卷烟物流配送中心仓储及分拣系统高质量发展分析

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卷烟物流配送中心的柔性化分拣策略

卷烟物流配送中心的柔性化分拣策略

卷烟物流配送中心的柔性化分拣策略摘要:分拣是卷烟物流配送中心的主要任务,也是所有物流设备投资的主要组成部分。

分拣时,不仅要考虑分拣设备的特点,而且要考虑仓储和运输之间的平衡,这使得卷烟的分拣和分配准则变得更加困难。

卷烟物流配送中心通常是地市级,负责该地区物流配送、仓储、分拣、送货,以及零售商订购和配送产品。

关键词:卷烟物流配送中心;柔性化;分拣策略随着社会经济的发展和烟草工业的发展,烟草生产在烟草流通中发挥着越来越重要的作用。

烟草物流配送中心是烟草物流体系中的一个重要节点,具有储存、规划、分配和管理功能。

优化业务流程,改进配送中心的管理,是烟草产品现代化发展的必要条件。

考虑到物流系统需求的多样性、烟草产品日益多样化以及市场需求的不确定性,一些烟草配送中心被证明过于刚性化,无法适应烟草物流的新要求和外部环境的变化。

柔性概念使物流系统具有柔性化,将工作人员组织、工作方法和物流设备动态地联系起来,使得能够对系统内外不断变化的需求作出快速反应,并满足物流任务和要求。

同时可以降低不必要的成本,优化物流。

烟草物流中心采用适应柔性物流设计策略,提高烟草物流配送效率,满足客户不断变化的需求,节省宝贵的时间、人员和设备。

一、柔性物流系统综述1.柔性概述。

在现代汉语词典中,柔性概述往往被解释为“刚性”。

1980年代,这是生产制造提出。

(1982年)开始研究柔性问题,将其定义为“有效应对环境变化的能力”,柔性是保持系统稳定的能力。

柔性反映了应对环境变化的概念,面对经济的发展和市场的细分,企业必须不断发展创新来改变环境。

柔性是一家公司优化资源、开发创新并对环境产生积极影响的能力。

通过缓冲、调整和创新实现柔性。

柔性研究包括许多区域,例如制造、战略系统柔性。

无论是对环境作出反应还是积极反应,柔性的目的都是使企业处于有利的竞争地位。

2.柔性物流概述。

是一个有机整体,具有特殊功能,由一系列相关动态要素组成,如材料、包装、设备、运输工具、仓库、人员和通信,在特定时间和空间内流动。

兰州烟草物流配送中心优化设计研究

兰州烟草物流配送中心优化设计研究

兰州烟草物流配送中心优化设计研究随着烟草行业的快速发展,烟草物流配送中心在提高物流效率和降低成本方面发挥着越来越重要的作用。

然而,当前许多烟草物流配送中心的设计仍存在诸多问题,制约了物流运行效率的提高。

因此,本文以兰州烟草物流配送中心为例,探讨优化设计的方法和策略,以期提高配送中心的运营效率和服务水平。

兰州烟草物流配送中心在烟草行业具有重要地位,然而在实际运营过程中存在一些问题,如:库存管理不科学,配送路线不合理,设备利用率低等。

这些问题不仅影响了配送中心的运营效率,也制约了烟草行业的发展。

因此,优化设计兰州烟草物流配送中心,提高其运营效率和服务水平显得尤为重要。

本研究旨在解决兰州烟草物流配送中心存在的问题,提高其运营效率和服务水平。

通过运用先进的物流理念和技术手段,优化配送中心的库存管理、配送路线和设备配置等方面的设计,实现降低成本、提高效率、提升服务水平的目标。

本研究采用文献资料法、实地调查法和案例分析法等多种研究方法,首先对烟草物流配送中心的相关文献进行梳理,了解研究现状和发展趋势;对兰州烟草物流配送中心进行实地调查,深入了解其运营现状和存在的问题;结合国内外成功案例,提出针对性的优化设计方案。

通过研究,我们发现兰州烟草物流配送中心存在以下问题:库存管理不科学,导致库存积压和缺货现象;配送路线不合理,造成运输成本高和配送效率低;设备配置不足且利用率低,影响配送中心的运营效率。

库存管理优化设计:采用先进的库存管理技术,如实时库存管理系统、ABC分类法等,实现库存的合理配置和有效管理。

同时,加强与供应商的合作,实现信息共享,降低库存成本和缺货风险。

配送路线优化设计:运用路径优化算法,制定合理、高效的配送路线。

结合GIS技术,实现实时导航和路线优化,降低运输成本和提高配送效率。

设备配置优化设计:根据实际需求,增加必要的物流设备,如自动化立体仓库、叉车等。

同时,合理调配现有设备资源,提高设备利用率,实现配送中心的高效运营。

柔性分拣系统在烟草卷烟物流配送中心的研究与应用

柔性分拣系统在烟草卷烟物流配送中心的研究与应用

柔性分拣系统在烟草卷烟物流配送中心的研究与应用摘要:随着社会的发展,工业生产自动化水平的不断提高,现代烟草配送系统越来越趋向高效配送、准确配送方向发展,对烟草分拣线自动控制系统也提出了越来越高的要求:自动分拣、自动分离、自动喷码、自动打包和自动分类,最终按一定的归类输送到配送车进行烟草的配送。

本文根据烟草商业企业卷烟物流配送中心分拣流程中的实际需求,结合人工智能化的柔性分拣系统对现有的分拣生产设备进行升级改造,通过分析智能化分拣系统在烟草物流中心应用的现状和存在的问题,综合分析卷烟物流配送中心在自动化设备不断升级的过程中发展的趋势和方向,最终给予建设性的意见。

