隐患六步闭合治理制度
建筑施工企业事故隐患排查治理制度（3篇）
建筑施工企业事故隐患排查治理制度一、前言建筑施工企业是重大危险源较多的行业之一，施工现场事故隐患排查和治理工作对于确保施工安全、保护劳动者生命和财产安全具有重要意义。
为了加强企业事故隐患排查治理工作，提升企业安全管理水平，制定本《建筑施工企业事故隐患排查治理制度》。
二、总则本制度旨在规范建筑施工企业事故隐患排查治理工作，保障施工现场的安全和劳动者的权益，预防和减少事故的发生，确保工程质量与进度稳定可靠。
三、组织机构和责任1.建立建筑施工企业事故隐患排查治理工作机构，其中包括事故隐患排查治理部门和相关工作人员。
2.事故隐患排查治理部门负责制定事故隐患排查治理计划、组织实施排查和治理工作、监督检查整改情况等。
3.施工企业应制定相应的责任分工方案，明确各岗位、各层级的事故隐患排查治理职责。
四、事故隐患排查治理程序1.制定排查治理计划：事故隐患排查治理部门应根据工程施工的实际情况，制定年度、季度、月度的排查治理计划。
2.组织实施排查：按照排查治理计划的要求，由事故隐患排查治理部门组织相关人员进行现场排查，包括对施工条件、施工设备、人员行为等方面进行全面检查。
3.隐患记录和汇报：对发现的隐患应及时记录并向上级报告。
同时，要建立隐患台帐，对隐患的整改情况进行记录和跟踪。
4.整改治理：对发现的隐患问题，要制定整改方案，并按照整改要求进行治理。
建筑施工企业应加大整改力度，确保整改措施的实施到位。
5.督促检查：事故隐患排查治理部门要定期对已整改的隐患进行督促检查，确保整改措施的有效性和可行性。
六、事故隐患排查治理的措施1.安全生产培训：建筑施工企业应对施工人员进行安全生产培训，提高劳动者的安全意识和业务技能。
2.设备管理：企业要建立健全设备管理制度，保证施工设备的安全性、可靠性和正常运行。
3.环境治理：施工现场要保持良好的环境卫生状况，防止施工废弃物和污水等对自然环境的污染。
4.安全防护设施：建筑施工企业要合理配置和使用安全防护设施，保护施工人员的生命和身体安全。
重大安全隐患闭环管理制度
第一章总则第一条为进一步加强公司安全生产管理，确保员工生命财产安全，预防重大事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司范围内所有可能导致重大安全事故的隐患排查、治理和监控。
第三条本制度遵循“预防为主、综合治理”的原则，通过闭环管理，实现重大安全隐患的及时发现、整改、监控和持续改进。
第二章机构与职责第四条公司设立安全生产委员会，负责制定、实施和监督本制度的执行。
第五条安全生产委员会下设安全管理部门，具体负责以下工作：（一）组织制定重大安全隐患排查、治理和监控方案；（二）负责重大安全隐患的排查、评估和整改；（三）监督整改措施的落实情况；（四）定期向安全生产委员会汇报重大安全隐患排查、治理和监控工作。
第六条各部门负责人对本部门重大安全隐患的排查、治理和监控工作负总责。
第三章重大安全隐患排查第七条重大安全隐患排查应遵循以下原则：（一）全面性：排查范围应涵盖公司所有可能产生重大安全隐患的领域；（二）专业性：由具备相关专业知识和技能的人员进行排查；（三）定期性：按照规定周期进行排查，并根据实际情况调整排查频率。
第八条重大安全隐患排查包括以下内容：（一）生产设施设备：对生产设备、设施进行定期检查、维护和保养，确保其安全运行；（二）安全管理制度：对安全生产责任制、操作规程、安全教育培训等进行检查，确保制度落实到位；（三）人员安全意识：对员工安全意识、操作技能进行评估，确保员工具备必要的安全生产知识；（四）应急预案：对应急预案的制定、演练和修订进行检查，确保预案的实用性和有效性。
第四章重大安全隐患治理第九条重大安全隐患治理应遵循以下原则：（一）及时性：对发现的重大安全隐患，应及时采取措施进行治理；（二）有效性：治理措施应具有针对性，确保治理效果；（三）持续性：对治理后的安全隐患，应进行持续监控，防止问题反弹。
第十条重大安全隐患治理包括以下步骤：（一）评估：对重大安全隐患进行评估，确定隐患等级和治理方案；（二）整改：按照治理方案，对重大安全隐患进行整改；（三）验收：对整改后的安全隐患进行验收，确保整改到位；（四）监控：对整改后的安全隐患进行持续监控，防止问题反弹。
2024年班组隐患排查整改制度(二篇)
2024年班组隐患排查整改制度1、各班组成立安全生产隐患排查整改领导小组，排查计划，对排查出的问题有记录，及时进行整改。
对现场存在重大安全隐患危及人身生命安全的，排查人员必须立即责令停止生产、撤出人员，立即向矿调度室汇报，处理安全隐患时，必须安排专人现场跟踪监督，以防止安全隐患的扩大。
2、正常工作场所存在安全生产隐患，需要向区调度汇报情况，制定整改计划，并按计划组织实施，区负责跟踪落实整改情况。
3、各班组成员工作场所存在安全隐患，当班必须立即排除。
4、对不按规定时间排除安全隐患的班组或个人，对其进行必严格惩罚。
5、班组安全生产管理人员要认真履行安全生产责任制，下井时必须对当班员工的持证上岗情况、所到的生产场所安全状况、所经过路线一通三防通风设施进行认真检查，并将检查情况及存在的隐患，及时填写好记录。
对存在威胁安全的隐患，现场必须立即停止作业，隐患排除后方可施工。
6、每天对各种隐患进行一次分类，并通过区每天兑现会进行汇报，同时要针对具体实际制定整改方案和整改措施。
