看板模板
安全管理看板模板
学校工作总结本学期，我校工作在全体师生的大力支持下，按照学校工作计划及行事历工作安排，紧紧围绕提高教育教学质量的工作思路，不断强化学校内部管理，着力推进教师队伍建设，进一步提高学校办学水平，提升学校办学品位，取得了显著的成绩。
现将我校一学期来的工作总结如下：一、德育工作本学期我校德育工作围绕学校工作中心，精心安排了“文明守纪”、“良好习惯养成”、“光辉的旗帜”、“争先创优”等主题教育月活动，从培养学生的行为规范，狠抓养成教育入手，注重务实，探索途径，加强针对性、实效性和全面性，真正把德育工作落到实处。
1.强化学生养成教育，培养学生良好习惯。
本学期，我校德育工作十分注重学生的常规管理，尤其重视对学生的养成教育。
一是利用班队会、红领巾广播站、国旗下演讲对学生进行品德熏陶。
二是以文明监督岗为阵地，继续强化了“文明班集体”的创建评比活动，通过卫生、纪律、两操等各项常规的评比，增强了学生的竞争意识，同时也规范了学生的行为。
三是继续加大值周检查的力度，要求值周领导、教师、学生按时到岗，在校门口检查、督促学生有秩序出入校园，从而使学生的行为规范时时有人抓，处处有人管，形成了良好的局面。
2.抓好班主任队伍建设，营造全员育人氛围。
班主任是学校德育工作最重要的力量，为了抓好班主任队伍建设，提高班主任素质水平，学校在第十二周组织开展了班主任工作讲座，在学期末举行了班主任工作交流，在活动中探索行之有效的工作方法，总结经验，交流心得，使班级管理工作更上新台阶。
3.充分发挥主题班队会的教育功能。
主题班队会,是对学生进行德育教育的一种特殊而卓见成效的方式之一。
为了充分发挥主题班队会的教育意义，第十三周，四（3）中队举行了“祖国美，家乡好”主题队会观摩活动，有效规范了我校主题中队会程序，强化了主题队会对学生的思想教育作用。
二、学校管理工作1.建立健全规章制度。
学期初，学校制定了出明确的目标计划及管理措施，做到了目标明确、工作具体，有效地增强了全体教师参与学校管理的主人翁意识，充分调动了全体教师的工作积极性，保障了教育教学工作的顺利开展。
年度工作计划看板模板
年度工作计划看板模板一、目标设定1.1 总目标：明确年度工作的总体目标，如提高公司营收、拓展市场份额、提高客户满意度等。
1.2 阶段目标：根据年度计划，将总目标分解为不同阶段的目标，如季度目标、月度目标等。
1.3 关键绩效指标：制定衡量目标达成情况的关键绩效指标，如销售额、市场份额、客户满意度等。
二、执行计划2.1 工作任务分解：将年度目标分解为具体的工作任务，包括市场推广、销售计划、客户服务等。
2.2 时间节点安排：明确每个工作任务的时间节点和截止日期，形成工作计划表。
2.3 资源配置：分配人力、物力、财力等资源，确保实施计划的顺利进行。
三、绩效评估3.1 监控指标：设立监控指标，及时了解工作进展情况，发现问题并进行调整。
3.2 绩效评价：制定绩效评价标准，对工作成果进行评估，发现亮点和不足，提出改进建议。
四、风险管理4.1 风险识别：识别可能影响目标实现的各种风险，包括市场风险、竞争风险、资源风险等。
4.2 风险应对：制定相应的风险应对方案，包括规避、转移、减轻风险等策略。
五、沟通协调5.1 内部沟通：确保年度目标和计划得到全员理解和认同，形成内部合力。
5.2 外部协调：与合作伙伴、客户进行有效沟通和协调，共同推动目标的实现。
六、反馈改进6.1 反馈机制：建立有效的信息反馈机制，收集各方面的反馈意见。
6.2 改进措施：根据反馈意见，及时调整计划和策略，不断完善工作。
七、绩效考核7.1 目标达成情况：根据设定的绩效指标，评估目标的达成情况，对比实际绩效和计划绩效。
7.2 绩效奖惩：根据绩效考核结果，对工作人员进行奖励或惩罚，激励积极向上的工作态度。
以上是年度工作计划看板的模板，具体执行时，可以根据具体的情况进行调整和补充。
希望能帮助您理清年度工作的思路，实现目标的顺利达成。
工作计划看板（模板）
