班组考核细则
班组安全管理考核细则
班组安全管理考核细则在企业的生产运营中，班组是最基本的组织单位，也是安全管理的关键环节。
为了加强班组的安全管理，提高员工的安全意识和操作规范，保障生产工作的安全有序进行，特制定本班组安全管理考核细则。
一、考核目的通过建立科学、合理、有效的安全管理考核机制，激励班组积极落实安全责任，消除安全隐患，减少事故发生，确保员工的生命财产安全和企业的稳定发展。
二、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准和结果应公平对待所有班组，考核过程应公正透明，考核结果应公开公布。
2、量化与定性相结合原则：采用定量指标和定性描述相结合的方式，全面准确地评价班组的安全管理工作。
3、动态管理原则：根据生产实际和安全形势的变化，及时调整考核内容和标准。
4、激励与约束并重原则：对安全管理工作表现优秀的班组进行奖励，对存在问题的班组进行督促整改和处罚。
三、考核内容1、安全目标完成情况（1）班组是否完成公司下达的安全目标，如事故发生率、伤亡人数等指标。
（2）是否制定并完成本班组的安全工作计划和目标。
2、安全管理制度执行（1）是否严格执行公司的各项安全管理制度，如安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度等。
（2）是否建立健全本班组的安全管理台账，如实记录安全活动、隐患排查治理等情况。
3、安全教育培训（1）是否定期组织班组员工参加安全教育培训，培训内容是否符合要求，培训时间是否达到规定标准。
（2）员工是否掌握必要的安全知识和技能，能否正确使用劳动防护用品。
4、现场安全管理（1）工作现场是否整洁有序，物料摆放是否符合安全要求。
（2）设备设施是否完好，是否定期进行维护保养和检查。
（3）安全警示标识是否齐全、清晰，作业环境是否符合职业健康安全标准。
5、隐患排查治理（1）是否定期开展隐患排查工作，对发现的隐患是否及时登记、整改和复查。
（2）对于重大隐患是否制定专项整改方案，并落实防范措施。
6、事故应急管理（1）是否制定本班组的事故应急预案，并定期组织演练。
班组安全管理考核细则9篇
班组安全管理考核细则9篇班组安全管理考核细则 1a) 高级主管、工程师、工艺员的考核，由纸机生产经理负责。
纸机生产经理根据当月完成工作任务的质量和业绩，结合工作表现，对照考核细则进行考核记录，在考核记录表上及时给予加、减分。
b) 轮班主管的考核，由纸机生产线高级主管负责，高级主管根据各班组完成工作任务的质量和业绩，结合轮班主管的工作表现，对照考核细则进行考核记录，在考核记录表上及时给予加、减分。
c) 操作人员的考核:由轮班主管根据员工日常的工作表现，对照考核细则在考核记录表上及时给予加、减分记录:发生替班、换班时，相应操作员工由所替岗位所在班组的轮班主管给予考核并汇总给纸机生产线高级主管。
d) 工艺工程师协助高级主管负责对各班操作岗位员工工艺纪录执行、异常事故等方面进行考核;区域安全员要协助轮班主管、纸机高级主管加强对各班操作岗位人员的安全、5S、劳动纪律等方面进行考核。
e) 本考核细则由纸机生产线经理负责解释。
班组安全管理考核细则 21、每学年，班主任绩效考核津贴按绩效考核成绩发放;每学年学校将组织评选“优秀班主任”，并给予表彰;2、班主任绩效考核成绩及“优秀班主任”评选得分 = 班级管理量化考核得分×60%+出勤得分(10%) + 计划总结得分(5%) + 班会备课得分(5%) + 德育论文得分(按实际获奖得分)+临时性工作安排(按实际得分计算)+领导测评得分(20%)。
3、出勤(包括班主任例会、临时性工作安排会议、每周日晚班会、每周看早操及深入宿舍次数、各项学生集会如：升旗仪式、表彰大会、文艺演出等)满分为10分，每迟到或无故早退一次扣1分，未在校办公室备案的请假每次扣1分，每无故缺席一次扣2分。
4、计划总结满分为5分，每迟交一项扣1分，每少交一项扣2.5分。
5、班会备课满分为5分，每学期班会备课不少于10篇，每少一篇扣1分。
6、德育论文为加分项，凡按学校规定及时上交德育论文的，每次加1分;在市、省、全国发表德育论文的，每篇分别加2、3、5分(在以上同等级别协作组会议上获奖的德育论文按以上标准加分)。
班组安全考核细则范文
班组安全考核细则范文考核目的班组安全考核是为了确保工作场所的安全和员工的健康，促进班组安全管理制度的有效实施和落地。
本考核细则旨在提高班组成员的安全意识和安全素养，推动班组安全管理工作的持续改进。
一、班组安全管理1. 安全制度执行（1）班组成员是否熟知并能有效执行安全操作规程和制度要求；（2）班组成员是否按要求佩戴相关防护用品；（3）是否有违反安全制度行为的记录。
2. 安全培训和教育（1）班组成员是否按时参加安全培训和教育活动；（2）是否有违反安全培训和教育要求的行为；（3）班组成员对安全知识的掌握和应用情况。
3. 安全设施和设备（1）班组成员对安全设施和设备的使用是否符合规定；（2）是否存在安全设施和设备损坏或缺失的情况；（3）是否有发现隐患并及时报告的情况。
二、作业安全1. 作业前安全准备（1）班组成员是否进行作业前的安全检查和准备；（2）是否有未进行安全检查和准备就开始作业的情况；（3）是否存在作业前未消除的安全隐患。
2. 作业操作规范（1）班组成员是否按照作业指导书和操作规程进行作业；（2）是否有违反作业操作规范的行为；（3）是否存在作业操作不当导致事故发生的情况。
3. 特殊作业安全（1）班组成员进行特殊作业时是否按照特殊作业安全要求进行操作；（2）是否存在特殊作业时未进行必要的安全防护措施的情况；（3）是否有特殊作业导致安全事故的情况。
三、应急管理和事故处理1. 突发事件应对（1）班组成员是否熟悉应急预案和逃生路线；（2）是否有及时发现并报告突发事件的情况；（3）是否有按照应急预案进行应对和处置的情况。
2. 事故处理（1）班组成员对事故发生后的处置措施是否符合要求；（2）是否存在事故处理不及时或不恰当的情况；（3）事故处理过程中是否存在其他安全隐患的发生。
四、安全意识和安全文化1. 安全意识培养（1）班组成员是否具有正确的安全意识；（2）是否有意识到自身行为对安全的影响；（3）是否存在安全意识淡漠、忽视安全问题的情况。
和谐班组考核细则范本
