合同能源管理商业策划书
合同能源管理项目商业计划书
合同能源管理项目商业计划书目录第一章执行总结........................................................................................................... - 1 - 1.1创意背景 ......................................................................................................... - 1 -1.2公司简介 ......................................................................................................... - 1 -1.3业务介绍................................................................................................................. - 1 - 1.4市场分析 ......................................................................................................... - 2 -1.5营销策略 ......................................................................................................... - 2 -1.6战略与管理 ..................................................................................................... - 2 -1.7财务分析 ......................................................................................................... - 2 -1.8风险分析 ......................................................................................................... - 2 -第二章公司介绍........................................................................................................... - 3 - 2.1 公司宗旨 ........................................................................................................ - 3 -2.2 公司商业模式 ................................................................................................ - 3 -2.3市场定位 ......................................................................................................... - 3 -2.4公司目标 ......................................................................................................... - 3 -2.5公司组织结构 ................................................................................................. - 3 -2.5.1组织结构图（公司经过一段发展后） .................................................. - 4 -2.5.2管理人员 .................................................................................................. - 4 -第三章业务介绍........................................................................................................... - 4 -3.1 业务名称 ........................................................................................................ - 4 -3.2 业务说明 ........................................................................................................ - 5 -3.2.1EMC是什么？........................................................................................... - 5 -3.2.2节能服务公司的业务特点 ...................................................................... - 5 -3.2.3EMC业务范围.......................................................................................... - 6 -3.3业务流程 ......................................................................................................... - 6 -3.4公司的运作模式和服务模式 ......................................................................... - 7 -3.4.1 公司的运作模式 ..................................................................................... - 7 -3.4.2节约的能量计量方法 .............................................................................. - 8 -3.4.2 公司的服务模式 ..................................................................................... - 9 -第四章市场分析.........................................................................................................