(完整版)建设工程施工合同管理与风险控制
建设工程施工合同风险防范与控制(1范本)
建设工程施工合同风险防范与控制引言在建设工程施工过程中，合同的签订和执行是非常关键的环节。
合同的不规范或存在漏洞可能会导致风险的产生，给各方带来经济和法律上的损失。
因此，在建设工程施工合同中，风险的防范与控制是至关重要的。
本文将针对建设工程施工合同存在的风险进行分析，并提出相应的防范与控制策略。
1. 合同风险的分类建设工程施工合同的风险可以分为几类：1.1 合同约定风险合同约定风险主要是指合同中的条款、约定存在模糊、不明确或不完整的情况。
这种情况下，合同的履行可能会存在争议，甚至导致合同解除或仲裁纠纷的发生。
1.2 技术风险技术风险主要是指施工图纸、设计方案、材料选用等技术性问题存在的风险。
施工过程中，如果技术问题没有得到妥善解决，可能导致工程质量不过关，造成经济损失。
1.3 资金风险资金风险主要是指合同金额、付款方式等金融方面的风险。
施工过程中，如果合同款项未按照约定支付，可能导致资金链断裂，影响工程进展甚至。
1.4 进度风险进度风险主要是指合同中规定的工期无法按时完成的风险。
施工进度的延误可能会导致合同违约，造成诸多问题。
2. 风险防范与控制策略为了降低建设工程施工合同的风险，是一些常用的防范与控制策略：2.1 合同风险防范与控制策略•明确合同条款与约定，避免模糊或不明确的表述。
合同应确切明确工作范围、质量要求、验收标准等内容，以降低合同约定风险。
•引入第三方专业机构的审核，确保技术问题得到妥善解决。
•尽量选择信誉良好、资金充足的合作方，降低资金风险。
2.2 技术风险防范与控制策略•充分论证设计方案，确保施工图纸与设计方案的准确性。
•选择优质的材料和设备，避免因为材料质量问题导致工程质量问题。
2.3 资金风险防范与控制策略•定期进行资金预测和核算，及时发现资金缺口。
•建立合理的付款方式和回款计划，确保合同款项按时支付。
2.4 进度风险防范与控制策略•合理安排施工计划，确保进度可控。
•加强与监理单位的沟通与协调，及时解决施工过程中的问题。
建设工程施工合同管理的责任与风险控制
建设工程施工合同管理的责任与风险控制一、引言建设工程施工合同管理是指为了保障合同各方的权益以及顺利完成工程项目，在建设工程施工过程中对合同的有效管理与执行。
合同管理责任与风险控制是合同管理工作的核心内容，具有重要的指导意义。
本文将分析建设工程施工合同管理中的责任与风险控制，并提供相关措施和建议。
二、建设工程施工合同管理的责任业主责任对施工合同的准备工作，包括编制招标文件、评审投标材料等；与承包商进行项目需求和合同条款的沟通与协商，确保合同的合理性和可执行性；监督施工合同的履行情况，确保合同各方的权益得到保障；及时处理合同履行中的争议和问题，维护合同关系的稳定。
承包商责任根据合同约定，按照质量标准和工期要求完成合同工作；配合业主对施工合同进行监督与管理，提供必要的工程进度和质量报告；对存在的风险和问题，及时进行报告并采取相应的措施进行处理；承担违约责任，确保合同的履行。
监理责任监督业主和承包商的合同履行情况，及时发现、报告和处理合同中的问题；对施工合同的工程质量、工程进度进行监督与检查，并提供监理报告；解决业主与承包商之间的合同纠纷和争议，依法维护合同各方的合法权益；对重大工程风险进行评估和控制，并提出相应的处理建议。
三、风险控制策略合同风险管理在合同签订前，双方应充分了解项目需求和合同条款，以减少合同纠纷的风险；明确合同的责任和义务，并约定明确的合同履行期限和质量要求；工期和费用的约定应合理合法，避免出现争议；针对工程变更和索赔问题，合同中应有明确的条款进行规范。
质量风险控制根据工程的特点和风险等级，制定相应的工程监管措施，确保施工质量；加强对施工方和监理方的质量监督与检查，发现问题及时整改；建立健全的质量控制体系，进行质量验收和评估；对重大质量问题进行追责和处罚，确保质量安全。
安全风险控制制定并执行安全管理制度，明确责任和安全措施；加强对承包商的安全教育和培训，提高安全意识；加强工地的安全巡视和检查，确保施工现场的安全；及时整改和处理存在的安全隐患，预防事故的发生。
2023建设工程施工合同管理与风险控制正规范本(通用版)
建设工程施工合同管理与风险控制引言建设工程施工合同是建设工程施工过程中必不可少的重要文件，它规定了各方在合同关系下的权利义务以及合同履行的方式和流程。
合同管理和风险控制是确保建设工程顺利进行和成功完成的关键因素。
本文将探讨建设工程施工合同管理的重要性，并介绍一些常见的风险，并提出相应的风险控制措施。
建设工程施工合同管理的重要性建设工程施工合同管理对于保证工程质量、控制工程成本、促进工程进度等方面具有重要意义。
是建设工程施工合同管理的几个重要方面：合同签订阶段的管理在合同签订阶段，需要对标的物、工程量、工程质量、工期、支付方式、履约保证金等方面进行详细规定，并明确各方的权利义务。
合同管理人员需要做好合同文件的整理和备案工作，并协调各相关部门进行合同审核，以确保合同的合法性和有效性。
合同履行阶段的管理在合同履行阶段，合同管理人员需要监督和检查合同的履行情况，确保各方按照合同约定的内容进行工程施工。
合同管理人员需要定期与各方进行沟通和协调，解决合同履行过程中的问题和纠纷。
合同变更和索赔管理在建设工程施工过程中，可能会出现工程变更或索赔的情况。
合同管理人员需要根据合同的规定和相关法律法规，及时处理和解决变更和索赔事宜，以避免对工程进度和工程质量造成不良影响。
合同验收和结算管理在工程竣工后，需要进行合同验收和结算工作。
合同管理人员需要审核工程质量和合同履约情况，并确保合同支付款项按照约定的方式和时间进行结算。
建设工程施工合同管理中的风险与风险控制措施在建设工程施工合同管理过程中，存在各种风险，合同管理人员需要采取相应的风险控制措施，以减少风险的发生和影响。
是常见的风险及相应的措施：信息不对称风险合同管理人员需要确保合同文件的准确性和完整性，避免合同双方在合同签订阶段对相关信息存在不对称的情况。
合同管理人员可以通过与各方进行沟通和协商，明确双方的权利义务和预期目标，以确保双方对合同约定内容的一致性和理解。
施工过程风险在建设工程施工过程中，可能会出现工期延误、工程质量不达标等问题。
建设工程施工合同管理与风险控制
建设工程施工合同管理与风险控制建设工程施工合同管理与风险控制1. 引言建设工程施工合同是建设工程项目中非常重要的合同之一，对工程的顺利进行、质量的控制以及风险的管理起着关键作用。
合同管理与风险控制是确保项目按时按量完成，实现预期目标的重要手段。
