中长期规划、类型划分报告编制提纲
中长期发展规划
中长期发展规划一、背景介绍中长期发展规划是指针对某一组织或企业的发展目标和战略，制定的一项重要规划。
通过对现状分析、未来趋势预测和资源评估，制定出一系列可行的发展策略和行动计划，以实现组织的长期发展目标。
本文将详细介绍中长期发展规划的目的、范围、制定流程和关键要素。
二、目的中长期发展规划的目的在于为组织或企业的未来发展提供指导和支持。
通过制定规划，可以明确组织的发展方向、目标和策略，提前做好资源配置和风险管理，以确保组织在竞争激烈的市场环境中保持竞争力和可持续发展。
三、范围中长期发展规划的范围包括但不限于以下几个方面：1. 组织或企业的发展愿景和使命：明确组织的长远发展目标和核心价值观。
2. 环境分析：对外部环境和内部资源进行分析，了解市场趋势、竞争对手和组织的优势与劣势。
3. 目标设定：根据环境分析的结果，制定可行的发展目标，包括市场份额、销售额、利润率等。
4. 策略制定：确定实现发展目标的策略，包括市场定位、产品创新、渠道拓展等。
5. 行动计划：制定具体的行动计划，包括资源配置、时间表和责任分工。
6. 绩效评估：建立绩效评估体系，监控规划的执行情况，及时调整策略和行动计划。
四、制定流程中长期发展规划的制定流程可以分为以下几个步骤：1. 确定规划的范围和目标：明确规划的范围和目标，确定参与制定规划的人员和资源。
2. 环境分析：进行外部环境和内部资源的分析，收集市场数据、竞争对手信息和组织内部的SWOT分析。
3. 目标设定：根据环境分析的结果，制定可行的发展目标，包括短期目标和长期目标。
4. 策略制定：根据目标设定，制定实现目标的策略，包括市场定位、产品创新、渠道拓展等。
5. 行动计划：将策略转化为具体的行动计划，明确资源配置、时间表和责任分工。
6. 绩效评估：建立绩效评估体系，监控规划的执行情况，及时调整策略和行动计划。
五、关键要素中长期发展规划的成功实施离不开以下几个关键要素：1. 领导支持：规划的制定需要得到组织领导层的支持和重视，确保规划能够顺利实施。
中长期发展规划
中长期发展规划中长期发展规划是指一个组织或者企业为了实现长期可持续发展而制定的一系列目标、策略和行动计划。
该规划通常涵盖一个较长的时间范围，如3年、5年或者10年，并考虑到外部环境的变化和内部资源的配置。
一、背景介绍在制定中长期发展规划之前，需要对组织或者企业的背景进行介绍。
包括但不限于组织/企业的名称、成立时间、所属行业、规模、市场地位等。
同时，还需要对当前的经济、社会、技术等环境进行分析，以了解外部环境对组织/企业的影响。
二、愿景和使命中长期发展规划应该明确组织/企业的愿景和使命。
愿景是对未来的理想状态的描述，表达了组织/企业对自身发展的期望和追求。
使命是组织/企业存在的目的和意义，体现了其为社会创造价值的责任和使命感。
三、目标设定在中长期发展规划中，需要设定一系列明确的目标，以指导组织/企业的发展方向。
目标应该具体、可衡量、可达成，并与组织/企业的愿景和使命相一致。
目标可以分为战略目标和绩效目标。
战略目标是指长远的、宏观的目标，如市场份额的提升、技术创新能力的提升等；绩效目标是指短期的、具体的目标，如销售额的增长、利润率的提高等。
四、战略规划中长期发展规划需要制定相应的战略规划，以实现设定的目标。
战略规划是指确定组织/企业在特定时间范围内如何利用资源，应对环境变化，达成目标的行动计划。
战略规划可以包括市场战略、产品战略、技术创新战略、人力资源战略等。
其中，市场战略是指如何定位和开辟目标市场，产品战略是指如何开辟和推广产品，技术创新战略是指如何提升技术创新能力，人力资源战略是指如何吸引和培养人材。
五、资源配置中长期发展规划还需要考虑资源的配置和管理。
资源包括人力资源、财务资源、物质资源、信息资源等。
在资源配置方面，需要明确各个部门或者团队的职责和权限，确保资源的合理分配和利用。
同时，还需要建立相应的绩效评估机制，以监控资源的使用效果。
六、风险管理中长期发展规划应该考虑到外部环境的不确定性和风险。
战略规划提纲
五年中长期发展战略规划编制参考提纲第一章前言1、愿景2、使命3、核心价值观1、发展战略2、公司远期目标(描述，中长期目标)3、战略目标(指标)平均增长率………第二章战略分析以下内容中，对于产业发展、市场分析、竞争对手分析、客户分析、潜在机会等领域研究需要包含在外部环境分析中，各公司自行调整。
