什么现代企业制度
中国特色现代企业制度的内容
中国特色现代企业制度的内容
中国特色现代企业制度是指适应中国国情和经济发展需求的一系列现代化企业管理制度。
其主要内容包括：
1. 扩大企业自主权：中国特色现代企业制度进一步放宽了企业的经营自主权，鼓励企业进行自主经营和创新，增强企业的市场竞争力。
2. 强化市场导向：中国特色现代企业制度强调市场的决定性作用，加强了市场机制的引导，促进了资源配置的市场化。
3. 完善公司治理：中国特色现代企业制度注重完善公司治理结构，提高企业治理效能，强调股权激励和董事会的作用，推动企业转型升级。
4. 建立现代企业制度体系：中国特色现代企业制度建立了一整套现代企业制度体系，包括企业法人治理、资本市场建设、知识产权保护、破产法律制度等方面的制度建设。
5. 支持民营经济发展：中国特色现代企业制度积极支持民营经济发展，为民营企业提供平等的市场竞争机会，促进了民间资本的积极参与和创新活力的释放。
6. 建立适应市场经济的法律制度：中国特色现代企业制度建立了一系列适应市场经济和现代企业管理需要的法律制度，例如公司法、劳动法、商业信用体系等，为企业发展提供了良好的法律环境。
现代企业制度
现代企业制度什么是现代企业制度现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司企业为主要形式，以产权清楚、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
产权与企业制度企业是在肯定的财产关系基础上形成的，企业的行为倾向与企业产权结构之间有着某种对应关系，企业在市场上所进行的物品或服务的交换本质上也是产权的交易。
因此了解企业制度，必需从产权这一概念入手。
1、产权所谓产权，是财产权利的简称，指财产全部权以及与财产全部权有关的财产权利。
产权的根本内涵包含了全部权、占有权、运用权、收益权和处分权等，是涵盖一组权利的整体，从这个意义上讲，产权的总和相当于全部权的概念。
但是，产权和全部权并不是对等的关系。
在全部权的内在权能发生别离的情况下，全部权就只是产权的一种而不是唯一的表现形式，产权代表着与产权客体处置有关的一组财产权利。
在这组财产权利中，全部权处于核心地位，其他一切财产权利都是从全部权中派生出来的。
2、产权的经济功能（1）保障产权主体的合法权益。
产权具有排他性，产权全部者的权益受法律的爱护，他人不得侵害。
产权的这种功能是维护社会的全部制与生产关系，稳定社会经济结构的重要法权支柱和基础。
（2）有利于资源的优化配置。
产权具有可让渡性和可分性。
任何一项交易活动本质上就是不同产权之间的交易，明确界定的产权可以提供一种对经济行为的标准或约束。
（3）为标准市场交易行为提供制度基础。
产权强调的是规章或行为标准，它规定了财产的存在及其运用过程中不同权利主体的行为权利界限和约束关系。
产权关系的冗杂化和明晰化乃是市场经济的重要特征，也是其顺当运行的法权基础。
（4）有助于解决外部性问题。
外部性是指经济当事人之间一方对另一方或其他诸方利益造成的损失或提供的便利不能用价格来精确衡量，也难以通过市场价格进行补偿或支付。
现代企业制度
什么是现代企业制度现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形成,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
国有企业如何构建现代企业制度1、现代企业制度党的十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决议》，把现代企业制度表述为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。
而从法律关系的角度看，现代企业制度表现为实质和形式两个方面。
（1）从实质方面看，能够及时、有效地应对复杂多变的市场，选择合适的市场经营领域进退自如，进能赚钱，退能将损失减到最小限度的现代企业，必须具备两个要素：第一，所有者支配，也即企业切实为其投资者所控制，并服从其意志和利益进行运作。
第二，企业及其资本经营的市场化、契约化，使所有者得以从供略大于求的劳动力市场上自由挑选合意的经营者，从而保证企业的有效经营管理及投资的保值增值。
现代企业的一个特点是“所有”与“经营”不妨两权分离，法律不禁止企业所有者事必躬亲地经营，管理自己的企业，但是如果他不愿意或没有能力这样做，在社会化市场经济条件下，就可以从职业企业家阶层提供的经营者后备军中，选购一个最适合经营其企业及财产的经营者劳动力，并且可以根据其意愿随时更换。
否则，如果企业都必须由所有者亲自经营，或者所有者难以控制其企业经营者的选任和去留的话，这样的企业是不能适应市场经济环境的。
（2）从形式方面看，则除了个人独资企业外，合伙企业、公司、合作制或集体所有制企业、国有企业等，都可以满足现代企业的实质要件，成为现代企业的有效组织形式。
2、国有企业与现代企业制度我国的国有企业从一开始就与政权有着极为密切的关系，导致政企不分的现象。
另一方面，在政企不分的同时，企业之间的责任关系不明确、产权主体不明晰、生产经营无目标等弊端严重凸显。
针对国有企业的种种缺点，要建立国有企业的现代企业制度，须从以下三个方面着手：第一，在所有者支配方面，要改变长期以来的忽视它的全民或国有性质，过分强调了职工是企业的“主人”，以致在企业财产及其剩余价值究竟归谁——国家、企业抑或劳动者的问题上模糊不清的现状。
简述现代企业制度的定义及特征
简述现代企业制度的定义及特征
现代企业制度是指在市场经济条件下，为了实现经济效益和社会价值，通过合理的组织结构和制度安排，对企业的所有权、权益和管理进行规范和制度化的一种经济组织形式。
