公司管理现状调研分析报告模版
关于XXXX有限公司企业管理情况的调查报告
关于XXXX有限公司企业管理情况的调查报告第一篇：关于XXXX有限公司企业管理情况的调查报告关于XXXX有限公司企业管理情况的调查报告企业管理（Business Management），是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。
按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
通过这几天与XXXX有限公司高中层管理人员及各班组长的初步交流及通过调查问卷（共发放问卷100份，收回有效问卷94份，有效率94%）的方式，XXXX有限公司的部分管理状况初步调查结果如下：一、公司基本情况简介XXXX有限公司成立于1990年，集团旗下三个子公司，XXXX建筑安装工程有限公司、XXXX大型钢管制造有限公司和XXXX钢材加工有限公司，集团总部位于经济开发区，厂区占地面积100万㎡；现有职工近500人，其中具有各类中、高级技术职称的专业人才75人，是国内冶金、焦化、耐火、水泥、发电等行业主要配套设备的重点制造商之一。
公司一线生产人员较多，有300多人，大都为初高中水平的技工，年龄结构以20岁左右和50岁左右为主，工作经验缺乏，文化素质不高，工作效率不高，导致产量上不去、成本下不来。
公司希望其平均人力成本在2000元/人/月左右，而实际情况可能翻了一番，而生产能力却达不到预期的要求。
公司希望通过改进生产流程、加强内部管理、调整考勤机制等措施来改变目前这种状况。
二、主要问题及初步建议仅从公司生产流程的技术控制来看，流程是封闭和可控的，并没有很明显的大漏洞。
但从整个体系来看，影响生产成本和管理效益的因素还是不少。
从初步调查的情况来看，至少有以下几个方面。
1、受人员整体素质和年龄限制，工作责任心和主动性不足，特别是班组长的积极性和主动性不高，导致员工管理困难，整体员工生产能力发挥不足。
改进方案建议：a)加强员工培训，提高员工质量意识，树立正确质量观：“质量是生产出来 1的，不是检验出来的”。
企业管理调研报告范文1
企业管理调研报告范文1一、调研目的本次调研旨在了解当前企业管理现状，分析存在的问题，提出改进措施和建议，以提高企业的管理水平和竞争力。
二、调研方法本次调研采用问卷调查、访谈和文献资料等方法，对企业的管理现状进行深入了解和分析。
三、调研结果1. 管理理念方面调查显示，大部分企业管理者已经认识到管理的重要性，但在实际操作中仍存在一些问题。
例如，一些管理者过于注重生产效益，而忽视了员工的工作环境和福利待遇；一些管理者缺乏创新意识和创新能力，导致企业缺乏核心竞争力。
2. 组织结构方面调查发现，企业组织结构存在一些问题，如部门之间沟通不畅、协作不够、工作效率低下等。
此外，一些企业存在机构臃肿、管理层级过多等问题，导致决策效率低下。
3. 人力资源管理方面调查显示，企业人力资源管理存在一些问题，如招聘流程不规范、培训机制不完善、激励机制不健全等。
此外，一些企业存在员工流失率高、人才流失等问题，导致企业缺乏人才储备和核心竞争力。
4. 生产管理方面调查显示，企业生产管理存在一些问题，如生产流程不规范、质量控制不严、生产效率低下等。
此外，一些企业存在原材料采购成本高、库存管理不善等问题，导致企业成本过高。
5. 企业文化建设方面调查显示，企业文化建设是企业发展的重要因素之一。
但一些企业存在企业文化建设流于形式、缺乏核心价值观等问题，导致员工缺乏归属感和凝聚力。
四、改进措施和建议1. 更新管理理念，注重员工利益和企业文化建设企业管理者应该注重员工的工作环境和福利待遇，加强企业文化建设，营造良好的工作氛围和企业文化氛围。
同时，应该注重员工的个人发展和成长，建立完善的激励机制和培训机制，提高员工的归属感和忠诚度。
2. 优化组织结构，提高决策效率和协作能力企业管理者应该优化组织结构，减少管理层级和机构臃肿现象，提高决策效率和协作能力。
同时，应该加强部门之间的沟通和协作，建立有效的信息传递和反馈机制，提高工作效率和质量。
3. 加强人力资源管理，建立科学的人力资源管理体系企业管理者应该建立科学的人力资源管理体系，包括招聘流程、培训机制、激励机制等。
公司管理制度现状分析报告
公司管理制度现状分析报告一、组织结构现状我司目前的组织结构较为明晰，各部门职能划分明确，但在跨部门协作方面存在一定的沟通障碍。
尽管已经建立了项目管理小组来协调跨部门工作，但在实际运作中，信息传递仍有延迟，影响了决策的时效性。
二、决策机制现状公司的决策机制以高层领导为核心，辅以中层管理者的意见反馈。
这种集中式的决策模式在面对紧急情况时能够迅速作出反应，但在长远规划和战略调整方面，可能缺乏足够的市场敏感度和前瞻性。
三、人力资源管理现状人力资源管理制度相对完善，员工入职、培训、考核、晋升等流程均有明确规定。
随着公司规模的扩大，现有的人力资源配置和管理手段已难以满足日益增长的管理需求，特别是在人才激励和保留方面需要进一步加强。
四、财务管理现状财务管理制度严格遵循国家法律法规，确保了公司财务活动的合规性。
但在预算管理和成本控制方面，仍有一定的改进空间。
例如，部分部门的预算使用不够灵活，导致资源配置效率不高。
五、运营管理制度现状公司运营管理制度注重流程规范和质量控制，但在市场快速变化的背景下，现行的运营流程显得过于僵化，不利于快速响应市场需求。
内部审计和风险评估机制也需要进一步加强，以提前识别潜在风险。
六、信息技术管理现状信息技术管理系统在数据收集和处理方面发挥了重要作用，但随着大数据和人工智能技术的发展，现有系统的功能和性能已不能完全满足公司的业务需求。
系统升级和技术更新迫在眉睫。
七、企业文化与价值观现状公司已经形成了一套独特的企业文化和价值观体系，这对于增强员工的归属感和团队协作精神起到了积极作用。
随着新成员的加入和外部环境的变化，企业文化的传播和内化仍需加强，以确保价值观的一致性和持续性。
八、改进建议针对上述分析，提出以下改进建议：1. 加强跨部门沟通，建立更加高效的信息交流平台，确保信息畅通无阻。
2. 优化决策机制，引入更多市场和用户反馈，提高决策的市场敏感度和前瞻性。
3. 强化人力资源管理，特别是人才激励和保留策略，以适应公司发展的需要。
公司管理制度现状分析报告
公司管理制度现状分析报告1. 引言随着企业发展和规模扩大，公司管理制度的重要性日益突显。
本报告旨在分析公司现有管理制度的现状，提出改进建议，以促进公司效率和员工满意度的提升。
2. 公司管理制度概述公司的管理制度是指为实现组织目标，确保工作能够有序进行，规范员工行为而建立的一系列规章制度。
良好的管理制度可以提升公司的竞争力，确保公司持续发展。
3. 现状分析3.1 人力资源管理制度公司人力资源管理制度需要进一步完善，以下是存在的问题：- 招聘流程不够规范：招聘流程中缺乏明确的岗位需求分析和面试评估标准，导致招聘效果不稳定；- 培训计划不完善：缺乏全面的培训计划，员工的职业发展空间受限；- 绩效考核不公平：绩效考核标准不够明确，存在主观评价偏差，影响员工积极性。
改进建议：建立完善的招聘流程，制定详细的招聘岗位需求和面试评估标准；建立全面的培训计划，为员工提供职业发展机会；制定公平公正的绩效考核标准，激励员工积极工作。
3.2 组织架构管理制度公司组织架构管理制度存在瑕疵，以下是存在的问题：- 部门职责不明确：一些部门的职责和权限交叉、模糊，导致协同工作效率低下；- 决策层级过多：决策层级过多，决策流程长，导致问题处理不及时；- 沟通机制不畅通：上下级之间、部门之间的沟通不畅，信息传递不及时。
改进建议：明确部门职责和权限，优化组织架构，减少交叉和模糊；优化决策流程，减少层级，提高决策效率；建立畅通的沟通机制，加强信息交流。
3.3 薪酬福利管理制度公司薪酬福利管理制度需要进一步完善，以下是存在的问题：- 薪酬差异大：相同岗位薪酬差异过大，导致员工薪酬公平性不够；- 福利待遇不够吸引：公司提供的福利待遇较为有限，难以吸引和留住优秀人才；- 激励机制不完善：缺乏有效的激励机制，影响员工工作积极性。