关键词:柔性;分拣系统;卷烟;物流一、分拣线系统构成整个系统分为四大部分:上位机输入部分,电子标签自动计数部分,分拣线自动输送部分和包装机自动打包部分。

上位机输入部分主要完成用户订单的输入和标牌的扫描输入。

通过扫描标牌,上位机就把当前订单的详细数量和香烟类型反映到电子标签部分供操作人员拣烟参照。

电子标签部分除了显示当前订单所需各类型香烟的数量外,还能结合上位机进行自动盘点,以便实时统计当前分拣数量是否与订单相符。

操作人员按照电子标签的提示,把各订单的香烟数量分类分拣出来,归结到一起,放在输送线上,送至包装机进行打包。

期间,当香烟经过激光喷码机时,喷码机会按要求自动进行激光打码。

为保证香烟分拣的准确度以及喷码的准确度,整个输送线分为4段传输,并全部采用变频控制。

二、智能化分拣系统在烟草卷烟物流配送中心应用的现状与存在的问题2.1卷烟分拣现状①信息化技术已在全球范围内得到广泛推广应用。

在2020年,随着5G技术的逐步推广,万物互联的理念逐渐深入,我国的信息化技术发展突飞猛进。

信息化的发展普及为人们的日常生活带来了极大便利的同时,也为烟草商业企业的发展带来了福音。

现在的卷烟零售户订单均来自信息化的网络订烟和电话订烟,信息化的便捷订烟模式与传统纸质订单相比,更加方便快捷且便于数据统计汇总;将零售户订单汇总后,通过大数据信息化技术将零售户订单按线路分配好,由卷烟营销中心下发至卷烟物流中心,进行卷烟分拣和配送。

卷烟物流配送中心实现全过程

卷烟物流配送中心实现全过程

卷烟物流配送中心实现全过程可视化跟踪的总结汇报卷烟物流配送中心实现全过程可视化跟踪是加强配送中心管理的强有力的方法。

通过近几年的努力,我中心在可视化管理上基本达到了国内的较先进水平,上了一个台阶。

为了使我们的工作继续保持优良的状态,很有必要认真的总结一下,并在现有的基础上更上一层楼。

下面我就我们所做的工作进行系统的归纳,当否?请行家批评、指教。

一、领导高度重视,出巨资要整改。

物流中心作业,订单做为数据的源头。

也是业务的开始,为了使作业标准化,打造流程优化、提高监管力度。

必须要提升信息化管理的水平。

中心领导高度认识到这一点,全力扶持信息化建设,与贵州财经学院、毕节学院通力合作,倾力打造烟草物流信息平台。

营销中心访销的订单数据,经物流信息平台抽取后,进行调度到分拣系统,我们有两条兰剑分拣线,一条欧康分拣线、一条异型烟分拣线,每一条线上分到多少条烟,即时分拣多少条烟,还有多少条烟未能进行分拣,在物流信息平台L3系统中一看便知,可以以图形、图表、数字的形式在系统中表现出来,清晰可见。

有效的改善了管理手段,彻底推进了我中心的现代化管理。

二、加大管理力度,克服凌乱现象。

长期以来,作业现场点多面广、分散性强,安全督察难,很难做到全覆盖。

如何加大反违章工作广度和力度,遏制违章现象,规范工作行为,强化作业现场安全管控,是卷烟物流配送的一大难题,毕节市卷烟物流配送中心,通过智慧物流信息平台、车载3G系统、环境系统、大屏幕监控系统和美视贝尔相关设备设施进行远程可视化跟踪监督,有效地解决了该问题。

工作现场是否有违章行为,管理人员是否到岗到位、工作人员检修、操作是否规范、标准等等有了彻底的改善,各工作现场画面在监控调度室一览无遗,使反违章工作的全过程、全时段、全方位和远程化控制成为现实,有力地提高了现场安全的可控、能控和在控水平。

做到了岗位有职任、管理有制度、物资有流向、车载有记录、安全有保障、结果有方向、运作能监控、质量有保证。

2020年(烟草行业)烟草物流配送中心设计

2020年(烟草行业)烟草物流配送中心设计

(烟草行业)烟草物流配送中心设计物流系统规划与设计课程设计报告设计题目:烟草物流配送中心设计专业:物流工程(本科)班级:姓名:指导教师:起讫日期:2012年6月11日至15日二O一二年六月目录第1章绪论 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究目的 (1)第2章烟草物流配送中心的整体布局和基本流程设计 (3)2.1 物流配送中心规划概述 (3)2.2 烟草物流配送中心整体布局设计 (5)2.3 烟草配送中心物流流程设计 (6)第3章配送中心规模设计 (8)3.1 配送体系模式 (8)3.2 库存量设计 (9)3.3 仓库规模设计 (9)3.4 配送中心规模设计的原则 (12)第4章仓储模式与分拣模式的选择 (13)第5章成本分析 (23)5.1 库存成本 (23)5.2 存储方式 (24)5.3 分拣模式 (25)第6章配送中心现场控制与管理 (26)6.1 控制管理目标 (26)6.2 基本要求 (27)6.3 职责划分 (27)6.4 实施步骤 (28)6.5 持续推进 (31)6.6 体系文件 (31)6.7 考核 (32)6.8 7S工作成果激励办法 (33)第7章结论 (35)附录 (36)烟草物流配送中心设计第1章绪论1.1 研究背景烟草行业在我国国民经济中是一个比较重要又比较特殊的行业,其在国民经济中占有重要地位。

在我国加入WTO后,商业流通市场逐步放开,竞争不再是单一产品、单一企业的竞争,将逐步上升到产业链、供应链之间的竞争。

烟草行业同样也面临全方位的国际竞争,建设现代烟草物流进行独立化运作、专业化管理是完善卷烟销售网络,增强烟草行业核心竞争力的必由之路。

中国烟草专卖局姜成康局长在全国烟草工作会议上要求“通过理顺产权关系,改革工商管理体制,实现工商管理分开,建立所有卷烟工业企业都能实现平等竞争的全国统一、分级管理的卷烟销售网络体系。

于是烟草行业进行改革,工商开始分离,所谓工商分离,即指在现行的烟草专卖体制下,将省级烟草公司负责本省烟草销售(商业)的职能与负责本省卷烟生产企业(工业)的管理职能分开,并将实行三位一体制地区的烟草专卖局、烟草公司、卷烟生产企业三家单位分开。