1、宏观环境发展变化趋势(要求条款罗列，简要陈述)PEST分析；经济、技术变革、人口、社会等2、产业发展变化趋势(要求条款罗列，简要陈述)(1) 如行业结构调整、需求状况、供给形式、市场容量、增长速度、发展趋势、细分产品市场等；(2) 行业的成功要素；(3) 行业生命周期分析；(4) 五力模型分析(宏观竞争环境)；(5) …3、产品发展趋势分析(1) 本公司销售额前五位产品的发展趋势(2) 本公司主要产品与市场前三位率先的产品的对照分析4、客户、市场分析(1) 细分市场规模及增长率；(2) 客户行为/习惯/特征/渠道等分析；(3) 公司所处的细分市场属于哪种(些)态势？5、竞争对手分析(1) 竞争对手近几年业绩分析；(2) 竞争对手的规模、营销、研发、成本等比较分析；(3) 竞争对手今后可能采取的战略举措：竞争对手战略举措对本公司的潜在威胁6、潜在的新兴业务领域、机会领域研究(本条非常重要，请详细分析)对本公司来讲，未来潜在的、非常有机会的发展领域(新技术、新市场、新业务等潜在的新兴领域)7、机会和威胁分析(1) 存在的机会(2) 造成的主要挑战1、企业资源分析(有形资源和无形资源分析)2、企业能力分析2．1市场、业务能力(1) 市场营销水平，销售增长率，市场占有率；(2) 分布情况、市场的营销网络；(3) 渠道覆盖水平、营销技能组合水平；(4) 自身价值定位；与客户的关系评估；(5) 分业务的收入贡献、利润贡献、成本操纵情况；(6) 各份子公司、分支机构的收入贡献、利润贡献、成本操纵情况；2．2产品技术分析(1) 研究开辟投入、研发方向；(2) 与竞争对手技术水准的比较；2．3、管理能力分析通过战略要素评价分析企业在战略管理、财务管理、人力资源管理、供应链、生产运营管理等管理方面的基础与能力；2．4能力差异分析(标杆分析)与标杆企业对照，能力差异分析，也可对照分析描述优势和劣势；3、价值链分析4、本公司在所处行业内的地位及主要竞争优势、弱点(1) 本公司的优势；(2) 本公司的劣势；第三章 SWOT分析详细分析企业在外部环境以及内部资源能力的双重作用下所具备的机遇、挑战、优势、劣势各是什么。
工业园区中长期产业发展规划（提纲）
工业园区中长期产业发展规划（提纲）
工业园区中长期产业发展规划(2012-2020)
第一章总则
一、规划原则
二、规划依据
三、规划范围
四、规划年限
五、总体目标
第二章基础条件
一、区位交通条件
二、自然资源条件
三、社会经济条件
四、基础设施条件
第三章背景分析（PESTEL分析）
一、工业园区基本情况
二、工业园区现有产业构成
三、存在的问题
四、 PESTEL分析（政治Political、经济Economic、社会Social、技术Technological、环境Environmental、法律Legal）
第四章总体布局及功能分区
一、空间布局
二、产业布局
三、功能分区
四、工业园区产业发展战略
第五章园区主导产业发展规划
一、有色金属产业
二、新型建材产业
三、机电汽配产业
四、绿色食品产业
五、化工纺织产业
第六章效益分析
一、经济效益分析
二、生态效益分析
三、社会效益分析
第七章园区产业发展支撑体系和对策措施
一、政策支撑体系（政策、技术）
二、对策措施
1.营造产业发展的良好硬环境
2.创新园区开发与招商的模式
3.构建特色产业集群
4.增强园区产业可持续发展能力
5.大力倡导清洁生产，支持发展循环经济
6.加大现代服务体系的建设力度
7.建立健全组织机构。
中长期发展规划【范本模板】
2015—2020年潘村小学近期和中长期发展规划潘村小学目前学校有5个教学班、32名学生.学校现占地面积1486平方米，活动设施齐全.我校教师8名。
在新时期下为进一步提升办学层次，把学校建成一流名校，制定符合本校实际的近期和中长期发展规划。
一、背景分析我校是发展中的一所学校，办学条件一般，对于我们学校，家长、社会和上级十分关注，并寄予较高的期望，最近三年由于种种原因学校办学处于高原期，为此,摆在新一届领导班子成员面前的问题是：对如何发扬学校的优良传统？在当前如何突破办学瓶颈？怎样办好学校等是我们亟待解决的问题。
为此新一届班子就专题开展讨论、使全体老师认识到学校实施素质教育的重大意义，明确推进课程改革、实施素质教育的目标任务、基本要求。
在学习、探讨的基础上,我们逐步确立了学校的办学理念“让每一位学生成为最好的自己”；确定了学校办学目标“面向全体,全面发展,学有特长，勇于创新”；确定学校办学特色：绿色生态教育.有了明确的目标，为制定学校发展规划确定了方向。
二、指导思想以“三个代表”和科学发展观和党的十七大精神为指导；全面贯彻党的教育方针,把社会主义核心价值体系融入教育教学全过程，积极推进素质教育。
坚持“面向全体，全面发展”这一素质教育核心理念，紧紧围绕“传承、创新、提升”的主题，凸显素质教育，不断优化学校内部管理，深化教育教学改革,促进学校可持续发展。
三、总体发展规划（一）长期目标（2015-2020）确立构建“信息化、现代化校园和谐化校园"的发展规划，以一流的现代化教学设备设施,一流的教师队伍,一流的管理水平,一流的教学质量，使老校再创辉煌，成长学生，发展教师,成就学校。