和谐班组考核细则范本第一章总则第一条为了加强班组成员的管理和考核，促进班组的和谐发展，在制定本考核细则时，应遵循公平、公正、公开的原则，依据班组工作的实际情况进行设计和实施。
第二条本考核细则适用于所有班组成员，包括组长、副组长和普通成员。
第三条班组考核周期为一年，考核结果将作为班组成员的晋升、奖惩和聘用的参考依据。
第二章考核内容和权重第四条考核内容应包括班组成员在日常工作中的工作态度、工作质量、工作效率和工作合作等方面。
第五条考核内容的权重应根据具体工作岗位的不同进行合理的分配，对于组长、副组长等职务比普通成员的权重应稍有提高。
第六条考核内容和权重应明确告知班组成员，确保公平、公正的实施考核。
第三章考核标准和分值第七条考核标准必须具体、明确，能够量化工作绩效，在制定时应充分考虑组织的目标和实际情况。
第八条考核分值设置应具有可操作性、指导性和综合性，采用百分制进行评分。
第九条考核分值在班组内公布，确保公开、透明。
第四章考核流程和方式第十条班组考核流程包括目标设定、考核实施、结果评定和奖惩措施。
第十一条班组成员应在考核开始前，与组长或上级领导进行目标设定，明确个人和班组的工作目标。
第十二条考核实施主要包括日常工作表现的记录和阶段性的面谈。
第十三条考核结果评定由班组领导和上级领导共同参与，根据考核标准和分值进行评定。
第十四条考核结果应及时公布，并与班组成员进行沟通，听取意见和建议。
第五章奖惩措施第十五条奖惩措施应根据考核结果进行设定，既能激励优秀成员，又能惩戒不良行为。
第十六条对于考核优秀的成员，应给予奖励和晋升的机会，提高其工作动力和归属感。
第十七条对于考核不达标的成员，应给予警告、降职或解聘等相应的处罚。
第十八条奖惩措施的实施应公开、公正，并及时记录在个人档案中。
第六章考核结果的反馈和整改第十九条考核结果的反馈应包括优点和不足之处，对于考核不达标的成员，应给予具体的改进意见。
第二十条根据考核结果，班组成员应及时进行整改，并与组长或上级领导进行沟通，制定个人的发展计划。
车间班组考核细则
车间班组考核细则一、考核目的车间班组考核旨在评估班组成员在工作中的表现，提高班组整体绩效，激励员工积极工作，促进车间生产效率的提升。
二、考核内容1. 生产任务完成情况：考核班组是否按时完成生产任务，是否达到生产指标要求。
2. 质量控制：考核班组在生产过程中是否严格按照质量管理要求操作，是否浮现质量问题。
3. 安全生产：考核班组是否遵守安全操作规程，是否发生安全事故。
4. 设备维护：考核班组是否做好设备的日常维护保养工作，是否及时报修设备故障。
5. 团队合作：考核班组成员之间的合作情况，是否能够有效协作完成工作任务。
6. 个人表现：考核班组成员的工作态度、工作积极性、责任心等个人素质。
三、考核标准1. 生产任务完成情况：a. 按时完成生产任务：按时完成任务得分100，延期完成任务每延期一天扣5分。
b. 达到生产指标要求：达到生产指标得分100，未达到每低于指标1%扣2分。
2. 质量控制：a. 无质量问题：没有质量问题得分100，每浮现一个质量问题扣5分。
b. 及时处理质量问题：及时处理质量问题得分100，未及时处理每次扣5分。
3. 安全生产：a. 无安全事故：没有发生安全事故得分100，每发生一起安全事故扣10分。
b. 遵守安全操作规程：遵守安全操作规程得分100，违反规程每次扣5分。
4. 设备维护：a. 做好日常维护保养工作：做好维护保养工作得分100，未做好每次扣5分。
b. 及时报修设备故障：及时报修设备故障得分100，未及时报修每次扣5分。
5. 团队合作：a. 有效协作完成工作任务：有效协作得分100，未能有效协作每次扣5分。
6. 个人表现：a. 工作态度：积极主动、认真负责得分100，工作懒散、态度消极每次扣5分。
b. 工作积极性：主动参预工作、积极推动得分100，工作不主动、消极对付每次扣5分。
c. 责任心：对工作负责、严谨细致得分100，责任心不强、马糊大意每次扣5分。
四、考核周期和评定方式1. 考核周期：每月一次。
班组安全考核细则范本
班组安全考核细则范本第一章总则为了确保班组在工作中能够安全、高效地运作，提高班组成员对安全生产的重视程度和安全意识，制定本班组安全考核细则。
本细则适用于我班组的所有成员。
第二章安全责任1. 班组长是负责班组安全工作的主要责任人，其职责包括但不限于：组织制定安全生产规章制度、安排安全生产培训、组织安全检查、整改安全隐患等。
班组长承担班组安全的第一责任人。
2. 班组成员负有共同的安全责任，应自觉践行班组安全规章制度，积极参与安全培训和安全检查等工作。
3. 班组成员对自己的安全行为负责，不得在工作中违反安全规章制度，不得存有侥幸心理。
第三章安全培训与考核1. 班组负责组织安排班组成员进行安全培训，培训内容包括但不限于安全知识、安全操作规程、应急预案等。
培训形式可以是集中培训、现场教学、自学等。
培训周期为半年一次，至少培训两次。
2. 安全培训后需进行考核，考核方式包括笔试、面试、实操等。
考核合格后方可获得相应的安全操作证书，并及时归档备查。
3. 不定期进行安全知识问答、安全技能竞赛等形式的活动，以提高班组成员的安全意识和技能水平。
第四章安全生产检查与整改1. 班组负责进行安全生产检查，包括对工作场所、设备、工具等的安全情况进行检查，及时发现安全隐患并及时整改。
2. 安全检查应以记录形式进行，检查记录应详细、准确，包括检查时间、检查内容、发现的安全隐患、整改措施等，检查记录应签字确认。
3. 安全隐患分为一般隐患和重大隐患两类，一般隐患需在3天内整改完毕，重大隐患需在当日立即整改完毕。
4. 安全生产检查及整改结果应在班组内通报，并将检查记录和整改情况报告给上级主管部门备案。
第五章安全意识教育与纪律约束1. 班组应定期组织安全意识教育活动，包括安全知识讲座、安全意识提升培训等，增强班组成员的安全意识和责任心。
2. 严禁在工作中涉及违反安全规章制度的行为，如吸烟、饮酒、无证驾驶、未经培训操作等，一经发现将依据公司相关规定进行纪律处分。
班组安全管理制度考核细则
一、目的为加强班组安全管理，提高员工安全意识，确保生产安全，特制定本考核细则。
二、考核原则1.公平、公正、公开的原则；2.注重实效，奖惩分明的原则；3.逐级负责，责任到人的原则。
