沃尔玛采购管理优化策略分析结题报告

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沃尔玛采购管理分析

沃尔玛的采购管理分析1.沃尔玛简介沃尔玛的全球采购部创建于2002年，管理沃尔玛的直接进口业务和工厂直接采购。

全球采购部负责监管全球数千家供应商工厂的商品供货。

该部门还负责鉴别新供应商、寻找新产品货源、与现有供应商建立伙伴关系以及管理沃尔玛直接进口的全球供应链。

全球采购部的职责是解决质量保证问题，对供应商工厂进行检查以及为供应商和工厂提供工作场所标准培训。

部门1700名员工主要位于深圳，另外在50个国家/地区设有办事处。

公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则。

向顾客提供超一流服务的新享受。

“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，天天平价，实现了价格最便宜的承诺。

坚持顾客永远是对的服务原则，给消费者带来了全新的购物感受2.家乐福简介成立于1959年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。

现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。

集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。

此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。

2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元，员工总数超过43万人。

3.基本概念采购管理：采购管理就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动所进行的管理活动。

采购管理目标：适当的时间，适当的数量，适当的质量，适当的价格，适当的供应商适当的时间指：采购时间应该具有科学性，不宜太早或太晚，树立“零库存”观念，适时采购，及时交货。

适当的数量指：采购的数量以需求量为指导，尽量避免“过于不及”。

适当的质量指：能以满足企业生产需要的质量准则。

适当的价格指：以准确的市场价格为准则。

适当的供应商指：选择一定数量的符合企业要求的合格供应商，并与其建立平等互惠所谓买卖机会，维持长期的合作关系。

沃尔玛采购管理分析沃尔玛采购流程沃尔玛有一个专门的采办会负责采购。

为完成采购任务，采办会一般会成立一个6~10人的小组，他们最先做的是产品信息采集，主要是各地供应商提供的新产品及报价，这是日常性的工作。

沃尔玛商品采购策略分析

沃尔玛商品采购策略分析张蓉南京信息工程大学滨江学院物流管理专业，南京 210044摘要：沃尔玛在商品采购中采取了多种有力措施，是供应商愿意接受其提出的最低进货价，因此，沃尔玛能够以最低的零售价让利给顾客，其结果是供应商、沃尔玛。

消费者各得其所，三方共赢，这些做法非常值得其他企业参考借鉴。

关键词：沃尔玛；供应商；物流；采购成本；全球策略1.前言2002年2月1日，沃尔玛公司在深圳设立全球采购办公室。

在此之前，沃尔玛自己并没有从海外采购商品，所有海外商品都由代理商代为采购。

这个采购办公室目前已经有1500人分布在全球各地，负责中国大陆地区的就有500多人这个全球采购办公室由沃尔玛本部直接管辖。

这里有一点需要特别指出，这个部门根本没有实际的购买行为发生，它所做的主要工作是在全球范围内为沃尔玛公司搜寻新的商品和合适的供应商，然后把搜寻到的商品和供应商们集合起来召集分布在全球各个区域的买手们过来挑选采买，达成交易。

全球采购网络实际上担当了商品采集和物流的工作，但对店铺买家来说，他们只有一个供应商，就是全球采购网络。

2.沃尔玛发展全球采购的模式2.1 透明报价,以量制价,促使供应商降低产品成本沃尔玛国际采购公司实行的是“透明报价,以量制价”的价格策略,即要求供应商报价时,报出产品的成本结构和利润,美国沃尔玛自身的成本和利润也几乎是公开的,供应链上的交易是阳光下的交易。