创建“一流、特色、品牌”的省级“文明学校"。
（二）中期目标(2015—2020）确立构建“信息化、和谐校园”的发展规划,以福建省信息技术实验校的优势，立足课堂教学教学研究，不断改革创新，争创省级文明校。
（三）近期目标（2015-2018)1、学校优势：⑴目前师资队伍稳定，教师工作状态良好，教师对学校的管理模式、评价方式、校园文化认同感强。
中长期发展规划
中长期发展规划中长期发展规划是指对一个组织、企业或者国家在未来一段时间内的发展方向、目标和策略进行规划和制定的过程。
该规划通常涵盖3至5年的时间范围，旨在确保组织能够实现可持续发展，并在面对外部变化时能够做出相应调整。
中长期发展规划的编制需要综合考虑多个因素，包括组织的使命、愿景和价值观，市场趋势和竞争环境，内部资源和能力，以及政府政策和法规等。
下面是一个中长期发展规划的标准格式，以便为您提供参考：1. 引言在引言部份，说明编制该规划的目的和背景，概述规划的重要性和预期成果。
2. 组织概况介绍组织的背景信息，包括组织的历史、使命、愿景和价值观，以及目前的运营情况和市场地位。
3. 分析和评估在该部份，对组织内外部环境进行全面的分析和评估，包括市场趋势、竞争对手、技术发展、政府政策等。
同时，评估组织的内部资源和能力，包括人力资源、财务状况、技术能力等。
4. 发展目标和战略在该部份，明确组织的中长期发展目标，并提出相应的战略和措施来实现这些目标。
这些目标应该具体、可衡量和可实现，并与组织的使命和愿景相一致。
5. 重点项目和行动计划在该部份，列出实施发展战略所需的重点项目和行动计划。
每一个项目和计划应该具体描述其目标、时间表、责任人和预算等。
6. 组织架构和人力资源规划在该部份，描述组织的当前架构和人力资源状况，并提出相应的调整和改进措施。
这包括组织结构调整、人材引进和培养、绩效管理等。
7. 财务规划和预算在该部份，制定组织的财务规划和预算，包括收入、支出、投资和融资等方面的规划。
同时，制定相应的财务指标和绩效评估体系。
8. 风险管理和监控在该部份，提出组织的风险管理策略和监控机制，包括风险识别、评估和控制等方面的措施。
9. 实施和评估在该部份，说明如何实施和监控中长期发展规划，并建立相应的评估和反馈机制。
这包括定期的进度报告、绩效评估和调整措施。
10. 结论在结论部份，总结中长期发展规划的主要内容和目标，并强调其重要性和实施的必要性。
中长期发展战略规划(模板)
中长期发展战略规划（模板）
一、前期分析
（一）背景分析
（二）趋势分析
（三）SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）（四）存在问题
二、规划总则
（一）发展理念
（二）发展定位
（三）发展目标
三、重点任务
（一）总体构架
（二）战略部署
1、第一阶段
第一步……，第二步……，第三步……
2、第二阶段
第一步……，第二步……，第三步……
3、第三阶段
第一步……，第二步……，第三步……
（三）建设重点
四、发展思路与举措
（一）相关举措一
（二）相关举措二
（三）相关举措三
五、预期效益
（一）预期经济效益（二）预期社会效益
六、保障措施
（一）组织构架
（二）管理制度
（三）团队建设
（四）资金筹措
七、年度推进计划（表格）。
中长期发展规划
中长期发展规划引言概述：中长期发展规划是指对一个国家、地区或企业在未来数年内的发展方向和目标进行规划和安排的重要文件。
它对于实现可持续发展、促进经济增长和社会进步具有重要意义。
本文将从五个方面详细阐述中长期发展规划的内容和重要性。
一、明确发展方向1.1 制定发展目标：中长期发展规划的第一步是明确发展目标，包括经济增长、社会进步、环境保护等方面。
这些目标应该与国家或地区的整体发展战略相一致，具有可操作性和可衡量性。
1.2 确定发展重点：中长期发展规划需要确定发展的重点领域，如科技创新、教育改革、基础设施建设等。
这些重点领域应该与国家或地区的资源禀赋和优势产业相匹配，以实现最大化的效益。
1.3 分析发展趋势：中长期发展规划需要对外部环境进行分析，包括经济形势、社会变化、科技进步等因素。
通过对趋势的分析，可以及时调整发展战略，应对各种挑战和风险。
二、优化产业结构2.1 发展战略性新兴产业：中长期发展规划应该鼓励和支持战略性新兴产业的发展，包括人工智能、生物技术、新能源等领域。
这些产业具有较高的增长潜力和创新能力，可以推动经济转型升级。
2.2 调整传统产业布局：中长期发展规划需要对传统产业进行调整和优化，以适应市场需求和环境要求。
可以通过技术改造、结构调整等方式提升传统产业的竞争力和可持续发展能力。
2.3 加强产业链协同发展：中长期发展规划应该鼓励产业链的协同发展，促进各个环节的优势互补和资源共享。