- 10 -4.2 行业发展状况 ............................................................................................ - 12 -4.2.1 国外 ....................................................................................................... - 12 -4.2.2国内 ........................................................................................................ - 13 -4.2.3 2005-2010年建筑节能服务EMC行业市场规模分析.................... - 14 -4.2.4 EMC模式节能的平均投资收益水平分析......................................... - 14 -4.3 客户分析 .................................................................................................... - 15 -4.4 竞争分析 ...................................................................................................... - 15 -第五章战略与管理..................................................................................................... - 17 -5.1战略目标 ....................................................................................................... - 17 -5.1.1总战略目标.................................................................................................. - 17 -5.1.2子战略目标.................................................................................................. - 17 - 5.2战略规划 ....................................................................................................... - 17 -5.2.1 第一阶段2009～2012年 ..................................................................... - 18 -5.2.2第二阶段2012～2016年 ...................................................................... - 18 -5.2.3第三阶段2016年以后 .......................................................................... - 18 -5.3管理模式 ....................................................................................................... - 19 -5.3.1人力资源管理 ........................................................................................ - 19 -5.3.2全面质量管理 ........................................................................................ - 19 -第六章营销策略...........................................................................................................- 19 -6.1产品简介 ....................................................................................................... - 19 -6.2 定价策略 ...................................................................................................... - 20 -6.3 营销传播及广告宣传 .................................................................................. - 20 -第七章财务分析.........................................................................................................