加强餐饮宾馆财务管理，规范财务行为，提高经济效益，确保宾馆财务安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于宾馆全体员工，包括管理层、财务部门及其他相关部门。
第三条本制度依据国家相关法律法规、财务会计制度及宾馆实际情况制定。
第二章财务管理组织与职责第四条宾馆设立财务部，负责宾馆的财务管理工作。
第五条财务部职责：（一）负责宾馆的会计核算、财务管理、成本控制、预算编制与执行等工作；（二）负责宾馆的税务申报、税务筹划、税务合规等工作；（三）负责宾馆的财务报表编制、财务分析、财务审计等工作；（四）负责宾馆的财务档案管理、财务保密等工作；（五）负责宾馆的资金筹措、资金使用、资金管理等工作。
第三章会计核算与会计处理第六条宾馆会计核算应遵循以下原则：（一）合法性原则：会计核算必须符合国家法律法规和财务会计制度的规定；（二）真实性原则：会计核算必须真实、准确、完整地反映宾馆的经济业务；（三）一致性原则：会计核算方法应前后一致，不得随意变更；（四）及时性原则：会计核算应及时、准确地反映宾馆的经济业务。
第七条宾馆会计处理应遵循以下程序：（一）审核原始凭证：对原始凭证进行审核，确保其真实、合法、完整；（二）编制记账凭证：根据审核后的原始凭证编制记账凭证；（三）登记账簿：根据记账凭证登记总账、明细账；（四）编制财务报表：根据账簿记录编制财务报表。
第四章资金管理第八条宾馆资金管理应遵循以下原则：（一）合规性原则：资金管理必须符合国家法律法规和财务会计制度的规定；（二）安全性原则：确保资金安全，防范资金风险；（三）流动性原则：保证宾馆日常经营活动的资金需求；（四）效益性原则：提高资金使用效益。
第九条宾馆资金管理应包括以下内容：（一）现金管理：严格执行现金管理制度，确保现金收支安全；（二）银行存款管理：合理设置银行账户，确保银行存款安全；（三）资金筹措：根据宾馆经营需要，合理筹措资金；（四）资金使用：严格按照预算执行，确保资金使用效益。
餐饮行业财务管理制度例文（4篇）
餐饮行业财务管理制度例文餐饮行业财务管理制度模板一、引言餐饮行业是一个竞争激烈、变化快速的行业，良好的财务管理制度对于企业的健康发展至关重要。
本文将提供一套餐饮行业财务管理制度模板，以帮助企业建立规范的财务管理体系，提高财务决策的准确性和效率。
二、财务管理目标餐饮企业的财务管理目标包括两个方面：一是确保企业的财务安全，保持资金的稳定流动；二是提高企业的财务盈利能力，增加企业的利润。
三、财务管理职责和权限1. 财务部门的职责包括：a) 负责企业的日常财务事务，如记账、报账等；b) 编制财务预算和财务报告，提供财务分析和意见，为决策提供支持；c) 整理和归档财务相关文件和资料，确保财务数据的完整性和可靠性；d) 协助内外部审计工作，配合税务和其他相关部门的检查和审计。
2. 财务部门的权限包括：a) 根据公司规定的权限范围，进行预算控制和支出审批；b) 确保财务信息的保密性，限制访问权限；c) 负责制定和执行内部控制程序，确保财务操作的合规性和风险控制。
四、财务制度和流程1. 预算管理制度a) 制定年度预算，包括营业收入、成本、费用、税金等各项预算指标；b) 定期进行预算执行情况的分析和评估，提出预算调整建议；c) 建立预算执行责任制，各部门负责人对实际支出进行监控和控制。
2. 财务决策制度a) 设立财务决策会议，定期讨论和决定财务重大事项；b) 建立财务决策审批流程，确保决策的合规性和合理性；c) 制定财务决策的风险评估和控制措施。
3. 财务会计制度a) 遵循会计准则和制度，核算餐饮企业的资产、负债、收入和费用；b) 实行稽核制度，对企业财务进行定期内部审计；c) 建立财务报告制度，定期编制财务报表，并向相关方提供相关信息。
4. 资金管理制度a) 设立资金管理部门，负责现金流量预测和管理、银行结算、贷款和投资管理等；b) 建立资金监控制度，定期对企业的资金运作进行检查和分析；c) 确保资金的安全性和有效利用，降低企业的财务风险。
酒店餐饮部财务管理制度
第一章总则第一条为加强酒店餐饮部的财务管理，规范财务行为，提高经济效益，确保财务信息的真实、准确、完整，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店餐饮部的所有财务活动，包括但不限于收入、支出、成本、费用、资产、负债、利润等方面。