7、当班安全生产隐患未处理完，又未交下班继续整改的，对当班班长和现场人员按违章处理，报矿三违学习班学习。
8、各班队必须把安全隐患的排查与管理落实到责任人，对业务范围内现场存在的安全隐患要认真组织人员整改。
对安全隐患采取建档管理，分清责任，重大隐患及时上报。
9、安全隐患实行谁排查，谁签字、谁整改，谁签字、谁验收，谁签字的闭合管理。
2024年班组隐患排查整改制度（二）在2024年的班组隐患排查整改制度中，将以安全管理为核心，以预防为主要措施，建立细致完善的制度体系，确保班组内的安全生产与工作环境。
以下是对该制度的详细论述，总字数为____字。
一、制度背景作为新时代的企业班组，安全生产已经成为首要任务。
为了提高安全生产管理水平，减少事故风险，保障员工的生命财产安全和公司的正常生产经营活动，制定完善的班组隐患排查整改制度是迫切需要的。
二、制度目的和范围1. 制度目的：本制度的目的是为了规范班组内的安全管理工作，明确各个岗位的职责和义务，加强隐患排查，及时整改操作，确保安全生产的顺利进行。
安全隐患排查治理制度流程
安全隐患排查治理制度流程第一步：制定安全隐患排查治理制度制定安全隐患排查治理制度是确保安全隐患排查工作有效进行的首要步骤。
该制度应当由相关业务部门、安全管理部门等共同制定，确保各方的意见和要求得到充分考虑。
该制度需要明确的内容包括：安全隐患排查的目的和意义、操作程序和流程、相关责任部门和人员、排查周期和频率、安全隐患排查报告的处理、整改要求等。
第二步：成立安全隐患排查治理小组成立安全隐患排查治理小组是保证安全隐患排查工作顺利进行的重要步骤。
该小组应由相关业务部门、安全管理部门的负责人及相关专业人员组成。
小组成员应具备一定的安全管理专业知识和技能，能够有效开展安全隐患排查工作。
小组成员需要明确各自的职责和工作要求，并定期召开会议，进行工作总结和经验分享。
第三步：确定安全隐患排查范围和目标确定安全隐患排查范围和目标是保证安全隐患排查工作具体、针对性的关键步骤。
根据企业的特点和实际情况，确定需要排查的场所、设备、工艺、操作等具体内容，并明确排查目标，例如：排查可能导致火灾、爆炸、事故等安全隐患的因素，排查可能引发人员伤亡、财产损失等潜在风险等。
第四步：开展安全隐患排查工作开展安全隐患排查工作是保证相关隐患得到及时发现的重要环节。
该工作应由安全隐患排查治理小组负责，根据制定的程序和流程，对确定的范围和目标进行逐一排查。
排查时需根据相关标准、规范和法律法规的要求，认真检查、测量、记录潜在的安全隐患，例如：设备是否正常运行、设备周围是否存在可燃物、电气线路是否存在短路等。
第五步：整理、分析和报告安全隐患排查结果整理、分析和报告安全隐患排查结果是保证安全隐患得到有效处理的关键环节。
安全隐患排查治理小组应根据排查结果，汇总整理出安全隐患清单，明确隐患的等级和危害程度。
对于较为严重的安全隐患，应立即采取紧急措施进行处置，确保人员和财产的安全。
对于一般的安全隐患，应由相关责任部门负责制定整改措施和时间，并对整改情况进行跟踪和监督。
2024年安全生产年终总结参考模板（三篇）
2024年安全生产年终总结参考模板在过去的一年中，我有幸在车间领导的指导和同事的协作下，积累了丰富的知识，工作取得了令人满意的成果。
为了更高效地执行任务，我现将____年度的工作总结如下：1. 工作表现我承担了机动性的工作职责，参与了三个品种、四个规格的交替生产。
我们成功完成了公司与车间下达的生产任务，一次性合格率达到了____%，充分满足了市场需求。
在车间和公司的各项检查中，我们在现场管理、工艺、卫生、安全和纪律等方面保持了零失误的记录。
尽管团队中经历了人员更替，但我始终致力于新员工的培训，确保他们能迅速适应工作要求。
然而，我们也发现了一些问题，如配件损坏和裂纹，这影响了产品的外观，也存在潜在的质量风险。
我们深入分析，发现配件质量是主要问题。
在无法更换配件的情况下，我们加强了配件的预检查，一旦发现不合格配件立即更换，状况略有改善，但并未彻底解决。
2. 思想认识在思想层面，我始终保持开放和学习的态度，积极参与各项培训，以提升自我认知和团队协作能力。
3. 工作目标展望未来，我将更加专注于专业技能的学习，以提升工作效率和质量，为未来的工作奠定坚实基础。
同时，我将致力于改进班组建设，强化现场管理，实现精细化管理，确保每个工作环节都能得到充分关注。
在个人作风上，我将严格遵守规章制度，与同事保持良好关系，以务实、乐观和敬业的精神投入工作，始终以高度的责任感和使命感要求自己，全力以赴完成上级分配的任务。
总结，我将持续提升自我，以期在未来的挑战中实现更大的突破。
2024年安全生产年终总结参考模板（二）一、领导重视，组织措施严密为切实推进“安全生产月”活动，确保各项安全措施有效执行，电厂专门成立了“安全生产月”活动领导小组，由厂长和副厂长分别担任正副组长，各部门负责人作为成员，全面配合活动的组织和实施。
电厂严格遵循上级相关文件精神，及时召开动员会议，传达上级指示，制定并下发了《“安全生产月”活动方案》。
整个活动紧紧围绕“加强安全法治，保障安全生产”的核心理念，进行周密组织，确保活动有计划、有步骤、有检查、有反馈，实现了责任明确、层级管理的目标。
五环六步操作法
郝继坤五环六步隐患治理管理法一、“五环”即：岗位隐患防控、班组隐患防控、区队隐患防控、专业科室隐患防控、矿井隐患防控“五个”环节。