本文将介绍建设工程施工合同管理的意义，以及相关的风险控制措施。
2. 建设工程施工合同管理的意义建设工程施工合同管理对于保证项目的顺利进行和质量的控制具有重要意义。
以下几个方面展示了建设工程施工合同管理的意义：- 合同管理能确保合同履行的有效性：建设工程施工合同管理能够监督和掌握各方在工程施工过程中的履约情况，保障各方的权益，并及时解决合同履行过程中的问题。
- 合同管理可规范工程施工过程：通过合同管理，能够明确责任、义务和权益，规范参与方的行为，确保合同履行的规范性和有序性。
- 合同管理有助于控制工程项目的风险：通过合同管理，可以对工程项目可能遇到的风险进行合理的预测和评估，并采取相应的措施来减少风险的发生和影响。
3. 合同管理的基本要素建设工程施工合同管理需要掌握以下基本要素：- 合同的签订与管理：合同管理应从合同签订开始，包括制定合同文件、明确合同的标的和约定，以及监督合同履行过程中各方的行为。
- 工程进度和质量管理：合同管理还需要对工程的进度和质量进行有效管理和监控，确保工程按照合同要求进行。
- 支付管理：合同管理涉及到工程款项的支付，需要建立相应的支付管理机制，在合同约定的时间内支付相关款项。
- 变更管理：在施工过程中，可能会出现合同变更的情况，合同管理需要及时处理变更事项，确保工程正常进行。
- 索赔管理：在工程施工过程中，可能会发生索赔的情况，合同管理需要认真处理索赔事宜，确保各方的权益得到保障。
4. 风险控制措施4.1 风险评估和分析在合同管理过程中，需要对工程项目可能面临的各种风险进行评估和分析。
通过风险评估，可以确定风险的概率和影响程度，并为风险的控制提供依据。
建设工程施工(合同)风险控制
建设工程施工合同风险控制1. 引言建设工程施工合同是建筑行业重要的法律文件，施工合同风险控制是施工企业在合同履行过程中需要注意的重要方面。
本文将从风险识别、风险评估和风险控制三个方面，探讨建设工程施工合同风险控制的相关内容。
2. 风险识别风险识别是建设工程施工合同风险控制的第一步，通过认真分析合同条款和双方约定的权益，确定可能存在的风险点。
2.1 合同条款分析施工合同中的条款是双方约定的权益，需要仔细分析其中的风险点。
例如，合同中约定的工期、工程质量等条款，可能存在施工期延误、质量问题等风险。
2.2 工程环境分析建设工程施工环境是施工风险识别的重要依据。
例如，工程所处地域的气候、地质条件、环境保护要求等，都可能对施工过程产生一定的影响。
2.3 市场环境分析市场环境的变化也可能给施工合同带来一定的风险。
例如，建筑材料价格的波动、人工成本的变化等，都可能对合同履行产生一定的压力。
3. 风险评估风险评估是建设工程施工合同风险控制的关键步骤，通过对识别出的风险进行评估，确定风险的严重程度和可能性。
3.1 风险严重程度评估对于识别出的风险，需要评估其对项目实施的影响程度。
例如，如果某项风险可能导致项目停工，那么其严重程度较高；如果某项风险只会带来一定的经济损失，那么其严重程度较低。
3.2 风险可能性评估除了评估风险的严重程度，还需评估发生该风险的可能性。
例如，如果某项风险的发生可能性较低，那么可以采取相对轻微的控制措施；如果某项风险的发生可能性较高，那么需要采取更严格的控制措施。
4. 风险控制在完成风险评估后，需要制定相应的风险控制策略，从而降低合同履行过程中的风险。
4.1 风险规避对于一些高风险的合同条款，可以考虑通过规避的方式控制风险。
例如，选择可靠的供应商、严格监控施工进度等措施，可以避免一些工期延误的风险。
4.2 风险转移在合同中可以通过约定一些风险转移的条款，将一部分风险转移到其他合同方。
例如，约定在某些特定情况下，由业主承担一定的工期延误费用。
建筑施工中的合同管理和风险控制
建筑施工中的合同管理和风险控制在建筑施工中，合同管理和风险控制是非常关键的环节。
对于建筑工程来说，工期长、成本高、任务重，如果在合同管理和风险控制上出现问题，将会给整个工程带来严重的影响。
因此，在进行建筑施工时，如何做好合同管理与风险控制，是每个建筑从业人员都需要掌握和关注的内容。
一、合同管理建筑施工中的合同管理主要包括以下内容：1.合同签订在开始建筑施工前，双方需签订一份建筑合同。
建筑合同是在保障双方利益的基础上进行签订，其内容应包括工程规模、工程价款、工期、工程质量、合同变更、违约责任等条款。
确保合同中的条款清晰明确，对于工程质量和工期等方面的约定一定要明确细致，以免后续发生纠纷。
2.合同执行在建筑施工的整个过程中，工程双方都应按照合同的内容，认真执行各项约定，保障工程顺利进行。
如出现合同内约定未履行、履行不到位等情况，应及时采取措施，进行补救，以避免影响整个工程的正常进行。
3.合同变更管理建筑施工中，由于种种原因，合同可能会发生变更。
如合同内约定需要进行变更，应按合同规定进行。
在变更过程中，要明确变更原因、变更事项、变更后的工程质量、工程价格以及变更责任等，明确双方的权利和义务。
同时，在变更后对工程计划进行重新安排，确保整个工程在变更后能重新有序进行。
二、风险控制建筑施工过程中，不可避免的会出现各种各样的风险。
建筑施工中的风险控制应将风险识别、风险评估、风险管理全面考虑，采取科学的控制方法，将风险降到最低。
1.风险识别在建筑施工过程中，需要进行全面系统的风险识别，将可能产生的风险和可能的影响都列出来，找到风险的根源和具体的层面。
2.风险评估在风险识别后，对各种风险进行评估。
根据不同风险的发生可能性和影响的严重程度，确定风险等级和策略。
尽可能地避免风险的发生和减轻风险产生的影响，加强风险控制。
3.风险管理建筑施工中的风险管理是一个了解、预防、缓解和管理风险的全面体系，包括：整个工程的风险管理、工期进度的风险管理、安全环保的风险管理、质量控制的风险管理等。
2023建设工程施工合同管理与风险控制
建设工程施工合同管理与风险控制1. 引言建设工程施工合同管理是指在建设工程项目中，管理和控制施工合同的签订、履行和风险控制等工作。
合同管理的好坏对项目的顺利进行和风险控制至关重要。
本文将从不同的维度阐述建设工程施工合同管理与风险控制的相关内容。
2. 施工合同管理2.1 合同签订合同签订是施工合同管理的第一步，其重要性不言而喻。
在合同签订过程中，应确保几点：•确定合同各方的身份和资质，遵守相关法律法规和政策要求；•确定合同的内容和条款，明确双方的权利和义务；•合理确定合同价格和支付方式，避免纠纷发生；•合同签订前应进行详细的风险评估和技术论证，以降低风险。