供应商的报价商品与市场同类商品相比,要么在价格上更具竞争力,要么在功能上更胜一筹,否则不会得到美国沃尔玛的订单。

通过供应商之间,国际采购分公司之间的两次竞争,等于是沃尔玛运作了两次低成本的竞标活动。

供应商报价时还必须告之沃尔玛同类产品在美国市场上的现有零售价和本次所供产品准备定位在哪个零售价位上,比现价低多少个百分点,准备为沃尔玛留出多少利润率。

2.2 规范商品包装,促使供应商提高包装规范意识沃尔玛为了控制物流成本,对供应商所供商品的包装有严格的规定,促进了供应商商品包装的规范化。

沃尔玛的采购管理案例分析

最新资料，WORD文档，可下载编辑！沃尔玛全球采购模式沃尔玛全球采购【编者按】全球化集中采购模式是沃尔玛之所以能成为世界五百强之首至关重要的因素之一。

但从2007年开始，沃尔玛的全球采购中心就开始不断地进行战略调整，其理由是“全球采购中心没有体现出价值，其现在的商业模式不可持续”。

正所谓“成也萧何败也萧何”，在不同市场进行简单的模式复制并不能保证企业百战不殆。

沃尔玛供应链管理模式及其变化对中国企业又有哪些启示？沃尔玛集中统一的采购模式和高效的供应链运营体系一直为企业管理理论界与实业界所称道，全球采购模式也被视为沃尔玛供应链管理成功的标志之一。

提起沃尔玛超市，在中国大城市的老百姓几乎无人不知、无人不晓。

沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。

截至2007年12月31日，沃尔玛中国门店总计已超过100家。

但进入2008年，沃尔玛在中国市场遭遇了本土化的“水土不服”，扩张速度放缓，2008年新开门店不足15家。

其照搬“美国市场模式”所导致的消费文化冲突、物流配送矛盾、决策和市场反应速度缓慢等种种问题开始暴露。

曾让沃尔玛风光无限的供应链管理模式在亚洲市场似乎已走到了变革的十字路口。

沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在美国阿肯色州成立。

经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁最大零售企业。

目前，沃尔玛在全球开设了7000多家商场，分布在全球14个国家。

根据美国《财富》杂志2008年7月9日公布的2008年度全球企业500强排行榜，美国零售业巨头沃尔玛公司以3787.99亿美元的年销售额蝉联榜首。

沃尔玛供应链管理分析优势●采购网络布局合理。

沃尔玛在全球14个国家和地区开有7000余家门店，主要设立四个采购大区：大中华及北亚区、美洲区、欧洲中东及非洲区、东南亚及印度次大陆区。

采购网络遍布全球且布局合理，有效保证了物流配送的高效率，并做到了资源的优化配置。

沃尔玛采购问题分析及建议

沃尔玛采购问题分析及建议标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-沃尔玛采购问题分析及建议摘要：全球销售终端的巨头——沃尔玛，由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。

经过五十余年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。

在这期间依靠高效的物流和供应链管理系统这一核心竞争力，在全球27个国家开设了超过10,000家商场，下设69个品牌，全球员工总数220多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。

但是沃尔玛现有的采购配送模式不能保证购物广场的准时补货，在中国市场上，沃尔玛灵活高效的物流配送受到很大制约。

关键词：集中采购分散采购配送建议一、沃尔玛所处的环境沃尔玛能够风行世界，其首推无疑是“天天平价”的承诺，这承诺决非一句口号，而是通过低进价、低成本、低加价的“三低”经营方式，硬是始终如一地做到了。

首先，沃尔玛采购上不搞回扣，不需要供应商提供广告服务，也不需要送货，但必须得到进货最低价。

其次，沃尔玛严守办公费用只占营业额2%的低成本运行规范，“一分钱掰成两半花”，从而“比竞争对手更节约开支”。

最不同凡响的是沃尔玛“为顾客节省每一分钱”的低价经营观念，它使众多的平民消费者以对价格的极度敏感而忠诚于沃尔玛。

在中国市场，天天平价也成了其成功之道。

二、沃尔玛发展现状与在世界其它地方一样，沃尔玛在中国始终坚持公司的优良传统，即专注于开好每一家店，服务好每一位顾客。

始终为顾客提供优质廉价、品种齐全的商品和友善的服务。

沃尔玛在中国每开设一家商场，均会为当地引入先进的零售技术及创新的零售观念。

在激发竞争的同时，帮助提高当地零售业的经营水平和服务质量，从而促进当地经济的共同繁荣。

但是沃尔玛有时会出现严重的缺货现象，比如：因沃尔玛在上海仅有一家购物广场，规模优势并不明显，加上沃尔玛一贯苛刻的配送要求，上海本地供应商在沃尔玛的地头赚不了太多，一些上海本地供应商干脆选择退出沃尔玛购物广场。