（一）岗位隐患防控1.每个岗位的职工必须熟悉本岗位的工作性质和岗位规范，熟悉本岗位工作过程中可能存在的事故隐患性质和类别；2.每个岗位要有整改本岗位可能发生事故隐患的必要设备或工具；3.每个岗位的职工应坚持持证上岗，杜绝无证操作；4.每个岗位的职工应当严格按照岗位责任制和岗位操作规范进行操作，按照规程措施和质量标准施工。
（二）班组隐患防控1.班组长是当班的事故隐患防范的第一责任者，全面负责本班隐患防范和整改工作。
2.每个班组成员应熟悉本班组工作环境状况、避灾路线，熟悉施工地点存在的或可能存在事故隐患的性质、类别；3.每个班组成员应熟悉施工地点事故隐患的整改方案或整改措施，施工地点应配备必要的防范设备和工具；4.每个班组成员应严格按照煤矿“三大”规程的标准，正规操作，按章作业，特殊工种持证上岗。
（三）区队隐患防控1.区队长是本区队隐患防控的第一责任者，负责组织本单位隐患排查、整改工作；技术员负责本单位隐患防控方案和措施的制定工作，组织职工学习防控方案和措施；2.区队应建立隐患排查、整改记录，并有专人负责日常管理工作，组织班组隐患整改的验收工作；3.区队应在施工现场建立隐患防控管理牌板，认真填写单位存在的隐患，明确负责人员、治理时间和治理目标；4.新施工地点区队应及时组织职工进行避灾演习，熟悉避灾路线。
（四）专业、科室隐患防控1.顶板专业。
负责顶板专业安全隐患的排查、评估、确认，审查相关重大安全隐患治理措施，重点督促、指导有孤岛采煤、煤层跳采区域、采煤应力集中区、三角煤柱区域、构造发育带等开采条件下顶板安全隐患的排查、措施制定工作。
2.通防专业（通风、瓦斯、防尘、防火等）。
负责一通三防专业安全隐患的排查、评估、确认，审查相关重大安全隐患治理措施，重点督促、指导矿井通风系统、综合防尘系统、矿井防灭火系统、矿井瓦斯防治等方面安全隐患的排查、措施制定工作。
2024年安全生产年终总结参考模板（四篇）
2024年安全生产年终总结参考模板在过去的一年中，我有幸在车间领导的指导和同事的协作下，积累了丰富的知识，工作取得了令人满意的成果。
为了更高效地执行任务，我现将____年度的工作总结如下：1. 工作表现我承担了机动性的工作职责，参与了三个品种、四个规格的交替生产。
我们成功完成了公司与车间下达的生产任务，一次性合格率达到了____%，充分满足了市场需求。
在车间和公司的各项检查中，我们在现场管理、工艺、卫生、安全和纪律等方面保持了零失误的记录。
尽管团队中经历了人员更替，但我始终致力于新员工的培训，确保他们能迅速适应工作要求。
然而，我们也发现了一些问题，如配件损坏和裂纹，这影响了产品的外观，也存在潜在的质量风险。
我们深入分析，发现配件质量是主要问题。
在无法更换配件的情况下，我们加强了配件的预检查，一旦发现不合格配件立即更换，状况略有改善，但并未彻底解决。
2. 思想认识在思想层面，我始终保持开放和学习的态度，积极参与各项培训，以提升自我认知和团队协作能力。
3. 工作目标展望未来，我将更加专注于专业技能的学习，以提升工作效率和质量，为未来的工作奠定坚实基础。
同时，我将致力于改进班组建设，强化现场管理，实现精细化管理，确保每个工作环节都能得到充分关注。
在个人作风上，我将严格遵守规章制度，与同事保持良好关系，以务实、乐观和敬业的精神投入工作，始终以高度的责任感和使命感要求自己，全力以赴完成上级分配的任务。
总结，我将持续提升自我，以期在未来的挑战中实现更大的突破。
2024年安全生产年终总结参考模板（二）一、领导重视，组织措施严密为切实推进“安全生产月”活动，确保各项安全措施有效执行，电厂专门成立了“安全生产月”活动领导小组，由厂长和副厂长分别担任正副组长，各部门负责人作为成员，全面配合活动的组织和实施。
电厂严格遵循上级相关文件精神，及时召开动员会议，传达上级指示，制定并下发了《“安全生产月”活动方案》。
整个活动紧紧围绕“加强安全法治，保障安全生产”的核心理念，进行周密组织，确保活动有计划、有步骤、有检查、有反馈，实现了责任明确、层级管理的目标。
关于加强区队班组安全生产建设的意见
枣矿集团字〔2015〕142号关于加强区队班组安全生产建设的意见各单位、各部门：区队和班组是企业安全生产的最前沿，更是安全生产管理的关键点和落脚点。
多年来，集团公司高度重视区队和班组建设，不断完善区队班组安全生产管控机制，促进了区队和班组安全生产管理水平的提高。
但也要看到，各区队班组之间发展不平衡，部分区队和班组安全管理基础还不牢固，存在现场管控不严密、制度执行不严格、工序安排不合理、区队班组管理人员违章指挥、违章作业等问题。
为夯实安全生产管理基础，增强区队和班组自主管理的意识和能力，进一步推进安全生产管理关口前移、重心下移，按照中华全国总工会、国家煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》（总工发〔2009〕15号）、集团公司《关于进一步加强安全管理规范安全行为的规定》和上级近年来关于强化“双基”及区队、班组建设的工作部署，特制定以下意见。