现代企业制度的特征如下：
1. 私有制：现代企业制度以私有制为基础，企业的所有权属于私人或私人集体，并以盈利为目标。
2. 市场导向：现代企业制度在市场经济体系下运作，企业通过市场竞争获取资源和销售产品，追求经济效益。
3. 法律约束：现代企业制度受法律法规的约束，必须依法经营，确保公平竞争和合法合规。
4. 独立法人地位：现代企业制度赋予企业独立法人地位，具有独立的法律主体资格，能够与其他企业和个人进行契约关系。
5. 分权与专业化：现代企业制度将企业的所有权和经营权相分离，实现权责分明，将管理职能专门化和职能分工化。
6. 经营自主权：现代企业制度赋予企业经营自主权，企业经营决策的权力属于企业内部，享有自主自由市场选择权。
7. 长期生存和稳定性：现代企业制度追求长期生存和稳定发展，通过利润积累和资本积累来确保企业的可持续发展。
现代企业制度
现代企业制度现代企业制度是指在市场经济条件下，企业遵循法规，在规定的范围内开展经营活动的制度。
现代企业制度具有现代性、规范性、市场化、民主化特点。
现代性：现代企业制度是适应市场经济发展而演进形成的，与传统企业制度已有很大的区别，具有更强的时代性和适应性。
规范性：现代企业制度是在国家制定的法规法纪框架下，企业依照法律务必履行的规范要求，具有使企业行为更加规范化和合理化的特点。
市场化：现代企业制度是在市场经济背景下建立起来的，依靠市场规律和市场竞争来推动企业发展。
在市场经济条件下，企业要合理运用一切资源，提高企业竞争力。
民主化：现代企业制度的制定与实行需要参与者的广泛协作和民主决策，体现了民主化、参与式的管理模式，让员工能够更加主动参与企业决策和管理。
现代企业制度不仅仅是一个管理模式，同时也是推动经济发展的重要手段。
它为企业提供了群体性管理的可能，为员工提供了参与决策的机会，进而实现企业和员工之间的双赢。
它促进了经济效益的提高，促进了企业持续稳定的发展。
现代企业制度所遵循的基本原则有：1.法律原则：企业必须遵守国家法律法规的规定，进一步规范企业的经营行为。
2.规范原则：企业必须按照规范要求，做到制度规定下的合法、规范、周详的经营活动。
3.公平原则：企业的经营活动必须公正、公平，没有任何歧视性，公平竞争是企业发展的基石。
4.效率原则：以市场效益为导向，运用各种资源，提高企业整体效益。
5.透明原则：企业必须公开、透明、及时地向外部披露业务信息。
6.可持续原则：企业要注重可持续发展，以长远的眼光来考虑企业的发展。
以上这些都是现代企业制度所遵循的原则，主要体现在企业管理和经营中，是企业发展的基础。
现代企业制度的主要功能有：1.规范经营行为：现代企业制度是对企业经营行为进行规范和约束，有利于规范企业行为，降低成本，提高效率。
2.推动企业健康发展：现代企业制度有利于推动企业健康发展，有助于提高企业在市场中的竞争力。
简述现代企业制度的特征及其具体内容
简述现代企业制度的特征及其具体内容现代企业制度是指在市场经济条件下，企业内部建立的规范管理制度，具有以下特征：
1. 法制化。
现代企业制度建立在法律基础上，企业必须依法经营，遵守国家法律法规和行业规定。
2. 市场化。
现代企业制度强调市场竞争和效益导向，企业以市场为导向，根据市场需求调整生产和管理。
3. 管理化。
现代企业制度强调科学管理，企业必须建立完善的管理体制和制度，加强内部管理和控制。
4. 人性化。
现代企业制度注重员工的尊重和发展，建立公平、公正、公开的用人机制，激励员工的积极性和创造性。
现代企业制度的具体内容包括：
1. 企业法人制度。
企业应根据国家法律规定进行注册和登记，明确企业的法人地位和权利义务。
2. 股份制度。
股份制是现代企业制度的一种重要形式，企业可以通过发行股份来吸收社会资金和扩大经营规模。
3. 治理结构。
现代企业制度要求企业建立完善的治理结构，包括董事会、监事会和经理层等，明确各方的职责和权利，实现科学决策和有效控制。
4. 内部控制。
现代企业制度强调内部控制，企业应建立健全的内部控制制度，加强对风险的识别、评估和管理，保障企业的健康发展。
5. 人力资源管理。
现代企业制度注重人力资源管理，企业应根据市场需求和员工能力，建立科学的用人机制和职业发展通道，激发员工的工作热情和创新能力。
现代企业制度
现代企业制度是以企业法人制度为主体、以有限责任制度为核心、以专家经营为特征的新兴企业制度。
党的十五届四中全会指出：建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是公有制与市场经济相结合的有效途径，是国有企业改革的方向。
我国国有企业改革的方向：建立以股份制为核心的现代企业制度；目标：建立社会主义市场经济体制。
我国要建立的现代企业制度是以“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为基本特征的。
市场体系的三大支柱：商品市场、资本市场、劳动力市场。
建立健全宏观调控体系，转变政府职能。
社会主义宏观经济调控的主要手段有：行政手段、经济手段、法律手段。
在社会主义市场经济条件下，政府具有三种职能：一是国有资产所有者；二是社会行政管理者；三是宏观经济调控者。
宏观调控的经济政策：财政政策、货币政策、产业政策。
社会主义经济，是在公有制基础上的有计划的商品经济，商品经济的充分发展，是社会经济不可逾越的阶段，是实现我国经济现代化的必要条件。
改革是解决社会主义社会基本矛盾、推动社会主义发展的直接动力。
行政管理体制改革是深化改革的重要环节。
促进国民经济又好又快发展，实现未来经济发展目标，关键要在加快转变经济发展方式、完善社会主义市场经济体制方面取得重大进展。
统筹发展包括统筹城乡发展、统筹区域发展、统筹经济社会发展、统筹人与自然和谐发展、统筹国内发展和对外开放等取得重大发展。
