污水处理厂绩效考核评分细则
污水处理厂绩效工资管理细则
污水处理厂绩效工资管理细则1、环境卫生（10分）1)对于现场卫生情况采用定期不定期检查方式完成考核，定期检查时间每周五上午10：00；2)所属卫生区整齐清洁、干净、无垃圾、无杂物、无积水、积灰、积油、玻璃明亮、墙壁整洁、无卫生死角者得10分；3)每检查过程中，发现一处不合格者，扣除班组考评分0.5分；4)对于列入公司考核范畴的，每一处不合格，扣除班组考评分1.0分。
2、培训工作（10分）1)日常培训按时按量完成，成绩合格者得5分，每人次不合格除考核责任人10元外，另外扣除0.5分；2)集中考试成绩全部合格得5分，当月无集中考试得5分，每人次不合格扣除班组考评分0.5分；3)集中考试成绩前三名分别奖励班组考评分2、1、0.5分。
3、考勤（10分）1)坚持日考勤，考勤资料完整，全月无迟到、旷工现象，得10分；2)不坚持日考勤发现一次扣0.5分；考勤资料不全，一次扣0.5分；3)迟到一人次扣除0.5分，旷工一人次扣除2分；4)弄虚作假一经发现扣除班组当月考勤考评分；5)请销假按照公司考勤办法执行；6)备注：运行班考勤资料以交接班记录为准，化验班、检修班、泥处理组以签到表为准。
4、安全文明生产（20分）1)每月召开一次班组安全例会并有记录，班组计划、总结齐全，全月安全无事故，无由于违反文明生产规定被考核得20分；2)未按厂通知要求组织参加各种会议及活动或出现迟到、早退现象，每次扣0.5分；3)对上级的会议精神、决定传达不及时，不准确或传达不抓落实，造成一定后果的，视情节扣1——3分；4)未按时缴纳班组计划、总结，每次扣2.0分；5)出现安全事故视情节扣除当月班组考评分5——20分；6)未按照规定统一着装，每发现一人次扣0.5分；7)当班期间丢失或损坏公共财物，除照价赔偿外，考核1分；8)积极参加上级领导部门组织的各项活动，并为厂争得荣誉的，每人次加0.5分；9)发现安全隐患，避免出现安全事故，视情节予以奖励1——10分。
污水处理厂绩效薪酬分配细则定稿
新区污水处理厂绩效考核实施细则（讨论稿）为更好地引导职工行为，提升本厂职工的工作效率，发掘职工潜能，通过制度化、流程化的办法催促和激励职工的责任心和积极性，提高管理水平，特制定此绩效考核制度。
第一条绩效考核领导小组组织机构为了新区污水处理厂绩效工作更好的开展，我厂成立绩效考核领导小组，小组成员由厂领导、部份班组长及部份职工组成，每月一位班长及职工轮流参预绩效考核工作。
组长：副组长：组员：班组长和员工（每周检查轮流一位班长和一位职工参加评分，月底进行汇总）第二条绩效考核领导小组职能1、研究制定绩效考核体系，不断完善绩效考核实施办法。
2、强化绩效考核制度，检查绩效考核落实情况。
3、对每一个考核结果进行评估、分析，提出考核问题及解决办法，从而使绩效考核工作更加公平公正。
第三条考核范围合用于全体职工第四条考核原则1、正向激励：多劳多得，少劳少得，不劳不得，向贡献大的员工倾斜。
2、拉开档次，杜绝平均主义。
3、公平公正：考核要公平公正，有理有据，严禁凭主观印象打分，建立面谈机制，真正做到公开透明。
第五条绩效分配一、奖励标准1、班组奖励（500-1500元）：按照各班组当月工作量及成效，由绩效考核小组进行评定后发放至班组，由班长依据员工表现分配。
无符合骨干条件的班组，不发放。
2、骨干奖：200至1000元。
3、值班、加班津贴：工作日双休法定节日值班20 50 100加班50 100 200司机及行政加班50 100说明：加班特指经厂领导批准的事故抢修、防汛抗灾等暂时性任务。
4、投稿奖励：经厂办公室投送至公司的每篇稿件奖励30元；刊登发表的简讯每篇奖励50元；稿件内容精彩、篇幅大、影响力大的奖励120元。
5、荣誉奖：参加公司及以上参预奖优秀奖三等奖二等奖一等奖单位组织的活动普通活动及比赛50 100 200 300 500技术比武100 200 500 800 10006、合理化建议奖：100-1000元每月由各班组上报“五小活动”以及提出合理化建议的内容，由厂考核小组依据公司、厂是否采用，以及内容的重要性来研究是否得奖及奖励金额。
污水厂绩效考核条例