三、考核内容1.安全意识：员工对安全法规、安全操作规程的掌握程度；2.安全培训：员工参加安全培训的积极性、培训效果；3.现场管理：班组现场安全管理、设备设施安全、作业环境安全；4.隐患排查：隐患排查的及时性、整改措施的有效性；5.事故处理：事故报告、调查、处理、预防措施的落实；6.安全记录：安全记录的完整性、准确性。
四、考核方法1.安全检查：每月至少进行一次安全检查，检查内容包括：安全意识、安全培训、现场管理、隐患排查、事故处理、安全记录等；2.安全会议：每月召开一次安全会议，总结本月安全工作，布置下月安全任务；3.安全考核：每季度进行一次安全考核，考核内容包括：安全意识、安全培训、现场管理、隐患排查、事故处理、安全记录等；4.安全评比：每半年进行一次安全评比，对表现突出的班组和个人进行表彰。
五、考核标准1.安全意识：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；2.安全培训：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；3.现场管理：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；4.隐患排查：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；5.事故处理：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格；6.安全记录：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格。
六、考核结果应用1.考核结果作为班组及个人评先评优的重要依据；2.对考核不合格的班组和个人，责令整改，并给予相应的处罚；3.对考核优秀的班组和个人，给予表彰和奖励。
七、附则1.本细则由安全生产管理部门负责解释；2.本细则自发布之日起实施。
班组安全质量制度及考核细则
班组安全质量制度及考核细则为确保班组的安全和质量工作有序推进，维护企业的形象和利益，制定班组安全质量制度及考核细则如下：一、安全制度1.班组成员必须严格遵守国家、地方和企业的安全法规、条例及相关制度，对违反规定的行为进行批评、纠正和处罚。
2.班组成员应认真学习安全知识，提高安全防范意识和技能，做好自身安全防护工作。
3.班组成员应定期组织安全培训、演练，并制定应急预案，确保能够正确迅速地应对各种紧急情况。
4.班组成员在施工作业前，必须检查工具、设备和材料的安全情况，确保可以正常使用。
5.班组成员应定期进行安全检查，对隐患及时整改，并定期上报相关部门。
6.班组成员在施工过程中应遵守安全生产要求，注意个人和他人的安全，不得违章指挥、违章作业。
7.班组成员必须佩戴必要的安全防护用品，如安全帽、防护服、眼镜等，确保自己的安全。
8.班组成员在施工结束后，应将施工现场及时清理整理，保持工地的整洁与安全。
二、质量制度1.班组成员必须按照规定进行工序操作，不得以次充好、虚报等损害产品质量的行为。
2.班组成员必须认真阅读并执行施工图和技术规范，确保按照要求进行施工。
3.班组成员应主动与施工单位和相关部门沟通，解决工程质量问题，并及时汇报。
4.班组成员在施工过程中应定期进行施工验收，保证施工质量符合要求。
5.班组成员在使用工具、设备和材料时，要进行检查和保养，确保其质量状况良好。
6.班组成员要重视质量统计和信息记录工作，及时整理相关资料并上报。
7.班组成员要注重施工工艺，确保每个环节的质量，严禁不良施工行为的发生。
8.班组成员要遵守相关安全质量规范，定期参加相关培训和考核。
三、考核细则1.安全考核班组的安全考核以班组在一定时期内的安全事故发生率和安全违规行为为评判依据，根据实际情况进行评分。
评分结果分为优、良、中、差四个等级，每个等级对应一定的奖惩措施。
2.质量考核班组的质量考核以施工质量合格率和质量整改情况为评判依据，根据施工单位要求的合格率标准进行评分。
班组员工考核细则制度范本
班组员工考核细则制度范本一、总则为了加强班组管理，提高员工工作质量，激发员工工作积极性，根据公司相关制度，特制定本考核细则。
本细则适用于我公司各班组员工，考核内容包括工作质量、工作态度、团队协作等方面。
二、考核内容1. 工作质量：完成任务的情况、工作成果、工作效率等。
2. 工作态度：遵守纪律、认真负责、积极主动等。
3. 团队协作：沟通配合、共同解决问题、支持同事等。
4. 学习成长：学习新知识、技能提升、分享经验等。
三、考核指标及分值1. 工作质量（40分）：（1）完成任务情况（10分）：按照要求完成工作任务，无延误、无差错。
（2）工作成果（10分）：工作成果符合预期目标，质量达到规定标准。
（3）工作效率（20分）：在规定时间内完成任务，且质量达到要求。
2. 工作态度（30分）：（1）遵守纪律（5分）：按时上下班，遵守公司规章制度。
（2）认真负责（10分）：对待工作认真负责，积极主动解决问题。
（3）积极主动（10分）：主动承担工作，积极参与团队活动。
3. 团队协作（20分）：（1）沟通配合（5分）：与同事保持良好沟通，积极配合完成工作。
（2）共同解决问题（10分）：积极参与团队讨论，共同解决工作中遇到的问题。
（3）支持同事（5分）：在工作中互相支持，共同进步。
4. 学习成长（10分）：（1）学习新知识（3分）：主动学习新知识，提升自身能力。
（2）技能提升（3分）：积极参加培训，提高专业技能。
（3）分享经验（4分）：与他人分享工作经验，共同成长。
四、考核流程1. 每月进行一次考核，由班组负责人组织实施。
2. 考核采取积分制，各项指标得分相加，满分为100分。
3. 考核结果分为四个等级：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）。
4. 考核结果将与员工薪酬、晋升、奖惩等挂钩。
五、考核反馈1. 考核结束后，班组负责人应及时向员工反馈考核结果。
2. 对于考核中发现的问题，班组负责人应与员工一起分析原因，并提出改进措施。
车间班组考核细则
车间班组考核细则引言概述：车间班组是企业生产中的基础组织单位，其工作质量和效率直接影响着企业的生产运营。
为了提高车间班组的综合素质和工作表现，制定一套科学合理的考核细则是非常必要的。
本文将从四个方面详细阐述车间班组考核细则。