改进建议：建立公平公正的薪酬体系，依据绩效和能力对薪酬进行合理分配；完善福利待遇，提供有竞争力的员工福利；建立激励机制，激发员工的工作积极性。
公司管理调研报告(共3篇)
公司管理调研报告（共3篇）公司管理调研报告（共3篇）第1篇：公司管理制度调研报告(一)科学决策能力。
决策是领导干部的主要职责。
面对错综复杂的局面和瞬息万变的形势，领导干部要善于及时作出正确抉择。
抉择不及时就会贻误战机，影响事业发展。
因此，领导干部要有决策的魄力，通过科学的比较，全面的分析，进行权衡利弊得失，作出正确的决策。
(二)贯彻执行能力。
领导干部要善于贯彻执行上级组织的决议和决定。
要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去，并做到全面准确，得当有力。
企业管理调研心得体会(三)组织管理能力。
每个部门的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员来实施。
领导干部要善于把本部门的目标同员工的实际状况结合起来，统筹兼顾。
正确处理各种关系，合理组织各方力量，恰当使用各类人才，实现最终目标，取得良好效果。
(四)综合协调能力。
作为领导干部，良好的协调能力是不可或缺的。
要善于团结各种人，与其合作共事。
一方面要有很好的感情因素，善于激发全局干部理事的热情，为着共同的目标团结奋斗，塑造单位强大的战斗力。
另一方面要善于社会交往，使各种外在因素都能为本部门的工作开展服务，为本部门发展创造良好的外部条件。
(五)选材用人能力。
组织的发展和工作的好坏的最关键因素都在于人。
合理用人，因人施用也是领导干部素质的重要方面。
用人得当则事业兴，用人不当则事业衰。
一方面要善于发现人才，不惟成绩、经验，把真正有能力的人放在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进事业发展。
另一方面，要善于因人施用。
每位员工不可能都是人才，但每个人也都有各自的优势。
而领导干部就要根据下属各自的特点，把合适的人放到合适的岗位。
这样才能最大发挥每个人的能力，保障工作顺利开展。
(六)处事应变能力。
社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的变化，领导干部不能抱定以不变应万变的心态去开展工作。
因为世上没有一成不变的事物，也不存在一劳永逸的办法，光凭老经验和老办法是无法应付的。
某公司运营管理现状调研诊断报告
某公司运营管理现状调研诊断报告某公司运营管理现状调研诊断报告一、引言随着市场竞争的加剧，企业运营管理在如今的商业环境中变得愈发重要。
本报告对某公司运营管理现状进行调研和诊断，旨在发现问题，并提出改进的建议。
通过调研分析，为公司未来的发展提供有效的支持。
二、调研目标和方法调研目标：了解公司运营管理的现状，发现问题和隐患，并提出改进建议。
调研方法：采用问卷调查和访谈相结合的方式进行调研。
问卷调查主要针对公司工作人员进行，访谈对象为公司高层管理人员和中层管理人员。
三、调研结果与发现（一）组织结构问题：公司组织结构过于庞大，决策层级复杂，导致决策效率低下，信息传递缓慢。
建议：建议公司对组织结构进行优化，简化层级，提高决策效率。
可以引入适当的扁平化管理，将权力下放到更低层次的管理人员手中。
同时，加强内部沟通，提高信息流动速度。
（二）人力资源管理问题：公司人力资源管理不够科学，招聘流程缺乏标准化，员工培训不足。
建议：建议公司建立科学、规范的人力资源管理制度，改进招聘流程，确保招聘过程透明公正。
同时，加强员工培训，提升员工的专业技能和综合素质。
（三）供应链管理问题：公司供应链管理不够完善，缺乏供应链合作伙伴的选择和管理意识。
建议：建议公司加强供应链管理，与供应链合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
通过供应链的整合和优化，提高物流效率，降低物流成本。
（四）质量管理问题：公司质量管理不够严格，存在产品质量问题。
建议：建议公司建立完善的质量管理体系，加强对产品质量的监控和控制。
建立质量追溯机制，追踪产品从原材料到生产出厂的每一个环节，确保产品质量符合标准。
四、总结与建议通过对某公司运营管理现状的调研与诊断，可以看出其存在一些问题和不足之处。
为了提高运营管理水平和公司的竞争力，有必要采取相应的措施：1. 优化组织结构，简化层级，提高决策效率；2. 建立科学、规范的人力资源管理制度，改进招聘流程，加强员工培训；3. 加强供应链管理，与供应链合作伙伴建立稳定的合作关系，优化物流效率；4. 建立完善的质量管理体系，加强对产品质量的监控和控制。
企业管理工作调研报告(五篇)
企业管理工作调研报告（五篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司管理现状调研分析报告模版
公司管理现状调研分析报告自8月20日入职至今，通过为期一周的时间对公司目前管理现状进行了一些了解，时间短暂有些情况了解不够全面也不够深入，也许一些问题还没有看到本质，现将公司目前存在的问题和现状以及自己的一些想法提交领导审阅，如有不当之处敬请指正。
企管方面存在的问题及对问题的一点想法：1、现状：公司暂无完善的规章制度及奖惩条例，没有形成周全缜密的制度体系，现有的制度也不能严格执行，执行时也耐於情面。
对奖惩的执行也是虎头蛇尾，不能做到持之以恒。
管理工作没有遇见性，没有做到管理防于未然，经常是出现问题才去弥补才去制定制度，凸显管理工作的滞后。
改进想法：健全和完善现有制度，形成周全缜密系统的制度体系，清理修改各项制度。
首先，要对以往建立的各种制度进行清理，对那些已经过时、不起作用的制度要予以废除；对交叉重叠相互矛盾的制度要重新整合；对“真空”、新的管理方式要研究制定相关制度，填补制度建设的空白。
其次是要将有缺陷、有漏洞的制度修改完善。
三是要将这些制度汇编成册，每部门一份。
同时要做好执行制度的宣传、准备工作，加强各部门制度学习，使全体员工知晓制度的容，做到心中有数，从而促使员工在工作中能严格按制度执行。
2、现状：管理工作方法不够，缺乏连贯性，比如说与员工和部门间的沟通以及制度执行中与各部门间的沟通未能完全深入和让其意会，导致误会或者不理解不配合。
制度执行缺乏监督、督促的连贯性。
改进想法：加强与各部门间的沟通，做好制度执行宣传工作，对有疑虑的地方详细的阐述解释清楚使部门负责人能够充分的理解来配合执行制度。
另建立制度执行的监督、考核和追究机制，制度的生命力在于贯彻执行。
即使有了先进的企业文化和团队精神，没有完善的制度执行监督、考核和追究机制，制度的执行力仍然难以到位。
①建立制度执行的监督机制监督检查是保障制度执行的重要手段。
在监督检查的过程中，要做到责任层级清晰化，一级抓一级，一级对一级负责，各负其责，层层落实，加强监督检查，确保制度执行监督到位。
公司管理现状分析
公司管理现状调研分析报告自8月20日入职至今，通过为期一周的时间对公司目前管理现状进行了一些了解，时间短暂有些情况了解不够全面也不够深入，也许一些问题还没有看到本质，现将公司目前存在的问题和现状以及自己的一些想法提交领导审阅，如有不当之处敬请指正。
企管方面存在的问题及对问题的一点想法：1、现状：公司暂无完善的规章制度及奖惩条例，没有形成周全缜密的制度体系，现有的制度也不能严格执行，执行时也耐於情面。
对奖惩的执行也是虎头蛇尾，不能做到持之以恒。
管理工作没有遇见性，没有做到管理防范于未然，经常是出现问题才去弥补才去制定制度，凸显管理工作的滞后。
改进想法：健全和完善现有制度，形成周全缜密系统的制度体系，清理修改各项制度。
首先，要对以往建立的各种制度进行清理，对那些已经过时、不起作用的制度要予以废除；对交叉重叠相互矛盾的制度要重新整合；对“真空”、新的管理方式要研究制定相关制度，填补制度建设的空白。