污水处理厂工作考核条例为提高职工工作效率，有序推进污水处理厂各项工作，特制订《污水处理厂工作考核条例》，此条例包含：工作态度、工作纪律、工作任务及业务技能共计三个方面，具体内容如下：一、工作态度1、对分配的任务讲条件，工作不积极、做事拖拉扣5分/次(例如领导安排的事情没有在规定时间内完成) ；2、不上进，对工作挑拣，避难就易扣5分/次；3、不能积极响应同事的请求或协作任务的完成质量较差扣5分/次；4、在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/次；5、衣着不整,上班期间穿拖鞋扣3分/次；6、浪费材料或不爱护公物的扣5分/次；7、对待上级、同事、外部人员不礼貌扣5/次；8、对工作中的失误逃避责任，寻求辩解扣5分/次；9、消极怠工、不能在规定时间内完成工作任务扣5分/次；10、散布消极言论、拉帮结派、对抗上级安排工作任务5分/次；二、工作纪律1、员工上班期间未经批准而缺勤或迟到早退扣5分/次，无故旷工扣10分/次；2、不按程序履行请假制度的扣5分/次；3、员工上班期间在岗位上睡觉扣6分/次;脱离岗位睡觉扣10分/次；4、酒后上岗或上班期间饮酒的扣10分/次；因酗酒影响公司运转根据情节轻重处以100-2000元的罚款；5、保持厂区卫生清洁，乱扔垃圾（特别烟头）扣3分/次；5、因打架、斗殴、辱骂他人，影响公司形象和团结的行为扣10分/次；6、破坏公共财产、设施的扣10分/次；同事承担修复费用。
7、员工进入生产区不佩戴安全帽（构筑内不能随意摘掉安全帽），上生物池、终沉池不穿救生衣的（全场员工）扣10分/次；8、员工上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣5分/次；9、无主管领导批准, 员工不得私自换岗、顶岗、调班, 发现一次扣10分次;；10、在工作中,不准玩耍疯闹, 不准高声喧哗, 不准聚众闲谈,凡违反者扣5分/次；11、工作中员工玩忽职守、擅离职守等造成重大损失,根据情节的轻重处以100-2000元的罚款；12、挑拨干群及同事之间关系，散布影响团结及公司稳定言论，故意制造事端，根据情节的轻重处以100-2000元的罚款；三、工做任务及业务技能运行1、对本岗位的设备及运行情况不按时巡查的，扣5分/次2、巡视不到位的，扣5分/次3、未认真填写相关记录的，扣5分/次4、对本岗位的设备操作不能熟练使用的，扣5分/次5、不按污水处理工艺规程进行操作的，扣5分/次6、交接班不清楚的，扣5分/次7、未做好本岗位清洁卫生工作的，扣5分/次。
污水处理厂绩效考核评分细则
考核情况
职能部门
质量
（水
质）
管理目
标
（18 分）
3、 环境监测站抽
检合格率
Hale Waihona Puke 100%此项为一票否决项，抽检一次不合格的扣5分， 两次不合格扣该大项18分
5
（5分）
4、 质量管理台帐
齐全 （3分）
台账不齐全，但主要管理台账齐全的扣1分 主要质量管理台账不齐全扣3分
3
1、
重大水质、人 身、设备事故
0
发生一次重大水质、人身、设备事故扣除该大项18分
分）
5、 劳动纪律、精 神面貌（5分）
未能定期组织班组安全教育扣1分
1
未能建立好培训、教育台帐资料扣2分
2
做好责任区域安全管理工作，如有让非工作人员进入办公区， 影响生产运作扣2分
2
定时巡查工作区，未及时发现非工作人员，没了解对方需求并处 理，造成对生产运作的影响扣1分
1
严格遵守作息时间，如有迟到早退扣1分
考核指标 4544.7 万m3/y
100%
％ 100 项次/％ 96%
98%
考核细则 完成污水处理量计划98％扣1分 完成污水处理量计划95％扣2分 完成污水处理量计划92％扣3分 完成污水处理量计划90％扣4分 完成污水处理量计划90％以下的扣5分 完成污水处理率计划98％扣1分 完成污水处理率计划95％扣2分 完成污水处理率计划92％扣3分 完成污水处理率计划90％扣4分 完成污水处理率计划90％以下的扣5分 完成污水收集率计划98％扣1分 完成污水收集率计划95％扣2分 完成污水收集率计划92％扣3分 完成污水收集率计划90％扣4分 完成污水收集率计划90％以下的扣5分 完成95％的扣1分 完成90％的扣2分
污水处理厂绩效考核评分细则
污水处理厂绩效考核评分细则工艺技术人员工作标准方大锦化化工科技股份有限公司生产部各岗位工作标准BZ/FDJH04-6107-20111总则1． 1 为了充分发挥工艺技术人员在工艺管理方面的作用，加强工艺技术管理，提高工作质量，特制定本标准。
1．2 本标准适用于公司（处）及分厂（科）车间工艺技术人员。
2工作内容与要求2．1 负责落实总厂下达的各项工艺指标，保证各工序质量完成计划指标。
2．2车间工艺技术员每天深入岗位检查八件事：2．2．1 产品产量、质量、消耗完成情况。
2．2．2 工艺控制情况。
2．2．3 主要工艺指标执行情况。
2．2．4 仪器、仪表运行情况。
2．2．5 岗位操作标准执行情况。