一、工作质量考核1.1 产品质量：考核车间班组的产品质量，包括产品外观、尺寸精度、性能等指标。
可以通过检测合格率、不良品率等来评估。
1.2 工艺流程：考核车间班组的工艺流程是否规范，包括工艺参数设置、操作规程等。
可以通过工艺流程评审、工艺纪律执行情况等来评估。
1.3 故障率：考核车间班组的设备故障率，包括设备维护保养情况、设备故障处理能力等。
可以通过设备故障率、设备维修时间等来评估。
二、工作效率考核2.1 生产进度：考核车间班组的生产进度是否按时完成，包括生产计划执行情况、生产效率等。
可以通过生产进度完成率、生产效率指标来评估。
2.2 产能利用率：考核车间班组的产能利用率，包括设备利用率、人力资源利用率等。
可以通过设备利用率、人力资源利用率指标来评估。
2.3 资源消耗：考核车间班组的资源消耗情况，包括原材料消耗、能源消耗等。
可以通过资源消耗指标来评估。
三、团队协作考核3.1 沟通协调：考核车间班组成员之间的沟通协调能力，包括信息传递、问题解决等。
可以通过沟通效率、问题解决能力来评估。
3.2 合作配合：考核车间班组成员之间的合作配合能力，包括工作分工、协作配合等。
可以通过工作分工合理性、协作效果来评估。
3.3 知识共享：考核车间班组成员之间的知识共享情况，包括技术经验传承、培训交流等。
可以通过知识共享活动、技术培训参预度来评估。
四、安全生产考核4.1 安全意识：考核车间班组成员的安全意识，包括安全操作规范、事故预防意识等。
可以通过安全操作规程遵守情况、安全隐患排查情况来评估。
4.2 应急响应：考核车间班组成员的应急响应能力，包括事故应急处理、紧急情况处置等。
可以通过应急演练情况、事故处理效果来评估。
班组安全量化考核细则
羊场湾煤矿综采一队班组安全生产量化考核实施细则第一条：为了加强我队安全生产量化考核工作，充分调动各生产班组、检修班组及个人的安全生产积极性，根据集团公司及矿有关规定，结合我队实际情况，特制定本细则。
第二条：矿安全生产量化考核结果作为全队安全结构工资发放的依据即全队安全结构工资兑现发放以矿对全队兑现安全结构工资为前提条件。
第三条：队内部成立安全生产量化考核领导小组组长：队长副组长：书记副队长技术员成员：工长及班组长、小组组长内部安全量化考核整体工作由董伟负责组织及实施，具体各班组及个人职责如下：1、冯耀东负责组织全队全员安全培训工作。
2、张学林负责现场工程质量及文明生产的管理工作。
3、方建恒负责全队机电运输及“一通三防”中设施的管理工作及机电运输内业资料的整理和管理。
4、陈刚负责培训计划的编制、上报及总结和有关采场管理方面的内业管理。
5、赵志志负责全员培训计划的实施及培训内业资料的整理及管理。
7、李伏海、周占仓负责现场工程质量及两巷超前内的文明生产及生产现场问题的及时处理；并负责本班组的管理。
8、高学明、马金强负责现场机电运输及两巷设备文明生产（包括设备）工作及现场问题的及时处理；并负责本班组的管理。
9、周占仓、赵志志负责现场安全、工程质量、文明生产的监督管理及重大隐患和内部安排工作现场监督落实。
第四条：安全量化考核办法：1、内部除管理人员外全部以班组为单位进行考核，出现罚款时，由各班组工长负责将奖罚结果具体落实到个人，其中责任个人承担罚款的50%，工班长承担20%，班组承担罚款30%。
2、管理人员对其分管的工作负联带责任，纯属于个人责任事故的罚款应由责任人100%承担，其考核由队内部考评会议决定；因管理不到位出现问题，管理人员承担80%，其它由相关责任人承担。
3、内部日常考核：每周对各班组进行一次考核；现场工程质量、文明生产及“一通三防”安全由验收员周占仓、赵志志负责每班考核，杨志勇负责一周汇总一次对生产班组考核一次；全员安全培训以培训计划为依据一周由刘伟东、李志勇负责考核个人及班组；机电运输由马存贵负责对检修班组进行周考核；月末对各班组考核结果汇总与矿考核结果对比后决定安全结构工资的兑现。
班组安全考核细则（三篇）
班组安全考核细则第一章总则第一条为了加强班组的安全管理，提高班组员工的安全意识和安全素质，确保生产作业过程中的安全生产，特制定本细则。
第二条班组安全考核细则是对班组安全工作进行全面评价的工具，旨在通过对班组安全工作的考核，发现和解决存在的问题，推动班组安全工作的改进。
第三条本细则适用于所有生产班组，包括生产一线班组和管理班组。
第四条班组安全考核细则应与企业的安全管理制度和相关规定相协调，并在实践中不断完善和改进。
第二章班组安全考核内容第五条班组安全考核内容包括以下方面：（一）班组安全责任制度的落实情况。
包括班组负责人是否制定了班组安全责任制度，并是否将其有效落实到位。
（二）安全生产管理措施的执行情况。
包括班组是否能够按照安全生产管理制度和相关规定要求，制定并执行安全生产管理措施。
（三）作业环境的安全状况。
包括作业场所和设备是否符合安全要求，是否存在安全隐患。
（四）安全培训和教育的开展情况。
包括班组成员是否接受过必要的安全培训和教育，并是否具备相应的安全防护知识和技能。
（五）事故和隐患的报告、处理情况。
包括班组是否及时报告事故和隐患，并能够采取相应的措施进行处理和防范。
（六）安全生产纪律的执行情况。
包括班组成员是否遵守安全生产纪律，是否存在违章操作行为。
第六条以上考核内容应根据不同班组的特点和工作环境，进行适度调整和补充，以确保考核的全面性和客观性。
第七章班组安全考核指标第七条班组安全考核的指标应包括定性指标和定量指标。
（一）定性指标是对班组在安全工作方面的整体评价，主要考核班组是否形成了安全责任意识，是否具备较好的安全管理水平和安全防护措施。
（二）定量指标是通过量化的数据和指标来评价班组在安全工作方面的实际表现，主要包括安全事故数量、隐患排查和整改情况、安全培训和教育的开展情况等。
第八章班组安全考核流程第八条班组安全考核的流程应包括以下环节：（一）确定考核时间和周期。
根据实际情况，确定班组安全考核的时间和周期，一般为每季度或每半年进行一次。
班组绩效考核细则
班组绩效考核细则一、目标完成情况1.完成情况：根据班组设定的目标和计划，评估班组在期限内是否按时完成工作任务。
2.质量要求：评估班组工作成果的质量，包括产品的合格率、服务的满意度等。
3.效率指标：评估班组工作的效率，包括节约成本、提高生产效率等方面的考核。
二、团队协作1.协作精神：评估班组成员之间的默契程度、相互帮助的情况。