一、总体要求（一）指导思想认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化“红线”意识和“底线”思维，以安全生产法律法规为指导，以“三基”建设、“三自”管理和“双达标”为统领，以强化区队规范管理、班组规范作业、岗位规范操作“三个规范”和现场流程管控为重点，把区队和班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产管理的重中之重，抓基层，打基础，严管理，控流程，不断增强区队自治、班组自主、个人自律的意识和能力，全面提升区队和班组管理水平，为实现矿区长治久安打牢基础、提供保障。
（二）基本原则---坚持安全第一。
正确处理安全与生产、与效益、与效率的关系，坚定不移地把安全放到先于一切、重于一切、压倒一切的位置，做到不安全不生产、隐患不排除不生产、先安全后生产。
---坚持务实求效。
坚决消除“规程措施在现场落空、制度执行在现场走调”和“管理失范、流程失控”等现象，确保制度措施在现场全过程落实到位，取得实实在在的效果。
---坚持瘦身减负。
建立“简单、科学、高效”的区队和班组安全生产管理机制，对操作繁琐、交叉重复、脱离实际、落实低效的制度、措施和标准进行优化、“瘦身”，切实提高区队管理体系机制的系统性、科学性和有效性。
隐患排查整改闭合管理制度(四篇)
隐患排查整改闭合管理制度第一章总则第一条为了加强企业的隐患排查整改工作，确保生产安全和保障员工的身体健康，提高企业的安全生产管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有生产经营单位和部门。
第三条本制度的任务是：依法履行对隐患排查整改的管理职责，确保隐患得到及时排查和整改，并形成闭合。
第四条本制度的宗旨是：生产安全第一，预防为主，综合治理，逐级负责，终身负责。
第五条依据本制度，上级单位可以制定相应的管理规定和工作方案。
第二章隐患排查整改的组织架构及分工第六条企业应设立专门的隐患排查整改部门或者组织，负责隐患排查、整改工作的组织和实施，并由专人负责。
第七条隐患排查整改部门应当有清晰明确的职责分工，包括隐患排查、整改计划制定、整改落实、闭合确认等。
第八条生产经营单位和部门应有明确的隐患排查整改岗位和责任人员。
第九条隐患排查整改部门应当不定期组织隐患排查和整改工作的培训，确保工作人员具备相应的知识和技能。
第三章隐患排查整改的要求和步骤第十条隐患排查应包括生产设备、工艺流程、安全防护设施、作业场所、劳动力等方面。
第十一条隐患排查的步骤应包括：明确排查目标、制定排查计划、组织排查、记录隐患及整改要求、整理报告。
第十二条隐患整改应到位、逐项整改、定期复查。
第四章隐患排查整改的监督及检查第十三条隐患排查整改部门和其他职能部门应进行配合和协调，对存在隐患的生产经营单位和部门进行监督和检查。
第十四条隐患排查整改部门应建立健全评价体系和监督机制，定期对隐患排查整改工作进行评估，并向上级单位报告。
第五章隐患排查整改的闭合第十五条隐患排查整改部门应组织对已整改的隐患进行闭合确认，并进行书面记录。
第十六条已整改的隐患应作为一项重要信息进行保存，可以作为日后排查和审计的依据。
第六章处罚和奖励第十七条对于未按照本制度执行隐患排查整改工作的生产经营单位和部门，应按照相关法律法规进行处罚。
第十八条对于在隐患排查整改工作中取得突出成绩的生产经营单位和部门，应给予相应的奖励。
隐患六步闭合治理制度
隐患“六步”闭合治理制度为加强我矿的隐患排查治理力度，有力地推动矿井安全生产周期的不断延长。
特制定“班前讲解、井口宣誓、现场确认、隐患排查、收工验收、班后点评”六步闭合制度。
全面推行闭合式管理，构筑班组安全“防火墙”。
一、班前安全讲解。
不断提高班前会质量，区队长、支部书记、技术人员利用班前会的有利时机，对上一班的生产状况、安全状况及本班工作任务进行全面讲解，重点把生产现场的安全隐患及其造成的危害、应采取的措施，逐一向当班职工交代清楚，让职工明白当前现状，以增强当班人员的安全防范意识。
二、井口安全宣誓我矿在反复推敲的基础上，亲情教育和刚性约束相结合，提炼总结出了“职工入井誓言”，在井口候车室电子屏幕上进行滚动播放，职工下井前，由跟班干部带领宣读“入井誓言”，进一步提高职工安全意识，增强职工自主保安能力。
三、现场安全确认。
在工作面的醒目位置，安装“安全确认”牌板，牌板上详细注明当前工作面的状况。
职工进入工作面后，首先排查现场安全隐患，确认安全无误，跟班干部签字后，方可进行作业生产。
四、安全隐患排查。
在作业过程中，狠抓现场安全隐患的排查治理，有跟班干部、基层科队管理人员、安监员、班组长随时进行现场巡查，同时作好记录，以加强对作业现场的安全监控力度，实现作业现场的安全控制，坚决消除人的不安全行为和物的不安全状态。
五、收工安全验收。
跟班干部、安监员、质量检验员按照安全质量标准评估办法，对作业现场工程质量、岗位工作质量、现场安全环境进行验收，检验合格后，方可收工。
并将当班任务完成情况、现场存在的安全问题、对下一班的安全提示，在“安全确认”牌板详细注明，以给下一班职工进行安全提示。
六、班后安全点评。
上井后，变以往“一人言”为“全家说”，采用“总结、互评、点评”的方式召开班后会，职工先对自己当班工作总结，再对工友工作中的问题“揭短”，最后跟班干部对职工的表现进行点评，选出当班表现最优秀的职工，让其他职工赶有标准、学有榜样。
建筑施工现场隐患排查治理制度(4篇)
建筑施工现场隐患排查治理制度是为了确保施工现场安全、避免事故发生而制定的一套规章制度。
下面是一个建筑施工现场隐患排查治理制度的示范：一、制度目的建立建筑施工现场隐患排查治理制度，旨在规范施工现场的安全管理，保障工人的人身安全，减少工作环境的污染。