其次是要将有缺陷、有漏洞的制度修改完善。
三是要将这些制度汇编成册，每部门一份。
同时要做好执行制度的宣传、准备工作，加强各部门制度学习，使全体员工知晓制度的内容，做到心中有数，从而促使员工在工作中能严格按制度执行。
2、现状：管理工作方法不够，缺乏连贯性，比如说与员工和部门间的沟通以及制度执行中与各部门间的沟通未能完全深入和让其意会，导致误会或者不理解不配合。
制度执行缺乏监督、督促的连贯性。
改进想法：加强与各部门间的沟通，做好制度执行宣传工作，对有疑虑的地方详细的阐述解释清楚使部门负责人能够充分的理解来配合执行制度。
另建立制度执行的监督、考核和追究机制，制度的生命力在于贯彻执行。
即使有了先进的企业文化和团队精神，没有完善的制度执行监督、考核和追究机制，制度的执行力仍然难以到位。
① 建立制度执行的监督机制监督检查是保障制度执行的重要手段。
在监督检查的过程中，要做到责任层级清晰化，一级抓一级，一级对一级负责，各负其责，层层落实，加强监督检查，确保制度执行监督到位。
关于公司目前管理现状的分析报告
关于公司目前管理现状的分析报告现阶段公司硬件建设已经告一段落，提升管理工作的有效性成为公司目前的主要任务，由于前期公司发展总体侧重点在于生产建设，所以在公司的管理工作中存在诸多的漏洞和不足，现结合公司现状，具体做以下分析并建议。
一、人才流失问题“人”是企业管理的根本，人员流失是一直以来客观存在并困扰公司发展的一个大问题，人员流失率与同行相比居高不下、招聘来得员工入不敷出，公司也被同行戏称为“培训基地”，培养起来的优秀人才留不住，高技术人才引进不来，使得公司的核心竞争力后劲不足，此问题应首先是管理工作应该考虑解决的问题，总结如下。
1、待遇问题。
人力资源部做过多次的薪资调查，公司目前的薪资待遇与同行业及周边企业相比有一定的差距，在物价大幅上涨及全国企业提薪的大环境下，提升员工的薪资待遇是留人的第一要素。
另外，各部门还要进一步做好岗位分析及定岗定酬工作，使工资分配做到公平、公正，最终达到按劳定薪、按功定薪，避免骨干员工的薪资不平衡。
2、员工个人职业发展。
除去薪资待遇的问题，员工个人发展也是留住人才、培养人才的重要因素，一条公平、公正、公开的晋升渠道是满足优秀人才“自我实现需求”的重要途径。
公司目前的晋升、提拔大多依靠各部门领导的主观印象，不免会在晋升工作中存在人情纠葛及金钱问题，使公平、公正、公开原则贯彻不到位，因此，应尽快建立相关制度，完善考核体系，实现员工个人晋升与企业用人战略的靠拢。
3、员工娱乐文化活动的单调及公司配套硬件设施的不足。
公司员工大多为八零、九零后员工，这个年龄段的员工对于精神享受及生活有较高的要求，公司前期生产建设任务重，对员工文化生活及后勤保障投入稍显不足，年轻职工的工作压力大，业余又得不到很好的放松休闲，使得很多员工承受不住压力而辞职。
除了定期举办员工文化活动外，还需要对员工休闲及后勤保障的硬件设施进行建设，如厂区卫生间建设、职工健身设施、医疗设施、休闲场所、多种文化活动的组织等必须同步跟上企业的发展步伐。
关于企业管理的调研报告
关于企业管理的调研报告在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的有效性对于企业的生存和发展至关重要。
为了深入了解企业管理的现状和问题，我们对多家企业进行了调研，并在此基础上形成了本报告。
一、调研背景随着市场的不断变化和发展，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
为了在竞争中脱颖而出，企业需要不断优化管理模式，提高管理效率，以适应市场的需求。
因此，我们开展了此次关于企业管理的调研，旨在为企业提供有价值的参考和建议。
二、调研目的本次调研的主要目的是：1、了解企业在战略规划、组织架构、人力资源管理、财务管理、市场营销、生产运营等方面的管理现状。
2、发现企业管理中存在的问题和不足。
3、总结优秀企业的管理经验和成功案例。
4、提出改进企业管理的建议和措施。
三、调研方法本次调研采用了多种方法，包括问卷调查、访谈、案例分析和文献研究等。
1、问卷调查：我们设计了一份详细的问卷，涵盖了企业管理的各个方面，共发放给了_____家企业，回收有效问卷_____份。
2、访谈：我们对_____家企业的高层管理人员、中层管理人员和基层员工进行了访谈，深入了解他们对企业管理的看法和建议。
3、案例分析：我们选取了_____家在管理方面表现出色的企业作为案例，进行深入分析，总结其成功经验。
4、文献研究：我们查阅了大量的相关文献和资料，了解国内外企业管理的最新理论和实践成果。
四、调研结果（一）战略规划在被调研的企业中，大部分企业都制定了战略规划，但仍有部分企业的战略规划不够明确和具体。
一些企业在制定战略规划时，缺乏对市场环境和自身资源的充分分析，导致战略规划难以落地实施。
（二）组织架构组织架构方面，多数企业采用了传统的直线职能制或事业部制，但随着企业规模的扩大和业务的多元化，部分企业的组织架构出现了职责不清、沟通不畅等问题。
一些企业开始尝试矩阵制或项目制等新型组织架构，但在实施过程中遇到了不少困难。
（三）人力资源管理人力资源管理是企业管理中的重要环节。
企业管理现状调研报告
企业管理现状调研报告在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的质量和效率对于企业的生存与发展至关重要。
为了深入了解企业管理的现状，我们对多家企业进行了调研，以下是本次调研的结果报告。
一、调研背景与目的随着市场的不断变化和企业规模的扩大，企业管理面临着越来越多的挑战。
本次调研旨在了解企业在组织架构、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、生产运营管理等方面的现状，发现存在的问题，并提出相应的改进建议，以帮助企业提升管理水平，增强竞争力。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查、访谈、案例分析等多种方法，对不同行业、不同规模的企业进行了深入研究。
共发放问卷____份，回收有效问卷____份，并对____家企业的管理人员进行了访谈，同时选取了____个典型案例进行了详细分析。
三、企业管理现状（一）组织架构1、大多数企业采用了传统的直线职能制组织架构，部门之间的沟通协调存在一定障碍，导致工作效率低下。
2、部分企业存在组织机构臃肿、层级过多的问题，决策流程冗长，难以快速响应市场变化。
（二）人力资源管理1、招聘方面，企业普遍面临人才招聘难的问题，尤其是高端人才和技术人才。
2、培训与发展方面，多数企业对员工培训的重视程度不够，培训体系不完善，导致员工的专业技能和综合素质提升缓慢。
3、绩效考核方面，考核指标不够科学合理，考核结果未能与薪酬、晋升等有效挂钩，激励作用不明显。
（三）财务管理1、预算管理方面，部分企业预算编制不科学，执行不到位，缺乏有效的监督和控制机制。
2、成本控制方面，企业对成本的核算和分析不够精细，成本控制手段单一，难以有效降低成本。
3、资金管理方面，资金使用效率不高，存在资金闲置和资金短缺并存的现象。
（四）市场营销管理1、市场调研方面，企业对市场需求的了解不够深入，市场调研方法和手段落后，难以准确把握市场趋势。
2、品牌建设方面，品牌意识淡薄，品牌推广投入不足，品牌影响力较小。
3、销售渠道方面，销售渠道单一，对新兴渠道的开拓不够积极，销售网络覆盖范围有限。
公司管理调研报告
公司管理调研报告公司管理调研报告一、调研目的本次公司管理调研旨在了解公司当前的管理情况，包括管理机制、管理团队以及管理效果等方面的情况，为进一步优化公司管理提供依据和指导。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和个访相结合的方式进行，主要针对公司的管理层和员工进行调研，以确保数据的客观性和可靠性。
