刍议土木工程施工项目管理中存在的问题及措施 常定

刍议土木工程施工项目管理中存在的问题及措施常定

发表时间：2018-05-15T10:24:58.363Z 来源：《基层建设》2017年第35期作者：常定

[导读] 摘要：随着社会的进步，土木工程的开展引起人们的高度关注。

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摘要：随着社会的进步，土木工程的开展引起人们的高度关注。而土木工程中施工项目的开展尤其需要做好相应的项目管理，才能使土木工程持续进行，其建设的发展才能够持久。相关人员要积极探索更好地加强土木工程施工项目管理的路径，本文就土木工程施工项目管理中存在的问题进行分析，并积极探索相应的措施，希望可以为土木工程施工项目的优化提供借鉴。

关键词：土木工程;施工项目；项目管理；问题措施

前言：

在当前我国现阶段社会发展过程中，相应的土木工程项目越来越多，这些土木工程项目的具体施工建设确实也在较大程度上有效促进了我国社会的快速发展，并且在很多方面都发挥出了较为理想的积极作用价值。所以很多施工企业将施工管理作为重要的管理方向，以此来提升企业运营成本及企业竞争力，因此，相关人员要对土木工程施工项目的管理予以优化和研究，对其存在的问题进行深入剖析和解决，真正促进其管理质量的提升。

1 土木工程施工项目管理的重要意义

近些年来，在对建筑工程进行施工的过程当中，因为施工质量的监管力度没有到位，就会常常发生质量安全问题，土木工程的施工质量监管制度的不完善是导致质量安全问题发生的主要因素。在对土木工程进行施工的过程当中，因为质量控制相关的制度体系不是特别的完善，在进行施工的过程当中比较缺乏严格的监管体系，从而就会致使建筑工程施工企业，没有对质量问题进行监管，从而就会导致安全问题发生。所以，－定按照工程实际情况，利用有效措施来对土木工程的施工质量问题进行提高，并且还可以有效的提升土木工程施工的质量安全，更好的保障建筑能够顺利安全的进行施工。

2 土木工程施工项目管理中存在的问题

2.1质量管理缺少监管

任何公司的运营都需管控，尤其是质量系统，所以监理质量管理的体系是十分必要的。质量管理不能表面化，缺少监管的质量管理就是形同虚设，失去了设置质量管理的意义。由于工程一般施工牵扯面广，相对工作量比较复杂，做好对各个细节检查和流程的有效控制难度是显而易见的，一旦质量管理不到位必将导致工程质量下降，影响公司的社会定位和品牌形象。

2.2施工管理模式达不到科学要求

没有规矩不成方圆，既然有了规章制度，就应该执行，尤其是施工管中经常遇见一些施工企业，施工不规范，管理不到位，采用常规性企业管理的方法管理施工工程，这种情况极易造成管理制度实用性差，监管失察，施工计划进展慢，制度未能和施工有效联系在一起，缺乏相关的管理方法来达到工程监管。

2.3施工安全意识相对薄

一些施工企业在实际执行相关规定时，施工安全措施成摆设，安全帽和安全服发放不到位，安全责任人成为虚设，操作安全的特殊要求也不被重视，施工脚手架搭建也不规范，一些安全级别要求较高的工序没能按照国家相关标准去执行，安全意识有待提高。

2.4设计变更成本增加

在土木整体施工之前，必须对施工的计划和方案做好规划。施工设计是重要的工序，施工设计有利于施工成本的管控。一些施工企业为了控制建筑成本，都从原材料上入手，偷工减料、偷梁换柱去完成成本压缩，这么做是危害巨大的.事实上，如果从施工设计出发，施工流程和施工技术的繁琐性就会变得简单，而施工成本也能在保障施工质量的前提下得到保证，，从工程实际出发，确保成本把控的准确性。