工作计划看板工作计划看板篇一：A、月工作计划看板横向月工作计划看板篇二：工作计划-看板表格201X.3.3工作计划篇三：看板件运行方案计划看板件运行方案1. 目标实现看板件提前翻包计划，确保看板件滑移货架最大最小存放量（物料存放率符合规定98%以上），拉动工均衡化配送（线旁实际需求与实际配送相符概率达95%），达到看板配送稳定、有序进行。
2.现状2.1看板件未根据计划提前翻包，时常出现紧急翻包、备料，拉动工等待配送；2.2看板卡流转环节较多，导致大部分看板卡丢失，以至于看板需求信息仍由拉动以口头信息的方式提供；2.3因未按提前翻包计划翻包，以至于一份看板拉动单上配送记录不能一次性配送完毕； 2.4 总装线旁零件装配时，装配工未将看板卡收取放置在指定看板卡放置盒内，随意放置，拉动工回收料盒时未能发现，导致看板卡的丢失。
3. 思路3.1对看板件翻包工作量进行统计、分析，测算翻包工需求量，结合现状，对翻包工作分工进行调整或进行人员补充； 3.2 依据看板件出库配送数据，定置看板中间库最低、最高箱数，同时根据最高箱数，优化定置中间库零件存储库位；3.3在翻包人员配备到位的前提下，严格执行提前翻包计划，即：将当天看板件出库数据作为下一个班次的提前翻包需求计划； 3.4 翻包工根据翻包计划单，提前打印配送卡片（一式两份），在翻包完毕后，将卡片全部放置在标准箱中；3.5取消目前看板卡传递配送需求信息方式，采用通过无线扫描枪扫描线旁库位标识条形码，传递看板需求信息给北二；（1）线旁扫描为2小时扫描一次，扫描完毕后，通过线旁电脑导入MS系统线旁需求信息系统；（2）通汇北二库区扫描打印看板拉动单给拉动工。
应急预案看板模板
一、看板基本信息1. 看板名称：____________________2. 编号：____________________3. 适用范围：____________________4. 制定日期：____________________5. 修订日期：____________________6. 负责人：____________________7. 联系方式：____________________二、应急预案概述1. 应急预案背景：简要描述可能导致应急情况发生的事件或事故类型。
2. 应急预案目的：明确制定应急预案的目的和预期效果。
3. 应急预案原则：阐述应急预案制定和实施过程中应遵循的原则。
三、应急组织机构1. 应急领导小组：负责应急工作的全面领导，下设多个工作组，包括： - 总指挥：____________________- 副总指挥：____________________- 成员：____________________2. 工作组及职责：- 抢险救援组：____________________- 医疗救护组：____________________- 通信联络组：____________________- 现场保障组：____________________- 信息报道组：____________________- 后勤保障组：____________________四、应急响应流程1. 信息报告：明确应急事件报告的程序、时限和报告内容。
2. 先期处置：描述应急事件发生后的初步应对措施。
3. 应急响应：详细说明应急响应的步骤、措施和责任人。
4. 应急结束：明确应急响应结束的条件和程序。
五、应急物资和装备1. 物资清单：列出应急所需的物资，包括：- 生活物资：____________________- 医疗物资：____________________- 救援设备：____________________- 通信设备：____________________- 其他物资：____________________2. 物资储备地点：____________________3. 物资领取和使用流程：____________________六、应急演练1. 演练计划：包括演练时间、地点、内容、参与人员和评估标准。
质量看板模板
质量看板模板质量看板模板。
1. 项目名称，（在此处填写项目名称）。
2. 质量目标，（在此处填写项目的质量目标，例如，产品合格率达到98%）。