二、适用范围本制度适用于所有建筑施工现场，施工方必须按照本制度进行隐患排查和治理。
三、隐患排查和治理流程1. 施工方必须每日开展隐患排查，对施工现场的各项安全隐患进行全面的检查。
2. 发现隐患后，立即将隐患情况上报给项目经理，并按照紧急程度进行标记和隔离。
3. 项目经理要及时组织相关人员进行隐患治理，确保隐患得到及时修复和解决。
4. 治理完成后，项目经理要进行验收，确保施工现场的安全条件得到满足。
5. 隐患排查和治理的情况要进行记录并保存，作为施工现场安全检查的依据。
四、隐患排查和治理内容1. 施工现场道路和出入口的安全情况，包括道路的平坦程度、标志标线是否清晰、照明设施是否完善等。
2. 施工现场的围挡和警示标识是否完整，是否存在倾倒、破损等问题。
3. 施工现场的脚手架、临时设施等是否满足相关标准，是否存在安全隐患。
4. 施工现场是否存在火源、易燃物品等，是否存在火灾隐患。
5. 施工现场的安全措施是否到位，如安全网、安全带、安全标识等。
6. 施工现场的危险物品储存是否规范，是否存在泄漏、损坏等问题。
7. 施工作业人员是否佩戴个人防护用品，使用工具设备是否符合要求。
8. 施工现场是否存在噪音、灰尘、有害气体等环境污染。
五、违反本制度的处理措施1. 发现违反本制度的行为，将进行责任追究，根据情节轻重给予相应的处罚。
2. 对于严重违反本制度的行为，项目方有权暂停该施工单位的工作，并报有关部门进行处理。
本制度经过相关部门的审核并获得批准后开始执行。
施工方必须严格按照本制度执行，确保施工现场的安全和环境卫生，减少事故的发生。
建筑施工现场隐患排查治理制度（2）一、制度背景和目的随着建筑施工行业的快速发展，施工现场人员和设备数量的增加，施工现场的安全风险也在不断增加。
建全方位隐患防控体系
别给 予 罚 款 或 行 政 处 分 ；隐 患 仁 ｌ报 、 有 效 避 免 事 故 或 挽 回重 “ 时 ”制 度 规 定 ， 所 有排 查 限 对
故障排查处理为主 ， 有针对性的 重奖制 度规定 ，对发现 隐患并 联 动而达 到强 制注意 ，提高 了职 工 修 、 孜损失 的人 员给 予重奖 ；隐 患 不 集 中、操作不 规范 而造成 的操作 参 培人 员身临其 境 ，增 强 了培训 的
自觉 性 。 除 按 照 规 定 进 行 新 工 人 和
据本单位（ 本人） 际或薄 弱环节 ，自 实
选培 训 内容 ，增 强 了培训 的针对 性 和实效性 。四是开展案例 教育活动 。 近两 年来 ，集 团公 司一直 坚持开 展
区队
“
、
、
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科室
、
矿 井 到 集 团公 司 的六 级
，
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级 排 查 中又 包
、
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考核 六 个步骤 把 隐 患排 查 治理 工
，
作 延 伸 到 各 个 岗位 和 每 个 职 工
现 了对 隐 患 的 全 员
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、
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全 过 程 防控
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隐 患 防控 体 系 包 括 ： 员
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工 岗位 隐 患 随 时 排 查 防 控 班 组 隐 患
每 班 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 查 防 控 区 队 隐 患 每 日排 查 防
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、
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患 每 句排 查 防 控 集 团 公 司 隐 患 每 月
《审计问题整改闭环管理制度》
《审计问题整改闭环管理制度》、目的公司审计闭环管理制度为了促进审计发现问题及提出的建议及时整改落实，提升管理执行力和执行效率，问题整改工作规范化、程序化，结合公司的闭环管理制度，建立从问题发现到整改、从立项到销项的全过程的管理闭环。
二、适用范围各中心、区域、部门管理及以上人员。
三、审计问题整改闭环管理系统所有针对审计中发现问题提出的审计建议，业务部分接受以后，或者未接受但提出了变通形式的整改计划并与审计部门达成一致之后，纳入问题整改闭环管理机制，被审计部门将整改计划量化为行动目标。
闭环管理主要包含：问题发现（立项）→责任确定→整改实施→整改验收→评价考核（销项）四、职责与分工整改部门及责任人，审计问题相关业务部门（职能部门）经理为整改落实第一责任人，审计问题与某中心相关，需有中心总监界定整改落实责任人的，中心总监作为第一责任人，审计问题与两个以上中心相关的，按审计部门建议的中心或部门作为第一责任人。