第三条餐饮部财务管理工作应遵循国家法律法规、酒店财务管理制度和本制度的规定，接受酒店财务部门的监督和指导。
第二章财务核算与报告第四条餐饮部应建立健全财务核算体系，确保财务数据的准确性和及时性。
第五条餐饮部财务核算应采用权责发生制原则，按照财务会计准则进行核算。
第六条餐饮部应按月编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，并及时报送酒店财务部门。
第七条餐饮部财务报表应真实、准确、完整地反映财务状况和经营成果，为酒店管理层提供决策依据。
第三章收入管理第八条餐饮部收入包括客房餐饮收入、宴会收入、外卖收入等。
第九条餐饮部收入应按照规定的收费标准收取，确保收入真实、合法。
第十条餐饮部应建立健全收入管理制度，确保收入及时、准确入账。
第十一条餐饮部应定期进行收入核对，确保收入与实际销售相符。
第四章支出管理第十二条餐饮部支出包括原材料采购、人工成本、能源费用、设备折旧等。
第十三条餐饮部应严格按照预算控制支出，不得超出预算范围。
第十四条餐饮部应建立健全支出审批制度，确保支出合理、合规。
第十五条餐饮部应定期进行支出分析，找出成本控制点，降低成本。
第五章成本管理第十六条餐饮部成本管理应包括原材料成本、人工成本、能源成本等。
第十七条餐饮部应加强原材料采购管理，确保原材料质量，降低采购成本。
第十八条餐饮部应优化人力资源配置，降低人工成本。
第十九条餐饮部应合理使用能源，降低能源成本。
第六章财务监督与考核第二十条餐饮部应定期进行财务检查，确保财务管理制度执行到位。
第二十一条餐饮部应建立健全财务考核制度，将财务指标纳入部门绩效考核体系。
第二十二条餐饮部财务管理人员应严格遵守职业道德，保守财务秘密。
第七章附则第二十三条本制度由酒店财务部门负责解释。
餐饮业财务制度范本
餐饮业财务制度范本第一章总则第一条为规范餐饮企业的财务管理，保障企业的稳健经营和可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于餐饮企业的全体职工和相关方面的财务管理工作。
第三条餐饮企业应建立健全财务管理制度，严格执行财务相关政策法规和内部控制。
第四条餐饮企业应建立财务管理部门，明确财务管理的责任分工。
第五条餐饮企业应建立完善的财务制度档案，定期进行更新和审查。
第六条本制度由餐饮企业财务总监负责解释和执行，有关财务工作由企业内财务部门负责具体执行。
第二章财务核算第七条餐饮企业应按照国家相关规定和企业财务制度编制财务报表。
第八条餐饮企业应遵循真实、准确、完整、及时的原则，进行财务核算。
第九条餐饮企业应按照月度、季度、年度的时间周期编制财务报表。
第十条餐饮企业应加强成本核算管理，确保成本控制。
第十一条餐饮企业应加强资产负债管理，确保企业的财务健康。
第三章财务预算第十二条餐饮企业应按照年度计划制定财务预算，包括收入预算、支出预算、利润预算等。
第十三条餐饮企业应根据实际情况随时进行预算调整和修正。
第十四条餐饮企业应建立完善的预算执行监控机制，确保预算的有效执行。
第十五条餐饮企业应加强对财务预算的监督和审计，确保预算执行的合法性和规范性。
第四章资金管理第十六条餐饮企业应建立完善的资金管理制度，合理规划和调度企业的资金。
第十七条餐饮企业应定期进行资金预测和分析，保持良好的资金流动性。
第十八条餐饮企业应建立完善的资金监控机制，防范资金风险。
第十九条餐饮企业应加强对资金的监督和审计，确保资金的安全和稳健运作。
第五章税务管理第二十条餐饮企业应按照国家相关税收政策和法规，合法缴纳税款。
第二十一条餐饮企业应定期进行税务审计和申报，确保税收的合规性和准确性。
第二十二条餐饮企业应加强对税收政策和法规的学习和了解，避免税收风险。
第六章内部控制第二十三条餐饮企业应建立健全的内部控制体系，明确内部控制的目标和职责。
第二十四条餐饮企业应加强对内部控制的监督和审计，确保内部控制的有效运行。
餐饮业财务管理制度及规定