2．2．6 异常现象及处理情况。
2．2．7 岗位操作记录填写情况。
2．3 依据生产流程、设备结构、原料质量、工序控制的变化、及时提出临时性工艺技术变更。
2．4 熟练掌握车间的生产工艺规程，岗位操作标准，熟识主要设备的结构、原理及其作用。
2．5 负责进行实际调查、发现和掌握生产中的薄弱环节，解决在产量、质量、消耗等方面存在的问题，保证各项计划的完成。
2．6 了解掌握国内外同行业生产状况和技术水平，不断采用新工艺、新技术、增加产量、提高质量、降低消耗。
2．7 定期组织对生产系统有关工艺，消耗的查定或测定工作，对薄弱环节及时提出改进措施，并负责技术文件资料的收集整理和归档。
2．8 负责工艺方面基础工作，建立健全有关的技术基础资料和台帐。
2．9 搞好本单位生产管理、保证公司各项计划的落实与实施。
3责任与权限3．1责任3．1．1 对本单位工艺技术管理的有效性负责。
3．1．2 对因工作失误、失职、马虎大意造成工艺管理混乱，出现重大失误负责。
3．2 权限3．2．1 有权对违反工艺条件或违章作业者，进行制止和批评。
3．2．2 有权检查岗位操作记录及执行情况。
4检查与考核4．1 本标准执行情况由生产部和本单位领导负责检查和考核。
污水处理厂绩效考核评分细则
污水处理厂绩效考核评分细则工艺技术人员工作标准方大锦化化工科技股份有限公司生产部各岗位工作标准BZ/FDJH04-6107-20111 总则1． 1 为了充分发挥工艺技术人员在工艺管理方面的作用，加强工艺技术管理，提高工作质量，特制定本标准。
1．2 本标准适用于公司（处）及分厂（科）车间工艺技术人员。
2 工作内容与要求2．1 负责落实总厂下达的各项工艺指标，保证各工序质量完成计划指标。
2．2车间工艺技术员每天深入岗位检查八件事：2．2．1 产品产量、质量、消耗完成情况。
2．2．2 工艺控制情况。
2．2．3 主要工艺指标执行情况。
2．2．4 仪器、仪表运行情况。
2．2．5 岗位操作标准执行情况。
2．2．6 异常现象及处理情况。
2．2．7 岗位操作记录填写情况。
2．3 依据生产流程、设备结构、原料质量、工序控制的变化、及时提出临时性工艺技术变更。
2．4 熟练掌握车间的生产工艺规程，岗位操作标准，熟识主要设备的结构、原理及其作用。
2．5 负责进行实际调查、发现和掌握生产中的薄弱环节，解决在产量、质量、消耗等方面存在的问题，保证各项计划的完成。
2．6 了解掌握国内外同行业生产状况和技术水平，不断采用新工艺、新技术、增加产量、提高质量、降低消耗。
2．7 定期组织对生产系统有关工艺，消耗的查定或测定工作，对薄弱环节及时提出改进措施，并负责技术文件资料的收集整理和归档。
2．8 负责工艺方面基础工作，建立健全有关的技术基础资料和台帐。
2．9 搞好本单位生产管理、保证公司各项计划的落实与实施。
3 责任与权限3．1责任3．1．1 对本单位工艺技术管理的有效性负责。
3．1．2 对因工作失误、失职、马虎大意造成工艺管理混乱，出现重大失误负责。
3．2 权限3．2．1 有权对违反工艺条件或违章作业者，进行制止和批评。
3．2．2 有权检查岗位操作记录及执行情况。
4 检查与考核4．1 本标准执行情况由生产部和本单位领导负责检查和考核。
污水处理车间管理人员绩效考评办法
污水处理车间管理人员绩效考评办法以公司绩效考核管理办法为依据，结合车间岗位生产特点及管理人员意见，贯彻公平、公正、公开原则，制定本考核办法。
班长及以上管理人员的考核由主任考核，班员的绩效考核由班长评定考核。
班长及以上管理人员的考核按如下细则进行综合评定。
1、考评周期：以月度为单位进行，考核周期为上月26日~当月25日，遇有季度、半年或年度绩效考核要求时，则以月度为依据，累积计算。
2、考评管理范围：副主任、设备员、安全员、工艺员、岗位班长4人。
3、考评管理总则：月度绩效考评分总分100分。
依据该考评办法细则进行加、减分汇总，将各工作项进行量化管理。
参考总得分，根据月终绩效考评人数比例分配情况，确定1-2名优秀员工。
4、绩效考评标准考评项目及权重分配表4.1考评权重总分为100分，其中基本职责工作占60%，规章制度执行占40%，最终得分=项目1+项目2+项目3+项目4，存在否决项的最终得分直接判为零分，最终得分最高者即为当月的绩效考评优秀员工。
4.2基本职责工作项，包括生产任务完成、员工培训计划完成、临时工作完成、非专业范围内管理工作完成四个小项，共占考评总分的60%。
4.2.1生产任务完成指的是各管理人员、班长胜任本职工作，圆满完成月度相应的管理性生产任务，确保了装置连续稳定正常生产。