三、调研结果1. 管理机制根据调研结果显示，公司目前拥有一套较为完善的管理机制，包括决策机制、沟通机制和监督机制等，能够较好地协调各部门之间的合作与沟通。
然而，少部分员工认为决策机制存在一定的不透明性，建议加强信息的透明度和员工参与度。
2. 管理团队调研显示，公司的管理团队整体素质较高，具备较强的专业知识和管理能力。
大部分员工认为管理团队能够积极引领公司发展，并且注重员工的成长和发展。
然而，还有部分员工对管理团队的沟通能力和决策能力提出了一些质疑，建议加强管理团队的内部协作和沟通能力。
3. 管理效果根据调研结果显示，公司的管理效果总体较好，员工满意度较高。
管理层在日常工作中注重员工的绩效考核和激励机制，能够激发员工的积极性和创造力。
然而，少数员工对当前的激励机制提出了一些改进建议，认为应更加注重个人能力的培养和发挥。
四、调研结论综上所述，公司目前的管理情况总体较好，并且得到了大部分员工的认可。
然而，仍然存在一些问题需要进一步优化。
建议公司加强决策机制的透明度，增加员工的参与度；加强管理团队的内部沟通和协作能力；并进一步完善激励机制，注重个人能力的培养和发挥。
五、改进建议基于调研结果，为了进一步优化公司管理，提出以下改进建议：1. 加强决策机制的透明度，提高员工的参与度，使决策更加科学合理。
2. 加强管理团队的沟通和协作能力，搭建良好的工作平台，促进信息共享与交流。
3. 完善激励机制，注重个人能力的培养和发挥，激发员工的积极性和创造力。
4. 加强对员工的培训和发展，提高员工的专业知识和技能水平。
通过以上改进措施的实施，相信公司的管理水平将进一步提升，为公司的可持续发展提供有力保障。
管理现状分析报告(模板) (1)
管理现状分析报告（模板）一、管理现状（一）管理理念（二）管理模式（三）管理架构（四）管理人员（五）管理制度（六）管理方法（七）管理措施（八）管理流程（九）管理效率（十）管理绩效要求：详述本专业在以上十个方面的实际情况。
二、管理现状分析过程（一）自我诊断要求：详述本专业开展自查自纠、广泛征集意见和管理诊断工作的安排及实施过程。
（二）立标对标要求：详述本专业选择标杆单位的标准、过程和结果；详述开展标杆单位调研工作的过程，写明标杆单位在管理理念、管理模式等十个方面中的先进做法和经验；详述本专业管理现状与标杆单位管理对比情况。
（三）对照教材要求：详述本专业选择有关教材或书籍的标准、过程和结果；详述教材中关于本专业管理的理论、知识和方法；详述本专业管理现状与教材中理论知识的对比情况。
三、存在问题和原因（一）管理理念1、存在问题2、主要原因（二）管理模式1、存在问题2、主要原因（三）管理架构1、存在问题2、主要原因（四）管理人员1、存在问题2、主要原因（五）管理制度1、存在问题2、主要原因（六）管理方法1、存在问题2、主要原因（七）管理措施1、存在问题2、主要原因（八）管理流程1、存在问题2、主要原因（九）管理效率1、存在问题2、主要原因（十）管理绩效1、存在问题2、主要原因要求：通过“自我诊断、立标对标、对照教材”三种方法的运用，找出本专业在以上十个方面存在的突出问题和薄弱环节，并详细分析原因。
此部分为《管理现状分析报告》的重点。
四、建议措施要求：针对第三部分每项存在问题，分别提出具体实在、切实可行、操作性强的管理提升思路和具体措施。
附表：管理现状分析汇总表（要求：将第一、三、四部分概括总结后填写汇总表）2014年×月×日管理现状分析汇总表。
某公司管理现状诊断报告
某公司管理现状诊断报告一、引言该诊断报告旨在对公司的管理现状进行全面分析和评估，以期发现问题并提出有效的改进建议。
通过深入研究和调查，我们将了解到该公司的管理体系和运营状况，并提供有针对性的建议来帮助该公司实现更好的发展。
二、管理体系分析1.组织结构：通过研究公司的组织结构，我们发现该公司的分工明确，层次清晰。
然而，目前的组织结构可能存在一些问题，如部门之间的沟通不畅、决策过分集中等。
建议公司优化组织结构，增加跨部门合作和沟通，提高决策效率。
2.沟通机制：公司的沟通机制主要依赖于传统的会议和电子邮件等方式，这种方式可能会导致信息传递不及时、沟通效率低下。
建议公司引入更多的现代化沟通方式，如内部社交平台、即时通讯工具等，以提高员工之间的沟通效率。
3.人力资源管理：公司的人力资源管理体系尚未完善。
目前，公司的招聘流程繁琐，培训计划不够完善，员工绩效评估缺乏客观性等问题较为突出。
建议公司在人力资源管理方面加大投入，优化人才招聘流程，制定完善的培训计划和绩效评估机制，提高员工的满意度和工作效率。
三、运营状况分析1.生产效率：公司的生产效率存在一些问题，如生产线的停机时间过长、生产能力的利用率不高等。
建议公司加强设备维护和管理，优化生产流程，提高生产效率。
2.市场开拓：公司的市场开拓能力相对较弱，对市场需求的把握不准确，竞争力不足。
建议公司加强市场调研，洞察客户需求，加强产品创新和品牌宣传，提高市场竞争力。
3.成本控制：公司的成本控制尚有改进空间。
建议公司强化成本控制意识，通过优化采购流程、降低物流成本等方式，控制企业运营成本，提高盈利能力。
四、改进建议1.优化内部沟通体系：引入现代化的沟通方式，如内部社交平台、即时通讯工具等，以加强员工之间的沟通和交流。
2.完善组织结构：优化组织结构，增加跨部门合作和沟通，提高决策效率。
3.加强人力资源管理：加大对人力资源管理方面的投入，优化招聘流程，制定完善的培训计划和绩效评估机制，提高员工的满意度和工作效率。
企业管理调研报告模板
企业管理调研报告模板调研时间：2022年5月调研地点：某某城市1. 研究背景随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业管理的重要性不断凸显。
为了更好地了解企业管理的真实现状和发展趋势，对某某市多家企业进行了管理调研。
2. 调研目的本次调研的目的是：- 分析企业管理现状，发现问题和短板；- 了解企业管理的最佳实践，找寻成功经验；- 提出改进建议，推动企业管理水平的提升。
3. 调研方法本次调研采用了以下方法：- 个人访谈：与企业高管和管理人员进行面对面的深入访谈，获取信息和观点；- 调研问卷：发送问卷给企业员工，收集他们对企业管理的评价和建议；- 数据分析：对调研数据进行统计和分析，得出结论和发现。
4. 调研结果4.1 企业管理现状经过对多家企业的调研，我们发现以下现状：- 企业普遍注重外在形象，品牌建设得到了一定的成果；- 人力资源管理方面，企业存在一定程度的问题，员工培训和激励体系亟待完善；- 决策的透明度和科学性有待提升，部分企业缺乏数据驱动的决策分析。
4.2 企业管理最佳实践通过调研，我们还找到了一些在企业管理方面值得借鉴和学习的最佳实践：- 实行平级沟通机制，鼓励员工提出意见和建议，促进团队合作；- 引入先进的管理工具和技术，提高信息处理和决策能力；- 建立完善的绩效评估体系，激励员工积极性和创造力。
5. 改进建议根据调研结果，我们提出以下改进建议：- 加强人力资源管理，提供持续的培训和晋升机会，吸引和留住优秀人才；- 推行数据驱动的管理模式，提高决策的科学性和效率；- 注重企业文化建设，增强员工的归属感和凝聚力。
6. 总结通过本次调研，我们对某某市的企业管理现状有了更深入的了解，同时也发现了问题和改进的空间。
希望这些调研结果和建议能够引起企业的重视，并为企业管理的改进提供借鉴和参考。
我们相信，通过不断的努力和改进，企业管理水平会得到提升，为企业的发展和竞争力注入新的动力。
公司管理现状调研分析报告
公司管理现状调研分析报告一、背景和目的随着经济全球化的加速发展和市场竞争的激烈，公司管理的重要性日益凸显。
为了更好地了解公司管理的现状，本次调研旨在全面分析公司管理的现状、问题和挑战，为公司持续改进和提升管理水平提供参考和支持。
二、研究方法本次调研采用问卷调查和面谈相结合的方式进行，通过向各级管理人员发放问卷和进行面谈，获取全面的信息和观点。
