企业战略落地目标达成的保证---我体会的执行力
关于企业执行力心得体会
关于企业执行力心得体会企业执行力是企业运营和管理中的一个关键因素，它指的是企业有效地将战略目标转化为实际行动和结果的能力。
在过去的几年里，我有幸在一家大型企业担任高级经理的职位，亲身体验了企业执行力的重要性和实践技巧。
在此，我将分享我对企业执行力的几点心得体会。
首先，建立清晰的战略目标是企业执行力的基础。
一个企业要想在市场上取得成功，必须有一个明确的长期战略目标，并且将其与每个员工的目标相对应。
这个战略目标应该包括企业愿景、使命和价值观，以及具体的业务目标和关键绩效指标。
只有当每个员工都知道自己的工作如何与整体目标保持一致时，才能形成统一的战略执行力。
其次，有效的组织结构和流程设计对于企业执行力至关重要。
一个良好的组织结构应该能够确保信息的流动和决策的权责清晰明确。
对于大型企业来说，分工和协作是必不可少的。
因此，在组织设计时应该注意将工作划分为适当的部门和团队，并建立一个适当的决策层次结构。
此外，流程设计也应该追求高效和灵活，以便及时应对市场变化和客户需求。
第三，人才管理和培养是企业执行力的关键。
企业执行力取决于每个员工的才能和能力，并且在整个组织中培养和激励员工是至关重要的。
为了实现这一目标，企业应该建立一个明确的人才发展计划，并为员工提供持续的培训和发展机会。
此外，适当的薪酬和激励制度也是吸引和留住优秀人才的关键因素。
第四，有效的沟通和协作是企业执行力的基石。
在一个大型企业中，沟通和协作是关键的。
只有当所有员工能够与组织和团队保持有效的沟通时，才能在实践中实现企业的战略目标。
为了实现这一目标，企业应该建立一个开放的沟通渠道，以便员工能够分享意见和想法，并且领导者应该积极倾听和回应员工的反馈。
最后，持续的学习和改进是企业执行力的基础。
在一个日新月异的市场环境中，企业必须保持灵活和适应性，不断学习和改进。
这意味着企业应该鼓励员工不断学习新知识和技能，并且建立一个持续改进的文化。
此外，企业应该不断反思和评估自己的绩效，以便及时调整战略和行动。
企业执行力心得体会（通用5篇）
企业执行力心得体会企业执行力心得体会（通用5篇）当我们备受启迪时，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。
应该怎么写才合适呢？以下是小编收集整理的企业执行力心得体会（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
企业执行力心得体会1现代企业管理讲的都是团队协作，要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队认识和集体荣誉感——题记执行力的理解字面理解为：执行并完成使命的本领，在执行力培训中有一句经典语言"没有任何借口"，也是对执行力进行完备的解释。
但在企业中具有如许的人才很少，详细有三个原因：一是企业本身的原因。
由于企业要给现代企业管理者提供利用执行力的保证，也便是说，一个企业要想发展，必需具有美满的企业外部管理制度和适用的人才管理机制，让员工知道该怎样做，怎样去完成领导分配的使命，促使员工顺应企业管理方法，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推进。
二是中低层企业管理人员的本领和态度。
在本领上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司一定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，大概会孕育发生一些想法，影响执行力，好比：不学习，不上进，本领发展，不克不及吸取新企业外部管理思想新理念，自暴自弃;还有把本领摆错了方向，提升本领不强的人和拉帮结派，想保住自己的地位，等等。
三是下层员工的本身本质。
员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业外部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
1、四怎样提高团队执行力现代企业管理讲的都是团队协作，要提高团队执行力，必需先提高团队凝集力，每一个员工都要有团队认识和集体荣誉感。
作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必需对员工诚信，要推行对员工的每一个答应，关心员工，增加员工对公司的信托感。
2024年企业执行力的心得体会(三篇)
2024年企业执行力的心得体会随着时代的发展, 企业执行力一直是企业生存和发展的关键因素之一。
在2024年, 如何提升企业执行力, 实现企业的战略目标成为了企业家和管理者们面临的重要课题。
我在经营自己的企业并与其他企业家交流的过程中, 积累了一些心得体会。
以下是我对于2024年企业执行力的几点思考和体会, 希望能够对其他企业家和管理者有所帮助。
一、明确战略目标和愿景企业执行力的第一步是明确战略目标和愿景。
企业必须清楚自己的使命和愿景, 明确要实现的目标。
只有明确的战略目标才能够引领企业的发展方向, 并且让组织中的每个成员都有明确的工作目标和方向。
在制定战略目标时, 企业家和管理者需要考虑到市场趋势和竞争环境, 并灵活调整策略以适应变化。
二、建立高效的组织结构和团队在实现企业执行力的过程中, 建立高效的组织结构和团队是至关重要的。
组织结构应当合理划分职责和权责, 避免过度集权或者部门之间的混乱。
同时, 团队成员之间的协作和合作也是非常重要的。
团队应当拥有共同的价值观和目标, 并且能够相互信任、有效沟通, 共同解决问题和实现目标。
三、制定详细的执行计划并跟进执行情况企业执行力的关键在于行动。
管理者必须制定详细的执行计划, 并且跟进执行情况。
执行计划应当具体、可行, 并且分解到各个具体的任务和责任人。
同时, 管理者应当对执行情况进行跟进, 及时发现和解决问题, 并且根据实际情况进行调整和改进。
只有有效地执行计划, 才能够将战略目标转化为具体的行动和结果。
四、激励和奖励优秀的绩效激励和奖励优秀的绩效是提升企业执行力的重要手段。
管理者应当设立合理的绩效评估体系, 并根据绩效给予激励和奖励。
激励和奖励既可以是物质的, 如提供奖金或者晋升机会, 也可以是非物质的, 如员工表彰和荣誉感。