采购管理策略总结报告

采购管理策略总结报告采购管理策略总结报告引言:采购管理是现代企业运营不可或缺的一部分，它直接关系到企业的成本、效益和竞争力。

为了提高采购管理的效率和质量，本报告对实施的采购管理策略进行总结和分析，以期进一步改进和优化。

一、采购需求分析：企业采购需求分析是采购管理的基础，只有明确了采购需求，才能更好地制定采购战略和采购计划。

在本次项目中，我们通过与各部门沟通、需求调研和市场分析等方式，对采购需求进行了全面准确的分析，并及时调整和更新。

二、供应商评估和选择：选择合适的供应商对于采购管理至关重要。

通过与供应商深入沟通、实地考察和评估，我们成功地筛选出了合适的供应商，并与其建立了稳定的合作关系。

在制定合同和订单时，我们注重明确各方责任和义务，以确保供应商能够按时按质供货。

三、采购成本控制：采购成本是企业经营的重要组成部分。

我们采取了一系列措施来控制采购成本，例如与供应商进行价格谈判、多家供应商比较、合理优化库存，以及寻求更多采购渠道等方式。

通过有效地控制采购成本，我们成功地提高了企业利润率和竞争力。

四、供应链管理：供应链管理是采购管理的重要环节，直接决定了企业供应链的效率和灵活性。

我们与供应商建立了密切的合作关系，进行了信息共享和协同配合，以确保原材料供应的及时性和稳定性。

同时，我们加强了对供应链的监控和管理，通过物流优化和库存控制等方式，有效降低了运营成本。

五、风险管理：采购过程中存在各种风险，例如供应商产能不足、物流延迟、质量问题等，这些风险会对企业的供应链和运营造成影响。

我们建立了健全的风险管理体系，制定了风险预警机制和应急预案，并与供应商保持密切的沟通和合作，以及时应对和解决潜在风险。

六、信息化管理：采购管理的信息化建设是提高采购效率和质量的关键。

我们采用了采购管理软件，对采购过程进行全程跟踪和控制，并与企业其他部门的管理系统相连接，实现了信息的共享和处理。

通过信息化管理，我们大大提高了采购管理的效率和准确性。

沃尔玛的采购管理方法及策略

目录1、研究背景及目得: (1)1、1研究背景 01、2研究目得 02、基本理论及方法 02、1采购得概念 02、2采购策略 (1)2、3供应商得选择 (1)2、4采购价格得确定 (1)2、5经济订货批量 (2)3、沃尔玛企业现状及问题分析 (2)3、1沃尔玛企业得管理现状 (2)3、2问题概述 (2)4、采购管理中改进得方法 (3)4、1缺划现象得应对方法 (3)4、2采购人员素质问题应对方法 (3)4、3与供应商得合作关系 (5)4、4采购新技术得应用方法 (5)5、结论 (6)“沃尔玛”采购管理及方法策略1、研究背景及目得1、1研究背景现如今,随着人们生活水平得不断提高,商品得一体化也给人们带来了购物方面得便捷,人们只要在一个购物广场就能买到生活所需要得产品。

