性格色彩

绿色对团队贡献 绿色对团队的贡献
发挥优势时 处理人际关系手腕高明
耐心且适应性强
发挥优势过当时 冲突无法解决 改变立场,不坚持自己的原则 在团队中运用优 必须传达敏感或为难的信息时 势得当时 需要能借协商而化解冲突的情况
34
FPA®职业生涯规划
制定职业发展计划，使个人的优势发挥更好。
热情待人 留意细节,思考深刻 热切表达自己的想法 记录、制图、制表 容易吸引人注意 分析别人弄不清的问题
核心的怒，被动的进攻 内化的怒，让生气合理化 外化感觉，注重他人感受 核心感觉，被搁置 内化感觉，感觉被夸大 内化的怕，怕去体验感受 核心的怕，映射在外边环境 外化的怕，怕融入快乐
9 调停者
保Байду номын сангаас者 8
忘我 怒 怕 妄想 感受 想象
1 完美主义者
2 3
享乐主 7 义者 怀疑论者 6
2 给予者
3 实干者
最大的短处：三心二意
基本动机： 快乐 ·赞美 ·受欢迎
对外界的需求：声望
友好的人际关系 影响鼓舞他人的机会
4
蓝 色
最大的长处：追求完美 最大的短处：过于苛刻
基本动机:
卓越 ·价值 ·高质量
对外界的需求：明确的解释
有限的风险 要求计划性和精确性的任务
6
黄 色
最大的长处：让任何人贯彻自己的意图 最大的短处：忽视过程和他人感受
人 所 欲 ， 施 于 人
多些赞美 营造气氛 当场决定
让他多少 专家形象 跟踪决定 感情投资 个人承诺 帮他决定
38
开门见山 强调结果 让他决定
FPA性格色彩密码在组织发展中的应用
谢谢大家！
12
过于看重速度、效率，对问题 和情况的分析缺乏耐心，常会 忽略一些中间环节 成员间彼此不会靠得太近，工 作群体容易迷失方向
30
红色对团队贡献
红色对团队的贡献
发挥优势时 提供帮助和指导给有需要的人 强烈拥护团队和组织的价值观与目标 设下很美好的远景并全力以赴 发挥优势过当时 严密控制 全面的程序条理和方法 付诸逻辑事实和系统
动机无法改变，行为可以训练
四种基本性格色彩描述
蓝色的唐僧 红色的八戒 绿色的沙僧 悟空是红+黄
3
单色特点
送巧克力花样多 情圣 交际花，开心果 可爱 坚持一直送 压抑 敏感 闷骚 送好的，变方法 少管我 假小子 女强人 要赢 你们玩，我撤 小鸟伊人 百搭 幸福指数之王 工作中的拖拉机 好奇心（翻短信）不解释
1
目
录
一，九型人格形成 二，FPA性格色彩的概述 三，四色的不同表现 四，各色优劣及代表人物 五，四色对比分析 六，各色之职场的表现 七，钻石法则---与各色人等相处
1
FPA性格色彩密码在组织发展中的应用
FPA 九型人格形成
® 第一部分
12
九型人格的分类
本能中心
8 9 1
核心、内化、外化 外化的怒，容易发火
•杨采妮
11
FPA性格色彩密码在组织发展中的应用
12
FPA性格色彩密码在组织发展中的应用
FPA 四色对比分析
® 第五部分
12
应该学会说的一句话
感性
NO
绿色
HOW ABOUT YOU？
红色
优柔
蓝色
率直
黄色
THAT IS RIGHT
I AM SORRY 理性
性格分析
红色 黄色
主动 (果断力)
热情奔放 主动利他
FPA性格色彩密码在组织发展中的应用
FPA 性格色彩的概述
® 第二部分
12
性格色彩的概述
FPA系统将人们的性格分为:
典型的红色
红＋黄
典型的蓝色
蓝＋黄
典型的黄色
黄＋红
典型的绿色
绿＋蓝
红＋绿
蓝＋绿
黄＋蓝
绿＋红
红色
蓝色
黄色
绿色
红黄为暖色，红蓝相对，黄绿相对
各色动机---魔法帽
红色的动机——快乐。买魔法帽的终极目标也是快乐，如果不 买，快乐没了自然就哭，发现有新的（得到连环画）的快乐来 临，旧的（没有魔法帽）的苦恼也容易遗忘。