3. 关键指标：每日产量，（在此处填写每日产量目标，例如，1000件）。
不合格品数量，（在此处填写每日不合格品数量目标，例如，不超过10件）。
完工率，（在此处填写项目的完工率目标，例如，95%）。
4. 质量问题记录：日期，（在此处填写日期）。
问题描述，（在此处描述当日出现的质量问题）。
原因分析，（在此处分析导致质量问题的原因）。
改进措施，（在此处描述针对质量问题采取的改进措施）。
5. 质量改进计划：改进内容，（在此处填写需要改进的内容，例如，工艺流程优化、设备更新等）。
负责人，（在此处填写负责改进的人员）。
完成期限，（在此处填写改进计划的完成期限）。
6. 质量看板更新记录：日期，（在此处填写更新日期）。
更新内容，（在此处描述对质量看板的更新内容，例如，新增关键指标、调整质量目标等）。
质量看板模板的使用方法：1. 根据项目实际情况填写项目名称和质量目标。
2. 每日根据生产情况填写关键指标，如每日产量、不合格品数量和完工率等。
3. 每日记录质量问题，包括问题描述、原因分析和改进措施。
4. 制定质量改进计划，包括改进内容、负责人和完成期限。
5. 定期更新质量看板，记录更新内容和日期。
通过使用质量看板模板，可以帮助企业实时了解生产质量状况，及时发现和解决质量问题，提高产品质量和生产效率。
同时，质量看板还可以促进团队间的沟通和协作，提高团队的执行力和协作效率。
希望这份质量看板模板能够帮助您更好地实施质量管理，提升企业的竞争力和持续发展能力。
在实际应用中，质量看板模板可以根据项目实际情况进行调整和优化，以更好地满足企业的管理需求。
通过不断地改进和优化，可以使质量看板模板更加贴合企业的实际情况，发挥出更大的管理效益。
总之，质量看板作为一种重要的管理工具，对于企业提高生产效率和产品质量具有重要意义。
办公室看板模板
办公室看板模板篇一：生产管理看板框图富士通新增生产管理看板框图说明：1、故障呼叫及生产管理电子看板系统由四部分组成：A、故障呼叫显示部分B、现场生产管理数据显示部分C、控制电脑及生产管理软件D、汇总看板。
2、PLC发送数据给故障显示部分，点亮相应工位的背光板并将停线时间、直行率等数据直接显示。
3、生产管理数据显示部分与控制电脑双向通信，生产管理软件将生产机型、生产计划、能率等输出给显示部分，并将实际产量采集于数据库中，显示于汇总看板。
4、汇总看板显示所有现场看板数据汇总显示，供管理者参考。
5、生产管理软件可出时报表、日报表、周报表等。
上汽集团说明：1、系统由控制电脑、管理软件、led电子看板三部分组成。
电子看板采用异步控制。
2、控制电脑从服务器中取所要显示的数据，通过管理软件将相应数据发送至电子看板。
TOTO 生产线实际图说明：1、生产线PLC控制柜给出通断信号给电子看板I/O 端，实际量累加。
2、根据生产计划，小键盘输入生产节拍，led电子看板CPU根据生产节拍及作息时间计算出当前应完成产量。
进度即为应完成产量与实际数之差额3、本电子看板无需与电脑相连，所有设置可通过小键盘输入，操作简便。
比亚迪电子看板图解说明：1、上下线产量分别由生产线开始及结束的无线触发按钮触发累加显示。
2、拉线开关分布于64个工位用于本工位故障触发，生产看板轮流显示，并累计其停线时间。
3、小键盘输入当班计划产量，控制电脑输入当班机种及校时，并记录电子看板状态。
上汽集团本特勒汇众电子看板说明：1、全点阵显示，第一行滚动显示年月日及时间。
第二行滚动显示当班产品型号及其他电脑输入的文字信息。
2、控制电脑输入当班产品型号之生产节拍，电子看板CPU 根据生产节拍及作息时间累加节拍数。
3、生产线PLC控制柜给出方波触发电子看板CPU实际产量累加计数。
4、电子看板CPU将实际数/节拍数得出即时生产效率。
大金空调电子看板说明：1、左图的8421码给出今日计划及生产时间（分钟）电子看板的CPU计算出当前时间应完成数。
晨夕会管理看板印制模板 (1)