2.2 合同履行合同履行是施工合同管理的关键环节，主要包括合同的执行、合同款的支付和合同变更等方面。
在合同履行过程中，应注意几点：•确保按照合同约定的标准和质量进行施工，避免质量问题的发生；•按期完成工程进度，确保合同约定的工期；•合理妥善处理合同变更和索赔事项，避免纠纷的发生；•合同款项的支付应按照约定时间和方式进行。
2.3 合同验收合同验收是施工合同管理的最后一步，通过验收可以确认工程质量和合同履行情况。
在合同验收过程中，应注意几点：•严格按照合同约定的验收标准进行验收，确保工程达到质量要求；•及时处理工程中存在的问题和不符合要求的部分；•确保合同款项的最后支付和结算。
3. 施工合同风险控制3.1 风险识别与评估在建设工程施工合同管理中，风险识别与评估是非常重要的一环。
通过对合同相关事项进行风险识别和评估，可以及时采取相应的措施进行风险控制。
在风险识别与评估过程中，应注意几点：•建立风险识别和评估的机制和方法；•针对合同的各个方面进行全面的风险识别和评估；•根据风险的大小和影响程度确定相应的控制措施。
3.2 风险规避与转移风险规避与转移是风险控制的重要手段之一。
在施工合同管理中，应通过规避和转移风险的方式来降低潜在的不确定性。
具体做法包括：•合理设计合同条款和约定，规避潜在的纠纷和风险；•选择合适的合作伙伴和供应商，减少合作风险；•购买相应的保险，将部分风险转移给保险公司。
建设工程施工合同管理与风险控制
建设工程施工合同管理与风险控制1. 引言建设工程施工合同是建筑项目中非常重要的法律文件之一，它规定了合同双方在工程施工过程中的权利和义务。
合理管理和控制建设工程施工合同风险，对于保障合同双方的利益，确保工程顺利进行具有重要意义。
本文将探讨建设工程施工合同管理与风险控制的相关内容，以帮助相关人员更好地管理和控制风险。
2. 建设工程施工合同管理2.1 合同订立阶段的管理在合同订立阶段，应根据工程的实际情况和需要，制定合理的合同条款，明确双方的权利义务。
合同文件应详细描述工程的范围、工期、质量标准、工程费用等关键要素，以确保双方对合同内容的充分理解和共识。
2.2 合同履行阶段的管理合同履行阶段的管理是确保合同各项约定得到有效执行的重要环节。
施工单位应严格按照合同约定履行合同义务，如按时交付工程、保证工程质量、提供合格材料等。
业主单位则需按时支付工程款项，并履行相关协助义务。
2.3 合同变更与索赔管理在工程施工过程中，可能会出现一些无法预料的情况，例如工程变更、合同履行难以完成等。
这时，合同双方需要通过合法的途径进行变更和索赔。
应建立合适的变更和索赔管理制度，确保变更和索赔的合法合理性。
3. 建设工程施工合同风险控制3.1 风险评估与分析在合同签订前，应进行全面的风险评估与分析，尽量发现潜在风险并加以避免。
评估与分析的内容包括工程范围、工程背景、工程技术难点等，以便在合同中作出相应的约定和规定。
3.2 风险分担与责任界定合同中应明确风险的分担原则和责任界定，明确各方在工程施工过程中承担的风险，并在合同中作出相应的约定和规定。
分担风险的原则应公平合理，以确保双方利益的平衡。
3.3 风险监控与应对措施建设工程施工过程中，应设立相应的风险监控机制，及时获取并分析施工过程中可能出现的风险，并采取相应的应对措施。
例如，通过定期巡检、检测等方式，及时发现并处理施工过程中的安全隐患。
4. 结论建设工程施工合同管理与风险控制是一个复杂而重要的工作，对于保障工程项目的顺利进行和各方的利益都具有巨大的重要性。
建设工程施工合同管理与风险控制
建设工程施工合同管理与风险控制建设工程施工合同管理与风险控制引言合同管理合同管理是指对建设工程施工合同进行全面、细致的管理，以确保合同的有效履行和项目的顺利进行。
合同管理的关键点包括合同签订、合同审查、合同履行监督等。
合同签订合同签订是建设工程施工合同管理的第一步，合同的签订应严格按照法律和相关规定进行，确保合同的合法性和有效性。
合同签订过程中应注重以下几个方面的内容：合同的主要条款、契约精神、合同履行期限、违约责任等。
合同审查合同审查是对建设工程施工合同的内容进行细致的审核和分析，发现合同中可能存在的问题和风险，并提出合理的修改建议。
合同审查的重点包括合同的完整性、合同的条款是否清晰明确、合同是否存在漏洞等。
合同履行监督合同履行监督是指对建设工程施工合同的履行情况进行监督和检查，确保合同各方按照约定的要求进行合同履行。
合同履行监督的方法包括现场检查、合同文件审核、履行进度跟踪等。
风险控制风险控制是建设工程施工合同管理的核心内容之一，它旨在识别并减少潜在的风险，确保项目的顺利进行。
风险控制的重点包括风险评估、风险预防和风险应对三个方面。
风险评估风险评估是对建设工程施工合同中可能存在的风险进行全面的评估和分析，确保风险的全面识别。
风险评估的方法包括概率分析、可行性分析、专家咨询等。
风险预防风险预防是在风险控制的基础上，采取一系列措施和策略来防止风险的发生。
风险预防的方法包括合同条款的明确、现场施工管理的加强、项目管理的规范等。
风险应对风险应对是指在风险发生时采取相应的措施来应对和解决问题，保障项目的顺利进行。
风险应对的方法包括及时调整施工计划、加强沟通协调、寻求法律援助等。
建设工程施工合同管理与风险控制是建设工程项目中至关重要的环节。
通过合同管理，可以有效保障合同的履行和项目的顺利进行；通过风险控制，可以识别和减少潜在的风险，确保项目的成功实施。
合理并且有效的合同管理与风险控制是建设工程项目成功的关键所在。
建设工程施工合同管理与风险控制
建设工程施工合同管理与风险控制一、背景介绍建设工程施工合同是建筑工程项目中非常重要的法律文件之一，它规定了工程的基本内容、工期、质量、工程造价、支付方式以及风险分担等方面的条款。
同时，建设工程施工过程中也存在着诸多风险，例如工程质量风险、工期延误风险、合同履行风险等。
因此，合理进行建设工程施工合同管理与风险控制对于保障项目的安全、质量和进度具有至关重要的作用。
二、建设工程施工合同管理1. 合同签订在建设工程项目启动前，业主与承包商需签订施工合同。
合同签订是对项目各方之间权利与义务的约定，包括工程的总体要求、目标和范围，明确工程的质量、工期和价格等。
合同签订应遵循法律规定并注重条款的合理性和明确性。
2. 合同履行监管在合同履行过程中，业主需要对施工方的履约情况进行监管。
监管内容包括施工进度、质量合格率、安全措施、工程验收及支付等方面。
业主可通过现场巡查、验收报告、质量检测报告等方式进行监管，并及时与承包商沟通，解决存在的问题。
3. 合同变更管理在施工过程中，由于各种原因，可能需要对合同进行变更。