需要迅速做出抉择 调节和团结的角色 必须尽快完成的事情 平静风暴的最佳人选 要求强烈的控制力 别人认为沉闷的 和权威的领域 日常例行工作
38
FPA性格色彩密码在组织发展中的应用
FPA®第七部分 钻石法则 ---与各色人等相处
12
钻石法则—与各色人等相处
红色
蓝色
黄色
绿色
性格相处三原则
给与者 关爱别人获得关爱
认为表现才能获得爱
善良，乐于助人， 慷慨大方 率与成功
实干者 名列前茅，贴满奖状，工作努力，强调效 感觉型 被抛弃
浪漫且情绪多变， 想象力丰富
被抛弃
无知无能 不安全 无聊受困 被别人管 要求改变
观察者 受到侵犯，躲起来，拒热衷心智思考，善 怀疑者 享乐者 保护着 调停者
绝交流 于观察 被打，被欺负，故多疑忠心尽责，谨慎多 ，不信任他人 思，易悲观 怕，故主动尝试，兴趣乐观，精力充沛， 多，不专一 贪新鲜 护小，或者自己，冲突有主见，有毅力， 中挺身而出。 追求公平 随和，与世无争， 被忽视，故独立 善解人意
似乎做事马
FPA性格色彩密码在组织发展中的应用
FPA®第六部分 各色之职场的表现
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各自表现
红色
蓝色
黄色
绿色
FPA®沟通
减少耗费在人际关系上的精力,迈向有效的解决问题之道。 采用幽默的方式 运用逻辑与结构 用理想化的表达方式 找出新旧事物的关联 提供分析的机会 要求他们协助 提出低风险的构想 表示重视 提供机会 强调挑战性 赋予更多责任授权 提供与别人共事的机会 让他们知道你高兴 强调值得做的理由
所有问题考虑前不愿采取行动 原则性太强,不易妥协
制定计划 督控工作事项 拟定程序 32
黄色对团队贡献 黄色对团队的贡献
发挥优势时 开创行动导向
喜欢讨论意见
变革中觉得自然,并极力推动 有决断并愿冒风险 发挥优势过当时 不容忍别人的意见和想法 权威化,不易妥协 意气用事 在团队中运用优 推动计划的实施 势得当时 指挥一个任务和计划 组织动员人力和资源 33
4 5 6 7
观察者 5
4 悲情浪漫者
情感中心
思考中心
九型人格的童年影响
童 年 特 ，讲原则 点 怕什么 做错事 被排斥 输给别人 情感 问 题
完美者 做错事被K，为求肯定 追求完美，守规矩
不犯错，追求完美
愤怒 强迫症 骄傲 歇斯底 里 欺骗 工作狂 嫉妒 躁郁症 贪婪 自闭症 害怕 偏执型 贪食 自恋型 欲望 反社会 怠情 消极抵 抗
思想深邃，独立思考 成熟稳重，细腻贴心 一诺千金，忠诚情谊 讲究精确，迷恋细节
•张小娴
•梁朝伟 •琼瑶
消极悲观，迂腐封建 敏感多疑，脆弱自怜 心急沉重，相处困难 要求苛刻，压抑紧张
•高仓健 •王小波
•杨丽萍
7
黄色
目标导向，永无止境 求胜欲望，战胜对方 与人斗，其乐无穷 坚定自信，抗压力强
自以为是，死不认错
FPA性格色彩密码在组织发展中的应用
FPA 各色优劣及代表人物
® 第四部分
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红色 阳光般的乐观心态 开朗热情朋友遍天下 乐于助人，天生不记仇 善于表达，调动气氛） 聒噪咋呼，惹人厌烦 口误遮拦，缺少分寸 情绪波动，要死要活 随意性强，变化无常
•靳羽西
•小S •潘石屹
•李咏 •张朝阳
•陶晶莹
5
蓝色
•普京
•杨澜
•丘吉尔
•李敖
强硬严厉，喜欢批判 控制欲强，操纵心强 富攻击性，心存报复
•卡莉
•章子怡
9
绿色 中庸之道，稳定低调 乐天知命，与世无争 天性宽容，耐心柔和 先人后己，欲取先予 懦弱无刚，胆小怕事 该出手时不出手 害怕冲突，缺少主见 不思进取，拒绝改变
•钱钟书
•许志安
•曼德拉
•葛优
•汪曾祺
强迫性的工作
者
必须取得控制