卷烟物流分析报告

卷烟物流分析报告

卷烟物流分析报告卷烟物流分析报告一、综述卷烟作为一种特殊的消费品,在全球范围内都有着庞大的市场需求。

卷烟物流,作为卷烟供应链中不可或缺的一环,对于确保卷烟生产和销售的顺利进行至关重要。

本报告将对卷烟物流进行全面的分析,从供应链管理、运输模式、仓储管理等多个方面进行探讨。

二、供应链管理卷烟物流中的供应链管理是卷烟企业实现高效协同和商业目标的重要手段。

供应链管理的核心在于卷烟企业与供货商、分销商等环节之间的信息共享和协同。

通过建立供应链信息系统,实现订单处理、库存管理、配送等环节的高效协同,可以大幅提升物流效率和效益。

三、运输模式在卷烟物流中,运输模式是一个重要的环节。

根据卷烟特殊的供应链特点,可以采用多种运输方式,如公路运输、水运和铁路运输等。

公路运输是目前卷烟物流中最常用的运输方式,优点是灵活、快速,适合远距离和小批次的运输;水运适合远距离的运输,运费相对较低;铁路运输则适合大批量、长距离的运输。

卷烟企业可以根据具体情况选择合适的运输模式,以降低运输成本、缩短运输周期。

四、仓储管理卷烟物流中的仓储管理是确保卷烟供应的关键环节。

在仓储管理中,卷烟企业需要采取科学的仓储布局和合理的仓储管理策略。

根据卷烟的特殊性和高附加值特点,采用自动化仓储设备和信息化管理系统,可以提高仓库的货物处理效率和货物跟踪能力。

此外,合理设置仓库库存,控制库存周转期,可以减少卷烟企业的库存成本和风险。

五、瓶颈问题与解决方案在卷烟物流中,常常会面临一些瓶颈问题。

一个典型的问题是供应链信息不畅通,导致物流协同效果不佳。

针对这个问题,可以通过建立供应链信息系统和运用物联网技术等手段,实现各环节之间的信息共享和协同,提升整体物流效率。

另一个问题是运输成本高,运输周期长,降低物流成本和缩短运输周期是卷烟物流中亟需解决的问题。

针对这个问题,可以通过优化运输模式、加强仓储管理、提高运输效率等手段来降低物流成本和缩短运输周期。

六、未来发展趋势随着信息技术和物流技术的不断发展,卷烟物流在未来将呈现出以下发展趋势:一是数字化和信息化水平不断提高,供应链管理将更加智能化和高效化;二是物流网络将更加密集和广泛,覆盖范围更广,以满足不同地区的需求;三是绿色物流和可持续发展理念将深入人心,推动卷烟物流向绿色环保的方向发展。

仓储物流的市场和趋势分析未来发展方向

仓储物流的市场和趋势分析未来发展方向

仓储物流的市场和趋势分析未来发展方向仓储物流的市场和趋势分析及未来发展方向随着全球经济的发展和国际贸易的增加,仓储物流行业正面临着巨大的机遇和挑战。

本文将对仓储物流市场的现状进行分析,探讨其发展趋势,并提出未来发展方向的建议。

一、仓储物流市场的现状分析1. 市场规模和增长趋势:仓储物流市场在全球范围内呈现出较快的增长趋势。

根据最新数据显示,仓储物流市场在过去几年中年均增长率超过10%,预计未来几年仍将保持稳定增长。

这主要得益于全球供应链的不断优化和国际贸易的扩大。

2. 供需关系:随着全球贸易的发展,市场对仓储物流服务的需求也在不断增长。

一方面,各类产品的生产、仓储和分销需要充足的物流支持;另一方面,企业对仓储物流服务的专业性和高效性要求也日益增高。

因此,供应链管理和仓储物流服务提供商在市场中的地位日益重要。

3. 市场竞争态势:仓储物流市场竞争激烈,存在众多的竞争对手。

大型的物流企业通过规模经济效应和全球网络的优势,占据了市场的一部分份额;小型的仓储物流企业则通过灵活性和个性化服务来满足特定客户的需求。

在这样的市场环境下,企业需要加强创新能力和提升服务质量,以保持市场竞争力。

二、仓储物流的发展趋势1. 信息化与智能化:随着信息技术的发展,仓储物流行业正朝着信息化和智能化方向发展。

通过物联网、大数据分析和人工智能等技术的应用,仓储物流企业能够实现对货物的实时追踪和管理,提高物流效率和准确性。

2. 绿色可持续发展:随着环保意识的增强,绿色物流成为了仓储物流行业的重要发展方向。

企业需要积极推动节能减排和资源回收利用,采用环保的包装材料和运输工具,以减少对环境的负面影响。

3. 供应链整合与合作:为了应对复杂的市场需求,供应链整合和合作成为了仓储物流企业的重要战略。

通过与供应商、制造商和分销商的合作,仓储物流企业能够提供一体化的供应链解决方案,提高整个供应链的效率和可靠性。

三、仓储物流的未来发展方向1. 提供高质量的服务:未来的仓储物流企业需要加强服务质量的改进和提升。

烟草配送中心多阶段物流系统分析及应用

烟草配送中心多阶段物流系统分析及应用

烟草配送中心多阶段物流系统分析及应用
丁一;林国龙
【期刊名称】《烟草科技》
【年(卷),期】2012(000)010
【摘要】烟草配送中心在设计及生产计划阶段都需要对各物流阶段和整体运作效率进行分析和预测,而现有的经验评估或模拟仿真的效率预估方法在实际应用中实现较困难.为此,通过研究烟草配送中心物流系统的多个周期活动,提出了连续马尔科夫链模型及其三阶近似分析模型,在明确配送中心各物流环节运作周期概率分布的前提下,可以较精确地对配送中心进行效率评估.以一个大型烟草物流中心为例,应用和验证了三阶段物流系统马尔科夫链近似模型,通过比较统计指标和分析指标,对近似模型的可靠性和精确性进行了评估,模型的绝对误差在5%左右.因此,该分析模型可以较精确地预测配送中心的作业效率.
【总页数】5页(P16-20)
【作者】丁一;林国龙
【作者单位】上海海事大学物流研究中心,上海市浦东大道1550号 200135;上海海事大学物流研究中心,上海市浦东大道1550号 200135
【正文语种】中文
【中图分类】F252
【相关文献】
1.EIQ-ABC分析法在烟草配送中心规划中的应用--以山东H烟草配送中心为例[J], 王新华;张悦
2.郑州烟草公司卷烟配送中心配送线路现状分析及优化对策 [J], 刘宁
3.迪尔综合激励模型在安全管理应用中的研究与探索——以某市烟草物流配送中心为例 [J], 胡山君
4.EIQ-ABC分析法在烟草配送中心规划中的应用--以山东H烟草配送中心为例[J], 王新华;张悦
5.柔性分拣系统在烟草卷烟物流配送中心的研究与应用 [J], 顾丹;黄建平;彭弢;汪学良;王明裔;孙常林
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物流行业如何实现高质量发展