变更管理是指在变更需求出现时，依据合同相关约定，及时调整合同内容，以保证项目顺利进行。
合同变更需要经过合同各方协商一致，并进行书面变更合同。
变更管理应注重变更方式合法合规，并对变更后的影响进行分析及评估。
4. 合同索赔管理在工程施工过程中，各方可能会因为工程变更、工期延误等原因提出索赔请求。
合同索赔管理是指对索赔进行认真评估，判断索赔是否符合合同约定，并及时进行补偿或解决纠纷。
对于索赔请求，应积极协商解决，并通过调解、仲裁、诉讼等方式解决争议。
三、风险控制1. 工期风险控制工期是建筑工程项目中的重要约束因素之一。
为控制工期风险，项目管理者应制定合理的施工计划，并进行进度跟踪与管理。
同时，需要注意避免因为合同履行方和项目管理方之间的沟通不畅、机械设备故障等原因导致的工期延误。
2. 质量风险控制建设工程质量是工程项目的核心要求之一。
2023建设工程施工合同风险控制正规范本(通用版)
建设工程施工合同风险控制一、引言建设工程施工合同是指建设工程的承包商与业主之间达成的合作协议，约定了工程施工的范围、期限、价款、质量标准等重要条款。
在建设工程过程中，施工合同的签订对于确保工程的顺利进行和保证参与方的利益至关重要。
然而，在建设工程施工合同中，存在着各种风险，如合同履约风险、质量风险、安全风险等，因此，正确的风险控制和管理措施对于保证工程的顺利进行和各方的合法权益具有重要意义。
二、风险控制原则1. 合同条款明确为降低施工合同风险，在签订合同时，应明确约定双方的权益和责任。
合同条款应包括工程范围、工期、价格、质量标准等内容，明确各方的权利与义务，以便在后续工程施工过程中能够有据可依。
2. 风险的可预见性对于各种可能发生的风险，在签订合同前应进行充分的风险评估和预测，并进行相应的控制和管理。
避免合同中出现重大风险，或在合同中对风险进行明确的约定，以减少后期纠纷的发生。
3. 风险的可控性在工程施工合同中，风险的可控性是一个关键的原则。
合同条款应明确规定风险的责任分配，各方应具备相应的能力和资源来管理和控制风险。
同时，在施工过程中，应采取适当的控制措施，及时发现并解决可能出现的风险。
三、风险控制措施1. 合同管理建设工程施工合同是风险控制的基础，应严格按照法律法规和相关标准的要求进行管理。
在签订合同时，要确保各项条款的合法性和有效性，并对合同条款进行仔细评估和评审。
2. 风险评估和预测在签订合同前，应进行全面的风险评估和预测，识别可能出现的风险和潜在问题，并制定相应的应对和控制措施。
风险评估可以通过专业的评估机构或专家进行，以确保评估结果的客观性和科学性。
3. 合理分工和监管在施工合同中，应明确各方的责任和义务，并合理划分工作范围和分工。
同时，对施工过程中的关键节点和重要环节进行监管和管理，确保工程按时按质完成。
4. 质量管理质量风险是工程施工过程中的常见问题，对其进行控制是非常重要的。
在施工合同中，应规定相关的质量标准和验收要求，并有专门的人员和部门进行质量管理和监督。
建设工程施工合同管理的责任与风险控制
建设工程施工合同管理的责任与风险控制1. 引言建设工程施工合同管理是建设工程项目管理中至关重要的一个环节。
在建设工程施工合同中规定了各方的责任与义务，对于保证工程质量、工期和安全起着重要作用。
本文将探讨建设工程施工合同管理中的责任与风险控制问题。
2. 施工合同的主要责任2.1 总包单位的责任设计管理责任：总包单位应对设计文件进行仔细审查，确保设计方案的合理性和可行性。
同时，在施工过程中应及时处理设计变更和问题，确保工程的顺利进行。
人员管理责任：总包单位应合理安排工地人员，确保具备相关技能和经验的工人参与施工。
同时，总包单位应对施工过程中的安全问题负责，并采取相应的安全措施，确保工人的安全。
施工质量责任：总包单位应按照合同约定的质量要求进行施工，并对施工质量进行监督和检查，确保工程质量符合标准。
2.2 分包单位的责任进度管理责任：分包单位应按照合同约定的工期要求，制定合理的施工计划，并按照计划进行施工，确保工程能够按时完成。
施工质量责任：分包单位应按照总包单位的要求进行施工，并对施工质量进行监督和检查，确保工程质量符合标准。
安全责任：分包单位应对施工过程中的安全问题负责，并采取相应的安全措施，确保工人的安全。
3. 施工合同管理的风险控制3.1 风险评估与预防在施工合同管理过程中，应对可能的风险进行评估，并采取相应的预防措施来降低风险的发生概率。
例如，在工程合同中可以明确规定违约责任和索赔方式，以防止合同一方违约导致工程无法按时完成或质量问题。
3.2 合同条款的明确与详细合同条款应尽可能明确和详细，确保各方的权益得到保护。
在合同中应包括合同标的、工程规模、工期、质量要求、验收标准、付款方式、违约责任等内容，以避免合同履行过程中的争议和纠纷。
3.3 合同管理与监督建立健全的施工合同管理机制和监督体系，确保各方按照合同约定履行责任。
合同管理应包括合同履行情况监测、施工过程监督、质量验收等环节，以及完善的合同履行报告和记录，以备后续处理。
建设工程施工合同(模板)管理与风险控制
建设工程施工合同管理与风险控制引言在建设工程领域，施工合同管理和风险控制起着至关重要的作用。
合同管理能够确保工程项目按照约定的要求和标准进行施工，同时风险控制可以在施工过程中识别、评估和应对可能出现的各种风险。
施工合同管理合同的必要性施工合同是一种法律文件，规定了建设工程项目的双方（甲方和乙方）在施工过程中各自的权利和义务。
合同的签订可以避免可能的纠纷和法律问题，保障合同各方的利益。
合同文件的要素•合同名称：明确合同的主题和内容。
•合同的双方：甲方和乙方的名称、联系方式等。
•工程项目的描述：明确工程项目的性质、规模和要求。
•工程的施工价款：确定工程的报酬和支付方式。
•工程的质量标准和进度要求：详细规定工程的质量标准和完成时间。
•合同变更和解除的条件：规定工程变更和解除合同的条件和程序。
合同管理步骤1.合同的审查和确认：甲方和乙方对合同文件进行详细审查，确认各项条款的准确性和清晰度。
2.合同履行的监督和检查：甲方和乙方互相监督和检查合同的实施过程，确保各方按照约定履行各项责任和义务。
3.合同的变更和解除：根据合同条款和法律规定，甲方和乙方可以根据实际情况变更或解除合同。
风险控制风险管理的必要性建设工程项目中存在许多风险，包括技术风险、合同风险、供应链风险等。
有效的风险控制能够降低风险的发生概率和影响程度，确保工程项目顺利进行。
风险识别和评估•风险识别：通过对工程项目的全面分析，确定可能存在的各种风险。