通过激励和奖励优秀的绩效, 可以激发员工的积极性和创造力, 进一步提升企业的执行力和竞争力。
五、建立学习和创新的文化氛围建立学习和创新的文化氛围是提升企业执行力的长效机制。
企业执行力心得体会4篇
企业执行力心得体会企业执行力心得体会精选4篇（一）企业执行力是指企业能够有效地执行战略计划，实现目标，并取得持续的业绩提升的能力。
以下是我的一些心得体会：1. 有效的沟通和协调：良好的沟通和协调能够确保所有的团队成员都明确任务目标，并能够合作协同工作。
通过定期沟通和有效的信息传递，能够减少误解和冲突，从而提高执行效率。
2.明确的目标和计划：企业执行力需要明确的目标和计划作为指导。
目标应该具体、可衡量和可达成，并与企业的战略计划相一致。
计划应该清晰明确，包括分解任务、制定时间表和分派责任等。
3.充分的资源支持：执行力需要足够的资源支持。
这包括人力资源、财务资源、物质资源等。
如果缺乏必要的资源，执行力就会受到限制，因此企业需要确保资源的合理配置和有效利用。
4.建立有效的绩效管理体系：绩效管理是评估执行力的关键指标。
通过建立有效的绩效管理体系，可以激励员工的积极性，提高执行效率。
该体系应该包括明确的目标设定、绩效评估和奖惩机制等。
5.持续改进和学习：企业执行力需要不断改进和学习的精神。
通过定期的回顾和评估，可以发现问题和不足之处，并及时采取措施进行改进。
同时要鼓励员工进行知识和技能的学习，提高整体执行力。
总的来说，企业执行力是一个综合性的能力，需要企业全体成员的共同努力和合作。
通过有效的沟通、明确的目标和计划、充分的资源支持、有效的绩效管理和持续改进和学习，企业可以提高执行力，实现目标并取得持续的业绩提升。
企业执行力心得体会精选4篇（二）在企业中，执行力是非常重要的一项能力。
一个企业的执行力强不强，直接决定了其发展的速度和效果。
在我个人的工作中，我深刻体会到了企业执行力的重要性，并且从中积累了一些心得体会。
首先，高效的沟通是执行力的基础。
在一个企业中，各个部门、团队之间需要频繁地交流，以确保任务的顺利完成。
因此，一个执行力强的企业需要有高效的沟通机制。
在我所在的团队中，我们定期召开会议，讨论工作进展、遇到的问题和解决方案。
企业执行力的心得体会
企业执行力的心得体会企业执行力是指组织和管理团队在实现目标过程中的决策和行动能力。
一个拥有高度执行力的企业可以更好地执行战略规划，迅速应变，提高效率，获得持续竞争优势。
在多年的管理实践中，我对企业执行力的重要性有了深刻的认识，并在实践中积累了一些心得。
以下是我在企业执行力方面的一些体会：一、明确目标并进行分解企业执行力的基础是明确的目标。
只有明确的目标，才能让团队成员知道自己的目标是什么，从而有针对性地去执行。
在制定目标的时候，需要明确具体的目标内容，并进行分解到个人或团队层面。
目标分解有利于团队成员之间的协作和沟通，明确各个层级的目标责任，避免目标重叠和责任模糊。
同时，分解目标还有助于发现目标之间的依赖关系，可以合理调配资源，确保整体目标的顺利实施。
二、制定可行的执行计划目标确定后，需要制定可行的执行计划。
执行计划是目标实现的具体路径和步骤。
执行计划要考虑资源、时间、风险等因素，合理安排任务，保证执行的可行性。
同时，执行计划还需要考虑到团队成员的实际情况，充分发挥每个人的优势，避免过度安排和资源浪费。
制定执行计划的过程中，需要团队成员的广泛参与和意见交流，形成共识，提高计划的可行性和执行力。
三、明确责任并建立激励机制在执行过程中，明确责任是非常重要的。
每个人都需要清楚自己的职责和任务，知道自己应该做什么，从而提高效率和执行力。
在分配任务时，要根据每个人的能力和特长来选择适合的人，避免团队成员之间的重复劳动和资源浪费。
此外，建立激励机制也是提高执行力的一种方式。
激励机制可以通过奖励和惩罚相结合的方式来推动团队成员的积极性，激发他们的执行力。
同时，激励机制还可以帮助发现和培养优秀的执行者，提高整个团队的执行力。
四、建立有效的沟通机制有效的沟通是提高执行力的关键。
一个团队没有良好的沟通，就很难在执行过程中保持高效率。
在企业中，需要建立多种沟通渠道和机制，确保信息的流动和交流。
不同层级之间、不同团队之间的沟通都需要得到重视。
2024年企业执行力心得体会样本(2篇)
2024年企业执行力心得体会样本2024年，对于企业来说是一个关键的时刻。
在这个时代的激烈竞争中，企业要想生存并不断蓬勃发展，就必须具备卓越的执行力。
作为一名企业高管，我有幸参与了许多企业的战略规划和落地执行工作，以下是我对企业执行力的一些心得体会，希望能够对企业的发展起到一定的启示作用。
首先，企业必须建立起正确的执行文化。
执行力不仅仅是某个部门或个人的能力问题，更重要的是一种团队协作的文化氛围。
在企业中，每个人都应该明确自己的工作职责和目标，并且能够将自己的工作与整个团队的目标相结合。
此外，企业还应该建立起一套完善的执行机制，包括明确的责任分工、有效的沟通协作和高效的决策流程等。
只有建立起这样一种执行文化，企业才能够动态地适应市场变化，快速做出决策并将其付诸行动。
其次，企业执行力的提升需要注重组织能力的培养。
在快速变化的市场环境下，企业必须能够快速调整和部署资源，以应对外部环境的变化。
因此，企业应该注重培养组织能力，包括组织规模和结构的灵活性、资源的合理配置，以及协调和管理不同部门之间的关系等。
只有具备了这样的组织能力，企业才能够迅速地响应市场需求，同时还能够在竞争中获得优势。
再次，企业需要注重战略与执行的紧密结合。
战略规划是企业发展的指南，而执行是将战略付诸行动的过程。
很多企业都存在着战略规划和实际执行之间的断层问题，即战略过于宏观、理论化，而实际执行过程中却缺乏针对性和可操作性。
为了解决这个问题，企业需要建立起具体的执行计划，明确每个阶段的任务和目标，并且制定相应的措施和落地方案。
此外，企业还需要对执行过程进行全程监控和评估，及时发现并解决问题，以保证企业战略的顺利实施。
最后，企业执行力的关键在于人才的培养和激励。
优秀的人才是企业取得成功的关键因素，他们是企业执行力的核心驱动力量。
因此，企业必须注重人才的培养和激发创新潜能。
培养人才需要从招聘、培训到激励等多个环节进行，企业应该根据个人的发展需求设计相应的培训计划，提供良好的发展机会和晋升通道。
企业执行力心得体会五篇