“十二五”时期，实施区域发展总体战略的重点任务，一是推进新一轮西部大开发，二是全面振兴东北地区等老工业基地，三是大力促进中部地区崛起，四是积极支持东部地区率先发展，五是加大对革命老区、民族地区、边疆地区和贫困地区扶持力度。
社会主义核心价值体系在中国整体社会价值体系中居于核心地位，发挥着主导作用，决定着整个价值体系的基本特征和基本方向。
社会主义核心价值体系包括四个方面的基本内容，即马克思主义指导思想、中国特色社会主义共同理想、以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神、以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观。
现代企业制度
现代企业制度1．现代企业制度的定义给现代企业制度下定义，需要特别把握好四个基本点：一是从生产关系的角度看，现代企业制度对应的是市场经济；二是从生产力的角度看，现代企业制度对应的是社会化大生产；三是从法律的角度看，现代企业制度对应的是企业法人制度；四是从产权的角度看，现代企业制度对应的是有限责任制度。
因此，现代企业制度是指以市场经济为前提，以规范和完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，适应社会化大生产要求的一整套科学的企业组织制度和管理制度。
2．现代企业制度的核心内容(1)规范和完善的企业法人制度；(2)严格而清晰的有限责任制度；(3)科学的企业组织制度；(4)科学的企业管理制度；(5)它的运行环境是市场经济体制；(6)它的生产技术条件是社会化大生产。
3．现代企业制度的基本特征(1)产权关系明晰，企业中的国有资产所有权属于国家，企业拥有包括国家在内的出资者投资形成的全部法人财产权，成为享有民事权利、承担民事责任的法人实体。
(2)企业以其全部法人财产，依法自主经营，自负盈亏，照章纳税，对出资者承担资产保值增值的责任。
(3)出资者按投入企业的资本额享有所有者的权益，即资产受益、重大决策和选择管理者等权利。
企业破产时，出资者只以投入企业的资本额对企业债务负有限责任。
(4)企业按照市场需求组织生产经营，以提高劳动生产率和经营效益为目的，政府不直接干预企业的生产经营活动。
企业在市场竞争中优胜劣汰，长期亏损、资不抵债的应依法破产。
(5)建立科学的企业领导体制和组织管理制度，调节所有者、经营者和职工之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制。
建立现代企业制度的几个关键问题——兼论项目法人负责制向现代企业制度的转移(中国三峡总公司副总经理贺恭)最近，我参加了国家行政学院国有重要骨干企业领导人员培训班的学习，30多家跨国公司和国有上市企业的高层管理人员围绕着企业发展战略、重组和经营管理等企业建设的重大课题进行了精彩的讲课。
现代企业制度（通用10篇）
现代企业制度现代企业制度一、企业制度是什么企业制度是指企业作为一个有机组织，为了实现企业既定目标和实现内部资源与外部环境的协调，在财产关系、组织结构、运行机制和管理规范等方面的一系列制度安排。
二、现代企业制度（通用10篇）在社会一步步向前发展的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的现代企业制度（通用10篇），欢迎大家分享。
现代企业制度1当前我国经济体制改革正向建立社会主义市场经济目标迈进，具体动作方法是以深化企业改革为重点，建立起现代企业制度。
为了适应这一伟大的经济变革，同时达到新时期会计改革与发展的目标，财务会计应从以下几方面进行改革，方能与现代企业制度相适应。
一、提高认识找准定位我国社会主义市场经济的建立和加人WT0,把企业全面推向了市场，使企业置身于市场经济的环境中，迫使企业立足市场，参与市场竞争。
按优胜劣汰的竞争法则，企业必须进行不断的改革创新，并不断提髙科学管理水平。
而在市场经济条件下，企业以利润动机为参与竞争的内在动力，追求效益最大化为最终目标有别于计划经济条件下的企业。
因此，现代企业管理的内涵逐步扩大，内容也日趋复杂。
但不管如何复杂，在管理中的诸环节,如预测、决策、抑制、考核等，只要有会计核算及其提供的信息资料，什么问题都会迎刃而解。
同时，在现代企业中，企业的投资者、经营者,想随时了解企业的整个经营状况，做到心中有数，以便及时做出决策，也只有财务会计能提供及时准确的依据。
由此可见财务会计工作在现代企业中所占有的重要地位。
二、更新观念改革核算方法计划经济体制下财务会计的核算，都是由国家以《会计法》统一规定的。
会计人员在具体操作中遇到问题，査规章制度即可，碰到困难时，找业务主管部门解决。
现在，为了和国际贯例接轨，对于企业财务，国家利用《企业财务准则》和《企业财务通则》来规范会计核算概念及原则的含义;规范明确财政、财务政策及实用企业等,而每个企业的会计工作，在遵守《准则》和《通则》的前提下，还需按各个时期的经济政策、本企业特点，设计相应的财务会计制度加以应用，才能完成财务会计任务。
什么是现代企业管理制度
什么是现代企业管理制度现代企业管理制度包括了许多方面，如组织结构、人力资源管理、财务管理、营销管理、生产管理、信息管理等等。
这些规章制度和管理体系都是为了帮助企业更好地实现其经营目标和战略，提高其核心竞争力。
在现代企业管理制度中，最重要的是组织结构。
组织结构决定了企业内部的权责关系和协作机制，影响着企业的决策效率和执行力。
一个合理的组织结构能够使企业内部的各项资源得到有效整合和利用，有利于加强企业的内部协调和外部配合，提高整体的运营效率和管理效果。
另外，人力资源管理也是现代企业管理制度中至关重要的一环。
人力资源是企业最重要的资产，对于企业的发展和长远目标至关重要。