晨夕会管理看板年月日优胜团队当日之星月度目标储蓄期缴保险趸缴保险理财基金定投绿卡通IC卡VIP卡短信通手机银行网银当日目标当日达成累计进度团队姓名岗位关键指标过程指标客户提升积分指标储蓄趸缴保险期缴保险基金基金定投理财短信通手银/网银转介卡关怀卡客户联络建档数新开户贵宾客户今日本月目标完成目标完成目标完成目标目标完成完成目标完成目标完成目标完成目标完成目标完成目标完成目标完成目标完成目标完成完成率目标完成完成率团队一合计团队二支局总体业绩网点辅导管理文件制作说明1.展板名称：晨夕会管理看板2.填写说明:网点每天晨夕会时使用；3.制作说明与使用位置：1)KT板或其他材料光面喷绘纸（可擦写），建议尺寸200cm*100cm，可贴于白板展架上；2)尺寸大小可结合网点的实际情况（面积和员工人数）,进行调整;3)配备板擦，黑色和红色白板笔若。
仓库管理制度看板模板
一、看板名称：仓库管理制度看板二、看板目的：为了规范仓库管理，提高工作效率，降低库存成本，确保物资安全，特制定本看板。
三、看板内容：1. 仓库管理制度概述- 仓库管理的基本原则- 仓库管理的主要任务- 仓库管理的目标2. 仓库人员职责- 仓库主管职责- 仓库管理员职责- 仓库保管员职责- 仓库验收员职责3. 物资入库管理- 入库流程- 入库单据填写规范- 入库物资验收标准- 入库物资标识要求4. 物资存储管理- 货位规划及使用- 物资分类存放要求- 库存盘点制度- 物资维护保养规定5. 物资出库管理- 出库流程- 出库单据填写规范- 出库物资发放标准- 出库物资标识要求6. 仓库安全管理- 仓库安全规定- 仓库消防设施- 仓库安全培训- 仓库安全事故处理7. 仓库环境管理- 仓库卫生要求- 仓库温度、湿度控制 - 仓库通风设施- 仓库绿化管理8. 仓库信息化管理- 仓库信息系统简介- 仓库信息系统操作规范 - 仓库数据统计与分析 - 仓库信息化设备维护9. 仓库考核与奖惩- 考核指标- 考核流程- 奖惩措施四、看板格式要求：1. 采用A3或A4纸张，横版设计。
2. 看板内容分为标题栏、正文栏和尾部栏。
3. 标题栏：居中，字体为黑体，字号为24号。
4. 正文栏：分为多个部分，每部分内容标题用加粗字体表示，正文内容用宋体，字号为16号。
5. 尾部栏：包括看板名称、编制单位、编制日期等信息，字体为宋体，字号为12号。
五、看板使用与维护：1. 看板应放置在仓库显眼位置，方便员工查阅。
2. 定期检查看板内容，确保信息的准确性和时效性。
3. 如有内容变更，应及时更新看板，确保信息的一致性。
通过以上看板，旨在为仓库管理提供全面、规范的指导，提高仓库管理效率，降低库存成本，确保物资安全，为公司发展提供有力保障。
人员组织架构看板模板
人员组织架构看板模板
以下是一个简单的人员组织架构看板模板，您可以根据实际需要进行修改和调整。
层级人员数量岗位名称
:--: :--: :--:
总经理 1 总经理
部门经理 3 部门经理1、部门经理2、部门经理3
主管 6 主管1、主管2、主管3、主管4、主管5、主管6
员工 20 员工1、员工2、员工3、员工4、员工5、员工6、员工7、员工8、员工9、员工10、员工11、员工12、员工13、员工14、员工15、员工16、员工17、员工18、员工19、员工20
使用看板模板时，您可以根据实际需要添加或删除层级和人员，并填写相应的信息。
例如，如果您想添加一个新的部门经理，可以在“部门经理”列中添加一行，并填写相关信息。
如果您想删除一个现有的层级或人员，可以将其从表格中删除。
希望这个模板对您有所帮助！。
质量管理看板模板
质量管理看板模板
质量管理看板
日期: _______________
任务名称 | 质量指标 | 目标值 | 实际值 | 备注
---------------------|----------|-------|-------|---------
任务1 | 缺陷率| ≤5% | |
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任务2 | 测试覆盖率| ≥80% | |
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任务3 | 代码复杂度| ≤10 | |