2.沟通能力：评估班组成员之间的沟通是否顺畅，信息传递是否及时准确。
3.问题解决能力：评估班组在工作中遇到问题时的解决能力和处理效果。
三、创新能力1.创新意识：评估班组成员对工作的主动性和创新性，包括提出创新想法和改进方案的能力。
2.创新实践：评估班组成员在工作中实施创新的情况和效果。
四、安全生产1.安全意识：评估班组成员对安全生产的重视程度和遵守相关规定的情况。
2.事故率：评估班组安全生产方面的表现，包括事故率和事故处理的效果。
五、班组文化建设1.团队凝聚力：评估班组成员的归属感和凝聚力，包括团队活动的开展和参与情况。
2.学习能力：评估班组成员对新知识和新技能的学习能力和应用效果。
六、绩效考核反馈1.正面反馈：根据绩效考核结果，对优秀班组进行奖励和表彰，包括物质奖励和荣誉奖励等。
2.改进指导：对绩效不佳的班组进行指导和培训，帮助其改进工作表现。
为了确保班组绩效考核的公正性和客观性，应制定相应的评估标准和考核细则，并通过多种方式收集评估数据，如员工评议、上级评估、客户反馈等，确保评估结果真实可信。
综上所述，班组绩效考核的指标细则主要包括目标完成情况、团队协作、创新能力、安全生产和班组文化建设等方面的考核。
只有通过细致的指标设定和科学的评估方法，才能准确评估班组绩效，激励班组成员不断提升工作表现，推动班组的持续改进。
班组管理考核细则
班组管理考核细则一、考核目的和原则班组是企业生产和管理的基本单位，通过对班组管理进行考核，可以全面了解班组的工作情况和管理水平，进而找出问题、改进不足，并促进班组提高产能和效益。
考核要以绩效为导向，强调结果导向和全面发展。
二、考核内容和指标1.绩效指标：包括完成生产任务的数量、质量和进度；物料、设备和人力的合理利用；劳动生产率的提高和成本控制等。
2.安全生产指标：包括事故、伤亡和职业病等安全生产数据，以及开展安全教育和培训的情况。
3.班组建设指标：包括班组组织形式、人员构成和人员素质等，以及班组内部的协作和沟通情况。
4.质量管理指标：包括产品质量达标的比例、客户投诉的数量和质量问题的处理情况等。
5.管理操作规范指标：包括劳动纪律的执行情况、设备和环境的维护和整理，以及岗位职责的履行情况等。
6.创新创效指标：包括班组成员的创新能力和创新成果，以及节能降耗和工艺改进等方面的绩效。
三、考核方法和流程1.管理层考核：由上级管理人员对班组进行定期或不定期的考核，包括现场检查、生产数据的审核和班组成员的问卷调查等。
2.自评互评：班组成员对自己的表现进行自我评价，并对其他班组成员进行相互评价，以全面了解自己和班组其他成员的问题和优点。
3.考核结果反馈：将考核结果以书面形式向班组负责人反馈，并与班组负责人进行面谈，与其沟通考核结果和问题，并共同制定改进措施。
4.考核结果公示：将考核结果公示在班组内，以激励班组成员的积极性和竞争性，同时也能够让班组成员了解自己的不足之处。
四、奖惩机制1.考核优秀班组：对考核结果优秀的班组进行表彰和奖励，例如发放奖金、提供培训机会和晋升机会等。
2.考核不合格班组：对考核结果不合格的班组进行警告或处罚，例如扣减奖金、限制晋升机会和进行督导等。
3.个人奖惩机制：根据个人的工作表现和贡献，给予个人奖励和惩罚，以促进个人的积极性和责任心。
五、考核结果的运用1.内部评优：将考核结果作为晋升和职位分配的依据，给予优秀的班组和个人更多的机会和权益。
班组安全考核细则模版
班组安全考核细则模版一、动态风险识别与控制1. 对工作场所的动态风险进行识别和评估，包括但不限于悬挂物品、堆放物品、施工设备等可能引发危险的因素。
2. 工作人员在进行任何工作前，必须对相关风险进行全面的控制和应对措施的制定，确保工作的安全性。
3. 工作人员要具备用眼识别事故现象和危险存在的能力，及时发现并采取相应措施以解决和控制。
4. 开展定期安全巡查，发现一切可能存在的安全隐患，并及时整改。
5. 周密制定风险防控措施，并确保全体人员理解和遵守。
二、安全操作规程1. 制定并贯彻实施全面的安全操作规程，明确主要操作环节和工作的安全要求。
2. 保证每位操作人员都经过专业培训，了解操作规程，并能严格按照规程来操作。
3. 操作过程中，严禁违反安全操作规程以及带有风险的行为，如超负荷作业、不正确使用工具等。
4. 对新员工进行结对培训，确保其掌握关键工作环节的安全操作技能。
三、安全设备使用与维护1. 对所使用的各种安全设备进行全面的检测和评估，确保其符合国家标准，并能正常使用。
2. 员工使用安全设备前，必须进行全面的安全培训，并了解其正确使用方法。
3. 每位员工都有义务定期检查和维护所使用的安全设备，并及时报告有关问题。
4. 对于发现存在问题的安全设备，必须立即停止使用，并及时更换或修理。
四、应急救援与演练1. 制定并贯彻实施全面的应急救援预案，明确不同紧急情况的应对措施。
2. 定期组织员工进行应急演练，提高应对紧急情况的能力和应变能力。
3. 常备急救用品和应急设备，并进行定期检查和维护，确保其正常使用。
五、安全培训与教育1. 开展定期的安全培训和教育，确保员工了解安全操作规程和安全知识。
2. 对新员工进行全面的安全培训，包括工作场所的安全要求、安全设备的使用方法等。
3. 定期组织员工进行安全知识的考核，对不合格人员进行补习和再教育。
六、安全活动与文化建设1. 常年开展安全活动，如安全知识竞赛、安全意识教育等，提高员工的安全意识。
班组建设考核细则（3篇）
班组建设考核细则一、引言班组是企业组织架构中的重要一环，它是实现企业目标和使命的基本单位。
为了提高班组综合素质和工作能力，保证班组成员的凝聚力和团队合作能力，本文制定了班组建设考核细则，旨在客观评估班组的绩效和发展状况，以便为进一步改善和提升班组建设提供依据和方向。
二、班组建设考核指标1. 领导力班组长作为班组的核心领导者，应具备良好的领导能力和管理技巧，能够有效地指导和激励班组成员，推动班组目标的实现。
2. 团队协作班组成员应能够密切合作，相互协调，共同完成任务。
团队成员之间的沟通和协作应顺畅有效，能够充分发挥团队的力量和优势。
3. 任务完成质量班组应按时高质量地完成任务，达到预期目标。
任务完成质量是衡量班组工作能力和综合素质的重要指标。
4. 问题解决能力班组应具备解决问题的能力，能够及时发现问题，并采取有效的措施解决问题。
班组成员应具备分析问题、提出解决方案的能力。