一个良好的人力资源管理制度能够为企业提供高素质的员工，激发员工的工作潜力和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
同时，也能够为员工提供良好的发展机会和职业发展路径，建立起一支忠诚而稳定的团队，为企业的长期发展打下坚实的基础。
财务管理是企业管理制度的另一个重要方面。
财务管理的主要任务是保障企业的资金安全和有效使用，控制企业风险，提高企业的财务效益和投资回报。
一个健全的财务管理制度能够帮助企业规避潜在的财务风险，确保企业的健康运营和可持续发展。
营销管理是现代企业管理制度中不可或缺的一环。
营销管理主要负责企业产品和服务的销售和推广，以及客户关系的维护和拓展。
一个有效的营销管理制度能够帮助企业更好地了解市场需求和客户需求，制定合适的营销策略，增加产品销量，提高市场占有率，增强企业的市场竞争力。
生产管理也是企业管理制度中的重要组成部分。
生产管理主要负责生产过程的组织和调度，保障产品的质量和交付期限。
一个优秀的生产管理制度能够帮助企业提高生产效率，减少生产浪费，降低生产成本，提高产品质量，增强企业的生产能力和市场竞争力。
信息管理是现代企业管理制度中的新兴领域。
随着信息技术的发展和应用，企业对信息的获取和处理变得越来越重要。
信息管理主要负责企业的信息资源的整合和利用，提高企业信息系统的效率和安全性，为企业决策提供可靠的信息支持。
现代企业制度
现代企业制度现代企业制度现代企业制度是指同现代市场经济体制相适应的有关企业的各种制度的总称。
那么，下面是小编介绍的关于现代企业制度，希望对大家有帮助。
现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
一是企业的产权制度，它是指界定和保护参与企业的个人或经济组织的财产权利的法律和规则二是企业的组织制度，即企业组织形式的制度安排，它规定着企业内部的分工协作、权责分配关系三是企业的管理制度，它是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排在这三项制度中，产权制度是决定企业组织和管理的基础，企业组织制度和企业管理制度则在一定程度上反映着企业财产权利的安排，因而这三者共同构成了现代企业管理制度。
现代企业管理制度大体可包括以下内容:1、现代企业管理制度具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。
2、现代企业管理制度通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照<公司法>的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构并有效运转。
3、现代企业管理制度以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。
4、现代企业管理制度具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。
5、现代企业管理制度有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。
什么是现代企业管理制度范文
什么是现代企业管理制度范文现代企业管理制度范引言现代企业管理制度是指组织和运作企业的一套规范和程序，通过管理制度的建立和执行，实现企业各项业务活动的有序进行。
现代企业管理制度范围包括企业的战略规划、组织架构、岗位职责、流程管理、绩效评估、人力资源管理、财务管理、风险管理等方面的规定和要求。
本文将结合实际案例，详细介绍现代企业管理制度的重要性和具体内容。
一、现代企业管理制度的重要性1.提高管理效率现代企业管理制度的建立和执行，可以规范管理者和被管理者的行为，明确岗位职责和工作流程，使各项工作有章可循，从而提高管理的效率。
例如，制定明确的工作流程和标准操作程序，有利于减少重复劳动和资源浪费，提高生产效率。
管理制度还可以通过设定目标和绩效考核，激励员工积极主动地完成工作任务，提高工作质量和效率。
2.增强组织稳定性现代企业管理制度具有稳定规范性，可以使企业各级管理者按照相同的规则行事，实现组织内部的统一管理。
制定明确的岗位职责和权限分配，可以使员工在工作中清楚自己的责任和义务，减少冲突和分歧。
此外，管理制度还规定了企业内部各级人员的交流和协作机制，促进部门之间的合作和沟通，增强组织的稳定性。
3.降低风险和提高竞争力现代企业管理制度的建立和执行有助于降低企业经营风险，提高企业竞争力。
制定规范的财务管理制度和风险管理制度，能够加强对资金使用和风险控制的监督，减少财务风险。
同时，企业内部的审批和决策流程也可以通过管理制度的规定和限制，减少管理者的主观性和偏见，从而提高企业决策的准确性和有效性。
二、现代企业管理制度的具体内容1.战略规划战略规划是企业长期发展的总体规划，涉及到企业的使命、愿景、价值观、发展目标和战略选择等方面。
企业管理制度应当明确规定战略规划的制定程序和参与者，以及战略与其他管理制度之间的关联。
2.组织架构组织架构是企业内部各部门和岗位之间的关系和职责分配。
企业管理制度应当规定组织架构的具体设计方法和原则，包括层级结构、职权分配、职责重叠和协作机制等内容。
现代企业制度
现代企业制度现代企业制度目录1 什么是现代企业制度2 产权与企业制度2.1 我国现代企业制度的基本特征2.2 现代企业制度的主要内容3 现代企业制度与以往企业制度的区别4 国有企业建立现代企业制度的途径5 现代企业制度是企业永续发展的保障[编辑]什么是现代企业制度现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形成,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