不会处理人事
是对的、但不
受欢迎
学会道歉、承认你有某些缺 点
性格弱势分析
让 绿 色 振 奋 起 来
问题 解决方法 尽力获得热情 尽力尝试新事物、学会接受生 活责任、勿得过且过、今日事 今日做
不易兴奋 拒绝改变 沉默的坚强
意志
虎
学会说出感受
要有主见、学会拒绝
他向
驾驭统帅 主动利己
己向 (反应力)
平易近人 被动利他
绿色
冷静分析 被动利己
被动
蓝色
性格弱势分析
问题 解决方法 少说一半、注意沉闷信号 压缩你的谈话、切忌言过其实
让 红 色 统 筹 起 来
说得太多
以自我为中
心
关注他人兴趣、聆听
注意名字、写下来 将他人的需要放首位 控制自己切实做事
不注意记忆 易变，健忘 少条理性
在团队中运用优势 愿意培训属下和团队成员 得当时 对环境的压力和要求很敏感 提供帮助给组织内外的人 自告奋勇的积极团队奉献者 31
蓝色对团队贡献 蓝色对团队的贡献
发挥优势时 解析问题及提供事实逻辑,以有条理 的方式得到解决方法 寻求对资源最有效的利用 放弃前会探询其他所有可能性
发挥优势过当时
在团队中运用优 势得当时
性格弱势分析
让 蓝 色 快 乐 起 来
问题 解决方法 认识到没人喜欢阴沉的人，别自找 麻烦、别那么容易受伤、从正面看 事物 找出无安全感的原因、留意假谦虚 勿花太多时间做计划 放宽标准、学会放松
易抑郁 自惭形秽 拖拖拉拉 要求太高
性格弱势分析
让 黄 色 缓 和 起 来
问题 解决方法 学会放松、减低对他人压力、 安排娱乐 响应他人、勿小看追随者、 停止支配他人 耐心、停止争论
蓝色的动机——完美。对人际关系的完美需求，表现为强烈 的希望他人对自己可以理解。故而宁愿以含蓄来代替直接的 方式表达自己的需求，当对方无法理解或者承诺不兑现时， 蓝色的内心痛苦且情绪久久不能释怀。
黄色的动机——控制。在购买玩具的整个流程中，黄色 设定下来必须要达成的目标，并采取各种方法掌控局面， 不达目标誓不罢休。 绿色的动机——稳定。他们本身的变化和需求无多，更多 扮演给予者而非索取者的角色。绿色也不愿意随便去麻烦 他人，故此，他们需要魔法帽的愿望不如其他三种性格强 烈，与此同时如果大人不开口，他们也不愿意随便提出让 家长为难。
基本动机:
挑战 ·选择 ·控制
对外界的需求: 权威
艰巨的任务 进取的机会
8
绿
色
最大的长处：易于相处 最大的短处：怯懦
基本动机:
安全感/欣赏/保障 对外界的需求： 群体认同 既定的工作模式 稳定的情况
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FPA性格色彩密码在组织发展中的应用
FPA 四色的不同表现
® 第三部分
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四色对比
要好玩 人来疯
无城府 狼来了 影响力中心
计划 冷美人
没有啊 复杂
结果 忠于事
不关注别人感受 责任感
懒 郭靖
无所谓 知道了 迎合
只可意会不说 解决问题
红色
蓝色
黄色
绿色
四种基本性格色彩描述
“没有越不过的障碍！ 能者为先。”
“让我使你高兴！”
“没有最好,只有更好” “不求快，但求稳。”
3
红
色
最大的长处：其乐融融
18
FPA®团队合作
团队不能发挥其功效的最大原因是：
成员的个性差别被无端忽视
29
FPA®团队合作
优 势 优势过当
容易各行其是，每个成员朝不 同方向走，善于出谋划策但不 善于贯彻执行，善始善终 容易过分计较小节而贻误大局
特别适合解决方方面面都要照顾 或需一些新颖的办法来解决问题 属于细致入微，一丝不苟的完美 主义者 工作效率高，喜欢迎接挑战，遇 事时喜欢当机立断 善于合作、协同配合,及回避成员 间的明争暗斗