督办部门，公司监察中心监察部。
验收部门，公司监察中心审计部。
整改任务、完成时间，由整改部门责任人在《落实审计建议计划表》中提报，并与审计部门达成一致。
验收标准，根据审计整改建议确定。
五、闭环管理程序、1、问题立项。
审计部门在正式发布的内部审计报告或管理建议书中，确认的、并针对性地提出审计整改建议的问题，报告或建议书发布日，作为问题立项时间。
2、责任确定。
被审计部门或人员，须在问题立项后7日内，提交《落实审计建议计划表》，以文字形式反馈整改计划，或者提交不能按审计建议整改的原因以及变通形式的改进计划；发送至公司审计部门，审计人员就书面反馈的合理性进行评价，通过审计部门评价的整改计划，由审计部发监察部正式备案，作为被审计部门或人员的责任确定承诺。
未通过审计部门评价的整改计划，需在3日内重新提交。
3、整改实施。
整改计划须按计划表中对应的开始时间及完成时间，列入整改部门相关责任人的对应月份工作目标，分解量化为数据性指标，指标权重不得低于5%，确保按计划落实。
安全检查隐患排查治理闭合管理制度（3篇）
安全检查隐患排查治理闭合管理制度是企业或组织为了保障安全生产、防范事故发生而建立的一套管理制度。
该制度包括隐患排查、治理和闭合三个环节。
1. 隐患排查：对企业或组织的各项工作、设备设施进行全面的安全隐患排查，包括物理安全、电气安全、消防安全等方面。
2. 隐患治理：对发现的安全隐患进行治理，制定相应的整改措施，明确责任单位和责任人，确定整改时间节点，确保隐患得到及时有效的整改。
3. 隐患闭合：隐患整改完成后，需要进行闭合管理，即对整改后的效果进行评估，并报告相关部门或领导。
如果发现整改不彻底或出现新的隐患，需要重新进行整改。
该制度的实施可以有效防范事故的发生，保障员工和环境的安全。
在制度的建立和执行过程中，需要明确各个环节的责任人，建立相应的考核机制，确保隐患排查和治理工作得到有效推进。
安全检查隐患排查治理闭合管理制度（2）第一章总则第一条为加强企业安全管理，保障员工的人身安全和财产安全，避免发生安全事故，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及到人员和财产安全的企事业单位。
第三条本制度的制定、改革和废止必须根据国家法律法规和政策进行，并经过相关部门的审批。
第四条本制度的内容包括隐患排查治理的组织架构、具体工作要求和流程、责任人与责任部门、闭合管理、安全教育和培训等方面的规定。
第二章隐患排查治理的组织架构第五条企事业单位应当成立安全管理部门及相关的隐患排查治理小组。
安全管理部门负责协调、指导和监督隐患排查治理工作，隐患排查治理小组负责具体的隐患排查治理工作。
第六条隐患排查治理小组由项目经理、安全员、技术员、供应部经理等组成，其中项目经理为隐患排查治理小组的组长。
第七条隐患排查治理小组应当每月召开一次会议，总结上月的隐患排查治理工作，布置下月的工作计划。
第三章具体工作要求和流程第八条隐患排查治理需要按照安全生产相关法律法规、行业标准和企业安全管理制度的要求进行。
第九条隐患排查治理分为日常隐患排查和专项隐患排查。
自查、自改、自报、闭环管理制度(11篇)
自查、自改、自报、闭环管理制度为进一步强化安全生产主体责任落实，做好安全生产隐患排查治理工作，严防各类零打碎敲事故的发生。
深入开展安全生产主体责任落实自查、自改、自报、闭环管理工作。
严格按照《安全生产法》的要求，认真落实好安全生产主体责任，进一步修订、完善《安全生产岗位责任制》，做好安全生产岗位责任制的落实，按照一级管一级，一级对一级负责的原则，强化各级管理人员安全责任的落实。
全面做好隐患排查治理工作，落实隐患排查治理闭环管理。
为加强安全管理，及时消除事故隐患，持续改进安全生产条件，杜绝各类事故发生，根据《____安全生产法》、《安全生产事故隐患排查治理规定》、《煤矿安全规程》等法律法规的有关规定，结合我矿实际情况，特制定本制度。
一、矿各科室、区队班组都必须按照本制度认真开展事故隐患自查自报自改闭环管理工作。
二、本制度所指的事故隐患是指《安全生产事故隐患排查清单》和《事故隐患分级标准》所界定的情形。
三、事故隐患自查、自报、自改、闭环管理工作是指各科室、区队、班组按照本制度认真____人员对本单位事故隐患进行排查，对排查出的隐患按照“五定”原则制定整改方案进行整改。
四、各科室把本单位事故隐患自查、自改、自报、闭环管理工作上报安检科，安检科进行归类整理。
五、隐患自查、自改、自报、闭环管理工作应坚持落实责任，全面排查，准确上报，积极整改的原则。
六、各科室、区队、班组应接受上级各部门的指导，真实、准确完整的填报本单位隐患排查治理情况，积极配合矿安监部门和上级有关单位的安全检查。
七、各科室、区队班组主要负责人，要将隐患自查、自改、自报、闭环管理工作落到实处。
八、各科室、区队班组要按照《隐患分级标准》，积极认真排查本单位、本作业场所的事故隐患，确保安全生产。
九、各科室、区队班组要按照以下时间进行安全隐患自查、自改、自报、闭环管理工作。
1、班组要坚持班前、班中、班末安全隐患自查、自改、自报、闭环管理制度，把事故消灭在萌芽状态。
隐患排查闭合管理制度
隐患排查“六闭合”管理制度
1、隐患排查：定期组织现场的安全隐患和资料的常规检查。
2、隐患整理：整理查出的安全隐患问题，形成安全隐患通知书，并进行考核打分。
