中国移动(呼和浩特)数据中心建设项目可行性研究报告

二〇一二年八月文件分发表

目录

1 概述 (5)

1.1可行性研究报告的依据和范围 (5)

1.1.1可行性研究报告的依据 (5)

1.1.2可行性研究报告涉及的范围 (6)

1.2项目提出的背景 (6)

1.3项目建设的必要性 (7)

2 需求分析及建设规模 (9)

2.1功能需求 (9)

2.2预测参数取定 (9)

2.3需求预测 (10)

2.3.1数据中心 (10)

2.3.2管理用房 (10)

2.3.3交流展示及监控楼 (10)

2.3.4培训中心用房 (11)

2.3.4仓储物流用房 (11)

2.3.5配套用房 (11)

2.3.6地下建筑 (12)

2.4需求预测汇总 (12)

3 场地选择 (14)

3.1场地选址原则 (14)

3.2场地概况 (14)

3.3场地条件 (16)

4 建筑方案选择 (17)

4.1建筑设计指导思想与原则 (17)

4.2建设内容与规模 (17)

4.2.1拟建建筑内容 (17)

4.2.2建设规模 (18)

4.3模拟建筑方案 (19)

4.3.1建筑设计 (19)

4.3.2结构设计 (24)

4.3.3暖通空调及给排水设计 (25)

4.3.4电气设计 (29)

4.3.5智能化系统设计 (32)

4.4集中监控系统 (37)

4.5地线 (37)

5 节能措施 (38)

5.1工艺专业的节能措施 (38)

5.2建筑、结构专业的节能措施 (38)

5.3电气专业的节能措施 (39)

5.4给水排水专业的节能措施 (42)

5.5暖通与空调专业的节能措施 (43)

5.6电源专业的节能措施 (45)

6 环境保护 (49)

7 劳动保护 (50)

8 项目建设进度安排 (50)

9 资金筹措与投资估算 (51)

9.1资金筹措 (51)

9.2投资估算 (51)

9.2.1估算依据 (51)

投资估算 (52)

10 经济评价 (57)

10.1经济评价概述 (57)

10.2企业间接效益分析 (57)

10.3国民经济评价 (58)

10.4经济评价结论 (58)

1概述

1.1可行性研究报告的依据和范围

1.1.1可行性研究报告的依据

（1）中国移动与内蒙古自治区人民政府签订的《关于推进内蒙古信息网络基础设施建设暨共建无线城市的合作协议》（2）内蒙古移动与呼和浩特市人民政府签订的《关于中国

移动通信集团（呼和浩特）数据中心项目合作协议》

（3）中国移动（呼和浩特）数据中心规划设计方案竞赛文件

（4）中国移动通信集团设计院有限公司编制的《中国移动2009~2015年滚动发展规划》

（5）中国移动通信有限公司《中国移动技术发展路标》

（6）中国移动通信集团内蒙古有限公司提供的相关资料

（7）中国移动通信集团设计院设计人员搜集的相关资料1.1.2可行性研究报告涉及的范围

本报告为中国移动（呼和浩特）数据中心建设项目可行性研究报告，主要包括以下内容：

（1）项目提出的背景

（2）需求分析及建设规模

（3）土建工程建设方案

（4）节能措施

（5）环境保护

（6）工程建设进度

（7）投资估算

（8）经济评价

1.2项目提出的背景

随着移动通信事业的快速发展，中国移动企业规模快速扩张、效益持续增长、管理成功转型，取得了跨越式发展。目前中国移

动已成为全球市值最大的电信运营企业。在新的历史时期，中国移动将秉承“正德厚生、臻于至善”的企业核心价值观，全面实施新跨越战略，即“做世界一流企业，实现从优秀到卓越的新跨越”，立足新起点、再创新优势、实现新发展。

近年来，随着内蒙古移动新业务的不断推出，工程建设的不断推进，现有的局房规模小、配套不足、使用管理存在隐患，机房资源已越来越捉襟见肘，与内蒙古移动日益壮大的地位和作用极不相称，给公司的客户服务、网络发展、日常管理和新业务的开发带来很大困难，不利于公司的品牌建设和服务于通信业务运营发展水平的提升，制约了内蒙古公司的进一步开拓与进取。

为进一步推动中国移动集中化，实现低成本高效运营，中国移动在梳理现有基地现状的基础上，借鉴国内外成功经验，探索研究中国移动未来的集中化思路，针对IDC、大型呼叫中心、研发中心、业务平台、增值业务基地、IT支撑、核心网和仓储物流8大方面提出了集中化基地布局规划思路及IDC、呼叫中心布局规划。

1.3项目建设的必要性

中国移动（呼和浩特）数据中心工程建设的必要性主要体现在以下方面：

(1)中国移动集中化管理的需要

集中化管理模式是中国移动管理发展的方向，随着集中化建设力度不断加大，为满足各项业务发展，提高管理效率，发挥中国移动的规模优势，整合现有资源，有必要建设高效、集中化支

撑平台以及所需的支撑用房。

(2)中国移动国际化的需要

在新跨越战略指导下，中国移动已经成功实现了对PAKTEL、香港万众公司的收购，迈出了国际化的第一步。随着国际化战略的深入实施，中国移动将拥有更多的海外子公司。为作好国际化后海外业务支撑和发展，需要建设全球支撑平台。

中国移动作为国际化的运营商，一方面需要与海内外子公司进行广泛的交流，另一方面也需要向公众及合作伙伴展示自身实力及合作交流，需要新建国际交流及业务展示中心。

(3)中国移动研发、创新的需要

移动通信是技术密集型产业，技术的发展日新月异。作为国际领先的电信运营商，需要加大自主创新，拥有更多知识产权和国际标准，引领技术发展趋势。研发体系急需扩充和发展，需要新建研发基地。

(4)中国移动进一步向“移动信息专家”迈进的需要

中国移动要实施新跨越战略，成为“移动信息专家”，需要主动适应新需求、新竞争、新环境，以优质服务和创新业务持续满足客户多样化、个性化和信息化的需求，不断扩大移动通信的信息提供份额和生活服务份额，成为社会不可缺少的信息载体、工作助手和“生活伴侣”，长久保持专家地位和领先优势，需要建设内容提供、业务深化运营等信息服务用房。