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任务4 | 响应时间| ≤3秒 | |
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任务5 | 文档准确性| ≥90% | |
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说明：
1. "质量指标" 列中列出了各项任务的具体质量指标，如缺陷率、测试覆盖率、代码复杂度、响应时间和文档准确性。
2. "目标值" 列中列出了每个质量指标的目标数值，即为达到良好质量所要求的数值。
3. "实际值" 列中将填写实际的质量指标数值，记录下当前质量状况。
4. "备注" 列中可以填写任何需要额外记录的信息，如原因分析、改进措施等。
注意：
1. 请每天更新该看板，确保质量数据的实时性和准确性。
2. 尽量保持各项任务的目标值在合理范围内，以确保任务的可实现性和质量的持续改进性。
每日质量管理报告：
- 当前共有X个任务，分别是任务1、任务2、任务3、任务4和任务5。
- 目标质量指标以及实际数值的对比，可根据实际情况评估质量状况，并采取相应的措施进行质量改进和问题修复。
请尽快行动并同时更新看板中的数据。
感谢您的配合与努力！。
工厂管理制度看板模板
一、看板目的为提高我厂管理水平，确保生产、安全、质量、成本等各项工作的有序进行，特制定本看板模板，旨在：1. 明确各项管理制度和操作规程；2. 提高员工对制度的认知度和执行力；3. 强化管理监督，确保制度落实到位；4. 促进企业文化建设，提高员工综合素质。
二、适用范围本看板模板适用于我厂所有生产、管理、技术、后勤等部门的日常管理工作。
三、看板内容1. 企业文化（1）企业使命、愿景、价值观；（2）企业精神、企业理念；（3）员工行为规范。
2. 生产管理（1）生产计划与调度；（2）生产进度控制；（3）生产质量控制；（4）生产成本控制；（5）设备管理与维护；（6）安全管理制度。
3. 质量管理（1）质量方针、目标；（2）质量管理体系；（3）质量检验与控制；（4）质量事故处理；（5）供应商质量管理。
4. 安全管理（1）安全管理制度；（2）安全操作规程；（3）安全培训与教育；（4）事故调查与处理；（5）应急处理预案。
5. 成本管理（1）成本控制目标；（2）成本核算方法；（3）成本分析与控制；（4）成本考核与奖惩。
6. 人力资源（1）招聘与配置；（2）培训与发展；（3）薪酬与福利；（4）绩效考核；（5）员工关系管理。
7. 后勤管理（1）物资采购与供应；（2）仓库管理；（3）设备维修与保养；（4）环保与节能减排；（5）企业设施管理。
四、看板维护1. 看板内容应定期更新，确保信息的准确性和时效性；2. 各部门负责人负责对看板内容进行审核，确保其符合实际需求；3. 看板维护人员应保持看板整洁、美观，确保信息清晰易读。
五、奖惩措施1. 对严格执行看板制度、积极维护看板秩序的部门和个人给予表彰和奖励；2. 对违反看板制度、造成不良影响的部门和个人进行通报批评，并依法依规进行处理。
通过本看板模板的制定与实施，我厂将形成一套完善的管理制度体系，为提高企业核心竞争力、实现可持续发展奠定坚实基础。
办公室工作计划看板模板
一、看板标题【公司名称】办公室工作计划看板二、看板背景为了提高办公室工作效率，明确工作目标，加强团队协作，特制定本工作计划看板。