第一章总则第一条为加强餐饮业的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障企业合法权益，根据国家有关法律法规，结合餐饮业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有餐饮经营单位及相关部门，包括但不限于餐厅、酒店、快餐店等。
第三条本制度遵循合法性、真实性、完整性、及时性、效益性的原则。
第二章财务管理组织第四条公司设立财务部，负责餐饮业的财务管理及监督工作。
第五条财务部的主要职责：（一）建立健全财务管理制度，确保财务工作有序开展；（二）制定年度财务计划，合理配置资金资源；（三）审核各项财务支出，确保资金使用合规；（四）监督各经营单位的财务状况，确保财务信息真实、准确、完整；（五）定期进行财务分析，提出改进措施。
第三章财务核算第六条餐饮业应按照国家统一的会计制度进行财务核算。
第七条财务核算内容：（一）营业收入核算：包括餐饮销售、外卖、团购等；（二）营业成本核算：包括食材、调料、能源、人工等；（三）期间费用核算：包括水电费、物业管理费、折旧费等；（四）利润核算：营业收入减去营业成本和期间费用。
第八条财务核算程序：（一）收集原始凭证，包括销售发票、采购发票、付款凭证等；（二）审核原始凭证的真实性、合法性、完整性；（三）根据审核后的原始凭证填制记账凭证；（四）登记明细账、日记账、总账；（五）编制会计报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
第四章资金管理第九条公司应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规、高效。
第十条资金管理内容：（一）设立资金账户，明确资金用途；（二）实行预算管理，合理控制资金支出；（三）加强现金管理，严格执行现金收支规定；（四）加强银行账户管理，确保资金安全。
第十一条资金审批程序：（一）部门提出资金使用申请；（二）财务部审核资金使用合规性；（三）总经理审批资金使用。
第五章成本控制第十二条餐饮业应加强成本控制，降低成本，提高效益。
第十三条成本控制内容：（一）采购成本控制：通过比价、议价、集中采购等方式降低采购成本；（二）库存成本控制：加强库存管理，降低库存损耗；（三）能源成本控制：合理使用能源，降低能源消耗；（四）人工成本控制：优化人力资源配置，提高劳动生产率。
住宿部餐饮部财务制度
住宿部餐饮部财务制度第一章总则第一条：为规范住宿部餐饮部的财务管理，保证财务安全、合规经营，特制定本制度。
第二条：本制度适用于住宿部餐饮部全体员工，涉及住宿部餐饮部的财务活动均应按照本制度执行。
第三条：住宿部餐饮部财务部门是负责执行本制度的具体部门。
第四条：本制度内容包括预算编制、日常费用管理、资金使用、财务报告等方面。
第五条：住宿部餐饮部应建立健全内部控制体系，保证财务活动的合规性和规范性。
第六条：本制度由住宿部餐饮部财务部门负责解释和修订。
第二章预算编制第七条：住宿部餐饮部每年应按照公司要求编制财务预算。
第八条：预算编制应结合住宿部餐饮部实际情况，合理确定各项支出和收入。
第九条：预算编制应经过财务部门审核并报领导审批。
第十条：预算执行过程中如有需要变更，应及时报批。
第三章日常费用管理第十一条：住宿部餐饮部各项支出应按照预算执行，不得私自超支。
第十二条：日常费用应由财务部门统一管理，制定专门的费用支付流程。
第十三条：费用报销应符合相关规定，经过核实后才能支付。
第十四条：员工应遵守费用管理制度，不得擅自挪用公款。
第四章资金使用第十五条：住宿部餐饮部的资金应由财务部门统一管理，定期进行结算。
第十六条：使用资金应按照预算和相关规定执行，不得私自挪用或违规使用。
第十七条：资金使用时需经过审批程序，提供有效的支付凭证。
第十八条：资金结算应及时进行，不得拖延或虚假。
第五章财务报告第十九条：住宿部餐饮部需要定期向公司提交财务报告。
第二十条：财务报告应真实、准确，反映住宿部餐饮部的经营情况。
第二十一条：财务报告应经过财务部门核实，并报领导审批。
第六章处罚措施第二十二条：对于违反财务制度的行为，住宿部餐饮部将进行严肃处理。
第二十三条：根据违规情节轻重，可采取警告、扣发工资、停职、解聘等处理。
第七章附则第二十四条：本制度自颁布之日起生效，如需修订应及时通知全体员工。