•风险评估：对已识别出的风险进行评估，包括风险的发生概率、影响程度和控制难度等方面的评估。
风险应对措施•风险防范措施：通过合理的设计和施工措施，降低风险的发生概率。
•风险转移措施：通过购买保险等方式，将风险转移给第三方。
•风险应急措施：制定应急预案，当风险发生时能够迅速应对和处理。
结论建设工程施工合同管理和风险控制是保障工程项目顺利实施的关键。
合同管理能够确保各方按照约定履行各项义务，而风险控制能够降低风险的发生概率和影响程度。
建设工程施工合同风险防范与控制正规范本(通用版)
建设工程施工合同风险防范与控制摘要建设工程施工合同是建设工程项目中一份关键的合同文件，合同的风险防范与控制对于项目的顺利进行和风险的控制起着至关重要的作用。
本文主要从风险的认识、合同条款的设计、风险管理的实施等方面探讨了建设工程施工合同风险的防范与控制，并提供了一些建议和方法。
1. 引言建设工程施工合同的风险是指在进行合同履行的过程中，可能出现的对合同各方产生不利影响的事件或情况。
这些风险可能包括技术风险、经济风险、法律风险等。
在合同签订之前，就应该对可能出现的风险进行评估，并在合同中进行相应的风险防范与控制措施的设计和约定。
2. 风险认识与评估在进行建设工程施工合同签订之前，合同各方应该对可能存在的风险进行认识和评估。
通过风险评估的过程，可以确定不同风险的概率和影响程度，进而为后续的风险防范与控制提供依据。
2.1 技术风险技术风险是指由于技术要求难以实现、技术难题未能及时解决等原因导致的风险。
在建设工程施工合同中，技术风险是一个重要的方面。
在风险评估的过程中，可以通过对工程项目的技术要求进行分析，并与承包方的技术能力进行比对，来评估技术风险的可能性和影响程度。
2.2 经济风险经济风险是指由于资金预算不足、市场波动等原因导致的风险。
在建设工程施工合同中，经济风险是一个常见的风险类型。
在风险评估的过程中，可以通过对项目预算和市场趋势进行分析，来评估经济风险的可能性和影响程度。
2.3 法律风险法律风险是指由于法律法规的变化、合同条款的漏洞等原因导致的风险。
在建设工程施工合同中，法律风险是一个需要重视的方面。
在风险评估的过程中，可以通过对相关法律法规的研究和对合同条款的审查，来评估法律风险的可能性和影响程度。
3. 合同条款的设计合同条款是建设工程施工合同中风险防范与控制的重要手段。
在设计合同条款时，应该考虑几个方面。
3.1 风险分担原则建设工程施工合同中，应该明确风险的分担原则。
根据风险的性质和可能的影响程度，确定风险的承担方和责任范围。
建设工程施工合同管理与风险控制
建设工程施工合同管理与风险控制1. 引言建设工程施工合同管理与风险控制是建设工程项目中至关重要的环节。
在建设工程项目的实施过程中，合同管理和风险控制的有效运作能够确保施工合同的履行，并最大程度地降低相关风险的发生。
本文将从合同管理和风险控制两个方面对建设工程施工合同的管理和风险控制进行探讨。
2. 建设工程施工合同管理建设工程施工合同管理是指对建设工程施工合同的签订、履行和变更等过程进行有效管理的工作。
合同管理的主要任务包括合同的签订、履行和变更等。
2.1 合同签订合同签订是建设工程施工合同管理的首要任务。
在签订合同之前，需进行充分的准备工作，包括制定合同管理规范、明确合同目标和要求、核实各方资信等。
合同签订过程中，需做到合同内容明确、权益平衡、义务清晰、风险合理分担，并确保合同的合法性和可执行性。
2.2 合同履行合同履行是指在合同约定的时间和条件下，各方按照合同规定履行自己的权利和义务。
合同履行过程中需要关注合同支付、质量管理、进度控制、变更管理等方面。
合同管理人员需要加强对施工过程的监督和检查，确保合同的有效履行。
2.3 合同变更在建设工程施工过程中，由于各种原因，合同的内容可能需要进行变更。
合同变更是指在施工期间根据实际情况对合同内容进行调整的过程。
合同变更需要符合相关法律法规和合同约定，并经过各方协商和签字确认。
3. 建设工程施工合同风险控制建设工程施工合同风险控制是指在合同管理过程中对各类风险进行预测、评估和控制的工作。
风险控制的目标是最大程度地降低风险的发生和影响。
3.1 风险预测风险预测是指在合同签订之前对可能发生的风险进行预测和评估。
建设工程施工合同的风险包括合同履行风险、技术风险、市场风险、政府政策风险等。
通过风险预测，可以采取相应的措施降低风险的概率和影响。
3.2 风险评估风险评估是指对已经发生或可能发生的风险进行评估，确定其对合同履行的可能影响和损失程度。
通过风险评估，可以制定相应的风险控制策略和应对措施。
建设工程施工合同风险控制
建设工程施工合同风险控制简介建设工程施工合同是指承包商和业主之间签订的合同，用于规定双方在建设工程施工过程中的权利和义务。
由于建设工程施工的特殊性，存在许多潜在的风险和挑战。
本文将介绍建设工程施工合同中的风险，并提供相应的风险控制措施。
风险分析1. 技术风险技术风险是指建设工程施工过程中可能发生的技术问题，包括设计不合理、施工方案不当等。
这些问题可能导致工程质量不达标或无法按时完成。
风险控制措施：•严格审核施工方案和设计图纸，确保符合相关规范和标准。
•建立有效的施工过程监控机制，及时发现并解决技术问题。
•加强技术人员培训，提高施工技术水平。
2. 资金风险建设工程施工需要大量资金投入，涉及建材采购、人工费用、机械设备费用等。
资金风险主要包括资金不足和资金管理不当。
风险控制措施：•建立合理的资金计划，确保施工期间有足够的资金支持。
•加强对资金使用情况的监控，确保资金使用合规。
•提前与金融机构沟通，确保有备用资金来源。
3. 管理风险建设工程施工涉及多个环节和多个参与方，管理风险主要指施工管理不当、协调不善等问题。
风险控制措施：•设立专门的项目管理团队，负责协调各个环节的工作。
•建立有效的沟通机制，及时解决协调问题。
•引入先进的项目管理工具，提高施工管理效率。
1. 合同条款明确建设工程施工合同应明确规定双方在工程质量、工期、支付方式、违约责任等方面的权利和义务。
合同条款的明确可以有效减少纠纷的发生。
2. 风险评估和控制计划在签订施工合同之前，应对可能出现的风险进行评估，并制定相应的风险控制计划。
这可以帮助双方提前预防风险并采取相应的措施。
3. 施工现场监控对施工现场进行监控可以及时发现施工中的问题，及时采取措施避免风险的发生。
监控可以通过人工巡检、视频监控等方式进行。
4. 保险投保为建设工程施工合同购买相应的保险，可以减少一些意外风险的损失。
常见的保险包括工程一切险、第三者责任险等。
