打造产业链协同平台(海尔)ppt课件
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供应商
置满
控制
控制
置满
预装配
最终装配
看板置空
看板置空
6
采用看板方式，
物料在制造层次 根据需要拉动供 货源的供给(pull principle)，代 替在高层次的需 求计划。一旦容 器置空，立即产 生看板信号，从 需求区传递需求 物料的信息给供 货区，例如看板 卡
VMI（Vendor Managed Inventory）的运作模式
重 庆 洗 衣 机
顺 德 洗 衣 机
胶 南 洗 衣 机
黄 岛 中 一 冰 箱
黄 岛黄 中岛 二特 冰冰 箱
平贵 度州 海冰 外箱 冰公 箱司
打造产业链协同平台
2009年4月16日
制造业的竞争就是就是不同产业链之间的竞争
•外观 追求利润
•内涵 追求企业内外资源 合理有效的利用
2
制造业的竞争就是就是不同产业链之间的竞争
“块状经济”为我国经济增加了无穷活力：截止08年10月底广东、 浙江、江苏、福建、上海等东部沿海省市产业集群发展迅速，集群经 济已经占到全省工业的58%
寄
寄标
参与MRP运行
成
售
售准
投料到工位
品
订
库库
下
单
存存
线
投料到工位的同时系统产生结 算凭证，供应商凭寄售清单开
票结算。
9
VMI（Vendor Managed Inventory）的运作模式
购方统一管理库存，作为供方在当地的分拨中心， 在服务自身的同时也服务于分拨中心覆盖范围内的 其他供方客户
按
库
体现了供应链的集成化管理思想，是一种 新的、有代表性的库存管理思想。
信息协同，供应商自主管理库存，按单配送 按单采购，使用后结算 购方统一管理库存，作为供方在当地的分拨中心，
在服务自身的同时也服务于分拨中心覆盖范围内的 其他供方客户。 第三方物流企业参与
7
VMI（Vendor Managed Inventory）的运作模式
存
1、通过需方计划协同锁定需方
补
使用部分 2、需方根据自身需求将货物自
货
需方VMI库，
主配送到所需地点
供方区域分拨中心
3、其他客户需求由需方统一配
送或供方自提后配送
取消供方在当地的中转库，降低供方物流成本，供方将节约的 成本用于支付需方管理费。
10
VMI（Vendor Managed Inventory）的运作模式
14
海尔物流的运作模式
集团
白电集团
海尔集团 数字及个人产品集团
客户解决方案集团
装备部品集团
…… DPG DPG DPG DPG
BU采购组织 公司代码 工厂
国 内白 采电 购青 组岛 织
国 内白 采电 购合 组肥 织
国 内白 采电 购武 组汉 织
国 内白 采电 购重 组庆 织
白 采电 购青 组岛 织保
2、生产计划相对稳定
没有内部生产计划的相对稳定，在专用件上如果不按单订购将增加供 方 成本，一般会对专用件供方按需方供货指令备货，需方一般只能推 迟使用而不随意取消。
3、与内部供应链系统集成的信息化系统
VIM的实施一定是基于与企业内部信息化系统的集成，否则在成本与 效率方面与第三方物流企业相比没有什么竞争优势。
12
VMI管理的效益
低成本 零延误 零库存 零流动资金占用
零延误
零库存
低成本
零资金营运
世界名牌
13
VMI管理的效益
购方统一管理库存： 采用供应商零星按单送货变为集中按计划送货，将周边供应商分散的周转库集中 ，节省了物流及人员费用。 使用之后结算： 减少库存占用，降低财务费用。 与内部信息化系统集成： 参与MRP运行，从时间和空间上提高分拨效率，最终提高订单反应速度，缩短订 单周期。 发展成行业内供应商的分拨中心： 独立开展第三那方业务。
需求
从哪买
多钱买
何时下单
购
订
通过SRM计 划与供应商共 享，做到合理 利用产能。
提前确定货 源、配额并在 系统中维护。
确定价格， 在系统中维护 信息记录
确定每种物 料的采购提前 期，维护进系 统，并不断修 正。
单
8
VMI（Vendor Managed Inventory）的运作模式
按单采购，使用后结算
税
白 采电 购黄 组岛 织保
税
白 采电 购大 组连 织保
税
贸白 易电 采青 购岛 组一 织般
贸白
贸
易电 采 采 易 采
采大 购青 购合 采青 购青 采
购连 组岛 组肥 购岛 组岛 购
组一 织国 织国 组一 织保 组