沃尔玛就就是一典型得商品就是一体化得购物广场。

作为全球最大得公司沃尔玛,她得管理模式不得不让其她得公司佩服,相信随着人么物质得需求不断增大,也将对其商品种类需求不断增大。

连锁超市采购环节就是极其重要得,采购得质量,供应商得选择直接影响超市得销售额。

所以一个企业得发展状况与物流采购有特别大得关系。

1、2研究目得采购物流有广义与狭义之分。

广义得采购物流就是指以消费为目得得社会采购;狭义得采购物流则就是指为了满足生产、消费得需要,以赚取利润为目得得企业采购,即生产商从供应商那里购买物资发生得物流。

从物流角度瞧,最初得采购流程运行得成功与否,将直接影响到企业生产、销售得最终产品得定价情况与整个供应链得获利情况。

因此,企业得采购流程至关重要。

采购物流管理,就是指为保证企业物资供应而对企业得整个采购活动进行得计划、组织、指挥、协调与控制活动。

采购管理得目标就是为了保证企业得物资供应,通过实施采购管理应做到:在确保适当质量下,能够以适当得价格,在适当得时期从适当得供应商那里采购到适当数量得物资与服务。

所以研究采购方面对企业得发展就是特别有利得,采购这个环节做好了,质量也就上去了。

沃尔玛采购案例分析

• 4.与供应商谈判：买手决定了购买的产品后，买手和采办人员对被看上的产品进行价格方面的内部讨论，定下大致的采购数量和价格，再由采办人员同厂家进行细节和价格的谈判。谈判采取地点统一化和内容标准化的措施。
• 5.审核并给予答复：沃尔玛要求供应商集齐所有的产品文献，包括产品目录、价格清单等，选择好样品提交。并会在审核后的90天内给予答复。
价廉物美＂。在沃尔玛看来，供应商都应该弄清楚自己的产品跟其他同类产品有什么区别，以及自己的产品中究竟哪个是最好的。供应商最好尽可能生产出一种商品专门提供给沃尔玛。沃尔玛最希望以会员价给顾客提供尽可能多的在其他地方买不到的产品。
• 第三方面：突出商品采购的重点
沃尔玛一直积极地在全球寻找最畅销的、新颖有创意的、令人动心并能创造＂价值＂的商品。造成一种令人高兴、动心的购物效果，从而吸引更多的顾客。沃尔玛的商品采购的价格决策和品项政策密不可分，它以全面压价的方式从供应商那里争取利润以实现天天低价；沃尔玛还跟供应商建立起直接的伙伴关系以排斥中间商，直接向制造商定货，消除中间商的佣金在保证商品质量的同时实现利润最大化。
沃尔玛全球供应商的选择条件
• • • • • • 1.所提供的商品必须质量优良，符合国家以及各地方政府的各项标准和要求。 2.所提供的商品价格必须是市场最低价。 3.文化认同：尊重个人、服务客户、追求完美、城市增值 4.供应商不得向采购人员提供任何形式的馈赠，如有发现，将做严肃处理。 5沃尔玛鼓励供应商采取电子化手段与其联系。。 6. 能够满足大批订单的需求。在接到沃尔玛订单后，如有供应短缺的问题，应立即通知。连续三次不能满足沃尔玛订单将取消与该供应商的合作关系。
B:沃尔玛全球采购流程分析

超市采购管理优化研究报告

超市采购管理优化研究报告一、引言随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，超市作为现代零售业的重要形式，其市场竞争日益激烈。

为了提高超市的核心竞争力，优化采购管理成为关键环节。

本报告立足于超市采购管理的实际情况，针对现有问题，探讨采购管理的优化策略。

研究的背景在于，采购管理效率直接关系到超市的成本控制、商品质量及服务水平，进而影响整体经营效益。

本研究的重要性体现在以下方面：一是提高超市采购效率，降低成本，为消费者提供更具竞争力的价格；二是优化商品结构，提升商品质量，满足消费者多样化需求；三是有助于提升我国超市行业整体管理水平，增强市场竞争力。

在此基础上，本研究提出以下问题：如何优化超市采购流程？如何提高采购效率与质量？针对这些问题，本研究目的在于探讨并提出超市采购管理优化的策略与措施。

研究假设为：通过采购流程优化、供应商管理、信息技术应用等方面的改进，可以有效提高超市采购管理效率。

研究范围主要针对我国大型综合性超市，分析其采购管理的现状、问题及优化措施。

鉴于时间和资源限制，本报告未涉及小型超市及便利店等其他零售业态。

本报告将从采购流程、供应商管理、信息技术应用等角度展开论述，为超市企业提供具有实用性和针对性的采购管理优化建议，以期为行业的发展提供参考。

二、文献综述国内外学者在超市采购管理领域已进行了大量研究。

在理论框架方面，研究者们主要从供应链管理、物流与配送、采购策略等角度展开。

其中，供应链管理理论认为，采购管理是供应链的关键环节，优化采购流程有助于提升整个供应链的运作效率。

主要研究发现包括：一是采购策略的选择对超市经营效益具有重要影响，如集中采购、联合采购等模式能够降低采购成本；二是供应商管理在采购管理中具有重要地位，良好的供应商关系有助于提高采购质量与效率；三是信息技术在采购管理中的应用日益广泛，如ERP、电子商务等系统可以提高采购管理的实时性与准确性。