[编辑]产权与企业制度企业是在一定的财产关系基础上形成的，企业的行为倾向与企业产权结构之间有着某种对应关系，企业在市场上所进行的物品或服务的交换实质上也是产权的交易。
因此了解企业制度，必须从产权这一概念入手。
1、产权所谓产权，是财产权利的简称，指财产所有权以及与财产所有权有关的财产权利。
产权的基本内涵包含了所有权、占有权、使用权、收益权和处分权等，是涵盖一组权利的整体，从这个意义上讲，产权的总和相当于所有权的概念。
但是，产权和所有权并不是对等的关系。
在所有权的内在权能发生分离的情况下，所有权就只是产权的一种而不是唯一的表现形式，产权代表着与产权客体处置有关的一组财产权利。
在这组财产权利中，所有权处于核心地位，其他一切财产权利都是从所有权中派生出来的。
2、产权的经济功能（１）保障产权主体的合法权益。
产权具有排他性，产权所有者的权益受法律的保护，他人不得侵犯。
产权的这种功能是维护社会的所有制与生产关系，稳定社会经济结构的重要法权支柱和基础。
（２）有利于资源的优化配置。
产权具有可让渡性和可分性。
任何一项交易活动实质上就是不同产权之间的交易，明确界定的产权可以提供一种对经济行为的规范或约束。
（３）为规范市场交易行为提供制度基础。
产权强调的是规则或行为规范，它规定了财产的存在及其使用过程中不同权利主体的行为权利界限和约束关系。
建立健全现代企业制度
建立健全现代企业制度1 什么是现代企业制度随着科技的飞速发展，当今每一家企业都要求设立健全的现代企业制度以改善管理工作，实现企业的经营和发展。
所谓现代企业制度，指的是遵循创新理念，高度整合企业的各部门协调一致的职能，利用机构职能安排、人员派遣及其它管理机构，以便有系统地制定和实施企业各���门的决策，进行企业的治理，以及激励员工的相关制度。
2 企业制度的建立建立一个完善的现代企业制度不仅需要做准备调查，还要制定愿景、价值观及实施规则等等。
1.首先，制定企业目标。
企业应确定具体并且明确的目标，这些目标原则上应该在可控范围内，这样企业才能较好地控制风险。
2.确定核心价值观。
企业应确定清楚自己的核心价值观，把这一理念让员工充分认同、尊重与实施，从而使企业管理更加有效。
3.搜集信息，构建管理模式。
在做企业管理体系时，应充分利用行业资讯及最新市场信息，通过上网搜集和分析，结合自己实际情况，规划出符合自身发展特点、最为合适的管理模式，例如政策及规章制度。
4.健全制度环境。
企业要创造性地制定适合其生存及发展的环境，以保持权力的平衡，让各层次的决策相互协作，确保企业可持续发展。
3 现代企业制度的意义现代企业制度可以提高企业的核心竞争力，让员工明白自己的行为和责任，同时也让企业得以稳步地发展、管理。
正如中国总理曾说过的那样，“现代企业制度保证企业从经营及发展上有持续性、稳定性及卓越性，是成就高质量发展根本力量.”综上所述，现代企业制度无疑对企业发展至关重要，而要建立现代企业制度，企业就需要着重规划企业目标、价值观以及制定相关制度规章，从而制定最合适的管理模式，实现企业的可持续管理与发展。
现代企业制度的概念
现代企业制度的概念现代企业制度是指在现代经济社会背景下，为了协调企业内部各个利益相关者的利益，实现企业内外环境的持续良性互动而建立的一系列规章制度和管理机制。
现代企业制度的概念主要包括以下几个方面。
首先，现代企业制度强调法治化。
现代企业作为社会经济组织的一种形式，必须遵守法律法规，按照规则运作。
现代企业制度明确了企业的法律地位、权利义务和责任，规范了企业内外部的交往行为，保护了各利益相关者的合法权益。
其次，现代企业制度注重公平和透明。
以往的企业制度中存在着信息不对称、权力过于集中等问题，容易导致利益相关者之间的矛盾和冲突。
现代企业制度通过建立有效的信息披露制度，公开企业的经营情况、财务状况和决策过程，提高了企业的透明度，减少了信息不对称所带来的利益冲突。
再次，现代企业制度强调民主参与和社会责任。
现代企业不仅仅是为了盈利，还承担着社会责任。
现代企业制度倡导企业与员工、消费者、供应商和其他利益相关者之间建立平等合作的伙伴关系，通过协商和协调解决问题，追求共赢。
同时，企业也应该积极履行社会责任，推动可持续发展。
最后，现代企业制度强调灵活性和创新。
由于经济和技术的快速发展，市场环境不断变化，企业需要具备灵活的决策和机制来应对外部环境的变化。
现代企业制度注重激励和创新机制的建立，鼓励员工提出新的想法和创意，推动组织的进步和发展。
总的来说，现代企业制度是为了适应经济社会发展的新要求而建立的一种协调企业内外利益关系、保障企业正常运转的规章制度和管理机制。
通过强调法治化、公平透明、民主参与、社会责任、灵活性和创新等方面的要求，现代企业制度有助于提高企业的经济效益、社会责任和可持续发展能力。
现代企业制度是什么
现代企业制度是什么引言现代企业制度是企业运行的基本规则和制度体系，它对于企业的高效运作和发展至关重要。
在今天的竞争激烈的商业环境中，企业制度不仅需要具备科学性和合理性，还要与时俱进，适应不断变化的市场需求和管理模式。
本文将探讨现代企业制度的定义、特点以及其对企业的重要性。
现代企业制度的定义现代企业制度是指企业内部的组织结构、管理体系和经营规则。
它包括诸如权力分配、决策机制、信息流通、激励机制、考核评价、规章制度等方面的内容。
企业制度是为了明确责权关系，建立有效的信息传递和沟通机制，提高组织内部协作效率，推动企业实现既定目标而制定的一系列规章制度。
现代企业制度的特点现代企业制度具有以下几个显著特点：1. 科学性现代企业制度不再仅仅依据个人意识和经验制订规章制度，而是依据科学的管理原理和实践经验。