5. 知识技能班组成员应具备必要的知识和技能，能够胜任所负责的工作岗位。
不断学习和提升自己的知识技能是班组成员的责任。
6. 班组文化建设班组应形成积极向上的文化氛围，营造和谐友好的工作氛围。
班组成员之间应互相尊重、支持和理解，共同努力为班组的发展做出贡献。
三、班组建设考核方法1. 个别面谈评估定期进行个别面谈，由上级领导与班组成员进行沟通和交流，了解班组成员的工作情况和问题，并对其进行评估。
评估内容应包括班组成员的工作态度、工作能力、团队合作等方面。
2. 班组成员互评班组成员之间进行互评，通过填写评估表对彼此进行评价。
评估表内容应包括合作态度、工作能力、对班组建设的贡献等方面。
互评结果应进行综合分析，为班组建设提供参考和改进的方向。
3. 绩效考核根据班组成员的任务完成情况和工作绩效，进行绩效考核。
考核内容应包括任务完成质量、工作态度、问题解决能力等方面。
绩效考核结果作为评估班组综合素质的重要依据。
四、班组建设考核结果的应用1. 绩效奖励根据班组建设考核结果，进行绩效奖励的分配。
班组建设考评细则
班组建设考评细则一、目标和动力（总分：30分）1.班组目标：班组成员能够清晰掌握班组的目标和任务，并且在工作过程中能够对自身的工作进行有效的规划和协调。
（评分标准：10分）2.动力激励：班组成员之间能够有良好的沟通和合作氛围，激励队员积极主动地提出建议和解决问题。
（评分标准：10分）3.绩效评估：对班组成员的工作绩效进行定期考核，激励队员提高工作效率和质量。
（评分标准：10分）二、团队协作（总分：20分）1.沟通合作：班组成员之间有较高的沟通和合作能力，能够有效地解决工作中的问题和协调中的矛盾。
（评分标准：10分）2.信息共享：班组成员之间能够主动分享工作、经验和知识，提高团队整体的水平和效率。
（评分标准：10分）三、团队凝聚力（总分：20分）1.互信与支持：班组成员之间建立了良好的信任关系和支持体系，能够相互扶持，共同面对工作和困难。
（评分标准：10分）2.团队活动：班组定期开展团队活动，增强团队凝聚力，提升成员之间的归属感和认同感。
（评分标准：10分）四、创新能力（总分：20分）1.创新思维：班组成员能够有创新思维，勇于提出新的观点和解决问题的办法。
（评分标准：10分）2.创新实践：班组成员能够在工作实践中积极创新，提出并实施有效的改进措施和方法。
（评分标准：10分）五、责任担当（总分：10分）1.任务完成度：班组成员能够按时高质量完成任务，并且承担起个人职责。
（评分标准：10分）六、工作环境（总分：10分）1.安全环保：班组成员能够遵守安全生产规定，保证工作场所的环境和设备安全。
（评分标准：10分）以上是一份2024年班组建设考评细则，不同企业和组织可能会有所不同，具体细则可以根据实际情况进行调整和修改。
但总体来说，班组建设考评细则应该能够全面、准确地评估班组的绩效和工作情况，为班组建设提供有效的引导和改进意见。
优秀班集体考核细则范本
优秀班集体考核细则范本一、考核目的本考核细则旨在激励全体班集体成员积极向上，充分发挥团结协作的力量，共同努力，以达到卓越的班集体表现。
二、考核原则1. 公正公平：考核过程中，秉持公正公平原则，不偏袒任何一方，确保评价结果具有客观性和权威性。
2. 约束规范：考核细则中所规定的评分标准和要求是明确且具有约束力的，凡违反规定的行为或行动，将按规定扣分或进行相应处理。
3. 综合评估：考核细则将全面综合评估班集体各方面的表现和贡献，包括但不限于学术成绩、学科竞赛、社会实践、班级氛围等。
三、考核内容本考核细则主要包含以下几个方面的考核内容：1. 学业成绩（占比30%）考核班级各科目的平均分以及全班成绩的稳定性。
成绩的考核不仅仅关注学生的单科成绩，更关注全班学生的整体表现和进步程度。
2. 学科竞赛（占比25%）考核班级在学科竞赛中所取得的成绩和荣誉。
具体考核内容包括参赛人数、获奖情况、参赛质量等。
3. 社会实践（占比20%）考核班级参与社会实践活动的积极性和表现。
具体考核内容包括参与人数、实践项目的质量、对社会实践活动的影响力等。
4. 班级氛围（占比15%）考核班集体的凝聚力和团队合作精神。
具体考核内容包括班级组织的活动、同学之间的互动、班级风纪等。
5. 文明礼仪（占比10%）考核班级成员的文明礼仪行为是否得体。
具体考核内容包括班集体的仪容仪表、言行举止等。
四、考核评分根据上述考核内容，将每一项考核指标的评分进行加权平均，得出班级最终的考核评分。
五、奖惩措施1. 成绩优秀奖根据班级的考核评分，每学期或每年度评选出优秀班集体，进行表彰和奖励，如班级荣誉称号、奖杯、奖金等。
2. 个人表彰对在班级考核中表现突出的个人进行表彰和奖励，鼓励个人积极向上，以更好地促进班级整体发展。
3. 弊端纠正对于在班级考核中出现的违规行为或不及格表现进行相应的纠正和处理，如作出扣分、限制特定活动参与资格等。
六、考核周期和频率本考核细则的评定周期可根据学校或班级的实际情况进行灵活调整，一般每学期或每年度进行一次综合考核。
班组日常管理制度及考核细则
班组日常管理制度及考核细则
一、管理制度
1. 班组目标：明确班组的工作目标和任务，确保全体成员明白班组的使命和责任。
2. 班组组织架构：明确班组的组织结构和各职责清晰，确保每个成员在组织中的位置和职责。
3. 工作流程：建立班组的工作流程和每个环节的责任人，确保工作流程的顺畅和高效。
4. 沟通机制：建立班组内部和外部的沟通机制，确保信息的及时传递和沟通的顺畅。
5. 奖惩机制：建立班组的奖惩机制，激励员工积极工作，惩罚不良行为。
二、考核细则
1. 考核标准：制定班组的考核标准和指标，包括工作成绩、工作态度、团队合作等方面。
2. 考核周期：确定班组的考核周期，一般为季度或半年度，根据实际情况调整。
3. 考核方法：采取多种考核方法，包括自评、领导评定、同事评定等，综合评价员工工作表现。
4. 考核结果：根据考核结果制定奖励和惩罚措施，激励员工进取，
惩罚不良行为。
5. 考核反馈：及时向员工反馈考核结果，指导员工改进工作，完善
自身。
通过建立班组日常管理制度和考核细则，可以规范班组的工作行为，提高工作效率，推动班组的整体发展。
班组成员将更加清晰自己的工
作目标和任务，增强团队协作意识，提高工作质量和效率，为班组的
长足发展打下坚实基础。
班组绩效考核细则