1. 管理风险应对管理风险的应对主要包括加强施工管理和协调，确保施工按计划进行。
2024年建筑工程合同管理与风险防控全攻略
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年建筑工程合同管理与风险防控全攻略本合同目录一览第一条：合同主体及定义1.1 甲方名称及住所1.2 乙方名称及住所1.3 丙方名称及住所1.4 术语定义第二条：工程范围与内容2.1 工程概述2.2 工程地点2.3 工程规模2.4 工程内容第三条：合同价格与支付3.1 合同总价3.2 支付方式3.3 支付时间表3.4 价款调整第四条：工期与进度4.1 开工日期4.2 竣工日期4.3 工期延误4.4 进度报告第五条：质量与标准5.1 工程质量标准5.2 材料与设备标准5.3 检验与验收5.4 质量保修第六条：合同履行与管理6.1 甲方义务6.2 乙方义务6.3 丙方义务6.4 合同变更第七条：违约责任7.1 甲方违约7.2 乙方违约7.3 丙方违约7.4 违约赔偿第八条：争议解决8.1 争议解决方式8.2 调解8.3 仲裁8.4 法律适用第九条：保险与安全9.1 保险责任9.2 保险购买9.3 安全事故处理9.4 安全防护措施第十条：保密条款10.1 保密内容10.2 保密期限10.3 泄露后果10.4 泄露责任第十一条：合同的生效、变更与终止11.1 合同生效条件11.2 合同变更11.3 合同终止11.4 合同解除第十二条：一般条款12.1 合同的适用范围12.2 合同的解释12.3 合同的修改12.4 合同的附件第十三条：合同附件13.1 附件一：工程设计文件13.2 附件二：材料设备清单13.3 附件三：施工组织设计13.4 附件四：其他相关文件第十四条：其他约定14.1 双方的其他约定14.2 丙方的权利与义务14.3 合同的保管14.4 合同的复印件效力第一部分：合同如下：第一条：合同主体及定义1.1 甲方名称：×××建筑工程有限公司甲方住所：××省××市××区××路××号1.2 乙方名称：×××施工有限公司乙方住所：××省××市××区××路××号1.3 丙方名称：×××材料供应有限公司丙方住所：××省××市××区××路××号1.4 术语定义1.4.1 工程：指甲方委托乙方施工的×××项目，位于××省××市××区××路××号。
建设工程施工合同管理与风险控制(2023范文免修改)
建设工程施工合同管理与风险控制一、引言建设工程施工合同管理与风险控制是指在建设工程施工过程中，对施工合同进行全面管理，并采取相应的措施来识别、评估和控制风险。
建设工程施工合同是建设工程实施的法律依据和管理工具，合同管理和风险控制对于确保建设工程的顺利进行具有重要意义。
二、施工合同管理的重要性施工合同是建设工程开展的重要文书，它规定了工程的实施范围、工期、质量标准、付款方式等关键要素。
合同管理不仅有助于保护建设单位的权益，还能确保施工方按合同要求履行职责，提高合同履约率。
同时，合同管理也能减少纠纷的发生，并为解决争议提供法律依据。
2.1 合同管理的关键环节合同管理包括合同签订、履行情况监督和验收等环节。
2.1.1 合同签订合同签订是建设工程开展的第一步，它需要根据工程设计和招标文件制定合同文本。
合同文本需要明确工程的内容、价款、工期、质量标准、责任承担等要素，以确保双方的权益得到保障。
2.1.2 履行情况监督履行情况监督是合同管理的核心环节，它主要包括工程进度监督、质量监督和资金支付监督等。
通过对施工方的履约情况进行监督，可以及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
2.1.3 验收验收是合同管理的最后一步，它通过对工程质量、工期等进行评估，确定工程是否达到合同要求。
合格的工程可以顺利交付使用，而不合格的工程需要施工方进行整改。
2.2 合同管理的作用合同管理对建设工程的顺利进行起到至关重要的作用。
2.2.1 保护合同权益合同管理能够确保建设单位的权益得到保护，施工方按照合同要求履行职责。
一旦发生纠纷，建设单位可以通过合同文本来维护自身的权益。
2.2.2 提高合同履约率合同管理能够监督施工方的履约情况，及时发现问题并采取措施加以解决。
有效的合同管理可以提高合同履约率，保证工程按期完工。
2.2.3 减少纠纷的发生合同管理能够减少纠纷的发生，有效预防和化解矛盾。
通过及时的监督和沟通，可以在问题发生之前就进行解决，避免纠纷的扩大。
建设工程施工合同管理与风险控制
建设工程施工合同管理与风险控制一、引言建设工程施工合同是指业主与承包商或总承包商之间就建设工程施工事项达成的一种合同协议。
在建设工程项目中，施工合同的管理与风险控制是至关重要的。
本文将探讨建设工程施工合同管理的重要性以及如何进行风险控制。
二、建设工程施工合同管理的重要性1. 安全保障：施工合同管理确保建设工程在施工过程中的安全性，包括施工现场的安全管理，人员作业的安全监控等。
通过管理合同可以明确责任和义务，从而保障工程施工的安全。
2. 保证工期：施工合同管理能够明确工程的施工时间和进度要求，合同中约定的施工工期、进度和验收标准等都可以作为管理的依据，保证工程按时完工。
3. 控制成本：通过合同管理，可以明确工程的造价、结算方式、支付进度等，从而控制施工成本。
同时，施工合同管理还能够规范合同变更、索赔和补偿等事项，避免不必要的资金损失。
4. 管理风险：建设工程施工合同涉及多个方面的风险，包括施工质量风险、工期风险、安全风险等。
合同管理可以通过合同的条款来规避风险，提前预防和应对可能出现的问题。
三、施工合同风险控制的方法1. 合同审查：在签署合同之前，进行全面的合同审查是非常重要的一步。
通过仔细审查合同的条款，特别是风险相关的条款，如质量标准、遗留问题、工期要求等，可以发现和纠正潜在的问题，减少后期风险。
2. 建立良好的合同管理机制：建立一套合理的合同管理制度，包括建立明确的合同管理团队和相应的管理流程，制定合同管理手册和规范，确保合同的执行和履行。
3. 强化合同管理监督：合同管理过程中，需要加强对施工过程的监督和管理，及时发现和解决合同履行中的问题，确保工程的正常进行。
4. 风险预防与应对：合同管理中，应预先规划并妥善处理各类风险，采取相应的措施进行应对，如建立索赔和变更管理机制，合理分配风险责任等。
5. 合同变更与索赔管理：在施工合同管理过程中，可能会出现变更和索赔情况。
正确处理合同变更和索赔是风险控制的重要环节，需要遵循合同规定，在法律范围内进行协商和处理。
(完整版)建设工程施工合同管理与风险控制