物流行业如何实现高质量发展

物流行业如何实现高质量发展在当今全球化和数字化的时代,物流行业作为经济发展的重要支撑,正面临着前所未有的机遇和挑战。

如何实现高质量发展,成为了物流行业亟待解决的关键问题。

物流行业的高质量发展,首先体现在基础设施的完善与优化上。

高效的物流网络离不开现代化的交通设施,如公路、铁路、航空和水运等的协同发展。

加大对交通基础设施的投资,建设更加智能化、高效化的物流园区和配送中心,能够有效提升物流运作的效率。

例如,一些先进的物流园区配备了自动化仓储系统、智能分拣设备和无人驾驶运输车辆,大大提高了货物的存储、分拣和运输效率。

信息化建设是物流行业高质量发展的核心驱动力。

通过大数据、云计算、物联网等先进技术的应用,实现物流信息的实时采集、分析和共享。

物流企业可以精准掌握货物的运输状态、库存情况和市场需求,从而做出更加科学合理的决策。

同时,信息化还能促进物流资源的优化配置,减少物流环节的浪费和延误。

比如,通过物流信息平台,货主可以快速找到合适的运输车辆,运输企业也能合理规划线路,提高车辆的满载率。

人才是物流行业实现高质量发展的关键因素。

随着物流行业的不断发展,对具备专业知识和技能的人才需求日益增长。

一方面,要加强对物流从业人员的培训,提高他们的业务水平和服务意识;另一方面,要吸引更多高素质的人才加入物流行业。

高校和职业院校应根据市场需求,优化物流相关专业的课程设置,培养出既懂物流管理,又熟悉信息技术和供应链运作的复合型人才。

此外,物流企业也要为人才提供良好的发展环境和激励机制,留住优秀人才。

服务质量的提升是物流行业高质量发展的重要体现。

客户对于物流服务的要求越来越高,不仅关注货物的按时送达,还注重物流服务的个性化和增值服务。

物流企业要树立以客户为中心的服务理念,不断优化服务流程,提高服务的准确性和及时性。

例如,为客户提供定制化的物流解决方案,包括仓储管理、配送路径优化等;提供包装、组装、贴标等增值服务,满足客户的多样化需求。

我国烟草物流发展现状与问题

我国烟草物流发展现状与问题

1.我国烟草物流发展现状与问题烟草物流(亦称:烟草行业物流)是指烟草及其制品、烟用原辅料,在生产加工到批发零售的过程中,从供给地向接收地的实体流动,包括运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能。

烟草物流是连接烟草行业中各企业的纽带和桥梁,也是社会大物流系统的重要组成。

为了促进国民经济快速发展、满足人民消费需求,遵循“国家利益和消费者利益至上”的原则,烟草物流管理以提高物流服务水平、通畅物流信息、合理物流成本,并实现烟草行业整体协调发展为目标。

多年来,为了提高我国烟草行业的物流管理水平,烟草行业主管部门一直致力于物流管理现代化和物流技术设施更新改造。

目前,烟草行业物流现代化的经验和手段均已成为我国国民经济其他行业物流现代化的样板。

在此前提下,烟草行业各级主管部门及其各企业,为了应对经济环境变化,全面贯彻落实科学发展观,进一步实施烟草物流的管理改革和技术创新,以期整体提高行业物流服务水平及整体降低行业物流成本。

1.1 烟草物流发展现状我国目前有烟民约3.5亿人,占全世界烟民总数的1/3,是烟民最多的国家。

中国还是世界上最大的烟草生产国与消费国,烟草及其制品的生产量与销售量均占到了全世界总量的1/3,其中烤烟种植面积、烤烟产量、烤烟增长速度、卷烟产销量、卷烟增长速度等均居世界第一位。

图1-1 2004年至2008年我国烤烟总产量图1-2 2004年至2008年我国卷烟总产量图1-3 2004年至2008年我国卷烟零售总额增长率从图1-1至图1-3可以看出,2004年至2008年间,我国的烤烟总产量呈现平稳上升趋势,卷烟总产量呈现直线上升趋势,卷烟零售总额增长率虽呈曲线波动趋势,但是基本保持在14%以上,高于同期我国GDP的增长速度。

2009年我国计划种植烤烟1658万亩,收购226.95万吨;生产销售卷烟22500亿支(合4500万箱),其中低档卷烟5350亿支(合1070万箱)。

我国配送中心发展现状分析

我国配送中心发展现状分析

我国配送中心发展现状分析朱福庆郑州大学管理工程系【摘要】发展物流配送中心是我国亟待解决的一个问题,通过对物流配送中心的概念、功能的阐述,指出了发展物流配送中心面临的问题,最后提出了一些建议,说明建设物流配送中心的必要性和意义。

【关键词】物流配送中心选址现代物流作为“第三方利润源泉”越来越受到人们的重视,配送中心作为物流网络的节点,起着承上启下的作用,上游连接着制造商、供应商,下游连接着分销商、消费者。