第二十五条：其他未尽事宜，由住宿部餐饮部财务部门负责解释。
餐饮行业财务管理制度范文(6篇)
餐饮行业财务管理制度范文一、目的为了加强财务管理，统一规范财务管理和操作程序，结合酒楼的实际情况，对酒楼的财务管理制度和操作程序作出规定。
二、适用范围适用于本酒楼各项财务管理工作。
三、管理规定(一)餐厅自购原材料的规定1.餐厅停止使用给供应商代开收款收据的凭据，支付款项时，应尽力要求供应商开具正式发票，如确实无法开具正式发票的，由供应商开具收款收据或收条，并要求供应商在收款收据或收条上盖章(签名及手印)。
2.进仓单必须由保管人(指定专人)、验收人、经办人、餐厅经理签名方可有效。
3.所有自购原材料支付货款时，必须先经过区域经理审核后，方能付款。
(二)餐厅各项费用开支的规定1.餐厅所有开支的费用必须是餐厅维持正常营运确实需要的，不得开支与餐厅无关的费用。
2.餐厅费用开支由餐厅经理根据实际情况进行控制，事前报告区域经理，费用开支经区域经理审核后，方可给予报销开支。
3.餐厅费用报销时，所有单据必须有经办人、验收人(证明人)、餐厅经理签名，区域经理审核。
(三)促销费用的规定1.所有促销费用的开支必须要有确实可行的促销计划方案，促销计划方案由餐厅经理提出，报区域经理审核，再由区域经理上报公司促销主管审定，经促销主管审定或酒楼审批后方可执行。
2.所有促销活动完成后，必须写促销活动的总结报告，报告的主要内容包括:促销的方式、促销的费用、促销的效果、成功与失败的经验教训。
3.促销费用的权限:小范围的促销活动，总金额在____元以下，由餐厅经理报区域经理审核后，即可执行。
超过____元的按本条第1款规定执行。
(四)差旅费开支的规定1.区域经理、电工因公到餐厅出差的费用回酒楼报销，不得在餐厅报销费用。
2.餐费补贴，出差至本地区以外的各餐厅，每人每天可领用内部餐票两张，至岛外的各餐厅每人每天可领用内部餐票一张。
3.市内交通费，员工出差原则上不得乘坐的士，若遇特殊情况需经总经理先在的士车票背面审批签字，然后按规定程序报销。
餐饮企业财务管理制度(完整版)
餐饮企业财务管理制度(完整版)餐饮企业财务管理制度1. 引言本文档为餐饮企业财务管理制度的完整版，旨在规范餐饮企业的财务管理流程，确保财务数据的准确性、可靠性和合规性。
餐饮企业财务管理是企业运营的重要组成部分，对企业的稳定发展具有重要影响。
2. 目标与原则2.1 目标该财务管理制度的目标是：维护餐饮企业财务信息的准确性和真实性；提高餐饮企业财务决策的科学性和有效性；加强餐饮企业财务监督和内部控制；保障餐饮企业财务数据的保密性和安全性。
2.2 原则依法合规：餐饮企业财务管理应遵守相关法律法规，按照财务会计准则进行操作。
真实准确：财务信息必须真实、准确地反映餐饮企业的经济状况和经营成果。
独立审慎：财务管理部门应保持独立性和审慎性，与其他部门保持适当的独立和合作关系。
内部控制：餐饮企业应建立健全的内部控制体系，有效防控风险。
信息保密：财务部门应保护财务信息的机密性和安全性。
3. 组织与职责3.1 财务管理组织架构餐饮企业的财务管理组织架构应包括财务总监（或负责人）、财务部门（或财务中心）等岗位，明确各岗位职责和权限。
3.2 职责分工财务总监（或负责人）：负责全面领导和管理餐饮企业的财务管理工作，监督各部门的财务活动，并承担相关法律责任。
财务部门（或财务中心）：负责制定、执行和监督餐饮企业的财务管理制度，负责企业的财务会计、成本管理、资金管理、税务管理等工作。
4. 财务会计管理4.1 会计核算餐饮企业应按照财务会计准则进行会计核算，确保财务信息的真实、准确和完整。
4.2 财务报表餐饮企业应按照财务会计准则编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
4.3 成本管理餐饮企业应建立成本会计制度，精确计算成本数据，为经营决策提供可靠依据。
5. 资金管理5.1 资金预算餐饮企业应制定年度资金预算，合理安排资金使用，避免资金的浪费和滞留。
5.2 资金调度餐饮企业应根据资金需求和周转情况，进行资金调度，合理安排资金的流动和使用。