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员工办事不力，我们可以批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了下面是小编为大家整理的企业执行力心得体会五篇,供大家参考。
企业执行力心得体会1 执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。
员工办事不力，我们可以批评他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高。
这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强。
可是如果这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力！那员工的执行力的内在动力在哪呢？团队的执行力不能单方面考虑员工的问题！一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了。
员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，特别是中层管理者（如我们的部门经理），因为他们最接近员工。
在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那就是公司伟大的方向——全球最优秀的植物营养专家及供应商；激动人心的报酬分配机制；业务员有着清晰的成长发展路线；财务人员有着明确的努力目标；超前的用人制度！这些都让有斗志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由，所以我们公司一直都有着超强活力和执行力的底子。
但容易做得不足的地方是底下的各部门。
2024年企业执行力心得体会（三篇）
2024年企业执行力心得体会沈教授的讲座对我产生了深远影响。
执行力一词，指的是实施战略计划，达成预设目标的实践能力。
它是企业核心竞争力的体现，是将企业战略、规划转变为实际效益和成果的关键因素。
执行力在企业管理中起着决定性作用。
具备优良的管理模式、规章制度，以及富有远见的领导者，能充分激发全体员工的主动性，企业的执行力就能得到最大程度的发挥，进而实现创建百年企业的愿景。
提升企业的执行力，要求我们不仅提升每个个体的执行力，还要提升各个部门、各个单元的整体执行力，以此构建企业的系统执行力，增强其竞争力。
强化执行力建设应将企业的激励机制与执行力相结合。
通过绩效管理，构建有效的激励机制，以充分激发和保护每位员工的创新性和积极性，鼓励他们奋发进取，脚踏实地，进一步增强员工的执行力。
过度的考核只会带来压力，而缺乏激励，执行力无从谈起。
设置具有挑战性的指标，营造竞争的环境，以及给予积极的反馈，可以激发员工的成就动机，全面调动员工的主动性，实现全员沟通、全面执行、全方位落实。
在此基础上，提升员工的自我管理能力，理顺管理流程，规范管理方式，以提升整体管理水平，从而达到国家电网公司提倡的全员、全面、全过程管理的目标。
2024年企业执行力心得体会（二）企业成功的关键在于执行，即将所有规章制度切实执行到位。
执行不仅是企业发展的核心动力，更是推动企业持续进步的源泉。
沃尔玛之所以能引领全球零售业，海尔之所以能跻身世界顶尖企业行列，皆因他们拥有一支能够严格执行企业制度的员工队伍。
执行不仅是将理论转化为实践、计划变为现实的桥梁，更是确保企业在激烈竞争中保持不败之地的关键。
它要求我们将口头上的承诺、纸面上的规划，不折不扣地付诸实施，直至达成预期目标。
在管理领域，我们倡导的是一种严肃而充满爱的管理方式。
这并不意味着单纯的严格、约束或限制，而是一种科学、有序、有据的管理艺术。
管理应当建立在行之有效的制度之上，确保管理工作有法可依、有章可循。
战略执行提高执行力确保战略落地
战略执行提高执行力确保战略落地随着竞争日益激烈的商业环境，战略的制定和执行对于企业的成功至关重要。
然而，很多企业在执行战略的过程中面临挑战，导致战略难以真正落地。
因此，提高执行力成为战略执行的关键。
本文将讨论如何提高战略执行力，以确保战略的顺利实施。
一、建立明确的目标和战略地图战略执行的第一步是确立明确的目标和战略地图。
目标应该具体、可衡量，并与组织的愿景和价值观保持一致。
战略地图则是将战略目标转化为具体行动和关键举措的路线图。
通过制定明确的目标和战略地图，可以为组织提供一个明确的方向，使战略执行更加有针对性和高效。
二、建立有效的沟通渠道沟通是战略执行的关键要素之一。
组织内部的各个层级和部门之间需要进行充分的沟通和协作，以确保战略的顺利实施。
建立有效的沟通渠道可以促进信息共享和协同合作，避免信息断层和冲突。
此外，领导者还应该及时传达战略目标和进展情况，激发员工的积极性和参与度，提高战略执行的效果。
三、建立有效的绩效管理体系绩效管理是战略执行的重要手段之一。
组织应该建立清晰的绩效指标和评估体系，以跟踪战略执行的进展和成果。
通过设定明确的目标和回报机制，激励员工为实现战略目标做出贡献。
同时，定期的绩效评估和反馈可以帮助组织及时发现问题并采取纠正措施，确保战略的顺利实施。
四、建立灵活的组织文化组织文化对于战略执行至关重要。
建立灵活、开放和创新的组织文化可以提高员工的自主性和创造力，促进战略执行的灵活性和快速响应能力。
同时，组织文化应该鼓励知识分享和学习，为持续改进和创新提供支持。
通过建立积极的组织文化，可以增强战略执行的动力和凝聚力，确保战略顺利落地。
五、建立有效的项目管理和资源分配机制项目管理和资源分配是战略执行的重要环节。
组织应该建立科学有效的项目管理和资源分配机制，确保资源合理配置和优化利用。
通过制定清晰的项目计划和时间表，可以确保各项任务按时完成，并提高战略执行的效率和质量。
此外，合理评估和分配资源可以最大程度地提升组织的综合竞争力，确保战略的成功实施。
2024年企业执行力心得体会范本(3篇)
2024年企业执行力心得体会范本企业执行力是企业实现战略目标的关键因素之一。
它体现了企业的能力和效率，决定了企业的竞争力和可持续发展。
在多年的工作经验中，我深刻体会到了企业执行力的重要性，并总结了一些心得体会。
首先，企业执行力要从战略思维出发。
战略是企业取得竞争优势和长期发展的关键，而企业执行力则是战略落实的关键。
只有明确了企业的战略目标，才能有效地安排资源、制定计划、落实执行。
同时，企业要注重中长期发展，不能只追求眼前利益，而忽视长远规划。