配送中心的发展可以降低物流成本,提高经济效益。

我国的物流配送中心与国外相比,还存在一定的差距。

对物流配送中心的合理规划,不仅有利于我国物流配送中心的建设和发展,还有利于物流理论的进一步发展和完善,而且对于促进区域经济发展、保护自然环境都具有积极的意义。

一、配送中心的概念配送中心是集配货与送货集成化、简约化将流通领域分离的物流、资金流、商流和信息流四者有机整合起来的综合体。

主要包括:进货、分拣、包装、仓储、信息处理、运输等环节。

以最快的速度和优质的服务将商品从上游送到消费者手中。

它很好地解决用户多样化需求和厂商大批量专业化生产的矛盾,因此,逐渐成为现代化物流的标志。

二、配送中心的功能现代化的物流配送中心借助于信息化系统,先进的机械化操作,将供应链有效地整合起来,为企业物流降低了成本,提高了经济效益,为消费者带来更加快捷的服务。

它将进货、仓储、运输、包装、加工等功能于一体,现代物流配送中心具备的功能主要如下几个方面。

1.运输功能。

运输功能是物流配送中心最重要的功能之一。

运输成本的高低决定了配送中心运营的好坏。

它主要包括:车辆调度、路线安排、车辆运输等环节。

我国的物流运输成本一直居高不下,导致超载的现象时有发生。

2.拣货功能。

配送中心根据生产的订单进行拣货分类处理,配送中心面对不同的客户,需求多种多样,还有很多是多批次,小批量。

因此,配送中心要根据客户需求的种类、数量、规格做成订单,并且分门别类。

3.包装功能。

卷烟物流配送中心的评价指标

卷烟物流配送中心的评价指标
卷烟物流配送中心的评价指标
卷烟物流配送中心的“好”和“坏”不仅体现在项目的建设上,物流的运营能 力和水平也是重要的评价指标。从系统的稳定性、柔性、信息化水平、精益程 度和环境友好等方面来综合评定,是一种较为系统的方法。
文 / 柳 捷
卷烟物流配送中心负责卷烟产品 向零售终端的配送任务,具有卷 烟的仓储、分拣和送货等职能。作为行 业物流的重要节点,它联系着卷烟生产 与消费者,是服务于客户的窗口。近年 来随着烟草行业产销形势的变化,烟草 物流从仓储、配送的传统业务向服务创 造价值转变,物流的功能也在向掌控渠 道、供应链整合等方面延伸,国家烟草 专卖局提出了“物流是行业的核心业 务”的要求,致力于将行业物流逐步打 造成为控制市场的手段和挖潜增效的新 引擎。而卷烟物流配送中心正是这一核 心业务的关键环节。 正因为卷烟物流配送中心在行业 发展中的重要作用,近年来烟草行业加 大了物流中心的建设力度,同时也制定 了完备的建设规范和标准。通过十多年
3. 物流系统能否适应未来发展的 需要,在潜在需求的应对环节预留必要 的空间与接口,比如在托盘联运、绿色 包装成为一种趋势以及异型卷烟销量增 长明显的情况下,系统是否具有较好的 应变能力;
4. 物流系统的可用性高,流程设 计合理,当发生单点故障时,系统具有 完善的应对措施,物流运作不会受到整 体影响;
未来扩展的需要,预留必要的接口和改 造条件。
三、高度信息化的物流系统 信息系统的应用使物流的运作更
为高效。烟草行业对信息化建设非常重 视,国家烟草专卖局在《国家烟草专卖 局关于烟草行业“十一五”期间卷烟物 流配送中心建设的意见》中,就提出了 建设高度信息化、适度自动化的物流中 心要求。目前,各类信息已经贯穿整个 卷烟物流系统,从订单采集、处理、优 化,到车辆配载和路线规划都离不开信 息系统的支撑。将这些信息通过系统进 行采集、整合并科学地分析和处理,来 指导管理,服务营销,实现物流运行提 质、提速的同时,为渠道掌控、供应链 管理提供支撑,是增强物流核心竞争力 和软实力的手段之一。可以说,新时期 的信息化已经不是简单地满足物流运作 的功能性需要,而更多地体现在信息与 数据对管理的支撑、对营销的服务和对 市场的响应上。信息利用以及数据挖掘 的程度和深度也间接反映了物流中心的 管理水平与服务能力。

烟草物流中心旺季卷烟配送工作方案 (2)

烟草物流中心旺季卷烟配送工作方案 (2)

烟草物流中心旺季卷烟配送工作方案
为了应对烟草物流中心旺季卷烟配送工作,可以制定以下方案:
1. 优化物流路线:根据不同地区的订单量和配送需求,合理规划物流路线,减少配送时间和成本。

可以利用物流软件进行路线规划和调度,确保效率和准时性。

2. 增加车辆和人手:根据旺季卷烟配送需求,增加配送车辆和驾驶员,确保能够及时安全地将烟草产品送达目的地。

同时,增加仓库工人和装卸员人数,加快卷烟的配载和配送速度。

3. 加强仓储管理:优化仓库布局和货物存放方式,确保卷烟库存的安全和整齐有序。

建立严格的入库、出库和库存管理制度,减少误差和损耗。

4. 提前备货:提前预估旺季卷烟需求量,增加库存储备,避免供应不足的情况发生。

与供应商和销售渠道加强合作,及时补充卷烟库存。

5. 加强信息共享:与各配送环节的合作伙伴(如供应商、承运商、零售商等)加强信息共享,及时了解到货物的供需情况,以便调整物流方案和配送计划。

6. 引入科技支持:利用物流跟踪系统和无人机等技术,实时监控货物运输情况和仓库库存情况,提高物流效率和准确性。

7. 定期检查和维护配送设备:定期对配送车辆和设备进行检查和维护,确保其良好运作,避免因机械故障引起的配送延误。

通过以上方案的执行,可以提高烟草物流中心旺季卷烟配送工作的效率和准时性,减少配送延误和损耗,并提供更好的服务体验给客户。

烟草行业卷烟现代物流建设与资源优化配置卷烟订货新商盟

烟草行业卷烟现代物流建设与资源优化配置卷烟订货新商盟

烟草行业卷烟现代物流建设与资源优化配置卷烟订货新商盟同时,从面向市场整合资源(客户资源、品牌资源、企业资源、工商资源)、集成信息资源、系统优化流程、注重物流队伍建设、精细化管理等方面入手,着力于科学有效配置资源,建设经济高效的行业现代物流,为客户提供增值服务,发挥物流的基础和支撑作用,推动传统商业向现代流通转变。