- 22 -7.1注册资本分析 ............................................................................................... - 22 -7.1.1公司股东情况说明 ................................................................................ - 22 -7.1.2 注册资本结构图表 ............................................................................... - 22 -7.1.3 注册资本结构饼图 ............................................................................... - 22 -7.2 项目初始固定资产投资预算和2009年度日常业务支出预算 ................ - 23 -7.3公司业绩预测 ............................................................................................... - 24 -7.4.1 资产负债表 ........................................................................................... - 24 -7.4.2利润分配表 ............................................................................................ - 26 -7.4.3 现金流量表 ........................................................................................... - 27 -7.5 公司财务理念 .............................................................................................. - 27 -第八章企业文化........................................................................................................... - 27 - 8.1 企业愿景 ...................................................................................................... - 28 -8.2 企业价值观 .................................................................................................. - 28 -8.3 企业精神 ...................................................................................................... - 28 -8.4企业理念 ....................................................................................................... - 28 -第九章风险分析.........................................................................................................- 28 - 9.1 风险类型 ...................................................................................................... - 28 -9.1.1客户风险 ................................................................................................ - 29 -9.1.2项目自身风险 ........................................................................................ - 29 -第十章撤出机制.......................................................................................................- 33 - 10.1几种常见的创业投资退出方式 ................................................................. - 33 -10.2主要创业投资退出方式的绩效比较 ......................................................... - 34 -10.2.1创业投资三种主要退出方式的绩效评价指标比较 .......................... - 34 -10.2.2 2003年中国创业投资退出方式情况 .............................................. - 35 -10.3 本公司撤出机制 ...................................................................................... - 35 -附录：.............................................................................................................................- 36 - 一技术节能与管理节能...............................................................................................- 36 - 二合同能源管理在我国推广前景 ............................................................................. - 37 -第一章执行总结1.1创意背景随着经济的高速发展，我们已经进入一个能源高度紧缺的时代。