然而，现有研究也存在一些争议和不足。

沃尔玛集中采购问题分析及解决策略

沃尔玛集中采购困境分析及建议小组成员：马龙（组长）马乐乐章静波方书皓王振华一、案例简介全球销售终端的巨头——沃尔玛，依靠高效的物流和供应链管理系统这一核心竞争力，在全球27个国家开设了超过10,000家商场，下设69个品牌，全球员工总数220多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。

沃尔玛能够风行世界，其首推无疑是“天天平价”的承诺，这承诺决非一句口号，而是通过低进价、低成本、低加价的“三低”经营方式，硬是始终如一地做到了。

首先，沃尔玛采购上不搞回扣，不需要供应商提供广告服务，也不需要送货，但必须得到进货最低价。

其次，沃尔玛严守办公费用只占营业额2%的低成本运行规范，“一分钱掰成两半花”，从而“比竞争对手更节约开支”。

最不同凡响的是沃尔玛“为顾客节省每一分钱”的低价经营观念，它使众多的平民消费者以对价格的极度敏感而忠诚于沃尔玛。

在中国市场，天天平价也成了其成功之道。

沃尔玛公司在中国上海经营的上海沃尔玛购物广场已经刷新了沃尔玛中国地区单日销售额的最高纪录。

但随后，沃尔玛购物广场出现了严重的缺货现象，沃尔玛现有的采购配送模式不能保证上海购物广场的准时补货，在中国市场上，沃尔玛灵活高效的物流配送受到很大制约。

上海零售商也无意于进入沃尔玛，因为沃尔玛在上海仅有一家购物广场，规模优势并不明显，加上沃尔玛一贯苛刻的配送要求，上海本地供应商在沃尔玛的地头赚不了太多，一些上海本地供应商干脆选择退出沃尔玛购物广场。

为了解决缺货问题，上海沃尔玛对一些缺货商品进行本地采购，本地采购的产品，无法由采购中心负责，商品质量也无法进行严格检验，防止假冒伪劣商品进入超市，上海沃尔玛购物广场发生采购假光明牛奶的事件，对企业产生了较大的影响。