企业要学会思考未来，提前布局，为战略目标的实现做好准备。
其次，企业要建立高效的执行体系。
执行力不仅仅是个别个人的能力，更是组织的能力。
企业要建立清晰的组织架构和明确的职责分工，形成协同作战的团队。
同时，企业还要建立健全的绩效管理体系，通过有效的考核和激励机制，调动全员的积极性和创造力，增强执行力。
此外，企业还应该注重培养人才，提高员工的专业素质和工作能力，为执行力的提升奠定基础。
第三，企业要注重沟通与协作。
一个具有良好执行力的企业必须具备良好的沟通和协作能力。
只有各部门之间的沟通顺畅、协作高效，才能保证信息的流动和资源的共享。
企业要倡导开放包容的沟通氛围，鼓励员工分享想法和意见，增强团队意识和凝聚力。
此外，企业还可以通过组织团队建设活动、激发员工的团队合作精神，进一步提高执行力。
第四，企业要注重执行过程管理。
执行力的关键在于过程管理。
企业需要建立规范的流程和标准，明确任务的执行路径和目标。
同时，企业要加强对执行过程的监控和控制，及时发现和解决问题，确保任务按时、按质完成。
此外，企业还要注重数据分析和决策支持，通过数据的收集和分析，及时调整执行策略，提高执行效果。
最后，企业要持续学习和创新。
执行力的提升需要不断学习和创新。
企业要关注市场和行业的变化，不断学习新知识、新技术，保持与时俱进的能力。
同时，企业还要鼓励员工提出新思路、新方法，推动企业的创新发展。
只有持续学习和创新，企业才能更好地适应变化，提高执行力。
企业战略落地目标达成的保证---我体会的执行力
• 责任权利篇
工作分解不是一个孤立的动作，每个任务或工作对应着 一定的责任和权利。并对关键任务设定目标和判定实现 与否的标准，现代管理学设计了KPI与OKR。而这里的责 任权利也不只是RACI矩阵，还包括了整个工作流程中的 授权/追责分层分级的定义。
小体会：RACI矩阵可用于追溯与及时改进，一个任务 同时只可以有一个R以避免互相推诿，这些在项目管理 中得到无数次的验证。这里重点分享一下分层分级的责 任和权利定义架构，对项目和运营工作都适用。在华为 有大量的采购评审会，以前流程要求各部门主管都参加， 会议协调时间非常困难，多次转授权也影响了评审的实 际效果。我们对标公司领导的审批额度，根据采购金额 和影响范围（部门、人数、业务收入等），设计了分层 分级的评审标准，部门一把手授权不授责，极大的提高 了评审的效率，降低了随意授权带来的风险，获得了各 相关部门的一致好评。
11
• 西点对个人执行力的要求
认知
感悟
情绪
接触
执行力
想法
知识
行动
世界观
工作无借口 细节定成败 善于合作 火一般的精神 绝不推卸责任 荣誉感与专业度 想好之后绝不拖延
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谢谢
企业战略落地目标达成的 保证---我体会的执行力
明确目标 Clear Target
有效沟通 Effective Communication
责任权利 Responsibility & Right
协调反馈 Coordinate & Feedback
Part one
执 行 力 要 素
PCRDFI……
• 执行力的关键流程
10
• 优化篇
在攀登的路上，我们永不止步。前面的实施篇中我们也提到 了持续的改进与优化。永远有更好的方案，但要综合考虑时 间、成本、质量、范围、系统稳定等关键因素，以达到一个 可接受范围内的最优平衡。
2024年企业执行力心得体会范文(2篇)
2024年企业执行力心得体会范文在我多年的工作经验中，我深刻体会到企业执行力对于企业发展的重要性。
一个企业充满了激情和创新的团队，如果没有强大的执行力，很难将想法和计划真正落地并取得成果。
在过去的工作中，我总结了一些关于企业执行力的心得体会。
首先，执行力需要赋能和激励团队。
管理者必须明确传递企业目标和战略，让团队对企业未来有清晰的认知，并且明确自己的角色和责任。
同时，激励机制也必不可少。
通过激励机制，能够帮助员工树立明确的目标，形成对成果的追求和努力，从而增强团队执行力。
其次，企业执行力需要具备有效的沟通和协调机制。
沟通是执行力的基础，只有通过良好的沟通，才能确保团队中每个人都明白自己的任务和职责，并且了解其他人的工作进展和需求。
同时，协调机制也是重要的。
在团队合作中，经常会涉及到不同部门之间的协调和配合，如果没有有效的协调机制，就很容易出现沟通不畅、信息不对称等问题，从而影响执行力的发挥。
第三，企业执行力需要注重绩效管理。
明确的绩效标准和评价体系，可以帮助团队树立正确的目标导向，提高工作的效率和质量。
同时，及时的反馈和奖惩机制也是必不可少的。
通过对绩效的考核和奖惩，可以激励员工积极主动地完成工作任务，并且及时调整和改进工作方法，提高执行力。
第四，企业执行力需要打造高效的工作流程和制度。
一个良好的工作流程和制度可以帮助团队更好地组织和协调工作，提高工作效率。
同时，制度也可以规范员工的行为和工作方式，确保团队在执行过程中不出现偏差和错误。
最后，企业执行力需要培养和发展团队的能力和素质。
一个执行力强的团队，必须具备良好的学习能力和适应能力。
只有不断学习和成长，才能跟上时代的步伐，适应企业的发展变化，并且为企业的创新和改进提供源源不断的动力。
总而言之，企业执行力是企业成功发展的关键因素之一。
在日常工作中，我们要注重培养和提高团队的执行力，通过有效的沟通和协调，明确的目标和绩效管理，高效的工作流程和制度，以及持续的学习和发展，不断提升团队的执行力，为企业的发展做出贡献。
企业执行力心得体会
企业执行力心得体会一、引言随着市场经济的快速发展和激烈的竞争，企业战略执行力正日益成为企业成功的关键。
随着企业规模的扩张和业务范围的扩大，企业面临的挑战也在日益增加。
在这种情况下，企业如何提高执行力，实现战略目标，成为所有企业家和管理者所面临的一个重要问题。
二、企业执行力的重要性1.执行力是企业成功的关键一个企业能否成功，关键在于它的执行力。
没有良好的执行力，再好的战略也是虚无的。
作者金·穆勒说过，"把一件事情做到完美，比把三个事情做到差好的做法。
"这就充分体现了良好的执行力对企业成功的重要性。
2.企业战略需要落实企业战略执行力不足，则意味着企业战略无法得到有效的落实。
企业战略的实施需要各个部门、各个层级的员工齐心协力，才能实现战略目标。
缺乏执行力，战略只能止步于纸上谈兵，无法转化为实际行动和成果。