合同能源管理项目商业策划书
合同能源管理项目商业策划书1. 引言合同能源管理（Contract Energy Management，CEM）是一种有效的能源管理方法，通过签订合同约束各方的行为，实施节能措施，降低能源消耗并提高能源效率。
本商业策划书旨在提出一个合同能源管理项目的商业方案，以实现节能减排的目标。
随着能源消耗问题日益凸显以及环境污染日益严重，能源管理成为各企业关注的焦点。
合同能源管理项目是一种通过外包的方式实现能源管理，由专业公司负责能源监测、评估和实施节能措施。
通过合同能源管理项目，企业能够降低能源成本、减少环境污染、提高能源效率，同时也能享受到专业公司提供的优质服务。
本项目的目标是通过合同能源管理，实现以下目标： - 节约能源消耗：通过实施节能措施，降低能源消耗。
- 减少能源浪费：优化能源使用方式，减少能源浪费。
- 提高能源效率：通过技术手段提高能源利用效率。
- 降低能源成本：降低企业能源成本，增加企业利润。
4. 项目实施步骤本项目的实施步骤如下： 1. 项目启动：确定项目目标、范围和时间计划，并成立项目团队。
2.能源评估：对企业现有能源消耗进行评估，分析能源使用情况和潜在节能措施。
3. 策划能源管理方案：根据能源评估结果，制定合适的能源管理方案，并与企业达成一致。
4. 能源监测和数据分析：利用先进的能源监测设备监测能源消耗情况，并对数据进行分析，发现问题和优化机会。
5. 实施节能措施：根据能源管理方案，实施节能措施，提高能源效率。
6. 监测和改进：持续监测能源消耗情况，并根据实际情况进行改进和调整。
5. 商务模式本项目采用合同能源管理的商务模式，具体包括以下内容： - 能源监测和评估：利用专业设备监测能源消耗情况，并进行能源评估，帮助企业找到节能的机会。
- 节能措施实施：根据能源评估结果，制定节能措施并实施，包括设备更新、工艺改进等。
- 能源效果监测：在节能措施实施后，持续监测能源效果，并对实际效果进行评估。
合同能源管理方案范本
合同能源管理方案范本一、项目概述。
1. 客户情况。
咱先来说说这个客户哈。
[客户名称]是一家[客户类型，如制造型企业/商业办公大楼等]，他们日常的能耗可不小呢，就像个大胃王一样，每个月在电、气这些能源上的花费就像流水一样哗啦啦地出去。
他们主要的能耗设备有[列举一些主要设备，如大型空调机组、生产设备中的电机等]，这些设备就像吃能源的小怪兽，一直不停地消耗着能源。
2. 项目目标。
咱们这个项目的目标呢，就是要给这个“大胃王”客户来个能源大瘦身。
具体来说，就是在[约定的时间周期，如一年]内，通过咱们的一系列魔法（节能措施），让客户的能源消耗降低[X]%。
这样一来，客户就能在能源花费上节省一大笔钱，就像从指缝里把那些原本要溜走的钱给抓住了一样。
二、节能潜力分析。
1. 能耗现状调研。
为了搞清楚这个客户的能源都浪费在哪儿了，咱们可是做了不少功课。
就像侦探查案一样，我们对客户的能源使用情况进行了全面的调查。
发现他们的[举例，如空调系统的运行效率很低，经常在不必要的时候满负荷运行，还有一些设备老化导致能耗增加等问题]。
这就好比一辆车，本来该正常行驶，结果因为一些小毛病，一直在高油耗状态下运行。
2. 节能空间评估。
经过我们的仔细研究和计算，发现这里面的节能空间可大了去了。
就像发现了一座隐藏的宝藏一样。
如果把那些不合理的能源使用问题解决掉，就像给这辆车修好了小毛病，按照我们的估计，至少能挖掘出[X]%的节能潜力。
这意味着客户能在能源上少花很多冤枉钱。
三、节能措施。
1. 设备升级改造。
我们打算对客户的一些“老古董”设备进行升级改造。
比如说那些老旧的电机，就像给一个老爷爷换上了年轻人的心脏一样，我们会给它换上高效节能的电机。
还有那些效率低下的照明系统，咱们就把那些普通灯泡换成节能的LED灯，这就好比把蜡烛换成了手电筒，又亮又省电。
2. 系统优化控制。
客户的能源系统就像一个大乐队，但是现在这个乐队的指挥有点乱，各个乐器（设备）之间的配合不协调。
合同能源管理项目立项策划书
二、可行性分析
十二五节能规划（加快推行合同能源管理）
落实财政、税收和金融等扶持政策，引导专业化节能服务公司采用 合同能源管理方式为用能单位实施节能改造，扶持壮大节能服务 产业。研究建立合同能源管理项目节能量审核和交易制度，培育 第三方审核评估机构。鼓励大型重点用能单位利用自身技术优势 和管理经验，组建专业化节能服务公司。引导和支持各类融资担 保机构提供风险分担服务。
优势 国家政策与节能压力 深厚的技术积累 资深的专家团队 专业的运营管理 。。。。。。 劣势 缺乏相关运营经验 。。。。。。 竞争 企业规模相对小 。。。。。。 威胁 项目实施风险大 。。。。。。
对策
1、避免大型改造，在能源的系统性改造及 运营管理的智能化和精细化下功夫。
2、规范各节能系统的管理流程和技术标准， 形成一整套的运营管理手册。
2015年，全国化学需氧量和二氧化硫排放总量分别控制在 2347.6万吨、2086.4万吨，比2010年的2551.7万吨、2267.8万 吨分别下降8%；全国氨氮和氮氧化物排放总量分别控制在238.0 万吨、2046.2万吨，比2010年的264.4万吨、2273.6万吨分别下 降10%。
3
二、可行性分析
3、技术保障、运营管理、市场营销相对独 立，加强协调，以节省初期投入，降 低人员风险。
4、针对技术改造和日常运营，导入商业保 险，以降低设备维护风险。
。。。。。。
15
二、可行性分析
5万平米以上单个项目经济指标分析
按常规，5万平米建筑物年耗电量为1300-1500万kwh，通过改造和科学运营， 可节电18-30%，我们平均按20%计算，年节电可达260-300万kwh，按0.7元 /kwh计算，可节省182-210万元。 同时，因管理智能化，可让物业公司减员20人（一般情况下需40-50人），每 人年度费用（工资、福利、办公、奖金等）7万元，每年可节省140万元。 以上2项为运营服务收益，合计322-350万，我们取下限按322万计算。 运营管理以25人计算，年运营费用为175万元。 用于设备改造、能源结构改造的费用为300-400万，我们取350万平均数。 每个运营项目在市场开发阶段，直至签约，营销管理人员为3人，历时半年， 项目经理1人，年薪25万，配2名助手，年薪各10万，计45万，3人福利为15万， 合计60万，半年时间为30万。 后半年，一名项目经理跟踪，工资福利15万。 第二年起，项目运营基本正常，每项目平均需0.5名项目经理跟踪，工资福利 为15万。 每项目平均营销费用为40万。
合同能源管理项目商务计划书【呕心沥血整理版】
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------合同能源管理项目商务计划书2011-3—31 10：35：34 出处：上海般舟能源科技有限公司第一章项目慨要1-1项目实施的市场背景及意义当今，由于地球温室效应导致全球气温升高，人类生态环境日益恶化，已成为全球的常识性共识。