考评分依据：管理人员参考月度车间工作完成情况及各专业管理月报，班组场参考个人月度工作总结，每缺少一项工作扣1.0分。
4.2.2员工培训计划完成情况指各管理人员、班组长按照车间月底培训计划完成各项培训工作。
考评依据：按照车间培训计划，培训项目负责人准备培训资料，在规定时间内实施培训项目，并做好检查验证工作，班组长做好班组成员培训记录的日常监督工作。
培训项目未按时完成扣0.5分/项，每推迟一天加扣0.5分，培训项目负责人未对培训进行检查或验证扣0.5分/项，班组长未做好培训记录的日常监督工作0.5分/项，每月25日前未完成培训项目，该项考评分为0分。
污水处理厂绩效考核评分细则
污水处理厂绩效考核评分细则工艺技术人员工作标准方大锦化化工科技股份有限公司生产部各岗位工作标准BZ/FDJH04-6107-20111 总则1． 1 为了充分发挥工艺技术人员在工艺管理方面的作用，加强工艺技术管理，提高工作质量，特制定本标准。
1．2 本标准适用于公司（处）及分厂（科）车间工艺技术人员。
2 工作内容与要求2．1 负责落实总厂下达的各项工艺指标，保证各工序质量完成计划指标。
2．2车间工艺技术员每天深入岗位检查八件事：2．2．1 产品产量、质量、消耗完成情况。
2．2．2 工艺控制情况。
2．2．3 主要工艺指标执行情况。
2．2．4 仪器、仪表运行情况。
2．2．5 岗位操作标准执行情况。
2．2．6 异常现象及处理情况。
2．2．7 岗位操作记录填写情况。
2．3 依据生产流程、设备结构、原料质量、工序控制的变化、及时提出临时性工艺技术变更。
2．4 熟练掌握车间的生产工艺规程，岗位操作标准，熟识主要设备的结构、原理及其作用。
2．5 负责进行实际调查、发现和掌握生产中的薄弱环节，解决在产量、质量、消耗等方面存在的问题，保证各项计划的完成。
2．6 了解掌握国内外同行业生产状况和技术水平，不断采用新工艺、新技术、增加产量、提高质量、降低消耗。
2．7 定期组织对生产系统有关工艺，消耗的查定或测定工作，对薄弱环节及时提出改进措施，并负责技术文件资料的收集整理和归档。
2．8 负责工艺方面基础工作，建立健全有关的技术基础资料和台帐。
2．9 搞好本单位生产管理、保证公司各项计划的落实与实施。
3 责任与权限3．1责任3．1．1 对本单位工艺技术管理的有效性负责。
3．1．2 对因工作失误、失职、马虎大意造成工艺管理混乱，出现重大失误负责。
3．2 权限3．2．1 有权对违反工艺条件或违章作业者，进行制止和批评。
3．2．2 有权检查岗位操作记录及执行情况。
4 检查与考核4．1 本标准执行情况由生产部和本单位领导负责检查和考核。
污水处理厂绩效考核评分细则
污水处理厂绩效考核评分细则工艺技术人员工作标准方大锦化化工科技股份有限公司生产部各岗位工作标准BZ/FDJH04-6107-20111总则1． 1 为了充分发挥工艺技术人员在工艺管理方面的作用，加强工艺技术管理，提高工作质量，特制定本标准。
1．2 本标准适用于公司（处）及分厂（科）车间工艺技术人员。
2工作内容与要求2．1 负责落实总厂下达的各项工艺指标，保证各工序质量完成计划指标。
2．2车间工艺技术员每天深入岗位检查八件事：2．2．1 产品产量、质量、消耗完成情况。
2．2．2 工艺控制情况。
2．2．3 主要工艺指标执行情况。
2．2．4 仪器、仪表运行情况。
2．2．5 岗位操作标准执行情况。
2．2．6 异常现象及处理情况。
2．2．7 岗位操作记录填写情况。
2．3 依据生产流程、设备结构、原料质量、工序控制的变化、及时提出临时性工艺技术变更。
2．4 熟练掌握车间的生产工艺规程，岗位操作标准，熟识主要设备的结构、原理及其作用。
2．5 负责进行实际调查、发现和掌握生产中的薄弱环节，解决在产量、质量、消耗等方面存在的问题，保证各项计划的完成。
2．6 了解掌握国内外同行业生产状况和技术水平，不断采用新工艺、新技术、增加产量、提高质量、降低消耗。
2．7 定期组织对生产系统有关工艺，消耗的查定或测定工作，对薄弱环节及时提出改进措施，并负责技术文件资料的收集整理和归档。
2．8 负责工艺方面基础工作，建立健全有关的技术基础资料和台帐。
2．9 搞好本单位生产管理、保证公司各项计划的落实与实施。
3责任与权限3．1责任3．1．1 对本单位工艺技术管理的有效性负责。
3．1．2 对因工作失误、失职、马虎大意造成工艺管理混乱，出现重大失误负责。
3．2 权限3．2．1 有权对违反工艺条件或违章作业者，进行制止和批评。
3．2．2 有权检查岗位操作记录及执行情况。