3.市场变化要求企业具备快速响应的能力市场变化的速度越来越快，企业需要具备快速响应的能力。
良好的执行力可以帮助企业调整组织结构、重新规划业务布局、加快产品研发和上市速度，以便更好地适应市场的变化。
三、企业执行力的组成要素1.战略制定与沟通企业执行力的第一要素就是良好的战略制定和沟通。
只有制定了明确的战略目标，在全员员工对这些目标有清晰的认知，并且理解自己的工作与这些目标之间的关系，才能让企业充满战斗力。
同时，战略目标的沟通需要在各级领导的引领下，做到位对位的差异化沟通，才能让战略目标在各个岗位得到有效的传递，从而做到目标的有效落实。
2.组织结构与流程设计企业执行力需要合理的组织结构与流程设计。
只有合理的组织结构才能保障信息的快速传递和有效的决策执行。
一个合理的组织结构可以使企业更加有序地进行沟通，更加有效地进行决策。
3.人才激励和管理人才激励和管理是企业执行力的关键要素。
只有员工的积极性得到激发，员工的潜能得到充分发挥，才能保证企业的战略目标得到有效的实施。
同时，对员工的优化管理也是保证执行力高效的保障。
2024年企业执行力心得
2024年企业执行力心得企业执行力是企业发展的核心竞争力之一，决定着企业能否实现战略目标，按时按量完成任务。
2024年我通过实践和经验总结，深刻认识到企业执行力的重要性，并总结出了一些心得和方法。
以下是我对于2024年企业执行力的心得的详细阐述。
心得一：明确目标，订立可行的计划目标和计划是企业执行力的基石。
企业应该明确自己的目标，将其细化为可量化的指标，有利于员工理解和奋斗。
同时，还需要制定可行的、具体的、周密的计划来达成这些目标。
计划应包括明确的时间表、责任人、资源需求等，以确保任务的有序进行。
心得二：建立清晰的沟通渠道，确保信息传递顺畅在企业运作中，良好的沟通是至关重要的。
只有所有人都清楚自己的任务和职责，才能协调工作、高效执行。
因此，企业必须建立起清晰的沟通渠道，确保信息的传递顺畅。
这包括定期的会议、内部通讯、工作报告等。
同时，还可以利用现代科技手段，如企业内部社交平台、即时通信工具等，加强沟通效果。
心得三：激励员工，增强执行力员工是企业执行力的重要组成部分。
只有激励员工的积极性和主动性，才能增强企业的执行力。
企业可以通过设置明确的目标和奖励机制，让员工有明确的动力去完成任务。
此外，还可以提供员工培训和晋升机会，激励员工通过不断学习和进步提升自己的实施能力。
心得四：监督和评估，不断完善执行过程企业执行力的实现需要不断监督和评估。
通过监督，可以及时发现问题并采取措施加以解决；通过评估，可以及时发现执行力的不足并进行改进。
监督和评估可以通过设立绩效考核机制，进行定期的项目评估等方式达到。
此外，还可以借助一些管理工具和技术，如KPI（关键绩效指标）管理、项目管理等，进一步提高执行力。
心得五：加强团队合作，优化执行效率团队的合作是企业执行力的关键。
只有团队成员之间相互配合、密切合作，才能提高执行效率。
企业可以通过建设良好的团队文化、拓展团队活动、提升团队协作能力等方式，加强团队合作。
此外，还可以借助一些协同工具和技术，如工作流程管理系统、协同文档编辑工具等，提升团队的执行力水平。
战略执行心得体会
战略执行心得体会战略执行心得体会1企业战略是企业长远发展规划的总体指导，而执行是战略成功实施的关键。
在过去的几年中，我有幸在一家中型制造业企业担任高级管理职位，亲身经历了企业战略与执行过程中的挑战与机遇。
在这个过程中，我不断总结经验，不断完善执行策略，通过实践不断成长进步。
在下面的文章中，我将分享我在企业战略与执行中的心得体会。
在企业战略的制定阶段，首先要了解行业发展趋势以及企业自身的实力和竞争优势，明确目标和规划。
战略的制定需要全面考虑市场需求、竞争环境、企业能力等多方面因素。
在过去的一次业务扩展中，我们通过深入市场调研了解到，该领域正在蓬勃发展，并且发现了与我们企业实力相匹配的机会。
在制定战略时，我们根据市场需求与企业实力的匹配，确定了新业务领域以及市场份额目标。
这些目标在未来几年将成为企业增长的驱动力。
战略制定后，执行阶段变得尤为重要。
在执行过程中，明确的目标、灵活的方式以及良好的沟通是关键。
首先，明确目标和职责是执行过程的基础。
在我们企业，每个团队和个人都有明确的目标和责任，他们知道自己的工作如何贡献到整个战略中，这提高了执行效率。
其次，灵活的方式是适应变化的关键。
市场环境经常变化，执行计划也需要根据环境变化进行适度调整。
在我们的团队中，我们定期进行战略评估，及时调整执行计划，以应对市场的挑战。
最后，良好的沟通是执行过程中的`一项重要任务。
我们通过定期召开会议、发布周报以及设立沟通机制，确保每个成员都了解战略目标和执行进度，避免信息流动不畅造成的误会和延误。
在过去的战略执行过程中，我们还学到了诸多的经验教训。
首先，战略与执行是一个整体，不能割裂开来。
过去，我们在执行过程中曾发现，战略无法顺利实施的一个主要原因是执行计划与战略目标没有紧密结合。
因此，我们开始将战略目标和执行计划更紧密地结合在一起，并设立了明确的关键绩效指标来衡量执行效果。
其次，团队的凝聚力和协作能力是执行成功的关键。
一个稳定的、高效的团队可以更好地推进战略实施。
企业战略执行心得总结
企业战略执行心得总结企业战略执行是实现公司战略目标的关键一环。
经过一段时间的战略执行实践，我总结出以下几点心得，希望能对其他企业管理者提供一些借鉴。
首先，明确战略目标。
企业战略的执行必须建立在明确的目标基础上。
只有明确目标，才能找准方向，提高执行效率。
在设定目标时，要明确目标的具体内容和时间节点。
同时，还需要将目标分解为具体可操作的任务，以便于下一步的执行与跟踪。
其次，建立有效的沟通机制。
无论是战略目标的传达还是员工执行任务的沟通，都需要建立顺畅的沟通机制。
沟通可以通过多种渠道实现，如例会、邮件、内部通讯等。
重要的是要确保信息的准确传递，并且及时反馈和解决问题。
第三，激励员工的积极性。
员工是战略执行的关键力量之一，他们的积极性和参与度对于战略执行的成功与否至关重要。
为了激发员工的积极性，企业可以采取多种措施，如激励机制的建立、培训和晋升机会的提供等。
此外，适当的团队建设活动也能够增强员工的凝聚力和团队合作精神，进一步促进战略执行的顺利进行。
第四，建立有效的绩效评估体系。
绩效评估是战略执行的重要手段之一，可以实时监测目标的达成情况，并及时调整战略。