因此，节能减排、发展低碳经济已不仅是应对能源紧张的权宜之计，更是应对温室效应带来的对人类生存环境威胁的重要举措.我国政府目前已向向世界宣布了到2020年的碳减排指标，各级政府更是把节能减排、发展绿色经济作为各级政府工作的业绩目标来进行考量。
毋庸置疑，中国乃至世界已把节能减排、发展低碳经济作为保证经济可持续发展的重要手段.据不完全统计,我国照明耗能约占我国总发电能的12％，因此照明节能成为节能减排的一个重要内容.正是在这一大背景下，“绿色照明"的概念步入了我们的生活。
所谓“绿色照明"，其含义就是通过科学的照明设计,采用效率高、寿命长、安全和性能稳定的照明产品，最终达到高效、舒适、安全、经济、有益于环境和改善人们身心健康并体现现代化文明的照明系统。
1993年11月我国国家经贸委开始启动中国绿色照明工程，并于1996年正式列入了国家计划。
到本世纪的现在，我国已形成了推进“绿色照明"的政策、法律、资金、技术的服务体系,取得了可喜的成绩，但毋庸讳言,我们与世界各国相比还有重大的差距。
这种差距主要表现在，我们还没有形成一个集融资、制度、服务为一体的有利于高新照明技术推广的制度化体系。
致使许多节能技术无法由潜在的生产力变为现实的生产力.LED照明是一场现代照明的革命，具有无可比拟的优点,固态照明、超长寿命、无污染、比一般照明产品节能50%—90％。
合同能源管理项目商务计划书
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------合同能源管理项目商务计划书2011-3-31 10:35:34 出处：上海般舟能源科技有限公司第一章项目慨要1—1项目实施的市场背景及意义当今,由于地球温室效应导致全球气温升高,人类生态环境日益恶化，已成为全球的常识性共识。
因此，节能减排、发展低碳经济已不仅是应对能源紧张的权宜之计，更是应对温室效应带来的对人类生存环境威胁的重要举措。
我国政府目前已向向世界宣布了到2020年的碳减排指标，各级政府更是把节能减排、发展绿色经济作为各级政府工作的业绩目标来进行考量。
毋庸置疑，中国乃至世界已把节能减排、发展低碳经济作为保证经济可持续发展的重要手段。
据不完全统计，我国照明耗能约占我国总发电能的12%，因此照明节能成为节能减排的一个重要内容。
正是在这一大背景下，“绿色照明”的概念步入了我们的生活。
所谓“绿色照明”,其含义就是通过科学的照明设计,采用效率高、寿命长、安全和性能稳定的照明产品,最终达到高效、舒适、安全、经济、有益于环境和改善人们身心健康并体现现代化文明的照明系统。
1993年11月我国国家经贸委开始启动中国绿色照明工程,并于1996年正式列入了国家计划。
到本世纪的现在，我国已形成了推进“绿色照明”的政策、法律、资金、技术的服务体系，取得了可喜的成绩，但毋庸讳言，我们与世界各国相比还有重大的差距。
这种差距主要表现在，我们还没有形成一个集融资、制度、服务为一体的有利于高新照明技术推广的制度化体系。
致使许多节能技术无法由潜在的生产力变为现实的生产力。
LED照明是一场现代照明的革命，具有无可比拟的优点，固态照明、超长寿命、无污染、比一般照明产品节能50%-90%。
可以肯定，LED代表了未来照明技术的发展方向。
合同能源管理方案
Energy management contract ( EPC ) project business planning book
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项目简介
可行性分析
经营规划
SOMETHING ABOUT US
1
2
一、概念 合同能源管理(简称“EMC”)是一种新型的市场化节能机制。其实质就是以减少的能源费用来支付节能项 目全部成本的节能业务方式。这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前 的运行成本；或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服 务。 二、分类 能源管理合同在实施节能项目的企业(用户)与节能服务公司之间签订，它有助于推动节能项目的实施。 依照具体的业务方式，可以分为分享型合同能源管理业务、承诺型合同能源管理业务、能源费用托管型合同 能源管理业务。在传统节能投资方式下，节能项目的所有风险和所有盈利都由实施节能投资的企业承担；在 合同能源管理方式中，一般不要求企业自身对节能项目进行大笔投资。 概括地说，合同能源管理模式是节能服务公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审 计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的 节能服务，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。 三、发展前景 国务院办公厅2010年4月2日转发了发改委、财政部、人民银行、税务总局四部委《关于加快推行合同能 源管理促进节能服务产业发展的意见》。《意见》提出，将采取资金补贴、税收、会计和金融四方面措施推 动合同能源管理发展。《意见》同时明确，到2012年，扶持培育一批专业化节能服务公司，发展壮大一批综 合性大型节能服务公司。到2015年，建立比较完善的节能服务体系，使合同能源管理成为用能单位实施节能 改造的主要方式之一。 合同能源管理能有效地刺激企业节能减排的动力，因此在市场化运作、管理都逊色很多的工业节能和建 筑节能领域，会得到很大的运用，预计2010年节能服务产业总产值有望达到800亿元，同比增长36%。根据中 国节能协会节能服务产业委员会(EMCA)对于节能服务产业的估算，节能市场总规模大约4000亿，未来发展空 间非常巨大。
合同能源管理项目商业策划书
合同能源管理项目商业策划书商业策划书：合同能源管理(EPC)项目一、项目概述合同能源管理(EPC)项目是一种通过整合能源节约、科技创新、投资融资等多种资源，提供集成化的能源管理解决方案的项目。
通过对现有建筑、工业设施等能源系统进行改造和优化，实现能源的高效利用和减排，降低企业能源消耗成本，并提供可持续发展的能源解决方案。
二、市场需求目前，能源资源稀缺和环境污染问题越发凸显，企业面临着日益增长的能源成本压力和环境约束。
在这样的背景下，合同能源管理项目应运而生，得到了市场的广泛关注和需求。
企业希望通过引入第三方的专业能源管理团队，借助其专业知识和技术，实现能源的高效利用和成本的降低，提升企业竞争力。
三、项目优势1.降低能源成本：通过对企业能源系统的优化和改造，实现能源消耗的降低，从而降低企业能源消耗成本。