本地采购的供应商物流效率低下，本地采购问题重重。

二、案例的采购的具体问题分析1. 集中采购，无法满足市场需求在美国，沃尔玛通常设立一个区域性的配送中心，然后在其周围密集建店。

利用统一采购和配送降低成本，提高物流效率。

沃尔玛的采购管理案例分析

但从2007年开始，沃尔玛的全球采购中心就开始不断地进行战略调整，其理由是“全球采购中心没有体现出价值，其现在的商业模式不可持续”。

正所谓“成也萧何败也萧何”，在不同市场进行简单的模式复制并不能保证企业百战不殆。

提起沃尔玛超市，在中国大城市的老百姓几乎无人不知、无人不晓。

沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。

截至2007年12月31日，沃尔玛中国门店总计已超过100家。

但进入2008年，沃尔玛在中国市场遭遇了本土化的“水土不服”，扩张速度放缓，2008年新开门店不足15家。

其照搬“美国市场模式”所导致的消费文化冲突、物流配送矛盾、决策和市场反应速度缓慢等种种问题开始暴露。

曾让沃尔玛风光无限的供应链管理模式在亚洲市场似乎已走到了变革的十字路口。

沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在美国阿肯色州成立。

经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁最大零售企业。

目前，沃尔玛在全球开设了7000多家商场，分布在全球14个国家。

根据美国《财富》杂志2008年7月9日公布的2008年度全球企业500强排行榜，美国零售业巨头沃尔玛公司以3787.99亿美元的年销售额蝉联榜首。

沃尔玛供应链管理分析优势●采购网络布局合理。

沃尔玛在全球14个国家和地区开有7000余家门店，主要设立四个采购大区：大中华及北亚区、美洲区、欧洲中东及非洲区、东南亚及印度次大陆区。

采购网络遍布全球且布局合理，有效保证了物流配送的高效率，并做到了资源的优化配置。

沃尔玛的采购管理方法及策略

目录1、研究背景及目的: (1)1、1研究背景 (1)1、2研究目的 (1)2、基本理论及方法 (2)2、1采购的概念 (2)2、2采购策略 (2)2、3供应商的选择 (2)2、4采购价格的确定 (2)2、5经济订货批量 (3)3、沃尔玛企业现状及问题分析 (3)3、1沃尔玛企业的管理现状 (3)3、2问题概述 (3)4、采购管理中改进的方法 (4)4、1缺划现象的应对方法 (4)4、2采购人员素质问题应对方法 (4)4、3与供应商的合作关系 (5)4、4采购新技术的应用方法 (5)5、结论 (6)“沃尔玛”采购管理及方法策略1、研究背景及目的1、1研究背景现如今,随着人们生活水平的不断提高,商品的一体化也给人们带来了购物方面的便捷,人们只要在一个购物广场就能买到生活所需要的产品。

沃尔玛就就是一典型的商品就是一体化的购物广场。

作为全球最大的公司沃尔玛,她的管理模式不得不让其她的公司佩服,相信随着人么物质的需求不断增大,也将对其商品种类需求不断增大。

连锁超市采购环节就是极其重要的,采购的质量,供应商的选择直接影响超市的销售额。

所以一个企业的发展状况与物流采购有特别大的关系。

1、2研究目的采购物流有广义与狭义之分。

广义的采购物流就是指以消费为目的的社会采购;狭义的采购物流则就是指为了满足生产、消费的需要,以赚取利润为目的的企业采购,即生产商从供应商那里购买物资发生的物流。

从物流角度瞧,最初的采购流程运行的成功与否,将直接影响到企业生产、销售的最终产品的定价情况与整个供应链的获利情况。

因此,企业的采购流程至关重要。

采购物流管理,就是指为保证企业物资供应而对企业的整个采购活动进行的计划、组织、指挥、协调与控制活动。

采购管理的目标就是为了保证企业的物资供应,通过实施采购管理应做到:在确保适当质量下,能够以适当的价格,在适当的时期从适当的供应商那里采购到适当数量的物资与服务。

所以研究采购方面对企业的发展就是特别有利的,采购这个环节做好了,质量也就上去了。

沃尔玛供应链采购管理分析

沃尔玛供应链采购管理分析Prepared on 22 November 2020沃尔玛供应链采购管理分析朱智超一、沃尔玛采购管理模式及特点１．沃尔玛商业采购模式（１）集中采购。

沃尔玛通常设立专门采购机构和专职采购人员，统一负责沃尔玛商品采购工作，其所属各门店只负责商品销售和内部仓库管理工作，对于商品采购，各门店只有建议权，没有决定权，只可根据自身实际情况向公司总部提出采购建议。

（２）直接采购商品。

即绕开中间商、代理商，直接与制造商联系，进行采购。

２０世纪８０年代沃尔玛开始实施将采购价格降低２％～６％从制造商处直接采购商品，以降低采购成本，虽然当时零售业界已形成代理商为制造商进行代销的行业规则，许多制造商纷纷集合抵制沃尔玛，但沃尔玛最终依靠其强大的零售渠道及终端销售能力改变了这一规则，从而有效地缩短了其供应链的长度。