国家局局长姜成康指出:“现代物流建设是卷烟现代流通的重要支撑,是实现传统商业向现代流通转变的关键所在。

在行业物流建设工作中,一定要坚持合理规划、统一标准、经济实用、综合配套的方针,通过切实加强管理,努力降低成本和提高效率,为增强中国烟草整体竞争力作出应有的贡献。

”现代流通由现代经营管理、电子商务和现代物流组成,现代物流是现代流通的三大要素之一。

2022年以来,“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”的现代卷烟流通体制模式在行业全面推开。

经过几年艰苦的努力,电话订货、电子结算工作已经基本达标,但网上配货、现代物流工作开展进度各地不一,成为从传统商业向现代流通迈进的短板。

物流资源的优化配置是当前及今后一个时期现代物流建设的关键。

因此,探讨以资源优化配置为核心的行业现代物流建设问题,不仅具有深刻的现实意义,而且有利于中国烟草的持续健康发展。

行业物流发展现状与问题(一)行业物流建设的现状国家局对物流工作非常重视,2022年5月成立了行业现代物流建设领导小组,各省级局(公司)、省工业公司也非常重视物流工作,加强了对物流建设的统一领导和规划,为行业物流建设工作的顺利开展打下了良好的基础。

行业现代物流建设已取得了阶段性成果,表现在以下几个方面。

商业企业卷烟物流配送体系框架初步建立。

随着现代流通新业务模式的推行,地市级公司市场营销主体地位的确立,以地市级公司为单元的物流建设工作步伐加快,大规模的物流配送中心建设已经展开,管理水平逐渐提高。

从各地物流配送中心建设来看,硬件比较先进,软件技术如网络技术、分拣技术、自动化仓储技术、卫星定位等在部分地区得到广泛应用,从而为加快物流建设提供了技术支持。

我国物流配送中心发展现状

我国物流配送中心发展现状

浅析我国物流配送中心发展的现状摘要:随着我国社会经济的快速发展,物流行业的发展速度也随之加快,在物流业中,配送中心是个十分重要的环节,而我国由于物流业起步较晚,很多配套设施和机制还不够健全,在配送中心的建设也存在着这样那样的问题。

本文拟对我国物流配送中心的发展现状做一分析,并提出相关合理化建议。

关键词:物流;配送中心;现状;建议随着我国社会经济的快速发展,尤其是商业的蓬勃发展,对物流行业的依赖与之俱增,促进并规范物流业的发展也成为了十八大关于经济发展的一个重要议题。

而物流业的发展,科学化、专业化、信息化和社会化的配送中心是个十分重要的环节,某种程度上说,配送中心的建设是能否建立现代化物流的一个重要标志。

配送中心在整个物流网络中属于核心地位,因为它既连接着生产商和供应商,又连接着销售市场和消费者。

合理有效的配送中心能够充分利用自己在物流网络中的核心地位,为企业降低物流成本,增加经济效益。

但是,由于我国物流业起步较晚,在许多配套设施、经营技巧和配送技术等方面还存在着许多问题,本文试图通过分析,可以提出一些有建设性的建议。

一、我国物流配送中心的整体现状随着物流业的蓬勃发展,配送中心也雨后春笋般地出现在了全国各地。

我们要看到已经取得的成绩,在一定程度上,配送中心的出现在供应商和市场中间建起了一座桥梁,加快了商品推向市场的速度,消费者也可以更便捷地买到需要的商品,尤其是一些鲜活产品,可以更多地出现在大众的餐桌上了,从这个角度说,配送中心功不可没。

但是,把配送中心的发展放在整个社会经济发展的大环境下,就可以看出,目前配送中心还存在着许多问题:有的配套设施和设备的问题,有的是技术上的落后,有的是管理机制上的不规范……总体来说,目前市场上的物流公司数量不少,但质量不精,几乎没有第三方物流配送中心,小城市以及农村市场几乎看不到正规的物流公司出现,流通中的成本消耗过大等等。

二、我国物流配送中心的存在的问题1.基础设施问题目前我国物流配送中心的基础设施普遍比较落后,跟社会经济高速发展的现实脱节,资金的缺乏和物流企业缺乏长远战略是造成这一问题的主要原因。

地市级烟草公司商贸流通业发展现状调查与分析

地市级烟草公司商贸流通业发展现状调查与分析

地市级烟草公司商贸流通业发展现状调查与分析_1近年来,烟草行业在“统一领导、垂直管理、专卖专营”体制下,实行卷烟营销模式改革,以地市州一级烟草(公司)为营销主体,赋予独立法人资格,承担卷烟经营和烟草市场专卖管理的双重职能,在营销模式上不断创新,整体推进卷烟销售*建设,卷烟销售*适应市场能力进一步加强,网建基础和网建水平不断巩固提升,已基本形成现代物流、电子商务营销模式,改变了传统商业坐店经营的方式,探索出一条专卖制度下烟草流通企业改革发展的新路子。

一、经营网点及经营发展现状烟草商业系统按照国家局“整体推进、全面提升、注重实效、创新发展”的网建要求,统一组织架构,统一业务流程,统一品牌管理,统一客户管理,统一采购管理,统一货源管理,统一订单采集,统一运行监管,统一督察考评,突出地市州公司经营主体地位,整合地市州公司、区(市)县(营销部)两级商流、物流、资金流、信息流,在更大范围、更深层次对购销存、人财物资源的充分利用。

一是配备与现代物流模式相适应的组织机构。

地市州公司设立卷烟营销部(内设订单部、采供部、品牌策划部、客户关系管理部)和物流配送部(内设储配部、送货部、中转站),访销配送业务实施“五个集中”为主要内容的一体化管理和运作,即营销集中、呼叫集中、配送集中、资金集中、管理集中。