4检查与考核4．1 本标准执行情况由生产部和本单位领导负责检查和考核。
污水处理厂考核评价细则-调整后2021
水处理、中控、变配电、化验、污泥处理处置、深
是否依据标准建立污水 处理厂工艺运行管理技 术规程及工艺技术参数
度处理、消毒等主要工艺技术规程每缺1项扣1分， 结合污水厂工艺情况，对技术规程的实用性及可操作 欠完善、不规范每项扣0.5分，工艺技术控制参数未 性进行核查。 上墙扣1分。明显不合理的该项全部不得分，最多
工 25
艺 分，
运 最高 2 行 27
管 分，
理 最低
序 号
项 目
项总0分目 分
考核内容
生产运行实际情况 生产运行成本分析 排放标准
福建省城镇污水处理厂运行考核评价标准
扣分标准
检查说明
未按要求在中控室显示出厂水流量、脱水前的进泥 量、出厂水COD、氨氮（以N计）、总磷（以P计） 、生化池表面曝气机电流（或鼓风机风量）、溶解 查资料和现场 氧、污泥浓度及采用SBR工艺的生化池液位，并形 成曲线图，每缺一项扣0.5分。最多扣3分
受检单位（） 检查记录 分项扣分 项目得分
抽检检测日、月报表及 原始报表
检测报表不真实，每发现一处扣5分，最多扣25分 。
检查组现场查证。如果发现某一个或某些指标长时间 不达标，检查组应充分考察、检查工艺、设备运行实 际情况，尤其根据有无实际管理措施、管理方案、自 我限定整改合理时间进度、主观是否努力改善等判 定，并予以评估。
查统计表和现场查勘或流量复核。
的，加0.5分，达到90%的，加1分，达到1。最多加2分。
受检单位（） 检查记录 分项扣分 项目得分
是否编制年度分组检修 和更新改造停水计划
厂区噪音控制和臭味控 制
未制定年度计划扣2分，其中计划不规范、欠完
善，扣1分；全年正常运行天数低于347天，扣1分 查计划执行情况。
污水厂绩效考核
污水厂绩效考核篇一：污水处理厂绩效考核评分细则污水处理厂绩效考核评分细则工艺技术人员工作标准方大锦化化工科技股份有限公司生产部各岗位工作标准Bz/FdJH04-6107-20XX1总则1．1为了充分发挥工艺技术人员在工艺管理方面的作用，加强工艺技术管理，提高工作质量，特制定本标准。
1．2本标准适用于公司（处）及分厂（科）车间工艺技术人员。
2工作内容与要求2．1负责落实总厂下达的各项工艺指标，保证各工序质量完成计划指标。
2．2车间工艺技术员每天深入岗位检查八件事：2．2．1产品产量、质量、消耗完成情况。
2．2．2工艺控制情况。
2．2．3主要工艺指标执行情况。
2．2．4仪器、仪表运行情况。
2．2．5岗位操作标准执行情况。
2．2．6异常现象及处理情况。
2．2．7岗位操作记录填写情况。
2．3依据生产流程、设备结构、原料质量、工序控制的变化、及时提出临时性工艺技术变更。
2．4熟练掌握车间的生产工艺规程，岗位操作标准，熟识主要设备的结构、原理及其作用。
2．5负责进行实际调查、发现和掌握生产中的薄弱环节，解决在产量、质量、消耗等方面存在的问题，保证各项计划的完成。
2．6了解掌握国内外同行业生产状况和技术水平，不断采用新工艺、新技术、增加产量、提高质量、降低消耗。
2．7定期组织对生产系统有关工艺，消耗的查定或测定工作，对薄弱环节及时提出改进措施，并负责技术文件资料的收集整理和归档。
2．8负责工艺方面基础工作，建立健全有关的技术基础资料和台帐。
2．9搞好本单位生产管理、保证公司各项计划的落实与实施。
3责任与权限3．1责任3．1．1对本单位工艺技术管理的有效性负责。
3．1．2对因工作失误、失职、马虎大意造成工艺管理混乱，出现重大失误负责。
3．2权限3．2．1有权对违反工艺条件或违章作业者，进行制止和批评。
3．2．2有权检查岗位操作记录及执行情况。
4检查与考核4．1本标准执行情况由生产部和本单位领导负责检查和考核。
4．2按Bz/FdJH04-6107-20XX执行。
污水处理公司员工绩效考核方案
污水处理公司员工绩效考核方案污水处理公司员工绩效考核方案一、前言随着城市化不断加速，污水处理成为了城市建设的重要部分。
污水处理公司的员工承担着保证城市环境卫生的重任，对于公司的发展和运营起着至关重要的作用。
而员工绩效考核则是评估员工工作水平和为公司贡献程度的有效方式。
本文将探讨污水处理公司员工绩效考核方案的制定与实施。
二、员工绩效考核目的员工绩效考核的目的是让公司了解员工在工作中表现出的能力、素质和工作贡献，并通过评估结果为员工提供正确的职业发展方向和增强其个人发展动力。
同时，它也是激发员工工作积极性和创造力的有效手段。
三、员工绩效考核指标1. 工作效率工作效率指员工完成工作的速度和精度。