2.减少环境污染：通过提高能源利用效率和减少排放，降低企业的环境污染，提升企业的社会形象。
3.提升企业竞争力：优化能源管理和节能技术的应用，可以提高企业的生产效率和产品质量，提升企业的市场竞争力。
4.投资回报率高：通过对项目进行全面的市场调研和经济评估，确保项目的投资回报率高，能够吸引投资者的关注和参与。
四、项目实施步骤1.市场调研：对目标市场进行调研，了解企业的能源消耗情况和需求，并分析市场潜力和竞争情况。
2.项目策划：制定合同能源管理项目的详细策划方案，包括项目目标、实施计划、投资预算等。
3.技术评估：对企业现有的能源系统进行评估和分析，确定项目的技术改造和升级方案，并评估其经济效益。
5.项目实施：按照项目计划进行项目实施，包括设备采购、工程施工等，并确保项目进度和质量。
6.运营管理：对项目的运营进行管理和监控，定期进行能源系统的维护和优化，确保项目的长期稳定运行和效益。
五、市场前景合同能源管理项目具有广阔的市场前景和潜力。
随着能源价格的上涨和环境保护的需求日益增加，企业对于能源效率和环保要求越来越高，合同能源管理项目将成为企业转型升级的重要手段。
合同能源管理项目商业计划书
合同能源管理项目商业计划书目录一、合同能源管理模式 (2)二、国家和地方政府产业政策 (2)三、EMC的市场前景与社会效益 (3)四、关于某能源科技有限公司 (4)公司业务范围公司高层管理团队主要技术人员名单五、我司的合同能源管理优势 (6)六、主要技术、主要设备供应商介绍 (6)七、项目案例 (10)八、公司似投项目（投资分析报告） (11)九、资金需求与收益测算 (11)十、商业合作模式 (13)附件：五份拟投项目可行性报告，三份国家相关政策文件十一、拟投项目一 (14)十二、拟投项目二 (23)十三、拟投项目三 (28)十四、拟投项目四 (36)十五、拟投项目五 (52)十六、国家发改委《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的意见》 (57)十七、国家发改、财政部《合同能源管理项目财政奖励资金管理暂行办法》 (62)十八、某省《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的实施意见》 (64)一、合同能源管理模式合同能源管理（ENERGY MANAGEMENT CONTRACT ，国内简称EMC,在国外简称ESCO，）是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。
合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。
EMC公司的经营机制是一种节能投资服务管理；其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。
在美国、加拿大和欧洲，ESCO 已发展成为一种新兴的节能产业。
这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本；或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。
能源管理合同在实施节能项目的企业（用户）与节能服务公司之间签订，节能项目的所有风险和所有盈利都由实施节能投资的企业承担；客户见到节能效益后，EMC公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双嬴的效果。
合同能源管理项目商务计划书
合同能源管理项目商务计划书2011-3-31 10:35:34 出处：上海般舟能源科技有限公司第一章项目慨要1—1项目实施的市场背景及意义当今,由于地球温室效应导致全球气温升高,人类生态环境日益恶化，已成为全球的常识性共识。
因此，节能减排、发展低碳经济已不仅是应对能源紧张的权宜之计，更是应对温室效应带来的对人类生存环境威胁的重要举措。
我国政府目前已向向世界宣布了到2020年的碳减排指标，各级政府更是把节能减排、发展绿色经济作为各级政府工作的业绩目标来进行考量。
毋庸置疑，中国乃至世界已把节能减排、发展低碳经济作为保证经济可持续发展的重要手段。
据不完全统计，我国照明耗能约占我国总发电能的12%，因此照明节能成为节能减排的一个重要内容。
正是在这一大背景下，“绿色照明”的概念步入了我们的生活。
所谓“绿色照明”,其含义就是通过科学的照明设计,采用效率高、寿命长、安全和性能稳定的照明产品,最终达到高效、舒适、安全、经济、有益于环境和改善人们身心健康并体现现代化文明的照明系统。
1993年11月我国国家经贸委开始启动中国绿色照明工程,并于1996年正式列入了国家计划。
到本世纪的现在，我国已形成了推进“绿色照明”的政策、法律、资金、技术的服务体系，取得了可喜的成绩，但毋庸讳言，我们与世界各国相比还有重大的差距。
这种差距主要表现在，我们还没有形成一个集融资、制度、服务为一体的有利于高新照明技术推广的制度化体系。
致使许多节能技术无法由潜在的生产力变为现实的生产力。
LED照明是一场现代照明的革命，具有无可比拟的优点，固态照明、超长寿命、无污染、比一般照明产品节能50%-90%。
可以肯定，LED代表了未来照明技术的发展方向。
但在高瓦数照明中，长期以来困扰LED推广的技术难题在于---散热难、控制难和配光难等世界性的系列性技术难题。
然而，近年来随着该技术的日益成熟，我国LED光源研究已在相当程度上居于世界领先水平，这可以从智海、圳瀚的自主创新的技术和产品中，看到了我国在LED 技术的领先地位。
合同能源管理EMC商业策划书
节能量 检测
人员 培训
运行 管理
3
一、项目简介
1、项目概念
EMCo从客户进 行节能改造后获 得的节能效益中 收回投资和取得 利润。
项目实施后能源费用 项目实施前能源费用
节能服务公司收益 企业节能效益
4
一、项目简介
2、 EPC项目特点
1）节能效率高：项目的节能率一般在10％－40％，最高可 达50%。
2005年
SO2排放量（万吨）
2549
化学需氧量COD（万吨） 1414
2010年 2295 1273
二、可行性分析
《节能中长期专项规划》节能目标
项目
单位产值能耗 单位产品能耗
主要耗能设备能源效率 单位建筑面积能耗 能源效率
2000年与国外差距
比世界平均水平高2.4倍 8个行业主要产品单位能耗平均比国际先 进水平高40% 燃煤工业锅炉比国际先进水平低15-20% 中小电动机比国际先进水平低5%
付全部未达到的节能量的经济损失； F.客户向EMCo支付服务费和EMCo所投入的资金。
注：1）“节能项目”是指节能效益占项目总效益50%以上的项目，所以EMCo和客户的收益都主要来自节能经济效益。 2）“全过程服务”是指：提供能效分析、项目设计和可行性研究、设备选购、施工、验收、运行人员培训、节能量检测和确认等系列服务。