实现“一库式”集中配送和仓储数字化管理。

设立信息中心和督察考评部,分别负责计算机局域网维护和各部门、各岗位工作职责、工作流程考评及客户投诉受理。

二是建立“三线互控、三员互动”运行机制。

客户经理负责及时收集客户信息,掌握市场需求动态,定期对客户预访、拜访,帮助客户制定定货计划。

强化、发挥客户经理在电访员、送货员、客户经理三员之间的协调作用。

信息互通共享,市场管理、营销服务、物流配送三线互控,使*功能进一步完善。

三是完善集中电话访销、集中分拣配送、集中品牌策划、集中资金管理模式。

采取入网户直访直送、直访代送、代访直送、代访代送四种送货方式,最大限度地实现扩网增量。

卷烟物流中心分拣作业柔性调度策略研究与应用

卷烟物流中心分拣作业柔性调度策略研究与应用

卷烟物流中心分拣作业柔性调度策略研究与应用
刘冬荣;潘英龙;黄国华;谢晓鸣;詹吟霄
【期刊名称】《物流科技》
【年(卷),期】2024(47)2
【摘要】随着人民生活水平的提高和对健康的追求日益强烈,消费者对卷烟中异型烟的需求也在快速上涨,使卷烟物流中心的卷烟分拣类型结构发生了巨大的变化,给卷烟分拣作业带来了巨大的挑战。

研究以浙江某地市烟草公司为例,根据该市卷烟物流中心人员和设备的现状,运用数据模型计算出最优的生产模式和资源配置,以求提出卷烟物流分拣的柔性调度策略,提高分拣作业效率,探索烟草商业企业异型烟分拣产能不足问题的解决方案。

【总页数】4页(P7-9)
【作者】刘冬荣;潘英龙;黄国华;谢晓鸣;詹吟霄
【作者单位】中国烟草总公司浙江省公司;浙江烟草公司绍兴市公司;浙江大学控制科学与工程学院
【正文语种】中文
【中图分类】F253;C931.2;Q221.6
【相关文献】
1.高效卷烟分拣系统在秦皇岛市卷烟物流中心的实现
2.商业配送中心物流设备信息管理初探——以常德烟草卷烟配送中心分拣设备为例
3.柔性分拣系统在烟草卷烟
物流配送中心的研究与应用4.卷烟物流配送中心的柔性化分拣策略5.高密度件烟仓储及高效率分拣系统在卷烟物流配送中心的应用
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卷烟物流配送中心仓储及分拣系统高质量发展分析
在中国经济由高速增长转变为高质量发展的大背景下,卷烟物流配送物流中心仓储及分拣系统应该如何实现高质量发展成为业界关注的焦点。

本文提出从简化作业流程、缩短物流动线、发展智能化和高度信息化等方面着手,使系统向智能制造、精益化发展转变。

“高质量发展”是2017年中国共产党第十九次全国代表大会首次提出的新表述,表明中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段。

在此背景下,卷烟物流配送物流中心仓储及分拣系统如何实现高质量发展,成为业界关注的焦点。

20世纪80年代我国自动化物流逐渐起步发展,90年代末期烟草等部分行业企业开始投入使用自动化物流系统。

进入21世纪,随着土地资源紧缺、世界制造业中心向中国转移,促使中国自动化物流市场的巨大潜力迅速释放,国内企业对自动化物流系统的需求激增。

以卷烟物流中心仓储及分拣系统为例,自2001年在深圳烟草公司实施之后,又相继在2003年和2004年分别在白沙物流中心和曲靖卷烟物流中心实施,其基本模式均为“自动仓储+半自动分拣”的模式。

2005年,降低人工成本和劳动强度成为卷烟物流中心建设的主要关注点,同年分别在红河卷烟物流中心、北京卷烟物流中心实现了“自动仓储+全自动分拣”模式的应用。

一、卷烟物流配送中心现状
经过20多年发展,目前的卷烟物流配送中心已形成相对规范的建设模式。

根据卷烟配送的年销量规模不同,可将卷烟物流配送中心划分为三类:1类为年销量≥20万箱,2类为10万箱≤年销量<20万箱,3类为年销量<10万箱,并分别建设相应的仓储及分拣系统。

图1 1类和2类卷烟物流配送中心仓储及分拣系统全景图在1类和2类卷烟物流配送中心,目前基本实现了较高的自动化水平(见图1),其作业流程主要为:
1.入库系统:件烟收货后采用机械手或自动/人工码垛,组盘成实托盘后,通过输送系统进行入库。

2.仓储系统:实托盘形式存储。

3.出库系统:通过输送系统出库的实托盘经机械手或自动/人工拆垛形成件烟,以件烟形式进入备货系统,再直供分拣系统。

二、向高质量发展转变
在中国的自动化物流系统领域,烟草行业发展水平已走在前端。

在此基础上,烟草行业要精益求精,最终实现高质量发展,未来需从简化作业流程、缩短物流动线、高度信息化着手,使系统实现智能化和精益化。

1.关于简化流程
卷烟配送物流中心收货形式有两种,一是件烟,二是整托盘;出货形式是先以件形式出库再转换为条,最终出货形式是条烟。

因此,从作业流程来看,可以根据来料形式、数据分析、占地面积利用率等因素考虑其仓储形式,从而简化流程。

(1)以件烟形式收货的卷烟为例
件烟形式收货的卷烟,通过进行入库数据、库存数据和销售数据分析,可考虑以件烟形式进行存储还是整托盘形式存储,从而简化流程。

图2 库存趋势分析图例
图3 入库趋势分析图例
图4 入库趋势分析图例
图5 A类库存比例分析图例
数据分析内容包含库存趋势分析(条/日)(见图2),分析出日均库存量、日最大库存量等;入库趋势分析(条/日)(见图3),分析每天入库最大量和平均入库量等;销售趋势分析(条/日)(见图4),分析每天销售最大量和平均销售量等;A类库存比例分析(见图5),分析销售量为A类的品规占总库存量的比例情况;B、C类库存比例分析(见图6),分析销售量为B、C类的品规占总库存量的比例情况。