同时，结合相关文献研究和对比分析，对公司管理现状进行深入剖析。
三、管理层面的调研结果及分析1. 人员管理根据调研结果显示，公司在人员管理方面存在一些问题。
首先，招聘渠道不够多样化，导致公司在某些领域难以招到合适的人才。
此外，人才培养体系和激励机制不够健全，员工的发展通道不明确，导致人才流失较多。
2. 组织结构调研结果显示，公司的组织结构在一定程度上限制了决策效率和执行力。
部分员工反映，在决策过程中存在信息不对称和决策者过多的问题，导致决策效率低下。
此外，公司部门之间的协作和沟通也需要进一步加强，以提高工作效率。
3. 管理流程从调研结果来看，公司的管理流程存在一些瑕疵。
一方面，管理流程繁琐，导致工作效率不高。
另一方面，管理流程在某些环节上存在监督不到位的问题，容易导致纪律松散和责任不落实。
四、对策建议基于以上分析，针对公司管理现状存在的问题和挑战，提出以下对策建议：1. 加强人员管理拓宽招聘渠道，增加多元化的招聘方式，吸引更多优秀人才加入公司。
建立完善的人才培养体系，注重员工的职业发展规划，提供培训和晋升机会，激励员工持续学习和进步。
2. 优化组织结构简化决策流程和决策者的数量，提高决策效率和执行力。
加强部门之间的沟通和协作，建立跨部门合作机制，促进良好的工作协同。
3. 精简管理流程优化管理流程，简化繁琐的环节，提高工作效率。
同时，加强对管理流程的监督和落实，确保每个环节的责任人能够履行职责，维护纪律和执行力。
五、总结通过本次调研，我们全面了解了公司管理的现状、问题和挑战。
企业管理现状分析报告范文
企业管理现状分析报告范文引言企业管理是企业运营的重要组成部分，对企业的发展和竞争力产生着直接的影响。
本报告旨在对当前企业管理的现状进行分析，并提出相应的改进建议，以帮助企业实现更高效的管理和持续发展。
1. 组织架构分析组织架构是企业管理中的基础，它决定了权责关系、信息流动和决策流程。
然而，在目前的组织架构中存在一些问题。
首先，部门之间存在沟通和协作不畅的情况，导致信息传递滞后和决策效率低下。
其次，层级过多、决策层次复杂，导致决策困难和执行效率低下。
此外，部分岗位职责不明确，导致责任不清晰和工作重复。
2. 沟通与协作分析有效的沟通与协作是企业管理的关键。
然而，目前存在的问题是沟通渠道有限，信息流动不畅。
部分员工缺乏主动沟通的意识，导致信息断档和决策延误。
同时，团队间协作不紧密，导致部门之间合作效果不佳。
3. 绩效管理分析绩效管理是激励员工、促进工作效率的重要手段。
然而，当前的绩效管理存在一些问题。
首先，目标设定不明确，导致员工不清楚工作的重点和期望，影响绩效的评估和提升。
其次，绩效评估过于依赖过去的经验和直觉，缺乏科学指标和数据支持。
此外，绩效奖励机制不公平，导致员工动力不足。
4. 员工培训与发展分析员工的培训与发展是企业管理的重要方面，它能够提升员工的工作技能和专业素养，促进企业的创新和竞争力。
但目前存在的问题是培训资源有限，培训内容与岗位需求不匹配。
部分员工缺乏晋升通道和职业发展规划，导致人才流失和激励机制不健全。
5. 改进建议为了解决上述问题，改进企业管理，提高运营效率和竞争力，建议以下几点：5.1 优化组织架构调整部门设置，合理划分职责和权限，简化决策层次和流程。
同时，建立跨部门沟通机制和协作平台，促进信息共享和团队合作。
5.2 加强沟通与协作建立多元化的沟通渠道，鼓励员工主动交流和分享信息。
培养团队意识和合作能力，激发员工的创新和合作潜力。
5.3 完善绩效管理设定明确的目标和指标，建立科学的评估体系。
关于公司管理制度的调查报告范文
一、前言为了深入了解我国公司管理制度现状，提高公司管理水平，促进公司健康发展，我们组织了一次针对公司管理制度的调查。
本次调查以问卷调查、访谈和实地考察等方式进行，共收集有效问卷100份，访谈了10位公司管理人员，并对5家公司进行了实地考察。
以下是对调查结果的总结与分析。
二、调查内容与分析1. 公司管理制度建设现状调查发现，我国大部分公司都建立了较为完善的管理制度，涵盖了公司治理、人力资源管理、财务管理、市场营销、安全生产等多个方面。
然而，在实际执行过程中，部分公司存在制度不完善、执行不到位、监督不力等问题。
2. 公司管理制度执行情况调查结果显示，约60%的公司能够较好地执行管理制度，主要体现在以下几个方面：（1）员工对管理制度有较高的认知度，能够自觉遵守各项规定。
（2）公司领导高度重视制度执行，定期检查、督促和指导。
（3）公司内部设有专门的监督机构，对制度执行情况进行监督。
3. 公司管理制度存在的问题（1）部分公司制度过于繁琐，员工难以理解和执行。
（2）制度更新滞后，不能适应公司发展需求。
（3）制度执行力度不够，存在“上有政策、下有对策”的现象。
（4）监督机制不健全，制度执行效果难以保证。
三、对策与建议1. 优化公司管理制度（1）简化制度，提高可操作性。
（2）根据公司发展需求，及时更新制度。
（3）加强制度宣传，提高员工认知度。
2. 加强制度执行力度（1）公司领导带头遵守制度，以身作则。
（2）加大监督检查力度，对违反制度的行为严肃处理。
（3）建立激励机制，鼓励员工遵守制度。
3. 完善监督机制（1）设立专门的监督机构，加强对制度执行情况的监督。
（2）引入第三方评估机构，对制度执行效果进行评估。
（3）建立信息反馈机制，及时了解制度执行过程中的问题。
四、结论通过本次调查，我们了解到我国公司管理制度建设取得了一定的成效，但仍存在诸多问题。
为了提高公司管理水平，促进公司健康发展，我们建议公司从优化制度、加强执行力度和完善监督机制等方面入手，不断改进和完善公司管理制度。
公司管理现状调研分析报告
公司管理现状调研分析报告BB公司管理现状调研报告BB公司从1999年划归AA油田分公司以来,在公司的管理上,从公司的组织机构到管理机制和体制都发生着巨大的变革,结果是成效卓著?大到公司综合经济效益增长率的快速增长,小到每位员工收入的逐年递增;看得见的是我们的油城面貌发生着翻天覆地的变化,看不见的是我们的员工在各方面素质都在不断提升……?所有的变化都得益于“改革”,我们BB公司的发展动力也源于“改革”?我们BB公司这几年与划归AA油田分公司之前相比,虽然在各方面都取得了卓越的成绩,但并不是在各方各面都做得尽善尽美了,甚至可以说,在有些方面做得还有待很大的改善提高甚至是改革?下面根据对公司各方面的管理情况进行的初步调研,就公司目前的管理现状从4个大的方面作以分析?一、公司的组织机构设置公司的组织结构设置简单来说就是指公司的组成结构框架?我们BB公司是由10位公司领导,一个设有9个职能部室的公司机关,24个下属单位组成的人员重多,生产经营范围宽范的生产经营实体?10位公司领导根据职权分工,分别对各方面的各项重大问题进行控制指挥和协调把关,并集体对公司的发展规划计划等重大问题进行决策?公司机关的9个职能部室按照职能分工分管公司24个下属单位的各项管理工作,并起到承上起下联系作用?从管理的模式上来说属于矩阵式结构,管理形式主要是横向和纵向的沟通协调?这正适合于我公司复合型管理需要?24个所属单位在BB公司的领导管理下,各自进行相对独立又相互关联的生产经营活动?公司组织机构的设置并不是一成不变的,是要随着公司为适应外部环境,不断取得发展和管理主动权需要而相应调整和改革的?对公司部门科室的重组,如计划财务部的重组;对生产辅助专业的重组,如成立设备工程公司?试验检测中心;对生产辅助专业单位的改制,如工商注册成立新海?昆仑两个有限责任公司;这些都是为了实现人才?资源共享,专业规范化?有效控制管理, 作强主业,搞活辅业所做出的具体调整和改革?究竟改革的成功与否,是应该由实践最终来证明的,但就目前国内国际企业发展方向结合我公司目前的组织结构来看,改革势在必行?据实际调查显示,我公司目前所做出的重组改制后的运作虽有不尽理想之处,但整体来说,基本达到了人才?资源共享,成本有效控制提高的目的?为了使我们BB公司有一个能够顺应发展,功能不断强大的管理组织,组织结构设置的改革还需更加深入的推行和开展?