企业可以建立一套科学、公正的绩效评估制度，将个人和团队的绩效与战略目标相结合，激发员工的工作动力。
第五，迎难而上，勇于变革。
战略执行过程中难免会遇到各种挑战和困难，关键是如何应对。
企业管理者应敢于直面问题，迎难而上，及时总结经验教训，并调整战略执行的方向。
同时，也要有勇于变革的决心，适时调整组织架构和流程，以适应外部环境的变化。
最后，注重学习和分享。
战略执行是一个学习的过程，企业管理者应该始终保持学习的心态，不断提高自己的能力和水平。
此外，还应注重知识和经验的分享，通过内部培训、经验交流等方式，促进团队成员之间的学习和成长，提高整个执行团队的执行能力。
总而言之，企业战略执行是一项复杂而关键的工作，需要管理者具备良好的执行能力和战略思维。
通过明确目标、建立有效的沟通机制、激励员工、建立绩效评估体系、勇于变革以及注重学习和分享，企业能够更好地实现战略目标，迈向成功。
2024年企业执行力的心得体会（三篇）
2024年企业执行力的心得体会作为一家企业，我们全体成员需具备强烈的团队精神和协作意识。
管理层与员工之间应视为一个紧密相连的整体，唯有通过全体员工的共同努力与持续进步，方能实现企业的真正成功。
任何环节的细微差错或失误，均可能引发整体性的失败，严重损害企业的声誉与形象。
每位员工都应秉持积极、乐观、向上的工作态度，并具备高度的责任心与归属感，与公司同舟共济，共担荣辱。
应深刻认识到，公司利益与个人利益紧密相连，唯有时刻铭记此点，方能奠定扎实的工作思想基础。
作为项目经理，应勇于担当责任，以身作则，对下属员工给予充分的关心与爱护，并实施合理的监督与管理。
在奖惩方面，应秉持公正原则，树立良好榜样，以激励全体员工共同进步。
在具体工作中，应妥善平衡业主利益与公司利益之间的关系，努力为公司创造最大化的经济与社会效益，从而进一步提升公司的品牌形象。
我们需保持对物管行业发展趋势的敏锐洞察，不断学习最新的管理知识与方法。
鉴于物管行业的快速发展与管理理念的持续更新，我们应紧跟时代步伐，努力使公司各项指标达到行业先进水平。
在此基础上，我们还应积极打造苏房物业的独特优势，以更好地适应市场竞争与生存发展的需要。
2024年企业执行力的心得体会（二）执行力的优化是每个企业关注的核心议题，如何提升这一能力，是企业管理者普遍关注的焦点。
提升执行力需要各层面的管理人员共同努力。
员工执行力表现为有效且高效地完成既定任务的能力，其强弱主要受两个因素影响：一是个人能力，二是工作态度。
因此，提升员工执行力的策略应从这两方面着手。
应提升员工的工作能力。
不具备必要的工作能力，将无法按要求高质量地完成任务。
为此，企业应采取如下措施：一是鼓励员工自我提升，增强学习，提高自身素质；二是系统性地通过培训、轮岗、增加工作挑战等方式促进员工的自我发展；三是发掘员工的潜力，让他们在发现、分析和解决问题中提升自我价值；四是合理配置人力资源，确保员工在适合的岗位上发挥能力，对不胜任的人员进行调整或解雇，以整体提升员工能力。
企业执行力心得体会
企业执行力心得体会在当今竞争激烈的商业环境中，企业执行力已成为决定企业成败的关键因素之一。
作为一名在企业中工作多年的员工，我对企业执行力有着深刻的体会和认识。
企业执行力，简单来说，就是将企业的战略规划、目标任务转化为实际行动，并取得预期成果的能力。
一个具有强大执行力的企业，能够迅速适应市场变化，高效完成各项工作任务，从而在激烈的竞争中立于不败之地；而一个执行力薄弱的企业，则往往会陷入计划落空、效率低下、发展缓慢的困境。
良好的企业执行力首先源于明确的目标和清晰的战略规划。
如果企业的目标模糊不清，员工就会感到无所适从，不知道该朝着哪个方向努力。
因此，企业高层管理者必须深入研究市场和行业动态，结合企业自身的资源和优势，制定出具有前瞻性、可行性的战略规划，并将其细化为具体、明确的阶段性目标和工作任务。
同时，要通过有效的沟通渠道，将这些目标和任务传达给每一位员工，让大家清楚地知道自己的工作重点和努力方向。
在明确了目标和任务之后，合理的组织架构和流程设计是确保执行力的重要保障。
一个科学合理的组织架构能够明确各部门、各岗位的职责和权限，避免职责不清、推诿扯皮等问题的发生。
同时，优化的业务流程能够提高工作效率，减少不必要的环节和浪费，使各项工作能够顺畅、高效地进行。
为了实现这一点，企业需要不断地对组织架构和业务流程进行评估和调整，以适应市场变化和企业发展的需要。
当然，人是企业执行力的核心要素。
一支高素质、富有执行力的员工队伍是企业成功的关键。
这就要求企业在招聘和选拔人才时，不仅要注重其专业技能和知识水平，更要关注其执行力和工作态度。
对于现有的员工，企业要通过培训和教育，不断提高他们的业务能力和综合素质，培养他们的执行意识和团队合作精神。
同时，要建立科学合理的绩效考核体系和激励机制，将员工的个人利益与企业的整体利益紧密结合起来，充分调动员工的工作积极性和主动性。
在实际工作中，有效的沟通和协调也是提高执行力的重要环节。
企业执行力心得体会
企业执行力心得体会企业的竞争越来越激烈，如何提高企业的执行力成为了许多企业家关注的焦点。
随着市场的变化，企业要运用更好的战略和方法来应对，尤其是通过提升执行力，更好地落实战略，才能够在变局中保持竞争优势。
在企业中，如何提升执行力，我总结了以下几个方面的心得体会。
一、目标清晰企业的目标需要明确，越具体越好。
一个明确、可操作的目标，能够帮助企业清晰明确自己的方向和任务，全员掌握企业目标是企业执行力的第一步。
当企业目标清晰时，员工会对自己岗位的工作有更好的概念和思考，能够让公司更好的集中精力来快速达成目标。
此外，企业的目标还应考虑实际情况而加以调整和适应，避免一条船载不动，船员也无法通力合作。
二、协同合作企业内的协同合作也是提升执行力的重要环节。
企业内部人员间的沟通和协调，能够在工作中有效协同，协力达成任务。
每一个人拥有不同的专业知识和经验，协同合作能够充分利用这些资源，以更高效的方式实现目标。
此外，激励制度也是协同合作的重要手段之一，它能够充分调动企业人员的积极性和创造性，进而达成任务。
三、厘清任务重点企业在实现目标的道路中与时间、资源的局限，不可能做到所有事情都铺开手做。
因此，厘清任务重点，优化资源配置，方向的正确给列表演的加码。
表现出优化协商游行方向，明确工作重点，有力地推进了企业的变革。
同时，也找到了企业整合各种资源、解决问题的途径和方法。
四、自我管理企业外部环境复杂、快速变化，员工个性差异大，因此，作为一个员工要有良好的自我管理能力。