通过加强产业链的协同发展，可以提高整体产业的效率和竞争力。
三、完善基础设施建设3.1 加大投资力度：中长期发展规划需要加大对基础设施建设的投资力度，包括交通、能源、通信等领域。
这些投资可以提高生产效率、降低交易成本，促进经济的快速发展。
3.2 提高建设质量：中长期发展规划应该注重提高基础设施建设的质量和效益，避免盲目扩张和浪费资源。
可以通过科技创新、管理创新等方式提高建设质量和效率。
3.3 推动智能化建设：中长期发展规划应该鼓励智能化建设，包括智能交通、智慧能源等领域。
专项规划中期评估报告提纲及素材提交材料提纲
专项规划中期评估报告提纲及素材提交材料提纲一、进展情况1．指标进展情况。
对照规划中涉及的指标及部分工作指标，特别是对约束性指标和体现高质量发展的指标梳理评估完成进度情况，对是否达到预期进度、完成五年目标进行趋势判断，对未达到目标进度要求或预计难以按期完成的指标，要客观分析存在的问题和原因。
2．任务进展情况。
对照规划中提出的任务，特别是与本市城市发展战略相关的任务，梳理评估完成进展情况，包括为完成任务采取的政策措施、举措、取得的成效和存在的问题等，对未达到目标进度要求或预计期末难以完成的任务，要客观分析存在的问题和原因。
二、存在问题及原因分析三、发展趋势分析全面对标对表党的二十大、市第十二次党代会的新精神，国家有关部门和市委市政府的新任务、新要求，分析本领域面临外部环境的新变化、新趋势，紧扣加快建设全球著名体育城市这一中心任务，着重分析“十四五”乃至更长时期面临的新机遇和新挑战，研判对本领域发展的影响。
四、思路举措在总结进展成效、梳理差距问题及其原因、分析环境趋势的基础上，聚焦推动指标和各项任务实现，研究提出促进本领域到2025年的主要工作思路，有针对性地研究提出本领域改进规划实施的具体工作举措和对策建议。
一、《规划》主要指标完成情况具体包括：1．中期完成数2．评估结论3．预计规划期末完成数二、《规划》主要任务完成情况1．推进情况及成效。
梳理评估本领域2023年以来主要任务的推进情况及取得的成效，注重运用数据和案例，突出亮点和特点。
2．主要评估结论。
对本领域总体发展情况以及规划中涉及的主要任务执行情况进行总体评估。
对未能达到预期进度的任务，要说明原因。
3．预计完成情况。
预计到规划期末，相关任务的完成情况，评估实施推进过程中存在的主要问题和原因，提出需要协调解决的具体问题等。
三、《规划》重大事项完成情况1．推进情况及成效。
2023年以来相关的推进情况和取得的成效。
2．主要评估结论。
对各事项进展情况进行总体评估。
防治水中长期规划报告正文编制提纲
防治水中长期规划报告正文编制提纲一、目录编排前言第一章矿井概况第一节位置与交通第二节自然地理概况第三节生产建设情况第四节周边小煤窑概况第五节矿井防排水设施现状第六节以往地质和水文地质工作第二章矿井地质条件第一节井田地层第二节地质构造第三章矿井水文地质条件及类型划分第一节含水层和隔水层分布规律及特征第二节矿井充水条件第三节矿井水文地质类型划分第四章矿井防治水工作现状第一节防治水工作管理第二节防治水技术工作现状第三节近期水害治理情况第四节需要解决的防治水问题第五章防治水中长期规划第一节防治水规划总体思路第二节防治水规划的原则与依据第二节矿井防治水方案及措施第六章进度及费用第一节进度第二节费用第七章建议附图目录顺序号图号图件名称比例尺附件目录顺序号附件名称页码附表目录顺序号附表名称页码二、编制提纲（一）正文前言简要叙述现在矿权人名称、矿山名称及其变化过程。
矿井所在行政区划，经济属性，行业管理隶属关系，矿井设计单位、设计能力，建井、投产时间，最近核定能力。
本规划收集了矿山的相关水文地质资料，分析了矿井生产面临的水害问题，针对矿山的水文地质特征和防治水工作现状，结合矿井采掘计划，编制了矿井防治水总体规划，全面规划了矿山应该进行的各项防治水工作，以期在整体和长远上指导矿山开展各项防治水工作，保障矿井安全高效生产。
第一章矿井概况第一节煤矿位置及交通简述矿井所在行政辖区及地理位置，矿井至邻近主要城镇或交通枢纽的方位及距离。
简述经过本井田的铁路、主要公路和水路交通情况。
附位置交通示意图，插图中要有线段比例尺，矿井应基本位于图的中央并醒目。
第二节自然地理概况1、地形地貌简述矿区及井田的地形、地貌类型。
地面极值标高、坡度，地形起伏的总体特征。
井口标高、地面工业广场地坪标高。
2、水文简述矿区地表河流的位置、名称、长度、宽度、流向、枯水与沣水季节、河流的最低侵蚀基准面、最小与最大流量、河堤情况等。
水库的名称、位置、库容量。
中长期发展规划(2011-2020)编制大纲--企业技术中心部分
安徽四创电子股份有限公司中长期发展规划（2011-2020）编制大纲二○一二年四月安徽四创电子股份有限公司中长期发展规划（2011-2020）编制大纲3．下属公司基本情况（投资发展部）文字叙述和表格。