二、领导职权?部门?单位职能的行使状况公司的10个领导职权分工?机关的9个职能部室及24个所属单位的职能分工整体上是根据我公司生产经营管理的程序功能控制要求来分的?9个职能部室的科室设置及人员配置又是在部门分工的基础上,为完成部门功能而相应设置和配备的?24个所属单位是根据经营范围和职能不同,分为主业?辅业?专业及费用单位,分别以以产?以效?以职能定编定员?为了进一步清理机关与基层?单位与单位?单位与部门?部门与部门?分管领导与单位?部门之间的工作界面?责任权限,也即是为规范领导职权?部门?单位职能的行使,公司特制定并下发了《BB勘探开发部门(单位)职责及领导岗位职权管理规范》,公司所属各单位也都相应编写了本单位管理规范分册?这从制度上为各级领导和各部门及各单位明确各自职责权能,为更好地行使职权和履行职责提供依据和规范,使过去办事职责不清造成的推诿扯皮现象逐步得以扭转?各部门?各单位就各自相关的管理职能都已经制定了或正在制定?修订一系列的规章制度?石化厂?供应公司等单位均已通过相关的标准体系认证,化肥厂目前正在积极准备体系认证工作?这应该说是件大好事,说明在管理上,已经意识到制度化?标准化?规范化管理的重要性,并主动与国际标准化管理接轨?公司机关在这方面还相对滞后,作为公司上级管理部门应该在此方面尽快达到标准体系认证标准?一方面能够有利于提高系统标准化管理水平;另一方面能够有利于更好地理解标准化管理,更好地指导和管理下属单位的工作?从全局客观地来看,公司机关作为公司各项管理的职能部门却未能充分起到全局控制管理的职能?原因有4方面:第一?部门本位主义太重以及管理水平有限造成公司全局控制的能力不足?第二?各部门管理职能定位不准造成漏洞管理和交叉管理情况时有出现?第三?在制度和部门工作意识上都不能促使部门之间的横向协作充分到位,以致应该采取项目管理方式运作的项目,最终大多也只是模拟项目管理模式运行,这就使得一些项目的某些管理功能的缺失?第四?就公司机关现在的部门职能划分而言,一些职能的分工还不尽合理,这也造成了一些管理职能不能行使到位?对机关各部门和部门各员工来说,公司部门在职能行使上除了要加强各部门的管理制度的建立健全及狠抓落实之外,关键还要靠各机关工作人员的工作方式和工作态度的转变,再加上管理水平和专业知识技能不断提高,这样才能使部门职能得到实质性和根本的提升?这是一个紧迫但又不是一朝能完成的任务,需要从大处着眼,小处着手,常抓不懈?公司机关管理职能的提升问题不仅关系到公司形象威信问题,更重要的是关系到公司发展的控制和推动问题?三、公司管理职能定位公司管理职能定位在此特指公司机关的管理职能定位?在《BB勘探开发公司部门(单位)职责及领导岗位职权管理规范》中明确指出:公司机关的职能定位是管理?监督?服务?《管理规范》中所明确的公司机关职能看似简单,但其内涵是很丰富的?需要机关各级领导?各部门及其工作人员从各方面认真领会和贯彻其精神?据实际调查显示,公司机关定位职能履行情况今年与去年相比,已有很大程度的改善和提高?但在一些方面定位职能履行还很不到位?主要体现在3个方面:一是公司机关部门普遍存在规章制度和办事程序的不健全和系统性差,以及一些制度本身的可执行和可操作性差的问题,造成管理职能不能很好的履行?二是一些监督只流于形式,对所属单位实际情况知之甚少或不够全面的不能积极沟通和了解,最终使得一些该控制的环节和项目未能充分有效地得到控制?三是在对公司领导决策服务方面,能够较为努力的工作,但缺少探讨?思考和坚持的工作精神;在对公司所属单位的服务职能上,因各种原因导致做得不够尽心尽责?其实公司机关职能定位很简单,也很明确,但要真正理解并贯彻到具体工作中去,需要客观上提高业务技术素质水平,主观上认同自身职能定位,行动上落实才行?四、对几个重大问题的调研第一?公司的经营管理控制问题的调研与分析?根据对BB公司目前的经营管理制度体系的调研,从两个层次作以分析?第一层是从公司的经营管理制度体系系统的调研分析,发现存在五个方面的缺陷: 1?结算制度与现行制度体系不配套?建议修订现有的《财务结算管理办法》,名称改为《结算管理办法》,在内容上要包括财务结算和合同结算,制定合同结算方面的职责分工?工作要求?工作程序,以便规范合同履行质量的监控?2?立项管理不完善?一方面是现行的制度中,计划下达就是立项,不能完全完成立项要求的各项内容,对部分项目工作内容?工作量?技术要求?成果要求?预算?启动时间?完成时间等表述不完整,造成后续工作的混乱,离规范化管理还有一定的距离?另一方面是授权基层单位立项的项目,未对立项工作提出具体的规范要求,这会造成基层单位执行上的控制不力?3?设计管理方面,仅工程建设项目的设计完全规范,其它类项目的设计没有相应的制度和程序来规范,严重影响后续的项目运行?建议加强设计管理,特别是技术设计管理,制定设计管理制度,详细规定设计要求?内容?程序?格式等?并建议由工程技术部负责技术设计(包括科研项目设计),由此达到责任?权力?能力的匹配?4?项目管理制度只有2000年制定的《建筑安装工程管理办法》,未形成项目管理运行的基本构架,加上项目经理的定位不准确及沟通协调能力不足,使多技术?多工种?多部门协作的项目运行不畅?建议明确规定公司一级项目管理的运行框架,使公司的项目管理运行有一个统一的参照,便于项目协调的顺利开展,确保项目运行顺利?5?规划?计划工作没有制度来规范,现有的制度实际上是作为立项制度在用,造成规划和计划工作的管理缺失?建议全面修订计划管理规定,将战略管理?中长期发展规划?年度生产计划?年度投资计划?年度资金计划等内容全部纳入,明确战略?规划?计划的地位和作用,就其工作原则?工作内容?工作要求?职责分工?编制内容?编制程序?编制要求?修正条件和程序?考核要求和程序?处罚等方面的内容做出详细的规定?目前的年度资金预算实际上就是年度资金计划的一部分,主要是生产运行和管理运行费用计划,缺少项目投资计划?修订时可以根据公司的实际情况,对项目投资计划的编制和修正做出更灵活的规定?将年度计划控制下的项目立项工作内容?工作要求?工作程序做出详细的规定,作为单独的一章列入计划管理制度中?第二层是通过对公司目前的具体经营管理制度的调研分析,情况如下:1?《建设项目前期工作管理办法》第一章总则所指建设项目前期工作是指总体规划阶段?项目建议书阶段(预可行性研究)?可行性研究(或方案设计)阶段?初步设计阶段的全部工作?其主要内容包括项目提出?项目前期调研?项目预可行性研究?可行性研究(或方案设计)?项目咨询评估?初步设计并办理相应的前期工作委托,组织前期工作审查及其相关的勘察?测量?评价等工作?但问题是: 1?非建设项目的前期工作同样包括以上内容,比如科研项目?2?项目前期的划分应该以具备招标条件为标志?启动招标即意味着项目的正式启动,进入实施阶段了?项目前期按不同阶段和层面可以分两个部分:一是在规划方案控制下,为年度投资计划编制打下基础,以达到初设概算为目标的相关工作,在此基础上才可以编制年度投资计划;二是在投资计划控制下,为项目启动实施做准备,以具备招标条件为目标的相关工作?根据总则内容,本规定是针对前期工作的第一部分而制定的?第二部分的如何管理和控制,没有规范?第二章前期工作的管理机构及其职责1?职责的第1?2?4条应该是负责组织完成,因为这些工作不是规划中心独立能完成的?2?职责范围不清楚,包括了部分非前期工作内容?第三章建设项目立项第十一条未完成建设项目前期工作的项目原则上不能列入年度实施计划?建设项目前期工作全部结束后,报计划财务部,由计划财务部根据项目轻重缓急和资源资金情况进行综合平衡,确定是否列入年度实施计划?问题是:根据上条内容,建设项目前期工作是为年度计划服务的,也就是项目前期工作的前一个阶段的工作;而第七条内容却包括年度计划控制下授权基层单位的项目立项?2?《计划管理办法》1?2004年新发布的计划管理规定,计划管理内容严重缺失:战略管理和中长期规划管理未见表述,生产计划管理?计划执行控制等内容没有;2?