我国在哥本哈根会议中提出“到2020年我国单位GDP能源消耗比 2005年下降40％－45％”；
6月3日，《关于印发合同能源管理财政奖励资金管理暂行办法的 通知》中明确指出，中央财政将在2010年安排20亿元，对节能服 务公司的工业节能改造项目给予补贴。除了下发财政补贴之外， 税收、信贷支持的实施细则也有望在6月出台。
合同能源管理(EMC)项目商业策划书
合同能源管理（EMC）项目商业策划书一、项目背景能源的可持续发展已经成为全球的一个共识，而合同能源管理（EMC）项目的实施是实现企业节能减排的重要途径。
在能源价格高企的当下，企业节省能源成本已经成为企业生产经营中不能忽视的一环。
同时，随着大气污染日益加剧，减少二氧化碳等有害气体排放已经成为全球关注的问题。
通过实施EMC 项目，企业可以实现能源管理的全面升级，避免传统的“浪费型”能源管理，更好地达到资源利用的最佳效益。
二、项目目标本项目的主要目标是，通过对企业进行EMC 项目的实施，提高企业的能源管理水平，减少能源浪费，优化能源结构，降低能源成本，实现节能减排，在实现企业经济效益的同时，也为环保事业贡献一份力量。
三、项目执行方案1.项目初期（1）确定本企业的能源消耗状况，包括能源使用情况、能源消耗的构成和分布等情况。
（2）制定节能目标，包括建立能源消耗管理的目标和分项目标。
（3）制定能源管理计划，建立完善的能源消耗机制，决定采购和运行策略，制定能源计划。
（4）对能源提供商进行评估，维护健康的能源供应关系。
2.项目中期（1）能源效率提升，包括能源效率影响因素的分析和优化，采用新技术、新工艺等手段提高能源效率。
（2）能源结构优化，采用适当的能源替代方案，优化能源消耗结构，推进适当的替代能源开发。
（3）能源管理与监控，建立完整的能源管理体系，配备能源管理系统，实施能源监控。
3.项目后期（1）评估和持续改进，对EMC项目的实施数效进行评估和反馈，不断进行改进和优化，提高节能减排效益和经济效益的实现。
（2）制定后续措施，建立基于EMC项目的持续能源管理措施，规范管理模式，促进企业可持续发展。
四、项目实施进度本项目的实施周期为12个月。
五、项目效益1.提高企业的能源使用效率，达到资源利用的最佳效益。
2.降低企业能源成本，增加企业利润，实现节能减排的目标。
3.建立完善的能源管理体系，提高企业的综合竞争力。
六、投资成本本项目的投资总额为50万元。
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主要污染物
2005年
SO2排放量（万吨）
2549
化学需氧量COD（万吨） 1414
2010年 2295 1273
•二、可行性分析
《节能中长期专项规划》节能目标
二、可行性分析
•“十一五”规划纲要提出两个约束性指标
：
单位GDP能源消耗降低20%左右， 主要污染物排放总量减少10%。
2006
2007
2008
2009
合计
单位GDP －1.79% －4.04% 能耗变化
SO2
－
－4.66%
－4.59% －2.2% －14.38%
－5.95% －
－13.14%
COD
2003~2010年，年均节能率2.2%，形成节能能力4亿tce； 2003~2020年，年均节能率3%，形成节能能力14亿tce； 2010~2020年，合同能源管理年市场总量可达4000亿人民币。
二、可行性分析
政策优惠（之一）
高效照明产品推广财政补贴资金
国家计划推广使用1.5亿只高效照明产品。 紧凑型节能荧光灯＿三基色双端直管荧光灯（T5/T8）、金属卤
二、可行性分析
2009年中国能源消费量与GDP --国家统计局2010.2.25
2009年GDP总值335353亿元，增长8.7% 能源消费总量31.0亿tce，比上年增长6.3% 单位GDP能耗0.924吨标准煤/万元 能源消费弹性系数0.724 2009年单位GDP能耗下降2.2% 煤炭消费总量30.2吨，增长9.2% 原油3.8亿吨，增长7.1%， 天然气887亿立方米，增长9.1% 电力36973亿kWh，增长6.2% 钢材消费6.9亿吨，增长22.4% 水泥消费16.3亿吨，增长17%
一、项目简介
5、经营战略
市场定位：提供节能减排和产能升级整体解决方案； 价值主张： 做某一行业“节能减排专家”； 竞争战略：局部领先战略、优势整合战略； 投资回报：计划投资 5000 万元；年投资回报率50%； 中期目标：3-5年上市 。
二、可行性分析
项目介入时机
“十一五”规划纲要提出两个约束性指标：单位GDP能源消耗降低 20%左右，主要污染物排放总量减少10%；
，免征增值税； 第一年至第三年免征企业所得税，第四年至第六年减半征收企业
所得税；
二、可行性分析
政策优惠（之二）
国务院《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的意见 》相关内容
三是完善会计处理制度，企业采用合同能源管理方式实施节能改 造，如购建资产和接受服务能合理区分单独计量的，按照国家统 一的会计准则制度处理；能源管理合同期满，用能单位取得相关 资产作为接受捐赠处理，节能服务公司作为赠与处理。
我国在哥本哈根会议中提出“到2020年我国单位GDP能源消耗比 2005年下降40％－45％”；
6月3日，《关于印发合同能源管理财政奖励资金管理暂行办法的 通知》中明确指出，中央财政将在2010年安排20亿元，对节能服 务公司的工业节能改造项目给予补贴。除了下发财政补贴之外， 税收、信贷支持的实施细则也有望在6月出台。
施工
•节能量 •检测
•人员 •培训
•运行 •管理
一、项目简介
1、项目概念
•
EMCo从客户进行 节能改造后获得 的节能效益中收 回投资和取得利 润。
•项目实施后能源费用 •项目实施前能源费用
•节能服务公司收益 •企业节能效益
一、项目简介
2、 EPC项目特点
1）节能效率高：项目的节能率一般在10％－40％，最高可达50% 。
大宗用户每只高效照明产品，中央财政按中标协议供货价格的30% 给予补贴。
二、可行性分析
政策优惠（之二）
国务院《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的意见 》相关内容
一是将合同能源管理项目纳入中央预算内投资和中央节能减排专 项资金支持范围，给予资金补助或奖励。二是实行税收优惠政策 。
暂免征收营业税； 对其无偿转让给用能单位的因实施合同能源管理项目形成的资产
接受客户委托，负责能源审计，节能方案设计、节能改造工程施 工。客户按普通工程施工的方式，支付工程款。
（3）、能源管理模式
接受客户委托，负责用能设施的运行管理，确保用能设施高效完 好运行，减少能源消耗，降低能源费用。
二、可行性分析
政策优惠（之四）
5月18日，北京环境交易所和中国节能协会节能服务产业委员会召开 新闻发布会，宣布将在6月5日共同推出中国合同能源管理投融资 交易平台.