酒店餐饮公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强酒店餐饮公司的财务管理，规范财务行为，确保财务信息的真实、准确、完整，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有酒店餐饮业务及相关的财务活动。
第三条公司财务管理工作应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行财务制度；2. 保障公司资产安全，提高资金使用效益；3. 增强财务透明度，确保财务信息的真实、准确、完整；4. 强化内部控制，防范财务风险。
第二章财务管理组织与职责第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
第五条财务部职责：1. 负责编制和执行公司财务计划、预算；2. 负责公司资金管理，确保资金安全、合理使用；3. 负责公司成本核算、成本分析和成本控制；4. 负责公司会计核算、会计报表编制和财务分析；5. 负责公司税务筹划和税务申报；6. 负责公司内部控制建设和执行；7. 负责公司财务档案管理。
第三章资金管理第六条公司实行资金集中管理制度，确保资金安全、高效运作。
第七条公司资金来源包括：1. 自有资金；2. 投资者投入；3. 贷款；4. 其他合法渠道。
第八条公司资金使用遵循以下原则：1. 保障公司正常运营和业务发展；2. 优先保证公司重点项目、重点业务资金需求；3. 合理安排资金结构，降低财务风险；4. 严格控制资金成本。
第四章成本管理第九条公司实行成本核算制度，强化成本控制。
第十条成本核算内容包括：1. 直接成本；2. 间接成本；3. 费用；4. 其他成本。
第十一条成本控制措施：1. 优化采购流程，降低采购成本；2. 严格控制人工成本；3. 加强能源管理，降低能源消耗；4. 严格执行预算，控制各项费用支出。
第五章会计核算与财务报告第十二条公司会计核算遵循以下原则：1. 权责发生制；2. 历史成本计量；3. 实质重于形式。
第十三条公司财务报告包括：1. 月度财务报表；2. 季度财务报表；3. 年度财务报表；4. 财务分析报告。
餐饮业会计财务管理制度
一、总则为加强餐饮业财务管理，规范会计核算，提高资金使用效益，确保餐饮业健康发展，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合餐饮业实际，制定本制度。
二、职责与权限1. 餐饮业财务部负责餐饮业会计核算、财务管理、财务报告等工作。
2. 餐饮业财务部负责人对餐饮业财务工作全面负责，组织实施本制度。
3. 餐饮业财务部应建立健全内部会计控制制度，确保财务工作合规、高效。
三、会计核算1. 餐饮业会计核算应遵循真实性、完整性、及时性、可比性原则。
2. 餐饮业会计科目设置应符合国家会计制度规定，并按照餐饮业实际情况进行调整。
3. 餐饮业会计核算采用权责发生制，以人民币为记账本位币。
4. 餐饮业财务部应定期进行会计凭证、账簿、报表的整理、归档工作。
四、财务管理1. 餐饮业财务管理应遵循合法性、合规性、效益性原则。
2. 餐饮业财务部应建立健全财务管理制度，明确财务管理职责和权限。
3. 餐饮业财务部应加强资金管理，确保资金安全、合规、高效。
4. 餐饮业财务部应定期进行财务分析，为餐饮业经营决策提供依据。
五、成本核算与控制1. 餐饮业成本核算应遵循真实性、完整性、及时性、可比性原则。
2. 餐饮业成本核算应按照餐饮业实际情况设置成本核算项目。
3. 餐饮业财务部应加强成本控制，降低成本费用，提高经济效益。
六、税收管理1. 餐饮业财务部应按照国家税收法律法规，依法纳税。
2. 餐饮业财务部应建立健全税收管理制度，确保税收合规。
3. 餐饮业财务部应定期进行税收自查，确保税收风险可控。
七、财务报告1. 餐饮业财务部应按照国家会计制度规定，定期编制财务报告。
2. 餐饮业财务报告应真实、完整、及时地反映餐饮业财务状况和经营成果。
3. 餐饮业财务报告应及时报送上级主管部门和投资者。
八、附则1. 本制度由餐饮业财务部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
3. 本制度如与国家法律法规及政策规定相抵触，以国家法律法规及政策规定为准。