包含立项管理内容,却又不完整?根据公司规定,下达的计划就是立项,而立项的内容要求具备工作量?工作内容?工作要求?时间要求?预算?成果要求等?3?《预算管理办法》在立项层面上或在项目计划中,资金的计划称为预算?据此预算管理应就各类项目的预算的编制程序?编制方法?结果要求及应用?检查考核等方面做出详细的规定?4?《财务结算管理办法》目前公司的合同结算由基层单位的财务科负责,后续的合同付款由结算中心负责?现有的结算管理制度主要是资金收付管理内容,没有关于合同结算的详细规定?合同最终付款是由合同结算程序决定的,合同履行质量的控制点就是合同结算审核?在目前的管理框架下,合同履行质量的监控很不到位?5?《市场管理实施细则》1)?各专业市场准入门槛未做详细的设定,造成市场准入初审推荐没有详细的依据?2)?对获得能源一号网资格和AA油田分公司准入资格的单位如何管理,没有做详细的规定,造成制度中这方面的条款可操作性不强,影响管理工作的规范性?3)?准入复审的相关规定繁琐,不合理,不能完全达到复审的目的?对此已经提出了修订方案,已经完成一次征求意见,但还需要尽快定稿下发执行?6?《招投标管理细则》主要问题是招标的操作规程不够详细,即制度的附件《BB公司招投标管理细则有关内容解释及评标指导规则》详细程度不够?7?《经济合同管理细则》1)?已经补充下发了《BB公司经济合同文本发放管理规定》?2)?对物资采购合同的文本进行了专门的修订,在适应物资采购特点的前提下,将物资采购合同的文本统一在合同管理规定之下?第二?人力资源管理问题的调研分析?从2002年2月28日下发执行的《劳动“五定”管理规范》及2002年7月1日下发执行《BB勘探开发公司深化人事制度改革推行岗位管理实施细则》以来,全公司上下逐步拉开了人事制度改革的序幕?随着工作的深入开展,之后又相继出台了一系列的人力资源管理制度?在人力资源管理方面的改革工作也在各项制度的规范管理之下艰难而有效的推进着?总体来看,公司开展的各项改革工作中,人力资源管理方面的改革掀起了最大的改革风潮,可以说这场风潮几乎“席卷”了公司的每一个角落,触动了公司的每一位员工?从实际调研显示,在各项人力资源管理改革工作中影响最大的当属以下几个方面:1、全员岗位竞聘工作带来的机遇和挑战?在干部管理上,以规范干部聘期管理为契机,以专业技术职务评聘分开和竞聘上岗管理制度的建立为规范,进一步优化了干部队伍结构,激发了干部的活力,建立了“赛场”机制,突出和肯定了优秀干部任期内业绩,保持了干部队伍的稳定;另外开展的机关干部三年30%,当年不低于10%和关键岗位重点交流的干部交流工作,使得干部能从机关下基层,也能从基层进机关,机关部门可以横向交流,打破了过去干部尤其是一般干部无动态的工作和管理模式,对机关和个人都提供了更多地选择机会?更重要的是为员工提供了尝试不同工作的机会,在一定程度上激发了员工学习的热情?在操作服务类员工的管理上,通过全员岗位竞聘,为每位员工都提供了公开?公平?公正的竞争机会,给员工带来了主动学技术,讲技能的动力和压力,对于原来等?靠?推的一些事情,现在都不讲条件的主动去做了?现在普遍的反映就是,今天不愿工作,明天就要去找工作?2、人才引进工作带来的冲击波?在绝大部分的BB人的意识中,基地子女都无法安排工作,还从外引进大学生,简直是不可思议?但从我公司的人员知识水平结构统计数据结合当今企业发展要求来看,从外引进人才,势在必行?从目前引进的人才本身所作贡献来说,还未显现出效果,这是需要时间来检验的?但从另一个角度,却已显现出来对现有的干部及操作技术人员一定的激励效应,现在很多人都感受到了竞争不仅来自现有人员,还来自新进人才?3、人才激励机制和薪酬激励机制的建立?对管理?技术和操作人员都起到了相当大的激励作用,基本形成了人人都要去努力,有付出,才会有回报,论英雄看成绩的风气?上述三方面的工作给每位员工都带来了一定的压力和激励,压力和激励带来的是技术上钻研?学习提高的动力,思想上不断转变的催化剂?这直接对现在的生产单位人员在不断减少,但效益却在不断攀升起到了决定性的作用?4、高技能人才培养和队伍转移工作?高技能人才的培养为员工从技能和资质上提高了竞争的实力,同时队伍转移工作从根本上缓解了人员富余问题?这些从很大程度上稳定了员工思想,促进了员工爱岗敬业思想的提高,更为重要的是由此为公司综合经济效益增长增加了新的增长点,员工的收益也由此得到了很大的提升?第三、重组改制带来的震荡效应?重组改制本身是要为我们的公司寻找一个合理的发展结构和管理模式,但重组改制工作牵动着每一位BB人的心?原因在于,重组改制对公司来说是一种组织机构和管理模式的改革,对员工来说是一种身份的转换,同时还是利益分配方式的改变?重组改制这种做法并不是我们BB公司独创,而是根据国务院及中油股份公司的要求,结合BB实际情况所作出的具有BB特色的一项改革工作?在国内同行业中,我们公司的重组改制工作不是做在前面的,但由于我们的外围环境条件特殊,以致我们很多的问题没有可借鉴的范例,只能靠自己去探寻,这就给我们的改革工作带来一定的困难?改革本身还可能会损害到某些员工和单位的切身利益,这又会给改革带来一定的阻力?这就要求我们在做工作的时候多一些考虑,多一些理解?据实际调查显示,我们的改制工作进展很慢,原因有多方面的?我们BB公司方面的原因有两方面?一是宣传不到位,二是配套工作不到位?从2001年就开始启动的新海公司改制工作,到目前为止,还有相当一部分新海员工对改制的政策不清楚,对改制后新海该如何运作,作为职工股东享有哪些权利和该尽义务的问题根本就没考虑过?思想基本上还停留在考虑能不能不改,或是新海改制了,新海员工的身份还保留BB员工身份这一认识阶段?还有绝大部分员工对真正改制后的新海的生存发展问题充满疑惑,对个人的收益保障问题充满顾虑?这些不能不说是宣传工作的失败?改革工作相比正常工作来说就应该是非常规的工作,既然是非常规的,也即是不为公众所熟悉?所掌握的?要想非常规的为公众所接受,宣传是必不可少的,并且宣传得越到位,改革也就越快越深入地被公众所接受,改革工作的开展就应该越顺利?企业改制工作本身也是一种改革,全方位的宣传当然也是必不可少的?就现在对新海改制所制定的配套措施,还都只停留在粗轮廓下,做得还应该再细致一些?这样才能真正保证将新海扶上马,送一程,最终达到改活一个企业的目的?再说我们的主业中的辅业重组工作?从实际调查显示,重组确实在人才?资源共享,成本控制有效提高方面起到了一定的作用?但重组工作开展得太仓促,一些措施和管理规范还有待完善,一些职责权限还有待进一步的明确?具体还有以下几方面的问题:1、重组单位的管理问题?在我们公司方面,我们应该加强对新成立单位的规范管理方面的指导?原来作为车间与现在成立独立单位相比,在财务?人事?行政等各方面的管理上都是有很大区别的?我们公司机关职能部门应该主动沟通,主动提供相关服务,及时准确地反映需要公司协调解决的问题?在重组单位自身的管理上,也应主动积极地反映问题,以及时取得公司的支持?理解和帮助?这样,通过公司与重组单位的共同努力,一定能使我们的重组单位少走弯路,尽快走上规范化管理?2、重组单位的人事问题?根据对试验检测中心的人事管理的调研,发现石化厂的分析化验工在进行完岗位竞聘后,落聘人员还在从事原岗位工作?这带来了两方面的问题:其一是,在此失去了全员竞聘的意义,对落聘者不能起到鞭策作用,对竞聘成功者的激励也无从落实?其二是,失去了重组实现人才共享,降低人力成本的作用?本来通过重组,相同相近的工作人员可以通过统筹安排,人才共享来实现工作量不变或有一定增加的情况下,还能在原有的人员编制上有所压缩,并保证工作质量和速度的提高?据分析,造成目前这种状况和带来这两个问题的原因也有两方面的,一是为了稳定,暂时还让落聘人员继续原岗位的工作而不交人力资源中心?二是石化厂化验实历来是减员增效改革的死角,分析化验工的思想完全处于全封闭状态,根本不知何谓改革,也不接受改革,认为一直从事的工作岗位就该是一直是由他来干,不要说下岗,就是还干分析化验换个岗位都不愿意?这与她们的人员结构大有关系,一个民族女同志多,再一个年龄段偏高?这都是造成接受新观念,接受新岗位知识的困难和障碍?。