表1-1 2011年下属公司基本情况5．主要业务构成情况（经营计划部汇总统筹，财务部、科研保障部、人力资源部提供材料）包括文字叙述和表格。
（五）发展目标（经营计划部汇总统筹，市场部、企业技术中心办公室、人力资源部、质量管理部、科研保障部、财务部提供材料）文字叙述及表格。
表格可根据本企业具体情况，参考表2-1。
三、“十二五”发展目标（经营计划部汇总）（一）总体目标（经营计划部汇总统筹，各事业部提供材料）文字叙述。
包括主要经济指标、产权结构、行业地位等内容。
以下所有目标必须有量化的指标作支撑。
1．雷达电子发展目标（经营计划部汇总统筹，雷达、导航、高频板事业部提供材料）2．安全电子发展目标（经营计划部汇总统筹，安防、交通、软件、广电、应急、微波事业部、国际贸易部、博微安全公司提供材料）3．能源电子发展目标（经营计划部汇总统筹，华耀、机电事业部提供数据）5．资产经营目标（投资发展部）7．体制机制改革目标（企业技术中心办公室汇总统筹，经营计划部、市场部、财务部、人力资源部、综合办公室提供材料）13．投资风险控制目标（投资发展部主写、风控审计部配合）（1）资产负债率控制目标（投资发展部主写、财务部配合）文字简要叙述和图表，要求企业在对其自身资产负债率进行分析的基础上，提出本企业在规划期内的资产负债率控制区间目标。
例：某企业规划期内资产负债率控制区间图。
注：绿灯区为企业正常投资区。
黄灯区为企业投资的预警区，在此区间内应慎重投资。
即企业资产负债率在此区间内时，对投资来源中增加负债部分进行分析，企业应慎重考虑负债率提高问题。
红灯区为企业投资的严格控制区，原则上在投资时不应形成新的负债。
（2）非主业投资控制目标（投资发展部）（公司是否有非主业投资请说明）企业应根据当前所在行业发展情况、趋势和企业自身发展情况与阶段，提出本企业规划期内非主业及非主业投资控制水平。
中长期发展规划报告的编制与评估
中长期发展规划报告的编制与评估一、规划报告的重要性在一个国家或地区的发展过程中，规划报告起到了重要的引导和决策作用。
它为政府和企业提供了一个清晰的发展方向，具有长远的战略性思维和全局性的布局。
规划报告的编制与评估是确保发展顺利推进的关键步骤。
二、规划报告编制的要求和方法编制一份高质量的规划报告需要系统性、科学性和前瞻性。
首先，要明确目标和规划的范围。
其次，要进行充分的调研和分析，包括经济、社会、环境等方面的数据和信息。
然后，确定发展策略和措施，并进行可行性评估。
最后，报告的撰写要简明扼要，重点突出。
三、规划报告评估的方法和指标规划报告的评估是对其有效性和可行性的检验。
评估的方法可以有定性分析和定量分析两种。
定性分析主要通过专家评审和问卷调查等方式进行，以获取对规划报告的主观评价。
定量分析则更注重数据和指标分析，通过统计和模型的手段对规划报告进行量化评估。
四、规划报告的效果和问题规划报告的编制和评估对国家或地区的发展至关重要，它能为发展提供清晰的方向和战略，同时也可以避免发展中遇到的各种问题。
然而，在实际操作中，规划报告也存在一些问题，如过于理想化、缺乏实施力等。
五、规划报告的改进方向要提高规划报告的质量，必须改进其编制和评估的方法。
在编制过程中，应加强数据和信息的收集，充分利用科技手段进行分析，并注重可行性和实施性的考量。
在评估过程中，要更加重视定量分析的方法，提高评估指标的科学性和系统性。
六、规划报告的应用与建议规划报告的应用是一个长期的过程，需要政府、企业和社会各界的共同努力。
政府要制定相应的政策和法规，为规划报告的实施提供支持；企业则要根据规划报告的要求进行调整和改进；社会各界要提供意见和建议，参与规划报告的评估和监督。
总结：中长期发展规划报告的编制与评估是确保国家或地区发展顺利进行的重要环节。
编制一份高质量的规划报告需要科学的方法和完善的流程，而评估则需要合理的指标和可靠的数据。
只有通过对规划报告的不断改进和有效应用，我们才能实现可持续的发展和进一步提升生活质量。
集团中长期发展战略规划纲要
集团中长期发展战略规划纲要XX集团五年发展战略规划纲要一、XX集团企业战略发展的形势分析XX集团经过20多年的建设，已经完成了原始积累，进入第二次创业的良性循环，正遇国企改革，国民经济结构调整，国退民进是发展民营企业的历史机遇。
特别是WTO与国际接轨更给民营企业向国际市场发展铺平了一条金光大道，中国市场经济的国际化运作，社会结构重组，给所有企业发展提供了一个广阔的舞台，而民营企业利用这一舞台必将演示出丰富多彩的成果。
这一中国社会几十年难遇的机会，能否把握住发展壮大自己的企业，关键在高层经营者的观念与思路。
XX集团在当今历史阶段有四大优势不可忽视：一是，宏观经济政策的有力条件，政府提供给民营企业“六放”政策：提出各级政府要解放思想，在鼓励非公有制经济发展问题上要坚持六个“放”；“放胆”。