织般
内 内 织般 税 织
……
青
机 公 司
岛 海 尔 洗
衣
青
岛
机
海 盈
洗
衣
源自文库
合 肥 洗 衣 机
全球竞争 同质竞争 个性化需求 环境/资源压力
信息化支撑下的服务与制造的相互渗透融合形成了现代产业体系
3
制造业的竞争就是就是不同产业链之间的竞争
提高运作效率需要协同，降低运行成本最终需要发挥各自的优势， 降低总体运行成本实现双赢、多赢，而不是将降低一方的成本建立在提 高对方成本之上。
海尔T模式
丰田看板管理
供应环节的物流管理是制造系统高效运行的保障。
4
海尔T模式
T-360
T-180
T-90 T-60
T-360 采购资源 & 供应商网络锁定
18日月订单锁定
T-180 标准化优选件锁定、成本锁定
T-90长供期大宗物资保障锁定
T-60 为18日锁定100%做准备
T-30 物料备货锁定
T-7 T-2 T-1 T T+
第三方物流企业参与
按
库
存
补
1、通过需方计划协同锁定需方 使用部分
货
第三方仓库或买方租给 2、第三方根据需方作业计划将
第三方管理
货物自主配送到所需地点
在供方和需方间引入专业化的管理机构只负责物流运作，部存 在代理关系。
11
VMI管理条件
1、在供应链中处于主体地位
供应商围绕核心企业已经在周边形成了一定的实际库存 核心企业的需求在供应商的市场中占有一定份额
信息协同，供应商自主管理库存，按单配送
推进产销协同，用信息替代库存.
1月 2月 3月 4月 2月 3月 4月 5月 3月 4月 5月 6月
每月末做产销协同滚动计划评审，做 到计划准确率次月100%，第二月90%，第 三月80%。
做到计划及时、准确、有效。
信息系统自动在采购提前期的节点生成采购订单
采
18日 锁定下
月订单
•不锁月计划供应商无 法精准预算最后环节， 也无法提前准备模具、 质量问题预算清零)；
• 造成库存（无论在海 尔还是供应商处、资金 占用、供应链成本上升；
5
丰田看板管理
传统生产控制
控制
采购
需求传递
采购订单 供应商
生产计划和控制 控制和信息
控制和信息
预装配
最终装配
看板生产控制 控制
置满
控制
控制
置满
预装配
最终装配
看板置空
看板置空
6
采用看板方式，
物料在制造层次 根据需要拉动供 货源的供给(pull principle)，代 替在高层次的需 求计划。一旦容 器置空，立即产 生看板信号，从 需求区传递需求 物料的信息给供 货区，例如看板 卡
VMI（Vendor Managed Inventory）的运作模式
重 庆 洗 衣 机
顺 德 洗 衣 机
胶 南 洗 衣 机
黄 岛 中 一 冰 箱
黄 岛黄 中岛 二特 冰冰 箱
平贵 度州 海冰 外箱 冰公 箱司
打造产业链协同平台
2009年4月16日
制造业的竞争就是就是不同产业链之间的竞争
•外观 追求利润
•内涵 追求企业内外资源 合理有效的利用
2
制造业的竞争就是就是不同产业链之间的竞争
“块状经济”为我国经济增加了无穷活力：截止08年10月底广东、 浙江、江苏、福建、上海等东部沿海省市产业集群发展迅速，集群经 济已经占到全省工业的58%
寄
寄标
参与MRP运行
成
售
售准
投料到工位
品
订
库库
下
单
存存
线
投料到工位的同时系统产生结 算凭证，供应商凭寄售清单开
票结算。
9
VMI（Vendor Managed Inventory）的运作模式
购方统一管理库存，作为供方在当地的分拨中心， 在服务自身的同时也服务于分拨中心覆盖范围内的 其他供方客户
按
库
体现了供应链的集成化管理思想，是一种 新的、有代表性的库存管理思想。
信息协同，供应商自主管理库存，按单配送 按单采购，使用后结算 购方统一管理库存，作为供方在当地的分拨中心，
在服务自身的同时也服务于分拨中心覆盖范围内的 其他供方客户。 第三方物流企业参与
7
VMI（Vendor Managed Inventory）的运作模式
存
1、通过需方计划协同锁定需方
补
使用部分 2、需方根据自身需求将货物自
货
需方VMI库，
主配送到所需地点
供方区域分拨中心
3、其他客户需求由需方统一配
送或供方自提后配送
取消供方在当地的中转库，降低供方物流成本，供方将节约的 成本用于支付需方管理费。
10
VMI（Vendor Managed Inventory）的运作模式
14