良好的自我管理能力，包括时间管理、情绪管理、压力管理等等。
这些能力可以使员工更容易管理自己，从而更容易实现任务目标。
五、持续优化企业执行力需要持续优化，不断总结经验和教训。
持续优化可以帮助企业改进和加强实现目标的能力，非常必要。
通过总结经验和教训找到更为准确实用的工作路线，优化资源、提高效率，进而保持企业的生命力和竞争力。
总的来说，企业执行力的提升，需要全员的参与与合作、明确的目标规划、良好的自我管理和持续的优化总结。
企业执行力心得体会
企业执行力心得体会一、认知执行力从行动开始认知执行力是企业成功的必要条件。
企业的执行力不是通过空谈和理论来体现的，而是通过切实的行动和落地的成果来彰显的。
因此，要提高企业的执行力，首先要树立执行的意识，从自己做起，从点滴做起，从最基本的行动力做起，这是企业执行力的根本。
第一、切实行动，聚焦目标企业执行力的出发点是切实行动，把目标划分为具体的小目标，按照计划逐一完成，每个小目标的完成就是一次切实的行动，相信自己的力量可以推动整个企业的发展。
第二、沟通协作，反馈及时沟通和适当的协作对于企业的发展至关重要。
因此，及时的反馈和适当的协作可以让企业快速做出调整，更好地完成目标。
第三、思维创新，不断调整作为企业的一员，应该始终保持积极的创新思维，不断地寻找新的解决问题的方法。
这样才能帮助企业更好地适应市场的变化，使企业更有竞争力。
第四、学会总结和总结，避免重蹈覆辙每一次的执行，都应该有一个总结，通过总结找到问题的根源，做出改变，避免重蹈覆辙，提高企业的执行力。
二、执行力提升需由内而外企业的执行力提升需要从内部员工的态度和素质入手，因为只有员工有了积极的态度和优秀的素质，企业才能拥有优秀的执行力。
第一、提高员工的积极性企业执行力的提升需要员工对工作有高度的积极性，只有员工积极主动地去完成工作，才能提升企业的执行能力。
因此，企业应该注重激励员工，提高员工的积极性，使员工愿意将自己的力量投入到工作中。
第二、鼓励员工的主动性企业应该鼓励员工发挥自己的主动性，有创新意识和团队合作精神，这样才能提高企业的执行力。
第三、注重员工的培训和管理企业应该注重员工的培训和管理，提高员工的素质，从而提高企业的执行力。
三、深入核心问题，提高执行力的根本企业的执行力其实是反映了企业的组织和管理水平。
因此，要提高企业的执行力，必须深入核心问题，提高企业的组织和管理水平。
第一、强化执行力文化企业要培育并强化执行力的文化，在整个企业里营造出注重执行的氛围和风气，使员工明白执行力的重要性，习惯性地去执行。
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• 反馈篇
在整个实施过程中的反馈以及根据反馈进行计划方案的调整 也是非常重要的一个环节。就如同我们的开会，如果没有会 前的准备，会中的记录，会后的问题跟踪与闭环，那么整个 会的讨论因为没有任何落地的行为支撑，也就毫无用处了呢。
小体会：在华为，做年度客户满意度调查时很多地区部和事 业部不愿意反馈，这个时候除了优化调查流程与问题，增加 物质激励和趣味环节，主持也要更加的积极主动。获得反馈 不是一封群发邮件等回音就好了的事情，必要时需要单独推 进与沟通，个别问题个别解决。沟通的推拉在这里表现得尤 为明显，不愿意按时反馈或真实反馈的，我们要主动伸出手 去拉，考虑对方立场该保密的保密。在审计时该单刀直入的 也要保持压力不放松。 曾经碰到过某些会议没有会议纪要，没有Action list的，那 样的会议效果真的很差。
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• 沟通篇
好的沟通离不开好的表达，也离不开好的理解，是一个 信息双向传递和接收的过程。如果没有良好的沟通，集 体就不能全面清晰的了解状况，做出指导和决策；或者 在计划方案的实施过程中由于理解的偏差预期结果也会 变形。这里的沟通也包括自上而下自下而上建立的通畅 的沟通渠道。
小体会：2015年华为要求所有地区部代表处完成客户 满意度调查，当时领导要我完成3个大洲8个代表处的 反馈确认，事前一个人都不认识。但通过内部通讯录， 调整时差，寻找可能的联系人，单点突破，积极主动， 滚雪球般的寻找共同点；换位思考，明白理解地区部 代表处的困难并尽可能配合与帮助他们；事前做好功 课，充分了解每个代表处的情况和背景；结构化思维， 体现专业度；终于按时达成了工作要求，高质量的完 成了汇报交付。
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• 优化篇
在攀登的路上，我们永不止步。前面的实施篇中我们也提到 了持续的改进与优化。永远有更好的方案，但要综合考虑时 间、成本、质量、范围、系统稳定等关键因素，以达到一个 可接受范围内的最优平衡。
小体会：在华为，自98年起跟着IBM做变革，从研发到业务 到管理，涉及IPD、CRM、ISC、FIN……等全部十六大流程 领域。但恰如任总说过的，我们更欢迎在原有基础上的优化 而不是翻天覆地的革命，所以我们也进行了全方位的持续改 进和管理优化，每年咨询服务采购达到4亿美金。2015年我 们的管理优化就节约了3.28亿美金。以业务为导向，让听得 到炮声的人来呼唤炮火，“一切为了前线，一切为了业务服 务，一切为了胜利”，在这个大愿景的召唤下，所有华为人 向着不断提高的目标保持着高强度的冲刺。 回到我们的日常工作中，一个方案的优化也许可以节约几周 的时间，所以我们要做好每个阶段的回顾总结，充分调动所 有人的积极性，同时做好方案评估，确保效果，不断的推动 我们的工作向着更高效（率）高效（益）的目标前进。
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• 责任权利篇
工作分解不是一个孤立的动作，每个任务或工作对应着 一定的责任和权利。并对关键任务设定目标和判定实现 与否的标准，现代管理学设计了KPI与OKR。而这里的责 任权利也不只是RACI矩阵，还包括了整个工作流程中的 授权/追责分层分级的定义。
小体会：RACI矩阵可用于追溯与及时改进，一个任务 同时只可以有一个R以避免互相推诿，这些在项目管理 中得到无数次的验证。这里重点分享一下分层分级的责 任和权利定义架构，对项目和运营工作都适用。在华为 有大量的采购评审会，以前流程要求各部门主管都参加， 会议协调时间非常困难，多次转授权也影响了评审的实 际效果。我们对标公司领导的审批额度，根据采购金额 和影响范围（部门、人数、业务收入等），设计了分层 分级的评审标准，部门一把手授权不授责，极大的提高 了评审的效率，降低了随意授权带来的风险，获得了各 相关部门的一致好评。