不争论姓“社”姓“资”，只要有利于社会主义社会生产力发展；有利于安排就业，实现社会安定；有利于增加人民收入，提高生活水平，就允许其存在和发展。
“放宽”。
要扩大非公有制经济的投资领域，鼓励民间资本和外商投资进入能源、交通、电信、和供水、供电、供气等基础产业设施领域，吸引外商、特别是跨国公司购置、兼并国内大型企业，参与国有企业改造，参与消化不良资产和债权。
“放开”。
在发展非公有制经济的比例和范围上，要允许民间资本和外国资本控股竞争性领域的国有企业。
“放手”。
要鼓励民营企业集团的发展壮大，在发展非公有制经济的规模上不要限制。
“放活”。
既要允许家族式企业的存在，又要积极引导（不强迫）他们向现代企业制度转换。
“放心”。
不要以资本多少论先进，关键要看资产怎么“来”和怎么“用”，要允许政治上先进的私营企业主加入党组织。
在政治上放心。
这是改革开放二十多年来从来没有的对民营企业的外部环境。
二是，XX集团，在管道生产制造行业已有相当高的知名度，新引进的石油管工程填补国内空白。
旅游业又抓住云南野生动物园、西双版纳原始森林公园和野象谷等景点，XX集团品牌再进一步包装所形成的无形资产要比有形资产更具价值；三是，XX集团以制造业为基础中国加入WTO以后预测中国将要变成世界制造业中心；四是，世界的制造业向中国转移，日本的制造业70%要向中国大陆搬迁，德国在中国的制造业，在大量增资扩张，台湾的制造业也向大陆搬迁，制造业也有极大的向外向型企业联合发展的空白和机遇。
企业战略--中长期发展规划【范本模板】
中长期发展规划目录第一部分当前面临的形势和存在的主要问题 (1)一、从“印刷质量上水平”上看公司面临的形势和挑战 (1)二、从基础管理来看企业的现状和问题 (3)第二部分“十三五"管理规划的指导思想和基本原则 (6)一、指导思想 (6)二、基本原则 (6)第三部分“十三五”管理规划的目标任务 (8)一、总体目标 (8)二、阶段目标 (8)第四部分思路和对策 (8)一、解决问题的思路 (8)（一）企业对印刷技术上水平的解读 (8)（二）企业对人员管理上水平的解读 (10)(三）构建“卓越绩效管理系统平台” (12)二、解决问题的对策 (13)（一）班子建设 (13)(二）队伍建设 (15)(三)企业文化建设 (18)(四)基础管理 (19)1．构建多标一体管理体系 (19)2．建设安全管理标准化体系 (20)3．构建管理创新体系 (20)4．构建技术创新体系 (21)5．实施“现场七要素”管理 (22)第一部分当前面临的形势和存在的主要问题要实现打造“建立一流的印刷企业"的战略目标，首先要清醒认识面临的形势，客观分析现状,切实找到企业自身的薄弱环节和短板，准确定位，这样才能做到抓住关键、突出重点、突破难点,工作推进才能更有针对性和实效性。
总体来说,“十三五”时期是＊*＊*＊＊彩印有限公司全面提升基础管理水平的关键时期，是实现跨越式发展的重要战略机遇期，企业既面临难得的历史机遇，也面对诸多的困难挑战;既有多年发展形成的独特优势，也存在需要进一步改进和完善的地方.一、从“印刷质量上水平”上看公司面临的形势和挑战印刷质量上水平是行业提升竞争力，以提高印刷行业总体竞争实力为主要目标，进一步推进企业持续健康发展的一次重大变革，对企业整体竞争实力的提升将起到巨大且深远的影响。
全面把握行业当前的发展形势,深刻分析企业面临的挑战，是科学制定企业“十三五"的发展规划、推动企业各项工作上水平的必要前提和根本保障.从宏观经济形势分析印刷行业的快速发展离不开经济社会的整体发展。
公司中长期发展规划
公司中长期发展规划1. 引言公司作为一个组织实体，需要制定清晰明确的中长期发展规划来指导其发展方向和目标。
本篇文章将讨论我公司的中长期发展规划，旨在提供一个全面、可持续和可行的战略蓝图。
2. 使命和愿景公司的使命是提供高质量的产品和服务，为客户创造价值。
我们的愿景是成为行业的领导者，不断创新和进步，为客户、员工和股东带来持续的成长和回报。
3. 外部环境分析我们首先需要了解当前的外部环境，包括经济、行业竞争、技术发展和市场需求等因素。
基于此，我们可以确定机会和威胁，并制定相应的策略。
4. 内部资源评估我们还需要评估公司的内部资源和能力，包括财务状况、人力资源、技术能力和管理团队等。
这将帮助我们确定我们的竞争优势和短板，并为我们中长期发展提供支持。
5. 发展目标基于对外部环境和内部资源的评估，我们可以制定明确的发展目标。
这些目标应该是具体、可衡量和可实现的，以帮助我们监控进展并做出相应调整。
6. 市场拓展未来几年，我们将致力于拓展市场份额和客户基础。
我们计划通过产品创新、市场营销和客户关系管理等手段来吸引新客户并保留现有客户。