在此平台上，节能公司可以转让自己的节能项目获取收益和投资， 通过金融创新，将节能服务公司未来的服务收益进行转让，以获 得流动资金开展新的合同能源管理项目。此外，通过此平台能将 节能服务行业和金融行业实现对接，并整合相关资源，通过增值 服务使得项目信息、投资人信息在平台充分交换，在项目源和资 金源上为节能服务公司提供最大的支持，同时也为政府、企业的 节能改造提供广阔的选择空间和集成服务。
8）提升竞争力：客户实施节能改进，节约能源，减少能源成本支出 ，改善环境品质，建立绿色企业形象，增强市场竞争优势。
一、项目简介
3、运行模式之一
节能效益分享型： A. 属于节能项目； B. EMCo提供项目的资金； C. EMCo提供项目的全过程服务； D. 合同规定节能指标及检测和确认节能量（或节能率）的 方法； E. 合同期内EMCo与客户按照合同约定分享节能效益，合同 结束后设备和节能效益全部归客户所有，客户的现金流 始终是正的。
一、项目简介
3、运行模式之三 能源费用托管型：
A. 属于节能项目； B. 按合同规定的标准，EMCo为客户管理和改造能源系统，
承包能源费用； C. 合同规定能源服务质量标准及其确认方法，不达标时，
EMCo按合同给予补偿； D. EMCo的经济效益来自能源费用的节约，客户的经济效益
来自能源费用（承包额）的减少。
合同能源管理商业策划 书
2020年5月24日星期日
目录
一、项目简介 二、可行性分析 三、经营规划 四、组织机构设置 五、费用预算及资金需求计划 六、投资及收益预算 七、年度工作时间表
一、项目简介
1、项目概念
合同能源管理（EPC）
合同能源管理（EPC）是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基 于市场运作的节能新机制，其实质就是以减少的能源费用来支付 节能项目全部成本的节能业务方式。这种节能投资方式允许客户 用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本； 或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源 费用的方式为客户提供节能服务。
二、可行性分析
政策优惠（之三）
北京市发改委、财政局《北京市合同能源管理项目扶持办法（试 行）》 2009年6月15日开始施行。
对本市采用合同能源管理方式实施的节能改造项目，政府将给予 500万元以内的资金支持。《办法》针对本市公共机构、两万平方 米以上的大型公共建筑和年耗能2000吨标准煤以上的用能单位。
一、项目简介
1、项目概念
节能服务公司（ CO，国内简称EMCo）是以赢利为直 接目的的专业化服务机构，在美国、加拿大和欧洲ESCo 已发展 成为一种新兴的节能产业。EMCo为客户提供一条龙服务
••能率源分效析
•节能项
目设计
•项目融
/投资
•原材料/
设备采购
•安装/
化物灯、高压钠灯、半导体（LED）及配套整流器。 财政部和发改委联合发布了《高效照明产品推广财政补贴资金管
理暂行办法》（财建[2007]1027号）。
《办法》规定：中央财政安排专项补贴资金，用于支持采用高效 照明产品替代白炽灯和其他低效照明产品；补贴资金采取间接补 贴方式，由财政补贴给中标企业，再由中标企业按中标协议供货 价格减去财政补贴资金后的价格销售给终端用户；财政补贴的受 益对象包括大宗用户和城乡居民用户，采用合同能源管理推广高 效照明产品的节能服务公司可视为大宗用户。
付全部未达到的节能量的经济损失； F.客户向EMCo支付服务费和EMCo所投入的资金。
•注：1）“节能项目”是指节能效益占项目总效益50%以上的项目，所以EMCo和客户的收益都主要来自节能经济效益。 • 2）“全过程服务”是指：提供能效分析、项目设计和可行性研究、设备选购、施工、验收、运行人员培训、节能量检测和确认等系列服务。
•注：1）“节能项目”是指节能效益占项目总效益50%以上的项目，所以EMCo和客户的收益都主要来自节能经济效益。 • 2）“全过程服务”是指：提供能效分析、项目设计和可行性研究、设备选购、施工、验收、运行人员培训、节能量检测和确认等系列服务。
一、项目简介
4、政策优惠
财政支持政策 税收激励政策（ 4大类30余项） 金融扶持政策 地方支持政策 （下文详述）
2）客户零投资：全部设计、审计、融资、采购、施工监测等均由 EMCo负责，不需要客户投资。
3）投资回收短：项目投资额较大，投资回收期短，从已经实施的项 目来看回收期平均为1－3年。
4）节能更专业： EMCo提供能源诊断、改善方案评估、工程设计、 工程施工、监造管理、资金与财务计划等全面性服务，全面负责 能源管理
对节能率在15%-20%的项目将给予不超过建设投资20%的补助，对 节能率在25%以上的项目给予不超过30%的补助，对单个项目的补 助资金原则上不超过500万元。
引入第三方进行节能量审核，要求项目申报时需提供有资质的节 能量审核机构提交的项目实施前及项目实施后的用能状况审核报 告。同时，采取后扶持方式，即完成节能改造并通过节能量核定 后安排扶持资金拨付。
三、经营规划
服务内容
（1）能源审计：对客户能源利用状况进行调查和综合分析，优化能 源配置，提出整体节能减排规划方案。