建设工程施工合同管理与风险控制下面是给大家带来关于建设工程施工合同管理与风险控制，以供参考。
合同管理作为建设工程项目管理的重要组成部分，已成为与质量管理、进度管理、成本管理并列的一大管理职能。
在合同管理中稍有失误即会合同管理作为建设工程项目管理的重要组成部分，已成为与质量管理、进度管理、成本管理并列的一大管理职能。
在合同管理中稍有失误即会导致工程亏本，如何保证工程施工的顺利完成，争取更大的经济效益，变得越来越具有挑战性。
在房地产项目中，合同管理是整个项目管理的总纲，施工单位和业主之间的利益关系，最终都要体现在合同上。
因此建设工程施工合同管理及风险控制尤为重要。
只有加强施工过程中合同管理，时刻保持高度的风险意识，才能在合同双方发生严重分歧时，有效利用法律手段维护自身合法权益。
现从房地产项目涉及重要的合同—业主与承包商所签订的施工合同出发，试谈建设工程施工合同管理与风险控制。
1、法律意识淡薄，合同签订不规范建设工程耗资巨大、涉及面广、个性差异大和履约时间长。
因此，客观上要求合同条款细致严密，尽可能做到面面俱到。
在实际工作中，甲、乙双方由于缺乏施工合同管理的经验，订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。
有些建设项目在签订合同时为了回避业主义务，不采用标准的合同文本，而采用一些自制的、不规范的文本进行签约。
通过自制的、笼统的、含糊的文本条件，避重就轻，转嫁工程风险。
有的甚至仍然采用口头委托和政府命令的方式下达任务，待工程完工后，再补签合同，这样的合同根本起不到任何约束作用。
如在建设工程招投标中，有的当事人为了获取不正当利益，在签订中标合同前后，往往就同一工程项目再签订一份或者多份与中标合同价款等实质性内容不一致的合同，这就是我们通常所说的“阴阳合同”，待工程实施起来，一旦涉及到经济利益，将容易导致工程纠纷的发生。
2、忽视合同的严肃性，违背等价有偿的原则自觉执行合同条款，全面履行合同义务，是合同当事人一切行为的最高准则。
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建设工程施工合同管理与风险控制下面是给大家带来关于建设工程施工合同管理与风险控制，以供参考。
合同管理作为建设工程项目管理的重要组成部分，已成为与质量管理、进度管理、成本管理并列的一大管理职能。
在合同管理中稍有失误即会合同管理作为建设工程项目管理的重要组成部分，已成为与质量管理、进度管理、成本管理并列的一大管理职能。
在合同管理中稍有失误即会导致工程亏本，如何保证工程施工的顺利完成，争取更大的经济效益，变得越来越具有挑战性。
在房地产项目中，合同管理是整个项目管理的总纲，施工单位和业主之间的利益关系，最终都要体现在合同上。
因此建设工程施工合同管理及风险控制尤为重要。
只有加强施工过程中合同管理，时刻保持高度的风险意识，才能在合同双方发生严重分歧时，有效利用法律手段维护自身合法权益。
现从房地产项目涉及重要的合同—业主与承包商所签订的施工合同出发，试谈建设工程施工合同管理与风险控制。
1、法律意识淡薄，合同签订不规范建设工程耗资巨大、涉及面广、个性差异大和履约时间长。
因此，客观上要求合同条款细致严密，尽可能做到面面俱到。
在实际工作中，甲、乙双方由于缺乏施工合同管理的经验，订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。
有些建设项目在签订合同时为了回避业主义务，不采用标准的合同文本，而采用一些自制的、不规范的文本进行签约。
通过自制的、笼统的、含糊的文本条件，避重就轻，转嫁工程风险。
有的甚至仍然采用口头委托和政府命令的方式下达任务，待工程完工后，再补签合同，这样的合同根本起不到任何约束作用。
如在建设工程招投标中，有的当事人为了获取不正当利益，在签订中标合同前后，往往就同一工程项目再签订一份或者多份与中标合同价款等实质性内容不一致的合同，这就是我们通常所说的“阴阳合同”，待工程实施起来，一旦涉及到经济利益，将容易导致工程纠纷的发生。
2、忽视合同的严肃性，违背等价有偿的原则自觉执行合同条款，全面履行合同义务，是合同当事人一切行为的最高准则。
签订合同的甲、乙双方，经济法律地位是平等的，没有主从关系。
在实际工作中，承发包双方忽视合同的严肃性，违背合同的等价有偿原则，以各自的经济利益为中心，随意违背合同条款。
甲、乙双方的这些违约行为，最终导致工程经济纠纷的发生。
合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象。
从目前实施的建设施工合同文本看，施工合同中绝大多数条款是由发包方制定的，其中大多强调了承包方的义务，对业主的制约条款偏少，特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体，也缺少行之有效的处罚办法。
这不利于施工合同的公平、公正履行，成为施工合同执行过程中发生争议较多的一个原因。
同时，由于目前建筑市场的激烈竞争和不规范管理，大量的施工队伍与建设规模严重失衡，致使业主在建设工程承包中占据主导地位，提出一些苛刻和不平等的条件，将自身的风险转移到承包商身上。
由于建筑市场处于买方市场，承包商为了获得工程，只好接受。
个别承包商在实施这样的工程合同时，为了使自己的利益不受损失，就会采取偷工减料或非法分包甚至非法转包等手段，给工程建设带来隐患。
3、缺乏健全的合同管理机构一些建设项目不重视合同管理体系的建设。
合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全，谁都可以签合同，合同管理程序不明确，或有制度不执行，该履行的手续不履行，缺少必要的审查和评估步骤。
缺乏对合同管理的有效监督和控制。
政府有关部门要对建设工程施工合同实施监督、检查等管理。
施工单位、建设单位更要对施工合同进行管理。
有些地方的合同管理机构不健全，对合同的审查、监督和检查不得力。
建设单位没有建设工程施工合同管理的力量，遇有建设工程，便委托给监理公司，而目前监理公司的机构设置不规范，合同管理力量薄弱，往往很难胜任建设单位的委托；施工单位，特别是中、小型施工单位，重视公关和预算管理，轻视施工合同管理，甚至没有专门机构从事施工合同管理工作。
4、合同管理专业人才缺乏建设合同涉及内容多，专业面广，合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。
很多建设项目管理机构中，没有专业技术人员管理合同，或合同管理人员缺少培训，将合同管理简单地视为一种事务性工作。