7. 技术创新技术是推动公司发展的关键。
我们将持续投资研发，不断改善产品和服务，以满足不断变化的市场需求。
我们还计划与合作伙伴建立战略合作关系，加速技术创新和应用。
8. 人才发展公司员工是我们最重要的资产。
我们将制定全面的人才发展计划，包括招聘、培训和激励等方面，以确保我们拥有一个高效、专业和具有创新精神的团队。
9. 可持续发展我们将致力于实现可持续发展。
我们计划制定环境友好的业务实践，并积极响应社会责任。
我们还将加强与供应商和合作伙伴的合作，共同推动可持续发展的目标。
10. 风险管理在制定发展规划的过程中，我们要意识到潜在的风险和挑战。
我们将建立有效的风险管理体系，以降低风险对公司发展的影响，并做好应对措施的准备。
11. 实施和监控制定发展规划只是第一步，更关键的是实施和监控。
制定中长期工作计划的报告
制定中长期工作计划的报告下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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矿井防治水中长期规划编制提纲
矿井防治水中长期规划是指对未来五年内防治水工作和工程的安排，由公司总工程师组织审核批复后实施。
一、前言
1、目的与任务
2、执行标准
3、编制依据
二、矿井概况
2.1 矿井基本情况（井田面积、生产规模、开采煤层、开采范围、开拓方式、防隔水煤柱留设尺寸、涌水量等）
2.2 地理位置
2.3 地形地貌
2.4 气象与水文
2.5 矿井供电电源及排水系统设施设备能力现状
2.6 机构、人员及设备配置现状
2.7 矿井五年采掘规划
2.7.1 开采煤层情况
2.7.2 采掘接替情况（要有时间、要有采掘的方法）
三、以往地质及水文地质工作情况
按普查、详查、勘探、建井和矿井生产或改扩建几个不同阶段分门别类总结已完成的地质、水文地质工作成果，指出各类报告的名称及完成时间。
四、井田水文地质情况
4.1 地质情况（地层、煤层、构造情况等）
4.2 水文地质情况（井田的含水层、隔水层、采空积水等）
4.3 充水条件及因素
4.3.1 充水水源
4.3.2 充水通道
4.3.3 充水强度
4.4 水文地质类型
4.5 矿井主要水害
五、矿井防治水中长期规划
5.1 矿井防治水能力评价（矿井防洪能力、井下排水系统能力，人员、制度、技术、设备设施、管理等方面存在的差距与不足，整改规划）
5.2 地表水害防治规划（分年度叙述）
地面防洪、塌陷区治理、方案选择、防排措施等
5.3 井下防治水规划
5.3.1 采掘工作面的水文地质及水害情况（分年度叙述）
5.3.2 采掘工作面的水害防治方案（领导机构、队伍安排、技术保障措施、责任落实、资金和时间安排等）
六、结论与建议
6.1 结论
6.2 建议
附图：
1、矿井综合水文地质图
2、矿井综合水文地质柱状图
3、矿井水文地质剖面图
4、煤层采掘计划图
5、分煤层矿井充水性图
6、矿井涌水量与各种相关因素动态曲线图
7、井上下对照图
附件：
编制本报告所应用的各类地质、水文地质、地面物探等报告的批复及评审意见
矿井水文地质类型划分报告编制提纲
报公司总工程师审批。
一、矿井及井田概况
1、矿井及井田基本情况
概述煤矿开发情况，包括矿井投产年限、设计年生产能力、现今实际产量；矿井开拓方式、生产水平及主要开采煤层。
2、位置、交通
概述井田位置、行政隶属关系。
地理坐标、长、宽、面积、边界及四邻关系。
通过矿区或临近城镇的铁路、公路、水路等交通干线，以及距矿区最近的车站、码头和机场的距离。
附矿区交通位置图。
3、地形地貌
概述井田地形地貌主要特征、类型、绝对高度和相对高度、总体地形和有代表性地点，如井口、工业场地内主要建筑物等标高。
主要河流的最低侵蚀基准面。
4、气象、水文
概述矿区及其临近地区地表水体发育状况，包括江、河、湖、水库、沟渠、坑塘池沼等。
河流应指出其所属水系，并根据水文站资料，分别说明其平均、最大、最小流量及历史最高洪水位等。
湖泊、水库等则应指出其分布范围和面积。
说明矿区所属气候区。
根据区内和相邻地区气象站资料，给出区内降水分布，包括年平均降水量、最大和最小降
水量以及降水集中的月份。
还应指出年平均、年最大蒸发量；最高、最低气温；平均相对湿度；最大冻土深度；年平均气压等。
资料齐全时应附气象资料汇总表或月平均降水量、蒸发量、相对湿度、温度曲线图（插表和插图）。
5、地震
概述历史上地震发生次数、最大震级及地震烈度等。
6、矿井排水设施能力现状
概述井下各水平排水设施，包括水仓容积，排水泵型号、台数；排水管路直径、趟数；井下最大排水能力；是否具有抗灾能力，是否满足疏水降压的要求等。
二、以往地质和水文地质工作评述