对于污水处理公司而言，高效率和精准度能有效提升公司生产效益和客户满意度。
工作效率的指标包括工作完成时间、成品率、停工率等。
2. 工作质量工作质量指员工完成工作的张力和完整性。
对于污水处理公司而言，高质量的工作能有效提升公司的品牌服务和用户满意度。
工作质量的指标包括处理水质量、设备运行稳定性等。
3. 业务水平业务水平指员工的专业能力、管理能力、沟通能力等。
对于污水处理公司而言，高水平的员工能有效提升企业规模和市场竞争力。
业务水平的指标包括技术能力、工作量、服务评分等。
4. 团队合作团队合作指员工之间协作完成工作的程度。
对于污水处理公司而言，团队合作能有效提升公司生产效率和凝聚力。
团队合作的指标包括共事态度、合作效果、支持团队等。
四、员工绩效考核制度在制定员工绩效考核制度时，应考虑到员工和公司之间的相互关系。
在此基础上，可以考虑采取以下方式：1. 绩效考核方案的制定制定员工绩效考核方案的第一步是确定考核指标。
通过分类讨论，以及综合考虑员工的岗位和工作内容，确立考核指标的数量和权重。
根据员工岗位和个人能力，确定相应的工作目标和执行计划。
2. 绩效考核的实施实施绩效考核的过程中，应建立有效的数据管理系统，并完善数据收集、整理、存储和发布的机制。
水处理车间绩效考核制度
水处理车间绩效考核制度为提高生产工作效率，规范车间各岗位管理，明确现场员工职能责任，进行工作的全面考核，扣分细则如下：1、安全考核A.员工在生产过程中，未按安全操作规程规定作业, 发生工伤一般事故，医疗费用在50元到1000元之间，当事人扣除当月绩效考核10分，并警告一次，当班班长附连带责任扣除当月绩效考核5分。
未按安全操作规程规定作业，发生安全重大事故，产生医疗费用在1000元到1万元之间的，当事人扣除当月的绩效30分，并记过处分，当班班长附连带责任扣除当月绩效考核10分，并警告一次。
特大事故如产生医疗费用超过1万以上，当事人扣除当月全部绩效，并记大过处分，现场管理及班组长附连带责任扣当月绩效30分，并记过处分。
B.操作造成泄漏事件的，没有造成直接影响（未泄露到车间以外），操作当事人扣当月绩效考核3分，当班班长附连带责任扣当月绩效考核1分。
造成较小负面影响（未泄露到水库及厂区以外），操作当事人扣当月绩效考核10分，罚款100元，并书面检讨。
当班班长巡检不到位附连带责任扣当月绩效考核5分并做书面检讨。
如造成环境事故，指定当事人扣除当月全部绩效考核并做辞退处理，当班班长附连带责任扣除当月全部绩效考核并免职，记过处分。
2、水处理作业区域（休息室除外）禁止吸烟，违者第一次扣5分，第二次扣10分同时书面检讨，如上述行为发生在物化区、精馏区域，则当月绩效全部扣除并做辞退处理。
3、水处理区域禁止随地大小便每发现一次当月绩效扣5分。
4、在上班时间禁止用手机上网、玩游戏、看小说，每发现一次该员工当月绩效考核扣20分，班长负连带责任，每发现一次，对应班长扣2分。
5、上班时间禁止睡觉，每发现一次当月绩效考核扣10分，同时座书面检讨并警告处分，第二次上交人事部处理。
班长负连带责任，每发现一次当班班长扣2分。
6、水处理生产必须严格按技术部的处置工艺进行操作，如擅自改变处置工艺流程，每发现一次责任人当月绩效扣10分，PH要确保在要求范围，每发现一次PH未达到要求该员工当月绩效考核扣5分，班长扣2分。
秦安县城区生活污水处理厂各科室考核细则
秦安县城区生活污水处理厂绩效考核细则一、总则为严格内部管理，规范厂内对员工的考察与评价，特制定本考核细则。
二、考核目的1、在厂内造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为厂管理、技术类员工职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇，以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将绩效考核转化为一种管理过程，在厂内形成一个上下沟通的平台，以增进管理效率。
三、绩效考核组织机构组长：朱永红副组长：梁栋成员：胡贵斌陈晓琴温荣芳李凤生杨建明四、考核方法每个员工当月绩效起评分满分为100分，月底根据各科室绩效考核细则进行考核打分，统计员工的月度考核分数。
办公室考核细则1、文字工作完成率达80%扣当事人2分/次；完成率达70%扣当事人3分/次；完成率达60%扣当事4分/次；完成率达50%扣当事人5分/次；拒绝上级领导交给的文字打印工作扣当事人5分/次。
2、接到外来或上级领导的通知，传达不及时的或传达有误扣当事人2分/次。