三、看板内容1. 部门及岗位职责- 部门名称：[部门名称]- 职位名称：[职位名称]- 职责概述：[简要描述职责]2. 月度工作目标- 目标一：[具体目标描述]- 目标二：[具体目标描述]- 目标三：[具体目标描述]3. 周工作计划- 周一：- 上午：[具体工作内容]- 下午：[具体工作内容]- 周二：- 上午：[具体工作内容]- 下午：[具体工作内容]- 周三：- 上午：[具体工作内容]- 下午：[具体工作内容]- 周四：- 上午：[具体工作内容]- 下午：[具体工作内容]- 周五：- 上午：[具体工作内容]- 下午：[具体工作内容]4. 每日工作计划- 日期：[具体日期]- 上午：- 任务一：[具体任务描述]- 任务二：[具体任务描述]- 下午：- 任务三：[具体任务描述]- 任务四：[具体任务描述]5. 工作进度跟踪- 项目名称：[具体项目名称]- 负责人：[负责人姓名]- 进度：[已完成/未完成]- 预计完成时间：[预计完成日期] 6. 待办事项- 事项一：[具体事项描述]- 事项二：[具体事项描述]- 事项三：[具体事项描述]7. 团队协作- 需求协助：[具体需求描述]- 协作伙伴：[协作伙伴姓名]- 预计完成时间：[预计完成日期]8. 提醒事项- 会议通知：[会议主题、时间、地点]- 报告提交：[报告名称、提交日期]- 节假日安排：[具体节假日及安排]9. 工作总结- 本周工作亮点：[简要描述本周亮点]- 工作不足：[简要描述本周不足]- 下周工作计划：[简要描述下周工作计划]四、看板格式- 使用A3或A2尺寸的纸张。
- 标题居中，字体大小为36号，加粗。
- 内容部分分为多个模块，每个模块标题使用24号字体，加粗。
- 正文内容使用16号字体，行间距为1.5倍。
班组文化看板设计模板
班组文化看板设计模板说到看板，不得不提里面的内容。
哎，光有颜色和图案可不行，得有意思、有深度。
比如，咱们可以用幽默的语气来表达团队的目标，像“目标就像黄鳝，抓住了就不容易滑掉！”这样的说法，听起来是不是倍儿亲切？再加上些有趣的插图，让人一看就忍不住哈哈大笑。
看板上可以有成就展示，像是“月度之星”这种，大家的努力被认可，心里别提有多美了！还有呢，文化看板得能引起共鸣。
大家工作那么辛苦，总得有点乐趣嘛！像是“同舟共济，携手共进”这样的理念，配上大家的合影，真是让人感到温暖。
每次经过看板，心里都会有种“我不是一个人在战斗”的感觉，团队精神满满，仿佛整个班组就像一个大家庭。
大家一同努力，彼此鼓励，像极了打怪升级的小队，真是乐趣无穷。
再说说设计的方式吧，简单明了是关键。
用那些让人一看就懂的图标，配上生动的色彩，抓住眼球。
就像孩子们爱玩的拼图，图案不复杂，色彩鲜艳，瞬间吸引大家的目光。
团队成员可以参与其中，集思广益，提出自己的想法，让每个人都能为这个看板贡献一份力量。
这样不仅能提升团队凝聚力，还能让每个人都有成就感，心里乐得合不拢嘴。
文化看板还可以定期更新，保持新鲜感。
就像水果市场的新鲜水果，总得有点变化才能吸引眼球。
每月换一次内容，分享大家的心得体会，最近的活动、比赛成绩等，看看谁在这一个月里“横扫千军”，谁又是“卧虎藏龙”。
这不仅能激励大家继续努力，简直是为团队注入了活力。
每当看到新的内容，大家就会心生期待，盯着看板，仿佛盯着下一场精彩的比赛，紧张又兴奋。
还有哦，不妨加入一些互动环节，比如投票选出“本月之星”，或者让大家留言分享心得。
这样一来，不仅能增加参与感，大家也能在忙碌中找到乐趣。
想象一下，大家围在看板前，讨论谁更优秀，心里那个热火朝天，简直像过年一样。
每个人都能参与其中，分享自己的故事，大家聊得欢快，气氛瞬间就被点燃了，真是乐事一桩！。
班组文化看板设计可不是一件简单的事情。
需要大家的共同努力，要把每个人的想法都融入其中。
PMC部目视管理看板模板
看板规格：长1.8M*高1.2M
5
看板规格：长1.8M*高1.2M
优秀改善案例
紧急
联络网看板规格：长1.8M*高1.2M
学习园地
看板规格：长1.8M*高1.2M
办公区6S管理管理看板
前言
为了推进办公区5S管理活动的纵深发展，推进办公现场的规范化、标准化，实现管理的可视化，使办公区管理人员能及时解决或预防存在的问题，现制定工厂办公区可视化管理方案（试用）。
文件夹标识方法
办公区管理看板
* * * 部门管理管理看板部门目标部门方针工作计划
公告栏
组织结构
岗位职责备注
进度完成期限负责人项目名称序号进度管理联系方式月度年度人员去向
时间
地点姓名3级管理图
6S管理管理看板
办公区6S管理管理看板。
3ATPM小组1STEP活动看板模板
A4
A4
A4
看板维护人： 刘继臣
除尘车间TPM小组活动管理看板