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• 实施篇
有了前面的准备，实施不再是一个孤立的执行过程，而是 一个完整的戴明环。在工作中我们需要不断根据实际的执 行情况和内外部变化，调整计划，执行计划，检查执行并 完成改进。后面我有专门把反馈和优化拿出来是为了突出 其他的重点。
小体会：来到实施篇，终于到了体现直接执行力的关键一 环，能不能克服困难，在范围、时间、成本、质量上全面 达成目标，就看这一步了。华为是要求有条件要上，没有 条件创造条件也要上。（其实客观条件前期应该是评估过 的，只是华为管理层习惯设置有挑战性的目标。）我个人 的感想是要通过自己的专业度和沟通，理解执行者在执行 过程中遇到的困难，通过协调可控资源，适当予以帮助。 在诺基亚碰到一个测试经理对已经分配好的工作各种推托， 经过细致了解才发现他是不知道新的技术环境，又羞于与 人说；后来针对他的职位需求进行了特别培训，解决了这 一表面执行力差的问题。这种例子在华为代表处的合作中 还有很多。真的执行力差一方面要从思想和技能赋能，另 一方面就要加强团队建设。
• 执行力---企业战略落地目标达成的保证
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Debo 2016 12 29
明确目标 Clear Target
有效沟通 Effective Communication
责任权利 Responsibility & Right
协调反馈 Coordinate & Feedback
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Part one
执 行 力 要 素
小体会：以前在诺基亚，曾经把一个KPI 60几分的项目 带到99分，其实最主要的原因是客户和团队对于目标和 考核的标准在前期并没有做到SMART并达成一致。 在理清了项目目标，细化明晰了KPI之后，设计了分层 分级的责任与权力结构,集体决策进行了目标分解，进 而识别出所需的全部任务(WBS)，明确了每一项任务的 RACI 矩阵。自上而下，出现的问题可以清晰的追溯到 每一个任务与责任人，迅速采取行动，所以指标得到了 快速的提高并得到了用户的嘉奖。
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5
• 分解篇
WBS工作分解是确保目标达成的一个重要步骤。必须对 我们的工作目标有清晰完整的认识和理解，并按照充分 必要的原则，将目标层层分解成支撑本目标实现的子目 标，直到分解到最后单人可完成的任务（也可以停留在 任何目标方式已明确的层次）。在这个过程中，任务识 别及各任务依赖关系的确认都是很重要的环节。目标层 级划分可以按需要选择不同的维度标准。风险评估也是 此工作中非常重要的一项。
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8
• 协调篇
公司的战略目标落地和一个项目的完成，往往需要多部门 组织的合作，仅仅靠沟通是不够的，必须有完整的干系人 管理计划。单是定期更新同步信息也是不够的，还需要按 时对照目标/指标进行检查，发现问题及时推进和解决。如 同一台交响乐，我们需要每位乐手各司其职，协调统一。
小体会：作为PMO和项目经理，协调是最常用的关键词了。 首先是要和公司协调资源，有时甚至是争抢资源，各种优先 级的PK;但协调来资源往往只是成功的第一步，如何让整个 团队“心往一处想，劲往一处使”，步调统一，除了常规的 Retrospective回顾会、报告和各种团队目标、组织、氛围 建设活动，对各种软技巧的依赖度也很高。在诺基亚，曾经 同时与一个50人的印度团队和一个50人的中国团队合作，在 设立愿景方面积累了很多经验；在华为同时与机关所有某采 购相关的部门对接，并参与过若干地区部、代表处的工作， 学到了换位与灰度。如果只用三个词来说诀窍的话，那就是 专业度与同理心与适度的压迫感。
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• 西点对个人执行力的要求
认知
感悟
情绪
接触
执行力
Байду номын сангаас想法
知识
行动
世界观
工作无借口 细节定成败 善于合作 火一般的精神 绝不推卸责任 荣誉感与专业度 想好之后绝不拖延
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谢谢
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小体会：工作分解尽量求全，但一次可能很难做到，要 不断回顾，持续优化，这对于风险的提前识别及时预防 很重要，对下面要讲的责任权利RACI矩阵也很重要。在 诺基亚工作时，我们的项目工作需要硬件环境的提前准 备，有时需要提前购买，还要预留各国不同的清关时间； 也要考虑到各国的频段规划等政策问题，比如印度没有 1500MHZ的3G频段，如果贸然把相应的工作放在那边， 也存在很大问题，这些都需要作为一项检查，在分解中 充分考虑到。
PDCA
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3
• 目标篇 战略目标
架构
流程
数据
企业文化
业务
明确的目标是一切后续工作的基础和方向。 设定目标必须满足SMART （Specific、Measureable、 Attainable、Relevant、Time_based）原则，即具体 的、可衡量的、可达到的、相关性并有明确的时间期限 的。当然，一个宏大的目标，也离不开具体可实施策略 的落地效果保证。
PCRDFI……
• 执行力的关键流程
执行力主要分为个人执行力、团队执行力和能动执行力。因为个人5年诺基亚项目经理何1年华为PMO
的工作经历，后文提到的执行力将重点在团队执行力 和如何增强团队的能动执行力方面。
软技巧
企业的战略落地，离不开各级强大的执行力。
目标
沟通
优化
分解
执行力
反馈
责任 权利
协调
实施