3、档案管理出现失误，造成资料损坏、遗失扣3分/次。
4、文件收发、传阅、登记不详细，扣2分/次。
5、对来访者没有友善接待或坐视不管扣2分/次；上级领导来厂检查工作时，会议室布置不及时、凌乱扣3分/次；茶水供应不及时扣2分/次；因主观原因没有照相留影或没有做好大事件记录扣2分/次/项。
6、不服从上级领导安排扣5分/次。
7、每天例行的卫生、出勤和行为规范的检查、登记，漏检（漏记）一次扣2分/次（专职考核人员）。
卫生考核结果不及时、不详细扣2分/次；因主观原影响考评的公平公正扣3分/次，且导致工资发放不及时扣3分/次(特殊情况除外）。
8、接待、会议组织、布置、准备不充分扣3分/次，接待用烟、用餐、生活用品使用泛滥或记录不详细的，扣2分/次。
全省城镇污水处理厂绩效评比标准
全省城镇污水处理厂绩效评比标准一、规模划分及先进运营单位分数的确定：城镇污水处理厂按照规模的不同分为三类:第一类：大型污水处理厂≥40万吨/日（含）第二类：中型污水处理厂10万～40万吨/日（不含）第三类：小型污水处理厂＜10万吨/日（不含）总分85分以上为优秀运营单位（数量不限），每类污水处理厂总分前十名为十佳运营单位。
二、有效处理量（20分）1、污水处理量（8分）按设计处理水量为准，处理水量低于设计水量60%的单位不得参加评比。
超过设计水量时，按设计处理量统计每年按365天计。
计分办法：得分=8×全年实际处理量/（设计处理量×365）2、C OD削减量（8分）得分=8×（实际COD年平均进水浓度-实际COD年平均出水浓度）/（设计COD进水浓度-设计COD出水浓度）最高得分为8分3、污泥处理量（4分）以污泥安全处置率为准考核得分=分值×污泥安全处置率污泥安全处置率=（干化、焚烧、卫生填埋、堆肥）总量/污泥总量。
三、处理质量（15分）1、污水处理（10分）污水处理质量按COD、BOD、SS依据设计标准进行考核。
有一项不达标为一天不达标，一天不达标扣0.2分，扣完为止。
2、污泥处理（5分）按年平均污泥含水率计分年平均污泥含水率≤80%，得5分；含水率每增0.2%，减0.1分，扣完为止。
四、污水处理能耗（10分）1、污水处理运行单位耗电一览表完整、真实、准确得4分；2、单耗小于0.3度/立方米得6分；0.3-0.35度/立方米得5分；0.35-0.4度/立方米得4分，以此类推，扣完为止。
五、污水处理运行成本（10分）1、运行成本分析一览表数据完整、真实、准确得4分。
2、运行成本为扣除利润、折旧、大修、税费以外的运行费用，按污水处理厂不同规模、不同工艺分类评分。
（6分）计分方法应按上述表格内容归类，符合其中一排且在规定范围内得6分。
高于规定范围上限5%以内得5分，10%以内得4分，15%以内得3分，20%以内得2分，25%以内得1分，＞25%不得分。
污水处理厂绩效考核评分细则
污水处理厂绩效考核评分细则工艺技术人员工作标准方大锦化化工科技股份有限公司生产部各岗位工作标准BZ/FDJH04-6107-20111 总则1．1 为了充分发挥工艺技术人员在工艺管理方面的作用，加强工艺技术管理，提高工作质量，特制定本标准。
1．2 本标准适用于公司（处）及分厂（科）车间工艺技术人员。
2 工作内容与要求2．1 负责落实总厂下达的各项工艺指标，保证各工序质量完成计划指标。
2．2 车间工艺技术员每天深入岗位检查八件事：2．2．1 产品产量、质量、消耗完成情况。
2．2．2 工艺控制情况。
2．2．3 主要工艺指标执行情况。
2．2．4 仪器、仪表运行情况。
2．2．5 岗位操作标准执行情况。
2．2．6 异常现象及处理情况。
2．2．7 岗位操作记录填写情况。
2．3 依据生产流程、设备结构、原料质量、工序控制的变化、及时提出临时性工艺技术变更。
2．4 熟练掌握车间的生产工艺规程，岗位操作标准，熟识主要设备的结构、原理及其作用。
2．5 负责进行实际调查、发现和掌握生产中的薄弱环节，解决在产量、质量、消耗等方面存在的问题，保证各项计划的完成。
2．6 了解掌握国内外同行业生产状况和技术水平，不断采用新工艺、新技术、增加产量、提高质量、降低消耗。
2．7 定期组织对生产系统有关工艺，消耗的查定或测定工作，对薄弱环节及时提出改进措施，并负责技术文件资料的收集整理和归档。
2．8 负责工艺方面基础工作，建立健全有关的技术基础资料和台帐。
2．9 搞好本单位生产管理、保证公司各项计划的落实与实施。
3 责任与权限3．1 责任3．1．1 对本单位工艺技术管理的有效性负责。
3．1．2 对因工作失误、失职、马虎大意造成工艺管理混乱，出现重大失误负责。