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酒店餐饮业财务管理制度1
酒店餐饮业财务管理制度-财务会计制度
×××餐饮有限公司财务会计制度
第一节总则
第一条为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
第二条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。
第三条财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
第四条公司及全资下属公司、分店（含51%股权的全资、内联企业）的财务工作，都必须执行本制度。
第二节内部会计管理体系
第五条单位负责人对会计工作的职责
（一）对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。
（二）督促内部会计管理制度的贯彻实施。
（三）负责预算方案的实施，并督促财务部门下达落实收入、成本费用、利润考核指标。
（四）保证会计机构、会计人员依法履行职责。
（五）在财务报告上签名并盖章，并对此承担责任。
（六）表彰奖励会计人员。
第六条财务部机构设置
（一）财务部设置原则
公司按照“三统一分”的原则来设置，即“人员统一、机构统一、核算分离”。
公司财务部对所
有实体的财务机构实行隶属关系的集中统一领导，实体财务人员业务上受公司财务部领导，行政上受各实体领导。
按照业务工作量、经营规模等对大的实体可称“财务部”设财务部经理岗位，小的实体可称“财务室”，设会计主管岗位。
（二）会计工作组织机构
会计工作组织机构设置如下：
（略）
第七条内部会计核算形式
公司实行“统一管理、分散核算”的结账体制，具体核算形式如下：
（一）各实体在公司统一领导下独立核算，每周统计一次收
入、餐饮成本、一次性费用等财务指标，于周日下午报公司财务部汇总；每月结账按要求编制各月报，由公司财务部统一汇总合并会计报表。
（二）周报及月报要求：周报统计时间范围为上周日至本周六；月报核算时间为上月26
日至本月25日。
（三）存货购进采用实际成本法，从仓库领用商品采用先进先出法，吧台领用商品的核算采用零售价法。
存货盘点采用永续盘存制。
（四）收入、费用的核算采用权责发生制。
（五）对外业务部门，如税务、工商、银行、财政等相关业务由公司财务部统一办理。
政府职能部门到各实体收费，实体只有接待权，无决策支付权，并应及时向公司各职能部门汇报。
（六）其他涉及不到的，全面执行新颁布的《企业会计制度》。
第三节会计人员岗位职责
第八条会计工作岗位的设置
根据公司的实际情况，设置如下会计岗位：财务总监、财务经理、副经理、主管会计、成本会计、往来款会计、资产会计、出纳员、稽核主管、稽核员、收银员、保管员、档案管理员等。
第九条财务部的职责。
（一）按照国家财务、税务相关法律、法规要求，给合本公司行业特征，科学合理地组织财务活动，制定统一、健全的财务规章体系。
（二）依据公司年度经营计划中有关投资计划和项目进度安排计划，负责拟订相应的资金需求量预测计划和各种财务预算计划，为满足公司运营资金和投资建设的需要，最合理地分配调度资金、积极筹措资金。
（三）遵照企业财务通则、会计准则等，合理组织会计核算工作，实行会计监督，对各种款项和有价证券的收付、财物的收发、增减和使用，债权、债务发生的核算，基金的增减和经营收支、费用成本的计算，要按会计核算程序，正确办理会计手续，如实登记入帐，并做到帐帐相符、帐实相符、由物相符。
（四）根据制定批准的财务开支计划和规定的开支范围、标准，认真审核各项原材料设备采购计划，准确、及时地做好成本核算的审查、控制、结算，努力降低成本。
（五）严格按国家规定的现金使用范围支付现金，控制库存现金额。
妥善保管库存现金、各种人价证券和财务印章、空白支票和收据，按照有关银行结算制度的规定办理款项的收付。
（六）按时完成会计财务工作，及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作，负责社会集团购买力下的控购商品的采购审查、报批、登记工作。
（七）审核计算和发放公司人员的工资、奖金和福利及保险管理，负责固定资产的添置、调拨、清产核资、报损、折旧管理。