科学性意味着企业制度必须经过分析和研究，结合企业特点和市场需求，制定合理的规则和程序。
2. 灵活性现代企业制度需要保持灵活性，以适应不断变化的商业环境和企业发展需求。
制度应该具备可调整、可修改的特点，使得企业能够及时应对外部压力和内部变动。
3. 高度透明现代企业制度倡导信息的共享和透明。
通过明确的制度和规定，将信息流动化、公开化，实现组织内部各级人员的信息对等，提高协作效率和沟通质量。
4. 强调目标导向现代企业制度强调目标导向，明确企业的使命、愿景和目标。
制度应明确企业战略和目标，以及达成这些目标所需的资源配置、任务分工和执行路径。
5. 激励机制现代企业制度应该建立激励机制，通过激励措施激发员工的积极性和创造力。
激励机制不仅包括薪酬激励，还包括晋升机会、培训发展、权力授权等方面。
现代企业制度对企业的重要性现代企业制度对企业的重要性不可忽视，它对企业的发展和长久生存起到关键性作用：1. 提高管理效率现代企业制度可以规范和优化企业内部管理，明确职责和权限，实现科学决策和高效执行。
通过良好的企业制度，企业能够更好地协调各部门间的关系，提高资源利用效率。
现代企业 制度
现代市场经济中的公司分为两种类型，其中有限责任公司 并不发行股票，股权转让要经过其他股东同意，而且主要在原 有股东中进行，并不上市交易。
股份有限公司要向社会上的投资者募集资金，募集方式有定向 募集和社会募集之分。所谓定向募集：就是由公司发起人认购
现代企业管理
经审查符合标 准上市的公司毕竟是少数。证券交易所 还要对上市公司进行定期或不定期的复核，发现不宜上 市的，要暂停或终止该公 司的上市资格。因此，股份 有限公司的大多数都不是在证券交易所上市的。
国有独资公司
我国《公司法》中所规定的国有独资公司是一种一 人公司。根据《公司法》的有关规定，国有独资公司是 指国家授权投资的机构或者国家授权的部门单独投资设 立的有限责任公司，其出资者即股东只有一个，即国家。 公司不设股东会，设董事会和经理，董事会成员中应有 由职工民主选举产生的职工代表，经理由公司董事会聘 任或解聘。
（三）公司
1） 公司的概念 公司即公司制企业，是由两人以上依法集资联合组成，有独立
的注册资产，自主经营、自负盈亏的法人企业。公司是法人， 在法律上具有独立的人格，这是公司制企业与个人业主制企业 和 合伙企业之间的重要区别。后两者都是自然人企业。公司这 种企业形式更能适应市场经济发展的需要，是现代企业的主要 形式。
当大的规模； 4。具有独立寿命； 5。管理效率高。
4）公司的缺点
1。设立的手续比较复杂，组建费用高； 2。政府对公司有较多的规定； 3。不能严格保密； 4。需要双重缴纳所得税。
判断：搞公司制就是要发行股票，发行股票就是要上市 交易。
有关的几个概念：
定向募集和社会募集； 上市与非上市公司；
现代企业制度的几种形式
现代企业制度的几种形式现代企业制度(modern enterprise system)，现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
公司制、业主制、合伙制。
（1）业主制。
这一企业制度的物质载体是小规模的企业组织，即通常所说的独资企业。
在业主制企业中，出资人既是财产的唯一所有者，又是经营者。
企业主可以按照自己的意志经营，并独自获得全部经营收益。
这种企业形式一般规模小，经营灵活。
正是这些优点，使得业主制这一古老的企业制度一直延续至今。
但业主制也有其缺陷，如资本来源有限，企业发展受限制；企业主要对企业的全部债务承担无限责任，经营风险大；企业的存在与解散完全取决于企业主，企业存续期限短等。
因此业主制难以适应社会化商品经济发展和企业规模不断扩大的要求。
（2）合伙制。
这是一种由两个或两个以上的人共同投资，并分享剩余、共同监督和管理的企业制度。
合伙企业的资本由合伙人共同筹集，扩大了资金来源；合伙人共同对企业承担无限责任，可以分散投资风险；合伙人共同管理企业，有助于提高决策能力。
但是合伙人在经营决策上也容易产生意见分歧，合伙人之间可能出现偷懒的道德风险。
所以合伙制企业一般都局限于较小的合伙范围，以小规模企业居多。
（3）公司制。
现代公司制企业的主要形式是有限责任公司和股份有限公司。
公司制的特点是公司的资本来源广泛，使大规模生产成为可能；出资人对公司只负有限责任，投资风险相对降低；公司拥有独立的法人财产权，保证了企业决策的独立性、连续性和完整性；所有权与经营权相分离，为科学管理奠定了基础。
现代企业制度的出台与形成。
现代企业制度的形成：过程进入90年代，中国经济发展进入一个新阶段。
一方面，非国有经济发展迅速，另一方面，伴随开放的扩大，大量国外产品进入中国市场。
什么是现代企业制度
什么是现代企业制度现代企业制度是指在现代经济社会背景下形成的一种组织和管理企业的制度体系。
它是随着现代工商业的发展和经济全球化的深入而逐步形成和完善的，是现代企业经营的基本原则和规范。
现代企业制度的核心特点是企业的独立经营性和市场竞争性。
企业作为经济活动的主体，具有确定的经营目标和追求经济利益的动机。
企业的经营活动在市场环境下进行，需要根据市场需求和竞争状况来制定产品策略、市场推广、价格和利润分配等方面的决策，以提高企业竞争力和获得可持续发展。
现代企业制度还包括了一系列的管理体系和规范，确保企业运作的效率和公平。
其中，企业的组织结构是现代企业制度的基础。
企业组织结构一般采取分工的方式，将企业的各项工作分配给不同的部门和岗位，以实现工作的协同和高效。
同时，现代企业制度还规定了企业的内外关系，明确了企业与员工、供应商、客户、投资者、政府等各方面的权益和责任，以保障彼此的合法权益。
另外，现代企业制度还强调企业的管理和监督。