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公司管理现状调研分析报告
自8月20日入职至今，通过为期一周的时间对公司目前管理现状进行了一些了解，时间短暂有些情况了解不够全面也不够深入，也许一些问题还没有看到本质，现将公司目前存在的问题和现状以及自己的一些想法提交领导审阅，如有不当之处敬请指正。
企管方面存在的问题及对问题的一点想法：
1、现状：公司暂无完善的规章制度及奖惩条例，没有形成周全缜密的制度体系，现有的制度也不能严格执行，执行时也耐於情面。
对奖惩的执行也是虎头蛇尾，不能做到持之以恒。
管理工作没有遇见性，没有做到管理防于未然，经常是出现问题才去弥补才去制定制度，凸显管理工作的滞后。
改进想法：健全和完善现有制度，形成周全缜密系统的制度体系，清理修改各项制度。
首先，要对以往建立的各种制度进行清理，对那些已经过时、不起作用的制度要予以废除；对交叉重叠相互矛盾的制度要重新整合；对“真空”、新的管理方式要研究制定相关制度，填补制度建设的空白。
其次是要将有缺陷、有漏洞的制度修改完善。
三是要将这些制度汇编成册，每部门一份。
同时要做好执行制度的宣传、准备工作，加强各部门制度学习，使全体员工知晓制度的容，做到心中有数，从而促使员工在工作中能严格按制度执行。
2、现状：管理工作方法不够，缺乏连贯性，比如说与员工和部门间的沟通以及制度执行中与各部门间的沟通未能完全深入和让其意会，导致误会或者不理解不配合。
制度执行缺乏监督、督促的连贯性。
改进想法：加强与各部门间的沟通，做好制度执行宣传工作，对有疑虑的地方详细的阐述解释清楚使部门负责人能够充分的理解来配合执行制度。
另建立制度执行的监督、考核和追究机制，制度的生命力在于贯彻执行。
即使有了先进的企业文化和团队精神，没有完
善的制度执行监督、考核和追究机制，制度的执行力仍然难以到位。
①建立制度执行的监督机制
监督检查是保障制度执行的重要手段。
在监督检查的过程中，要做到责任层级清晰化，一级抓一级，一级对一级负责，各负其责，层层落实，加强监督检查，确保制度执行监督到位。
②建立制度执行的考核机制
要制定制度执行的考核机制，设计出一套科学合理的考核流程和办法，并将其加入绩效考核的容之中，和其一并进行考核。
让坚决执行制度的人得到肯定、奖励和重用。
③建立制度执行的追究机制
建立制度执行的追究机制，必须严格责任追究，对制度执行不力者必须处罚，坚决遏止失责不究，违责不罚。
只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的框架，实行“制度管人”的管理方式，并且在企业部营造好一种积极向上的文化氛围，按照层级管理的原则，搞好部监督、制度执行力的考核，同时将事后责任追究、奖惩实施到位，才能切实提高各项制度的执行力。
3、现状：没有明晰的组织架构文件，有些员工甚至管理人员不知道部门的归属对口管理部门。
改进想法：与董事长明确组织架构，编制组织架构图并对各部门进行宣导，明确管理权责，以达到各部门间顺畅协作。
4、现状：缺乏企业管理规划，比如公司年度管理目标为“精细化管理，降本增效”，但是没有围绕达成此目标的具体方案和措施，缺乏整体的管理规划。
改进想法：依据企业战略管理目标制定企业管理规划，围绕“精细化管理，降本增效”细化管理容，制定切实可行的方案并严格付诸实施。
5、现状：文件管理杂乱，对于现有的制度文件、管理文件、档案等没有做到很好的管理，不能做到实时备档待查。
改进想法：制定文件管理制度，规文件备档管理，确定专管员。
6、现状：资产与办公用品没有做到统一化管理，所以办公管理费用不能得到有效的控制，资产不能做到统一调配而达到最高利用率。
改进想法：制定管理制度，统一资产与办公用品由人事行政部归口管理，统一申购、采购，规领用，明确责任。
7、现状：安全生产管理意识不强，比方说车间吸烟问题、维修车辆客户物品安全防问题等。
改进想法：是否推行6S现场管理制度？提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
8、现状：宿舍管理还停留在人管人方面，效率低效果不佳，食堂管理同样，不能稳定和提高员工的满意度。
改进想法：宿舍逐步物业化管理，食堂逐步承包责任制，市场化运作来达到提高满意度。
9、现状：保安形象是公司的精神文明窗口，但是目前整体保安精神文明面貌欠佳，体现不出公司的朝气与服务，并且保安的安保工作也不够规，服务与安全意识不够强。
改进想法：逐步从老年化队伍向年轻化队伍过渡，通过制度规化管理保安队伍，并对保安工作具体化、规化，同时将保安从安保工作容丰富到同时具备制度执行监督职责。
10、现状：考勤制度流于形式，比方说请假、缺勤、出差等无硬性的申请、批准、报备流程，致使人事行政考勤管理被动。
改进想法：通过制度文件来规管理，同时与各部门负责人做好沟通工作。
严格执行制度。
11、现状：通知、要求等文件发下去各部门配合度差。
改进想法：配合度差的原因在于一直以来我们的工作有点虎头蛇尾、雷声大雨点小，工作不持续，就象走过场，刮一阵风似的，所以各部门有厌烦情绪，需要多与部门负责人沟通使之理解，并制度化、系统化、持续化、常态化管理来达到目标。
人力资源管理方面存在的问题以及对问题的一点想法：
1、现状：人力资源管理方面缺乏与企业经营发展所配套的战略规划而导致工作滞后和被动，不能前瞻性解决问题。
改进想法：必须要依据企业经营管理战略制定人力资源规划，通过规划来切实落实企业的经营管理战略，满足生产经营需要，同时规划还需要有效的方案来配套实施。
2、现状：人员储备意识不强，在需要时才招聘，不能满足生产经营需要，招聘途径较为局限，应该拓宽招聘渠道。
各部门在人员调动与岗位设置安排上透过人事行政部直接进行操作，导致人事行政部工作非常被动，丧失人力资源监管调配的作用。
个别部门负责人管理意识薄弱，导致人员流动非常大，而且基本介绍自己的熟人进部门工作，人事部门招聘的员工基本流失完，员工对自己部门负责人意见非常大，给人力资源和部门管理带来了很大隐患。
改进想法：拓宽招聘途径，可以通过网络、现场招聘、与学校对口招聘等方式来进行。
同时实时对各部门人员情况进行分析，及时发现不稳定因素及时解决及时准备替换人员。
人员的招聘、调动和离职必须严格管控，招聘必须做好资格审查，不能用人唯亲，人员调动必须通过人事行政部进行并及时做好备案工作。
通过培训提高管理人员的管理能力和技巧。
3、现状：缺少必要的培训，比方说生产人员的技能培训，销售人员的产品知识和销售技巧培训，管理人员的管理技巧与团队管理培训
等。
改进想法：比方说有一些管理人员缺乏管理手段和方式方法，在团队建设方面还有所欠缺，导致团队不和谐，团队战斗力不高，团队工作缺乏激情，这就需要有一些针对管理干部的培训来提升管理人员的管理能力来配合公司的生产经营需求。
4、现状：缺乏一套整体的薪酬管理体系
改进想法：制定薪酬管理体系，规薪酬管理，使薪酬管理有法可寻、有体系可依。
明确员工的工薪结构及福利、补贴、缴税等各个项目，确实保障员工的切身利益，增强员工对公司的归属感与忠诚度，调动员工的工作积极性，激励员工不断提升自我、在公司不断发展的同时实现个人价值，吸引人才、留住人才，使公司在人才资本的推动下不断提升企业竞争力，不断向前发展。
5、现状：劳动关系管理上也凸显被动，对于有抱怨、有想法和离职人员不能做到深入面谈，不能了解员工真实想法主动去发现问题和解决问题而导致不必要的矛盾和人才流失。
改进想法：对于有问题的员工各部门负责人以及人事行政部应该主动加强沟通，而不是官僚主义，激化矛盾，应该倾听抱怨、了解起因、深入沟通、做出处理。
企业管理和人事行政管理工作任重而道远，本人在以后的工作中将从完善周全缜密系统的制度建设开始着手，同时加强与各部门负责人的沟通，争取各部门的极力配合并全力配合各部门工作，分步骤来满足企业生产经营过程中所需要的管理工作
2012年8月25日。