（八）负责公司的资金筹集、融通、使用、管理，统筹公司对外长期投资，负责项目投资的财务评估，审核和费用控制。
（九）公司经济合同归口管理，参与主要经济合同的洽谈、拟订、审核、签约，做好合同登记、立卷归档工作并负责组织检查、督促经济合同的履行。
（十）主持或参与下属企业经营（承包）方案的谈判、签约工作，以及各部门目标计划责任制财务指标的确立、考核，并实施过程监督、评价和向公司领导及时反馈。
（十一）负责公司的内部审计、稽核工作。
（十二）妥善保管会计档案资料，对各种会计帐册、凭证和报表进行归档、立卷、调阅、销毁等作业管理。
（十三）定期进行会计资料汇总、整理、统计，分析财务计划执行情况，考核资金使用效果，揭示企业运作存在问题，及时为领导决策提供准确的财务信息、经营状态和合理化建议。
（十四）负责领导财务部下设的预决算部门、财务结算中心、内部银行机构。
（十五）完成总经理交办的其他任务
公司财务部除做好公司总部的财务核算工作外，负责对下属实体的财务工作进行检查、监督、指导、规范，对整个公司的财务人员进行培训。
第十条财务总监协助总经理管理好整个系统的财务会计工
作，对全系统的财务会计工作负责。
财务总监主要职责如下：
1.执行公司章程和股东大会、董事会的决议，主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施，指导各项财务活动，考核生产经营成果，对总经理负责并报告工作；
2.审查公司基建、投资等发展项目及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见；
3.负责全系统的资金融通调拔决策工作，经总经理或董事会签署后执行。
4.审核下属公司、企业投资和效益的计算方案；
5.编制公司员工工资、奖金、福利方案和股东分红派息方案；
6.监督全统的财务管理和活动；
7.监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律，制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项；
8.对各级财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，总经理批准后执行；
9.负责搞好全系统财务人员的培训工作，不断提高财会人员的素质和业务水平；
10.审核上报财政、税务、工商等各部门的财务报告及其他财务资料。
第十一条财务部经理领导财务部的工作，在总经理和财务总监领导下主持公司的财务工作。
财务部经理的主要职责是：
1.主持财务部的工作，领导财务人员实行岗位责任制，切实地完成各项会计业务工作；
2.执行总经理和财务总监有关财务工作的决定，控制和降低公司的经营成本及各项费用，审核监督资金的运用及经营效益，按月、季、年度向财务总监、总经理、董事会提交财务分析报告；
3.筹划经营资金，负责公司资金使用计划的审批、报批和银行借、还款工作；
4.定期或不定期地组织会计人员对下属公司、企业进行财务检查，监督下属公司、分店执行财经纪律和规章制度情况；
5.协助财务总监编制各种会计报表，主持公司的财产清查工作；
6.参与公司开发新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究。
第十二条财务部副经理协助经理工作，负责公司的财务管理工作。
第十三条下属公司、分店的财务部经理，在总经理领导下主持本单位的财务工作。
财务部经理的主要职责是：
1.主持财务部的工作，领导财会人员完成各项会计业务的工作；
2.制订财务计划，搞好会计核算，及时、准确、完整地核算生产经营成果，考核计划执行情况，定期提供数据、资料和财务分析报告；
3.参与投资、重大经济合同的可行性研究；
4.负责编制会计报表，主持清查财产；
5.执行财经法令、制度、决定，坚持原则，增收节支，提高经济效益；
6.监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及帐表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支。
第十四条主管会计岗位职责
（一）公司总部主管会计职责
1、负责编制公司汇总报表及财务分析工作。