图6 B、C类库存比例分析图例
(2)以件烟形式存储进行存储为例
可以看到,后者不仅使流程简化、环节减少,还能减少设备、降低投资、降低能耗等。

2.如何实现未来的智慧化转变
卷烟物流配送中心实现智慧化转变的手段有三种:一是仿真,二是全数据集成分析,三是3D可视化调度监控。

(1)仿真
目前,卷烟物流配送中心仓储分拣系统在实施前,仅仅在方案设计时对库存数据、销售数据、出入库频次等进行分析;方案基本确定后,根据供应商的实力条件,有的只是进行能力测算,有的根据系统工艺平面布置图建立三维实体模型,对项目进行系统和关键单机系统能力仿真;具有面向对象、基于三维图形化建模、真实模拟物流和设
备走行动作,可以实现非常复杂调度策略等特点,进行理论系统仿真,得出理论能力。

不过,由于实际项目的运行存在网络通讯,设备与设备之间的交互,控制系统交互等实际情况需要考虑。

图7 VCCS系统测试运行界面
未来,为保证投入的资金和人力能取得高效的收益和确保项目的可行性,方案确定后在VCCS系统(仿真测试平台,见图7)中进行测试,是降低投资风险的最好的处理方式。

VCCS系统是能够有效融合三维仿真、网络通讯、工业控制等技术的仿真测试平台。

在工程项目实施前,以真实设备的物理特性及控制原理为基础,不仅通过三维可视化技术使自动化物流设备“真实可见”、“安装就位”,更能完美仿真实际设备的重力、惯性、阻力、摩擦力、冲量、加速减速等特性。

通过VCCS平台进行虚拟安装,融合模拟各种工况及运行环境,对设备、控制程序、上位调度程序进行组件测试以及集成测试,能够
真正做到模拟系统功能、实现消除漏洞、弥补不足,优化路径,确保设计系统真正满足提高系统效率,缩短调试周期,降低项目风险。

(2)数据采集分析
目前,卷烟物流中心仓储分拣系统的控制系统在收到访销系统发过来的当日需分拣订单后,仅能实现根据订单的线路和线路顺序进行排程,以便开始一天的作业,即只对事前进行分析。

任务一旦下达,物料便按仓储分拣系统指定的路径进行输送,形成最终的分拣包件。

在运行过程中,该条路径中的设备如出现故障,需要等待故障排除后才能运行。

推动高质量发展离不开辩证法的指导,信息系统的提升也是如此,是一个螺旋式上升的过程。

其上升不是线性的,而是呈螺旋状态出现,先是量的提升,待量积累到一定阶段后,才会转向质的提升。

因此,现有信息系统必须对销售数据进行精益计算和分析,采取事前和事后分析互相配合的方式。

事前分析,主要对批次全局属性、线路属性、库存分布分析、子线平衡度分析等进行分析(见图8)。

图8 事前分析图例
事后分析,主要包括两方面的分析(见图9):
图9 事后分析图例
一方面,为主要进行5~10分钟效率采样,或者根据每个系统的效率情况确定采样时间,2分钟以上停机分析,高频停机点分析,故障原因关联分析等进行分析,确认原规定路径是否影响了整个系统的效率,再次确认原分配任务路径是否进行重新调整。

另一方面,为对整体平衡度分析,线路平衡度分析,城网农网分析,流量分析,确认原策略是否影响了整个系统效率,确定是否调整
策略;整个系统实时对所有数据进行监控,并形成实时业务监控中心进行展示,从而实现整个系统的智能化和精益求精。

(3)3D可视化调度监控
目前,大部分的调度监控系统分为电控层和上位层两个层次:在电控层面上,电控系统分片设置现场触摸式操作员终端,在操作员终端上通过图文结合方式、动态实时监控各台输送设备的运行情况、检测开关的状态、货物信息、故障信息;可显示设备开机、运行、故障、停机等状态,同
时可显示故障部位、故障种类等信息(见图10);
图10 设备监控图例(现状)
调度层面上,WCS监控物料信息,任务信息,设备信息,具有完备的设备监控功能,流程参数、设备参数的显示、修改与修改记录功
能。

通过图形界面显示业务流程、物流状态、物流位置、运行参数、故障报警。

检测、显示设备运行状态;报告、记录设备故障、通讯故障、执行设备故障(见图11)。

图11 调度监控图例(现状)
2015年开始,部分卷烟仓储分拣系统开始尝试采用scada系统,实现3D可视化监控,将原有监控功能全部转化为3D可视化监控,实现了管控的直观易懂,迈出了3D管控的一大步。

随着3D、5G、AI、大数据等技术的发展,针对管控系统,可以有更加丰富的手段,融合数字孪生技术,将目前电控系统层面的监控再进行升华,成为3D可视化调度监控(见图12)。

图12 3D可视化监控界面图例
实现对系统设施设备几何建模,直观、真实、精确地展示各种设施、设备形状及生产工艺的组织关系,设施、设备的分布和拓扑情况充分利用物理模型、传感器更新、运行历史等数据,集成多学科、多物理量、多尺度、多概率的仿真过程,在虚拟空间中完成映射,从而反映相对应的实体装备的全生命周期过程。

以3D的形式实现设备易损易耗件的管理、设备维护保养管理,设备实时状态的采集,可以精确定位设备故障和分析故障原因,并提供解决方案,为使用方在设备易损易耗件的管理和长期使用情况下提供设备维护保养建议和方案。

实现系统内设备的全方位信息采集,为上位系统提供相应管理接口,如能耗、磨损、维护等信息,为全面信息化管理提供决策依据。

3D可视化调度监控平台与整个系统业务紧密相关,不仅实现了设备的3D监控,还实现了数据源跨平台兼容。

最终实现精确故障信息处理、主动式维护保养、全方位360度信息采集、精准映射,虚实交互、软件定义、智能干预,提升生产效率,降低维护运维成本,提升企业信息化水平,实现生产可控,质量可溯(见图13)。

图13 现场实景与数字孪生场景
三、结束语
随着我国土地资源和劳动力紧缺的情况持续加大,未来的卷烟物流配送中心将面临更大考验。

要解决现存痛点,实现持续发展,卷烟配送中心应对流通分拣作业等各环节进行再次梳理,利用现有技术手段,实现不断地开拓创新,进一步简化流程工艺,实现精益物流,智能化控制,才能最终实现高质量发展,跟上中国经济发展步伐,满足未来发展的需求。

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