甚至有的领导直接敲定由一般办公人员办理合同。
一旦发生合同纠纷，缺少必要的法律支援。
1.把好合同签订关，合同签订审核规范化签订工程合同时，最重要的要根据各工程的特点，应选择恰当的发包方式和价款调整条件（指工程设计变更或工程签证导致工程增减的结算条件和结算方法），因为不同的发包方式和价款调整条件，直接关系工程造价的控制效果合同文本应尽可能选用由国家颁发的通用性合同文本，再根据拟建工程的特点和招标文件以及发包人承包商双方谈判结果来起草。
合同文本必须准确表达双方谈判确定的意思，做到条款不漏项；标的物表达清楚、标的额计算准确；质量有标准，检验有方法；包装物、提（交）货或移交工程成品、运输方式和结算方式明确；违约责任及违约金（或赔偿金）计算方法准确；文字表达严谨，不使用模棱两可、含糊不清词语。
在合同正式签订前应进行严格的审查把关。
其要点是：施工合同是否合法，业主的审批手续是否完备健全，合同是否需要公证和批准；合同是否完整无误，包括合同文件的完备和合同条款的完备；合同是否采取了示范文本，与其对照有无差异；合同双方责任和权益是否失衡，确定如何制约；合同实施会带来什么后果，完不成的法律责任是什么以及如何补救；双方合同的理解是否一致，发现歧义及时沟通。
建设单位应组织技术经济等各方面的专家，审核合同条款是否真实、齐全，并对承包方投标文件进行了解。
通过审核了解，对不合理、不合法的条款及时予以纠正，不齐全的条款要补齐，使建设工程施工合同在实施中减少合同纠纷和违约，避免对建设单位造成不必要的损失。
2.动态管理合同履行，合同实施交底制度化在施工项目合同管理中，合同交底更为重要，只有“按合同施工”才能在执行合同时不出或减少偏差。
合同依法签订后，建立合同实施的保证体系，保证合同实施过程中的日常事物性工作有序地进行，使工程建设项目的全部合同事件处于受控状态，以保证合同目标的实现。
建设单位应动态管理合同的履行，首先要作合同交底，分解合同责任，按合同的有关条款做质量、进度、投资、安全等目标工作流程图，抓好各目标的事前、事中、事后控制，特别是事前控制。
对签订的各项条款必须牢记，找合同履行中可能出现的薄弱环节，提前制定各种减少合同纠纷的预防措施。
在工程进展中，通过检查发现合同执行过程中存在的问题，并根据法律、法规和合同的规定加以解决，以提高合同的履约率。
整个合同履行的动态控制过程按策划、实施、检查、改进PDCA循环方法行，从而达到有效的控制，保证项目目标的实现。
3.做好合同实施管理，加强合同变更管理，合同索赔研究程序化在合同变更中，量最大、最频繁的是工程变更，它在工程索赔中所占的份额也最大。
合同变更意味着索赔机会，所以必须加强合同变更管理。
合同管理人员应记录、收集、整理所涉及到的各种文件，如图纸、各种计划、技术说明、规范和业主的变更指令，并对变更部分的内容进行审查和分析。
经常检查与甲方往来的各种工程文件、记录、指示、信件等资料，以确认它们对合同的影响以及是否符合合同要求，以作为工程变更调整费用、工程索赔的基本依据。
工程合同一经签订，确定了合同价款和结算方式之后，影响工程造价的主要因素便是工程设计变更或签证，以及工程实施过程中的不确定因素，所以，深入理解合同的每一个条款，切实加强日常管理，使管理行为正规化、规范化，作好处理合同纠纷的各种准备，特别是索赔与反索赔的研究在工程造价控制管理中是非常必要，也是非常重要的。
索赔与反索赔是合同管理的一个重要内容，是合同双方攻与守的关系，是矛与盾的关系。
工程发承包的实践经验证明，没有一个承包商不要求索赔，即要求调增合同价款，因此，要搞好工程造价控制，就必须进行索赔与反索赔的研究。
4.重视合同后评估合同后评估是合同管理的总结阶段，往往不为人所重视，其实合同后评估工作是件很重要工作，它是对合同好坏、管理得失的评估，它可为下一工程项目造价控制提供可借鉴的经验。
合同后评估工作主要是总结合同执行情况，对合同管理好的经验加以总结推广，对过时、不符合现行法律法规，以及不严谨、容易被对方索赔的条款要加以改正。
影响工程造价的不确定因素可分为可预见和不可预见因素，可预见不确定因素应作为普遍性问题，不可预见不确定因素作为可追溯事件加以标识，通过合同后评估加以鉴别，并在以后工程合同中加以明示或制定相应的预防措施5.普及合同法制教育，合同管理人员专业化随着经济全球化的发展，建筑市场面临着国际化的挑战，《中华人民共和国建筑法》、《合同法》、《招投标法》的颁布和实施，为推动和加快我国建设事业的发展指明了方向，并提出了法律保障，它标志着法制化时代的到来。
要想尽快适应新形势，必须加强培训学习，坚持经常性的学习制度，外部培训或聘请专家、知名人士进行内部培训，全员普及合同法制教育，了解施工合同，熟悉和牢记与自己有关的合同内容，使施工企业合法地参与建筑市场经济活动。
通过全员参与，促使工程项目各部门、各环节互相衔接，密切配合，保证项目经营管理活动的顺利进行，达到工程项目高质量、高效益，满足社会需要。
合同管理人员首先必须是优秀的工程技术人员，同时还必须熟练掌握和运用各种法律、法规；精通合同业务，熟悉合同履行和工程索赔管理。
建设单位应重点培养有应变能力、坚持原则、知识面宽广的工程技术人员担任合同管理工作。
根据建设工程施工合同的特点，总结以住政府投资项目合同管理、工程造价管理方面的经验与教训，对工程建设过程中可能出现的各种情况，在合同的签订过程中做出有利于工程造价控制的对策。
6.建立健全合同管理体制施工企业除了要建立健全合同管理机构，还必须根据我国《合同法》和相关法规以及企业自身的实际情况，建立一套完善的、可行的、合理的合同管理制度。
主要要做好以下工作：第一，要建立合同管理的工作程序。
合同管理的主要环节包括：合同的草拟、洽谈、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履约跟踪、变更、中止、解除、终止等。
在工程实施过程中，合同管理的日常事物性工作很多，要协调好各个方面的关系，使合同的实施工作程序化、规范化，按质量保证体系进行工作。
第二，要建立文档系统。
文档系统建立与管理对日后工程的索赔与反索赔有重要意义，合同管理人员负责各种合同资料和相关的工程资料的收集、整理和保存。
建立合同目录、编码和档案，列入永久保存资料，从而有利于合同的存放和查找，并且为查询、检索合同条款，分解、综合合同条款等高层次服务提供方便。
第三，建立报告和行文制度。
总承包商和业主、监理工程师、分包商之间的沟通都应该以书面形式进行，或以书面形式为最终依据。
这既是合同的要求，也是经济法律的要求，更是工程管理的需要。