企业的管理包括了计划、组织、领导、控制和评估等方面，以确保企业能够顺利地实现经营目标。
企业的监督则包括了内部监督和外部监督两个方面，以防止企业内部出现违法、违规行为，并保证企业的公平竞争和社会责任。
随着社会的进步和科技的发展，现代企业制度也在不断更新和演变。
例如，信息技术的进步使得企业的管理更加高效和灵活，推动了“互联网+”的发展模式。
另外，企业社会责任的意识也在不断提高，企业不仅要追求经济效益，还要积极履行社会责任，推动可持续发展。
总之，现代企业制度是一个复杂而庞大的体系，涉及了组织结构、经营活动、管理和监督等方方面面。
它为企业的独立经营和市场竞争提供了良好的制度环境，并促进了企业的持续发展和社会的进步。
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编辑本段|回到顶部什么是现代企业制度现代企业制度是指以市场经济为主体，以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形成,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
编辑本段|回到顶部产权与企业制度企业是在一定的财产关系基础上形成的，企业的行为倾向与企业产权结构之间有着某种对应关系，企业在市场上所进行的物品或服务的交换实质上也是产权的交易。
因此了解企业制度，必须从产权这一概念入手。
1、产权所谓产权，是财产权利的简称，指财产所有权以及与财产所有权有关的财产权利。
产权的基本内涵包含了所有权、占有权、使用权、收益权和处分权等，是涵盖一组权利的整体，从这个意义上讲，产权的总和相当于所有权的概念。
但是，产权和所有权并不是对等的关系。
在所有权的内在权能发生分离的情况下，所有权就只是产权的一种而不是唯一的表现形式，产权代表着与产权客体处置有关的一组财产权利。
在这组财产权利中，所有权处于核心地位，其他一切财产权利都是从所有权中派生出来的。
2、产权的经济功能（１）保障产权主体的合法权益。
产权具有排他性，产权所有者的权益受法律的保护，他人不得侵犯。
产权的这种功能是维护社会的所有制与生产关系，稳定社会经济结构的重要法权支柱和基础。
（２）有利于资源的优化配置。
产权具有可让渡性和可分性。
任何一项交易活动实质上就是不同产权之间的交易，明确界定的产权可以提供一种对经济行为的规范或约束。
（３）为规范市场交易行为提供制度基础。
产权强调的是规则或行为规范，它规定了财产的存在及其使用过程中不同权利主体的行为权利界限和约束关系。
产权关系的复杂化和明晰化乃是市场经济的重要特征，也是其顺利运行的法权基础。
（４）有助于解决外部性问题。
外部性是指经济当事人之间一方对另一方或其他诸方利益造成的损失或提供的便利不能用价格来准确衡量，也难以通过市场价格进行补偿或支付。
对一些外部性问题，通过明晰产权，并在此基础上进行谈判，当事人有可能找到各自利益损失最小化的合约安排。
3、企业制度企业制度是企业产权制度、企业组织形式和经营管理制度的总和。
企业制度的核心是产权制度，企业组织形式和经营管理制度是以产权制度为基础的，三者分别构成企业制度的不同层次。
企业制度是一个动态的范畴，它是随着商品经济的发展而不断创新和演进的。
从企业发展的历史来看，具有代表性的企业制度有以下三种：（１）业主制。
这一企业制度的物质载体是小规模的企业组织，即通常所说的独资企业。
在业主制企业中，出资人既是财产的唯一所有者，又是经营者。
企业主可以按照自己的意志经营，并独自获得全部经营收益。
这种企业形式一般规模小，经营灵活。
正是这些优点，使得业主制这一古老的企业制度一直延续至今。
但业主制也有其缺陷，如资本来源有限，企业发展受限制；企业主要对企业的全部债务承担无限责任，经营风险大；企业的存在与解散完全取决于企业主，企业存续期限短等。
因此业主制难以适应社会化商品经济发展和企业规模不断扩大的要求。
（２）合伙制。
这是一种由两个或两个以上的人共同投资，并分享剩余、共同监督和管理的企业制度。
合伙企业的资本由合伙人共同筹集，扩大了资金来源；合伙人共同对企业承担无限责任，可以分散投资风险；合伙人共同管理企业，有助于提高决策能力。
但是合伙人在经营决策上也容易产生意见分歧，合伙人之间可能出现偷懒的道德风险。
所以合伙制企业一般都局限于较小的合伙范围，以小规模企业居多。
（３）公司制。
现代公司制企业的主要形式是有限责任公司和股份有限公司。
公司制的特点是公司的资本来源广泛，使大规模生产成为可能；出资人对公司只负有限责任，投资风险相对降低；公司拥有独立的法人财产权，保证了企业决策的独立性、连续性和完整性；所有权与经营权相分离，为科学管理奠定了基础。
编辑本段|回到顶部我国现代企业制度的基本特征从企业制度演变的过程看，现代企业制度是指适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的一种企业制度，也是具有中国特色的一种企业制度。
十四届三中全会把现代企业制度的基本特征概括为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”十六个字。
1999年9月党的十五届四中全会再次强调要建立和完善现代企业制度，并重申了对现代企业制度基本特征“十六字”的总体要求。
1、产权清晰所谓“产权清晰”，主要有两层含义：（１）有具体的部门和机构代表国家对某些国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利。
（２）国有资产的边界要“清晰”，也就是通常所说的“摸清家底”。
首先要搞清实物形态国有资产的边界，如机器设备、厂房等；其次要搞清国有资产的价值和权利边界，包括实物资产和金融资产的价值量，国有资产的权利形态（股权或债权，占有、使用、处置和收益权的分布等），总资产减去债务后净资产数量等。