（３）采用创新采购模式。

在采购过程中，沃尔玛不是被动地接受供应商提供的商品，而是积极主动、创新的去采购。

如沃尔玛在采购之前首先对各门店出售的商品进行具体分析，寻找最畅销、最优商品；其次，去努力搜寻新颖点、创新点，寻找自己的卖点。

沃尔玛不仅采购供应商提供的常规商品，还让供应商生产符合沃尔玛要求的商品，并将这些商品以沃尔玛的品牌销售，即沃尔玛店内自有品牌商品的销售。

（４）买断销售，定期结算。

沃尔玛买断销售的采购模式，是将供应商的商品买过来，自行销售，不做代销。

与此同时，沃尔玛严格遵守采购原则，从不拖欠供应商货款。

２．沃尔玛商业采购的特点（１）沃尔玛一直以来注重价格竞争，长期奉行薄利多销的经营方针。

为了实现“销售的商品总是最低的价格”这一承诺，沃尔玛采取一切可行措施从进货渠道、分销方式，以及营销费用、行政开支等各方面节省资金，将利润让与顾客。

（２）沃尔玛在中国公司的网站上，设立专门针对供应商的专栏，可直接在那里下载相应表格，填好后通过电子邮件发给沃尔玛采购中心，此措施几乎没有什么成本。

（３）沃尔玛不会通过一次采购与供应商达成某种协议，沃尔玛与供应商的接触和考验期一般是六个月至一年，且沃尔玛参加采购会是有选择性的。

对沃尔玛的绿色采购计划进行分析

南京理工大学市场营销论文对沃尔玛的绿色采购计划进行分析姓名：赵艳辉学号：06600061学院：经济管理学院对沃尔玛的绿色采购计划进行分析摘要：我国政府“绿色采购”制度开始实施，这对于引导绿色生产和消费，推进环境友好型社会建设具有重要意义。

全球最大的零售商沃尔玛别出心裁地制定了绿色采购计划。

日前，沃尔玛CEO李·斯科特宣布公司将针对商品包装推出一项改革计划，该计划正式执行的时间表定在2008年开始，目的是当年减少5%的包装材料。

随着中国经济的快速发展，企业的社会责任感这一问题越来越重要，而这与中国的“和谐社会”的发展目标在本质上是一致的。

所以，对于沃尔玛的这一举动，我们举双手欢迎。

在沃尔玛之后，我们希望有更多的跨国企业能对中国企业提出这样的要求。

关键词：绿色采购环境沃尔玛和谐社会财政部、环保总局日前联合发布《环境标志产品政府采购实施意见》和首批《环境标志产品政府采购清单》，标志着我国政府“绿色采购”制度开始实施，这对于引导绿色生产和消费，推进环境友好型社会建设具有重要意义。

如今，越来越多的公众开始关注生活环境质量，关注所购买的产品是否符合环境保护的要求。

政府“绿色采购”就是在政府采购中着意选择那些符合国家绿色认证标准的产品和服务，是一项利用市场机制来对全社会的生产和消费行为进行引导的环境保护政策，表明了政府本身从采购环节推行环保政策的决心，有助于培养全社会尤其是生产企业的环境意识，促进产业产品结构的调整。

政府“绿色采购”制度开始实施，也对政府采购和环境标志产品认证工作提出了更高的要求。

各级政府要对政府采购人员、招标评审专家、供应商以及监督管理人员实施培训和宣传教育，严格落实岗位责任制和责任追究制度，确保政府“绿色采购”的顺利进行。

环境标志产品认证工作则要严格按照认证程序，科学公正地开展工作，做到认证过程和结果公开透明，接受社会监督，防止某些企业或个人在环境标志上做文章。

政府绿色采购就是在政府采购中着意选择那些符合国家绿色认证标准的产品和服务。

沃尔玛的采购战略分析

沃尔玛的采购战略分析摘要：公司的发展离不开公司战略的正确制定与实施，每一个企业都有着自身独特的发展道路，采购战略作为其基本战略之一自然也是不容忽视，高效高质的采购计划往往为公司带来意想不到的竞争优势。

作为全球零售业巨头的沃尔玛便是依靠这种战略优势跻身于世界最为成功的公司之一。

本文将对沃尔玛的采购战略进行分析。

关键词：沃尔玛采购模式成本领先战略正文：沃尔玛是美国零售业的巨子,在2002年营业额已经达2198.1亿美元,荣登世界第一。

沃尔玛的成功,其高效的采购体系功不可没。

沃尔玛国际采购公司承担美国沃尔玛的商品采购工作。

沃尔玛国际采购公司是一家独立的公司,负责在全球范围内为沃尔玛搜索物美价廉的产品和开立信用证等事宜,远东地区的分支机构设在香港、台湾和新加坡。

三地分支机构之间进行竞争性采购,沃尔玛是最大的受益者。

目前中国大陆是全球零售业最大的供应地之一,沃尔玛国际采购香港公司依托中国大陆,业绩超过了台湾和新加坡的采购公司。

根据2001年中国加入ＷＴＯ中美签订的协议,中国将逐步开放零售业,美国沃尔玛迅速抢占中国零售市场,大幅度地扩展采购规模,取得了良好的规模效益。

一．沃尔玛采购模式分析1、沃尔玛的采购基本形式——直接进货＋全球采购为了给顾客提供低价的商品，沃尔玛始终以最低的价格进货，“直接进货”加上“世界采购”是它降低进货价格的两大法宝。