海尔物流的运作模式
集团
白电集团
海尔集团 数字及个人产品集团
客户解决方案集团
装备部品集团
…… DPG DPG DPG DPG
BU采购组织 公司代码 工厂
国 内白 采电 购青 组岛 织
国 内白 采电 购合 组肥 织
国 内白 采电 购武 组汉 织
国 内白 采电 购重 组庆 织
白 采电 购青 组岛 织保
2、生产计划相对稳定
没有内部生产计划的相对稳定，在专用件上如果不按单订购将增加供 方 成本，一般会对专用件供方按需方供货指令备货，需方一般只能推 迟使用而不随意取消。
3、与内部供应链系统集成的信息化系统
VIM的实施一定是基于与企业内部信息化系统的集成，否则在成本与 效率方面与第三方物流企业相比没有什么竞争优势。
12
VMI管理的效益
低成本 零延误 零库存 零流动资金占用
零延误
零库存
低成本
零资金营运
世界名牌
13
VMI管理的效益
购方统一管理库存： 采用供应商零星按单送货变为集中按计划送货，将周边供应商分散的周转库集中 ，节省了物流及人员费用。 使用之后结算： 减少库存占用，降低财务费用。 与内部信息化系统集成： 参与MRP运行，从时间和空间上提高分拨效率，最终提高订单反应速度，缩短订 单周期。 发展成行业内供应商的分拨中心： 独立开展第三那方业务。
需求
从哪买
多钱买
何时下单
购
订
通过SRM计 划与供应商共 享，做到合理 利用产能。
提前确定货 源、配额并在 系统中维护。
确定价格， 在系统中维护 信息记录
确定每种物 料的采购提前 期，维护进系 统，并不断修 正。
单
8
VMI（Vendor Managed Inventory）的运作模式
按单采购，使用后结算
税
白 采电 购黄 组岛 织保
税
白 采电 购大 组连 织保
税
贸白 易电 采青 购岛 组一 织般
贸白
贸
易电 采 采 易 采
采大 购青 购合 采青 购青 采
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织般
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……
青
机 公 司
岛 海 尔 洗
衣
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海 盈
洗
衣
源自文库
合 肥 洗 衣 机
全球竞争 同质竞争 个性化需求 环境/资源压力
信息化支撑下的服务与制造的相互渗透融合形成了现代产业体系
3
制造业的竞争就是就是不同产业链之间的竞争
提高运作效率需要协同，降低运行成本最终需要发挥各自的优势， 降低总体运行成本实现双赢、多赢，而不是将降低一方的成本建立在提 高对方成本之上。
海尔T模式
丰田看板管理
供应环节的物流管理是制造系统高效运行的保障。
4
海尔T模式
T-360
T-180
T-90 T-60
T-360 采购资源 & 供应商网络锁定
18日月订单锁定
T-180 标准化优选件锁定、成本锁定
T-90长供期大宗物资保障锁定
T-60 为18日锁定100%做准备
T-30 物料备货锁定
T-7 T-2 T-1 T T+
第三方物流企业参与
按
库
存
补
1、通过需方计划协同锁定需方 使用部分
货
第三方仓库或买方租给 2、第三方根据需方作业计划将
第三方管理
货物自主配送到所需地点
在供方和需方间引入专业化的管理机构只负责物流运作，部存 在代理关系。
11
VMI管理条件
1、在供应链中处于主体地位
供应商围绕核心企业已经在周边形成了一定的实际库存 核心企业的需求在供应商的市场中占有一定份额
信息协同，供应商自主管理库存，按单配送
推进产销协同，用信息替代库存.
1月 2月 3月 4月 2月 3月 4月 5月 3月 4月 5月 6月
每月末做产销协同滚动计划评审，做 到计划准确率次月100%，第二月90%，第 三月80%。
做到计划及时、准确、有效。
信息系统自动在采购提前期的节点生成采购订单
采
18日 锁定下
月订单
•不锁月计划供应商无 法精准预算最后环节， 也无法提前准备模具、 质量问题预算清零)；
• 造成库存（无论在海 尔还是供应商处、资金 占用、供应链成本上升；
5
丰田看板管理
传统生产控制
控制
采购
需求传递
采购订单 供应商
生产计划和控制 控制和信息
控制和信息
预装配
最终装配
看板生产控制 控制