2、权责明确“权责明确”是指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。
所有者、经营者、劳动者在企业中的地位和作用是不同的，因此他们的权利和责任也是不同的。
权利。
所有者按其出资额，享有资产受益、重大决策和选择管理者的权利，企业破产时则对企业债务承担相应的有限责任。
企业在其存续期间，对由各个投资者投资形成的企业法人财产拥有占有、使用、处置和收益的权利，并以企业全部法人财产对其债务承担责任。
经营者受所有者的委托在一定时期和范围内拥有经营企业资产及其他生产要素并获取相应收益的权利。
劳动者按照与企业的合约拥有就业和获取相应收益的权利。
责任。
与上述权利相对应的是责任。
严格意义上说，责任也包含了通常所说的承担风险的内容。
要做到“权责明确”，除了明确界定所有者、经营者、劳动者及其他企业利益相关者各自的权利和责任外,还必须使权利和责任相对应或相平衡。
此外,在所有者、经营者、劳动者及其他利益相关者之间，应当建立起相互依赖又相互制衡的机制，这是因为他们之间是不同的利益主体，既有共同利益的一面，也有不同乃至冲突的一面。
相互制衡就要求明确彼此的权利、责任和义务，要求相互监督。
3、政企分开“政企分开”的基本含义是政府行政管理职能、宏观和行业管理职能与企业经营职能分开。
（１）政企分开要求政府将原来与政府职能合一的企业经营职能分开后还给企业，改革以来进行的“放权让利”、“扩大企业自主权”等就是为了解决这个问题。
（２）政企分开还要求企业将原来承担的社会职能分离后交还给政府和社会，如住房、医疗、养老、社区服务等。
应注意的是，政府作为国有资本所有者对其拥有股份的企业行使所有者职能是理所当然的，不能因为强调“政企分开”而改变这一点。
当然，问题的关键还在于政府如何才能正确地行使而不是滥用其拥有的所有权。
4、管理科学“管理科学”是一个含义宽泛的概念。
从较宽的意义上说，它包括了企业组织合理化的含义；从较窄的意义上说，“管理科学”要求企业管理的各个方面，如质量管理、生产管理、供应管理、销售管理、研究开发管理、人事管理等方面的科学化。
管理致力于调动人的积极性、创造性，其核心是激励、约束机制。
要使“管理科学”，当然要学习、创造，引入先进的管理方式，包括国际上先进的管理方式。
对于管理是否科学，虽然可以从企业所采取的具体管理方式的“先进性”上来判断,但最终还要从管理的经济效率上,即管理成本和管理收益的比较上做出评判。
编辑本段|回到顶部主要内容根据以上分析,在较为具体的层面,现代企业制度大体可包括以下内容：１、企业资产具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。
２、企业通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构，并有效运转。
３、企业以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。
４、企业具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。
５、企业有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。
编辑本段|回到顶部与以往企业制度的区别现代企业制度与传统的国有企业制度不同，与改革以来形成的过渡性企业制度也不同。
这种不同绝不是形式上的、次要方面的，而是实质性的、主要方面的，表现在：1.通过建立和完善现代企业制度，国家依其出资额承担有限责任，企业依法支配其法人财产，从而改变以往政企不分，政府直接经营管理企业，承担无限责任，企业则全面依赖于政府的状况；2.企业内部建立起由股东大会、董事会、监事会、经理层构成的相互依赖又相互制衡的治理结构，党组织在贯彻党的路线、方针、政策上发挥监督保证作用，从而改变以往企业领导体制上权利不明、责任不清、要么“一元化”领导，缺少监督制约，要么相互扯皮摩擦、内耗过大的状况；3.企业以生产经营为主要职责，有明确的盈利目标，改变以往企业办社会，职工全面依赖企业，企业对职工承担无限责任的状况；4.企业按照市场竞争的要求，形成适宜的企业组织形式和科学的内部管理制度，从而改变以往作为政府行政体系附属物，大而全，小而全，内部管理落后的状况；5.企业各种生产要素有足够的开放性和流动性，与外部的资本市场、经营者市场、劳动力市场及其他生产要素市场相配合，通过资产的收购、兼并、联合、破产，通过经营者的选择和再选择，通过劳动者的合理流动，使企业结构得以优化，竞争力得到有效提高，从而改变以往生产要素条块分割、封闭呆滞，优不胜、劣不汰，行政性重复建设严重的状况。
编辑本段|回到顶部国有企业建立现代企业制度的途径1、改革企业产权制度产权制度改革是国有企业建立现代企业制度的关键。
（1）理顺国有企业产权关系，处理好国家所有权与企业法人财产权的关系。
国有企业的产权关系应该是国家是国有企业财产所有权的唯一主体，拥有对企业财产的最终支配权，但政府和监督机构不得直接经营或支配企业的法人财产。
企业拥有独立行使的法人财产权，并以其全部法人财产承担民事责任。
（2）建立经营者的所有权制约机制。
两权分离后，国有资产所有者的利益仍要在企业经营者那里得到实现。
为此必须建立一套能保证国有资产在真正具有经营才能的人手上经营、能明晰企业应负的国有资产保值与增值的责任、能对经营者“用脚投票”等所有权相制约的机制。
（3）明确产权关系上的自负盈亏责任。
目前国有企业的自负盈亏主要限于收入分配上，而在产权关系上仍有许多亏损企业把债务包袱推给国家或者拖欠其他企业的债务，国家实际上为企业承担着无限责任。