3、通知汇报：所查处的安全隐患要以书面形式通知相关部门，并向上级进行汇报，不可隐瞒不报
4、隐患整改：相关单位应根据隐患通知书，对存在的安全隐患立即进行整改。
5、自检复查：隐患整改完毕后相关单位应进行自检，通过自检后访客通知综合办组织隐患复查。
6、考核归档：复查后仍存在的问题，对相应责任人及负责人进行处罚，并编号归档。
1、隐患排查
2、隐患整理
3、通知汇报
4、隐患整改
5、自检复查
6、考核归档。
安全隐患排查闭环管理制度模版(2篇)
安全隐患排查闭环管理制度模版涞源县宝泽峰矿业有限责任公司第一条为进一步完善隐患排查整改闭环管理机制，落实隐患排查治理职责，及时发现和消除事故隐患，规范隐患的排查、登记、整治、监督、销号全过程管理，不留空档，确保隐患整治落实到位，有效遏制事故的发生。
根据上级安全管理相关制度，结合本局实际，秉着简单易行、便于操作的原则，制定本规定。
第二条本规定所称安全事故隐患(以下简称事故隐患)，是指各生产单位在生产经营过程中，违反安全生产法律、法规、标准、规程和制度的规定，或存在可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
第三条事故隐患按危害程度分为二级。
一般事故隐患和重大事故隐患。
一般事故隐患，是指危害程度和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。
重大事故隐患，是指危害程度和整改难度较大，应当全部或者局部停产，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
第四条事故隐患按专业管理分为六类。
采煤、掘进、机电、运输、一通三防、其它等六类。
第五条隐患排查整改闭环管理包含以下十个环节：1.隐患排查环节。
各类安全检查、安监人员日常安全督查、管理人员下井及带班督查、其他从业人员发现或提供的信息。
2.填单登记环节。
作业现场隐患确认登记、隐患整改通知单录入登记、安全信息站汇报信息登记。
3.签字确认环节。
检查单位和被检查单位责任人对存在的隐患及整改措施签字、确认。
本环节包含作出处罚决定。
4.收集整理环节。
将隐患信息收集后，进行筛选、分类、建档。
5.下达通知环节。
按整改责任区划、责任范围向责任人送达整改通知单。
6.整改实施环节。
按整改要求，落实整改措施，限期消除事故隐患。
7.监控督查环节。
在整改限期时间内，对整改情况进行监督检查。
8.复查验收环节。
接到整改完成报告后，进行整改情况检查、验收。
9.信息反馈环节。
收集整改信息，对完成情况进行登记、报告。
10.销号登录环节。
2024年隐患整改闭环管理制度（三篇）
2024年隐患整改闭环管理制度为有效治理事故隐患，防止重、特大事故发生，保障职工生命和财产安全，保证生产经营活动正常进行，进一步规范隐患治理闭合流程，现将隐患治理闭环管理“六步”程序规定如下：一、构建从岗位、班组、区队、专业处室、到矿井的五级隐患排查防控体系，各层次的隐患排查中发现的问题及时填写安全信息单(隐患排查表)二安全监察处接收安全信息单(包括隐患排查表、上级整改指令书等)。
三、通知整改单位到安全监察处领取安全隐患整改通知单。
四、安全监察处根据安全信息单填写“安全隐患整改通知单”(手写)。
1、一个单位一张安全隐患整改通知单；2、通知单逐条填写隐患信息，明确隐患整改完成期限，隐患落实责任人等内容；五、安全监察处根据“安全隐患整改通知单”填写“安全隐患整改五定表”。
六、安全监察处根据“安全信息单”和“安全隐患整改五定表”填写“安全生产隐患排查台帐”。
七、安全监察处要随时掌握隐患整改进度，积极督促整改，隐患整改时间前____天，在调度会上通报整改情况，对未按期整改的在调度会上通报并罚款。
八、整改单位在隐患整改完成后填写“安全隐患整改反馈单”(手写)通知安全监察处复查，复查合格的隐患销号，整改达不到标准的不予销号。
1、安全监察处要根据整改标准认真复查；2、因为客观原因到期不能整改的，必须提前提出书面延期申请经安全矿长、矿长签字同意后到安监处备案做延期处理。
3、逾期未整改又没有提交延期申请的，按规定进行处罚。
九、安全监察处根据“安全隐患整改反馈单”当天闭合“安全隐患整改五定表”和“安全生产隐患排查台账”十、安全监察处将安全信息单、安全隐患整改五定表、安全隐患整改通知单、安全隐患整改反馈单放在一起存档。
十一、安全监察处每月对安全生产隐患排查台账进行数理分析，总结当月隐患排查情况，找出安全管理薄弱环节，确定下月安全管理重点并制定相应措施。
____煤矿2024年隐患整改闭环管理制度（二）____年隐患整改闭环管理制度摘要：本文旨在构建一套科学、高效的隐患整改闭环管理制度，通过对隐患进行全方位的监管和管理，提前预防和解决安全风险，保障社会和谐与稳定。
枣矿集团柴里煤矿作为一个建矿40多年
隐患排查大反思在长期的安全生产实践中，我深刻地认识到，安全管理的关键在于消除隐患，所有隐患能够及时发现、发现的隐患能够及时消除，安全生产才有保障。
我从加强人的安全行为控制入手，把隐患排查治理拓展到每一个岗位职工，并在此基础上进行延伸，全面实施了岗位隐患防控、班组隐患防控、专业隐患防控、矿井隐患防控四个层次的隐患防控，每一个层次都是一个完整的闭合循环，称之为“四环”，每一个循环都包含排查、记录、整改、验收、考核等六个不同的步骤，称之为“六步”，形成了全员、全过程、全天候的“四环六步”隐患防控体系。