3．2 权限3．2．1 有权对违反工艺条件或违章作业者，进行制止和批评。
3．2．2 有权检查岗位操作记录及执行情况。
4 检查与考核4．1 本标准执行情况由生产部和本单位领导负责检查和考核。
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污水处理厂绩效考核评分细则
项目考核指考核细则标准实际考核
标得分得分情况一( 1.污水处理量万m3/完成污水处理量计划98%扣1分5分生产(5分) 年完成污水处理量计划95%扣2分
管理完成污水处理量计划90%扣3分目标
完成污水处理量计划80%扣4分 (18
完成污水处理量计划60%扣5分分)
2.污水处理率100% 完成污水处理率计划98%扣1分 5分
(5分) 完成污水处理率计划95%扣1分
完成污水处理率计划90%扣3分
完成污水处理率计划90%扣3分
完成污水处理率计划60%扣5分
二( 水质综合合水质综合合格率85%扣1分 8分质量格率(COD 水质综合合格率80%扣3分管理PH值 SS 90%
目标SV30)(8分) 水质综合合格率75%扣4分
(18
水质综合合格率70%扣6分分)
水质综合合格率70%以下扣8分
环境监测部100% 一票否决。
一次抽检不合格扣55分
门抽检合格分
率(5分) 二次抽检不合格扣18分
质量管理台 5分
帐齐全(5分)
三安重大水质、人发生一次重大水质、人身、设备、全管身、设备、事事故扣18分
理目故发生率(8
标(18分)
分)
四设1.主要生产设?95% 主要生产设备完好率?95%扣1分 5分备管备完好率(5主要生产设备完好率?92%扣2分
理目分) 主要生产设备完好率?90%扣5分
标(182.特种设备完?100% 特种设备完好率?100%扣1分 3分分) 好率(3分) 特种设备完好率?95%扣2分
特种设备完好率?90%扣3分
3.设备维修及?100 5分
时率(5分)
4.设备管理台 5分
帐齐全(5分)
1
五成1.千吨水处理62kwh/k千吨水处理电耗?成本管理目标5分本管电耗(5分) m3 2%扣1分
理目千吨水处理电耗?成本管理目标
标(184%扣2分
分) 千吨水处理电耗?成本管理目标
5%扣5分
2. 千吨水处kg/km3 5分
理药耗(酸、
尿素、磷肥、
聚铁)(5分)
3. 千吨水处0.081万 5分
理总成本元/km3
六基1.劳动纪律、 5分础管精神面貌(5
理目分)
标(102.岗位卫生(5 5分分) 分)
2
工艺技术人员工作标准
方大锦化化工科技股份有限公司
生产部各岗位工作标准
BZ/FDJH04-6107-2011
1 总则
1( 1 为了充分发挥工艺技术人员在工艺管理方面的作用，加强工艺技术管理，提高工作质量，特制定本标准。
1( 2 本标准适用于公司(处)及分厂(科)车间工艺技术人员。
2 工作内容与要求
2( 1 负责落实总厂下达的各项工艺指标，保证各工序质量完成计划指标。
2(2 车间工艺技术员每天深入岗位检查八件事:
2(2(1 产品产量、质量、消耗完成情况。
2(2(2 工艺控制情况。
2(2(3 主要工艺指标执行情况。
2(2(4 仪器、仪表运行情况。
2(2(5 岗位操作标准执行情况。
2(2(6 异常现象及处理情况。
2(2(7 岗位操作记录填写情况。
2( 3 依据生产流程、设备结构、原料质量、工序控制的变化、及时提出
临时性工艺技术变更。
2(4 熟练掌握车间的生产工艺规程，岗位操作标准，熟识主要设备的结构、
3
原理及其作用。
2(5 负责进行实际调查、发现和掌握生产中的薄弱环节，解决在产量、质量、消耗等方面存在的问题，保证各项计划的完成。
2(6 了解掌握国内外同行业生产状况和技术水平，不断采用新工艺、新技
术、增加产量、提高质量、降低消耗。
2(7 定期组织对生产系统有关工艺，消耗的查定或测定工作，对薄弱环节及时提出改进措施，并负责技术文件资料的收集整理和归档。
2(8 负责工艺方面基础工作，建立健全有关的技术基础资料和台帐。
2(9 搞好本单位生产管理、保证公司各项计划的落实与实施。
3 责任与权限
3(1责任
3(1(1 对本单位工艺技术管理的有效性负责。
3(1(2 对因工作失误、失职、马虎大意造成工艺管理混乱，出现重大失误负责。
3(2 权限
3(2(1 有权对违反工艺条件或违章作业者，进行制止和批评。
3(2(2 有权检查岗位操作记录及执行情况。
4 检查与考核
4(1 本标准执行情况由生产部和本单位领导负责检查和考核。
4(2 按BZ/FDJH04-6107-2011执行。
4。