3 土木工程的施工项目管理的有效策略

3.1 建立全面科学的质量监控体系

作为整个管理工作核心的土木工程项目施工质量工作，其提高施工质量管理水平的出发点应该是建立与工程相对应可行性极高的质量保障体系，同时参照工程的施工环境、气候、

水文等要素，符合工程质量保障要求，进行工作的开展，将体系的具体制度落实到各个细节，进而完成对施工质量监管和监督，关键节点上，设立关键工序的监管和检查，对于施工中出现的问题及时记录和备案，出现重大质量问题时，应及时整顿整改，真正做到质量问题及时改正。监管工作还包括图纸的设计合理性，是否符合施工的环境要求，是否满足施工的技术规范，施工的最终整体工程完工的验收工作要到位，不能流于形式，做好相关的细节工作检查，切实做好施工质量的最后检验关卡，工程的监理人员要做到以身作则，时刻将质量意识放在第一位，监督管理好施工过程和施工中关键节点的具体施工质量，提高工程的施工质量。

3.2建立施工现场的安全体系

对于施工监督部门，既要将关键施工点的关键工序落实到个人身上进行监管，人身安全也是一个重要的环节，在现场摆放相关的施工安全负责人铭牌，做好施工过程的关键点的施工记录，对于可能出现施工安全问题施工节点，要及时纠正，对于关键节点，要事先做好施工安全的相关工作的排查，将质量隐患和风险降低，做好安全预防相关工作，提高全体职工的安全意识，建立长期有效的安全机制，同时，施工企业要建立有效的安全责任体系，通过合理的制度和施工规范去约束施工，将质量的管理权和施工安全牢牢把握在自己的手里。

3.3对施工现场资源管理

对于任何工程来说，成本都是要考虑的要素之一。因此土木施工中，对于一些可以二次回收的资源和材料，诸如沙土之类的，要本着资源合理化利用为原则，进而重新再利用，避免浪费造成工程成本的增加。同时，对于施工采用原材料必须经过相关的检测部门检测，其检测结果要符合相关标准的规定，达到符合国家要求的物理性能等相关的使用性能，禁止将质量不过关的产品马虎大意的投放到施工中，进而影响工程总体施工质量。一些劣质的施工材料有可能造成性质极坏的施工工程质量，造成不好的社会影响，也存在着一定的质量安全隐患。此外，应加强施工人员的技术培训和设备使用技能培训，做好人、机、料的影响因素排查，进而更好的完成质量工作。

3.4提升施工项目管理水平

土木工程项目施工质量管理水平提升方面进行优化也是比较重要的一个方面，这种自身管理水平的提升和优化需要做到以下两点：首先把握好对于施工质量管理制度的完善和健全，尤其是对于土木工程项目施工的操作过程中涉及到的各个管理任务，必须要进行细化，将细化后的施工质量管理任务进行有效分配，构建较为合理的施工质量管理责任制度，进而也就能够依托这一责任制度进行有序管控，提升质量管理的实效性；另外为了较好提升其施工质量管理水平，还需要重点从施工质管理人员入手进行培训和教育，促使其能够具备较为理想的施工质量管理意识，并且能够学会如何运用各类先进的管理技术手段进行现场操作管控，将各个方面的质量干扰和影响降到最低。 4结语

土木工程施工建设是一项复杂的工程，其建设开展需要引起相关人员的高度重视。通过监督管理、责任体系、污染诊治、资源高效利用等多方面进行相应的优化，做好施工项目管理的优化把控，提升土木工程施工效率，让土木工程的开展更好地为社会发展服务，让其为工程的建设增砖添瓦。

参考文献：

[1]董晓龙.刍议土木工程施工项目管理中存在的问题及措施及措施 [J]. 江西建材,2017,(05).

[2]李霞.刍议如何加强土木工程施工项目质量管理[J]. 江西建材,2017,(05).

[3]崔凯.刍议如何加强土木工程施工项目质量管理[J]. 门窗,2017,(02).