一是岗位隐患防控。
打造本质安全型矿井，不论用什么科学的手段、什么先进的办法，最终还是要通过人来实现。
他们从强化人的隐患防控意识入手，抓住岗位和个人这个安全生产管理的根本，通过各个岗位人员的全过程参与，按照“六步”操作，全面实施岗位隐患防控，及时发现并处理存在的明显隐患和潜在隐患，使职工整个工作的过程成为自主管理的过程，从根本上解决了职工和各个工种岗位被动接受管理的问题。
二是班组隐患防控，由班组长牵头,每班对班组所辖范围内的安全状况进行全面彻底排查,及时消除现场存在的不安全隐患，充分发挥班组安全管理的堡垒作用，把隐患消灭在现场。
三是专业隐患防控，实行旬排查、旬验收，月考核，对排查出的隐患由专业组织人员按照“六步”要求进行治理，本队有关人员进行验收。
四是矿井隐患防控，由总工程师牵头召集各专业负责人及工程技术人员，对全矿井范围内安全生产的重大隐患进行旬排查、月上报，排查出的重大安全隐患，由矿长负责按照“九关、六卡”的模式组织力量实施程序化治理。
柴里煤矿把“PDCA”循环的管理理念引入隐患防控，从岗位隐患防控、班组隐患防控、区队隐患防控、专业隐患防控到矿井隐患防控，每一个层次从发现隐患、落实责任、整改隐患到考核闭合的过程都是一个完整的闭合循环，这五个循环环环相扣、步步闭合、层层推动，形成了矿井隐患防控的大循环，随着安全生产的推进，所有的循环周而复始地运行，不断地解决新问题、排除新隐患，以岗位安全保班组安全、以班组安全保区队安全、以区队安全保专业安全、以专业安全保矿井安全，实现了矿井整体系统的本质安全，推动了矿井安全生产管理水平的螺旋上升。
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隐患六步闭合治理制度
以创建本质安全型矿井为目标，不断加强基层班组建设，按照“班前讲解、井口宣誓、现场确认、隐患排查、收工验收、班后点评”六步闭合，全面推行闭合式管理，构筑班组安全“防火墙”，有力地推动了矿井安全生产周期的不断延长。
班前安全讲解。
该矿不断提高班前会质量，区队长、支部书记、技术人员利用班前会的有利时机，对上一班的生产状况、安全状况及本班工作任务进行全面讲解，重点把生产现场的安全隐患及其造成的危害、应采取的措施，逐一向当班职工交代清楚，让职工明白当前现状，以增强当班人员的安全防范意识。
井口安全宣誓。
该矿在反复推敲的基础上，亲情教育和刚性约束相结合，提炼总结出了“职工入井誓言”，在井口候车室电子屏幕上进行滚动播放，职工下井前，由跟班干部带领宣读“入井誓言”，进一步提高职工安全意识，增强职工自主保安能力。
现场安全确认。
该矿在工作面的醒目位置，安装了“安全确认”牌板，牌板上详细注明当前工作面的状况。
职工进入工作面后，
首先排查现场安全隐患，确认安全无误，跟班干部签字后，方可进行作业生产。
安全隐患排查。
在作业过程中，该矿狠抓现场安全隐患的排查治理，有跟班干部、基层科队管理人员、安监员、班组长随时进行现场巡查，同时作好记录，以加强对作业现场的安全监控力度，实现作业现场的安全控制，坚决消除人的不安全行为和物的不安全状态。
收工安全验收。
跟班干部、安监员、质量检验员按照安全质量标准评估办法，对作业现场工程质量、岗位工作质量、现场安全环境进行验收，检验合格后，方可收工。
并将当班任务完成情况、现场存在的安全问题、对下一班的安全提示，在“安全确认”牌板详细注明，以给下一班职工进行安全提示。
班后安全点评。
上井后，该矿变以往“一人言”为“全家说”，采用“总结、互评、点评”的方式召开班后会，职工先对自己当班工作总结，再对工友工作中的问题“揭短”，最后跟班干部对职工的表现进行点评，选出当班表现最优秀的职工，让其他职工赶有标准、学有榜样。
五级隐患排查
山西忻州神达大桥沟煤业坚持要想安全先除隐患的思路，在推行五级隐患排查，使安全生产得到了有力的保障。
一是岗位隐患排查。
要求施工人员交接班前后30分钟为岗位隐患排查整改时间，在该段时间未处理完隐患不得从事与处理隐患无关的工作，必须按本岗位危险源辨识要求对各自施工范围责任区域内的隐患进行排查，填写《岗位隐患排查流程本》；施工过程中随时排查岗位隐患并及时处理。
安监员对岗位隐患排查及处理情况进行闭合、验收、考核。
二是班组隐患排查。
班组长交接班前后30分钟为班组隐患排查整改时间，在该段时间未处理完隐患不得安排施工人员从事与处理隐患无关的工作，隐患不整改合格不能从事其他施工。
三是区队隐患排查。
工区每周五由区长、安全监理主持召开区队隐患排查会，对上周重大事故隐患整改处理情况进行总结，对施工现场存在的隐患和下周重大事故隐患进行详细排查。
四是专业隐患排查。
由专业副总负责组织相关人员对分管范围内各生产系
统进行安全评价，对评价出的问题由各专业负责制定整改措施，落实整改。
五是矿井隐患排查。
成立以总工程师为主的重大隐患排查“专家组”，按照专家排隐患、分管领导抓整改、安监处负责监督的原则，每月下旬由矿总工程师负责组织生产公司经理、副经理、各专业副总、生产部室负责人及有关人员对全矿井的重特大、重大事故隐患进行排查，确定隐患等级和整改时间，明确整改、验收负责人，对属于重特大事故隐患的由专业组织制定治理方案，各专业对隐患闭合情况进行验收，安监处对隐患闭合情况负责监督考核。
神达大桥沟煤业有限公司五级排查法切实把隐患消灭
在萌芽状态，保障了全矿的安全生产。