按普查、详查、勘探、建井和矿井生产或改扩建几个不同阶段分门别类总结已完成的地质、水文地质工作成果，指出各类报告的名称及完成时间。
1、预查、普查、详查、勘探阶段地质和水文地质工作成果评述
按时间顺序（由老到新）总结“报告”或重要图纸名称，包括完成年限，完成单位和报告主要内容及结论。
2、矿区地震勘探及其他物探工作评述
包括完成单位、勘探时间、勘探范围、测线长度和物理点的密度。
概述物探的主要地质和水文地质成果，特别是地震勘探对各种构造的控制情况。
3、矿井建设、开拓、采掘、延伸、改扩建时期的水文地质补充勘探、试验、研究资料或专门报告评述
总结水文地质工作成果（报告）完成时间、单位和主要内容。
详细说明矿区存在的主要水文地质问题，对已往的水文地质和防治水工作进行综合评述。
三、地质概况
1、地层
按井田所在水文地质单元（或地下水系统）和井田内发育的地层由老到新的顺序描述。
描述内容主要包括：厚度、岩性、分布与埋藏条件。
煤系、可采煤层及储量描述，包括煤系地层和主要可采煤层。
2、构造
按照《中国大地构造纲要》的划分，给出地质构造隶属关系。
对褶曲构造逐一进行描述，内容包括：背斜、向斜、单斜、地堑和地垒等。
对背、向斜应给出轴向、产状等。
对区内的断裂构造进行详细描述，其中包括断层的数量、编号、展布方向、倾向、倾角、性质、落差和延伸长度等。
附断层发育一览表和构造纲要图等。
3、岩浆岩
叙述井田内岩浆岩的时代、岩性、产状和分布规律及其与煤层和主要含水层的关系。
四、区域水文地质
主要描述矿区所处水文地质单元或地下水系统名称、范围、边界；地下水的补给、径流、排泄条件；强径流带展布规律及岩溶泉群流量等。
特别应指出矿区所处地下水系统的具体位置。
附矿区所处水文地质单元或地下水系统示意图。
五、矿井水文地质
1、井田边界及其水力性质
描述矿井四周边界的构成，一般是断层、隐伏露头、火成岩体和人为边界等。
分析边界可能造成的含水层之间的水力联系和矿区以外含水层的水力联系。
2、含水层
按由新到老的顺序对含水层逐一进行描述。
主要内容包括：含水层名称、产状、分布、厚度（最大、最小和平均厚度）、岩性及其在纵横向上变化规律；地下水位标高、单位涌水量、渗透系数；水化学类型、矿化度、总硬度等。
指出含水层地下水补给来源及其与其他含水层水力联系。
岩溶裂隙含水层还应指出岩溶发育情况和钻孔涌水量、泥浆消耗量、单位吸水量等。
特别应指出岩溶陷落柱存在与发育状况。
附主要充水含水层等水位线图等。
3、隔水层
按由新到老的顺序逐一进行描述，重点是构成煤层顶、底板的隔水层。
内容主要包括：岩性、分布、厚度（最大、最小、平均厚度）及其变化规律、物理力学指标和阻隔大气降水、地表水和含水层之间水力联系的有关信息。
4、矿井充水条件
矿井充水条件主要是指充水水源、充水通道和充水强度。
充水水源指矿井水来源；充水通道指水源进入矿井的通道。
对各种可能的充水水源，如大气降水、地表水、老窑水和地下水等，可能的充水通道，如断层和裂隙密集带、陷落
柱、煤层顶底板破坏形成的通道、未封堵和封堵不良的钻孔以及岩溶塌陷等进行详细描述，并应列表加以说明。
5、井田及周边地区老窑水分布状况
详细描述井田及其周边地区老窑水分布状况，包括位置、积水范围和体积、水头压力以及与其他水源的联系等。
必要时进行专项调研。
6、矿井充水状况
对井下涌（突）水点进行调查，描述涌（突）水点位置，水量和水质变化规律，以及涌（突）水点处理情况。
统计分析矿井最大涌水量和正常涌水量。
涌水量构成包括井筒残留水量、巷道涌水量、工作面涌水量和老空区来水量等。
六、对矿井开采受水害影响程度和防治水工作难易程度评价
1、开采受水害影响程度评价
根据《煤矿防治水规定》表2-1所列内容，评价水害对矿井生产影响的大小并进行等级划分。
2、防治水工作难易程度评价
从技术和经济两方面评价矿井防治水工作难易程度。
七、矿井水文地质类型划分及防治水工作建议
1、矿井水文地质类型划分
根据《煤矿防治水规定》表2-1的规定，对不同煤层的开采，按照受采掘破坏或影响的含水层性质及补给条件、富水性、矿井及周边老窑水分布状况，矿井涌水量、突水量，受水害影响程度和防治水工作难易程度进行矿井水文地质
类型划分。
同一矿区不同煤层开采的矿井水文地质类型可以不同。
2、对防治水工作的建议
说明矿井存在的主要水害问题和应采取的防治水对策措施。
附图：
1、分煤层矿井充水性图
2、矿井涌水量与各种相关因素动态曲线图
3、矿井综合水文地质图
4、矿井综合水文地质柱状图
5、矿井水文地质剖面图
6、矿井含水层等水位（压）线图
7、带压开采危险性分区评价图
8、隔水层厚度等厚线图
附件：
1、上次水文地质类型划分报告批复及评审意见
2、编制本报告所应用的各类地质、水文地质、地面物探等报告的批复及评审意见
3、积水积气调查报告
4、采矿许可证
5、委托书
6、编制单位资质证
7、编制单位承诺书。