（1）全球化采购策略在沃尔玛，全球采购是指某个国家的沃尔玛店铺通过全球采购网络从其他国家的供应商进口商品，而从该国供应商进货则由该国沃尔玛公司的采购部门负责采购。

举个例子，沃尔玛在中国的店铺从中国供应商进货，是沃尔玛中国公司的采购部门工作，这是本地采购；沃尔玛在其他国家的店铺从中国供应商采购货品，就要通过全球采购网络进行，这才是全球采购。

这样的全球采购要求在组织形式上做出与之相适应的安排。

第一，全球采购组织。

企业活动的全球布局，当今比较成熟的组织形式有两种：一是按地理布局，二是按业务类别布局。

沃尔玛供应链采购管理分析

沃尔玛供应链采购管理分析朱智超一、沃尔玛采购管理模式及特点１．沃尔玛商业采购模式（１）集中采购。

（２）直接采购商品。

即绕开中间商、代理商，直接与制造商联系，进行采购。

（３）采用创新采购模式。

在采购过程中，沃尔玛不是被动地接受供应商提供的商品，而是积极主动、创新的去采购。

如沃尔玛在采购之前首先对各门店出售的商品进行具体分析，寻找最畅销、最优商品；其次，去努力搜寻新颖点、创新点，寻找自己的卖点。

（４）买断销售，定期结算。

沃尔玛买断销售的采购模式，是将供应商的商品买过来，自行销售，不做代销。

与此同时，沃尔玛严格遵守采购原则，从不拖欠供应商货款。

２．沃尔玛商业采购的特点（１）沃尔玛一直以来注重价格竞争，长期奉行薄利多销的经营方针。

（３）沃尔玛不会通过一次采购与供应商达成某种协议，沃尔玛与供应商的接触和考验期一般是六个月至一年，且沃尔玛参加采购会是有选择性的。

采购策略优化工作总结

采购策略优化工作总结在企业的运营管理中，采购环节占据着至关重要的地位。

有效的采购策略不仅能够降低成本、提高质量，还能增强企业的竞争力。

过去一段时间，我们致力于采购策略的优化工作，旨在提升采购效率、降低采购风险，并实现企业的可持续发展。

以下是对这一阶段工作的详细总结。

一、优化工作的背景随着市场竞争的日益激烈，企业面临着原材料价格波动、供应商质量参差不齐、交货期不稳定等诸多挑战。

原有的采购策略在应对这些变化时显得力不从心，导致采购成本上升、供应链中断等问题时有发生。

为了改变这一局面，我们启动了采购策略的优化工作。

二、优化工作的目标本次采购策略优化工作主要设定了以下几个目标：1、降低采购成本：通过与供应商的谈判、优化采购流程等方式，实现采购成本的显著降低。

2、提高采购质量：加强对供应商的评估和管理，确保所采购的物资和服务符合高质量标准。

3、增强供应链的稳定性：与供应商建立长期稳定的合作关系，减少供应中断的风险。

4、提升采购效率：简化采购流程，缩短采购周期，提高采购部门的工作效率。

三、优化工作的具体措施为了实现上述目标，我们采取了一系列的措施：1、供应商管理优化对现有供应商进行全面评估，根据评估结果对供应商进行分类管理，分为战略合作伙伴、重要供应商和一般供应商。

对于战略合作伙伴，我们与其建立长期稳定的合作关系，共同制定发展规划；对于重要供应商，加强沟通与合作，提高其服务水平；对于一般供应商，定期进行评估和筛选，优胜劣汰。

积极拓展新的供应商资源，引入竞争机制，通过招标、询价等方式获取更有竞争力的价格和服务。

2、采购流程优化对采购流程进行了重新梳理和简化，去除了繁琐的环节和不必要的审批流程，提高了采购决策的效率。

引入了信息化管理系统，实现了采购信息的实时共享和跟踪，减少了信息不对称带来的问题。

3、采购合同管理优化完善了采购合同的条款和模板，明确了双方的权利和义务，降低了合同风险。

加强了对采购合同执行情况的监督和管理，及时发现和解决合同执行过程中的问题。