班组绩效考核细则1. 考核目的班组绩效考核旨在评估班组成员的工作表现和绩效，以提高班组整体工作效率和团队合作能力。
通过明确的绩效考核细则，能够激励班组成员的积极性，提高工作质量和效率。
2. 考核指标2.1 任务完成情况班组绩效考核的主要指标是任务完成情况。
对于每个班组成员而言，应根据岗位职责和工作要求制定相应的任务目标，并在一定时间内完成。
任务完成情况主要包括以下几个方面：•任务完成质量：对完成的任务进行质量评估，包括是否达到指定标准、是否存在问题、是否需修改等。
•任务完成时间和进度：评估任务的完成时间是否符合预期，是否按照计划进度进行。
2.2 工作态度和团队合作除了任务完成情况，工作态度和团队合作也是重要的考核指标。
工作态度主要包括以下几个方面：•积极主动：是否能够主动承担任务，积极提出建议和改进意见，能够主动解决问题。
•责任心：对工作负责，能够按时完成工作，并承担自己的职责。
•敬业精神：对工作充满热情，能够不断学习和提升自己的专业知识和技能。
团队合作方面主要考察班组成员之间的协作能力：•有效沟通：班组成员之间能够及时、清晰地进行沟通，了解各自的工作进展和需求。
•协作能力：能够与他人合作，共同完成任务，解决工作中的问题。
2.3 创新能力为了推动班组的发展，创新能力也是一个重要的考核指标。
创新能力主要体现在以下几个方面：•创新思维：能够提出新颖的观点和想法，拥有独特的思考方式。
•解决问题能力：能够在工作中遇到问题时，能够灵活思考，并提供创新的解决方案。
•学习能力：具备不断学习新知识和技能的能力，能够深入研究和了解相关领域的前沿动态。
3. 考核流程3.1 设定考核周期班组绩效考核的周期可以根据实际情况进行确定，通常为月度或季度。
考核周期的设定应合理，能够充分反映班组成员的工作表现。
3.2 建立考核评分体系针对不同的考核指标，需要建立相应的评分体系。
评分体系应根据考核指标的重要程度合理分配权重，以确保绩效考核的公正性和客观性。
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烧成车间班组考核细则巨龙建材公司烧成车间二零一一年元月五日为了细化车间管理，推进班组管理工作，全面完成公司与车间签订的2011 年度经济承包责任书各项任务，特制订班组考核细则。
班组考核细则是在车间制度考核以外，另加的扣分制度，与车间各项考核制度一并执行。
一、熟料产量班组月产量完成16500吨，每± 1％，增加或扣减班组月工资的1％；公司确定的设备大修期间的工资按出勤和工作量核定。
因无法控制的外界因素影响产量按实际情况予以核减。
二、产品质量及工艺管理1.熟料游离钙w2.5%，合格率》80%以上，土1%,扣减或增加1分；2.月平均熟料28天抗压强度》51.5MP a,± 0.1 MP a, 土1分；3.发生跑生料，一次扣该班组2分；4.发现预热器系统结皮未及时清理，一次扣班组2 分；5.发生预热器堵塞事故，一次扣班组5分；6.由于空气炮不动作检查不到位造成篦冷机堆雪人，一次扣班组5 分；7.保持原煤仓空仓位不大于3米，空仓位大于3 米一次扣当班1 分；8.煤粉细度w 10%，不合格一次扣班组1分；9.煤磨系统排渣口、给煤机处严格控制漏入冷风量，确保出磨风温达到65-70C，不合格一次扣班组2分；10.煤粉仓重交班时不于35吨，仓重每减少1 吨扣0.2分，并给下班增加相应分数。
三、成本管理1、熟料煤耗：月均吨熟料实物煤耗138Kg/t, 按节超金额的30%奖罚；2、油料消耗：月均吨熟料油料消耗金额元, 按节超金额的40%奖罚；3、卫生工具及其它材料消耗执行岗位核定标准，超出后自负。
4、各类物资领用、能源管理执行公司相关规定，对故意损坏公司财物的一次扣班组5-10 分。
四、生产纪律1.迟到一次根据迟到时间长短,扣班组1-3 分；2.早退一次根据早退时间长短,扣班组1-3 分；3.旷工一次, 扣班组5 分；4.车间原则上不允许替岗或换岗，特殊情况经车间领导批准后可由车间同种员工替岗, 每替一个班扣班组0.5 分；未经批准替岗或换岗扣班组2 分；5.坚决不允许中班连夜班、夜班连早班经发现视为旷工，扣班组2 分；6.中控操作员必须准确计量当班的产量及入库号，出现算错一次，扣班组2分；7.生产运行所有记录，有字迹潦草的扣班组1 分；提前做记录或者晚做记录的，根据时间扣分每小时扣1 分；8.交接班记录必须详细记录当班的生产情况，如有记录不详细的扣班组2 分；9.每小时必须认真及时巡检，必须在整点的前后10 分钟巡检，不按时巡检者按时间扣分，每小时扣班组2 分；10.员工及班组长消极怠工,不服从分配,拒绝接受工作任务的,扣班组5分；连续3 次以上退回公司；11.在工作岗位上干私活、娱乐、串岗, 干与工作无关的事, 发现一次扣2分；12.发现有睡岗、脱岗的，一次扣班组5 分；13.酒后上岗,劝其回家休息,按旷工处理,扣班组5分；14.各班班长必须在每月的28 日以前将本班的考勤及考核报至车间，否则扣班组2 分；五、生产卫生1.各班负责好自己卫生区内的卫生，车间采取定期和不定期检查相结合的办法,每周三下午检查,其余时间不定期抽查；2.车间检查时发现一处卫生不合格视其面积大小，扣该区域负责班组1至3分；并限期处理，在规定时间内未处理的或未处理干净的将加倍处罚，扣其该区域负责班组2至6分；3.公司组织卫生检查中，查出卫生不合格的每处扣2 分；限期未处理的或未处理干净的加倍处罚，每处扣4 分；4.严格执行交接班制度,卫生不合格不交接班,上一班无故不清扫离开岗位的,扣其交班组5 分；六、生产安全1.发生一次生产及安全事故视其严重程度、责任大小扣班组2-10 分，未及时给车间汇报的扣该班组5 分；2.在装置上作业未穿戴好劳保用品，每项扣2 分；3.高空作业不系安全带的，扣班组3 分；4.在装置上作业女同志未将头发盘起来放入安全帽内的，扣班组3 分；5.各班负责好自己卫生区内的安全隐患处理及整改，车间及厂里采取定期和不定期检查相结合的办法进行检查；6.车间检查时发现一处安全隐患，扣该区域负责班组3 分；并限期处理，在规定时间内未处理的将加倍处罚，扣其该区域负责班组6 分；7.公司组织安全检查中，查出的安全隐患每处扣2 分；限期未整改的加倍处罚，每处扣4 分；8.在开停工及检修过程中，各班组必须提前做好各项任务的危险源辨识，未做或者做不全的每项扣2 分；9.做好危险源辨识后，没有按照危险源辨识中安全措施做的，扣其班组5 分；10.发生中、大及以上事故（包括质量、安全、管理、工艺、设备、环保），除执行公司处理决定外，并扣班组长当月津贴30-100%，扣班组2-10 分；发生微小事故，每项次扣1 分。