小组名称：环保飓风
组织机构图
安全检查表
活动口号：我的设备我维护，环保节能为钢城
疑问。点对策表
IN/OUT指标
小组会议记录
A4
设备责任分工
A4
不合理发现清单
A4
清扫工具开发
A4
A4
清扫作业一览表 清扫作业检查表
A4
推进目标和计划
A4
改善前后对照
热力车间TPM小组活动管理看板
小组名称：热力鼓风
组织机构图
安全检查表
活动口号：管理精细化、设备零隐患 。
疑问点对策表
IN/OUT指标
小组会议记录
A4
设备责任分工
A4
不合理发现清单
A4
清扫工具开发
A4
A4
清扫作业一览表 清扫作业检查表
A4
推进目标和计划
A4
改善前后对照
A4
OPL要点培训
A4
小组活动风采
A4
推进目标和计划
A4
改善前后对照
A4
OPL要点培训
A4
小组活动风采
A4
STEP验收诊断
A4
A4
A4
A4
A4
看板维护人： 王宏强
A4
推进目标和计划
A4
改善前后对照
A4
OPL要点培训
A4
小组活动风采
A4
STEP验收诊断
A4
A4
A4
A4
A4
看板维护人：刘相庆
给水车间TPM小组活动管理看板
小组名称：血脉相连 (综合泵站)
中试部门管理看板模板
中试部门管理看板模板中试部门管理看板模板如下所示：
项目名称：中试部门管理看板
待处理事项列表：
1. 项目一：进行中
- 任务一：进行中
- 任务二：进行中
- 任务三：未开始
2. 项目二：已完成
- 任务一：已完成
- 任务二：已完成
- 任务三：已完成
3. 项目三：未开始
- 任务一：未开始
- 任务二：未开始
- 任务三：未开始
优先级高的事项：
- 项目一：任务一
进行中的事项：
- 项目一：
- 任务一
- 任务二
待完成事项：
- 项目一：任务三
已完成事项：
- 项目二：
- 任务一
- 任务二
- 任务三
未开始事项：
- 项目三：
- 任务一
- 任务二
- 任务三
备注：
- 项目一的任务三因为某些原因延期未开始，请尽快安排。
- 项目二的所有任务已完成，可以进行验收。
- 项目三的所有任务未开始，请安排人员尽快开始工作。
以上是中试部门管理看板的基本模板，您可以根据实际情况进行个性化调整。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
120CM*180CM
工厂布局图
工厂布局图的具体信息由各供应商提供
工厂布局图应满足以下要求： 1. 所有的区域要有中英文说明 2. 要有目前所在位置的说明 3. 要有参观路线图 4. 要有安全出口的位置
2
公司全景图
主要 设备
120CM*180CM
公司总体介绍
公司基本情况
主要产品
公司愿景： 公司价值观： 公司经营理念： 成立时间： 注册资金： 占地面积： 员工人数：
DIVE分析
自行决定
自行决定
自行决定
自行决定
4
120CM*180CM
CA实施看板
序号
CA号
物料名称
件号
变更内容
要求实施日机玻璃插盒5.5*31CM
120CM*180CM
XX线生产信息板
有机玻璃插盒22.5*31CM
供应商自行打印每个框内的具体内容如下（包括标题和具体内容）
XX生产线信息看板
组织架构
质量表现
交付表现
5S检查
员工技能矩 阵
培训计划
TPM
停机时间分 析
QCPC提交表
QCPC排列图
QCPC行动计 划
DIVE分析
120CM*225CM
6
供应商提供需更换的题头
120CM*160CM
7
供应商提供需更换的题头
放图片
主要客户
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各供应商需要把简介中的具体内容和图片发给看板 供应商。
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有机玻璃插盒5.5*31CM
120CM*180CM
公司信息看板
有机玻璃插盒22.5*31CM
供应商自行打印每个框内的具体内容如下（包括标题和具体内容）
公司信息看板
组织架构
公司目标
质量表现
交付表现
主要项目
安全表现
员工信息