11.班组人员发现重大设备缺陷及其他对产质量、安全、成本有贡献的项目建议，视其情况奖班组2-10 分，同时车间上报公司建议嘉奖。
月底将各班得分情况进行公布排名，最后一名罚款奖至第一名；接连3 个月最后一名的班组，班长将留职查看。
此结果作为班组长当月津贴和班组月奖及年底评优依据。
烧成车间2011-01-09钳工班 2011 年经济责任书为充分调动检修人员积极性，2011 年对钳工班实行费用和工资、奖金挂勾的经济承包责任制。
一、责任1、搞好设备的维修保养，保障车间设备运转率的完成。
2、保证检修质量，做到主要设备检修无返修现象；保证主要设备完好率95% 以上。
3、设备抢修，做到随叫随到，按时保质完工，不延时误工。
4、不违章作业，做到安全无事故。
5、全年设备检修费用控制在万元之内（不包括立项改造费用）。
6、做好修旧利废工作，节约降耗。
7、负责材料计划、大修计划的报编和实施。
8、服从指挥，完成公司交给的其它临时性任务。
9、搞好文明检修，做到工完料尽场地清。
10、负责设备和检修档案的建立和完善。
11、负责对检修人员的管理、教育和培训。
12、承包内人员9 人。
二、权力1、有检修指挥调度权。
2、有内部人员调配权。
3、有工资、奖金的二次分配权（方案报车间）。
4、对违纪人员有处罚权（对重大违纪处罚只有建议权）。
5、对职工请假有一天的批准权。
三、利益2、因检修不及时而影响生产，每次（半小时以上）扣罚承包单位100 元，影响一小时以上每次扣罚200 元（按计划检修工时作标准），累积计算，以工艺员考核为准（由各单位负责人提供服务质量依据）。
3、发生中、大及以上事故（质量、安全、管理、工艺、设备、污染）, 扣罚承包人全部风险抵押金；发生微小事故,每项次扣50 元。
4、违反工艺、机械、安全等规定，按照公司相关考核制度扣罚承包单位，由承包负责人扣到责任人头上。
每月考核一次。
5、如生产经营单位发生重大操作事故，根据事故分析会所划分的责任承担修理费。
6、以上 5 项每月考核一次。
7、费用超支，按超支额的50% 扣罚承包单位；如有节约，按节约额的20% 提奖。
按月考8、年底全面完成承包任务，承包人风险抵押金退回，并奖励1400 元；每欠完成一项任务，风险抵押金和承包奖各扣承包负责人150 元，欠项超过三项的否定承包奖。
9、换休条的开出必须经公司分管领导审签。
发包单位：环保资源开发公司代表人：承包单位：检修工段承包人：2002 年 1 月8 日一、生产考核1.因班组未努力又无特殊原因影响月度生产任务的完成，若公司扣奖，则由责任班组承担。
①完成率欠 10% ，扣班组奖金总额的 10% 。
②完成时间每延超 1 天，扣班组奖金总额的 5% 。
③因人为责任消缺不及时，而影响机组带负荷或多烧油，公司所扣各种款项由责任班组和责任人承担。
④设备缺陷、设备渗漏率按公司文件考核。
2.日常维护工作不及时，每延误 1 天扣 40 元（以接到通知之日算起，分公司同意延迟的除外）。
情节严重加重考核。
3.检修班长、副班长或技术员每天上午 8〜9时之间负责分配、督促所属设备的巡查工作并做好记录，发现未巡查者每次扣款 40 元。
4.检修人员发现重大设备缺陷及其他对安全、经济多发电有贡献的项目，分公司及时上报公司建议嘉奖。
5.起重、电焊工作结束后，应切断行车、吊车、焊机等电源，按定置管理规定放置，如未进行,扣责任班组 50 元/次；造成后果的由责任人负责。
6.氧气、乙炔瓶未按安规要求放置或运输 , 扣奖 50 元/次；造成后果的由责任人负责。
二、管理方面1.班组台账应齐全，每月检查一次。
如缺做扣责任班组40 元/本次，公司查出扣款由责任班组承担。
2.政治学习按思政部下达的月度学习计划进行，未完成扣责任班组40 元/次，公司查出扣款由责任班组承担。
3.各班报表应于每月 3 日前交分公司办公室汇总，每迟报一天扣 40 元，如影响全局公司扣奖由责任班组承担。
4.检修班组应配合分公司、公司搞好设备评级及贯标工作，如无故不配合，每次扣100 元。
5.各检修班组应按分公司划分的卫生包干区范围，每周彻底打扫一次，并保持班容班貌的整洁，未进行卫生工作每次扣奖 80 ~ 100元，卫生死角20 ~50元/处次。
6.检修现场应做到“三无”（无油迹、无积水、无灰尘）、“三齐”（拆下零部件排放整齐、检修器具摆放整齐、材料备品堆放整齐）、“三不乱”（电线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢）和工完料尽场地清，否则扣责任班组100〜200元。
7•检修值班人员应按分公司规定时间签到，正常在16:00〜16:30，节假日应在7:45〜8:00签到，不按时签到扣奖 30 元/次。
如不签到或值班时找不到人则扣款100 元，影响生产按旷工处理。
8.对产妇的有关奖金规定。
①产假期间享受全部奖金。
②延产假每日扣奖 10%。
9.员工病、事假应由分公司领导批准，并按公司规定每天扣奖10%，婚、丧、探亲假按日均奖扣除。
10.各班应保质保量地完成分公司新闻稿件，每月至少一篇，当月无稿件扣班组50元。
被分公司录用一篇稿件奖励 2 元，被市级以上报刊录用一篇奖励 10 元。
11.加强班组建设，实行民主管理，各班争创文明班组，积极开展“创做”活动和社会主义劳动竞赛及合理化建议，如缺一项则扣奖 50 元，并纳入年终考核评比之中。
12.应及时完成分公司下达的技术问答和培训任务，以及班组园地中有关内容定期更新，否则扣责任班组 50 元/次。
13.大、小修各种原始记录齐全，并应按贯标执行，竣工总结及开工前安排的其他专项小结应及时上交分公司，否则扣班组奖金 50〜100元/次。
14.检修班长（副班长）、技术员奖金由分公司考核，班内其他成员由以班长为首的班委会考核，按劳分配，安全奖按责任书中规定条款奖扣。
15.检修用料应遵守分公司材料领用制度，并按制度考核。
16.遵守分公司关于工具房工器具借还制度，检修工作专用工器具做到有借有还，并确保及时、完好。
如发生损坏（包括工具保管员保管不善）、遗失，按工具借还制度执行扣奖。